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如何提升納稅服務(wù)工作水平篇一

納稅服務(wù)多年來一直屬于精神文明建設(shè)和職業(yè)道德的范疇。如何為納稅人服務(wù),、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，缺乏統(tǒng)一的硬性規(guī)定，基本上憑各單位,、各部門自身的需要特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度和個(gè)人的好惡來決定,，存在著很大的隨意性。現(xiàn)在,，納稅服務(wù)已以法律的形式確定下來,，成為稅務(wù)機(jī)關(guān)每個(gè)部門、每個(gè)崗位乃至每個(gè)稅務(wù)人員必須履行的法律責(zé)任和義務(wù),。如果不按照法律規(guī)定去做,，就是行政不作為，就是行政違法,。因此,，每個(gè)稅務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，牢固樹立依法行政觀念,，自覺地履行自己的義務(wù)和責(zé)任,，積極主動(dòng)地為納稅人提供服務(wù)。

一是增強(qiáng)為納稅人服務(wù)的觀念,。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷轉(zhuǎn)變?yōu)榧{稅人服務(wù)的觀念，是新形勢下做好稅務(wù)工作的根本要求,。社會主義稅收本質(zhì)是“取之于民,，用之于民”，離開了為納稅人服務(wù),，稅收就成了“無源之水,，無本之木”,。服務(wù)型政府是世界各國政府通用慣例，社會主義制度更要突出和體現(xiàn)政府的服務(wù)職能,。新《稅收征管法》及《實(shí)施細(xì)則》的出臺,，表明為納稅人服務(wù)已上升到法律的范疇，稅務(wù)部門的管理理念必須改變舊的傳統(tǒng)和思維方式,，把為納稅人服務(wù)從法的高度提高到一個(gè)新的層次,，這對稅務(wù)部門轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化職能,、提高效能提出了 1 更高要求,。把稅務(wù)機(jī)關(guān)從行政執(zhí)法機(jī)關(guān)調(diào)整為公共服務(wù)機(jī)關(guān)，真正體現(xiàn)以民為本,、以納稅人為本的觀念,，平等稅收征納關(guān)系，已成為新時(shí)期稅收征管工作的主題之一,。因此,，我們國稅部門一定要發(fā)揮稅收職能，履行工作職責(zé),，更新服務(wù)觀念,，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)水平,，在建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)方面進(jìn)行有力的探索,，把服務(wù)的理念融入稅收工作之中，形成稅收與經(jīng)濟(jì),、稅務(wù)與社會,、征稅與納稅良性互動(dòng)的局面。

二是全面優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境,。辦稅窗口是稅務(wù)部門直接為納稅人服務(wù)的前沿陣地和主要場所,。辦稅窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密切稅企關(guān)系的橋梁和紐帶，將直接反映稅務(wù)部門的形象,。我們國稅局以辦稅窗口為載體,，始終堅(jiān)持硬環(huán)境建設(shè)，和軟環(huán)境建設(shè)“兩手抓”,，全面優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境,。積極改善辦稅服務(wù)大廳硬件設(shè)施，為納稅人辦稅提供便利條件,。目前,，我們國稅部門的辦稅服務(wù)大廳都安裝了滾動(dòng)電子大屏幕、告示板,，公布了辦稅指南,、公正執(zhí)法與文明辦稅等有關(guān)規(guī)定,，設(shè)置了服務(wù)意見箱、辦稅服務(wù)箱,、納稅咨詢臺,，為納稅人提供休息區(qū)以及上網(wǎng)申報(bào)電腦等。今后,，我們還要進(jìn)一步開展系列活動(dòng),，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)法水平的提高。牢固樹立“人人都是窗口,，事事都是窗口”的“大窗口”意識，開展“改善投資軟環(huán)境年”,、“滿意在國稅”等活動(dòng),，進(jìn)行“假如我是納稅人”換位思考大討論，提高廣大干部職工“在執(zhí)法中服務(wù),、在服務(wù)中執(zhí)法”的觀念,，使稅務(wù)機(jī) 2 關(guān)和稅務(wù)工作者成為公民道德建設(shè)的表率，樹立文明,、高效,、廉潔、公正的形象,。要定期開展納稅人評議稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度活動(dòng),，加強(qiáng)對稅務(wù)干部進(jìn)行事前、事中,、事后全過程的制約機(jī)制,，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，極大地方便納稅人,。三是提高納稅服務(wù)質(zhì)量,。只有建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良,、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的高素質(zhì)稅收隊(duì)伍,，才能為納稅人提供高質(zhì)量的服務(wù),。重點(diǎn)要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是重視思想政治建設(shè)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求,，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高廣大干部的理論素質(zhì)、政治覺悟,、黨性修養(yǎng),、道德情操,，牢固樹立維護(hù)好、實(shí)踐好,、發(fā)展好納稅人根本利益的觀念,，使之真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),、實(shí)干型集體,，為納稅服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想和道德基礎(chǔ)。二是重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有戰(zhàn)斗力,，能不能帶好隊(duì)伍，真正做到執(zhí)法為民,，直接關(guān)系到稅收工作的興衰和政府的形象,，也是高質(zhì)量地為納稅人服務(wù)的重要組織基礎(chǔ)。要通過加強(qiáng)黨組中心理論組學(xué)習(xí),、開展創(chuàng)建先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),、注重選拔德才兼?zhèn)淠贻p干部、堅(jiān)持民主集中制原則,、建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制等措施,，在工作中鍛煉，在實(shí)踐中培養(yǎng),，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢的能力,、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)付復(fù)雜局面的能力,、依法行政的能力和總攬全局的能力有較大的提高,，為帶好隊(duì)收好稅、執(zhí)法為民,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)打下深厚的基礎(chǔ),。三是重視培訓(xùn)工作。要使 3 納稅人滿意離不開過硬的本領(lǐng),。要著眼稅收事業(yè)的發(fā)展,，確立人才長期培養(yǎng)戰(zhàn)略，抓好干部的學(xué)歷繼續(xù)教育,、任職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、崗位練兵,，多渠道,、多途徑的培養(yǎng)稅務(wù)高精尖人才，使干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的提高，為稅收事業(yè)的發(fā)展,，為納稅人服務(wù)提供長期穩(wěn)定的人才保障,。

四是不斷改善納稅服務(wù)手段。推進(jìn)稅收管理信息化建設(shè),，改進(jìn)服務(wù)手段,，是稅務(wù)工作的一場革命。今后,，要在“科技加管理”工作方針指導(dǎo)下,以為稅收征管服務(wù),、為納稅人服務(wù)為基點(diǎn)，建立起上聯(lián)國家稅務(wù)總局,、省局,，下聯(lián)各基層局、稅務(wù)所的廣域網(wǎng),，橫向與工商,、銀行等部門聯(lián)通、內(nèi)部辦公全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,，使信息共享、數(shù)據(jù)集中,、分類管理的工作框架得以形成,，為建立依法行政、高效運(yùn)轉(zhuǎn),、配套完善的征管體制打下良好基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)“多元申報(bào)，集中征收,，分類管理,，一級稽查”的征管運(yùn)行新機(jī)制創(chuàng)造條件，為納稅人服務(wù)的手段達(dá)到新的高度,。積極推廣多元化申報(bào)服務(wù)方式,，創(chuàng)造為服務(wù)納稅人的新手段網(wǎng)絡(luò)申報(bào)納稅。今后,，還要進(jìn)一步拓寬信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍,，在稅務(wù)機(jī)關(guān)與有關(guān)銀行聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,充分利用銀行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的通存通兌功能,實(shí)行由銀行按照稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的應(yīng)納稅額直接將稅款化轉(zhuǎn)入國庫的納稅方式。通過大力推進(jìn)稅收信息化建設(shè),，促進(jìn)征管質(zhì)量的提高,，更有效地為納稅人服務(wù)提供高效、快捷,、簡明的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五是不斷拓寬納稅服務(wù)渠道。“誠信服務(wù),、奉獻(xiàn)社會”,、“誠信納稅，利國利民”,，是稅收工作永恒的主題,，也是全面推進(jìn)依法治稅的內(nèi)在要求。加強(qiáng)稅收宣傳,，不斷拓寬納稅服務(wù)渠道,，已經(jīng)成為稅收工作的重要組成部分。今后,，要注重調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,，成立新聞中心，配齊配強(qiáng)專兼職宣傳員,，形成稅收宣傳網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)宣傳報(bào)道稅收征管和隊(duì)伍建設(shè)及納稅人誠信納稅的情況，開辟 “國稅論壇” 專題,，請專家,、學(xué)者、納稅人從理論和宣傳結(jié)合上,，宣傳稅收的法規(guī)政策,、稅收事業(yè)發(fā)展趨勢和解答廣大納稅人在實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。建立湖南國稅連體網(wǎng)站,，在網(wǎng)站上開設(shè)為納稅人設(shè)置國稅窗口,、稅務(wù)公告、國稅好幫手等欄目內(nèi)容,，成為國稅局和納稅人快捷的溝通和服務(wù)方式,。在深入企業(yè)納稅輔導(dǎo)的同時(shí)，認(rèn)真組織好各類納稅人的培訓(xùn)班,，宣傳稅收知識和辦事程序,；廣泛開展評定納稅人活動(dòng)，大力宣傳誠信納稅的先進(jìn)事跡,，有針對地把為納稅人服務(wù)意識滲透到稅務(wù)事業(yè)的各項(xiàng)工作中去,。

如何提升納稅服務(wù)工作水平篇二

淺談如何提高納稅服務(wù)水平

為納稅人提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì),、高效,、便捷、可靠的納稅服務(wù),，是稅收征管改革和科學(xué)發(fā)展的需要,，是樹立稅務(wù)機(jī)關(guān)良好社會形象，改善稅收環(huán)境，構(gòu)建和諧稅收的有效手段,。作為稅務(wù)工作者,，我們有責(zé)任、有義務(wù)研究,、探討如何提高納稅服務(wù)水平,。

一、納稅服務(wù)的概念和內(nèi)容

納稅服務(wù)是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)稅收法律,、行政法規(guī)的規(guī)定,，在納稅人依法履行納稅義務(wù)和行使權(quán)利的過程中，為納稅人提供的規(guī)范,、全面,、便捷、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)服務(wù)措施的總稱（《中國稅務(wù)網(wǎng)》）,。其主要內(nèi)容有稅法宣傳和納稅咨詢輔導(dǎo),，這是納稅人的基本需要，也是納稅服務(wù)中的基本內(nèi)容和稅務(wù)機(jī)關(guān)的義務(wù),，貫穿于稅收征管工作的全過程,；申報(bào)納稅和涉稅事項(xiàng)辦理，這是納稅服務(wù)的核心內(nèi)容,，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造和提供必要的條件,，簡化環(huán)節(jié)和程序，使納稅人在履行義務(wù)時(shí)方便快捷,，感到輕松愉快；個(gè)性化服務(wù),，這是納稅服務(wù)中更深層次的內(nèi)容,，是稅務(wù)機(jī)關(guān)整合納稅人的個(gè)性化信息，針對其不同的納稅服務(wù)需求對其提供的服務(wù),；投訴和反饋結(jié)果,，這是納稅服務(wù)必不可少的內(nèi)容，稅務(wù)機(jī)關(guān)要想知道納稅人滿不滿意,，哪些地方需要改進(jìn),，就應(yīng)當(dāng)虛心接受納稅人監(jiān)督，聽取各方面的意見,。

二,、納稅服務(wù)的目的和重要性

納稅服務(wù)貫穿于稅收征管全過程，體現(xiàn)在稅收征收,、管理,、稽查和行政復(fù)議等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及方

方面面,，涉及各級機(jī)關(guān),，既包括具體行政行為，也存在于抽象行政行為之中（因作者為基層稅務(wù)人員,，本文僅從具體行政行為探討）,。做好納稅服務(wù)工作，為納稅人主動(dòng)納稅提供足夠的便利,，是為了引導(dǎo)納稅人遵從稅法,，依法、自覺,、主動(dòng),、及時(shí)、足額納稅,，減少稅款流失,，降低稅收成本。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，法制文明的推進(jìn),，新的社會環(huán)境對稅收征管工作提出了新的課題、新的要求,。稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收執(zhí)法中已不能再單純地強(qiáng)調(diào)稅收的強(qiáng)制性,，而應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)并重，樹立科學(xué)的納稅服務(wù)觀,，貫徹落實(shí)稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人的理念,。積極提升納稅服務(wù)水平是稅務(wù)部門完成從權(quán)力型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,，是提高辦稅效率，實(shí)施科學(xué)化,、精細(xì)化管理的內(nèi)在要求,，也是構(gòu)建和諧社會的必然趨勢。

三,、目前基層納稅服務(wù)工作中存在的不足

（一）納稅服務(wù)意識有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。目前稅務(wù)機(jī)關(guān)為納稅人提供的服務(wù)，多是站在稅務(wù)機(jī)關(guān)的立場上,，從“我要提供什么樣的服務(wù)”出發(fā),，沒有深入對納稅人“需要什么樣的服務(wù)”進(jìn)行調(diào)查研究，沒有沉下去仔細(xì)思考納稅人到底要我們怎么做,，納稅人只能被動(dòng)接受稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的服務(wù),，稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與納稅人需求存在一定距離,。

（二）納稅服務(wù)方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。近年來推行的首問負(fù)責(zé)制,、一站式服務(wù)等,，多以面對面服務(wù)為主、電話服務(wù)為輔主方式,，納稅服務(wù)手段滯后,，科技化、信息化水平有待提高,。

（三）納稅服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,。在實(shí)際工作中，我們部分

稅務(wù)人員要么對業(yè)務(wù)流程不學(xué)習(xí),、不熟悉,，處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)瞎指揮，造成納稅人來回往返,，辦稅效率低下,；要么對稅收政策掌握不夠熟練，無法為納稅人解疑答難,，解答疑難問題出現(xiàn)差錯(cuò)的情況時(shí)有發(fā)生,；要么工作方法簡單，不善于與納稅人溝通,，機(jī)械執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，使納稅人產(chǎn)生了誤解，不利于營造良好的征納環(huán)境,。

（四）一線征管部門“人力資源”匱乏,。大力提升納稅服務(wù)水平關(guān)鍵在人，但目前基層征管部門面臨人員編制緊張,，年齡偏大（平均年齡接近50歲）,，知識結(jié)構(gòu)陳舊，無法適應(yīng)納稅人多元化,、深層次的服務(wù)需求等實(shí)際問題，導(dǎo)致在接受納稅人納稅咨詢時(shí)不能及時(shí)給予準(zhǔn)確解答,；基層征管人員缺乏工作熱情和創(chuàng)新,，工作作風(fēng)拖沓，辦事效率低下,。

（五）辦稅環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步精簡,，部門協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，ctais系統(tǒng)有待進(jìn)一步開發(fā),。辦稅環(huán)節(jié)的繁瑣,，一些非法定環(huán)節(jié)的人為增加,，正是稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢的直接表現(xiàn)，反過來,，稅務(wù)機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)的不暢,，又進(jìn)一步加劇了現(xiàn)有辦稅環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中的阻力。ctais系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用效率低,，一次又一次讓納稅人重復(fù)報(bào)送數(shù)據(jù),。目前在管理過程中，納稅人反映最強(qiáng)烈的問題不是服務(wù)態(tài)度的問題,，而是辦稅程序繁瑣,、數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)送的問題。

四,、提高納稅服務(wù)水平的方法

（一）加強(qiáng)對干部的教育,，提高干部納稅服務(wù)意識

思想是行動(dòng)的指南，納稅服務(wù)水平不高首先要從主觀上找原因,。主觀上想服務(wù),，有服務(wù)的意識才能服務(wù)好。解放前有一位部隊(duì)首長,，每天一早士兵吃飯前,，都要求教官向士兵喊：“我們吃誰的飯？”士

兵們高聲回答：“老百姓的,！”教官又喊：“我們穿的誰的衣,？” 士兵們又高聲回答：“老百姓的！”??簡單樸實(shí)的對白體現(xiàn)了這位首長教育士兵要愛護(hù)老百姓的良苦用心,。我們這此行政單位“吃皇糧”的人,，每天也應(yīng)捫心自問：“我們吃的是誰的飯？穿的是誰的衣,？我們該為誰服務(wù),？??”答案很簡單，沒有納稅人,，我們將一無所有,，為納稅人服務(wù)是“必須的”，納稅人是我們的衣食父母,，我們應(yīng)該像對待親人一樣為納稅人服務(wù),。曾經(jīng)有一名納稅人，多次通過電話向我咨詢涉稅問題,，我盡我所知給予答復(fù),，年底的時(shí)候這位納稅人非要請我吃飯，我告訴他：“我做的都是份內(nèi)之事,，而且事很小,，沒必要那么客氣,。”我說的是實(shí)話,，也是推辭之言,，他說：“你覺得事很小，但對我們的幫助是很大的,，別的不說,，僅車費(fèi)就省了不少?！睆闹形殷w會到,，納稅服務(wù)是一個(gè)杠桿，有四兩撥千斤的作用,，我們簡單的動(dòng)動(dòng)口或動(dòng)動(dòng)手往往會給納稅人帶來很大的方便,，我們做的很少，納稅人對我們的感激卻很多,，我們千萬不能為一個(gè)月節(jié)省幾十元的話費(fèi)而不接手機(jī),，千萬不能因須臾的舒適而敷衍納稅人，我們節(jié)省的很少,，給納稅人留下的麻煩卻是很多,，我們行的惡很微，給對方積下的怨很大,。

（二）提供更多方式的納稅服務(wù)

提供多方式的納稅服務(wù)要有相應(yīng)的硬件,。過去，我們曾經(jīng)不止一次聽到干部抱怨電話不夠用,；不止一次聽到納稅人問“你們的郵箱號是什么,？我可以給你們發(fā)傳真嗎？”干部回答：“我們沒有外網(wǎng),，我們沒有傳真機(jī),！”納稅人很驚訝，甚至認(rèn)為我們在說謊,。電話,、外網(wǎng)、傳真等基本通訊工具,，我們稅務(wù)部門應(yīng)該具備,，固定電話每個(gè)辦公室都應(yīng)該有，哪怕兩間辦公室串一個(gè)號碼,。文書受理崗還應(yīng)該配備供納稅人使用的辦公桌,、椅,、筆,。有了必要的硬件,，并充分利用這些硬件，才能與納稅人做有效的溝通,，才能為納稅人提供多方式的服務(wù),，不是萬不得以就沒必要讓納稅人到稅務(wù)機(jī)關(guān)來。

（三）做經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn),、督促干部學(xué)習(xí),，提高干部納稅服務(wù)的能力

主觀上愿意為納稅人服務(wù)，客觀上具備了為納稅人服務(wù)的條件,，干部們還需要具備為納稅人服務(wù)的本領(lǐng),。負(fù)責(zé)征管的稅務(wù)干部必須掌握基本稅收法律和相關(guān)財(cái)會知識以及相關(guān)稅收系統(tǒng)的基本操作，如果連這些基本的知識,、技能都不能掌握,，是無論如何也不能勝任征管工作的，更談不上為納稅人提供高質(zhì)量的服務(wù),，這樣的干部如果有一技之長,，可以調(diào)到能發(fā)揮其特長的單位工作（例如擅長計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的可調(diào)到信息中心；擅長文秘工作的可調(diào)到區(qū)局辦公室）,，否則必須停職學(xué)習(xí),，待考試合格后再參加工作。堅(jiān)決不允許成事不足,、敗事有余的不學(xué)無術(shù)者混跡于征管部門,。

（四）加強(qiáng)干部考核，加快隊(duì)伍“換血”

設(shè)立公開,、透明,、科學(xué)的考核體系，從工作數(shù)量與質(zhì)量兩方面加強(qiáng)對干部的考核,，引入“末位淘汰制”,，甚至打破“鐵飯碗”，使日常工作中動(dòng)輒以“不會,、不知道,、不歸我管”為推脫借口的干部有危機(jī)感，不敢不為納稅人服務(wù),。增加每年招收新畢業(yè)學(xué)生的數(shù)量,，崗前培訓(xùn)后輸入到征管一線，彌補(bǔ)淘汰造成的人員不足,。

（五）在進(jìn)一步精簡辦稅環(huán)節(jié),、充分開發(fā)利用ctais數(shù)據(jù)上下功夫

京國稅發(fā)[2010]185號文件執(zhí)行后，減少了許多不必要的手續(xù),、環(huán)節(jié),，給納稅人也給稅務(wù)基層征管人員帶來了許多方便,，但“精簡辦稅環(huán)節(jié)，提高辦稅效率”應(yīng)該是一個(gè)永恒的話題,，這方面工作也有巨大的潛力可挖,，稅務(wù)部門要在這方面持久地下功夫，因?yàn)樘岣呒{稅服務(wù)水平是沒有止境的,。稅務(wù)部門單方面的努力,，一個(gè)角度地看問題往往視野狹窄、思維窮窘,，必要時(shí)請納稅人提意見,、出主意，可能會收到意想不到的效果,。目前,，我們要求納稅人報(bào)送的一些資料、數(shù)據(jù)經(jīng)常有重復(fù)報(bào)送的問題,，如重點(diǎn)企業(yè)每月上報(bào)的tras數(shù)據(jù),、部分企業(yè)每年四月份上報(bào)的稅收調(diào)查數(shù)據(jù)、所有企業(yè)上報(bào)的每年兩次的減免稅調(diào)查令納稅人非常反感,，他們認(rèn)為已經(jīng)做過納稅申報(bào),，不應(yīng)該再讓他們報(bào)這個(gè)報(bào)那個(gè)，個(gè)別納稅人把不滿的情緒發(fā)泄在基層征管干部身上,，質(zhì)問“我們納多少稅,，減免多少稅難道你們稅務(wù)局不清楚嗎？”還有一部分納稅人做消極抵抗,，多次催促也不上報(bào),。“重復(fù)報(bào)送”,，加重了納稅人負(fù)擔(dān),，降低了辦稅效率，激化了納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)的矛盾,。如果我們把ctais系統(tǒng)做進(jìn)一步開發(fā),，充分利用已有的數(shù)據(jù)，避免“重復(fù)報(bào)送”,，相當(dāng)于給納稅人做了最好的服務(wù),。

欲提高納稅服務(wù)水平，不能僅從“提高”二字做文章,，更重要的是要以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ),、依法行政為準(zhǔn)繩、廉潔從政為底線、監(jiān)督管理為保障,。

2011年2月17日

如何提升納稅服務(wù)工作水平篇三

以稅務(wù)文化建設(shè)為引領(lǐng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

不斷提升納稅服務(wù)水平

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦稅環(huán)境

加大改造裝修辦稅服務(wù)廳的力度,，全地區(qū)28個(gè)辦稅服務(wù)廳全面完善了辦稅服務(wù)窗口的硬件設(shè)施和便民服務(wù)等設(shè)施，設(shè)立自助辦稅區(qū),，打造了一流的辦稅環(huán)境,，切實(shí)為納稅人提供了方便。對計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新?lián)Q代,，添置大量服務(wù)設(shè)備和器材,，大力加強(qiáng)門戶網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)，構(gòu)建了省市區(qū)局互聯(lián),，實(shí)時(shí)辦稅,、政策咨詢、網(wǎng)絡(luò)辦公,、征收管理為一體的多功能綜合服務(wù)平臺,。

二、拓寬納稅服務(wù)內(nèi)容,，提高納稅服務(wù)質(zhì)量

創(chuàng)辦《納稅服務(wù)動(dòng)態(tài)》,，提出了“服務(wù)興稅三六九”的阜新地稅服務(wù)品牌及“納稅服務(wù)精細(xì)化”的服務(wù)理念，并將服務(wù)理念結(jié)合地稅稅徽,，形成統(tǒng)一的地稅形象標(biāo)識,，全系統(tǒng)所有窗口單位統(tǒng)一使用。多載體納稅服務(wù)實(shí)現(xiàn)突破,。12366接聽各類電話1028個(gè),，市局門戶網(wǎng)站接受咨詢投訴76個(gè)，辦稅服務(wù)廳服務(wù)內(nèi)容,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步深化，納稅服務(wù)的針對性和實(shí)效性增強(qiáng),，做到了辦稅服務(wù)零距離,、執(zhí)法流程零障礙、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò),、服務(wù)行為零投訴,，多個(gè)辦稅服務(wù)廳被評為全市優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)示范窗口，多人被評為優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵,。第20個(gè)稅收宣傳月活動(dòng)有效開展,，政務(wù)公開工作納入常態(tài)化管理，納稅人座談會、稅收新政策發(fā)布會,、稅收知識培訓(xùn)班舉辦把納稅服務(wù)推向一個(gè)新的平臺,。納稅人滿意度位居全省第四。

全系統(tǒng)以納稅人合理需求為導(dǎo)向,，以提高納稅人滿意度為目標(biāo),，形成了橫向聯(lián)動(dòng)，縱向貫通的大服務(wù)格局,，從而把全地區(qū)的納稅服務(wù)水平推向一個(gè)新高度,。

如何提升納稅服務(wù)工作水平篇四

如何提高服務(wù)水平

為了提高物業(yè)公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、行業(yè)競爭力，只有不斷提高服務(wù)水平,，才能為所有業(yè)主、用戶提供高水平,、個(gè)性化的服務(wù)。這是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的方向,，也是在行業(yè)激烈競爭中各物業(yè)管理企業(yè)水平高低的重要體現(xiàn),。物業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)就是提供服務(wù)，它集管理于服務(wù)之中,，其服務(wù)對象是業(yè)主和物業(yè)使用人,。通過向業(yè)主和物業(yè)使用人提供服務(wù)而獲取利潤，也就是說,，物業(yè)管理的企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”,。物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務(wù)，體現(xiàn)了物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低,，是企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的直觀反映,，必須通過提高服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)它的社會價(jià)值。現(xiàn)就如何提高服務(wù)水平,，談一下幾方面：

一,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，注意員工培訓(xùn),。

從文明服務(wù),、職業(yè)道德、專業(yè)知識,、物業(yè)管理等方面著手,，采取多樣化的培訓(xùn)方式，生動(dòng)教學(xué),，是公司員工牢固樹立起終身學(xué)習(xí)的思想理念,，使員工更多的從學(xué)習(xí)中獲取自身能力素質(zhì)的提高,，以適應(yīng)企業(yè)和社會對人才越來越高的要求，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識,。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和考核來提高服務(wù)水平。

1.加深行業(yè)認(rèn)識培訓(xùn),。物業(yè)管理的目的是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適、安全,、寧靜,、幽雅的工作和生活環(huán)境，并且其基準(zhǔn)還隨著社會的不斷進(jìn)步而逐步拓展和提升,。人們生活水平的改善，生活內(nèi)容的充實(shí)和豐富,，無論從物質(zhì)上還是精神上都離不開工作和生活環(huán)境的優(yōu)美,。高質(zhì)量的物業(yè)管理不僅僅是單純的技術(shù)性保養(yǎng)和事務(wù)性管理，而且還要在此基礎(chǔ)上為業(yè)主創(chuàng)造一種從物質(zhì)到精神,，既充分發(fā)揮物業(yè)的 功能,，又能在充分保障業(yè)主的合法權(quán)利的同時(shí)，通過學(xué)習(xí)了解和增加業(yè)主的睦鄰意識,，創(chuàng)造相互尊重,、和平共處的群居關(guān)系。自覺地把自己的工作與人們美好的生活環(huán)境聯(lián)系起來,，培訓(xùn)能夠達(dá)到把自己視作美好生活的創(chuàng)造者和維護(hù)者,。

2.樹立服務(wù)意識培訓(xùn)。物業(yè)管理既有生機(jī)勃勃,、前景美好的一面,，又有經(jīng)驗(yàn)不足、有待完善的一面,。惟其不完善,，物業(yè)管理業(yè)才充滿機(jī)會、充滿挑戰(zhàn),。但是,，物業(yè)員工一切工作都是服務(wù)，一切努力都是為了服務(wù),。只有樹立起新型的現(xiàn)代服務(wù)觀,，才能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作,。一個(gè)成熟的物業(yè)員工,，總會自覺地把為業(yè)主、使用人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為職業(yè)的追求，并以此獲得職業(yè)的滿足感,。通過學(xué)習(xí)是否樹立了更高的服務(wù)意識,，是物業(yè)員工職業(yè)道德修養(yǎng)的提升。記?。簺]有高素質(zhì),，沒有好修養(yǎng)，便沒有好的管理,，更沒有好的服務(wù),。3.提高文化素質(zhì)培訓(xùn)?？炭鄬W(xué)習(xí),，不斷提高文化素質(zhì)，是物業(yè)管理員工提高職業(yè)道德修養(yǎng)的主要途徑,。沒有較高的文化素養(yǎng),，良好的服務(wù)意識就無法貫徹到具體的服務(wù)行為中；作為物業(yè)員工,，也無法將自己的服務(wù)精神提升到更高,、更完美的境界。因此,，所有的員工必須廣泛地涉獵各種文化知識,，汲取優(yōu)秀的文化成果，豐富自己的精神世界和職業(yè)思想,。

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)制定。意味著一個(gè)組織鼓勵(lì)自己的員工做什么樣的人,，在考核制度上應(yīng)綜合考慮素質(zhì)和業(yè)績的關(guān)系,，通過培訓(xùn)準(zhǔn)確評價(jià)員工“業(yè)績”考評結(jié)合個(gè)人素質(zhì)。提升員工綜合素質(zhì),，營造文明禮貌的服務(wù)氛圍,。由于物業(yè)管理行業(yè)的員工來自各個(gè)方面，文化程度,、社會閱歷,、年齡結(jié)構(gòu)不一，參差不齊,，例如,；秩序維護(hù)員、保潔,、綠化工文 化水平較低,。因此,，物業(yè)管理企業(yè)必須把提升員工整體素質(zhì)放在首位，利用各種形式,，提升員工整體的綜合素質(zhì),。員工的敬業(yè)精神和禮貌待人十分重要，能夠彌補(bǔ)因服務(wù)不周造成的損失,，最終贏得業(yè)主的滿意,。當(dāng)物業(yè)人員一時(shí)無法回答業(yè)主提出的某些專業(yè)性很強(qiáng)的問題，或一時(shí)無法滿足業(yè)主某項(xiàng)特殊服務(wù)要求時(shí),，謙虛的態(tài)度和誠懇的歉意往往能得到業(yè)主諒解,，甚至業(yè)主還會因受到尊重，而反過來贊揚(yáng)物業(yè)服務(wù)的熱情和周到,?？己酥辛炕黜?xiàng)考核指標(biāo)，已達(dá)到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目的,。

二,、建立以業(yè)主為導(dǎo)向的企業(yè)文化

以績效為目標(biāo)，根據(jù)績效的要求來對員工進(jìn)行要求,，績效成為文化建設(shè)的引導(dǎo),，一切工作圍繞著企業(yè)的績效進(jìn)行而形成的文化,。為了企業(yè)的績效,，是績效導(dǎo)向型企業(yè)文化。也可以通過提升市場的競爭能力來獲得,，還可以通過降低自己的成本來獲得,。

1、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高服務(wù)效率,。根據(jù)服務(wù)業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)，感覺到業(yè)主比以前更重視服務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識,，他們是希望我們無時(shí)無刻不在關(guān)心他的“產(chǎn)品”（即服務(wù)）,，他們漸漸不滿足于沒有錯(cuò)誤的服務(wù)，更期望服務(wù)人員創(chuàng)新,，帶給他們驚喜,。我認(rèn)為在解決業(yè)主問題時(shí)，更應(yīng)積極主動(dòng),、靈活而且有彈性,。我一直覺得永遠(yuǎn)有更好的辦法，這就是體現(xiàn)我們的專業(yè),，我們對自己負(fù)責(zé),，在和業(yè)主溝通時(shí),，我們需要擺正自己的位置，物業(yè)人員不是被動(dòng)的服務(wù)提供者,，而是主動(dòng)的意見貢獻(xiàn)者,。切實(shí)簡化工作程序，不得出現(xiàn)推諉,、延誤現(xiàn)象,，盡量做到事必躬親，確保流程順暢,。

2,、充分考慮被服務(wù)對象的實(shí)際情況，業(yè)主對服務(wù)的期待在變化,，服務(wù)人員之前定義的本職工作,，業(yè)主服務(wù)的概念也在發(fā)生變化。我們 需要打破以往框架,，為業(yè)主提供在我們能力和成本范圍內(nèi)以為自己加分的服務(wù),，而好的加分服務(wù)可以給業(yè)主帶來驚喜。例如,；對服務(wù)的工作評價(jià)的滿意程度,，同時(shí)也在業(yè)主心目中留下更深刻的印象。但是我們在做任何事情都要有限度,，如果掌握不好,，增值服務(wù)也有可能恰恰給業(yè)主留下不好的印象。所以在提供增值服務(wù)的前提下一定要記錄,，常規(guī)服務(wù)內(nèi)容和增值服務(wù)的主次之分,，提供的服務(wù)項(xiàng)目是我們能力所及，且控制在成本范圍之內(nèi)的,。不斷的進(jìn)步,，不斷的提供更好的服務(wù)，讓業(yè)主看見你的成長,，因?yàn)槟愕某砷L離不開他們的幫助和支持,，使他們給了你機(jī)會，也讓業(yè)主覺得自豪,，使我們實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。

3、公開物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容,。在具體實(shí)施過程中,，如保潔服務(wù)、保安服務(wù),、維修服務(wù),、綠化服務(wù),、家政服務(wù)(無償部分)等。讓業(yè)主充分感到,，這樣做的目的是方便他們對物業(yè)管理工作的監(jiān)督和投訴,，是物業(yè)管理公司向業(yè)主傳達(dá)盡心服務(wù)、真誠合作的一種良好的姿態(tài),。僅僅公開了物業(yè)管理工作服務(wù)的內(nèi)容還是不夠的,，就好像一個(gè)顧客在購買服裝時(shí)只知道服裝的款式而不知道其質(zhì)量一樣，他們是無法對服裝的好壞做出判斷的,。同樣,，知道了物業(yè)管理工作服務(wù)的內(nèi)容，而不知道物業(yè)管理工作服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)主也無法對物業(yè)管理工作的優(yōu)劣作出恰當(dāng)評判,。

4、公開物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),。例如保潔工作,，要使業(yè)主明確保潔人員做到什么程度才是符合標(biāo)準(zhǔn)的，包括保潔人員對各項(xiàng)保潔內(nèi)容每天清掃幾次或擦拭幾次并清掃和擦拭到什么程度等等,。如果這些服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)能夠公布給業(yè)主,，那么業(yè)主就很容易對我們的工作給予正確的分析和評價(jià)，也有利于物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通,。同時(shí),，公開物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也可以有效監(jiān)督我們物業(yè)管理公司的各項(xiàng)工作,，使物業(yè)公司不斷地彌補(bǔ)服務(wù)中的不足之處,，提高服務(wù)質(zhì)量,，最終讓業(yè)主滿意,。使業(yè)主對物業(yè)公司可以實(shí)行有效的監(jiān)督，提高了服務(wù)的透明度,，公開物業(yè)管理服務(wù)人員的數(shù)量可以向業(yè)主傳達(dá)這樣一個(gè)信息,，即物業(yè)公司有足夠的人員來保障小區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)工作；其次,，公開服務(wù)人員的層次可以表明物業(yè)管理公司在對待物業(yè)管理項(xiàng)目上的重視程度,。

在過去物業(yè)管理服務(wù)過程中，由于服務(wù)人員素質(zhì)低下造成管理服務(wù)不到位的例子有許許多多,，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識到服務(wù)者的素質(zhì)對服務(wù)水平的影響,。因此，公開服務(wù)人員的層次也是物業(yè)公司敢于正視問題的真誠態(tài)度,。如果把物業(yè)公司的服務(wù)人員公開在業(yè)主的面前,，就會使業(yè)主和物業(yè)公司之間形成更有效的溝通和交流,，也便于各項(xiàng)工作的開展。同時(shí),，對于服務(wù)者也有很好的督促作用,，從而更有效地提高物業(yè)管理水平。

5,、定期舉辦社區(qū)文化活動(dòng),，活躍居民業(yè)余生活。為了搞好社區(qū)文化教育宣傳活動(dòng),，有意識的收集工作有宣傳價(jià)值的素材（照片,、圖片、文稿等）,，觀察身邊的人和事,，及時(shí)宣傳報(bào)道小區(qū)業(yè)主、物管人員助人為樂,、樂于奉獻(xiàn)等新人新事,。在一年中組織常規(guī)的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)、兒童節(jié),、消夏晚會及重陽節(jié)等等內(nèi)容,。來豐富業(yè)主的文化生活。有針對性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng),。通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng),，加強(qiáng)了物業(yè)公司與住戶之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動(dòng)的關(guān)系,，也營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

三、對服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，完善考核機(jī)制,。完善各崗位考核辦法，并將服務(wù)工作落實(shí)情況,、績效考核成績與薪酬體系進(jìn)行鏈接,。從而進(jìn)一步提升員工工作熱情與積極主動(dòng)性。規(guī)范制度制定,，明細(xì)業(yè)務(wù)流程,。規(guī)章制度的建立一個(gè)企業(yè)沒有制度的約束是可怕的，建立一套符合企業(yè)要求的規(guī)章制度是任何企業(yè)發(fā)展的基石,。

1,、明確崗位職責(zé)，建立各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作,，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么,，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng),。在每個(gè)流程鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容,，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn),，漫無邊際,。

2、建立科學(xué)合理的績效考核制度和方法,。在明確了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程之后,，我們就可以按照各個(gè)崗位的特征及流程關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)適合該崗位的考核制度和方法?？己藰?biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)著一個(gè)組織的價(jià)值取向,。最有效的管理原則就是：在考核制度的設(shè)計(jì)上應(yīng)綜合考慮素質(zhì)與業(yè)績的關(guān)系，一套好的考核標(biāo)準(zhǔn),，必須在“業(yè)績”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?，?yīng)在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質(zhì)的要求,。在“考核辦法”上,，有定性的考核和定量的考核。對業(yè)績的考核易于定量,，對素質(zhì)的考核只能以定性為主,；因此我們可在對“業(yè)績”和“素質(zhì)”二者的考量中，側(cè)重于比較能夠客觀,、準(zhǔn)確評價(jià)的“業(yè)績考核”,；另一方面盡量在“素質(zhì)”考核中量化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高其客觀,、準(zhǔn)確性,。

四、其他

在制度制定時(shí),，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，不能朝令夕改,，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去,。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,，找出 幾條主要的鏈,，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明析鏈的每一個(gè)流程,，把復(fù)雜的東西簡單化,，把簡單的東西量化,，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作和真誠為業(yè)主服務(wù)的宗旨，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么,，應(yīng)該怎么做,，并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源,，而不是到處是重點(diǎn),，漫無邊際。

1,、吸收一批具有專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)人才,，是公司擁有一定比例的具有專業(yè)技能的核心員工，為公司的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

2,、對業(yè)主進(jìn)行跟蹤服務(wù)。跟蹤業(yè)主服務(wù),、感情投入,，關(guān)注遺留問題的處理，不定期的對業(yè)主進(jìn)行回訪,，讓業(yè)主了解公司對其非常重視,，心存感激，增加公司在市場競爭中的優(yōu)勢和信譽(yù)度,。

業(yè)主在我們工作中占有非常重要的地位,，如何讓業(yè)主成為公司的免費(fèi)宣傳者，使企業(yè)可以達(dá)到長期經(jīng)營的目標(biāo),，就要依靠公司的每一位物業(yè)人員,。業(yè)主是我們“產(chǎn)品”的消費(fèi)對象，業(yè)主的認(rèn)可將給公司帶來更多有形無形的利益,。因此業(yè)主服務(wù)是舉足輕重的,，服務(wù)質(zhì)量將直接影響公司的效益。使公司在管理,、服務(wù)水平上邁上一個(gè)新的臺階,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

如何提升納稅服務(wù)工作水平篇五

提高納稅服務(wù)水平,，優(yōu)化納稅服務(wù)質(zhì)量

納稅服務(wù)科黃寶英

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變革,，國際形式的不斷變化，傳統(tǒng)的稅收征管模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，稅收工作由原來的“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,，人性化的稅收管理趨勢日益彰顯。強(qiáng)化公共服務(wù)職能是近年我國政府管理改革的一個(gè)新趨勢，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)已逐漸成為各級政府部門的共識,。納稅服務(wù)工作已成為稅收工作的重要內(nèi)容,。為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)便捷的納稅服務(wù)已成為國內(nèi)外稅務(wù)機(jī)關(guān)的共識,，也是構(gòu)建我國現(xiàn)代稅收征管新格局的首要環(huán)節(jié),。近年來，廣大納稅人對稅收服務(wù)的需求更加強(qiáng)烈,，優(yōu)化納稅服務(wù)已成為征稅機(jī)關(guān)稅收征管改革的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),。如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念，全方位,、深層次的優(yōu)化納稅服務(wù)是我們迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題,。

一、納稅服務(wù)工作中實(shí)際存在的問題

目前,，我們在納稅服務(wù)實(shí)際工作中主要存在著以下幾個(gè)方面的問題：

1,、納稅服務(wù)理念尚未完全建立。少數(shù)稅務(wù)干部認(rèn)為加強(qiáng)納稅服務(wù)是對自身的束縛,，對與納稅人關(guān)系的認(rèn)識還停留在管理與被管理,，監(jiān)督與被監(jiān)督的層面上，服務(wù)方式簡單,，納稅服務(wù)偏重于口頭上,、材料中、墻壁上的服務(wù),，流于形式,，缺少長效發(fā)展機(jī)制。

2,、稅務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。目前，稅務(wù)人員水平參差不齊,，少數(shù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏對納稅服務(wù)的正確認(rèn)識，工作方式簡單,、粗暴,，在某種程度上損害了納稅人積極性和主動(dòng)性，還有些稅務(wù)人員服務(wù)意識淡薄,，工作效率不高,。

3、納稅服務(wù)體系尚不健全,。尚未建立納稅服務(wù)考核機(jī)制,，沒有形成一套從可行性分析,、決策,、實(shí)施到效果評價(jià),、信息反饋、服務(wù)監(jiān)督,、業(yè)績考評和責(zé)任追究的納稅服務(wù)工作機(jī)制,。納稅服務(wù)的層次較低。近年來推行的首問責(zé)任制,、一站式服務(wù)和多元化申報(bào)方式,、電子繳款、文明用語,、禮貌用語等等,，這些項(xiàng)目尚不系統(tǒng)，與真正意義的納稅服務(wù)還有很大的差距,。

4,、職責(zé)與職權(quán)存在錯(cuò)位現(xiàn)象。由于對稅收執(zhí)法與納稅服務(wù)兩種行為的含義理解不清,，致使我們既不能正確面對稅務(wù)機(jī)關(guān)所具有的執(zhí)法與服務(wù)的雙重職能,，也不能正確認(rèn)識納稅人所具有的管理相對人與接受服務(wù)者的雙重身份。把本屬于執(zhí)法范疇的工作運(yùn)用服務(wù)手段處理,，或者把本屬于服務(wù)范疇的事情采取法律手段來對待,，造成職責(zé)與職權(quán)的履行過程中的缺位或越位。

二,、優(yōu)化納稅服務(wù)必要性

1,、優(yōu)化納稅服務(wù)是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”思想，堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn),?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的核心是以人為本，國稅機(jī)關(guān)必須牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀,，增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì),、社會服務(wù)意識，通過改進(jìn)征管方式,、優(yōu)化納稅服務(wù),、加強(qiáng)稅收征管，為納稅人依法經(jīng)營創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境,；對外宣傳普及稅法知識,，營造依法誠信納稅的社會氛圍，對內(nèi)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，強(qiáng)化干部素質(zhì),，提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)為納稅人服務(wù)的本領(lǐng)，才能把納稅人的利益實(shí)現(xiàn)好,，把納稅人的權(quán)益維護(hù)好,。

2、優(yōu)化納稅服務(wù)是改進(jìn)政府公共服務(wù)的客觀要求,。建設(shè)公共服務(wù)型政府是新階段我國政府職能轉(zhuǎn)變的基本目標(biāo),。國稅部門作為國家重要執(zhí)法部門，是實(shí)現(xiàn)政府管理轉(zhuǎn)型的前沿和窗口之一,，如果服務(wù)不到位就屬于行政“不作為”,。所以，必須以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為前提,，以促進(jìn)稅收政策落實(shí)到位為目的,，努力實(shí)現(xiàn)征納雙方的良性互動(dòng)。

3,、優(yōu)化納稅服務(wù)是密切征納關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會的重要手段，是密切征納關(guān)系的有效形式,，這就要求我們堅(jiān)持以人為本,，不斷更新服務(wù)理念，全面推進(jìn)納稅服務(wù)向深層次發(fā)展,，使國稅工作切實(shí)從“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,，以服務(wù)促進(jìn)和諧，以公平求得和諧,。

三,、優(yōu)化納稅服務(wù)的措施

1、更新納稅服務(wù)觀念,。國稅機(jī)關(guān)應(yīng)明確自身既是管理者,，同時(shí)也是服務(wù)者。作為政府機(jī)關(guān)的一個(gè)權(quán)力職能部門,，必須從執(zhí)法管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)法管理和服務(wù)雙重角色上來,，把納稅服務(wù)作為對納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，不要過分強(qiáng)調(diào)職業(yè)自豪感,，不要擺官老爺作風(fēng),，應(yīng)把納稅人作為自己的“上帝”，真正樹立法律意義上的平等意識,，強(qiáng)化“維護(hù)納稅人的權(quán)利和提高積極遵從度”的意識,。稅務(wù)機(jī)關(guān)開展納稅服務(wù)，應(yīng)以稅法為基礎(chǔ),，以征稅人主動(dòng)

服務(wù)為特征,，征納雙方責(zé)權(quán)利相對稱,，為納稅人提供稅前、稅中,、稅后的全方位的納稅服務(wù),。稅務(wù)機(jī)關(guān)和工作人員必須牢固樹立納稅服務(wù)是稅務(wù)部門法定義務(wù)和基本職責(zé)的意識，以納稅人的需求為導(dǎo)向,，把納稅服務(wù)工作貫穿稅收工作的全過程,。

2,、加大隊(duì)伍建設(shè)力度,。一是高度重視人的素質(zhì)教育，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的稅收管理隊(duì)伍,。在整個(gè)納稅服務(wù)體系中,，人的因素起著至關(guān)重要的決定性作用，人的整體素質(zhì)水平的高低,，將直接體現(xiàn)在納稅服務(wù)的“終端”,。一方面要充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，創(chuàng)造公開,、平等,、競爭的用人環(huán)境，按照人員的能力和素質(zhì)配臵好崗位,，建立一套充滿生機(jī)和活力的管理模式,；另一面方要全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)干部政治素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識,。同時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)放到對復(fù)合型人才的培訓(xùn)上,，實(shí)現(xiàn)從一般性知識培訓(xùn)到整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變,，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良,、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的稅務(wù)干部隊(duì)伍,。

3,、提高納稅服務(wù)水平。為納稅人提供深層次,、高質(zhì)量納稅服務(wù),，重點(diǎn)是在服務(wù)手段、服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)新的突破,。一是要提高服務(wù)的科技含量,，實(shí)現(xiàn)納稅手段的新突破,。充分運(yùn)用電子、通信等現(xiàn)代化科技手段改造稅收管理,，使納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)從繁雜的辦稅事務(wù)中解脫出來,，為納稅人提供從稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售,、咨詢服務(wù),、申報(bào)繳納等一系列方便、快捷,、經(jīng)濟(jì),、高效

服務(wù)。二是積極探索個(gè)性化服務(wù),，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)形式的新突破,。針對不同納稅人的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供更加周到細(xì)致的個(gè)性化服務(wù),，及時(shí)解決納稅人的合理要求,，把納稅服務(wù)滲透到日常管理和依法行政中。同時(shí)積極開展征納雙向互動(dòng)服務(wù),，建立固定的收集納稅人意見和進(jìn)行反饋的渠道,，努力減少信息不對稱，增進(jìn)征納雙方的了解溝通和雙向互動(dòng),。三是拓寬服務(wù)的內(nèi)涵,，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)內(nèi)容的新突破。

4,、創(chuàng)新納稅服務(wù)手段,。一是建立納稅服務(wù)考核機(jī)制。針對目前納稅服務(wù)現(xiàn)狀,，實(shí)行服務(wù)考核制,，使納稅服務(wù)成為積極征管的基本職責(zé)，提高稅務(wù)人員的納稅服務(wù)水平,。將納稅服務(wù)納入執(zhí)法責(zé)任追究,，加大考核力度。讓納稅人投票表決,，對年終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予相應(yīng)的處罰,。二是推進(jìn)科技手段的創(chuàng)新，提高辦稅效率,。國稅機(jī)關(guān)要利用信息化手段方便納稅人,，有效利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)為納稅人提供方便、快捷,、高效的服務(wù),。實(shí)行“一窗式”服務(wù),，“一站式”服務(wù)，減少工作環(huán)節(jié),，降低稅收成本,，讓納稅人少跑冤枉路。徹底改變以前“工作環(huán)節(jié)多,、審批手續(xù)多,、辦稅時(shí)間多、跑的多”的服務(wù)方式,。三是改變納稅服務(wù)形式,，稅國機(jī)關(guān)應(yīng)針對納稅人的實(shí)際需要，主動(dòng)的,、有針對性的提供納稅服務(wù),，避免工作中的“一刀切”現(xiàn)象,。切實(shí)做到有問必答,，有難必解，認(rèn)真收集納稅人反饋意見,，讓稅收工作透明化,。

納稅服務(wù)是一項(xiàng)綜合工程，牽涉到稅收行政執(zhí)法,、稅收宣傳,、稅收救濟(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)流程，涉及方方面面的人,，因此要增強(qiáng)相互

協(xié)調(diào),、加強(qiáng)協(xié)作。納稅服務(wù)是稅務(wù)機(jī)關(guān)永恒的主題,，我們要堅(jiān)持不懈的把它作為一項(xiàng)長期工作來抓,，相信，在科技信息化的明天,，我們的納稅服務(wù)工作仍然堅(jiān)持以“始于納稅人需求,，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”為主題,，我們的國稅工作將會充滿生機(jī)和活力,。