工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

it部門工作總結(jié)篇一

20__年辦公室在胡總的指導(dǎo)和賴主任的帶領(lǐng)下,，遵照公司部門崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，各崗位各司其職,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，共同努力，使本部門總體工作又向前邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

一,、食堂工作。

3,、針對(duì)員工反映早餐難吃,，單調(diào)的情況，我們制定了供應(yīng)表,，列明每天早餐安排情況,，盡量保證早餐種類一星期內(nèi)不重復(fù)，等等,。在公司的督促和賴主任的帶領(lǐng)下,，食堂工作有了很大的轉(zhuǎn)變。

二,、安保工作,。

今年我部門在公司財(cái)物安保工作上，堅(jiān)持了定期檢查,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),，認(rèn)真處理的辦法。

3,、防盜工作上,，每天堅(jiān)持早上和下班前的巡查工作，及時(shí)排查安全隱患,，并在車間內(nèi)各角落安裝了監(jiān)控設(shè)備,，隨時(shí)能監(jiān)控廠內(nèi)的情況。

三,、宿舍管理,。

今年我部門加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理，并用實(shí)際行動(dòng)讓住宿員工感受到了公司的溫暖,。例如,，在宿舍硬件設(shè)施上，我們?yōu)閱T工搭建了沖涼房,，添置了壁扇,，解決了熱水供應(yīng)問(wèn)題;在人性化服務(wù)上，了解到有宿舍員工感冒發(fā)燒了,，及時(shí)主動(dòng)去看望慰問(wèn);宿舍門窗有損壞,，安排及時(shí)維修更換;熱水器出問(wèn)題了,，我們及時(shí)聯(lián)系售后服務(wù);要下大雨了，我們第一時(shí)間上樓關(guān)好宿舍門窗;晚上沒(méi)電,，我們?yōu)閱T工送去蠟燭等等,。

四、招聘工作,。

今年的招聘工作也完成得比較好,，達(dá)到了20__年度的工作計(jì)劃要求，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。通過(guò)總結(jié)以往的招聘教訓(xùn),，各部門的積極配合，今年的招聘工作比往年少走了很多彎路,，人員安排上更加靈活主動(dòng),，人員流動(dòng)率與往年相比明顯下降。即使在崗位出現(xiàn)缺口的情況下,，我們都在1個(gè)月的限定期限內(nèi)完成了招聘任務(wù),。

以上是辦公室各崗位一年來(lái)的工作情況，20__年我部門計(jì)劃將重點(diǎn)加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立和諧向上,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、配合精神佳的團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真做好和完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在食堂管理方面，我們將重點(diǎn)抓好飯菜質(zhì)量,、服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)上,，把食堂的各項(xiàng)工作提升一個(gè)檔次。讓員工能夠吃上菜色多樣,、口味豐富,、美味可口的飯菜，制止食堂人員出現(xiàn)帶情緒上班,，帶脾氣做事的行為,，嚴(yán)格肅正食堂人員的不良工作作風(fēng)。認(rèn)真采納員工對(duì)食堂工作提出的合理性建議,，為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)、溫馨的就餐環(huán)境而努力,。

在人事服務(wù)方面,，我們將加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，完善溝通機(jī)制,，為員工排憂解難,，公司交代的任務(wù),，部門和員工反映的問(wèn)題，都要及時(shí)迅速處理,，不拖沓,。努力改善員工工作條件和生活條件，讓員工能夠把工廠當(dāng)作自己的第二個(gè)“家”,。

在公司財(cái)產(chǎn)安保工作上,，我們將加強(qiáng)對(duì)陌生人員進(jìn)出車間的管理，加強(qiáng)物品攜帶進(jìn)出管理,，繼續(xù)做好廠區(qū)日常巡查工作,，并根據(jù)季節(jié)不同，做好防火,、防雨工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

加大企業(yè)文化宣傳,，利用淡季或節(jié)假日時(shí)間開(kāi)展些互動(dòng)性強(qiáng)的娛樂(lè)活動(dòng),，提高員工的執(zhí)行力和凝聚力，豐富員工業(yè)余生活,?？紤]為各部門策劃知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比賽等有積極意義的活動(dòng),，提高員工思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作技能水平。

加強(qiáng)員工管理,，控制員工離職率,，降低人員流失所造成的人力成本浪費(fèi)，把握好人員的招聘關(guān),，嚴(yán)格按照用人條件篩選,，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)考察;對(duì)新員工做好入廠溝通，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位;降低入廠1年以上老員工的離職率,，經(jīng)常與老員工談心交流,，了解和幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題;通過(guò)提拔和任用，使優(yōu)秀的老員工在職位上和待遇上有上升的空間,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的重視感和歸屬感,。

it部門工作總結(jié)篇二

一年來(lái)，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高。

一,、工作回顧

_項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，完成_項(xiàng)目策劃推廣文案;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)_房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),。

二,、心得體會(huì)

任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在策劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

三、明年展望及建議

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

it部門工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲,。在這一年的時(shí)間里,，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì),、保量,、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料,、支座,、灌漿料、油料,、設(shè)備拼裝所用的工,、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管,、發(fā)放、結(jié)算,、核算,，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。

在過(guò)去的一年中,，工區(qū)自20__年12月16日開(kāi)始架梁以來(lái),，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間,，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄：20__年4月7日四機(jī)日架16孔,，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄;20__年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔,，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績(jī)?cè)诰€上傲視群雄;20__年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè),，繼續(xù)保持京滬線第一;20__年9月，工區(qū)在全線率先突破20__孔箱梁架設(shè)大關(guān),，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù),。

現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：

一、物資管理流程(附后圖)

二,、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低,，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此,，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置,，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作,，楊軍厚,白小娟,、郭旭、史曉霞分別做架梁

一,、二,、三,四隊(duì)管庫(kù)員,，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員,。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,，做到物資管理人員不斷層,，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建,、付博勤奮好學(xué),、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，遵守物資紀(jì)律,，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理,，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng),，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作,。在他們的帶領(lǐng)下,，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái),。

2,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)

“不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)”,，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年,，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn),、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《程序文件》,、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》,、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》,、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后,，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn),。此時(shí),，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析,，給他們指出正確的做法,。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心,。

方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié),、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法,、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等,。

3,、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法,，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間,，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如,，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作,，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少,，購(gòu)買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈,，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。

三,、建立和健全物資管理制度,，加強(qiáng)部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作

京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn),、高要求,、高質(zhì)量”是她的代名詞,，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘,。因此,，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

1,、建立,、健全部門物資管理制度

發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施,，使我部門的物資管理做到講制度,、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量,、講效率,，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn),。

2、部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作

項(xiàng)目之初,，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳,、卡,、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄,、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄,、物資收,、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳,、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳,、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià),、供方調(diào)查表,、危化品清單等,、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表,、物資結(jié)算價(jià)格信息,、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在過(guò)去的一年時(shí)間里,，我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià),、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理,，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范,，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如,，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一;物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面,，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬;加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等。

四,、加強(qiáng)機(jī),、具、料的管理

日常工作中,，我部不僅能堅(jiān)持做到“購(gòu)料有計(jì)劃,，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”,，還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理”,，使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài)。

1,、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)

每月15日前,，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格,、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃,。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu),。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制,。

2,、收、發(fā)料有依據(jù)

我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

此外,，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。

it部門工作總結(jié)篇四

20--年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年 ,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ,，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡 。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) ,。

三、設(shè)備模具管理

在這--年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。

五,、安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告 ,。

it部門工作總結(jié)篇五

20__年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年,。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大,。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益,。具體工作包括,，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率,，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé),，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫(xiě),，零件返修,，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn),，總裝后的檢驗(yàn),，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等,，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求,，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了20__年的工作,，找到了一些不足之處,，并在20__年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè),，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員,，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備,，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度,，降低了生產(chǎn)效率,。

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督,、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足,，缺少先進(jìn)的儀器,，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展,，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來(lái)的20__年,，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司,，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。

1,、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性;

2、明確檢驗(yàn)依據(jù),，熟悉計(jì)量工具;

3,、正確選擇計(jì)量工具;

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃;

5,、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng);

6,、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制;

7、質(zhì)量信息反饋,。

1,、 自我檢查：操作者自檢;

2、 互相檢查：工序之間互檢;

3,、 專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1,、 進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);

3,、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn),。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量,，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定,，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”,，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo),。

目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：

hf6920/45_110數(shù)控落地銑鏜床;mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;hct100_150工業(yè)ct;htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái),。

c7740-58大型立式刀架;c77113、c77135座環(huán)工地加工專機(jī);jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床;tf1000/200筒閥工地加工專機(jī);wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī),。

φ200數(shù)控落地銑鏜床;ck5200k數(shù)控雙柱立式車床;tp150數(shù)控車床靜壓中心架;1500_4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機(jī)等等,。

在20__年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致,，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益,。