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會診管理制度篇一

一、科內(nèi)會診:對本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲小⒔虒W(xué)有好處的病例,，由主治醫(yī)師提出,，科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會診討論,，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見,。會診時，由經(jīng)治醫(yī)師報告病歷并分析診療狀況,，同時準(zhǔn)確,、完整地做好會診記錄。

二,、科間會診:是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給予的會診,。

1、由經(jīng)治醫(yī)師提出,，上級醫(yī)師同意,，并填寫會診單，本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字,。應(yīng)邀醫(yī)師務(wù)必為主治醫(yī)師以上人員,，一般會診在兩天內(nèi)完成，并寫會診記錄,。

2,、會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題，應(yīng)主動請本科上級醫(yī)師再次會診,。請會診科室醫(yī)師認(rèn)為會診未能確診時,，也可主動提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診。

3,、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題,，原則上應(yīng)由科室正副科主任會診，并不得再收取會診費(fèi),。

4,、超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全院會診。

5,、醫(yī)務(wù)處有權(quán)指定有關(guān)會診醫(yī)師,，被指定的會診醫(yī)師，應(yīng)以搶救患者為第一原則,，不得以任何理由予以拒絕,。

三、急診會診:被邀請的人員務(wù)必隨請隨到,。急救時應(yīng)在接到邀請會診的通知(電話)樓內(nèi)5分鐘內(nèi),，樓間10分鐘內(nèi)到達(dá)急救現(xiàn)場,。會診時，申請醫(yī)師務(wù)必在場配合會診搶救工作,。

四,、全院會診:是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關(guān)科室參加的群眾會診。

1,、需要全院會診的病例,，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時,，可向醫(yī)務(wù)處提出申請,。申請時應(yīng)填寫患者基本病情、會診理由,、要求解決的問題及所邀請的會診科室,，經(jīng)科主任審查簽字后上報醫(yī)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處同意,，確定會診時間,，再由醫(yī)務(wù)處具體組織相關(guān)人員參加，會診一般由科主任主持,，醫(yī)務(wù)處主管人員參加,。

2、參加會診醫(yī)師務(wù)必是副主任醫(yī)師及以上人員,。

五,、派出會診:請會診的醫(yī)院務(wù)必持蓋有該院醫(yī)務(wù)處公章的介紹信、會診單與醫(yī)務(wù)處聯(lián)系,，并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務(wù)處根據(jù)會診要求,，通知科主任安排會診醫(yī)師,。如果請會診的醫(yī)院點(diǎn)名會診，科主任盡可能安排被點(diǎn)名醫(yī)師前去會診,。派出急會診應(yīng)告知總值班或值班的院級領(lǐng)導(dǎo),。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者,，發(fā)生任何意外,，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)。

六,、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家會診或手術(shù),，嚴(yán)格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應(yīng)提前三天寫出正式書面申請單，包括會診或手術(shù)病人病歷摘要,、擬邀請醫(yī)師姓名,、會診或手術(shù)時間等資料,，遞交醫(yī)務(wù)處(急會診須征得醫(yī)務(wù)處或主管院長同意)。經(jīng)審批同意后,，由醫(yī)務(wù)處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務(wù)處遞交申請單,，并通知手術(shù)室，無醫(yī)務(wù)處通知手術(shù)室將不予安排手術(shù),。(具體規(guī)定詳見《寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外國醫(yī)師來院行醫(yī)管理規(guī)定》及《寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于邀請外地專家會診或手術(shù)的管理規(guī)定(試行)修訂》)

七,、會診費(fèi)管理:會診費(fèi)依照當(dāng)時物價標(biāo)準(zhǔn)收取。由請會診科室以會診費(fèi)記入患者住院帳單,，并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據(jù),。會診醫(yī)師持會診憑據(jù)每月底由科室統(tǒng)一登記造冊并將原始憑據(jù)一齊交到質(zhì)控辦，質(zhì)控辦將會診費(fèi)從請會診的科室的支出中扣除,。月底統(tǒng)一結(jié)算,，將會診費(fèi)發(fā)給會診醫(yī)師本人。

八,、會診人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，切忌敷衍了事，嚴(yán)禁遲到,、缺席,。

會診管理制度篇二

（一）醫(yī)院成立由分管院長、護(hù)理部主任（副主任）,、科護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會,，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。

（二）護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部,、果斷收藏科室,、病區(qū)三級控制和管理。

1,、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組（ⅰ級）：由2-3人組成,，病區(qū)護(hù)士長參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施,。檢查有登記,、記錄并及時反饋，每月填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報表報上一級質(zhì)控組,。

2,、科護(hù)理質(zhì)量控制組（ⅱ級）：由3-5人組成，科護(hù)士長參加并負(fù)責(zé),。每月有計劃地或根據(jù)果斷收藏科室護(hù)理質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,，填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報表報護(hù)理部控制組,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究分析，制定切實(shí)可行的措施并落實(shí),。

3,、護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組（ⅲ級）：由8-10人組成，護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé),。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計劃,、有目的、有針對性的對各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評價,，填寫檢查登記表及綜合報表,。及時研究、分析,、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,。每月在護(hù)士長會議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見,，限期整改,。

（三）建立專職護(hù)理文書終末質(zhì)量控制督察小組，由主管護(hù)師以上人員承擔(dān)負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書質(zhì)量檢查,。每月對出院患者的體溫單,、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單,、手術(shù)護(hù)理記錄單等進(jìn)行檢查評價,，不定期到臨床果斷收藏科室抽查護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)護(hù)理文書書寫質(zhì)量，填寫檢查登記表上報護(hù)理部,。

（四）對護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（五）各級質(zhì)控組每月按時上報檢查結(jié)果,，科及病區(qū)于每月30日以前報護(hù)理部,，護(hù)理部負(fù)責(zé)對全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價，填寫報表并在護(hù)士長例會上反饋檢查評價結(jié)果,。

（六）護(hù)理部隨時向主管院長匯報全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會,，每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報,。

（七）護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為各級護(hù)理人員的考核內(nèi)容。

（一）在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，病房管理由護(hù)士長負(fù)責(zé),，科主任積極協(xié)助，全體醫(yī)護(hù)人員參與,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行陪護(hù)制度,，加強(qiáng)對陪護(hù)人員的管理,，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育。主管護(hù)士應(yīng)及時向新住院患者介紹住院規(guī)則,、醫(yī)院規(guī)章制度,，及時進(jìn)行安全教育，簽署住院患者告知書,，教育患者共同參與病房管理,。

（三）保持病房整潔、舒適,、安靜,、安全，避免噪音,，做到走路輕,、關(guān)門輕、操作輕,、說話輕,。

（四）統(tǒng)一病房陳設(shè)，室內(nèi)物品和床位應(yīng)擺放整齊,，固定位置,，未經(jīng)護(hù)士長同意不得任意搬動。

（五）工作人員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,，堅守崗位,。工作時間內(nèi)必須按規(guī)定著裝。護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)病房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，工作時間不聊天,、不閑坐、不做私事,。治療室,、護(hù)士站不得存放私人物品。原則上,，工作時間不接私人電話,。

（六）患者被服、用具按基數(shù)配給給患者使用,，出院時清點(diǎn)收回并做終末處理,。

（七）護(hù)士長全面負(fù)責(zé)保管病房財產(chǎn)、設(shè)備,，并分別指派專人管理,，建立帳目，定期清點(diǎn),。如有遺失,，及時查明原因,，按規(guī)定處理。管理人員調(diào)動時,，要辦好交接手續(xù),。

（八）定期召開公休座談會，聽取患者對醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技、后勤等方面的意見,，對患者反映的問題要有處理意見及反饋,，不斷改進(jìn)工作。

（九）病房內(nèi)不接待非住院患者,，不會客,。值班醫(yī)生與護(hù)士及時清理非陪護(hù)人員，對可疑人員進(jìn)行詢問,。嚴(yán)禁散發(fā)各種傳單,、廣告及推銷人員進(jìn)入病房。

（十）注意節(jié)約水電,、按時熄燈和關(guān)閉水龍頭,，杜絕長流水，長明燈,。

（十一）保持病房清潔衛(wèi)生,，注意通風(fēng)，每日至少清掃兩次,，每周大清掃一次,。病房衛(wèi)生間清潔、無味,。

（一）定期對護(hù)理人員進(jìn)行急救知識培訓(xùn),，提高其搶救意識和搶救水平，搶救患者時做到人員到位,、行動敏捷,、有條不紊、分秒必爭,。

（二）搶救時做到分工明確,，密切配合，聽從指揮,，堅守崗位。

（三）每日核對搶救物品,，班班交接,，做到帳物相符,。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”：定數(shù)量品種,、定點(diǎn)放置,、定專人管理、定期消毒,、滅菌,、定期檢查維修。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借,，必須處于應(yīng)急狀態(tài),。無菌物品須注明滅菌日期，保證在有效期內(nèi)使用,。

（四）參加搶救人員必須掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī),，確保搶救的順利進(jìn)行。

（五）嚴(yán)密觀察病情變化,，準(zhǔn)確,、及時填寫患者護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整,、準(zhǔn)確,。

（六）嚴(yán)格交接班制度和查對制度，在搶救患者過程中,，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。口頭醫(yī)囑要求準(zhǔn)確清楚,，護(hù)士執(zhí)行前必須復(fù)述一遍,，確認(rèn)無誤后再執(zhí)行；保留安瓿以備事后查對,。及時記錄護(hù)理記錄單,，來不及記錄的于搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以說明,。

（七）搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進(jìn)行初步處理,、登記。

（八）認(rèn)真做好搶救患者的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理,。煩躁,、昏迷及神志不清者，加床檔并采取保護(hù)性約束,，確?；颊甙踩ｎA(yù)防和減少并發(fā)癥的發(fā)生。

分級護(hù)理是指患者在住院期間,，醫(yī)護(hù)人員根據(jù)患者病情和生活自理能力,，確定并實(shí)施不同級別的護(hù)理。分級護(hù)理分為四個級別：特級護(hù)理,、一級護(hù)理,、二級護(hù)理和三級護(hù)理。

特級護(hù)理：

（一）使用對象：

1.病情護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重,，隨時可能發(fā)生病情變化需要進(jìn)行搶救的患者,；2.重癥監(jiān)護(hù)患者；3.各種復(fù)雜或者大手術(shù)后的患者,；4.嚴(yán)重創(chuàng)傷或大面積燒傷的患者,；5.使用呼吸機(jī)輔助呼吸，并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)病情的患者,；6.實(shí)施連續(xù)性腎臟替代治療（crrt）,，并需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者；7.其他有生命護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危險,，需要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)生命體征的患者,。

（二）護(hù)理要點(diǎn)：

1.嚴(yán)密觀察患者病情變化，監(jiān)測生命體征,；2.根據(jù)醫(yī)囑,，正確實(shí)施治療、給藥措施,；3.根據(jù)醫(yī)囑,，準(zhǔn)確測量出入量；4.根據(jù)患者病情,，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，如口腔護(hù)理,、壓瘡護(hù)理,、氣道護(hù)理及管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施,；5.保持患者的舒適和功能體位,；6.實(shí)施床旁交接班。

一級護(hù)理：

（一）使用對象：

1.病情趨向穩(wěn)定的重癥患者,；2.手術(shù)后或者治療期間需要嚴(yán)格臥床的患者,；3.生活完全不能自理且病情不穩(wěn)定的患者；4.生活部分自理,，病情隨時可能發(fā)生變化的患者,。

（二）護(hù)理要點(diǎn)：

1.每小時巡視患者,，觀察患者病情變化；2.根據(jù)患者病情,，測量生命體征,；3.根據(jù)醫(yī)囑，正確實(shí)施治療,、給藥措施；4.根據(jù)患者病情,，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，如口腔護(hù)理,、壓瘡護(hù)理,、氣道護(hù)理及管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施,；5.提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo),。

二級護(hù)理

（一）使用對象：

1.病情穩(wěn)定，仍需臥床的患者,；2.生活部分自理的患者,。

（二）護(hù)理要點(diǎn)：

1.每2小時巡視患者，觀察患者病情變化,；2.根據(jù)患者病情,，測量生命體征；3.根據(jù)醫(yī)囑,，正確實(shí)施治療,、給藥措施；4.根據(jù)患者病情,，正確實(shí)施護(hù)理措施和安全措施,；5.提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)。

三級護(hù)理：

（一）使用對象：

1．生活完全自理且病情穩(wěn)定的患者,；2.生活完全自理且處于康復(fù)期的患者,。

（二）護(hù)理要點(diǎn)：

每3小時巡視患者，觀察患者病情變化,；

根據(jù)患者病情,，測量生命體征；

根據(jù)醫(yī)囑,，正確實(shí)施治療,、給藥措施；

4.提供護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo),。

（一）病房護(hù)士實(shí)行24小時輪流值班制,，值班人員履行各班職責(zé)護(hù)理患者,。

（二）每天晨會集體交接班，全體醫(yī)護(hù)人員參加,，一般不超過15分鐘,。由夜班護(hù)士詳細(xì)報告重護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危及新入院患者的病情、診斷及護(hù)理等有關(guān)事項(xiàng),，護(hù)士長根據(jù)報告作必要的總結(jié),，扼要的布置當(dāng)天的工作。

（三）交班后,，由護(hù)士長帶領(lǐng)接班者共同巡視病房,，對護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者、手術(shù)后患者,、待產(chǎn)婦,、分娩后、小兒患者以及有特殊情況的患者進(jìn)行床頭交接班,。

（四）對規(guī)定交接班的毒,、麻、劇,、限藥品及醫(yī)療器械,、被服等當(dāng)面交接清楚并簽字。

（五）除每天集體交接班外,，各班均需按時交接,。接班者應(yīng)提前10-15分鐘到果斷收藏科室，清點(diǎn)應(yīng)接物品,，閱讀交接班報告和護(hù)理記錄單,。交班者向接班者交清患者病情，并對護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重,、手術(shù),、小兒患者及新入院患者進(jìn)行床頭交接。未交接清楚前,，交班者不得離開崗位,，凡因交接不清所出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。

（六）值班者在交班前除完成本班各項(xiàng)工作外,，需整理好所用物品,，保持治療室、護(hù)士站清潔,，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備,。

（七）交班內(nèi)容

患者的心理情況、病情變化,、當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng),。當(dāng)天患者的總數(shù),、新入院、出院,、手術(shù),、分娩、病護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危,、死亡,、轉(zhuǎn)科（院）等及急救藥品器械、特殊治療和特殊標(biāo)本的留取等,。

（八）交班方法

1,、文字交接：每班書寫護(hù)理記錄單，百思特網(wǎng)進(jìn)行交班,。

2、床頭交接：與接班者共同巡視病房,，重點(diǎn)交接護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重及大手術(shù)患者,、

老年患者、小兒患者及特殊心理狀況的患者,。

3,、口頭交接：一般患者采取口頭交接。

六,、查對制度

（一）處理醫(yī)囑,、轉(zhuǎn)抄服藥卡、注射卡,、護(hù)理單等時,，必須認(rèn)真核對患者的床號、姓名,，執(zhí)行醫(yī)囑時應(yīng)注明時間并簽字,。醫(yī)囑要班班查對，每天總查對,。每周大查對一次,，護(hù)士長參加并簽名。每次查對后進(jìn)行登記,，參與查對者簽名,。

（二）執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)處置時要做到“三查”、“七對”,。

三查：操作前,、操作中、操作后查對,；

七對：對床號,、姓名,、藥名、劑量,、時間,、用法、濃度,。

（三）一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑,。搶救時醫(yī)師可下達(dá)口頭醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行時必須復(fù)誦一遍,，護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)確定無誤后執(zhí)行,，并暫保留用過的空安瓿。搶救結(jié)束后及時補(bǔ)開醫(yī)囑（不超過6小時）,。

（四）輸血：取血時應(yīng)和血庫發(fā)血者共同查對,。

三查：血的有效期、血的質(zhì)量及輸血裝置是否完好,；

八對：姓名,、床號、住院號,、瓶（袋）號,、血型、交叉配血試驗(yàn)結(jié)果,、血液種類及劑量,。

在確定無誤后方可取回，輸血前由兩人按上述項(xiàng)目復(fù)查一遍,。輸血完畢應(yīng)保留血袋12-24小時,，以備必要時查對。將血袋上的條形碼粘貼于交叉配血報告單上,，入病歷保存,。

（五）使用藥品前要檢查藥瓶標(biāo)簽上的藥名、失效期,、批號和藥品質(zhì)量,，不符合要求者不得使用。擺藥后須經(jīng)兩人查對后再執(zhí)行,。

（六）抽取各種血標(biāo)本在注入容器前,，應(yīng)再次核對標(biāo)簽上的各項(xiàng)內(nèi)容，確保無誤,。

（七）手術(shù)查對制度

六查：（1）到病房接患者時查（2）患者入手術(shù)間時查（3）麻醉前查（4）消毒皮膚前查（5）開刀時查（6）關(guān)閉體腔前后查,。

十二對：科別、床號,、姓名,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)性別,、年齡、住院號,、手術(shù)間號,、手術(shù)名稱、手術(shù)部位,、所帶物品藥品,、藥物過敏史及有無特殊感染、手術(shù)所用滅菌器械,、敷料是否合格及數(shù)量是否符合,。

2、手術(shù)取下標(biāo)本,，巡回護(hù)士與手術(shù)者核百思特網(wǎng)對無誤后方可與病理檢驗(yàn)單一并送檢,。

3、手術(shù)標(biāo)本送檢過程中各環(huán)節(jié)嚴(yán)格交接查對,，并雙方簽字,。

（八）供應(yīng)室查對制度

1、回收器械物品時：查對名稱,、數(shù)量，初步處理情況,，器物完好程度,。

2、清洗消毒時：查對消毒液的有效濃度及配制濃度,；浸泡消毒時間,、酶洗前殘余消毒液是否沖洗干凈。

3,、包裝時：查對器械敷料的名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、濕度,。

4、滅菌前：查對器械敷料包裝規(guī)格是否符合要求,，裝放方法是否正確,；滅菌器各種儀表、程序控制是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、滅菌后：查試驗(yàn)包化學(xué)指示卡是否變色、有無濕包,。植入器械是否每次滅菌時進(jìn)行生物學(xué)監(jiān)測,。

6,、發(fā)放各類滅菌物品時：查對名稱、數(shù)量,、外觀質(zhì)量,、滅菌標(biāo)識等。

7,、隨時查供應(yīng)室備用的各種診療包是否在有效期內(nèi)及保存條件是否符合要求,。

8、一次性使用無菌物品：要查對批批檢驗(yàn)報告單,，并進(jìn)行抽樣檢查,。

9、及時對護(hù)理缺陷進(jìn)行分析,，查找原因并改進(jìn),。

（一）護(hù)士必須嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)囑給藥，不得擅自更改,，對有疑問的醫(yī)囑,，應(yīng)了解清楚后方可給藥，避免盲目執(zhí)行,。

（二）了解患者病情及治療目的,，熟悉各種常用藥物的性能、用法,、用量及副作用,，向患者進(jìn)行藥物知識的介紹。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,。

三查：操作前,、操作中、操作后查,。

七對：床號,、姓名、藥名,、濃度,、劑量、用法,、時間,。

（四）做治療前，護(hù)士要洗手,、戴帽子,、口罩，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

（五）給藥前要詢問患者有無藥物過敏史（需要時作過敏試驗(yàn)）并向患者解釋以取得合作,。用藥后要注意觀察藥物反應(yīng)及治療效果,，如有不良反應(yīng)要及時報告醫(yī)師，并記錄護(hù)理記錄單,，填寫藥物不良反應(yīng)登記本,。

（六）用藥時要檢查藥物有效期及有無變質(zhì)。靜脈輸液時要檢查瓶蓋有無松動,、瓶口有無裂縫,，液體有無沉淀及絮狀物等。多種藥物聯(lián)合應(yīng)用時,，要注意配伍禁忌,。

（七）安全正確用藥，合理掌握給藥時間,、方法,，藥物要做到現(xiàn)配現(xiàn)用，避免久置引起藥物污染或藥效降低,。

（八）治療后所用的各種物品進(jìn)行初步清理后,，由中心供應(yīng)室回收處理?？诜幈ㄆ谇逑聪緜溆?。

（九）如發(fā)現(xiàn)給藥錯誤，應(yīng)及時報告,、處理,，積極采取補(bǔ)救措施。向患者做好解釋工作,。

（一）護(hù)理部主任查房

1、護(hù)理部主任每日隨時輪流巡回查房,，查護(hù)士勞動紀(jì)律,，無菌技術(shù)操作，崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,，以重病護(hù)理,、消毒隔離、服務(wù)態(tài)度等為主要內(nèi)容,，并記錄查房結(jié)果,。

2、每月進(jìn)行?？谱o(hù)理大查房一次,，有詳細(xì)查房結(jié)果。

3,、選擇好疑難病例,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者或特殊病種進(jìn)行查房,。事先通知病房所查房內(nèi)容，由病房護(hù)士長指定報告病例的護(hù)理人員進(jìn)行準(zhǔn)備,，查房時要簡單報告病史,、診斷、護(hù)理問題,、治療護(hù)理措施等,，查房完畢進(jìn)行討論，并及時修訂護(hù)理計劃,。

4,、每月按護(hù)理工作要求，進(jìn)行分項(xiàng)查房,，嚴(yán)格考核,、評價，促使護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

1,、每日上午巡視病房，查病房秩序和護(hù)士崗位責(zé)任制執(zhí)行情況,。

2,、每兩周進(jìn)行一次專科護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，方法同護(hù)理部主任查房的要求,。

3、定期抽查護(hù)理表格書寫情況和各種表格登記情況,。

（三）護(hù)士長查房

1,、護(hù)士長隨時巡視病房，查各班護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,、勞動紀(jì)律,、無菌操作規(guī)程等執(zhí)行情況。

2,、每兩周一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，典型病例或護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者隨時查房。并做好查房記錄,。

3,、組織教學(xué)查房，有目的,、有計劃,，根據(jù)教學(xué)要求，查典型病例，事先通知學(xué)員熟悉病歷及患者情況,，組織大家共同討論,，也可進(jìn)行提問，由護(hù)士長做總結(jié),。

（四）參加醫(yī)生查房：

病區(qū)護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士每周參加主任或果斷收藏科室大查房,，以便進(jìn)一步了解病情和護(hù)理工作質(zhì)量。

（五）有條件的醫(yī)院,，開展主任（副主任）護(hù)師,、主管護(hù)師、護(hù)師三級業(yè)務(wù)查房,。

九,、患者健康教育制度

（一）護(hù)理人員對住院及門診就診患者必須進(jìn)行一般衛(wèi)生知識的宣教及健康教育。

（二）健康教育方式

1,、個體指導(dǎo)：內(nèi)容包括一般衛(wèi)生知識,，如個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生,、飲食衛(wèi)生,；常見病、多發(fā)病,、季節(jié)傳染病的防病知識,；急救常識、婦幼衛(wèi)生,、嬰兒保健,、計劃生育等知識。在護(hù)理患者時,，結(jié)合病情,、家庭情況和生活條件做具體指導(dǎo)。

2,、集體講解：門診患者可利用候診時間,，住院患者根據(jù)作息時間。采取集中講解,、示范,、模擬操作相結(jié)合及播放電視錄象等形式進(jìn)行,。

3,、文字宣傳：以黑板報、宣傳欄,、編寫短文,、健康教育處方、圖畫、詩歌等形式進(jìn)行,。

（三）對患者的衛(wèi)生宣教要貫穿患者就醫(yī)的全過程,。

1、門診患者在掛號,、分診,、診治等各環(huán)節(jié)均應(yīng)有相應(yīng)的衛(wèi)生知識宣傳。

2,、住院患者在入院介紹,、診治護(hù)理過程、出院指導(dǎo)內(nèi)容中均應(yīng)有衛(wèi)生常識及防病知識的宣教,。住院患者的宣教要記錄在健康教育登記表中,，并及時進(jìn)行效果評價，責(zé)任護(hù)士及患者或家屬簽名,。

十,、護(hù)理會診制度

（一）凡屬復(fù)雜、疑難或跨果斷收藏科室和專業(yè)的護(hù)理問題和護(hù)理操作技術(shù),，均可申請護(hù)理會診,。

（二）科間會診時，由要求會診果斷收藏科室的責(zé)任護(hù)士提出,，護(hù)士長同意后填寫會診申請單,，送至被邀請果斷收藏科室。被邀請果斷收藏科室接到通知后兩天內(nèi)完成（急會診者應(yīng)及時完成）,，并書寫會診記錄,。

（三）科內(nèi)會診，由責(zé)任護(hù)士提出,，護(hù)士長或主管護(hù)師主持,，召集有關(guān)人員參加，并進(jìn)行總結(jié),。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)匯總會診意見,。

（四）參加會診人員原則上應(yīng)由副主任護(hù)師以上人員，或由被邀請果斷收藏科室護(hù)士長指派人員承擔(dān),。

（五）集體會診者,，由護(hù)理部組織，申請果斷收藏科室主管護(hù)士負(fù)責(zé)介紹患者的病情,，并認(rèn)真記錄會診意見,。

十一、患者身份識別制度

（一）護(hù)士在進(jìn)行各項(xiàng)診療護(hù)理活動中,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，至少同時使用姓名,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)性別、床號三項(xiàng)內(nèi)容確認(rèn)患者身份,，不得僅以床號作為識別的依據(jù),。

（二）手術(shù)病人、昏迷,、神志不清,、無自主能力的重癥患者以及小兒和一級護(hù)理的病人，均使用“腕帶”作為操作前識別病人身份的重要標(biāo)識,。護(hù)士在使用腕帶時,，實(shí)行“雙核對”（腕帶與床頭卡同時核對），準(zhǔn)確識別患者身份,。

（三）使用腕帶前向病人或家屬做好宣教,，使患者或家屬認(rèn)識到使用腕帶的目的及重要性。

﹙四﹚填入腕帶的識別信息必須由兩名醫(yī)務(wù)人員核對后方可使用,，若損壞需更新時,，需要經(jīng)兩人重新核對；腕帶內(nèi)容填寫要求字跡清晰,、準(zhǔn)確規(guī)范,，項(xiàng)目包括：病區(qū)、床號,、姓名,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)性別、年齡,、住院號,、診斷等。

﹙五﹚在病房,、手術(shù)室,、icu之間轉(zhuǎn)運(yùn)交接病人時，除使用“腕帶”作為識別患者身份的標(biāo)識外,，嚴(yán)格按照交接程序進(jìn)行交接,，填寫交接登記本，雙方簽名,。

﹙六﹚手術(shù)當(dāng)日,，手術(shù)室人員應(yīng)與病區(qū)護(hù)士共同核對患者腕帶標(biāo)識上的內(nèi)容，并與病歷,、患者或者家屬核對,，無誤后方能送入手術(shù)間；麻醉前,、手術(shù)開始前,，巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師,、手術(shù)醫(yī)師共同核對患者手術(shù)部位等,；術(shù)畢手術(shù)室護(hù)士應(yīng)與病區(qū)護(hù)士認(rèn)真核對腕帶、病歷,，做好病人,、病情、藥品及物品的交接,，核對無誤后方可離開,。

十二、護(hù)理安全管理制度

（一）果斷收藏嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,，確保治療,、護(hù)理工作的正常進(jìn)行，護(hù)理部定期檢查考核,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，堅持醫(yī)囑班班查對，每天總查對,，護(hù)士長每周總查對一次并登記,、簽名。

（三）毒,、麻,、限、劇藥品做到安全使用,，專人管理,，專柜保管并加鎖。保持固定基數(shù),，用后督促醫(yī)師及時開處方補(bǔ)齊,，每班交接并登記。

（四）內(nèi)服,、外用藥品分開放置,，瓶簽清晰。

（五）各種搶救器械保持清潔,、性能良好,；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充,，專人管理,，每周清點(diǎn)兩次并登記；無菌物品標(biāo)識清晰,，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi),。

（六）供應(yīng)室供應(yīng)的各種無菌物品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

（七）對于所發(fā)生的護(hù)理差錯,，果斷收藏科室應(yīng)及時組織討論,，并上報護(hù)理部。

（八）對于有異常心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交接班,，防止意外事故的發(fā)生,。

（九）工作場所及病房內(nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電爐、電磁爐,、電飯鍋等電器,，確保用電安全。

（十）制定并落實(shí)突發(fā)事件的護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)應(yīng)急處理預(yù)案和護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者搶救護(hù)理預(yù)案,。

十三,、護(hù)理不良事件報告制度

﹙一﹚建立不良事件報告登記本和護(hù)理不良事件上報登記表，內(nèi)容包括：皮膚壓瘡,、患者跌倒,、導(dǎo)管滑脫、意外傷害,、用錯藥,、打錯針等護(hù)理事件。

﹙二﹚一旦發(fā)生不良事件后,，當(dāng)事人應(yīng)立即向護(hù)士長報告,、護(hù)士長及當(dāng)事人第一時間做好病人及家屬的安撫工作，積極采取補(bǔ)救措施,，以減少或消除由于不良事件造成的不良后果,。

﹙三﹚護(hù)士長及時組織人員對不良事件進(jìn)行調(diào)查，針對具體情況,，組織果斷收藏科室有關(guān)人員開展討論,，進(jìn)行原因分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、制定防范措施百思特網(wǎng),，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。同時填寫《護(hù)理不良事件上報登記表》,，記錄護(hù)理不良事件發(fā)生的具體時間,、地點(diǎn)、過程,、后果,、處理及防范措施，上報科護(hù)士長和護(hù)理部,。

﹙四﹚果斷收藏科室在組織調(diào)查護(hù)理不良事件過程中,，應(yīng)當(dāng)專人保管相關(guān)病案和資料,，任何人不得涂改、偽造,、隱藏,、丟失，違者按情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理,。

﹙五﹚一般不良事件發(fā)生后要求24小時內(nèi)報告；重大不良事件,，情況緊急者應(yīng)在處理的同時立即報告護(hù)理部及醫(yī)教辦,。對發(fā)生不良事件的果斷收藏科室和個人有意隱瞞不報者，按情節(jié)輕重給予處理,。

十四,、病房一般消毒隔離管理制度

（一）病房內(nèi)收住患者應(yīng)按感染與非感染性疾病分別收治，感染性疾病的患者在患者一覽表卡片上做標(biāo)記,。

（二）醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入感染患者房間,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)疾病的消毒隔離及防護(hù)措施，必要時穿隔離衣,、戴手套等,。

（三）一般情況下，病房應(yīng)定時開窗通風(fēng),，每日2次,。地面濕式清掃，必要時進(jìn)行空氣消毒,。發(fā)現(xiàn)明確污染時,，應(yīng)立即消毒?；颊叱鲈?、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科,、死亡后均要進(jìn)行終末消毒,。

（四）患者的衣服、被單每周更換一次,。被血液,、體液污染時及時更換，在規(guī)定地點(diǎn)清點(diǎn)更換下的衣物及床單元用品,。

（五）醫(yī)護(hù)人員在診治護(hù)理不同患者前后,，應(yīng)洗手或用手快速消毒劑擦洗。

（六）各種診療護(hù)理用品用后按醫(yī)院感染管理要求進(jìn)行處理,，特殊感染的患者采用一次性用品,，用后裝入黃色塑料袋內(nèi)并粘貼標(biāo)識,，專人負(fù)責(zé)回收。

（七）對特殊感染患者要嚴(yán)格限制探視及陪護(hù)人員,，必要時穿隔離衣褲,、戴口罩及帽子。

（八）患者的餐具,、便器固定使用,，特殊感染患者的排泄物及剩余飯菜，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

（九）各種醫(yī)療廢物按規(guī)定收集,、包裝、專人回收,。

（十）病房及衛(wèi)生間的拖把等衛(wèi)生清潔用具,，要分開使用，且標(biāo)記清楚,。用后消毒液浸泡,，并清洗后晾掛備用。

（十一）患者的床頭柜用消毒液擦拭,，做到一桌一巾,，每日1-2次。病床濕式清掃,，做到一床一巾,，每日1-2次。

（十二）重點(diǎn)部門：如手術(shù)室,、中心供應(yīng)室,、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室（icu,、ccu,、nicu等）、導(dǎo)管介入治療室,、內(nèi)鏡室,、口腔科、透析室等執(zhí)行相應(yīng)部門的消毒隔離要求,。

（十三）特殊疾病和感染者按相關(guān)要求執(zhí)行,。

果斷收藏

護(hù)理會診制度（果斷收藏

01

護(hù)理部工作制度

1.全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理行政管理、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)護(hù)理人力資源管理和護(hù)理質(zhì)量管理,，根據(jù)醫(yī)院工作計劃和總體要求,，擬定全院護(hù)理工作計劃,，并組織實(shí)施,。

2.建立并督促落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度,、各級護(hù)士崗位職責(zé),、護(hù)理工作流程、疾病護(hù)理常規(guī),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程等。

3.科學(xué)合理配備全院護(hù)理人力及應(yīng)急狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配,。

4.完善各種質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，對醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行討論,、果斷收藏分析并提出改進(jìn)意見與措施,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5.落實(shí)醫(yī)院護(hù)理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),，對護(hù)理人員實(shí)施培訓(xùn),、考核,、獎罰,，對各級護(hù)理管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。

6.定期組織護(hù)理部例會,、護(hù)士長例會,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策法規(guī)及質(zhì)量安全管理，督導(dǎo)全院護(hù)理工作的開展,。

7.關(guān)心全院護(hù)士思想,、工作、學(xué)習(xí)和生活情況,，幫助解決實(shí)際問題,，充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性。

8.負(fù)責(zé)護(hù)理文件檔案管理,，嚴(yán)格保密制度,。

02

護(hù)理工作會議制度

1.護(hù)理部部務(wù)會議：由護(hù)理部主任主持，護(hù)理部成員參加,，傳達(dá)上級指示,，研究和安排工作。

2.護(hù)士長例會：由護(hù)理部正,、副主任主持,，護(hù)理部成員及所有護(hù)士長參加。傳達(dá)上級指示,，總結(jié)上月護(hù)理工作,，對護(hù)理質(zhì)量情況進(jìn)行講評分析。

3.護(hù)士會：護(hù)士長主持，全科護(hù)士參加,，傳達(dá)醫(yī)院及護(hù)理部會議精神,，總結(jié)上月工作并布置本月工作。

4.晨會：由護(hù)士長主持,，護(hù)士參加,，小結(jié)前一天護(hù)理工作，并布置當(dāng)天工作重點(diǎn),。

5.護(hù)患溝通會：由護(hù)士長或指定專人主持,，收集患者對護(hù)理服務(wù)的意見與建議，并對患者進(jìn)行健康教育,。

03

護(hù)理查房制度

1.護(hù)理部主任（副主任）定期組織護(hù)理質(zhì)量查房,，由相關(guān)護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員參加，每月一次,，有專題內(nèi)容,，檢查崗位職責(zé)落實(shí)、規(guī)章制度,、護(hù)理技術(shù)規(guī)范等落實(shí)情況,，護(hù)理工作計劃執(zhí)行及服務(wù)態(tài)度等情況，保存原始資料,，制定整改措施,，追蹤改進(jìn)效果，記錄完善,。

2.護(hù)理部主任（副主任）經(jīng)常到病房不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,，對護(hù)士長崗位職責(zé)落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)、溝通,，及時了解,、發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好相關(guān)記錄,。

3.護(hù)理部組織全院護(hù)士長參加節(jié)假日及晚夜班查房,，每周至少一次，了解全院護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危,、急,、重癥患者情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決查房中發(fā)現(xiàn)的問題,，并做好記錄,，匯報護(hù)理部。

4.護(hù)士長定期或不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對大手術(shù),、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重、疑難、壓瘡,、存在安全隱患的患者進(jìn)行查房,，護(hù)理部主任（副主任）有針對性地組織或參與果斷收藏科室查房，對患者提出指導(dǎo)性意見,，責(zé)任護(hù)士簡要記錄查房意見于護(hù)理記錄單上,。

5.護(hù)士長定期安排護(hù)理教學(xué)查房，每月1-2次,，由護(hù)士長或帶教老師組織,，護(hù)生及護(hù)士參加，查房內(nèi)容包括操作演示,、案例點(diǎn)評,、病例討論等，查房情況記錄于護(hù)理臨床教學(xué)記錄本上,。

04

護(hù)理會診制度

1.本?？撇荒芙鉀Q的護(hù)理問題，需其他科進(jìn)行指導(dǎo)的患者,，由護(hù)士長向相應(yīng)?？撇》刻岢鰰\申請（需要多科進(jìn)行指導(dǎo)的患者，則向護(hù)理部提出）,，填寫會診申請單,。

2.一般護(hù)理會診：由被邀請的果斷收藏科室指派具有相關(guān)能力的護(hù)士前往會診,，較為復(fù)雜的護(hù)理會診,，由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員會診。

3.及時組織會診,，一般會診在24小時內(nèi)完成,，緊急會診30分鐘內(nèi)進(jìn)行。

4.責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)介紹有關(guān)病情,、治療,、護(hù)理等方面的問題，參加人員對護(hù)理問題進(jìn)行充分討論,，提出會診意見和建議,。

5.做好會診記錄。對提出的會診意見百思特網(wǎng),，簡要記錄于護(hù)理記錄單并及時組織實(shí)施,，觀察護(hù)理效果。

05

護(hù)理新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新用具申報及準(zhǔn)入制度

1.護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新用具是指在本單位從未開展過的護(hù)理業(yè)務(wù),、技術(shù)及未使用過的用具的臨床應(yīng)用,。

2.申報的項(xiàng)目應(yīng)在核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)診療科目內(nèi)，嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生管理法律,、法規(guī),、規(guī)章、診療規(guī)范和常規(guī),，不違背倫理道德,。

3.申報的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需要，具有先進(jìn)性,、科學(xué)性,、有效性和安全性，有利于提高護(hù)理質(zhì)量,、減輕護(hù)士勞動強(qiáng)度,，促進(jìn)患者康復(fù)。

4.護(hù)理新項(xiàng)目開展前應(yīng)填寫申報審批表,，護(hù)士長寫出申請報告經(jīng)科主任簽字同意后上報護(hù)理部,，經(jīng)護(hù)理部論證，報請院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開展,。

5.項(xiàng)目申請人對項(xiàng)目負(fù)有直接管理責(zé)任,，對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方可開展,。

6.技能操作項(xiàng)目應(yīng)征得患者本人的同意,，嚴(yán)格遵守知情同意原則；置入性材料必須具備相關(guān)合格證書并留復(fù)印件存檔備查,。

7.護(hù)理新項(xiàng)目啟動后,，項(xiàng)目申請人要定期將實(shí)施情況向護(hù)理部匯報。

06

病護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)?；颊邎蟾嬷贫?/p>

1.果斷收藏科室收治病情護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者,，責(zé)任護(hù)士應(yīng)及時將病護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危患者及需要護(hù)理部給予指導(dǎo)的病重患者填寫“護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者報告登記表”向護(hù)理部報告,。

2.護(hù)理部人員接到報告后,，及時到現(xiàn)場評估患者情況，提出指導(dǎo)性建議或組織護(hù)理會診,，指導(dǎo)性意見或會診意見由責(zé)任護(hù)士簡要記入護(hù)理記錄單,。

3.護(hù)理部到現(xiàn)場指導(dǎo)人員在病護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危患者報告表上記錄時間并簽名,。

5.護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危重患者報告登記表由護(hù)理部存檔,。

07

護(hù)理投訴管理制度

1.凡是在醫(yī)療護(hù)理工作中,，因護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士態(tài)度等原因而引起患者和家屬的不滿,，并以書面或口頭方式反映到護(hù)理部或有關(guān)部門反百思特網(wǎng)映到護(hù)理部的意見,，均為護(hù)理投訴。

2.護(hù)理部設(shè)專人接待護(hù)理投訴,，認(rèn)真傾聽投訴者意見,，使患者有機(jī)會陳訴自己的觀點(diǎn)，耐心安撫投訴者,，并做好投訴記錄,，記錄時間要具體。

3.接待投訴人員要做到耐心細(xì)致,，認(rèn)真做好解釋說明工作,，避免引發(fā)新的沖突。

4.護(hù)理部設(shè)有護(hù)理投訴專項(xiàng)記錄本,，記錄投訴事件的發(fā)生原因,、分析和處理經(jīng)過及整改措施。

5.護(hù)理部接到包括來信,、來訪,、電話等任一途徑的投訴后，應(yīng)盡快予以調(diào)查核實(shí)并進(jìn)行信息反饋,，告知有關(guān)的護(hù)士長,，護(hù)士長應(yīng)立即在科內(nèi)組織護(hù)士認(rèn)真分析事發(fā)原因、總結(jié)教訓(xùn),，提出整改措施,。

6.投訴經(jīng)核實(shí)后，護(hù)理部根據(jù)事件情節(jié)嚴(yán)重程度,，依據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理,。

7.護(hù)理部每月在全院護(hù)士長會上總結(jié),、分析投訴事件并提出相應(yīng)的整改措施

08

護(hù)理人員在職培訓(xùn)管理制度

1.由分管教學(xué),、在職培訓(xùn)的護(hù)理部副主任具體負(fù)責(zé)，建立在職培訓(xùn)管理組織,，制定全院護(hù)理人員在職培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,。

2.各果斷收藏科室根據(jù)本專科特點(diǎn)和臨床實(shí)際制定本果斷收藏科室護(hù)士培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,。即對護(hù)士進(jìn)行分層次,、分崗位、分?？?、多樣化,、針對性的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)形式包括在職學(xué)歷教育,、外出進(jìn)修,、短期輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、專題講座,、學(xué)術(shù)交流、?？谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),、崗前教育、疑難病例討論會或護(hù)理業(yè)務(wù)與教學(xué)查房,、操作示范等,。

4.培訓(xùn)內(nèi)容包括三基（護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論、基本知識,、基本技能）,、專科知識,、急救知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、法律法規(guī),、操作技能、醫(yī)院感染預(yù)防與控制,、護(hù)理管理知識等,。

5.根據(jù)培訓(xùn)計劃，護(hù)理部組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)≥10次/年,；科內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次,；新護(hù)士崗前集中培訓(xùn)時間不少于1周；全院護(hù)士院內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)到90%,。

6.培訓(xùn)考核分院,、科兩級進(jìn)行，護(hù)理部制定具體的培訓(xùn)考核方法,，按年齡和職稱分層次進(jìn)行,，各果斷收藏科室成立由護(hù)士長擔(dān)任組長的考核小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計劃落實(shí),、組織考核,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時反饋和整改,。每年院級三基理論考核2-6次,、操作考核2次,，要求護(hù)士三基參考率達(dá)95%以上，合格率達(dá)90%以上（理論考試合格分為60分,，技能考核合格分為85分）,。

（一）崗前培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目的與目標(biāo)：醫(yī)院和護(hù)理部對新分配、新調(diào)入護(hù)士進(jìn)行為期一周的上崗前培訓(xùn),，使其理論聯(lián)系實(shí)際,，鞏固專業(yè)思想，盡快熟悉環(huán)境,，完成角色轉(zhuǎn)換,。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括公共知識崗前培訓(xùn)和護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。

（1）公共部分的崗前培訓(xùn),，內(nèi)容包括醫(yī)德規(guī)范教育,、醫(yī)院工作各種規(guī)章制度和法律法規(guī)、醫(yī)院情況介紹等,。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn),，包括護(hù)理制度、護(hù)士素質(zhì),、護(hù)士行為守則,、崗位職責(zé)、護(hù)理安全和風(fēng)險教育,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)護(hù)理文書書寫,、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、健康教育方法和急救護(hù)理,、常用護(hù)理操作技術(shù)和搶救技術(shù)等,。

3.培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論和操作考核合格者方可上崗。

（二）畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，由護(hù)理教育管理小組負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，各相關(guān)專科參與和協(xié)助執(zhí)行,。護(hù)士畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)依據(jù)不同學(xué)歷層次分階段進(jìn)行,。注冊護(hù)士均應(yīng)接受規(guī)范化培訓(xùn)，周期為2-5年,，本科畢業(yè)后2年,，專科畢業(yè)后3年,，中專畢業(yè)后5年內(nèi)完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論,、基本知識,、基本技能,、急救知識與技術(shù)、綜合能力,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,。

考核方法：護(hù)理教育管理小組按照培訓(xùn)計劃對臨床護(hù)士進(jìn)行階段考核和綜合能力考核，階段考核可每季度或半年進(jìn)行一次,。修完培訓(xùn)計劃中的全部內(nèi)容后方可參加綜合能力考核,。考核應(yīng)與臨床護(hù)理工作質(zhì)量,、患者的滿意度等相結(jié)合,。

（三）、層級培訓(xùn)

1.初級護(hù)理人員培訓(xùn)重點(diǎn)（包括護(hù)士與護(hù)師,，與護(hù)士畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)相結(jié)合

（1）培訓(xùn)目的：熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論知識,、操作技術(shù)和專科護(hù)理知識及?？谱o(hù)理技能,。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)道德與服務(wù)禮儀、常用護(hù)理技術(shù)與急救技術(shù),、常見藥物作用及不良反應(yīng),、常規(guī)檢查與治療、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)?？瞥Ｒ娂膊∽o(hù)理與健康教育,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)護(hù)理文書書寫、法律法規(guī)等,。

2.中,、高級護(hù)理人員培訓(xùn)重點(diǎn)（包括主管護(hù)師、副主任護(hù)師

（1）培訓(xùn)目的：定向培養(yǎng),，在發(fā)揮其專業(yè)的基礎(chǔ)上,，不斷強(qiáng)化知識更新，使之能在臨床護(hù)理,、教學(xué),、科研中起到骨干作用。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：重癥及疑難患者護(hù)理,、護(hù)理科研,、教學(xué)與臨床帶教、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危機(jī)管理與處理,、分析與處理問題的能力,、護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)控,、健康教育等,。

（四）護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)制度

新上崗的護(hù)理管理人員必須參加護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn),，所有護(hù)理管理人員必須持證上崗。

1.培訓(xùn)目的：培養(yǎng)護(hù)理管理人員的判斷決策能力,、護(hù)理質(zhì)量管理及監(jiān)控能力,、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、協(xié)調(diào)關(guān)系的技巧和處理護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危機(jī)的能力,。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理行政管理,、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)護(hù)理人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理及相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)等,。

3.培訓(xùn)方法：

（1）組織護(hù)理管理人員參加省廳及護(hù)理學(xué)會組織的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班,、管理知識專題講座等。

（3）安排護(hù)理管理人員主持,、組織或參加全院和科內(nèi)護(hù)理查房與護(hù)理會診,，指導(dǎo)急、護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危,、重,、疑難患者的搶救和護(hù)理，提高處理較復(fù)雜的護(hù)理問題的能力,。

（4）選拔具有良好管理能力的護(hù)士長參加護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作,。

（5）參與專科護(hù)理新業(yè)務(wù),、護(hù)理教學(xué),、科研管理等工作。

（6）組織經(jīng)驗(yàn)交流等,。

（五）?？谱o(hù)士培訓(xùn)重點(diǎn)

專科性較強(qiáng)的護(hù)理崗位如急診,、手術(shù)室,、血液凈化、產(chǎn)科,、新生兒科,、消毒供應(yīng)中心的護(hù)士，除完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),，接受層級培訓(xùn)外,，還應(yīng)接受相應(yīng)專科的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

各?？婆嘤?xùn)重點(diǎn)如下：

1.急診科護(hù)士

（1）院前急救。

（2）急救護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論與技能。

（3）常見護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危急重癥及創(chuàng)傷患者的急救護(hù)理,。

（4）急診患者病情觀察與記錄,。

（5）急救儀器設(shè)備,、物品及藥品的使用與管理,。

（6）急救藥物的作用與不良反應(yīng)。

（7）急救工作流程和工作制度,。

（8）急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧等,。

2.手術(shù)室護(hù)士：

（1）圍術(shù)期護(hù)理基本知識和護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論。

（2）手術(shù)體位,。

（3）手術(shù)常用器械,、儀器設(shè)備及藥品的正確使用。

（4）手術(shù)配合,。

（5）手術(shù)標(biāo)本管理,。

（6）手術(shù)室患者安全管理。

（7）手術(shù)室區(qū)域管理,、消毒隔離與感染控制,。

（8）手術(shù)中突發(fā)事件的護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)應(yīng)急處理。

（9）手術(shù)護(hù)理記錄及規(guī)章制度等,。

3.血液凈化中心護(hù)士

（1）血液凈化護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論,、基本知識和基本技能。

（2）血液凈化血管通路的護(hù)理,。

（3）血液凈化患者常見護(hù)理問題,、護(hù)理措施及健康教育。

（4）血液凈化常見并發(fā)癥及護(hù)理,。

（5）凈化病房區(qū)域管理,、消毒隔離與醫(yī)院感染控制。

（6）血液凈化系統(tǒng)的管理,。

4.產(chǎn)科護(hù)士

（1）圍產(chǎn)期護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)基本理論,、基本知識和基本技能。

（2）相關(guān)法律,、倫理,。

（3）助產(chǎn)技術(shù)。

（4）新生兒急救技術(shù),。

（5）分娩期并發(fā)癥及救治,。

（6）母嬰保健技術(shù)及健康制度。

（7）產(chǎn)科護(hù)理常規(guī)和規(guī)章制度,。

（8）產(chǎn)房區(qū)域管理,、消毒隔離與醫(yī)院感染控制等。

5.新生兒科護(hù)士

（1）新生兒科設(shè)置與布局。

（2）相關(guān)制度與操作程序：新生兒科管理制度,、工作制度,、探視制度、配奶程序,、沐浴程序等,。

（3）醫(yī)院感染防控：洗手和消毒技術(shù)、細(xì)菌培養(yǎng)標(biāo)本的采集,、隔離原則,。

（4）正常新生兒特點(diǎn)與護(hù)理常規(guī)。

（5）新生兒日常護(hù)理知識如氧療,、生命體征監(jiān)測等,。

（6）常見疾病的病因、病理,、臨床表現(xiàn)及治療,。

（7）新生兒窒息、呼吸暫停等護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)危急癥的處理,。

（8）操作技術(shù)：建立靜脈通道,、復(fù)蘇技術(shù)、經(jīng)胃腸道喂養(yǎng),、采集血?dú)鈽?biāo)本等,。

6.消毒供應(yīng)中心護(hù)士

（1）消毒供應(yīng)中心基本知識。

（2）消毒隔離與醫(yī)院感染防控知識,。

（3）可重復(fù)使用醫(yī)療器材的正確處理流程,。

（4）清洗、消毒,、滅菌方法的基本原理,、正確選擇與使用。

（5）消毒供應(yīng)中心常用設(shè)備的性能,、使用與保養(yǎng),。

（6）消毒供應(yīng)中心物流管理與質(zhì)量追溯。

（7）消毒供應(yīng)中心監(jiān)測要求與資料收集,。

（六）,、護(hù)理人員繼續(xù)教育制度

1.參加護(hù)理繼續(xù)教育，是護(hù)理人員的權(quán)利和義務(wù),。

2.繼續(xù)護(hù)理教育以短期和業(yè)余學(xué)習(xí)為主,，包括參加學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)講座,、疑難病例討論,、護(hù)理技術(shù)操作示教,、授課、做學(xué)術(shù)報告,、發(fā)表論文和出版著作,、進(jìn)修等。

3.護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理人員繼續(xù)教育管理工作,，與各果斷收藏科室共同制定護(hù)理人員培訓(xùn),、進(jìn)修計劃，各果斷收藏科室具體組織實(shí)施,。

（七）護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)制度

1.針對各?？频奶攸c(diǎn)和工作需要,，護(hù)理部每年有計劃分批,、分期選送表現(xiàn)優(yōu)秀、有進(jìn)取心的護(hù)理人員外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，掌握先進(jìn)儀器、設(shè)備的使用,，學(xué)習(xí)新理論,、新知識，引進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

2.外出學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束2周內(nèi)將學(xué)習(xí)體會上交護(hù)理部，并匯報或推廣運(yùn)用所學(xué)知識和技術(shù),，護(hù)理部根據(jù)情況安排院內(nèi)講課,。

3.護(hù)士長對果斷收藏科室外出學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌安排，必須保證正常的護(hù)理工作不受影響,。

4.護(hù)士長本人外出學(xué)習(xí),，須安排好果斷收藏科室工作，選出外出期間果斷收藏科室護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,，報護(hù)理部審核,。

（八）、護(hù)理教學(xué)管理制度

1.百思特網(wǎng)護(hù)理部成立護(hù)理教學(xué)管理小組,，建立由分管教學(xué)的副主任,、教學(xué)組長、帶教老師組成的臨床教學(xué)管理體系,。

2.選拔和培訓(xùn)有理論水平及教學(xué)能力的師資,。

3.根據(jù)各護(hù)理院校實(shí)習(xí)大綱及教學(xué)計劃，結(jié)合本院情況,，制定具體實(shí)施方案,。各果斷收藏科室教學(xué)組長負(fù)責(zé)制定各層次人員實(shí)習(xí)計劃和具體安排，有授課內(nèi)容、出科考核及出科鑒定,。

4.各果斷收藏科室定期開展具有?？铺厣男≈v課、教學(xué)查房等教學(xué)活動,。

5．定期組織教學(xué)質(zhì)量評估,，反饋并整改教學(xué)中存在的問題。

5.定期召開教學(xué)工作座談會,，征求護(hù)生,、帶教老師的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時反饋,。

（九）、護(hù)理科研管理制度

1.護(hù)理部成立護(hù)理科研管理小組,，由分管教學(xué),、在職培訓(xùn)的副主任負(fù)責(zé)，成員由科研能力較強(qiáng)的護(hù)士長,、果斷收藏護(hù)士組成,。

2、護(hù)理部及時掌握本學(xué)科領(lǐng)域的國內(nèi)外發(fā)展動態(tài),，定期組織學(xué)術(shù)講座,，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

3,、遵循護(hù)理科研貼近臨床及解決實(shí)際護(hù)理問題的原則，護(hù)理科研管理小組結(jié)合本院護(hù)理工作特點(diǎn)及醫(yī)院實(shí)際情況,，有針對性地制定科研計劃,。對申報的科研項(xiàng)目進(jìn)行充分論證，遵守科研道德,，實(shí)事求是,，不得剽竊他人成果。

4.嚴(yán)格執(zhí)行科研計劃,，科研資料分類妥善保管,，各種原始資料記錄完整、真實(shí),、有據(jù)可查,。科研設(shè)備,、儀器專管專用,，科研使用的劇毒藥,、易燃品符合安全規(guī)定。

5.鼓勵護(hù)士撰寫學(xué)術(shù)論文,，對優(yōu)秀科研論文給予獎勵,。

6.合理使用科研經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，開支手續(xù)完備，符合規(guī)定,。

（十）,、護(hù)理技術(shù)檔案管理制度

1.護(hù)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到收集完整,、分類合理,、統(tǒng)計正確，保管安全,、便于使用,。

2.定期對檔案進(jìn)行檢查、整理,，保持整潔完好。

3.建立護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)檔案,。主要內(nèi)容包括學(xué)歷,、經(jīng)歷、工作業(yè)績,、院內(nèi)考核成績以及在職培訓(xùn)等資料,，作為獎懲、晉升的依據(jù),。

4.建立護(hù)理業(yè)務(wù)工作檔案：包括計劃,、總結(jié)、月報表,、文件,、會議記錄等，分類設(shè)檔,。

（十一）,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理制度

1．護(hù)理部將護(hù)理應(yīng)急隊伍成員納入醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案中。

2．對應(yīng)急隊伍成員進(jìn)行搶救技能的培訓(xùn)與應(yīng)急演練,。

3．突發(fā)公共事件報告程序：

（1）護(hù)士發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息時,，應(yīng)立即報告護(hù)理部或醫(yī)院總值班。報告內(nèi)容包括突發(fā)事件發(fā)生的時間,、地點(diǎn),、原因,、傷情（人數(shù)、嚴(yán)重程度等）及已采取的救護(hù)措施等,。

（2）護(hù)理部接到報告后應(yīng)立即向院領(lǐng)導(dǎo)報告,，同時立即啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)應(yīng)急處理預(yù)案。

4．護(hù)理會診制度(護(hù)理核心制度)應(yīng)急處理：

（1）服從院領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備,，如調(diào)配人員組成應(yīng)急搶救隊伍，通知相關(guān)人員處于備戰(zhàn)狀態(tài)等,。

（2）指定專人準(zhǔn)備和落實(shí)應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備,、器械、藥品,、通訊器材等,，做好出發(fā)前的一切準(zhǔn)備工作。

（3）在現(xiàn)場救護(hù)過程中,，服從統(tǒng)一調(diào)配,，互相配合，盡量將損害降到最低,。

（4）及時收集,、上報搶救工作情況，任務(wù)完成后及時總結(jié),。

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會診管理制度篇三

會診制度

一,、醫(yī)療會診包括：院內(nèi)會診和院外會診，院內(nèi)會診分科間會診,、急診會診,、院內(nèi)大會診、院內(nèi)多學(xué)科綜合診療會診等,。

二,、科間會診：患者病情超出本科專業(yè)范圍，需要其他?？茀f(xié)助診療者,，需申請會診。普通會診由主管醫(yī)師提出,，主治醫(yī)師同意,，填寫會診單，寫明會診要求和目的,，送交被邀請科室,。應(yīng)邀科室應(yīng)在24小時內(nèi)派主治醫(yī)師以上人員進(jìn)行會診,。會診時主管醫(yī)師應(yīng)在場陪同，介紹病情,，聽取會診意見,。會診后要填寫會診記錄。

三,、急會診：因患者病情緊急,、急需其他專業(yè)協(xié)助診療時能夠電話或書面形式通知相關(guān)科室急會診，相關(guān)科室在接到會診通知后,，應(yīng)在10分鐘內(nèi)到位,。會診醫(yī)師在簽署會診意見時應(yīng)注明時間(具體到分鐘)。

四,、院內(nèi)大會診：凡遇到下列狀況,，應(yīng)及時申請院內(nèi)大會診；危重疑難病例需要有關(guān)科室協(xié)助診治,；患者病情危急需要及時搶救,；重大手術(shù)前因病情復(fù)雜、涉及其他相關(guān)專業(yè),；以專業(yè)基礎(chǔ)性疾病收入院后經(jīng)診斷有其他專業(yè)狀況或合并癥,；家屬或患者有會診要求，需要轉(zhuǎn)科治療等,。

五,、院內(nèi)多學(xué)科綜合診療會診：出現(xiàn)以下狀況時，科室應(yīng)申請組織院內(nèi)多學(xué)科綜合診療會診,。

(一)臨床診斷困難（一般入院后超過3天不能確診）或療效不滿意的疑難、危重病例,；

(二)申請會診超過3個專業(yè)的病例,；

(三)出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥的病例；

(四)已發(fā)生醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴或可能出現(xiàn)糾紛的病例,。

六、院外會診：邀請外院醫(yī)師會診或派本院醫(yī)師外出會診,。

(一)外院醫(yī)師會診：因疑難病例或家屬要求邀請院外專家來院會診,，務(wù)必有科主任提出書面申請《院外專家會診邀請函》上報醫(yī)務(wù)部，邀請函資料包括簡要病史,、查體,、必要的輔助檢查結(jié)果、初步診斷及會診目的和要求等狀況,，醫(yī)務(wù)部審核同意后與受邀醫(yī)院相關(guān)職能部門聯(lián)系,，確定會診時間,，安排相關(guān)會診事宜，由科主任主持會診,，必要時醫(yī)務(wù)部或分管院長參加,，主管醫(yī)師作好詳細(xì)會診記錄，院外專家簽字確認(rèn),。

(二)外出會診：按照衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》執(zhí)行,。

七、會診權(quán)限：科間會診醫(yī)師應(yīng)由主任（副主任）醫(yī)師,、3年以上主治醫(yī)師擔(dān)任,；緊急會診可由值班醫(yī)師先行處理，根據(jù)實(shí)際狀況請示上級醫(yī)師指導(dǎo)或由上級醫(yī)師隨后到達(dá)現(xiàn)場處理,。院內(nèi)大會診管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,，務(wù)必保證隨時能夠找到會診人員。院內(nèi)大會診,，會診醫(yī)師應(yīng)由主任（副主任）醫(yī)師或科主任擔(dān)任,；點(diǎn)名會診時，被點(diǎn)名的會診醫(yī)師應(yīng)及時參加會診,，原則上不能安排其他人員頂替,；被邀請參與第二次會診專業(yè)，應(yīng)安排主任（副主任）醫(yī)師或科主任擔(dān)任,。

八,、會診流程：

(一)科間會診：科室邀請會診前應(yīng)將患者各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，填寫“會診通知單”,，送達(dá)被邀科室,。被邀會診的科室醫(yī)師須按時會診，書寫會診紀(jì)錄并簽名,。

(二)院內(nèi)大會診：應(yīng)由科室主任提出申請,，填寫《院內(nèi)大會診申請表》報醫(yī)務(wù)部同意或由醫(yī)務(wù)部指定并決定會診日期。會診時由申請會診科室主任主持召開并作總結(jié)歸納,，應(yīng)力求統(tǒng)一明確診治意見,。主管醫(yī)師認(rèn)真做好會診記錄，并將會診意見摘要記入病程記錄,。會診時,，申請科室要主動介紹病情，務(wù)必由同級醫(yī)師陪同會診,。會診醫(yī)師應(yīng)根據(jù)常規(guī)診察患者,，并按照規(guī)定書寫會診意見，證明完成會診的具體時間,。會診后,，應(yīng)將會診意見以及執(zhí)行狀況在病程記錄中詳細(xì)記錄,。

(三)院內(nèi)多學(xué)科綜合診療會診：申請院內(nèi)多學(xué)科綜合診療會診的科室應(yīng)提前三天向醫(yī)務(wù)部遞交《醫(yī)院多學(xué)科綜合診療會診申請表》（緊急會診除外）并明確會診主持人（主持人須副高或副高以上醫(yī)師或科主任）。醫(yī)務(wù)部根據(jù)申請確定會診專家后,，將會診專家名單反饋給申請科室,。申請科室須提前將醫(yī)務(wù)部核定后的《醫(yī)院多學(xué)科綜合診療會診申請表》送達(dá)各受邀請專家，以便受邀專家了解病情,。

九,、會診管理：

(一)各科室應(yīng)高度重視院內(nèi)會診工作，安排貼合本制度規(guī)定的人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)會診地點(diǎn),，醫(yī)院將院內(nèi)會診制度落實(shí)狀況納入科室綜合目標(biāo)管理,，與科室獎金、科主任津貼掛鉤,。

(二)各科室有互相監(jiān)督院內(nèi)會診落實(shí)狀況的義務(wù),，對違反本制度的科室和相關(guān)人員需及時報醫(yī)務(wù)部備案。

(三)各臨床科室每年從本科室的多學(xué)科綜合診療會診病例中至少挑選一例參加院內(nèi)疑難危重,、復(fù)雜病例多學(xué)科討論會,，技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織專家評定“疑難危重病例搶救組織獎”。

(四)醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)每月月底檢查匯總?cè)簳\落實(shí)狀況,，對科室安排不具備會診資質(zhì),、不在規(guī)定時間內(nèi)完成會診、未安排相同資質(zhì)人員進(jìn)行陪同會診以及參加院內(nèi)大會診遲到者,，院內(nèi)通報批評并按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰,。

(五)醫(yī)院每半年對全院死亡病例、糾紛病例,、申請院內(nèi)多學(xué)科診療會診病例進(jìn)行總結(jié),、評價和反饋。由醫(yī)務(wù)部主持,，參加人員為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會成員和相關(guān)科室人員及臨床藥師,。

(六)對于因會診不及時觸發(fā)的醫(yī)療糾紛，按照《臨邑縣人民醫(yī)院醫(yī)患糾紛處理辦法》處理,。

會診管理制度篇四

會診制度

凡疑難病例，均應(yīng)及時申請相關(guān)科室會診,。申請會診醫(yī)師應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備,，如化驗(yàn)、x光片等相關(guān)資料,，填好會診申請單,。

對本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲小⒔虒W(xué)有好處的病例,，由主治醫(yī)師提出,，（副）主任醫(yī)師或科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加,，進(jìn)行會診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見,。會診時,，由經(jīng)治醫(yī)師報告病歷并分析診療狀況，同時準(zhǔn)確,、完整地做好會診記錄,。

1、門診會診

根據(jù)病情,，若需要他科或?qū)I(yè)會診者,，由病人持門診病歷，直接前往被邀科室或?qū)I(yè)會診,。會診醫(yī)師應(yīng)將會診意見詳細(xì)記錄在門診病歷上,，并同時簽署全名；屬本科疾病由會診醫(yī)師處理,，不屬本科診療范圍的病人應(yīng)轉(zhuǎn)科被邀請科室或再請其他有關(guān)科室會診,。

2、病房會診

院內(nèi)科間會診申請務(wù)必經(jīng)本科主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批同意,，會診醫(yī)師要求主治醫(yī)師以上醫(yī)師擔(dān)任（急癥例外）,，會診醫(yī)師接到會診通知單后應(yīng)簽收并注明時間，并于24小時內(nèi)前往會診,。如有困難不能解決,，應(yīng)請本科上級醫(yī)師協(xié)同處理。

申請會診科室務(wù)必帶給簡要病史,、體檢,、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會診目的及要求，并將上述狀況認(rèn)真填寫在會診單上,，由主治醫(yī)師簽字后送往會診科室,。

被邀請科室醫(yī)師會診時，主管經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)全程陪同進(jìn)行,，以便隨時介紹病情,，聽取會診意見，共同研究治療方案,，同時表示對會診醫(yī)師的尊重,。會診醫(yī)師應(yīng)以對病人完全負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會診，并將檢查結(jié)果,、診斷及處理意見詳細(xì)記錄于會診單上,。如遇疑難問題或病情復(fù)雜時，應(yīng)立即請上級醫(yī)師協(xié)助會診，盡快作出診療方案并提出具體意見,。對待病人不得敷衍了事,，更不允許推諉扯皮、延誤治療,。

申請會診盡可能不遲于下班前一小時（急癥例外）,。

3、急診會診

急診科值班醫(yī)師對于本科難以處理,、急需其他科室協(xié)助診治的急,、危、重癥病人,，由經(jīng)治醫(yī)師提出緊急會診申請,，并在申請單上注明“急”字?；蛘咧苯与娫捦ㄖ脱?。會診醫(yī)師務(wù)必在10分鐘內(nèi)到達(dá)申請科室進(jìn)行會診。會診時,，申請醫(yī)師務(wù)必全程陪同,，配合會診及搶救工作。

4,、院內(nèi)大會診

疑難病例需多個科室會診時,，由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，邀請有關(guān)醫(yī)師參加,。一般應(yīng)提前1－2天將病情摘要、會診目的及邀請會診人員報醫(yī)務(wù)科,。醫(yī)務(wù)科確定會診時間,，并通知有關(guān)科室及人員。

會診由申請科室的科主任主持,，醫(yī)務(wù)科參加,，必要時分管副院長參加，由主治醫(yī)師報告病歷,，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會診記錄,，并認(rèn)真執(zhí)行會診確定的診療方案。

5,、院外會診

本院不能解決的疑難病例,，可邀請外院專家來院會診。由科主任提出申請,，由主管病人的主治醫(yī)師填寫書面申請，包括簡要病史、體檢,、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會診目的及要求等狀況,，科主任簽字送醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)。由醫(yī)務(wù)科或相關(guān)科室與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,，確定會診時間,，并負(fù)責(zé)安排接待事宜。會診由科主任,、醫(yī)務(wù)科主任或分管副院長主持,。主治醫(yī)師報告病情，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會診記錄,。

需轉(zhuǎn)外院會診者,，經(jīng)本科室主任審簽，送醫(yī)務(wù)科登記,，報分管副院長審批,。

6、外出會診

外院指定邀請我院醫(yī)師會診,，務(wù)必帶給單位(醫(yī)務(wù)科)介紹信,，經(jīng)我院醫(yī)務(wù)科同意，辦理外出會診手續(xù)后方可外出會診,，否則由此發(fā)生的醫(yī)療糾紛或交通事故,，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)一切職責(zé)。

7,、會診時應(yīng)注意的問題,。

申請會診科室應(yīng)嚴(yán)格掌握會診指征，務(wù)必由主治醫(yī)師以上醫(yī)師審核同意,。

切實(shí)提高會診質(zhì)量,，做好會診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)治醫(yī)師要詳細(xì)介紹病歷,，會診人員要仔細(xì)檢查,，認(rèn)真討論，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,。主持人要綜合分析會診意見,，進(jìn)行小結(jié)，提出具體診療方案,。

任何科室或個人不得以任何理由或借口拒絕按正常途徑邀請的各種會診要求,。

會診管理制度篇五

會診制度

1、當(dāng)臨床醫(yī)生在診斷,、治療過程中,，遇到以下狀況時應(yīng)請會診：

（1）病人病情不屬自己職權(quán)允許的,；

（2）病人病情危重、復(fù)雜,，不是自己潛力能夠解決的,；

（3）受各種原因限制，本科,、本院不能解決的狀況時,。

2、會診批準(zhǔn)權(quán)限：請院內(nèi)會診,，主管醫(yī)生報科室主任批準(zhǔn),；院外會診由科主任報醫(yī)務(wù)科、分管院長批準(zhǔn),。院內(nèi)會診要求在24小時內(nèi)完成,。

3、會診醫(yī)生資格：例行會診,、急會診應(yīng)請相應(yīng)科室主任,，或相應(yīng)專業(yè)醫(yī)生；在科主任不在時,，能夠請值班醫(yī)生,。會診醫(yī)生在會診過程中，技術(shù)潛力不足時,，應(yīng)請所在科室上級醫(yī)生,、科主任會診。

4,、例行會診：病人病情不屬急,、危、重癥的,，屬例行會診,。例行會診由主管醫(yī)生填寫會診單準(zhǔn)備會診資料，匯報病史,，記錄會診意見,，執(zhí)行上級醫(yī)師指示。

5,、急會診：病人病情危急,，需要本科和他科立即會診時（不允許按例行會診手續(xù)進(jìn)行會診時），應(yīng)當(dāng)緊急會診,。請急會診科室科主任在班,，由科主任決定?？浦魅尾辉跁r,，由上級醫(yī)生或值班醫(yī)生決定,。可用會診通知單通知,，也可用電話通知,，會診人員在接到通知后須立即應(yīng)診。因特殊狀況不能前往時,，也要派相應(yīng)醫(yī)師前往。會診時,，申請醫(yī)師務(wù)必在場,，配合會診和搶救。

手術(shù)中出現(xiàn)意外狀況,，需請會診,，屬急會診，術(shù)中會診包括術(shù)中變更術(shù)式或變更手術(shù)范圍,，術(shù)中狀況不能處理,，低年資醫(yī)師請高年資醫(yī)師或科主任、院長,、院外會診,。

6、急會診病人的會診須堅持邊搶救,，邊會診的原則,。

7、會診醫(yī)生在會診完畢后,，務(wù)必填寫會診意見,。

會診管理制度篇六

對本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲小⒔虒W(xué)有意義的病例,，由主治醫(yī)師提出,，科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會診討論,，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見,。會診時，由經(jīng)治醫(yī)師報告病歷并分析診療情況,，同時準(zhǔn)確,、完整地做好會診記錄。

是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給予的會診,。

1,、由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意,，并填寫會診單,，本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字,。應(yīng)邀醫(yī)師必須為主治醫(yī)師以上人員，一般會診在兩天內(nèi)完成,，并寫會診記錄,。

2、會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題,，應(yīng)主動請本科上級醫(yī)師再次會診,。請會診科室醫(yī)師認(rèn)為會診未能確診時，也可主動提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診,。

3,、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題，原則上應(yīng)由科室正副科主任會診,，并不得再收取會診費(fèi),。

4、超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全院會診,。

5,、醫(yī)務(wù)處有權(quán)指定有關(guān)會診醫(yī)師，被指定的會診醫(yī)師,，應(yīng)以搶救患者為第一原則,，不得以任何理由予以拒絕。

被邀請的人員必須隨請隨到,。急救時應(yīng)在接到邀請會診的通知（電話）樓內(nèi)5分鐘內(nèi),，樓間10分鐘內(nèi)到達(dá)急救現(xiàn)場。會診時,，申請醫(yī)師必須在場配合會診搶救工作,。

是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關(guān)科室參加的集體會診。

1,、需要全院會診的病例,，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時,，可向醫(yī)務(wù)處提出申請,。申請時應(yīng)填寫患者基本病情、會診理由,、要求解決的問題及所邀請的會診科室,，經(jīng)科主任審查簽字后上報醫(yī)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處同意,，確定會診時間,，再由醫(yī)務(wù)處具體組織相關(guān)人員參加，會診一般由科主任主持,，醫(yī)務(wù)處主管人員參加,。

2,、參加會診醫(yī)師必須是副主任醫(yī)師及以上人員。

請會診的醫(yī)院必須持蓋有該院醫(yī)務(wù)處公章的介紹信,、會診單與醫(yī)務(wù)處聯(lián)系,，并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務(wù)處根據(jù)會診要求,，通知科主任安排會診醫(yī)師,。如果請會診的醫(yī)院點(diǎn)名會診，科主任盡可能安排被點(diǎn)名醫(yī)師前去會診,。派出急會診應(yīng)告知總值班或值班的院級領(lǐng)導(dǎo),。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者,，發(fā)生任何意外，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān),。

凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家會診或手術(shù),，嚴(yán)格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應(yīng)提前三天寫出正式書面申請單，包括會診或手術(shù)病人病歷摘要,、擬邀請醫(yī)師姓名,、會診或手術(shù)時間等內(nèi)容，遞交醫(yī)務(wù)處（急會診須征得醫(yī)務(wù)處或主管院長同意）,。經(jīng)審批同意后,，由醫(yī)務(wù)處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務(wù)處遞交申請單，并通知手術(shù)室,，無醫(yī)務(wù)處通知手術(shù)室將不予安排手術(shù),。

會診費(fèi)依照當(dāng)時物價標(biāo)準(zhǔn)收取。由請會診科室以會診費(fèi)記入患者住院帳單,，并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據(jù),。會診醫(yī)師持會診憑據(jù)每月底由科室統(tǒng)一登記造冊并將原始憑據(jù)一起交到質(zhì)控辦，質(zhì)控辦將會診費(fèi)從請會診的科室的支出中扣除,。月底統(tǒng)一結(jié)算,，將會診費(fèi)發(fā)給會診醫(yī)師本人。