光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

裝飾工程工作計劃篇一

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度,，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1）注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用,。因此,，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成,。

（3）與小區(qū)售樓部結合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二：設計部

設計是準確反映公司形象的窗口,，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵,。因此在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：

（1）設計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下,，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗）,，實習設計師三人（環(huán)境藝術設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展。

（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師,、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設計部簽單數(shù)為三個,；由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設計部簽單數(shù)為六個,，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

裝飾工程工作計劃篇二

1、根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司,！

2,、在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪,，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設計師身上,！

3、對已經(jīng)有的設計師名單,，進行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設計師！

4,、對于設計師進行差別化分析：個性,，愛好，設計和接單能力等,，篩選有能力的設計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系,！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計

6、將設計師進行分類：1,、注重返點,；2、注重設計效果,；3,、以上兩者兼顧的！

7,、在合作中,，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性,。

8、優(yōu)化單點結算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品

9、對于注重設計效果的設計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設計理念,、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10,、 針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主,，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購

11、 與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）

12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾,。

裝飾工程工作計劃篇三

20xx年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現(xiàn)這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,，作為根基,，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。

二,、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。

四、改善員工的內(nèi)務及福利條件,。

五,、完善辦公條件及新設備的添置。

六,、希望打造一個快速有效的服務團隊,。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊,，我希望我們用最快的時間來完成學習階段,，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日,，更不應是我們前進的留滯點。相反,，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài)，暢通的合作,。

20xx年不是黑暗的一年,，而是光明的一年,；20xx年不是退卻的一年,，而是勇敢的一年,；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去,，20xx年,，不是毀滅,，而是開始。

裝飾工程工作計劃篇四

20xx年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強基礎、優(yōu)化結構壯主體,；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：

1、第一季度1-3月份,，任務量為120萬元人民幣,。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬,、三月份任務50萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務量為180萬元人民幣,。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份,，任務量為160萬元人民幣,。七月份任務為60萬,、八月份任務為50萬,、九月份任務50萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度,，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期,，公司要保證完成

600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務140萬,。十月份任務為60萬,、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬,。

1,、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份，任務量為30萬元人民幣,。

5,、目標完成力度

為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一,、團結一致,、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成,。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。

20xx年公司計劃總人數(shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4,、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5、員工假別分事假和病假,，員工請假應事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權責主管核準簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假,，并須于事后補辦請假手續(xù),，其主管在簽核時，需加注時間,。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9,、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備,，鎖好門窗,，否則負責一切后果，并罰款相關人員50元,。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場,。如有違反則當場辭退,。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當場辭退,。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元,。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18,、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮,，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間,、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電,、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務,，或兼任其他公司的職務,。如有違反則當即辭退。

20,、公司全體員工嚴謹操守,，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當即辭退,。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密,，或假借職權,，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當即辭退,。

22、公司全體員工應通力合作,、互敬互愛,、同舟共濟，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款。

23,、公司員工不得在上班期間看電視,、聊qq（與工作無關的）、玩手機,，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

裝飾工程工作計劃篇五

東方藝術中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開的花朵,，由五瓣花瓣狀建筑構成,。（5個區(qū)）由建筑大師保羅.安德魯設計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心,，建筑主要由20xx人交響樂廳,、1100人劇場,、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳,、餐廳等組成,。我項目部承接了20xx人交響樂廳的`裝飾施工，同時還承擔了vip貴賓入口及休息廳,、餐廳,、1~5區(qū)的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬元,。

交響樂廳約2500m2,，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面,，頂部為鋼結構,。單體施工面大，形狀復雜,。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包,。公共衛(wèi)生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門五金均無現(xiàn)成產(chǎn)品,，需定制或自制,。施工材料涉及，中國黑石材,、漸變色玻璃馬賽克,、grg造型石膏板、梨木飾面,、梨木地板,、金屬波紋板、梨木吸音板,、聲反射板,、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過,。項目工作量大，時間緊,，施工難度大,，新產(chǎn)品、新工藝多,、技術含量高,，工程其它部位的室內(nèi)裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂,，中建東方等國內(nèi)一流企業(yè)施工,。東方藝術中心項目,，業(yè)主對工程其重視，要求極高,。由于是國內(nèi)多施工企業(yè)共同施工項目,，因此，項目部明確目標,，就是在各方面領先各施工單位,，做好項目進度、質(zhì)量的同時得到好的聲譽,。

1,、領會設計意圖，做好深化設計工作

開工之初,，我們在項目部內(nèi)確立了“為建工品牌增色,，建傳世精品工程”的目標，并詳細制定了各階段工作實施目標,。在工程深化設計階段,，項目部全體成員共同參與，對原設計圖紙進行認真分析,、研究,，對每個部位，從整體到各施工節(jié)點進行解剖,，與各個深化設計師及項目管理人員進行探討,，開專題會，充分了解原設計的理念,，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設計師的設計思想,，我們分區(qū)域制定了詳細的“深化設計”進度節(jié)點計劃，并發(fā)動項目部全體成員對不同部位分頭攻關,，在不到一個月的時間內(nèi),，完成了所施工區(qū)域的所有200張深化設計圖紙，并提出大大小小的施工技術節(jié)點改進方案30多條,。因此,，比其它裝飾施工單位，在深化設計的進度及質(zhì)量上,，就占得了先機,，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎，同時初步獲得了業(yè)主的信賴,。

2,、依托公司力量，解決技術難題,。施工方案力求合理,、高效

20xx座交響樂廳頂部為600多塊長6米多的grg石膏造型板,，工程項目初期，考慮到整個工期非常緊,，項目部針對現(xiàn)場實際情況,，經(jīng)反復論證，在對grg吊頂板進行深入研究分析后,，我們大膽提出了取消原投標時的滿堂腳手架施工方案,，改為燈帶部位，局部搭設腳手,。grg板吊頂整體吊裝,，背部錨固安裝方案，同時,，我們與grg生產(chǎn)廠商,，商定適合吊裝的內(nèi)鋼骨架制作方案，又與施工隊落實相應的吊裝措施,，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度,，但卻贏得了寶貴時間，給地面及墻裙施工帶來了作業(yè)面,，同時也減少了腳手架費用,，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng)造了較多的工作面,，同時也減少了腳手架支出費用,，僅這一項可節(jié)約資金約10萬元，縮短工期1個月,。

工程初期的現(xiàn)場放線也是本工程的一個難點,，由于整個劇場所有座位、看臺,、墻板等均為弧線,、曲面，且存在高低臺階落差,，放線應為立體線,。按正常情況，應用2~3臺全站儀配合,，而一臺全站儀的售價為30~50萬元,。根據(jù)實際情況，項目部對圖紙等進行分析,，我們利用電腦進行二維空間放線，結合掃平儀及標線儀,，利用相似點法,，成功完成了座椅,、地板臺口、墻裙等的定位放線工作,，為今后多曲線,、多曲面工程放線，總結出了一套成功經(jīng)驗,。

3,、因地制宜，使用最合適的施工方法

交響樂廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內(nèi)容,，是整個裝飾工程的亮點,。 為最大限度地追求一種完美，交響樂廳近1000m2的梨木弧形墻裙,，原設計中每隔1.2米就有一條拼接縫,，整體效果不理想。為了使整個弧形墻裙面看上去更流暢,，更凸出梨木飾面的細膩,，項目部相關技術人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板,，最后用多層覆蓋的做法做基層,，以分散木基層不均勻變形，又通過夾板留邊后貼皮的技術手段,，取消木制品常見的釘眼問題,，現(xiàn)在已完成的梨木墻裙，整體流暢,，細膩整體無接縫,，無釘眼。為了黏結均勻牢固,，我們現(xiàn)場制作了固定夾具,，使用效果非常好。在2500m2地板施工中,，由于每塊地板都與弧形臺口線鑲接,，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板,，必須按線條弧形,，用木工銼銼到位，方可安裝上去,，雖然用工量增加了許多,，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

經(jīng)常站在業(yè)主立場考慮問題,，更好地為業(yè)主服務,，贏聲譽,。

本工程匯集了國內(nèi)的知名品牌公司，因此,，我們在與各大公司的工作競賽中,，除了爭質(zhì)量、爭進度,、爭安全,、爭現(xiàn)場文明施工外，更注重了爭服務業(yè)主,，站在業(yè)主的立場上想問題,。我們認真研究圖紙，深入了解設計師的設計理念,，針對圖紙及現(xiàn)場問題,，不斷與業(yè)主及設計方溝通，提出各種合理化建議,，并被大量采用,，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進度,，工程費用的合理節(jié)約做出了應有的貢獻,。最終確實使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡稱市裝飾）在東方藝術中心工程進度等各方面領先于各室內(nèi)裝飾施工單位。之前,，曾有業(yè)主領導在會上說：“希望市裝飾代表上海與國內(nèi)某知名裝飾企業(yè)競賽一番,，看看誰是真正的強者?！钡搅斯こ讨泻笃?，市裝飾工程整體進度，質(zhì)量及與相關施工單位配合均處于領先地位,。之后業(yè)主領導在一些場合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊伍,，是可依靠的隊伍，”是的,，要做到這些,，須要有認真細致，未雨綢繆,，集思廣益而腳踏實地的工作作風,，在重大工程建設中，要有一種對社會負責的責任感,，交響樂廳吊頂上方有66片可調(diào)節(jié)聲反射板,，原設計僅有一個概念性的要求，具體用材及節(jié)點均不確定，而且,，這部分工作按理也不是內(nèi)裝飾施工單位的事,，應由相應的專業(yè)供應商提供產(chǎn)品，但是為了顧全大局,，為業(yè)主分憂，我們面對困難沒有推托,，沒有等待,，而是主動與設計師溝通，找相關專家求教,，與相關生產(chǎn)廠商協(xié)商研究,，最終在我們共同努力下，協(xié)調(diào)了5個生產(chǎn)廠商,，將產(chǎn)品制作出來,，像這樣的事例還有很多，如：grg墻板間20mm安裝縫,，加裝專業(yè)鋁合金蓋板,，衛(wèi)生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回歸式玻璃門絞鏈等,。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過多次反復試制后完成的,。

目前，東方藝術中心我們施工的交響樂廳已投入使用,，做得不好的地方一定還有許多,，希望領導和同事們及時指出，以便我們及時改正,。同時我們會繼續(xù)做好后續(xù)工作,，為05年6月正式投入使用做出應有的貢獻。

裝飾工程工作計劃篇六

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。

（三）人員結構整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動性大,。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭召|(zhì)量

未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生

我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造300萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：300萬力爭突破350萬大關,！

服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造天辰品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

1征集原創(chuàng)精品房,，設計部配合在三月二號前做好準備,，（主要針對戶型：漢水名城、網(wǎng)師苑,、普羅旺斯等詳細細節(jié)市場設計部開會討論）

2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。

還要在一周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們天辰在漢中裝飾行業(yè)的地位,。

自然進店及返單占10%電話營銷占20%業(yè)主介紹占30%朋友關系占40%合計年產(chǎn)值：200萬左右

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制。

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣勝的辦法,，春季市場上有大量流動人才,，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理。加強辦公設置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管、發(fā)放,、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息,，負責督促,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作。

1,、市場部李波：對于裝飾市場來講普及家裝的專業(yè)知識

不多,、作為部門主管沒有盡到應盡的工作職責、沒有主導的執(zhí)行力,、但是一人二職也難為情,，我相信你明年會做好的2、設計部劉進：從事家裝行業(yè)已7年有余,、但一直都是處在設計師的身份上徘徊,、自從來到了天辰裝飾羅總給了我一個平臺、一個可以讓我學習怎么去做好設計部主管的平臺,、在此我非常感謝你,、是你對我的信任才有今天的成就，話又說回來我第一次在天辰公司擔任設計部主管,、說實話在我任職期間有很多不足,、比如：公司的事沒有操太多的心，工作上的事情我沒有努力去完成,，但我會及時學習糾正,、重新認識我的工作態(tài)度，請你相信我,、我會把我該做的事情做好,、不讓你操心。

20xx年2月2號

設計部：xx

裝飾工程工作計劃篇七

公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標，裝飾公司工作計劃表,。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市常同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務,。

對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制,，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理,、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結算財務管理辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度,、材料設備采購制度、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗

由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合,、相互支持,、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系。

公司在新的運行模式下,，領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

裝飾工程工作計劃篇八

一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作計劃,。1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、

二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，

在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,。1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、

二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程;**奧運帆船中心,、**白海豚大酒店,、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點，工作計劃《裝飾公司月工作計劃》,。

調(diào)整組織架構,，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級,，獎罰有據(jù),。2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

三,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，**獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了

建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗

四,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。**年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命,、追夢;競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值,。

裝飾工程工作計劃篇九

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,，為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程,；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店,、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

二,、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度：

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”,、“20xx**最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎，**獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基矗,。

四,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。**年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

xx年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務,，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命,、追夢；競爭,、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。