光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

裝飾施工員工作計劃篇一

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定,、流動性大,。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服務質(zhì)量

未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生

我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的`明天而努力，為創(chuàng)造300萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標：300萬力爭突破350萬大關(guān),！

同樣也是壯大的一年、收獲的一年,、騰飛的一年,！

1征集原創(chuàng)精品房，設計部配合在三月二號前做好準備,，（主要針對戶型：漢水名城,、網(wǎng)師苑、普羅旺斯等詳細細節(jié)市場設計部開會討論）

2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。

還要在一周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們天辰在漢中裝飾行業(yè)的地位。

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度,。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員,、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣勝的辦法,，春季市場上有大量流動人才,，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理。加強辦公設置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管,、發(fā)放、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令,。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作,。

1、市場部李波：對于裝飾市場來講普及家裝的專業(yè)知識

不多,、作為部門主管沒有盡到應盡的工作職責,、沒有主導的執(zhí)行力、但是一人二職也難為情,，我相信你明年會做好的2,、設計部劉進：從事家裝行業(yè)已7年有余、但一直都是處在設計師的身份上徘徊,、自從來到了天辰裝飾羅總給了我一個平臺,、一個可以讓我學習怎么去做好設計部主管的平臺、在此我非常感謝你,、是你對我的信任才有今天的成就,，話又說回來我第一次在天辰公司擔任設計部主管、說實話在我任職期間有很多不足,、比如：公司的事沒有操太多的心,，工作上的事情我沒有努力去完成，但我會及時學習糾正,、重新認識我的工作態(tài)度,，請你相信我、我會把我該做的事情做好,、不讓你操心,。

20xx年2月2號

設計部：xx

裝飾施工員工作計劃篇二

公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標，裝飾公司工作計劃表,。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市常同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務,。

對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。

由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

裝飾施工員工作計劃篇三

想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人,，總是很悠閑,，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人,，是沒有空閑時間的.,，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以,，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣,。

1、對家裝業(yè)務員來說,，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務,。

2,、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張,。比方說,，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶,，中間有半個小時的車程,，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外,，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。

3,、工作表要隨身攜帶，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

1,、 早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓,，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務部門的早會,。早會每天安排一個主持人，一個講師,，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓,、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長,，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進。2,、 設計跟進(8：40—9：00)

3,、 打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)

與設計師溝通以后,，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說，到了九點以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話,，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣,。

4,、 到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)

5、 回公司打電話 (17：00—18：00)

如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司,，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想,。

6,、 晚上要進行客戶分析;

7、 晚上要列出當天名單(客戶,、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記,，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

裝飾施工員工作計劃篇四

只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的`戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1） 注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）,。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

（2） 有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小

區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋）,，可由設計部人員配合共同完成,。

（3） 與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

設計是準確反映公司形象的窗口,，而設計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：

（1） 設計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增

長的情況下,，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗）,，實習設計師三人（環(huán)境藝術(shù)設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展,。

（2） 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。

（3） 據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個,；由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設計部簽單數(shù)為六個.

第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

(1) 工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人,。

(2) 招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理,。

(3) 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

（1） 行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上,，還要協(xié)助市場部,、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

（2） 在公司內(nèi),，除設計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修,、設計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務,。我是公司的客服人員xxx，請您稍等片刻,，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設計師來接待您,。之后的工作交給設計師來處理即可,。

（3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

（4） 有關(guān)公司的施工管理手冊,，材料供應商資料，工長資料,，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理。

（5） 公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵,。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵,。

（6） 在條件允許的情況下,，針對公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,，必要做出整改。

裝飾施工員工作計劃篇五

一,、施工員是項目工程某一區(qū)域或單位工程范圍內(nèi)質(zhì)量管理的責任人,，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)和監(jiān)督分包班組,，在保證工程質(zhì)量的前提下按計劃完成指定的施工任務,。

二、認真學習國家現(xiàn)行的施工規(guī)范標準貨規(guī)程,，熟悉施工組織設計和部門工作手冊的.各項要求,，嚴格按照施工圖的要求，保證質(zhì)量管理做到有法必依,、執(zhí)法必嚴,。

三、負責分包班組質(zhì)量管理體制組建,、啟動和運作的督導,，督促分包班組定期定部位開展“三檢制”。

四,、定期向班組下發(fā)施工任務單,，明確質(zhì)量重點,，并進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改,，有權(quán)對違章違規(guī)的分包班組進行直接處罰,。

五、負責對本責任區(qū)范圍內(nèi)的原材料,、成品,、半成品及工具進行進場驗收檢查，不得將存在質(zhì)量缺陷的材料用到使用的工程上,。

六,、積極配合技術(shù)負責人、安全員,、質(zhì)檢員組織的內(nèi)部與外部的檢查活動,，對已完成的工序應及時辦理工序交接。

七,、努力學習相關(guān)的專業(yè)知識,，多提有益于質(zhì)量管理的合理化建議，不斷提高崗位技能水平,。

八,、施工員具體工作如下：

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責職責范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場管理工作,，承擔職責范圍內(nèi)的工作責任,。

2.按5s工作規(guī)程，負責保持工作面政界有效,，保持文明施工狀況,。

3.責任區(qū)安全生產(chǎn)第一責任人，包括：

（1）負責按安全技術(shù)措施要求,，建設安全設施并定期檢查維護,。

（2）配合安全進行安全教育和安全交底。

（3）制止和處罰違章操作班組和個人,，并記錄,。

4.責任區(qū)工程質(zhì)量第一責任人，包括：

（1）負責對施工班組的三級技術(shù)交底,，包括制作施工樣板,。

（2）及時跟蹤工程進度進行自檢,，預防不合格品,。

（4）遵照《工程管理程序》要求，辦理必不可少的須經(jīng)建設方及代表簽認的施工紀錄,。

（5）負責辦理《工序交接表》,，執(zhí)行《質(zhì)量整改通知單》,。

（6）負責執(zhí)行質(zhì)按科簽發(fā)的工程資料整改，及時補遺漏,、修正不合格項,。

5.負責控制施工材料、設備消耗,，包括：

（1）編織材料,、設備采購計劃。

（2）對裝飾材料和安裝工程設備,、規(guī)格,、數(shù)量進行核對。承擔采購計劃失誤責任,。

（3）負責限額領(lǐng)料控制,，對責任區(qū)材料設備數(shù)量筒倉參管員共同確認，并簽認領(lǐng)料單,。對施工班組材料消耗進行考核,，并決定獎罰。

6.負責控制施工進度,，具體工作如下：

（1）按工作進度計劃,，負責施工準備工作。

（2）按工作進度計劃,，向施工班組下達施工任務,。

（3）工程計劃受阻，需提前報告經(jīng)理,，不報告承擔全部責任,。

（4）同項目經(jīng)理及時決定對施工班組的獎罰。

7.領(lǐng)導施工助手工作,，并承擔助手過錯責任,。

裝飾施工員工作計劃篇六

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年_月底，我們已先后完成了x個項目,，總產(chǎn)值x萬元,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行總結(jié)：

在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓,，在這里,，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習,。

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目,、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加,，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點,。因此,，在今后的設計中、標準化過程中,，設計師設計的依據(jù)必須是客戶正式確認的,。

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠,，培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預算員,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算，當項目結(jié)束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要__和公司其他部門給予支持和決策。

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

4.落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：

1.加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓,。

2.加大引進人才力度,，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3.現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的`威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

裝飾施工員工作計劃篇七

3.熟悉圖紙,，具體圖紙技術(shù)問題的跟蹤解決;

4.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集,、保管和歸檔;

5.負責設計變更和現(xiàn)場簽證的執(zhí)行及工作量的確認;

7.參與項目竣工驗收階段的系統(tǒng)調(diào)試、移交工作;

8.負責竣工圖變更資料的提供,，負責調(diào)試工作的準備和組織進行;

裝飾施工員工作計劃篇八

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源,、強基礎,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力,；攻堅克難出效益、重點突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃,。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬,、二月份任務為30萬,、三月份任務50萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣。

3,、第三季度7-9月份,，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬,、八月份任務為50萬,、九月份任務50萬元人民幣。

600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務140萬,。十月份任務為60萬,、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬,。

1,、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣,。

5,、目標完成力度

為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一,、團結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標,，把力爭目標做基本目標來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標和準備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

20xx年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1,、 室內(nèi)設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2,、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3,、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4,、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權(quán)責主管簽字批準后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5、員工假別分事假和病假,，員工請假應事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權(quán)責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應用電話請假,，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時,，需加注時間,。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況,。

7、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）,。

8,、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設備,，鎖好門窗,，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元,。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失,，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償,，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關(guān)物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退,。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場辭退,。

16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18,、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮,，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間,、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電,、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關(guān)的業(yè)務,，或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退,。

20,、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關(guān)人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當即辭退。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密,，或假借職權(quán)，舞弊,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當即辭退。

22,、公司全體員工應通力合作,、互敬互愛、同舟共濟,，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款。

23,、公司員工不得在上班期間看電視,、聊qq（與工作無關(guān)的）、玩手機,，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

裝飾施工員工作計劃篇九

2、編制各單項工程進度計劃及人力,、材料和設備計劃;

3,、負責做好施工相關(guān)的`技術(shù)核定、業(yè)務簽證,、成本控制與核算;

4,、參與圖紙會審和施工組織管理策劃。負責施工技術(shù)交底;

5,、負責施工作業(yè)的質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制;

6、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質(zhì)量評定;

7,、負責施工日記記錄，編制,、審查各類施工技術(shù)資料;

8,、編寫工程竣工驗收報告，參加工程竣工交驗,，負責工程完好性保護,。