總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇1

20__年就要過去了,，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20__年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一,、工作回顧及感想

自今年_月份進(jìn)入本工廠以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。_月份時(shí),，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

四,、堅(jiān)持定期整理倉庫

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作。

五,、認(rèn)真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七、20__年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為工廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇2

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.201x年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇3

一,、總結(jié)概論

總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的,，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,，要以計(jì)劃為依據(jù),，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。其間有一條規(guī)律,，就是：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié),。

一,、總結(jié)有如下特點(diǎn)：

1,、工作總結(jié)要求人們對以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思,。通過反思,，提高認(rèn)識，獲得經(jīng)驗(yàn),，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不能就事論事，“跟著感覺走”,。而要就事論理,，辯證分析,，力求得出科學(xué)結(jié)論,，這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化,。

3、表述上敘議結(jié)合,，有評有論。工作總結(jié)除了敘述,、說明外，還要議論,，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點(diǎn),，使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化,，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二,、工作總結(jié)的種類：

1,、按總結(jié)的時(shí)間分,，有年度總結(jié),、半年總結(jié),、季度總結(jié),。進(jìn)行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí),，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié),。

2,、按總結(jié)的范圍分,，有單位總結(jié),、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié),、專題總結(jié)等,。

3,、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作,、生產(chǎn)、教學(xué),、科研總結(jié)等。

二,、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備

有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好,，必須工作做得好,，立場觀點(diǎn)對頭,。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,，更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中,，有的單位干得不怎么樣,，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”,，這對本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡,。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn),，這種情況說明總結(jié)工作沒做好,。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的,。搞好總結(jié),，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段,，需要認(rèn)真對待。

總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾,，自下而上做總結(jié),。工作是群眾做的,，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做,。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點(diǎn),。總結(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察,，從客觀事實(shí)出發(fā)，防止感情用事,，以免總結(jié)流于形式。

此外,，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：

1,、重視調(diào)查研究,，熟悉情況

總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù),，進(jìn)行總結(jié)時(shí),，要通過調(diào)查研究,，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程,，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié),，避免以偏概全,。

2、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務(wù)

熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng),，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義,。

3,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對以往工作的評價(jià),，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，就像陳同志所說的那樣,，“是成績就寫成績,，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來,。夸大成績,，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的,，是應(yīng)該摒棄的。

4,、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn),，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，找出做好工作的規(guī)律,。因此,，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上,，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。

三,、總結(jié)的寫法

一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法,，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,，如包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標(biāo)。

二,、工作總結(jié)文字表述的要求

1、要善于抓重點(diǎn)

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次,、輕重、面面俱到,，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn),，或發(fā)現(xiàn)的主要問題,，或探索出來的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨,，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出,。

2,、要寫得有特色

特色，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同,，成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值,。陳同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法,，經(jīng)驗(yàn)體會也各有不同。寫總結(jié)時(shí),，在充分占有材料基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真分析,、比較,，找了重點(diǎn),，不要停留在一般化上,。

3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會是從實(shí)際工作中,，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的,。經(jīng)驗(yàn)體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明,，經(jīng)驗(yàn)體會才能“立”起來,，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一,。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn),，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn),，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”,，這就不好,。

4,、語言要準(zhǔn)確、簡明

總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準(zhǔn)確,，用例確鑿,，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí),，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩,，切忌籠統(tǒng)、累贅,，做到文字樸實(shí),，簡潔明了,。

或者最簡單的首先你需要對公司領(lǐng)導(dǎo)(加上部門領(lǐng)導(dǎo))及同事表示感謝,感謝在這一年中他們給予你的幫助,使你在各個(gè)方面得到提高。

接著就自己的工作進(jìn)行總結(jié),，可以這樣說：雖然我的工作是那么平凡和瑣碎,，但是我知道在這些平凡和瑣碎中我能學(xué)到許多我在學(xué)校里所無法學(xué)到的知識,，比如...;另外在工作中我學(xué)到了如何與同事相處,，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,，等等,。

最后進(jìn)行感慨性總結(jié)：再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇4

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了,。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，在自身的努力下,，不斷克服自己的弱點(diǎn),，擺正自己的位置,，在工作中有明顯的進(jìn)步,。我深知,，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

A：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。

B：貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄,。

D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲保管,，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,，能力還有欠缺,。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在鞭策中得到了磨礪,；今后在工作中,，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志,，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴(yán)格自律,，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署,，努力拼搏,，扎實(shí)工作,，以更好的質(zhì)量、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處,，敬請批評指正,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇5

來公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題,，因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣。現(xiàn)在,，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個(gè)自我總結(jié),。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證,。也就是說,，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量,，以防止火災(zāi),、水、壓力,、變形和腐蝕,。按先入先出;輕而重，小而大;入庫,、出庫采用定時(shí)、定位,、量化三大原則。

2,、做好倉庫賬目,。每天晚上下班前,，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

3,、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn),。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨,、銷售和倉儲賬目,，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門,，以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。

4,、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制,，使其與賬目一致,。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：

(1)控制好倉庫內(nèi)的材料,，及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳,，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,，做到材料的進(jìn)出,。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作,。原則上,，發(fā)行多少收回多少,。如果你不能使用它們,，你應(yīng)該打開退貨單,，把它們退回倉庫,。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單,，數(shù)量由專人控制,，不應(yīng)有差異,。月底匯總各種數(shù)據(jù),，如有差異找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了,。

(3)入庫一定要有一定的手續(xù),。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后,，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了,。我覺得當(dāng)時(shí)的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作,，檢查名稱,、數(shù)量,、顏色,、原材料,、材料編號等是否正確,。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理,。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù),。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,，并控制好數(shù)量,。對于退回的物料,，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對于需要報(bào)廢的物料,，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單,。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。只有這樣,，我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異,。有了這些點(diǎn),，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了,。

5,、做好材料收發(fā)工作,。倉庫實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,，以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉庫的物料的位置,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色,、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門,，并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫，以便及時(shí)發(fā)貨,。

6,、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙,，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突,。此時(shí),，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨,，維護(hù)工廠的聲譽(yù),。

7,、給下屬做安排,。包括配送人員,、送貨人員,、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排,、人員調(diào)配、工作監(jiān)督,、內(nèi)部小矛盾的解決等,。

8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,，工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉庫,，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,，這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,，有用的放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常清洗,，定期堅(jiān)持,，

9、做好與兄弟部門的合作,。任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮,，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,，更方便下一個(gè)工藝部門,。例如,，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,，倉儲人員在進(jìn)入電梯時(shí)會越來越容易,，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上,，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時(shí)整齊地放在車間或入庫,，車間會更加整潔有序。

10,、反思工作，解決問題,，持續(xù)改進(jìn),。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤,，找出原因,，想辦法改進(jìn),，下次不要再犯,。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,，揚(yáng)長避短,，揚(yáng)長避短,。一個(gè)工廠的推進(jìn)過程,，也可以說是一個(gè)不斷提問,，解決問題,，不斷改進(jìn)的過程,。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題,，要提出來改進(jìn),，解決,，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn),，公司才會興旺發(fā)達(dá)。

倉庫工作總結(jié)與心得篇6

結(jié)合_年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃,，為進(jìn)一步做好材料員的職能,，同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況匯總，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息,，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，參照材料員職能,，_年主要作了以下幾個(gè)方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，_年以來,，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況,，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo),，使本人在工作中得到了鍛煉,，吸收到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作,，同時(shí)也要求班組長協(xié)助做好清點(diǎn)工作,，確保沒有遺漏項(xiàng)目,。

平地機(jī)、壓路機(jī),、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量,，材料的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并要求送貨單位將材料合理,、安全,、整齊,、分類放在裝配現(xiàn)場,，班組長做好標(biāo)識,。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理,，及時(shí)與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備,，按期,、按量,、按質(zhì)地送到現(xiàn)場,，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間,，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率,，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù),。

1,、日常工作

(1)針對上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量,，加強(qiáng)車間的材料管理,，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材料動態(tài),，了解用料情況，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，本人做好相關(guān)材料的缺件日報(bào)表,，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo),。

(2)針對生產(chǎn)任務(wù)單,，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單、非定額領(lǐng)料單,、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單,。如平地機(jī)上加裝附屬裝置,，即按照清單要求出具領(lǐng)料單,。

(3)做好常林股份公司輪胎,、膠管的清點(diǎn)、簽收,。

2,、每周工作

(1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單,。

(2)常林股份公司柴油機(jī),、水箱、變速箱的清點(diǎn)簽收,。

(3)二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點(diǎn)簽收,。

3、每月工作

(1)每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作,，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好記錄,，與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，做好溝通工作,。

(2)每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表,，與協(xié)作廠送貨人員進(jìn)行溝通,，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo),，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨,。

(3)與車間主任,、班組長一起,，做好車間工位器具盤點(diǎn),，并進(jìn)行匯總,。

通過一年多做材料員工作的管理,，我認(rèn)為做好一個(gè)材料管理員還需要更多地提高：

(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格,、了解使用情況。

(2)宣傳節(jié)約用料,，特別是油料的使用,，建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個(gè)人,，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機(jī)公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理,、勤檢查,、 勤維護(hù),、勤核對賬目,。

(4)今后還需要加強(qiáng)交流和溝通,，多向領(lǐng)導(dǎo)請示,，反饋情況,，向車間領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教。

以上是本人的_年工作總結(jié),，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

倉庫工作總結(jié)與心得篇7

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在201x年中,，我相信我會做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫工作總結(jié)與心得篇8

倉庫文員工作職責(zé)

一,、公司及分店的采購訂單,、收發(fā)貨單據(jù)處理：

不管是供應(yīng)商直接供貨至分店,，還是由供應(yīng)商送到物流倉,，在用友系統(tǒng)里的單據(jù)處理方式均按公司統(tǒng)一采購處理,，流程一律統(tǒng)一為：采購訂單-采購入庫-銷售發(fā)貨,。

(一)公司物流倉的采購,、收貨及發(fā)貨單據(jù)處理：

1. 采購訂單處理：

各分店及中央廚房直接向公司采購下訂單,，公司采購每天將匯總后的采購訂單發(fā)至倉管文員,，倉管文員根據(jù)采購清單，在用友系統(tǒng)里錄入《采購訂單》,。采購單位及部門：

2. 入庫單處理：

根據(jù)經(jīng)倉管員簽收蓋章的供應(yīng)商送貨單,，在用友系統(tǒng)里將《采購訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購入庫單》，并打印出一式二聯(lián)的《采購入庫單》,，白聯(lián)和紅聯(lián)與相對應(yīng)的供應(yīng)商送貨單訂在一起，于次日交財(cái)務(wù)部入帳,。入庫倉庫：倉庫

3. 銷售發(fā)貨單處理：

1) 中央廚房領(lǐng)料：

根據(jù)中央廚房領(lǐng)料清單,，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》,，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》,，經(jīng)倉管員發(fā)貨人簽字及中央廚房收貨人簽字后,，蓋上發(fā)貨章,，紅聯(lián)交中央廚房，白聯(lián)交公司財(cái)務(wù)核對入帳,。銷售部門及單位：

2) 向各分店發(fā)貨：

根據(jù)倉管員交來各分店發(fā)貨明細(xì)清單，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》,，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》,，隨貨交司機(jī),，司機(jī)送貨至分店,，分店負(fù)責(zé)人在《銷售發(fā)貨單》上簽收并蓋上收貨章，其中紅聯(lián)交分店留存,，白聯(lián)由司機(jī)帶回交倉庫文員,，倉庫文員收到經(jīng)簽收蓋章的《銷售發(fā)貨單》后,，按分店整理歸檔,，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。銷售部門及單位：,，客戶：各分店

(二)中央廚房半成品的入庫與出庫的單據(jù)處理：

1. 中央廚房半成品入庫：

中央廚房加工好的半成品必須填寫手工《入庫單》,，經(jīng)中央廚房負(fù)責(zé)人簽名及倉管員簽收蓋章后,，交倉管文員錄入用友系統(tǒng)的采購入庫單,，并打印出一式二聯(lián)的《采購入庫單》,，白聯(lián)和紅聯(lián)與手填的《入庫單》一起交公司財(cái)務(wù)部入帳,。供應(yīng)商：中央廚房,，采購單位及部門：

2. 向各分店發(fā)貨：

根據(jù)倉管員交來的各分店的發(fā)貨明細(xì)清單,，錄入用友系統(tǒng)里的《銷售發(fā)貨單》,，并打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》,，隨貨交司機(jī),，司機(jī)送貨至分店,，分店負(fù)責(zé)人在《銷售發(fā)貨單》上簽收并蓋章,，其中紅聯(lián)交分店留存，白聯(lián)由司機(jī)帶回交倉庫文員,，倉庫文員收到經(jīng)簽收的《銷售發(fā)貨單》后,，按分店整理歸檔,，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳。銷售部門及倉庫：客戶;各分店

(三)供應(yīng)商直接送貨至分店的單據(jù)處理：

1. 公司統(tǒng)一采購：

根據(jù)公司采購向供應(yīng)商下的采購訂單,，錄入用友系統(tǒng)里的《采購訂單》; 采購單位：

2. 采購入庫：

收到經(jīng)分店簽收和蓋單的送貨單,，根據(jù)實(shí)際送貨數(shù)量在用友系統(tǒng)里將《采購訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購入庫單》;采購單位及入庫倉庫：

3. 銷售發(fā)貨：

根據(jù)《采購入庫單》流轉(zhuǎn)生成《銷售發(fā)貨單》; 銷售單位：,，客戶：務(wù)分店

4. 單據(jù)打?。?/p>

將《采購入庫單》和《銷售發(fā)貨單》分別打印一式二聯(lián),，與供應(yīng)商的送貨單一起裝訂,，于次日交公司財(cái)務(wù)審核入帳。

(四)各分店之間的貨物調(diào)撥單據(jù)處理：

分店之間相互調(diào)撥,，按分店自行采購處理：

1. 單據(jù)錄入：

根據(jù)各分店的調(diào)撥單,，在用友系統(tǒng)里的采購入庫模塊里錄入《采購入庫單》,，采購及入庫單位：調(diào)入分店,，供應(yīng)商是：調(diào)出單位。

2. 單據(jù)打?。?/p>

錄入完畢后，打印出一式二聯(lián)的《采購入庫單》,，與調(diào)撥單裝訂在一起,，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳,。

(五)薯?xiàng)l倉的單據(jù)的單據(jù)處理：

1、公司訂購薯?xiàng)l時(shí),，由采購在用友系統(tǒng)里錄入薯?xiàng)l《采購訂單》;

2、薯?xiàng)l到貨后,，由采購在用友系統(tǒng)里,，將薯?xiàng)l《采購訂單》流轉(zhuǎn)生成《采購入庫單》,，薯?xiàng)l存入江匯薯?xiàng)l倉;

3,、倉庫文員根據(jù)公司采購交來的各分店的薯?xiàng)l訂單,，在用友系統(tǒng)里錄入《銷售訂單》;

4,、倉庫文員收到經(jīng)各分店簽收蓋章的江匯薯?xiàng)l送貨單，根據(jù)送貨單的實(shí)際送貨數(shù)量，將用友系統(tǒng)里的《銷售訂單》流轉(zhuǎn)生成《銷售發(fā)貨單》;

5,、錄入完畢檢查無誤后，打印一式二聯(lián)的《銷售發(fā)貨單》與江匯的送貨單裝訂在一起，于次日交公司財(cái)務(wù)部入帳,。

二、各分店直接采購貨物的錄入：

各分店的報(bào)銷單里凡是涉及到貨物采購的,，均需錄入到用友系統(tǒng)的采購管理中,，具體操作如下：

1. 單據(jù)錄入：

根據(jù)分店的填寫的報(bào)銷單，錄入用友的《采購入庫單》;采購單位：各分店,，供應(yīng)商是：分店現(xiàn)金自購

2. 單據(jù)打印：

將《采購入庫單》打印出來,，與報(bào)銷單一起裝訂在一起,，交公司財(cái)務(wù)入帳,。

三、分店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)的核對與統(tǒng)計(jì)：

1. 核對：

每天分店交來的收入繳款單,、銀行存款回單及pos機(jī)打印出來的銷售匯總單,，注意核對《收入繳款單》與pos機(jī)打印出來的銷售匯總單數(shù)據(jù)是否一致,，如有現(xiàn)金券，收回來的現(xiàn)金券是否相符,。

2. 統(tǒng)計(jì)：

核對無誤后，填寫《分店?duì)I業(yè)額匯總統(tǒng)計(jì)表》,，并發(fā)送至公司財(cái)務(wù)部,。

四,、協(xié)助倉管員做好收發(fā)貨及盤點(diǎn)工作。

五,、完成公司交付的其他工作,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇9

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并不定期進(jìn)行自盤,；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作,；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開,，回想自己在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源,；在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展,；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳,、物、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí),；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行A,、B、C,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符,；A,、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。A類物資可做月盤點(diǎn),，B,、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5S,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步,，自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作總結(jié)與心得篇10

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,，保證日報(bào)表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表，保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,，保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購部實(shí)施。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料,、半成品、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。領(lǐng)料單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放，不混淆,，易出貨易清點(diǎn),，無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn),。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日報(bào)表。

(5)庫房盤點(diǎn)

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),，盤點(diǎn)要認(rèn)真,，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱,。做到不漏盤,，不錯(cuò)盤，并與帳本核對,，對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決,。對于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇11

XX年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作,。此刻,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在那里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

透過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、用心主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

此刻是信息化,、自動化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作簡單了,，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不進(jìn)步就等于落后,，所以，我一向在努力著,，學(xué)習(xí)著,。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi),，我們的倉庫管理將更加高效,、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào),。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向。

倉庫工作總結(jié)與心得篇12

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇13

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通;

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜;

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí),，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用;

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本;

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù);

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益;

⑵按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識;

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因,，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念;

⑶在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象;

⑷作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

三,、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息勵(lì)志網(wǎng)/。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議

⑴因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限,，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時(shí)報(bào)給我們;

⑵對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫工作總結(jié)與心得篇14

20_年上半年悄然而逝，回顧這半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體成員的幫助下，我不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，倉庫的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能,，成功完成了上級布置下來的任務(wù),，通過這半年的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

倉庫管理工作第一要?jiǎng)t就是安全,。然而簡單概括即是：三防(防火,、防水和防盜)、三定(定位,、定點(diǎn)和定量),、三符(帳物相符,、帳卡相符、帳帳相符),。

1,、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況,，但是事與愿違的事情并不少見,，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施,，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少,，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意防潮，做好通風(fēng)等各項(xiàng)工作,，除此之外,，我們還適時(shí)抽出時(shí)間定期巡查倉庫以免盜竊情況的發(fā)生。

2,、三定

定位：所有物料都要按不同品種,、不同用途定好它的存放位置，按照“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)"的要求,，達(dá)到收發(fā)自如，無礙觀瞻的效果,。定點(diǎn)：倉儲的地理位置要定在距生產(chǎn),，距發(fā)貨路近的地方，這是為了減少不必要的行走和搬運(yùn)時(shí)間,，因?yàn)檫^多的行走和搬運(yùn),，將會造成物料的流失和破損，這是物流的一大浪費(fèi),。定量：不能夠過分存儲也不能浪費(fèi)其空間，要做到“最佳空間”運(yùn)用,。

3,、三符

即是要做到進(jìn)出貨要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦,，要做到賬與物,、卡、賬對號,，對各次的存取物做好記錄,，盡量做到心里有數(shù),。

與此同時(shí)要注意每種物料都有它的品質(zhì)期，過了種質(zhì)期,，它的出貨,，必須全檢，同時(shí)要注意物料的保管,，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等情況,。庫存，要注意數(shù)實(shí)相符,，對于有安全庫存的物料,，一定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的情況,。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須必須注意先發(fā)后裝,，重不壓輕。

相信在09年下半年,，我將進(jìn)一步完善自己,，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。