總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

動(dòng)力車間主任工作總結(jié)篇一

2,、公司動(dòng)力設(shè)備的選型,、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫和完成;

3,、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成生產(chǎn)部門下達(dá)的動(dòng)力供應(yīng),、動(dòng)力維修等任務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備,、制冷系統(tǒng),、空壓設(shè)備系統(tǒng),、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作,，使其正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需求;

5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修,、保養(yǎng)計(jì)劃,、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄;

6,、根據(jù)生產(chǎn)情況,，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中,、小維修計(jì)劃的編制工作;

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

動(dòng)力車間主任工作總結(jié)篇二

1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo),、采購(gòu),、調(diào)試、驗(yàn)收,、轉(zhuǎn)固,、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

2.組織制定公司的設(shè)備周檢,、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

5.組織實(shí)施公司基建,、技改、保溫,、防水等工程;

6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件,，并全面實(shí)施

動(dòng)力車間主任工作總結(jié)篇三

1,、按照生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，定時(shí)檢查車間的生產(chǎn)情況,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、監(jiān)督,、指導(dǎo)各崗位工作，保證各崗位職責(zé)正確實(shí)施 ;

4,、對(duì)車間里發(fā)生異常,，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理,，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴;

5,、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)改善 ;

6、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作,，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;

7,、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題,，提高員工的士氣;

動(dòng)力車間主任工作總結(jié)篇四

⑴組織帶領(lǐng)職工按期,、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)工作,。

⑵負(fù)責(zé)動(dòng)力車間設(shè)備管理,，組織職工及時(shí)檢修和按期保養(yǎng)設(shè)備。

⑶負(fù)責(zé)動(dòng)力車間安全保衛(wèi)工作,，教育職工堅(jiān)持安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)。

⑷負(fù)責(zé)值班記錄和各種報(bào)表的填寫,、上報(bào)工作,。

⑸負(fù)責(zé)本車間職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

⑹負(fù)責(zé)動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)良好的工作秩序。

⑺負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作,，增進(jìn)職工健康,。

⑻負(fù)責(zé)本車間的行政管理。

動(dòng)力車間主任工作總結(jié)篇五

1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理,、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作,，保證動(dòng)力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車間人員管理,。

4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案,，并組織實(shí)施,。

6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫,、審核和維護(hù),。

7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力,。