在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇一

大家好,！

過往的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、幫助,、支持下，我勤奮努力,，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人,、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的進(jìn)步,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)以下：

一年來，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新題目，努力進(jìn)步本身獨(dú)立解決各種題目的能力,。在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度的同時(shí),，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué)，嚴(yán)以律己,，學(xué)習(xí)黨的列線路,、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，牢固建立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，在思想上,、行動(dòng)上保持高度一致,；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目,、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來,，切實(shí)增強(qiáng)了應(yīng)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際題目的能力。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十九大,，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識(shí),，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的進(jìn)步,。

工作中,，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我率先垂范,，建立競爭意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷進(jìn)步工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)步管理水平,，增收節(jié)支,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，下降運(yùn)營本錢,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路,，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在工作中常常查找不足,，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí),，工作上講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,，牢固建立,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、在上半年的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

首先,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，對(duì)財(cái)務(wù)職員進(jìn)行分工，要求財(cái)務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識(shí),，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確職責(zé),，對(duì)各項(xiàng)開支,，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，層層把關(guān),，杜盡一切分歧理支出,。其次，認(rèn)真審核每個(gè)月記帳憑證,，正確,、及時(shí)完全的登記進(jìn)帳。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表,，及半年度預(yù)算分析,，按公司會(huì)計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)信息報(bào)送正確率達(dá)100%,；再次,，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證裝訂，進(jìn)檔管理工作,。

2,、培訓(xùn)上,，參加公司財(cái)務(wù)團(tuán)體化管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，配合完成會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)升級(jí),，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)通過公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中寄存,，收進(jìn)票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳,。并按省公司財(cái)務(wù)部要求，熟練把握新會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)科目核算范圍,，加班加點(diǎn),，完成財(cái)務(wù)軟件升級(jí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操縱平臺(tái),。同時(shí)協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)職員及各業(yè)務(wù)部分認(rèn)真學(xué)習(xí),，并熟練把握預(yù)算執(zhí)行程序，有效進(jìn)步資金使用效力,。

3,、預(yù)決算上，第一,、根據(jù)20xx年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,，積極同各部分溝通，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費(fèi),。第二,、20xx年1月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20xx年度報(bào)表決算會(huì)議要求，加班加點(diǎn),，清算了本年度來往帳項(xiàng),，及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算，結(jié)算完本錢年度各項(xiàng)本錢用度開支報(bào)帳手續(xù),，為x年財(cái)務(wù)決算做好了預(yù)備工作,。第三、配合完成會(huì)計(jì)師事物所對(duì)分公司調(diào)研工作和20xx年度所得稅匯算工作,。按時(shí)正確完成20xx年度x股份公司決算報(bào)表及報(bào)表附注,。

4、編制報(bào)表上,，按公司資產(chǎn)部要求,，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和核定干線收費(fèi)站代管期間，收進(jìn),、資金撥付,、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會(huì)計(jì)部要求，完成份公司x年經(jīng)營支出,，單項(xiàng)金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)x年各項(xiàng)本錢用度開支，配合分公司各部分,，做好20xx年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，根據(jù)x年各項(xiàng)本錢用度開支,，編制上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見,。

5,、審計(jì)工作上，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理,、監(jiān)視、保障職能,，對(duì)各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)找出緣由,，及時(shí)提出建議,。二是配合省公司會(huì)計(jì)部對(duì)分公司x年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)，路專項(xiàng)整治工程審計(jì),，京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所x年財(cái)務(wù)決算審計(jì),，對(duì)審計(jì)中存在的題目提出積極建議，會(huì)同各業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通,，分析緣由,，逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋，催促各單位將審計(jì)中存在題目進(jìn)行糾正,。三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì),。通過審計(jì)，對(duì)今后的管理中,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)用度開支的內(nèi)部控制，落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到積極推動(dòng)作用,。

20xx年xx月我被提為經(jīng)理，在任職期間,，我要責(zé)備體財(cái)務(wù)職員將工作基點(diǎn)放在服務(wù),、規(guī)范,、創(chuàng)新上，蘇醒地熟悉到只有弄好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),，只有推動(dòng)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)良服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作,。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證,，教育是基礎(chǔ),。在工作中，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，始終把廉政建設(shè)作為加強(qiáng)本身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，放到突出位置,。

1,、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強(qiáng)理論修養(yǎng),。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力,、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針,、政策的自覺性、堅(jiān)定性,，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行,，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，在實(shí)際工作中,，帶頭學(xué)習(xí)政治理論,、展開廉政建設(shè)教育活動(dòng)、參加討論,、參加交換,、深進(jìn)工作實(shí)際，調(diào)查研究,、執(zhí)行廉政規(guī)定,，自覺接受監(jiān)視和改進(jìn)思想作風(fēng)，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，履行好自己的工作職責(zé),，做到了識(shí)大體,、顧大局，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，努力當(dāng)好財(cái)務(wù)工作的帶頭人,。作為財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,，既擔(dān)當(dāng)著公司沉重的廉政工作，又要時(shí)刻維護(hù)良好的本身形象,。在實(shí)際工作和生活中,，我做到言行一致，本著對(duì)公司,、對(duì)個(gè)人,、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利,，不以領(lǐng)導(dǎo)自居弄特殊化，自覺遵守黨紀(jì)國法,，嚴(yán)格執(zhí)行省公司對(duì)干部職工提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度,，率先垂范，甘為標(biāo)桿,。作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我手中有一定的“權(quán)利”，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候,，我能克制欲看,，廉潔自律，特別是在財(cái)務(wù)計(jì)算與核對(duì)管理上,，嚴(yán)格按政策,、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益往換取個(gè)人的私利,，也不拿手中之權(quán)亂弄以權(quán)力謀私,，自覺當(dāng)好“一把手”，努力把每分錢都花在刀刃上,、花出效益來,，努力為大家理好財(cái)、當(dāng)好家,，穩(wěn)定批亂支一分錢,。

3、在原則題目上,，堅(jiān)持民主集中制,。站在“一把手”的位置上,，我留意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，依照民主集中制的原則合作共事,，一方面在謀全局,、把方向、管大事上,，充分履行“一把手”總攬全局,、調(diào)和各方的職責(zé)，煞費(fèi)苦心,、殫精竭慮地謀劃財(cái)務(wù)部分的建設(shè)和發(fā)展,；另外一方面十分留意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽(yù),，做到寬容待人、寬厚用人,，公正辦事,、公平處事，用自己的行動(dòng)來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處,、人心思進(jìn),、氣順心齊的小環(huán)境。

總之,，這些年來,，我和全體成員一起努力，做了一些工作,，也獲得了一定成績,，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲紀(jì)律,，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績,。

謝謝大家！

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇二

我的xx超市的經(jīng)理,，到xx超市來已經(jīng)_年的時(shí)間了,，幾年來,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲(chǔ)式連鎖超市管理概論,、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí)，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,。在_店開業(yè)前夕,，我任勞任怨，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開店。至此,，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開,，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了,，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為“xx_先進(jìn)員工”,。

由于是剛來_市工作,，沒有人緣關(guān)系，一年來,，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解xx市場及各項(xiàng)政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,，我每天與員工一起工作,，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境,。

目前,，xx有超市xx多家左右，競爭對(duì)手們把店開在了家樂店的周邊,，面對(duì)這種環(huán)境,，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此,，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”。

一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn),，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷售額超計(jì)劃完成。比xx年增長,、了85%,，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對(duì)閃光的成績,，我并不滿足,。

我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,，在一定程度上影響銷售,。年初，公司在xx成立商品組,，由我擔(dān)任組長,，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對(duì)手形成差異優(yōu)勢,，我對(duì)商品組提出了“重寬度,、輕深度，重連鎖,、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場的同時(shí)，進(jìn)一步形成了xx_連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合xx市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。

xx年中,，在我的帶領(lǐng)下,，xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機(jī)、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種,，真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣場,。商品品種比11年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強(qiáng)降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié),、工商,、報(bào)社在民意測驗(yàn)中，xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”,。

在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán),，競聘上崗,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)的資本,，只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智,，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

當(dāng)然在工作中我也存在著不足之處,，在以后的工作中我會(huì)不斷改進(jìn)，力求使工作能在上一個(gè)新臺(tái)階,。

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回首過去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，可以說這一年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：

我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),，學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)錘煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，行政組織召開工作安排布置會(huì)議與年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào),，解決員工工作上的問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自己為是,，公司的制度公開不新遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!

此致

敬禮!

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

忙碌而充實(shí)一年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了xx的相關(guān)知識(shí);通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

也許是因?yàn)橹叭狈υ趚x企業(yè)工作的`經(jīng)驗(yàn),，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個(gè)人對(duì)xx相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)xx知識(shí),、法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

此致

敬禮!

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

20xx年就要過去了,，今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過去一年的主要工作和20x的工作計(jì)劃。

第一部分,，20xx年主要工作：

本人于20xx年4月份在x連鎖人事部任文員一職,，于20xx年七月調(diào)任x任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總,、安總的鼎力扶持,，得到了x各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去,。除了感謝總經(jīng)理x先生,、副總x女士、財(cái)務(wù)部x女士的信任和指導(dǎo)之外,，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁,。

第一，人事部是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著x各個(gè)部門,，從縱向來看也將x的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起,。因此人事部必須對(duì)x各部門的大小事務(wù)了如指掌,，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)x的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo),。謝謝大家!

第二,，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在x負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理配置人員以限度地為x獲得利益而工作,。具體工作項(xiàng)目主要有：x員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工,、培訓(xùn)員工,、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、x內(nèi)部員工的流動(dòng),、員工的工資管理,、員工的考核、員工的職稱管理等方面,。

第三,，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系,，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在x領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動(dòng),。

第四,，在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié),，并對(duì)各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),。

第五,，出任x主管以來，在工作當(dāng)中得到了孔主管與張主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持,，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中,。

第二部分,，20xx年的工作目標(biāo);

在即將到來的20xx年，我和我的同事將繼續(xù)努力,，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一,，我們將致力于維護(hù)浴園賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案,，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中。第二,，樹立“以客戶為中心”的思想,，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想,及顧客所需”,。最終達(dá)到提高顧客回頭率,、顧客來源、顧客忠誠,、顧客創(chuàng)利的目的,，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

第三,，一線運(yùn)營主管在浴園必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派,，儀容大方,。自信、果斷,、沉著,、睿智、活潑、細(xì)膩,、真誠,、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求,，作為今天報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉,，請(qǐng)各位審議!

謝謝大家!

xxx

xx年xx月xx日

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家人：

時(shí)光如梭,，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年,，迎來了嶄新的20xx年，全店在各位主管以及全體員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo),，20xx年在絳縣經(jīng)濟(jì)整體不好的大環(huán)境下,，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月中,，我們共實(shí)現(xiàn)銷售萬元,，完成總指標(biāo)的%，在以后的十個(gè)月內(nèi),，我會(huì)抓住清明節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié),、國慶節(jié),、中秋節(jié)幾個(gè)大型節(jié)假日以及五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃,，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。同時(shí)我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)

超市競爭的核心在于商品的構(gòu)成策略,，商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以經(jīng)營商品的品類、品牌為基礎(chǔ),，根據(jù)自身的特點(diǎn),、消費(fèi)群體的不同，進(jìn)行合理的整改,，首先進(jìn)行市場調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)新的、顧客需要的商品,，同供貨商,、采購及時(shí)聯(lián)系，多采新品,，網(wǎng)紅商品,，同時(shí)，還應(yīng)和信息部溝通，每季度進(jìn)行一次不動(dòng)品的淘汰工作,，保證商品的更新?lián)Q代,。其次，合理布局,，對(duì)于目標(biāo)性商品應(yīng)重點(diǎn)突出陳列,，對(duì)于方便性商品應(yīng)放于顧客易于拿取的地方，對(duì)于季節(jié)性,、節(jié)日類商品應(yīng)突出其特點(diǎn)并結(jié)合相應(yīng)的促銷手段,。

二、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，加強(qiáng)品牌的宣傳

利用門店周會(huì)或交接班的時(shí)間對(duì)全體員工包括促銷員的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),，不要總是將“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”的話掛在嘴邊而不付出行動(dòng),，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù),，讓他有回到家的感受和體驗(yàn)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝,，卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友,！對(duì)于退換貨我們一定按照公司要求，做好無理由,、無條件退換貨,，限度的滿足顧客的各種需求。

三,、注重商品的陳列與衛(wèi)生清潔,，增加商品的附加值

在街道上大大小小的超市、批發(fā)部,、共有好幾十家,，人力成本較低，所以導(dǎo)致商品價(jià)格比我們便宜,，再加上政府全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的,，導(dǎo)致門前無停車位，怎樣讓顧客愿意多花幾毛錢,、多走幾步路到我們超市來購物,？我想，干凈整潔的購物環(huán)境,、親切友好的服務(wù)態(tài)度,、良好的售后服務(wù)、齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素,，怎樣將我們的品牌做的更好更強(qiáng),，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更精。堅(jiān)持將每周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查,；堅(jiān)持每周二定位會(huì)員優(yōu)惠日,，將贈(zèng)送的商品多樣多元化；價(jià)簽陳列方面,，要求員工一律按陳列的五大原則,，力求美觀、便捷,，變價(jià)商品各負(fù)責(zé)人逐一核實(shí),，確保準(zhǔn)確無誤，重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)的事情重復(fù)化,。

四、開源節(jié)流,，加大防損力度,，力求更大利潤空間

隨著絳縣經(jīng)濟(jì)去年的整體不景氣，到目前為止還沒有復(fù)蘇的跡象,，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī),，正視眼前的困難，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下,，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題,，我認(rèn)為，開源主要涉及一些公司的制度調(diào)整,，所以,，我主張節(jié)流，以公司為核心,，推行各種精益化的管理方式,，提高工作效率，降低各種浪費(fèi),，隨時(shí)隨地,，上至店長，下至一名普通員工,，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事做起，重在執(zhí)行,，小到一張紙的利用,，一度電、一滴水的節(jié)約,。

五,、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績效考核。

將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組,，嚴(yán)格實(shí)行績效考核,，讓員工收入與銷售掛鉤，銷售好,，工資高,，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得,。走進(jìn)員工當(dāng)中,，每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積極性,，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo),。

綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合店內(nèi)實(shí)際情況,，對(duì)于充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我們可以哭，可以笑,，可以累,，但堅(jiān)決不能慫！只要干不死,，就往死里干,，我有信心帶領(lǐng)全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo),。

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇七

1,、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單,、快遞單 ,；

2、每天的發(fā)貨掃描操作,，處理問題件的快遞單更改等,；

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢,；

4,、疑問件與物流客服及時(shí)溝通；

5,、配合倉儲(chǔ)人員對(duì)商品進(jìn)入庫管理,，盤點(diǎn)；

6,、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間,，協(xié)調(diào)安排

7,、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單,，移倉單的打印

8,、整理各個(gè)運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

1,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,，對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā)；

2,、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單,，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí),，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

3,、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作,；

1,、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫,；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān),、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽,；真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。

2,、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對(duì)客戶,，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯(cuò)率保持在很低的水平,；但是依然有發(fā)多,、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中,；在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí),、邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn),，用時(shí)代的財(cái)富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān),，把出庫差錯(cuò)率降到最低水平,。

訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心,、耐心 以下羅列倉儲(chǔ)物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅(jiān)持執(zhí)行,，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)；一些新的改進(jìn)化建議,、新的決定,、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤點(diǎn),，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)操作上的問題或者錯(cuò)誤,，及時(shí)進(jìn)行糾正，并完善,、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生,；盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對(duì)改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對(duì)的環(huán)節(jié),，并避免核對(duì)不到造成的虛庫存,；再到學(xué)習(xí)深航的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。由于人手原因,，在xx年下半年的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)就擱置了,。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計(jì)發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp,；由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量,、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單,。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度,，同時(shí)用制度來規(guī)范操作；相信在我們不斷的努力下倉儲(chǔ)物流部工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn),，并走向成熟。

1,、庫存管理：對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局,，使陳列更加合理；下半年庫存量的差錯(cuò)率嚴(yán)重,。原因：人員缺乏,，出庫把關(guān)力度不夠,，希望在xx年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān),，使整個(gè)出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密,。

2、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸,，加強(qiáng)了對(duì)中通,、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發(fā)揮其運(yùn)輸能力,。尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤,，基本做到每票發(fā)貨都及時(shí)跟蹤到送達(dá)客戶手上，并把發(fā)貨信息及時(shí)錄入erp,。

3,、人員分工在過去的一年里，倉儲(chǔ)部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念,、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平,。首先明確自己的分工，每個(gè)人知道在團(tuán)隊(duì)里我需要做什么,，并不斷熟練,、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事,；一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)有機(jī)的整體還要相互協(xié)作,，一個(gè)崗位多人勝任，團(tuán)隊(duì)里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上,，某項(xiàng)工作成為流程的瓶頸時(shí),、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了把工作做好,、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲(chǔ)部同事幾乎每個(gè)工作日都或長或短的夜以繼日的工作著,，保持著每天24小時(shí),、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個(gè)小時(shí)（相當(dāng)于8個(gè)工作日）以上,，正是倉儲(chǔ)部同事的辛勤付出,、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個(gè)部門同事的認(rèn)可,。

4,、存在的問題

（1）要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善倉庫管理,、質(zhì)控管理工作,；多尋找專線物流公司,、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

（2）隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn),，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

1,、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足,，主要是：

一,、溝通不夠，有些想法,，有些思想關(guān)于工作的,，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說,，等別人說出來的時(shí)候,，心里又有些不舒服，其實(shí)這些我早就想都了,，只是我沒提出來,，主要是不知道該如何溝通，在什么場合,，開口的第一句話我該怎么說,。

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),，工作中會(huì)遇見很多的新情況,，需要特殊對(duì)待，對(duì)于特殊對(duì)待的方法總是束手無策,，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助,。

2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)溝通,，同時(shí)也希望得到公司的幫助，安排去學(xué)習(xí),，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力,，在同事的幫助下，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進(jìn)步,。

總之,，一年來,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué),，超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步！

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

20x年就要過去了,，今天有幸在此為大家做20x年主管述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過去一年的主要工作和20x的工作計(jì)劃,。

第一部分,，20x年主要工作：

本人于20x年4月份在x連鎖人事部任文員一職，于20x年七月調(diào)任x任一線主管一職,。本人自出任人事部文員后得到了張總,、安總的鼎力扶持，得到了x各部經(jīng)理的理解和支持,，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去,。除了感謝總經(jīng)理x先生、副總x女士,、財(cái)務(wù)部x女士的信任和指導(dǎo)之外,，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。

第一,，人事部是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著x各個(gè)部門，從縱向來看也將x的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起,。因此人事部必須對(duì)x各部門的大小事務(wù)了如指掌,，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)x的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo),。謝謝大家!

第二,，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在x負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理配置人員以限度地為x獲得利益而工作,。具體工作項(xiàng)目主要有：x員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工,、培訓(xùn)員工,、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、x內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理,、員工的考核,、員工的職稱管理等方面。

第三,，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈,，洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體,，因此人事部也在x領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動(dòng),。

第四,，在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對(duì)各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程,、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),。

第五，出任x主管以來,，在工作當(dāng)中得到了孔主管與張主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，逐漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中,。

第二部分，20x年的工作目標(biāo);

在即將到來的20x年,，我和我的同事將繼續(xù)努力,，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，我們將致力于維護(hù)浴園賓客關(guān)系,，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中,。第二,，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理,，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想,及顧客所需”,。最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來源,、顧客忠誠,、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

第三,，一線運(yùn)營主管在浴園必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派,，儀容大方,。自信、果斷,、沉著,、睿智、活潑,、細(xì)膩,、真誠、高效是主管的崗位性格描述,，也是運(yùn)營主管的自我要求,，作為今天報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請(qǐng)各位審議!

謝謝大家!

20x年x月x日

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及家屬：

大家晚上好,！在此提前祝大家新年快樂，身體健康,。

東陽廣通作為我們共同的大家庭,，一年一度的年終大會(huì)，于今天晚上隆重的召開了,。我作為油漆部門的主管,，能代表油漆部上臺(tái)發(fā)言，感到特別的榮幸,。也感到身上所背的擔(dān)子很重,。當(dāng)然，所謂“有壓力,，才會(huì)有動(dòng)力”,，我很樂意挑起這副擔(dān)子，并為之負(fù)責(zé)到底,。

一直以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與配合下，我為廣通的逐步平穩(wěn)發(fā)展付出了一點(diǎn)微薄之功,。當(dāng)然,，還有很多不足之處，現(xiàn)在,，我將一年來的工作匯報(bào)如下：

20xx年對(duì)我們維修行業(yè)來說,，是不同尋常的一年,，各合作單位政策的變動(dòng)，以及同行業(yè)多家多車系4s店的開業(yè)等等,，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈,，“有競爭，才會(huì)有發(fā)展”“所謂狹路相逢,，勇者勝”,，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責(zé)任,。爭取在市場競爭中穎脫而出,，打造維修行業(yè)的廣通品牌。

年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理,、各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)際,，制定了一份適合我們廣通自己的施工規(guī)范和交接檢驗(yàn)等操作流程，這一系列流程的制定,，將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性發(fā)展,，但在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，還沒有切實(shí)的落到實(shí)處,，部分員工還不能重視這一系列流程的意義,。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時(shí)常發(fā)生,。嚴(yán)重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控。造成重復(fù)作業(yè)和返修,。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨,，影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

我作為部門的領(lǐng)頭人,，也存在失職,。在新的一年里，我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起,，一步一步的重新梳理,。做得好的發(fā)揚(yáng)，做的不足的地方,，改正,。真正做到理論和實(shí)際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習(xí)慣中,，習(xí)慣成自然,。以后大家工作起來，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，高效,、保質(zhì)、保量的完成全部工作任務(wù)。為整個(gè)企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個(gè)環(huán)節(jié),。

當(dāng)然這需要部門全體同事的共同配合,，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實(shí)施,，在此,，謝謝大家。

大部分修車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟,，各做各的,，但是對(duì)于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點(diǎn)不科學(xué),。

⒈是人員分散,，技術(shù)等級(jí)參差不齊。

⒉是設(shè)備不足,，大家共用的設(shè)備也不能充分得到利用,，效率不高。耽誤工期,，不利于質(zhì)量和成本的控制,。所以，部門在今年對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變,，變成了保準(zhǔn)的流水線生產(chǎn),。這樣做的好處很多，每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工序,，自己做好自己工序的工作,，避免了一個(gè)工序，多人插手,，質(zhì)量得不到保證的弊端,。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負(fù)責(zé)人,，這樣每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長,。也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個(gè)車的施工范圍大小,，生產(chǎn)工期要求,，適當(dāng)合理的安排車輛?；具_(dá)到,，每車都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

同時(shí),，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用,，比如烤漆房固定人員每個(gè)工序都完成以后,，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進(jìn)行合理安排進(jìn)出烤房時(shí)間,，一天烤房的作業(yè)量由以前的7,、8輛，提升到現(xiàn)在的一天十幾輛,，烤房閑置率為零,，大大提高了生產(chǎn)效率。當(dāng)然任何好的方式方法,，也會(huì)存在不足的地方,，我也準(zhǔn)備對(duì)每一個(gè)員工，每一道工序都進(jìn)行考核,，控制材料成本,。由于每個(gè)工序的勞動(dòng)強(qiáng)度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理,，這也是我下一步需要跟蹤改進(jìn)的地方,，希望大家能多提一些寶貴意見，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理,。

管理出效益,，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里,，我會(huì)圍繞廠里制定的各個(gè)流程,，再深化每一個(gè)工序的細(xì)節(jié)。對(duì)以往的工作做的不足的地方,，多做些改進(jìn)和員工多溝通,，廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門,，做好工期安排，和交接車檢驗(yàn)工作,。為廣通的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)與支持。

祝大家新年快樂,，身體健康,。謝謝！

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十

本人自任職以來,，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級(jí)工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好的完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，單位的各項(xiàng)考核均排在前列。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

當(dāng)前面臨的是一個(gè)新的環(huán)境,，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請(qǐng)教,，盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件,，把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài),，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色,。

作為一名營運(yùn)主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé),，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行,，堅(jiān)持每天晨會(huì)制度,，把短短十幾分鐘的晨會(huì)做的有聲有色，提高了員工的士氣,，振奮了員工的精神,。堅(jiān)持每天三巡檢制度、每日碰頭會(huì),、每周匯報(bào)會(huì),。有力調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工營銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng),，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù),、營銷與簽約管理工作。

(1),、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提高柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī),。通過組織員工學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷術(shù)語,、技巧,，進(jìn)行討論、寫觀后心得體會(huì),、讓員工通過游戲中感悟等形式,，使員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，并將服務(wù)理念貫徹到工作中,，規(guī)范柜臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務(wù)技巧,，柜臺(tái)服務(wù)水平有較大的改觀,。營銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)分流，客戶引導(dǎo),，引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備;業(yè)務(wù)咨詢,，產(chǎn)品宣傳;優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別和推薦，潛力客戶的拓展;個(gè)人金融產(chǎn)品營銷與服務(wù),，處理客戶異議及投訴;維護(hù)營運(yùn)環(huán)境和秩序,。各崗位協(xié)調(diào)配合，有張有弛,。多名員工因工作敬業(yè),、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚(yáng)。

(2),、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。為進(jìn)一步提高員工的工作積極性,員工的績效分配考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,、量化,，收到較明顯的效果，為體現(xiàn)考核的科學(xué)性,，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo),，為每位員工設(shè)立工作臺(tái)帳，并讓所有員工參與評(píng)議,，每月將柜員評(píng)議,、營銷業(yè)績、差錯(cuò)考核,、扣分情況等一一公布,，使考核更趨公平、公正,、公開,，由于通過各項(xiàng)指標(biāo)考核，使員工收入有所差距,，員工之間的工作熱情、工作效率和對(duì)產(chǎn)品營銷的積極性有了較大的提高,。

(3),、積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成,。一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作,，始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨,，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)以客為先,，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。二是積極開展各項(xiàng)宣傳,、營銷工作,，開發(fā)新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通,，增進(jìn)彼此間的了解和信任,，對(duì)待每位客戶都做到詢問、指導(dǎo),、宣傳,、營銷，對(duì)樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了一定的作用,。

本人在職期間,，一直響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級(jí)行的有關(guān)方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行文件領(lǐng)會(huì)精神,，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平,，提高加強(qiáng)管理,、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保持廉潔的工作作風(fēng),。作為一名營運(yùn)主管我本著團(tuán)結(jié)所有員工,，以身作則，在處理問題上本著公開,、公平,、公正的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù),，不偏袒,，以理服人。在工作之余,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，努力做好一名合格的副手,。

本人在一年中雖取得了不少成績,，但同時(shí)也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng)新能力不足,，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn),，考慮,、處理個(gè)別問題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面,，管理能力仍需加強(qiáng),。在20xx年的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、采取有力措施,，加強(qiáng)服務(wù)使存款穩(wěn)步增長。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈,，不滑坡,，不動(dòng)搖，除須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外,，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制,。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持,，貴在落實(shí),。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽(yù)，廣泛征求客戶意見和建議,，解決服務(wù)工作中存在的問題,，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì),、高效,、快捷、安全服務(wù)的良好形象,。一要充分發(fā)揮窗口作用,，強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時(shí)運(yùn)用營銷術(shù)語,，開展三多服務(wù),，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用,，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng),，結(jié)合柜面服務(wù)，在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶,，進(jìn)一步提升營銷層次,，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動(dòng)存款增長,。三要抓住節(jié)日期間個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營銷的有利時(shí)機(jī),，加大營銷力度，促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款再上新臺(tái)階。

2,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷。網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型,，核心在于實(shí)現(xiàn)客戶分層,、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū),，讓20%以上的中高端客戶享受到建行的服務(wù),，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù)的銷售機(jī)會(huì),，建立建行自己的品牌。針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和拓展,。在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開設(shè),，通過自助設(shè)施,、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位,、多樣化的服務(wù),。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，促使優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變,，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變,。學(xué)習(xí)新的知識(shí),，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履職能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合格的營運(yùn)主任,，做好上級(jí)的助手和參謀,，工作上到位不越位。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足。

部門主管述職報(bào)告結(jié)尾 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

6月,，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗,，7月被正式聘為xx部總經(jīng)理至今,。回顧三年多的工作,，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說,，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對(duì)我的期望，我是稱職的!

一三年多來實(shí)現(xiàn)收入情況：

1.7—12月共實(shí)現(xiàn)收入xx萬元;

2.全年實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元;

3.全年實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元;

4.全年將實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元以上,。

二三年多來開展業(yè)務(wù)情況：

1.7—12月共發(fā)行xx產(chǎn)品x個(gè),，總規(guī)模x.x億元;

2.全年發(fā)行xx產(chǎn)品x個(gè)，新增xx規(guī)模xx億元;

3.全年發(fā)行xx產(chǎn)品xx個(gè),，新增信托規(guī)模xx億元;

4.1—12月已發(fā)行xx產(chǎn)品24個(gè),，新增信托規(guī)模xx億元。

一三年多部門業(yè)務(wù)的變化：

1.,，下半年部門新成立,，既無項(xiàng)目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”,，僅與xx集團(tuán)做了總規(guī)模為x億元xx的兩個(gè)貸款項(xiàng)目,，與xx集團(tuán)做了xxxx萬元的流動(dòng)資金貸款項(xiàng)目;

2.，隨著新的法規(guī)頒布,，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機(jī),，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務(wù),，僅通過xx發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品就做了三個(gè)xx的貸款項(xiàng)目,，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向xx投資xx業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性;

3.，在全面通過xx合作開展xx業(yè)務(wù)的同時(shí),，將發(fā)展方向重點(diǎn)放在了xx投資xx業(yè)務(wù)上,，形成了以xx合作為基礎(chǔ)，大力開展xx投資xx業(yè)務(wù)的局面,。全年新運(yùn)作的xx個(gè)項(xiàng)目中,，xx投資類已接近50%;

4.，這是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，找準(zhǔn)xx部在xx業(yè)務(wù)定位的一年,，也是xx投資xx業(yè)務(wù)全面發(fā)展的一年,。全年新增的xx個(gè)項(xiàng)目中有xx個(gè)是xx投資類xx業(yè)務(wù)。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是,，通過我們的不懈努力,，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國，尤其以北京,、上海,、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行,、基金、券商,，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè);由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)常找上門來并且應(yīng)接不暇,。

二三年多部門員工的變化：

部門成立時(shí)，包括我自己在內(nèi)可以說90%的員工都是xx業(yè)務(wù)的外行,。經(jīng)過短短的三年多時(shí)間,，我所領(lǐng)導(dǎo)的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍,?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面。更難能可貴的是,，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，特別是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務(wù),，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓(xùn),，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格,，所有員工都能夠吃苦耐勞,，任勞任怨，工作上從來不講任何條件,，只想著把本職工作干好,，從沒有人抱怨自己“職級(jí)低、待遇差,、干活多”,，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實(shí)”。員工們熱愛xx部,，我也很喜歡和這些員工在一起共事,，因?yàn)榇蠹叶际菫榱藊x部的未來在奮斗。

經(jīng)過三年多的努力,，在我的帶領(lǐng)下,，xx部的業(yè)務(wù)從無到有,，從小到大，這里面有我無私的奉獻(xiàn),，更有部門所有員工所付出的艱辛努力,，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了,，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”,。

如果說，在這三年多的時(shí)間里,，xx部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向,，那么再有三年的時(shí)間，我們一定會(huì)為xx的未來帶來新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn),。我相信只要有xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、有xx經(jīng)營班子的正確帶領(lǐng)，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合,，有xx部全體員工的團(tuán)結(jié)一心,，部門的工作一定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的。

謝謝大家!