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年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

5、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化,。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。8,、各種配合比技術(shù)指南。

9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,，如何解決,。

10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。

四,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗(yàn)”上。

五,、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。

六、工程部資料庫(kù)整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理,。

年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一.業(yè)主(租戶(hù))報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待,，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序,。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車(chē)庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的.恢復(fù)工程

8.車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定,。流程,。表格。記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

在xx年,，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，細(xì)化各崗位的工作量,，大力開(kāi)展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計(jì)劃,。具體如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),，具體如下：

1、主管崗位

a,、根據(jù)xx年底對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的評(píng)估,，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性,、區(qū)域,、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定xx年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度,、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b,、每季度對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù),，按照區(qū)域和時(shí)間,，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告;

c,、對(duì)所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的外部維保單位,，根據(jù)合同中維保計(jì)劃，密切進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督,、檢測(cè),、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料,、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔,。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專(zhuān)業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,，每半年對(duì)專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

f,、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案;

2,、運(yùn)行值班崗位

a、對(duì)于所轄設(shè)備,、機(jī)房,、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細(xì)巡視,、檢查制度,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線,、巡視次數(shù)制定表格,，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c,、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告;

3,、報(bào)修崗位

a,、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫(xiě)報(bào)修單,、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù),。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格,，由業(yè)主簽字確認(rèn);

b,、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單,、用途保持一致;

c,、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

d,、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶(hù)不滿(mǎn)意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;

4,、大修崗位

a,、按照大修計(jì)劃,，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

b、對(duì)于大修工作完成后,，須由專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;

c,、在大修過(guò)程中，須減少耗材的使用,，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后,，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查,、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過(guò)失處理,，第三次調(diào)整崗位。

二,、節(jié)能降耗工作

近三年來(lái),，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效,，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估,，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況,，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過(guò)程中尋求節(jié)能效益,。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué),、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目,。因此：

1、節(jié)能管理措施

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象;

b,、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c,、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期,，在外部氣溫,。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,，提交分析報(bào)告;

2,、xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a、西館展廳照明無(wú)極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c,、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f,、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn),，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點(diǎn)

1,、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過(guò)多專(zhuān)業(yè),、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

2,、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對(duì)跨專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專(zhuān)業(yè)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題,、提高部門(mén)工作效率儲(chǔ)備人才,。

年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

1. 工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書(shū)的招聘并入職);

2. 與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，索取整個(gè)酒店的所有設(shè)計(jì)圖紙(包括土建,、每層平面設(shè)計(jì),、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

3. 根據(jù)施工單位提供的圖紙,，到酒店施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看,，并按每個(gè)系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異,，向有關(guān)方面反映;

4. 制定本部門(mén)的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

5. 征求各部門(mén)總監(jiān)對(duì)酒店施工與原設(shè)計(jì)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議,，并整理成正規(guī)文件上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén);

6. 復(fù)制各部門(mén)所有的平面設(shè)計(jì)圖給每個(gè)部門(mén)總監(jiān)，并按酒店的運(yùn)作規(guī)律,，各部門(mén)的要求,，設(shè)計(jì)、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室,、倉(cāng)庫(kù)等);

7. 根據(jù)施工工程進(jìn)度,，可提前招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地,。實(shí)際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等,。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用,、維修,、保養(yǎng);

8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開(kāi)業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房,，待業(yè)主,、管理、總經(jīng)理等確認(rèn)后所有客房才能裝修施工;

9. 制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)所需之物品及維修工具的采購(gòu)清單,、工程部所需印刷品之印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總;

10. 制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開(kāi)業(yè)后各系統(tǒng),、各級(jí)別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;

11. 制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排;

12. 制定招聘員工的計(jì)劃：包括職位,、人數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)、初試,、復(fù)試的試題、錄取程序等;

13. 跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況,，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度;

14. 實(shí)施員工招聘,，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開(kāi)業(yè)前二個(gè)月才入職;

15. 制定酒店開(kāi)業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算(包括全酒店每月用水,、電,、煤氣、維修費(fèi)用,、員工工資等);

16. 制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表(分每個(gè)部門(mén),、每個(gè)系統(tǒng)等);

17. 與各部門(mén)總監(jiān)討論開(kāi)業(yè)后工程部與各部門(mén)的工作配合問(wèn)題;

18. 根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備：

18.1 機(jī)梯

18.2 供電系統(tǒng)

18.3 濕式消防系統(tǒng),、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī),、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機(jī),、排煙風(fēng)機(jī)

18.4 驗(yàn)收空調(diào)系統(tǒng)

18.5 驗(yàn)收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6 驗(yàn)收供、排水系統(tǒng)

18.7 驗(yàn)收樓宇自控系統(tǒng)

18.8 驗(yàn)收總機(jī)房

18.9 衛(wèi)星天線,、閉路電視,、背景音樂(lè)、廣播系統(tǒng)

18.10 保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11 煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

19. 開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備

19.1 員工到酒店現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

19.2 領(lǐng)取開(kāi)業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

19.3 確保各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行;

20. 協(xié)助各部門(mén)接收酒店各部分;

21. 開(kāi)業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作;

22. 開(kāi)業(yè)前,，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修,、施工及機(jī)電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。

四,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成xx年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。

年度工程部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。

二、工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。