隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供電所述職報告篇一

初到本所,，對線路設備,、人員管理不太熟悉,，半年來通過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下，自我加壓,，學習法律常識,、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工,、各種資料的記錄填寫,、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關文件等,。雖然自己的業(yè)務技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級領導的要求仍然有很大的差距，我相信,，只要有一顆積極上進的心,，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,，明天會干的更好,。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設備事故的發(fā)生,。背著與員工共同學習,、共同進步的原則，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,，堅持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強員工的管理和技術培訓，提高我們的技術素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設備定期巡視,、檢查并做好有關記錄,。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度,，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎上,，勤抓不懈，開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織;截至2009年12月31日，太要供電所安全運行3888天,，實現(xiàn)了無設備事故,、人身傷亡事故，設備障礙事故的發(fā)生,。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務,。11月份，根據(jù)全年的工作任務,，在所長的精心組織下,，通過18天，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱,、7800米下戶線的更換任務，施工中未發(fā)生一起人身及設備事故,。

20xx年,，選定我所為省級標準化示范供電所，所長安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人員,，首先感到任務的艱巨與重大,，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路,。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進行學習,，借鑒經(jīng)驗,，先后到港口、桐峪,、代字營供電所進行學習,，自我充實，力求完善,。三共匯總整合各項管理制度標準148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務流程,，建立以技術標準為核心,、管理標準為支持,，工作標準為保障，工作流程為依托的標準化建設體系,。

半年來,，我做的并不好，深知自己的業(yè)務水平,，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,，但我相信，通過我的努力學習和同事的幫助及所長的栽培下,，我會慢慢成熟,，在今后的工作中，本人將牢記兩個務必,，戒驕戒躁,，克服缺點，不斷加強業(yè)務知識的學習,，提高自身素質(zhì),，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工,，為潼關的農(nóng)電事業(yè)奉獻我的一份力量,。

供電所述職報告篇二

各位領導、各位同事：

自從我被聘為xxx供電所副所長以來,，我的工作得到了上級領導大力支持和信任,，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外,，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作,。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下,，基本成功完成了自己的工作,，現(xiàn)在我將今年的工作總結如下：

營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn),。它的工作好壞不僅關系到供電所的經(jīng)營成果,，也關系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平,，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務陋習,，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究,，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法,，并制定了相應的線損、抄核收、業(yè)擴報裝,、計量,、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人,，責任到人,，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù),，并嚴格按辦法獎懲,。

根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量,、電價,、電費、抄表,、收費等方面都作認真的核查核對,，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異常現(xiàn)象,。同時對全所的經(jīng)濟指標,、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，

及時查找不足,，指出重點,，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。

為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性,，完成局下達的各項指標，年初根據(jù)實際制定了“按線,、按臺區(qū)”的指標考核辦法,，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平,、公正,、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲,，得到了職工的一致認可,，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進一步提高,。

為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行,，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作,。軟件整理是我們每項工作的真實寫照,，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié),、步驟，反映每項工作的正確與否,，也是一項非常繁鎖的工作,。在對待這項工作任務方面,，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求,，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次,，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習,、請教，本著從實,、從嚴,、從細的原則，真實的反映工作過程,，把安全生產(chǎn),、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結合起來，及時記錄,，及時整理,。通過全體職工共同努力，到年末,，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收,。

在工作中能夠嚴格要求自己，講原則,，不謀取私利,，求實效，重責任,，培育廉潔高效的行業(yè)新風,。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備,，找出存在問題,，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,，積極參加各種培訓和學習,。

作為一名副職，我積極支持所長工作,，對所長安排的任務和工作都能接受和用心去完成,。日常工作中，能夠保持一個團結的有戰(zhàn)斗力的班子,，積極給所長提建議,，加強交流和溝通,，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作,。

過去的一年,，在局、所領導的幫助和全體職工的支持下,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局,、所領導的帶領下,，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習,，提高業(yè)務能力,，克服缺點，認識不足,，盡職盡責,，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量,。

以上述職報告懇請領導批評指正,。

供電所述職報告篇三

xx鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護,、安全管理等工作,，同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費,、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點,，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,。結合供電所的工作實際，我擬定xx供電所的管理方案,，具體如下：

一,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色，適應工作崗位的需要,，履行好各自職責,。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風,，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行，愛一行,，精一行”的精神風貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明,、執(zhí)行力強,、組織能力、協(xié)作能力強,，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊,。

二,、加強配網(wǎng)的巡查、維護,，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務工作提供良好的基礎,。

按照責任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設備分配到人,，做到責任到人,，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv,、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺,、維護工作),，保障供電質(zhì)量;結合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎,。

三、進一步落實責任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風,。長期以來，大家對安全相關的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴,、細,、實、快,、勤”的五字方針,。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦,，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、xx供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務的要求,，做好“四個服務”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的'服務理念。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人,，服務質(zhì)量至關重要,。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾,，按照公司的“十必須,、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作,。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,，甘于奉獻的精神,。

五、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達線損指標,，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),，明確相關人員的責任,。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新,，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六,、在電費回收工作上下功夫,，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標，形成全員共同關注電費回收,、關心經(jīng)營指標完成情況的局面,。

總之,，我將嚴于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作,，作出自己的貢獻!