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采購管理的制度篇一

2 、對(duì)統(tǒng)購物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫推薦和資質(zhì)初審,，推薦企業(yè)信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；

3 ,、根據(jù)永煤控股安排組織或參與對(duì)擬入庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商進(jìn)行考察,；

4 、按照永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督,；

5 ,、及時(shí)反饋統(tǒng)購物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。

6 ,、制定裕東公司供應(yīng)商管理制度,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；

7 ,、建立健全裕東公司自購物資供應(yīng)商信息庫,，組織對(duì)擬入庫供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入審核，必要時(shí)參與考察,；

8 ,、收錄和維護(hù)裕東公司自購物資供應(yīng)商信息，對(duì)在庫供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,；

9 ,、牽頭組織對(duì)自購物資供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰,；

10 ,、組織調(diào)查裕東公司自購物資供應(yīng)商的不良行為，提出處理意見和建議,；

11 ,、負(fù)責(zé)處理自購物資供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

采購管理的制度篇二

為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理,，規(guī)范采購工作,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本,，特制定本制度,。

二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品),。

1,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批;

2、分管副總,、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核;

3,、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。

4,、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料、配件等物品(物資)的采購由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、辦公用品,、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé),。

1、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),，在權(quán)衡質(zhì)量,、價(jià)格、交貨時(shí)間,、售后服務(wù),、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。

2,、一致性原則：采購人員定購的物品必須與請(qǐng)購單所列要求,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量一致,。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購單或作參與,。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購單一致,，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購量的5—10%,。

3,、低價(jià)搜索原則：采購人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫,，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4,、廉潔原則：

(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益,，努力提高采購物品質(zhì)量,，降低采購成本,。

(2)廉潔自律，不收禮,，不受賄,，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手,。

(3)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督。

(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料,、新工藝,、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

(5)工作認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯(cuò),，不因自身工作失誤給公司造成損失。

5,、招標(biāo)采購原則：凡大宗或經(jīng)常使用的物品,，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管,、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與,，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格,，簽訂供貨協(xié)議,，以簡(jiǎn)化采購程序，提高工作效率,。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品,，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，調(diào)整采購價(jià)格,。

6、審計(jì)監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢,。對(duì)采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

1,、采購申請(qǐng)：物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,，由企管部負(fù)責(zé)采購物品每月25日前、由人力資源行政部負(fù)責(zé)采購物品每季度最后一個(gè)月25日前提出采購申請(qǐng),，填寫《請(qǐng)購單》,，請(qǐng)購單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、需求日期、參考價(jià)格,、用途等,，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù),、指標(biāo)要求,。按采購申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門審批,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購,。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者,，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請(qǐng)部門。

2,、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià),。

(2)采購員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》,，按低價(jià)原則進(jìn)行采購。

(3)屬下列情況者,，無須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理,、獨(dú)家制造,、專賣品、原廠零配件無代用品,，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄,。

3、樣品提供和確認(rèn)：

(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的,，須確定送樣周期,，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后,，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn),，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

(2)對(duì)于需要保存樣品的,，須作封樣處理,，以便日后作收貨比較。

4,、供應(yīng)商選擇：

(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體者,。

(2)品質(zhì)、交貨期,、價(jià)格,、服務(wù)等條件良好者。

(3)信譽(yù)良好者,。

(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商,。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳,。

5,、合同簽定：

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同,。

(2)交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理,。

6、進(jìn)度跟催

(1)為確保準(zhǔn)時(shí)交貨,，采購人員應(yīng)提前采用電話,、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng),。

(2)若采購物品(物資)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的,，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法,，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期,，并知會(huì)需求部門。

7,、驗(yàn)收入庫：采購物品(物資)到公司后,，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料,、配件等物品(物資),、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收,，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗(yàn)收合格后,，庫管開具《入庫單》，按流程辦理入庫手續(xù),。如驗(yàn)收不合格的,，由驗(yàn)收部門通知采購部門，2日內(nèi)辦理換(退)貨手續(xù),。

8,、對(duì)帳付款：采購物品(物資)辦理入庫后，由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù),。

9,、采購流程圖：(附后)

凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,。

1,、《xxxxx請(qǐng)購單》

2、《xxxxx詢價(jià)記錄表》

采購管理的制度篇三

為規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立安全,、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購原材料,、零件,、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,，特制定本制度,。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料,、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商,。

各單位采購部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購,。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià),、產(chǎn)品質(zhì)量等,。

4、1管理原則和體制

4,、1,、1各單位公司采購部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn),、技術(shù)等部門予以協(xié)助,。

4、1,、2各單位采購部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理,。

4,、1、3各單位采購部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,。

4、1,、4對(duì)選定的供應(yīng)商,，各單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù),、雙言互惠條件,。

4、2供應(yīng)商的評(píng)定資料

4,、2,、1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證明,，具備合法性,。

4、2,、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定,。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。

4、2,、3交貨潛力評(píng)定。包括:(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增,、減訂貨貨的批應(yīng)潛力,。

4、2,、4技術(shù)潛力評(píng)定,。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)潛力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

4,、2,、5服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)潛力;(3)服務(wù)態(tài)度,。

4,、2、6合作狀況評(píng)定,。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系,。

4、2,、7價(jià)格評(píng)定,。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的潛力;(3)成本下降空間。

4,、3供應(yīng)商評(píng)定步驟

4,、3、1采購部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，擬出至少3家具備資質(zhì)和潛力的單位,。

4、3,、2由采購部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組,，對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查，構(gòu)成考查報(bào)告,。

4,、3、3依據(jù)考查報(bào)告,，采購部確定供應(yīng)商排行順序,，建立供應(yīng)商資料。

4,、4采購部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,，不合格的進(jìn)行淘汰，同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)持續(xù)3家。

4,、5采購部可對(duì)供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級(jí),，對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商，可進(jìn)行優(yōu)先選取和優(yōu)惠待遇,。

4,、6管理措施

4、6,、1各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理狀況,。

4,、6、2各單位對(duì)購入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析,，隨時(shí)掌握商品質(zhì)量,。

4、6,、3各單位應(yīng)用心開發(fā)新的供應(yīng)商,，減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依靠，分散采購風(fēng)險(xiǎn),。

采購管理的制度篇四

第一章總則

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購行為并對(duì)采購過程進(jìn)行控制,，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi),，結(jié)合公司實(shí)際,，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購活動(dòng),。

第三條市場(chǎng)部采購范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備,。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、投影儀、碎紙機(jī),、掃描儀,、一體機(jī)、復(fù)合機(jī),、考勤機(jī),、電教設(shè)備、電腦及其配件,、程控交換機(jī),、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備,、錄音筆,、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備,。

第二章職責(zé)分工

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購詢價(jià)結(jié)果,。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購發(fā)起及出入庫,。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購,。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購產(chǎn)品的檢驗(yàn),。

第三章供應(yīng)商的控制

第九條供應(yīng)商檔案的建立

(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力,、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況,。

(二)評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案,。

供貨商檔案包括：公司名稱,、地址、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話,、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等),。

第十條供應(yīng)商的審批

(一)由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”,，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告,，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé),，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

(二)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次,，結(jié)果交由部門分管副總審批,。

第四章采購行為的審批及實(shí)施

第十一條采購物品資料的控制

采購物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格,、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)要求、數(shù)量,、單位等,。

第十二條采購行為的審批

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理,、部門分管副總審批后,，交付資產(chǎn)管理員。如果倉庫內(nèi)有所申請(qǐng)物品,，倉庫管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉庫沒有,，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理,、分管副總審批,，進(jìn)行委托購置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“采購申請(qǐng)表”,，注明申購日期,、申購單位、用途說明,、品名,、規(guī)格、數(shù)量等資料,，由部門經(jīng)理,、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購申請(qǐng)表”后,，則辦理采購程序,，依采購程序辦理完成核簽。

(四)資產(chǎn)收到后,，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，并填寫“入庫單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱,、規(guī)格型號(hào),，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬,，落實(shí)使用責(zé)任人,。

第十三條采購的實(shí)施

(一)市場(chǎng)部在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購物品資料是否齊全,，當(dāng)資料不齊全時(shí),，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料,。

(二)市場(chǎng)部根據(jù)“采購申請(qǐng)單”,，從合格供方處進(jìn)行采購，采購分為兩種情況,，對(duì)于常規(guī)采購應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià),，對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判,，采購人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

(三)對(duì)于常規(guī)采購的三方詢價(jià)結(jié)果,，由市場(chǎng)部保留“采購詢價(jià)單”,，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議,，交由部門分管副總審批,。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開始組織簽訂采購協(xié)議,，并跟進(jìn)具體采購過程,。如果審批不通過，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見,，重新組織采購或詢價(jià),。

采購管理的制度篇五

1．目的和范圍

1．1 目的'：為控制進(jìn)貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，對(duì)供應(yīng)商建立調(diào)查,、評(píng)定,、選擇以及重新評(píng)價(jià)機(jī)制,，特制定本辦法。

1．2 范圍：適用于采購過程的各個(gè)階段,。

2．相關(guān)文件和術(shù)語 無

3．職責(zé)：

3．1 采購部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,，并組織品保部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí),，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,。

3．2 采購部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。

4．工作程序

4．1 采購部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用《供應(yīng)商調(diào)查表》的形式,，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評(píng)定的依據(jù),。

4．2 采購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上,，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4．3 在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批,。

4. 4 每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià),。首次評(píng)價(jià)和年末評(píng)價(jià)辦法見附錄：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

年 月至 年 月 供應(yīng)商名稱：

項(xiàng)目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人

價(jià)格201．根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià),、最低價(jià),、平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（會(huì)計(jì)成本）,，此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10分。2．價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)扣1分,，價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)加1分,，以此類推。

品質(zhì)30以交貨批退率為依據(jù),，批退率=退貨次數(shù)÷交貨總批數(shù)×100%得分=30×(1-批退率)

逾期率301．以逾期率為依據(jù),。2．逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)×100%3．得分=30×(1-逾期率)另外：逾期一天加扣一分，停工待料一天加扣2分

配合度201.出現(xiàn)問題不太配合解決,。如：①品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施,，未整改執(zhí)行，致使相同缺陷重復(fù)出現(xiàn),，每次扣3分,。②本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前，未很好配合,，可酌情扣<1―2>分③本公司樣品試制時(shí)未及時(shí)交樣試驗(yàn)或未及時(shí)執(zhí)行相應(yīng)整改,，可酌情扣1―2分2.公司正式會(huì)議批評(píng)或抱怨每次扣2分3.客戶批評(píng)或抱怨每次扣3分<影響交期>

備注a.得分為85―100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商b.得分為84―70分者為合格供應(yīng)商c.得分為69―60分者需進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)或協(xié)調(diào)d.得分59分以下者予以淘汰

評(píng)價(jià)結(jié)論

采購管理的制度篇六

第一條：為維護(hù)xx采購市場(chǎng)秩序，防范xx采購風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為,，確保xx采購工作公開、公平,、公正,，根據(jù)《xx省xx采購供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，制定本辦法,。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人,、其他組織或自然人,，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級(jí)xx采購供應(yīng)商資格或未透過省級(jí)xx采購資格預(yù)審的供應(yīng)商,，不得參加市級(jí)xx采購活動(dòng),。

第四條：具備下列條件的，能夠申請(qǐng)取得xx采購中國供應(yīng)商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;

(二)遵守國家的法律,、行政法規(guī),，具有良好的商業(yè)信譽(yù);

(三)具有良好的履行合同的記錄;

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;

(五)具有良好的資金,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;

(六)履行繳納社會(huì)保障,、稅收義務(wù);

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品貼合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);

(八)法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;

(十)xx采購管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件,。

具備下列條件之一的,，能夠申請(qǐng)取得xx采購?fù)鈬?yīng)商資格：

(一)經(jīng)批準(zhǔn),，一次性準(zhǔn)入xx采購市場(chǎng)的外國法人、其他組織或自然人;

(二)根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約,、條約,、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國境內(nèi)xx采購市場(chǎng)的外國法人,、其他組織或自然人,。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：xx采購供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

(一)貼合xx采購市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的,，可按規(guī)定向xx采購管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資格審定;

(二)取得xx采購市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商,，能夠參加xx采購活動(dòng)，能夠?qū)φ袠?biāo),、評(píng)標(biāo)等有關(guān)規(guī)定提出質(zhì)疑;

(三)供應(yīng)商在采購活動(dòng)中,，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向xx采購管理機(jī)關(guān)提出書面投訴,。

第六條：xx采購供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):

(一)如實(shí)向市xx采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;

(二)參加xx采購活動(dòng)時(shí),，要及時(shí)帶給相關(guān)材料。需要交納投標(biāo)保證金和履約保證金的,，要按照規(guī)定足額交納;

(三)供應(yīng)商中標(biāo)后,，要與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;

(四)按照市xx采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;

(五)理解市xx采購管理辦公室對(duì)采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查,。

第七條：市級(jí)供應(yīng)商的xx采購市場(chǎng)準(zhǔn)入資格,，由xx市xx采購管理辦公室審查批準(zhǔn),。

第八條：供應(yīng)商資格的審定程序

(一)帶給書面申請(qǐng),，并帶給下列資料：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證(國稅,、地稅)、國家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一認(rèn)定的代碼證正本及副本復(fù)印件;

2,、銀行信用證明;

3,、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;

4,、特許經(jīng)營(yíng)許可證,、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;

5,、擁有生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明原件及復(fù)印件;

6、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品,、商品目錄;

7,、要求帶給上一年度和申請(qǐng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;

8,、公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)等;

9,、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市xx采購管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;

(三)xx采購管理辦公室審定后向取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市xx采購供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入證書》,。

第九條：市xx采購管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格每年審核一次,。

第十條：供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上,，經(jīng)省級(jí)xx采購管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效,，但要到市級(jí)xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市xx采購管理辦公室要對(duì)取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并作為下一年度市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù),。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市xx采購管理辦公室可給予取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料,，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;

(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀,、排擠其他供應(yīng)商的;

(四)與采購機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;

(六)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同的;

(七)向采購主管機(jī)構(gòu),、采購機(jī)關(guān),、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;

(八)拒絕財(cái)政部門的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;

(九)其他違反xx采購規(guī)定的情形;

(十)其他觸犯國家法律的行為,。

第十三條：本辦法自20xx年x月x日起執(zhí)行,。

采購管理的制度篇七

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源,，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn),、建設(shè)帶給可靠的物資供應(yīng)保障,，特制定本制度。

第二條供應(yīng)商管理的范圍,，包括對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查,、選取、開發(fā),、使用和控制等綜合性管理工作,。調(diào)查是基礎(chǔ)，選取,、開發(fā),、控制是手段，使用是目的,。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上,，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機(jī)制,，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。第四條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是采購工作中選取,、使用供應(yīng)商的主要依據(jù),。對(duì)于未列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查,、評(píng)估合格后,，列入合格供應(yīng)商名冊(cè)新增部分。

第五條對(duì)于未納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,，未經(jīng)過調(diào)查,、評(píng)估，或經(jīng)過調(diào)查,、評(píng)估后不合格的供應(yīng)商,，無投標(biāo)資格，不得簽訂合同,。

第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司,。

第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查,、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查,。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面,，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本狀況,、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用狀況(數(shù)量,、金額,、使用壽命)，售后服務(wù)狀況,，價(jià)格水平,，財(cái)務(wù)付款與欠款狀況。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查,，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì),、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)水平,、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)潛力,、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),、主要用戶使用狀況(業(yè)績(jī)、使用壽命),，售后服務(wù)狀況,，價(jià)格水平,，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織,。

根據(jù)調(diào)查工作計(jì)劃,，由集團(tuán)工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司采購部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查;組織推薦人所在公司采購部,，開展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查,。

調(diào)查過程中，各公司工程部(采購部)都務(wù)必用心配合集團(tuán)工程管理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查,，帶給相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù),。調(diào)查后，調(diào)查小組務(wù)必撰寫調(diào)查報(bào)告,、如實(shí)填寫供應(yīng)商資料卡,，上報(bào)集團(tuán)工程管理部。

調(diào)查報(bào)告的格式模板見附件1,、

供應(yīng)商資料卡見附件2,、

第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上,，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商,、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,。

第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的審核,、建立，戶頭增減維護(hù),，定期頒布,。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進(jìn)行日常管理,。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》包含的資料:供應(yīng)商代碼,、注冊(cè)名稱(全稱)、屬地,、注冊(cè)地址,、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址,、性質(zhì)(外資/國有/國有控股股份/民營(yíng)控股/民營(yíng)獨(dú)資/個(gè)資/個(gè)體),、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)(生產(chǎn)/貿(mào)易)、企業(yè)法人代表姓名,、注冊(cè)資金(萬元),、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè),、行業(yè)地位,、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限,、聯(lián)系人姓名,、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話,、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼,、傳真號(hào)碼、電子郵箱等,。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel,，計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的封面,、內(nèi)頁樣式見附件3,、

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的資料字段約定見附件4、

第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律,、考核規(guī)定,，保障《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)更新,。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立,、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名,、供應(yīng)商資格注銷,、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立,、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估,、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷,、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5,、

第十七條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過多年實(shí)踐,，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊(duì)伍,，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評(píng)估,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過硬,、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng),、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,。

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立流程見附件6,、

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7,、

第十八條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的原則:

1,、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%;

2、現(xiàn)有供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量過硬,、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)(一年以上),、信譽(yù)良好直接進(jìn)入;其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)估程序,。

第十九條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評(píng)估,，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8、

第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估每年十二月上旬,，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估程序見附件9、

第二十一條供應(yīng)商年度評(píng)估務(wù)必于年底前完成,，并及時(shí)下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,。

第二十二條評(píng)估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人,，專業(yè)工程師1人,，相關(guān)采購人員2人(集團(tuán)1人，分公司1人),，監(jiān)察部代表1人,。

第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估分為優(yōu)秀、良好,、及格,、不及格(含差)四檔，對(duì)應(yīng)的評(píng)估分值和應(yīng)對(duì)管理措施見附件10:

第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn),、一年以上無合作等原因,，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的狀況。

第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過程中,，采用欺詐,、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段,，受到本集團(tuán)公司審計(jì),、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11、

第二十六條對(duì)于有實(shí)力的新增供應(yīng)商,，透過資料卡的建立,、綜合潛力評(píng)估，適時(shí)納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,。

第二十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12,、

第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13、

第二十九條新增供應(yīng)商申請(qǐng)審批卡見附件14,、

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是選取,、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對(duì)于違反本制度選取供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核,，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行狀況考核處罰表》,。

第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行狀況的檢查與考核，對(duì)于違反制度的狀況,，及時(shí)下發(fā)《整改與處罰通知單》,，對(duì)于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)三次違反制度的采購人員,，調(diào)離采購崗位,。見附件16、

第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律,、考核規(guī)定見附件17,、

第三十四條對(duì)于帶給虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的供應(yīng)商,，一經(jīng)查實(shí),，做無條件除名處理。

第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作,。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

采購管理的制度篇八

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,，特制定本辦法,。

2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件,、部件及提供配套服務(wù)的廠商,。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造,、財(cái)務(wù),、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商,，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù),、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理,。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系,。

1.質(zhì)量水平,。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系,；（3）樣品質(zhì)量,；（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力,。包括：（1）交貨的及時(shí)性,；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性,；（4）增,、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平,。包括：（1）優(yōu)惠程度,；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間,。

4.技術(shù)能力,。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力,；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù),。包括：（1）零星訂貨保證,；（2）配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源,。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),；（2）員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況,。包括：（1）合同履約率,；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限,；（4）合作融洽關(guān)系,。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí),，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn),。

篩選程序,。

1.對(duì)每類物料，由采購部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后,，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單,；

2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管,、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,；

3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家,，雙方協(xié)填調(diào)查表,；

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍,。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,，始得采購；沒有通過的,，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),，保留其未來候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,，不合要求的予以淘汰,，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理,。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法,。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢,、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇,。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查,。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn),。

4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購,、研發(fā),、生產(chǎn)、技術(shù)部門,，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散,、不泄密。

6.公司對(duì)重要的,、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股,，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。

九.附則

本辦法由采購、配套部門解釋,、執(zhí)行,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

采購管理的制度篇九

（一）具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,；

（二）遵守國家的法律、行政法規(guī),，具有良好的商業(yè)信譽(yù),；

（三）具有良好的履行合同的記錄；

（四）具備完善的生產(chǎn),、供貨或提供服務(wù)的能力,；

（五）具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,；

（六）履行繳納社會(huì)保障,、稅收義務(wù)；

（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),；

（八）法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄,；

（九）原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上,；

（十）政府采購管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件,。

采購管理的制度篇十

1、目的確保合同的執(zhí)行力,。

2,、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、技術(shù)中心,、財(cái)務(wù)部,、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3,、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),，按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,，得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4,、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,，要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理,。

5,、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書,。

6,、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部,、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo),。評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋?、檢查標(biāo)書的完整性,；2,、開啟標(biāo)書；3,、宣讀標(biāo)書,；4、匯總計(jì)算平值,；5,、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù)；6,、按低于平值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),，確定中標(biāo)標(biāo)的。7,、填寫中標(biāo)書,，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。