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公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇一

1,、遵守國(guó)家、學(xué)校關(guān)于中學(xué)學(xué)生的各種規(guī)章制度和管理?xiàng)l例,，以此作為日常行為的準(zhǔn)則,。

2、每位同學(xué)應(yīng)熱愛班級(jí)體,，支持班級(jí)的工作,，積極參加班里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3,、每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中,，行動(dòng)上做到團(tuán)結(jié)友愛、禮貌待人,、富有同情心,、積極向上,。

4、個(gè)人生活上,，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時(shí),、講究衛(wèi)生、合理安排時(shí)間,、不沉迷于上網(wǎng),、拒絕賭博、酗酒,。

5,、學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)積極努力，互幫互助,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，按時(shí)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

6,、出勤方面：每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到,、不早退、不曠課,。

7,、考試考查方面，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律,，不作弊,，不幫助他人作弊，誠(chéng)實(shí)信用,。

班級(jí)內(nèi)部設(shè)班長(zhǎng),團(tuán)支書,，副班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員,五名小組長(zhǎng),，五名課代表共15人,，班委必須以身作則，一切言行聽指揮,，一切行動(dòng)作帶頭作用,，對(duì)于一切考勤應(yīng)該真實(shí)反映。各施其責(zé),，相互協(xié)調(diào),，共同完成好班級(jí)的`日常管理工作。

周會(huì)制度：每周定期召開班委會(huì)一次,，班長(zhǎng),，副班長(zhǎng)，團(tuán)支書,學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員參加，必要時(shí)擴(kuò)大到小組小組長(zhǎng),。會(huì)議由班長(zhǎng)主持,，總結(jié)班級(jí)近期工作，提出解決出現(xiàn)問題的方案,，并研究布置下期工作,。周會(huì)的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，并將結(jié)果和出勤狀況記錄在班級(jí)日志本上,。

班會(huì)制度：每周定期召開由全體同學(xué)參加的班會(huì),，進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)的布置和總結(jié)，并且陳述班級(jí)其他的相關(guān)事情,。同學(xué)們可暢所欲言,。會(huì)議記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，副班長(zhǎng)進(jìn)行班會(huì)考勤,。

本班班費(fèi)由班主任統(tǒng)一收取和管理,，具體收支都應(yīng)記錄在案。學(xué)生采購(gòu)物品時(shí)至少兩人,，班主任不涉及采購(gòu)工作,。采購(gòu)人員憑發(fā)票到班主任處報(bào)銷。班費(fèi)的使用原則是節(jié)約,，高效,，公開，隨時(shí)隨地接受班級(jí)同學(xué)監(jiān)督,。

需要請(qǐng)假的同學(xué),，請(qǐng)假需由班主任批準(zhǔn)生效，兩節(jié)課以上必須由家長(zhǎng)同意后方可生效,。所有請(qǐng)假同學(xué)必須寫請(qǐng)假條,，注明請(qǐng)假原因和時(shí)間，請(qǐng)假條由班長(zhǎng)統(tǒng)一保管,，并記錄在冊(cè),，學(xué)期末進(jìn)行銷假處理。其余活動(dòng)請(qǐng)假按各細(xì)則規(guī)定,。

每半學(xué)期,，班委分別擬出本班學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，上交班主任審閱后方可執(zhí)行,。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和整理班級(jí)材料，制定班級(jí)資料庫(kù),，在期末進(jìn)行大結(jié),。

同學(xué)們應(yīng)本著主人翁的意識(shí)積極參加以班級(jí)為名義的各類活動(dòng)，由小組長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)的考勤，同學(xué)們的出勤將直接影響考評(píng)的結(jié)果,。每次活動(dòng)相關(guān)委員和班長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng),，做好班級(jí)活動(dòng)的組織和記錄總結(jié)工作。

由生活委員安排每天的值日,，每個(gè)月組織人員進(jìn)行一次全面衛(wèi)生大清潔,，積極督促同學(xué)搞好衛(wèi)生工作，樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、檢查結(jié)果在班級(jí)日志和宣傳欄上進(jìn)行公示,。

由班費(fèi)購(gòu)進(jìn)或?qū)W校發(fā)放等劃歸班級(jí)使用的物品均屬班級(jí)財(cái)產(chǎn)，班級(jí)財(cái)產(chǎn)屬全體同學(xué),，由專人看管,。購(gòu)買的體育用品由體育委員負(fù)責(zé)保管。班級(jí)財(cái)產(chǎn)如因個(gè)人過(guò)失等造成物品損壞,，應(yīng)由當(dāng)事人進(jìn)行賠償,。

為了更好的督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,評(píng)定三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部由兩部分組成,，考試成績(jī)和平時(shí)表現(xiàn),，考試成績(jī)是所有班級(jí)有記錄的考試成績(jī)的平均數(shù)，占總成績(jī)的50%,，平時(shí)表現(xiàn)由班主任評(píng)定,，占總的50%，主要包括同學(xué)們平時(shí)的考核表現(xiàn),，由班委記錄向班主任報(bào)告,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇二

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工,。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

⒈車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù)。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”,。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

⒈做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

元器件不落地，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地,，成品不亂堆;耗材不亂拋,，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進(jìn)車間,，雜物不放工位;機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯,、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處,。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的.交接手續(xù)。

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為公司更好的服務(wù),。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作,。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

⒉在操作過(guò)程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇三

1、原材料進(jìn)廠后,，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書,，一起送交理化室，通知取樣鑒定,。

2,、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4,、材料鑒定后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，確定投用項(xiàng)目,，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。

5,、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見,，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部,，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù),，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部,，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù),。

6、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效,。

7、材料必須專料專用,，如需代用,，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

1,、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)。

2,、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí),。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,，看清客戶的每一點(diǎn)要求,，防止盲目生產(chǎn)。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具,、模具),。

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

8,、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率),、員工工作狀況(員工精神狀態(tài),、工作熟練程度)，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題,，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng),，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。

9,、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并釆取緊急措施予以處理

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

12,、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。

13、當(dāng)公司發(fā)展后,，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效,。

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2,、出廠檢驗(yàn)時(shí),，同一班次、同一品種、同一次投料的`產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠,。

3,、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理,。

4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處,。

5,、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,，及時(shí)維護(hù),，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7,、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度,。

1,、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

2,、建立圖紙,、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度,，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程,，確保文件完整,。

3、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確,，符合規(guī)范要求,。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄,，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

5,、建立隱,、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理,，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱,、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,，即班組自檢、互檢,、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃,，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé),，確保及時(shí),、準(zhǔn)確、可追溯性,。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,，資料員最后收集,，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,，成品保護(hù)措施要做到低成本,、高效率，實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃,，并有文字記錄,。

8、建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé),，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計(jì)劃,、有組織、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚,，對(duì)存在問題要分析，處理方案有依據(jù),，方案簡(jiǎn)單,、易行,、可靠，處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，特制定本管理制度。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修、大修,。小修提前一周,，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組,，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后,，方可實(shí)施,。

2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)釆購(gòu)計(jì)劃(小修提前3天,，中修提前4天，大修提前15天),。

3,、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。

4,、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織、協(xié)調(diào),、控制、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

5,、設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計(jì)劃,。

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問題的考核,。

7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實(shí)施,。

8,、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時(shí),，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇四

為了規(guī)范車輛gps監(jiān)控的使用,、維護(hù)及日常管理，充分發(fā)揮在安全管理,、運(yùn)紀(jì)管理、文明服務(wù)中的作用,，加強(qiáng)對(duì)車輛行駛過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，有效防范、制止駕乘人員違法違紀(jì)行為,、規(guī)范駕駛員操作,，提供有效的影像資料或數(shù)據(jù)，作為事故處理以及開展教育的依據(jù),，保障行車安全工作而制定本制度：

以集團(tuán)分公司gps監(jiān)控中心為基礎(chǔ)，建立分公司二級(jí)監(jiān)控和車隊(duì)三級(jí)監(jiān)控,。

通過(guò)gps管理平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,，實(shí)時(shí)收集車輛的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)位置信息,、實(shí)時(shí)報(bào)警信息、車內(nèi)圖像信息,，以及車輛在行駛過(guò)程中的事故疑點(diǎn)分析，保存車輛的歷史營(yíng)運(yùn)信息以隨時(shí)提供分析(數(shù)據(jù)信息保存三年),，通過(guò)無(wú)線通訊鏈路,，隨時(shí)對(duì)車輛發(fā)送調(diào)度提示、警告等信息,。加強(qiáng)二,、三級(jí)平臺(tái)內(nèi)的信息互通和協(xié)調(diào),，認(rèn)真做好對(duì)車輛一般普查和重點(diǎn)抽查的記錄，及時(shí)向相關(guān)職能部門報(bào)告監(jiān)控情況,，充分發(fā)揮gps管理系統(tǒng)的功效,。

1.所有投入生產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)車輛,，必須安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),。

2.安裝gps的車輛若提前報(bào)廢更新，可根據(jù)gps的使用情況評(píng)估作價(jià)或安裝到新購(gòu)車輛上,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇五

店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)店面的營(yíng)運(yùn)管理,、包括店面物品陳列,、店面衛(wèi)生、店面辦公設(shè)備,、店面產(chǎn)品及店面人員管理

導(dǎo)購(gòu)：負(fù)責(zé)顧客解說(shuō)產(chǎn)品并促成成交,，店面清潔和店面陳列,。導(dǎo)購(gòu)的直接上司是店長(zhǎng)，故相關(guān)的店面技術(shù)及銷售都必須服從店長(zhǎng)的統(tǒng)一管理和安排,。

1,、店員的職業(yè)素質(zhì)：愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己,、以誠(chéng)待人,、積極工作的心態(tài)、創(chuàng)造性思維,、持續(xù)學(xué)習(xí)(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

2,、店面人員的`文明規(guī)范：著裝整齊、大方得體,、佩戴胸牌語(yǔ)言文明、行為規(guī)范,、克以奉公、誠(chéng)實(shí)待人,、樂于奉獻(xiàn),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

3、店面人員的儀容儀表：頭發(fā)：干凈無(wú)異味,、不飄然異色,、不留怪發(fā)型,、手：無(wú)過(guò)多首飾、無(wú)染指甲，著裝：服裝統(tǒng)一,、要求干凈,、整齊,、無(wú)掉扣開線處,，站立：上身穩(wěn)定,、雙手安放兩側(cè)、不要背著雙手也不要雙手抱在胸前插入褲袋,，身子不要測(cè)斜、坐姿端莊,、不能翹二郎腿(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

4,、所有員工早上必須9點(diǎn)上班、9：05由店長(zhǎng)主持晨會(huì),、分工當(dāng)天的工作安排,、注意事項(xiàng)(沒按時(shí)完成一項(xiàng)3分)

5、9:15打掃衛(wèi)生,、檢查辦公設(shè)備是否能正常運(yùn)行(沒按時(shí)完成的一項(xiàng)3分)

6,、17:10開始寫當(dāng)天的工作日志、17:20開始整理店面,、17:30下班(沒按時(shí)完成的一項(xiàng)3分)

7,、延時(shí)、拖拉,、沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的(扣分3分并根據(jù)公司損失盡心賠償)

8,、嚴(yán)守工作時(shí)間、不得遲到,、早退,，不無(wú)故缺崗(前一項(xiàng)3分、缺崗10分)

9,、上班時(shí)間不干私活,、不吃零食、不打瞌睡(每次考核一項(xiàng)3分)

10,、嚴(yán)禁上班時(shí)間聚眾聊天,、無(wú)所事事、不得隨意帶來(lái)親戚朋友走訪,。離崗超過(guò)十分鐘以上到30分以內(nèi)像預(yù)告通知,、30分鐘以上到3小時(shí)需向店長(zhǎng)請(qǐng)假、半天以上到一天請(qǐng)假需向店長(zhǎng)書面請(qǐng)假并由經(jīng)理同意(每次考核一項(xiàng)3分)

11,、同事之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、不得相互排斥,、造謠，不拉幫結(jié)對(duì),、分幫派(每次考核一項(xiàng)3分)

12,、接待客戶要熱情、禮貌,、積極,、不卑不亢。(每次考核一項(xiàng)3分)

13,、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶發(fā)牢騷,、對(duì)客戶評(píng)頭論足、指指點(diǎn)點(diǎn),、不得怠慢客戶(每次考核一項(xiàng)3分)

備注：所有人員必須執(zhí)行上述規(guī)定,、違反一次扣除考核相關(guān)分、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行,、經(jīng)理助理進(jìn)行監(jiān)督,、發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)監(jiān)督不善、扣除店長(zhǎng)雙倍考核分,。所有罰款從當(dāng)月工資中扣除

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇六

1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

1.2規(guī)范員工行為和勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品安全,。

2.1適用范圍：公司所有生產(chǎn)車間和進(jìn)入車間人員,。

2.2參照文件：《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢制度》,。

3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織會(huì)議和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo),、檢查和記錄，對(duì)異常的及時(shí)進(jìn)行糾偏,。

3.2品控部：在線品控員負(fù)責(zé)對(duì)影響食品安全隱患的進(jìn)行復(fù)核，異常反饋并追蹤改善,。

4.1會(huì)議制度（會(huì)議形式包括：早上上班會(huì),、下班會(huì)、交接班會(huì)等）：

4.1.1員工每天上班必須提前10min到達(dá)車間指定的地方進(jìn)行會(huì)議,，不得遲到,、早退。

4.1.2員工在進(jìn)行會(huì)議時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽取班長(zhǎng)或上級(jí)的講話,，不得做一些與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情,。

4.1.3生產(chǎn)車班組長(zhǎng)每天上班必須提前10min到達(dá)指定的地方組織員工準(zhǔn)時(shí)會(huì)議。

4.1.4生產(chǎn)車間班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)昨日的工作情況,、本日的工作計(jì)劃,、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項(xiàng),，時(shí)間應(yīng)控制在5min,。

4.1.5車間班組長(zhǎng)在組織會(huì)議時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，條例清晰,、儀表端莊,，且多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

4.2生產(chǎn)員工進(jìn)入車間前晨檢或首檢規(guī)定：

4.2.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)在員工進(jìn)入車間崗位前對(duì)所有員工進(jìn)行全面檢查,，檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工個(gè)人衛(wèi)生（包括：個(gè)人物品、首飾,、工作服）,、健康狀況等，對(duì)不符合要求的,，嚴(yán)禁進(jìn)入車間（見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說(shuō)明）,，具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行。

4.3請(qǐng)假制度：

4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應(yīng)及時(shí)向直接主管書面請(qǐng)假,，無(wú)法及時(shí)書面請(qǐng)假必須用短信或微信形式及時(shí)向直接主管請(qǐng)假,，請(qǐng)假人到公司后在3h內(nèi)予以補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，所有請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)主管（班長(zhǎng),、主任,、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處理,。不得代請(qǐng)假或時(shí)候請(qǐng)假,，3天以上病假或陪護(hù)病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效。

4.3.2杜絕上班時(shí)間崗位之間員工私下請(qǐng)假或替崗現(xiàn)象,。

4.3.3班組員工每天請(qǐng)假不得超過(guò)2人,，員工請(qǐng)假每月不得超過(guò)2次（特殊事情須主任或主任級(jí)以上獲批，并在請(qǐng)假單上進(jìn)行說(shuō)明）,。

4.3.4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn),，2～3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)≥4天須由廠長(zhǎng)審批,、總經(jīng)理核準(zhǔn),。

4.4車間衛(wèi)生管理制度：

4.4.1車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生：勤洗澡、換衣、理發(fā),、不得留長(zhǎng)指甲,、涂指甲油、不準(zhǔn)化妝,、噴灑香水,。

4.4.2進(jìn)入車間員工必須按照更衣流程進(jìn)行更衣，并穿戴整潔：工作服,、工作帽,、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋），頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾（如：手表,、項(xiàng)鏈、戒指等）,，佩戴的鑰匙鏈不得外露,。

4.4.3不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，個(gè)人水杯須放置指定的統(tǒng)一位置,。

4.4.4進(jìn)入車間和生產(chǎn)過(guò)程中須按規(guī)定程序洗手,、消毒和更衣,并按指定人流通道進(jìn)入工作崗位。

4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙,、隨地吐痰和丟去雜物。

4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生：保持地面,、墻面,、設(shè)備衛(wèi)生，不得有雜物,、明顯的污漬,、灰塵。

4.4.7車間物品：衛(wèi)生工具,、備品,、設(shè)施、設(shè)備,、包材等不得隨意擺放,，須放置指定的位置。

4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有部門主管同意后,，并按照進(jìn)入車間程序和衛(wèi)生要求方可進(jìn)入車間，任何進(jìn)入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定,。

4.4.9新入職的員工,，必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

4.4.10生產(chǎn)車間員工和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手消毒：進(jìn)入車間和開始工作之前、上廁所以后,、處理被污染的原材料之后,、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行,。

4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒,、無(wú)異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無(wú)凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效,，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響（污染）,。

4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）,，內(nèi)包裝間員工須按定時(shí)控制設(shè)施（鬧鐘）進(jìn)行消毒,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度,，確保消毒有效,。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到85℃以上,。

4.4.14加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具,、操作臺(tái)必須保持干凈,，不得有殘留物和污跡。

4.4.15生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠,，同時(shí)廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒,。

4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量（即將使用）的包材（包裝盒、標(biāo)簽）,。包裝材料只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時(shí),，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材,，以免沾污,。

4.4.19每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面,、墻壁,、排水溝,、進(jìn)行消毒,。

4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

4.4.21車間內(nèi)的更衣室,、放鞋架、洗手消毒間,、風(fēng)淋室等,，須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗消毒，并保持其清潔,。

4.4.22生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時(shí),，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑（此由專業(yè)蟲害控制公司進(jìn)行）,。

4.4.23廠房、設(shè)備,、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮,，無(wú)明顯水汽和積水,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇七

為健全公司組織，提高工作效率,，使員工盡快熟悉工作環(huán)境,，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定,。對(duì)違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一,、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作,，服從各級(jí)主管的合理安排。

二,、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人,，總經(jīng)理及工廠長(zhǎng)有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無(wú)條件服從,。

三、員工應(yīng)按時(shí)上下班,，不得遲到早退或曠工,。

四,、員工因事請(qǐng)假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長(zhǎng)請(qǐng)示,，請(qǐng)假超過(guò)3天,，需提前3天和總經(jīng)理請(qǐng)示,，允許后方可休假,，事畢需和請(qǐng)示人銷假,。

五,、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長(zhǎng)提出申請(qǐng),。

六,、禁止在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話,、談笑打鬧等一切非工作事宜,。

七,、對(duì)屢次遲到、早退,、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者,，作開除之處理,。

八,、對(duì)盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失,、開除之處理,。

九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職,，連續(xù)曠工3日的員工，以自動(dòng)離職論處,。員工無(wú)條件放棄當(dāng)月工資,，放棄任何申訴權(quán),，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任,。

十、通過(guò)培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退,，公司將提前通知本人,，結(jié)算工資、離場(chǎng),。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資,，不得停留在廠,，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。

十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制,，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司給予辭退處理,，清結(jié)試用期工資,，公司不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼。

十二,、上下班時(shí)間上午7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無(wú)條件遵守以上各條款,。

十四,、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán),。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇八

第一條為了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定,。

第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人損害公司的形象,、聲譽(yù)的行為,。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的素質(zhì)和水平,，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,，多作貢獻(xiàn),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì),、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工積極向上,。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn),。

第十三條公司為員工提供福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇,。

第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度,。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗,，增加收入,，提高效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究,。

第十八條遵紀(jì)守法,，忠于職守，克己奉公,。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛護(hù)公物,，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條努力學(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓,，創(chuàng)新貢獻(xiàn),。

第一節(jié)

總則

第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況，制定本制度,。

第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,，降低消耗，增加積累,。

第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作,，必須執(zhí)行本制度,。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

第二十九條出納員不得兼管,、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。記賬,、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚,、日清月結(jié),、近期報(bào)賬。

第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、賬目,、款項(xiàng)、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

第三節(jié)資金,、現(xiàn)金,、費(fèi)用管理

第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用,，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)賬xx。

第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管,。

第三十七條銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬,，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記賬,。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符,，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總賬數(shù)額相符,。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外,，其余投資,、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金,。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期,、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款,。

第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任,。

第一節(jié)總則

第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度,，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循,，照章辦事,，制定本制度,。

第二節(jié)工資,、獎(jiǎng)金及待遇

第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇,。

第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,，根據(jù)員工的崗位,、職責(zé)、能力,、貢獻(xiàn),、表現(xiàn)、工作年限,、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條公司鼓勵(lì)員工積極向上,，多做貢獻(xiàn),。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報(bào)審,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié)辭職,、辭退,、開除

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由,。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告,。

第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第五十三條員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十四條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù),，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā),。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印,。

第五十八條打印文件校對(duì)后,，送擬稿人核稿人審查合格,，方能復(fù)印,、蓋章,。

第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期,、部門、接件人等事項(xiàng)清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收,。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門,，不得積壓遲誤，屬急件的,，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送,。

第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

第六十三條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署,，傳真,、復(fù)印由部門簽署。

第六十四條打印文件,、復(fù)印文件等資料,，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn),。

第六十五條電傳,、傳真、文件,、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第六十六條公司全體員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,，節(jié)約用紙，降低消耗,、費(fèi)用,。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作,。

第六節(jié)

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品,，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用,。

第六十八條所有員工對(duì)辦公用呂必須愛護(hù),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，禁止貪污,，努力降低消耗、費(fèi)用,。

第六十九條購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批,，購(gòu)置大宗,、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置,。

為逐步完善和加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理,，充分利用公司人、財(cái),、物資源,，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量,，降低成本,，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)則制度,。

第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡,，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

第七十一條承擔(dān)公司對(duì)新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn),，讓新員工對(duì)研發(fā)方面的知識(shí)盡快了解,。

第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理,，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)制定一個(gè)開發(fā)計(jì)劃和對(duì)部門所有工作承擔(dān)責(zé)任,，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進(jìn)展,。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工,。對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每月對(duì)新員工進(jìn)行考核,，以便了解新員工的工作進(jìn)展,。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會(huì),，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況,，布置這個(gè)星期的工作任務(wù)。

第七十三條對(duì)于業(yè)界,、自己公司在業(yè)界里的立場(chǎng),、服務(wù)、地理?xiàng)l件等,，要有客觀的認(rèn)識(shí),，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條獨(dú)自的系統(tǒng)化,。參與其他公司(或者是大公司)的系列,。無(wú)論采取那項(xiàng)政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系,。任何公司經(jīng)營(yíng),、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主,。

第七十五條不要以過(guò)去的情面,、私情、上司的偶發(fā)意向,，或仿效其他公司,，來(lái)決定銷售途徑。

第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評(píng)來(lái)下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場(chǎng)調(diào)查,，來(lái)決定銷售途徑,。

第七十七條效率不高的銷售途徑，應(yīng)果斷地廢止,，重新編制新的銷售途徑,。關(guān)于這一點(diǎn)，銷售部的經(jīng)理,，必須向上司進(jìn)言,。

第七十八條交易條件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式,。

第七十九條銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究,，并努力企劃更有效率的銷售途徑,。

第八十條紙上談兵是無(wú)法知道確實(shí)的效果的。所以,，應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi),，先試行看看。

第八十一條認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作,，成為一支思想作風(fēng)過(guò)硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,，落實(shí)防范措施,，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第八十三條嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé),，定期與不定期對(duì)醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。

第八十四條經(jīng)常對(duì)醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并查明原因,，有重大案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào)。

第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛,，防止矛盾激化,。

第八十七條貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作,。

第八十八條組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門,、科室對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改,。

為改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定,。

第八十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法,。

第九十條對(duì)新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn),，考試合格后方可上崗。

第九十一條工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位,，忠于職守,，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧、嬉笑,，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場(chǎng)地,。

第九十二條進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須戴好安全帽,，佩戴好勞保用品,，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗,。

第九十三條生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能,、使用方法、注意事項(xiàng),，否則不準(zhǔn)隨便使用,。

第九十四條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理,，不允許私自拆裝修理,。

第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息,，起吊重大物件時(shí)必須有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,。上外板高度在2米以上、重量超過(guò)抓鉤承受能力時(shí)必須焊吊鼻,。

第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品,。風(fēng)力達(dá)六級(jí)或六級(jí)以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作,，首先要檢查好線路,，無(wú)破損漏氣時(shí)方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外,。

第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí),，必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護(hù)員。

第九十九條各隊(duì)長(zhǎng)每天要做到班前有安排,，班后有檢查,，特別是對(duì)于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人,。

第一百條要把工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生搞好,，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)方能離崗。

第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥),。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器,。

第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí),，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督,。

第一百零三條倉(cāng)管員要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫(kù)房,。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火,。

第一百零四條各隊(duì)要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆,，酗酒鬧事,，猜賭偷盜，害群之馬,，立即驅(qū)逐,。

第一百零五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作,，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,，特制定本管理制度,。

第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出,，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法,。

第一百零七條倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。

第一百零八條倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取,。

第一百零九條倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳,。

第一百一十條與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),。

第一百一十一條倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事,。

第一百一十二條做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作,。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求,，嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇九

1,、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制,，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá),。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送,。

2,、年度計(jì)劃的`實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理,，幫助解決存在的問題,。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、年度計(jì)劃的調(diào)整,，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

1,、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,，確保研制工作的資金流保持通暢。

2,、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi),、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi),、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi),、專利申請(qǐng)費(fèi),、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,，單列帳戶,，實(shí)行專款專用,，由研發(fā)部門掌握,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用,。

4,、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后,，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行,。

5,、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用,。

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng),，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

申請(qǐng),，與研究技術(shù)文件一并上報(bào),，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇十

1.做好本職工作,，積極主動(dòng)、熱情周到為賓服務(wù)

2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,，明碼標(biāo)價(jià)

3.誠(chéng)實(shí)守信,，保質(zhì)保量，不得出售有害產(chǎn)品

4.遵守紀(jì)律,，做到不曠工、不早退,、不遲到,、不擅離職守

5.及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行整理，保證產(chǎn)品陳列美觀

6.接受監(jiān)督,，虛心聽取經(jīng)驗(yàn)

7.交接班時(shí),，做好物品盤點(diǎn)工作

8.落實(shí)例會(huì)制度,，對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

1.根據(jù)商品的儲(chǔ)存條件,，分類進(jìn)行保管,。

2.統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置,，并以明顯的`字跡將編碼標(biāo)明于貨位,、貨架上,。 繪制庫(kù)房商品儲(chǔ)存位 置平面圖,，以便全面反映庫(kù)存情況。

3.保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生,，消除導(dǎo)致商品腐爛,、變質(zhì)等隱患

4.控制庫(kù)房溫濕度，在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置溫濕度計(jì),，利用密封,、吸潮,、通氣等方法加以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)保管商品的需要,。

5.經(jīng)常檢查庫(kù)存商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存儲(chǔ)過(guò)程中數(shù)量、質(zhì)量的變化情況,，采取措施加以預(yù)防,。

1.保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生。

2.根據(jù)商品的性質(zhì),，清理商品上的灰塵

3.清潔衛(wèi)生后,，必須把商品迅速整理、擺設(shè),、陳列好,。

4.服務(wù)人員按要求做好個(gè)人衛(wèi)生，避免吃生蔥,、生姜等異味實(shí)物上崗,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇十一

1、進(jìn)店規(guī)則：?jiǎn)T工上班前須更換好工裝,，佩戴好胸牌,，存放好個(gè)人物品，履行完考勤手續(xù)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入賣場(chǎng),。

2,、上班時(shí)間必須統(tǒng)一服裝、佩戴胸牌,、穿黑色皮鞋,、并保持著裝整潔。

3,、上崗前須化好淡妝,，將頭發(fā)梳理整齊，精神飽滿,。

4,、不得佩戴過(guò)多或是較夸張的飾物，包括耳環(huán),、戒指,、手鐲、手鏈,、項(xiàng)鏈,、染怪異頭發(fā)等。

5,、上崗前及在崗時(shí)不得食用有刺激性氣味的食物或飲料,，以保證口氣清新,。

6、對(duì)顧客要謙虛有禮,，穩(wěn)重大方,，態(tài)度和藹，不卑不亢,，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口,，始終給顧客和同事以輕松,、愉快的感覺。

7,、與顧客同行時(shí)不要搶行,，出入口注意禮讓。顧客談話時(shí)不要旁聽,，不得從中間穿行,，腳步輕快，若無(wú)意碰撞了顧客要表示歉意,。

8,、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所禁止打鬧、喧嘩,、吹口哨,、打響指、哼唱,、搭肩,、拉手、吃東西和吸煙,。

9,、不可在顧客面前修指甲、剔牙,、掏鼻,、抓癢、打哈欠,、伸懶腰,，打噴嚏等。在迫不得已打噴嚏時(shí),，應(yīng)將手掩口鼻,，面向一旁。

10,、對(duì)著奇裝異服和身體有缺陷的顧客不得指點(diǎn),、談?wù)?、模仿和譏笑。

11,、尊重顧客開玩笑,，避免傷情失禮或發(fā)生意外。任何情況下不得怠慢或辱罵顧客,。

12,、服務(wù)中應(yīng)主動(dòng)和顧客打招呼，顧客向我們打招呼,、告別或致謝,，我們也應(yīng)有相應(yīng)表示。

13,、與顧客談話時(shí)須保持一米距離,，用語(yǔ)客氣。顧客提出的要求如不能答復(fù)時(shí),，要及時(shí)請(qǐng)示,，妥善處理。

14,、工作時(shí)間保持安靜,，不得大聲喧嘩和打鬧。

15,、做到有錯(cuò)必改,，不提供假情報(bào)，不搬弄是非,，不傷害他人,。

16、不得利用工作之便假公濟(jì)私,，謀取私利,，不得同顧客拉關(guān)系，辦私事,，甚至謀取私利,。

17、服務(wù)臺(tái)電話鈴響兩聲后,，必須接聽,。接電話須禮貌用語(yǔ)，如“您好,！________專賣店/專柜”,。工作時(shí)間未經(jīng)允許不得打接私人電話。

18、營(yíng)業(yè)員到崗后,，不得攜帶通訊工具,。如業(yè)務(wù)所需則設(shè)定為振動(dòng)，并遠(yuǎn)離營(yíng)業(yè)場(chǎng)所接聽,。（店內(nèi)只有一個(gè)店員時(shí)例外）

19,、員工必須愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施和工作器具，注意節(jié)約用水,、電,、紙等易耗品。

20,、員工上,、下班必須考勤或點(diǎn)名，店長(zhǎng)或領(lǐng)班須親筆簽到并如實(shí)填寫簽到時(shí)間,，上、下班時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定,。

21,、凡上下班遲到、早退按《員工手冊(cè)》上同等制度處理,。（如因工作需要不能按時(shí)簽到的除外）

22,、店員上班時(shí)間若因特殊情況需要離開工作崗位的，必須請(qǐng)假批準(zhǔn)后才可離店,。

23,、店員休假必須填寫假條，經(jīng)店長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,，方可離崗休假,，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假或先斬后奏。

1,、接待顧客時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ),，收銀員應(yīng)唱收唱付。

2,、對(duì)顧客提出的有關(guān)商品的疑問要給予耐心,、詳盡的解釋，不得敷衍搪塞,。

3,、當(dāng)顧客離開時(shí)須歡送顧客（如：謝謝光臨、歡迎下次光臨,、請(qǐng)慢走等）,。

4、對(duì)于刁蠻或是不講理的顧客要采取忍讓的態(tài)度,，切不可與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,、辱罵的行為,。

5、上班時(shí)間按規(guī)定姿勢(shì)站立,，不得依靠或坐在貨柜上（兩眼平視前方,，兩手交叉貼于小腹）。（收銀員在顧客前來(lái)付款時(shí)須主動(dòng)打招呼）,。

6,、顧客進(jìn)店選購(gòu)商品時(shí)店員不得冷眼旁觀或不予理睬。

7,、對(duì)于顧客提出的要求在不違背公司利益的基礎(chǔ)上要盡量滿足,，不能滿足的須解釋原因，盡可能站在顧客一邊,。

8,、對(duì)于挑剔的顧客要有耐心，不急不燥的為其服務(wù),，直到滿意為止,。

9、在舉行促銷活動(dòng)時(shí)須主動(dòng)提醒顧客活動(dòng)內(nèi)容,，并作詳盡解釋,。

10、對(duì)商品的面料,、款式,、工藝、色彩,、流行趨勢(shì)等必須全面掌握,，以便為顧客進(jìn)行推介。

1,、行政管理

（1）將目標(biāo)傳達(dá)給下屬,，要掌握每日、每周,、每月,、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),，依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策,，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額,。

（2）監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早,、晚會(huì)，并做好記錄。

（3）對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,，每日檢查貨源情況,，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉(cāng),，確保日常的銷售,。進(jìn)（退）店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)差異,，立即向公司匯報(bào)。

（4）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度,。傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)及促成工作,，培訓(xùn)及管理所有員工。

2,、考勤管理

（1）考勤統(tǒng)計(jì),，約束員工行為。

（2）編排班表,，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正,，并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。

（3）人事調(diào)動(dòng),，紀(jì)律處分等，負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn),。

（4）培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識(shí),，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)。

（5）了解公司政策及運(yùn)作程序,，向員工加以解釋,，并推動(dòng)執(zhí)行。

（6）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示,。

（7）召開店內(nèi)工作會(huì)議：與員工商討店鋪運(yùn)作及業(yè)務(wù)事宜,，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時(shí)溝通,，達(dá)成共識(shí),。

（8）指導(dǎo)下屬員工以專業(yè)熱誠(chéng)的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),。

（9）有效處理顧客投訴及合理要求,，建立顧客與專賣店/專柜的良好關(guān)系。

（10）建立顧客聯(lián)系檔案和會(huì)員檔案,，以便更好的服務(wù)客戶,。

（11）根據(jù)店鋪實(shí)際庫(kù)存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

（12）根據(jù)要求,，正確陳列貨品（包括pop,、貨架、櫥窗陳列等等）,。

（13）根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變或促銷活動(dòng)靈活的趨勢(shì)改變店內(nèi)存貨的陳列方式,。

（14）監(jiān)管收貨、退貨,、調(diào)貨工作,，并確保無(wú)誤、監(jiān)督陳列貨品的整齊,、干凈,、平整。

（15）留意市場(chǎng)趨勢(shì),，分析顧客反映,，向公司及時(shí)反映和提出積極意見。

（16）監(jiān)察全店銷售工作,，負(fù)責(zé)開鋪,、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序,，維持貨倉(cāng)整齊清潔,。

（17）保持全場(chǎng)燈光、音樂,、儀器等的正常運(yùn)作,，確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無(wú)缺,。

（18）監(jiān)管一切店內(nèi)裝修,，維修事項(xiàng)，負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品,，財(cái)物,、現(xiàn)金安全及防火工作。

（19）負(fù)責(zé)陳列工作,，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)貨品按公司陳列要求陳列,。

（20）確保每周營(yíng)業(yè)報(bào)告和分析營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確遞交,、帶動(dòng)全體員工有效提升銷售業(yè)績(jī),。

（21）編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。

（22）主持店鋪各類會(huì)議,，作為員工和公司的溝通橋梁,。

（23）定期安排店員了解其他品牌的動(dòng)向,，及時(shí)向公司反映，加強(qiáng)咨詢流通,，監(jiān)控推廣活動(dòng)的安排（包括人手安排及贈(zèng)品按推廣要求正常流通）,。

（24）負(fù)責(zé)退貨、調(diào)撥貨品工作并及時(shí)入帳,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇十二

第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度,。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工,。

第三條禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵架打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）,，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第四條上班時(shí)間親友探訪需請(qǐng)假，按事假處理,；接聽電話須到更衣室,，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲,、上網(wǎng),、mp3播放等），手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),。

第五條必須按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退,。遲到、早退10分鐘以內(nèi),，由領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)口頭警告,。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi),，每次扣20元,；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎(jiǎng),；遲到,、早退30分鐘以上,，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資,。曠工一日者,，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者,，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎(jiǎng),。

第六條上班時(shí)間，凡在車間睡覺一次,，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元,，同時(shí)處罰20元，以后每次處罰50元,。

第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備,、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

第八條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第九條車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)領(lǐng)班，不得私自拿取,。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十一條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具,。

第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格,，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò),，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。

第十四條員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定,，做出相應(yīng)的處理,。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組,、那道工序,、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失,。

第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的物料必須撿起,；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰,。

第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇十三

為加強(qiáng)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本規(guī)章制度。

教學(xué)是培訓(xùn)公司的核心,，老師是執(zhí)行者,，所以對(duì)老師的管理至關(guān)重要。

一,、教學(xué)質(zhì)量：每月測(cè)試一次,，并進(jìn)行評(píng)比，分享優(yōu)秀的老師的教學(xué)方法,，或者讓其現(xiàn)場(chǎng)講一節(jié)師范課,。

二、備課情況：可以一周抽查一次,，隨機(jī)的或者進(jìn)行備課競(jìng)賽,。

三、老師的考勤：遲到或早退將給予罰款,。

四,、老師的責(zé)任程度：對(duì)每個(gè)學(xué)員都不能松懈，對(duì)每個(gè)學(xué)員都有一套特制的教學(xué)任務(wù),。

五,、老師的工作熱情：激發(fā)老師上課的激情，對(duì)老師的進(jìn)步給予肯定,，最好是對(duì)競(jìng)賽或評(píng)比中優(yōu)秀的老師進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),。

一、目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序,。

二,、適用范圍

本制度適用于本公司全體員工。

三,、主管部門

本制度管理部門為綜合管理部,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：計(jì)功,、計(jì)大功,、升遷或晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。

在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)狀。

（二）對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工,，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、在完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)的同時(shí),，注重教學(xué)方面的創(chuàng)新。

2,、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),、防止或挽救事故中有功，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的,。

3,、在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的,。

4,、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),、舍己為人,，事跡突出的。

5,、每學(xué)期（或?qū)W年）評(píng)出一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀班組,，可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀集體”稱號(hào),。

6,、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

五,、處罰

（一）員工的行政處分有：警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí),、降薪、留用察看,、撤職,、開除。

對(duì)員工給予警告,、記過(guò),、記大過(guò)處分的同時(shí)，可以附加扣發(fā)1~3個(gè)月的獎(jiǎng)金,；

降級(jí),，在降級(jí)的同時(shí)，扣發(fā)4個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金,。

凡受公司留用察看處分,，察看期間只發(fā)給工資；

對(duì)員工的行政處理：辭退（解除合同）,、開除。

（1）保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳,、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款5元。

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的,，無(wú)理頂撞的,，罰款3元,。

（2）遲到、早退30分鐘以內(nèi),，罰款2元；

30分鐘到1小時(shí)，罰款5元,；

1到4小時(shí),，記為礦工。

不執(zhí)行請(qǐng)、銷假規(guī)定，罰款2元,。

（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配,，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無(wú)理頂撞的，罰款3元,。

（4）工作或服務(wù)態(tài)度不佳,，與學(xué)員或其家長(zhǎng)發(fā)生不禮貌行為,，罰款3元,。

（5）工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得隨意竄崗,、離崗或扎堆聊天,，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，也不得影響他人工作,，違者罰款10元,；

睡崗的罰款5~10元。

（6）實(shí)行日落原則,，今天的事情今天做完,，不拖拉,。

違者罰款5—10元。

（7）不允許在禁煙場(chǎng)所吸煙,，違者罰款10元,。

（8）下班離開時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào),、電燈等用電設(shè)備設(shè)施,，關(guān)鎖好門窗。

發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，每次罰款5元。

（9）工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,、看電影,、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志，每次罰款5元,，連續(xù)三次校內(nèi)通報(bào)批評(píng),。

（10）使用電話言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，禁止用辦公電話聊天,，嚴(yán)禁撥打自動(dòng)聲訊電話，嚴(yán)禁占用電話炒賣股票,，違者罰款10元,。

（11）愛護(hù)公司財(cái)物，勤儉節(jié)約,，杜絕各種浪費(fèi),。

動(dòng)用學(xué)校財(cái)物從事私活加工，按材料加工費(fèi)的5~10倍予以罰款,，造成損失照價(jià)賠償,。

（12）嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，除按價(jià)賠償外,，予以，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理,。

（13）嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司時(shí),，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密,，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的“商業(yè)秘密”,，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。

由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集,，或調(diào)查取證的成本非常高,，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無(wú)策。

企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議,，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在,、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,，便于舉證,，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益,。

（14）盡忠職守,，嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制,、查閱及泄露學(xué)校文件及資料,，不得攜帶機(jī)密資料外出,，一旦發(fā)現(xiàn)，作內(nèi)部下崗處理,，罰款100~300元,，并保留訴諸法律的權(quán)力,。

（15）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為,，違者罰款50元,，造成惡劣影響的另行處理。

（16）準(zhǔn)時(shí)出席各類會(huì)議,，遲到5分鐘以內(nèi),，普通員工罰款5元，中層干部罰款10元,，高層領(lǐng)導(dǎo)罰款30元,，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì)議罰款20元,；

三次以上無(wú)故缺席者,，罰款100元,，若有事需提前10分鐘向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則視為缺席,。

（17）嚴(yán)禁擅自撕毀和更改公司各種告示,、通知及現(xiàn)場(chǎng)各種張貼文件,、圖畫等,，違者罰款10元,，并負(fù)責(zé)賠償損失,。

（18）嚴(yán)禁亂涂畫,、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為,，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔,，違者罰款10元,。

（19）工作時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi),，違者每次罰款10元。

（20）公司下發(fā)的各種文件,、資料必須妥善保管，并按公司規(guī)定上交歸檔,，若造成遺失,、外流者,，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重罰款10~30元,。

（21）干部和職能人員若濫用職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進(jìn)行包庇的,，要從嚴(yán)處分,，直至追究刑事責(zé)任,。

（二）教師管理處罰

（1）上班必須提前10分鐘到崗,，做好班前準(zhǔn)備工作和交接班工作。

（2）教師必須等自己辦的學(xué)員全部被接走后方可下班,，違者處罰責(zé)任人10元/次。

（3）現(xiàn)場(chǎng)吸煙,，處罰當(dāng)事人5元/次,。

（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配,，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令停職檢查（停職期間不發(fā)工資）,；

無(wú)理取鬧,、情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政記大過(guò)以上處分,，造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償,。

（5）上崗前不允許酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不準(zhǔn)其上崗,，停工時(shí)間作事假處理并罰款20元,。

（6）故意損壞工具、公物,，照價(jià)賠償,，并罰款10元,，取消1—3個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金；

遺失工具,、公物的,，照價(jià)賠償，影響生產(chǎn)和工作,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

（三）安全,、保衛(wèi)管理處罰

（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé),，對(duì)易燃、易爆,、劇毒,、放射和腐蝕物品,、消防器材,，進(jìn)行分類放置，專人嚴(yán)格保管,，消防器材檢查按安全檢查,、按保安部門規(guī)定執(zhí)行。

凡因管理不善,、督查不嚴(yán)或違章操作造成事故的,，對(duì)責(zé)任者罰款1000元，取消3個(gè)月的績(jī)效考核工資和年度獎(jiǎng)金,；

后果嚴(yán)重的,，給予行政工資降級(jí)處分；

構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門懲處,。

（2）嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款10元,，造成損失的另行賠償損失,。

（3）擅自移動(dòng)、挪用,、損壞安全設(shè)施和消防器材,，罰款10元。

（4）員工在公司內(nèi)外進(jìn)行賭博或?yàn)橘€博提供條件,、傳播淫穢物品,、參與邪教、進(jìn)行迷信,、流氓活動(dòng)及吸毒的,，從嚴(yán)從重處理，罰款50—100元,，取消3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金,。

情節(jié)嚴(yán)重的予以留公司察看以上處分；

構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)懲處,。

（5）凡有下列情形之一者，處以200~500元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除以下處分,，同時(shí)作下崗處理：

a,、將本校物資私自贈(zèng)與他人或偷竊公共財(cái)物或他人財(cái)物，價(jià)值在100元以上,，1000元以下者,。

b、故意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn),，價(jià)值在1000元以下者,。

c、安全事故直接責(zé)任,，損失在1000—10000元之間者,。

d、打擊,、報(bào)復(fù)及變相打擊報(bào)復(fù)管理人員,，情節(jié)較輕的。

e,、營(yíng)私舞弊,，損公肥私，有行為情節(jié)較輕者,。

f,、受個(gè)人利益驅(qū)使，造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以下者,。

g,、破壞學(xué)校正常工作秩序，擾亂社會(huì)治安,，有損學(xué)校形象者,。

h、未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務(wù)者,。

i,、篡改發(fā)票，損公肥私者,。

j,、擅離職守（包括值勤時(shí)間）導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失等情形重大者。

k,、拒絕工作,、借故停止工作或怠工事實(shí)確實(shí),，經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行，態(tài)度惡劣者。

l,、借本校名義在外招搖撞騙,，損害學(xué)校名譽(yù)情節(jié)較輕者。

一、課堂氣氛：要不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事,，不講閑話，要隨時(shí)互動(dòng),，但是不可過(guò)分,，不然一發(fā)不可收拾。

二,、學(xué)習(xí)效率：要求老師在講完知識(shí)點(diǎn),，再做練習(xí)的時(shí)候，要對(duì)學(xué)員限時(shí),，講每個(gè)知識(shí)點(diǎn)也要有時(shí)間限制,，不要扯太多題外話。

三,、學(xué)習(xí)習(xí)慣：要求學(xué)員注意力集中，坐端正,。

四,、學(xué)習(xí)成績(jī)：每一次考試都要與前一次進(jìn)行比較，還要與別的學(xué)員比較,，可以采取鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)的形式,，可以根據(jù)學(xué)員的愛好而定。

一,、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備包括汽車,、多媒體計(jì)算機(jī)、投影儀,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、白板,、文件柜,、音響設(shè)備、相機(jī),、辦公桌椅,、教輔書籍、消防設(shè)施等,。

二,、培訓(xùn)教室內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時(shí)維修維護(hù),，做到固定牢固,，運(yùn)行安全可靠。

三,、辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的購(gòu)買,，安裝和管理,，教學(xué)保障和負(fù)責(zé)建立教學(xué)設(shè)施登記的文字和電子制度，明確責(zé)任,，實(shí)行目標(biāo)管理,，在做好防火、防盜的同時(shí),，要做好使用維護(hù)記錄,，消除用電等方面的安全隱患。

四,、教學(xué)設(shè)施,，設(shè)備由專人進(jìn)行調(diào)試，滿足教學(xué)需要,，設(shè)備只用于教學(xué),，不得挪作他用。

五,、消防設(shè)施的安全管理：加強(qiáng)對(duì)全校師生的《消防法》等教育,，加強(qiáng)各辦公室和辦公場(chǎng)地的消防設(shè)施和用電安全管理，由辦公室確定專人負(fù)責(zé),，定期檢修,，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司各部門,、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患,，應(yīng)立即向主管部門反饋，主管部門應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整治,，不得以各種理由拖延,。

六、設(shè)備由使用人負(fù)責(zé),，日常維護(hù)在保修期內(nèi)發(fā)生故障,，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。

七,、辦公室加強(qiáng)對(duì)電源,、電器、電網(wǎng)的檢查,，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故,。

一、全體老師必須遵守,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、倡導(dǎo)樹立整體協(xié)作思想,，禁止做有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三,、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的教學(xué)質(zhì)量、管理能力,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),；

公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率,；

提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；

倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

一,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工及任課教室,、學(xué)員。

二,、本規(guī)章制度自公示之日起生效,。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

糾紛案件中,，工資支付憑證,、記錄、招工招聘登記表,、報(bào)名表,、考勤記錄、開除,、除名,、辭退、解除勞動(dòng)合同,、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

公司管理規(guī)章制度 中醫(yī)診所管理規(guī)章制度篇十四

1、社團(tuán)部設(shè)部長(zhǎng)一名,，負(fù)責(zé)組織籌劃學(xué)校社團(tuán)工作,，督促、檢查,、評(píng)比社團(tuán)活動(dòng);

2,、社團(tuán)部設(shè)副部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)工作并對(duì)各社團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié);

3,、每個(gè)社團(tuán)社社長(zhǎng)一名,，負(fù)責(zé)本社團(tuán)計(jì)劃的制定，活動(dòng)的組織、實(shí)施和總結(jié);

4,、每社團(tuán)設(shè)副社長(zhǎng)一名,，負(fù)責(zé)本社團(tuán)的日常管理、評(píng)估,、考核,，并協(xié)助社長(zhǎng)開展工作;

5、每個(gè)社團(tuán)有干事若干,，在組織,、宣傳、活動(dòng)等方面協(xié)助社長(zhǎng)工作,。

(1)招募時(shí)間定于每學(xué)期的第一周,、第二周;

(2)由同學(xué)們自愿報(bào)名參加，報(bào)名者須在社團(tuán)部進(jìn)行統(tǒng)一登記;

(3)由各社社長(zhǎng)根據(jù)本社情況確定入團(tuán)人數(shù),，在公開,、公正、公平的原則上開展招募工作;

(4)招募工作完畢后,，由社團(tuán)將本社的新社員名單及基本情況等資料上交社團(tuán)部,。

社團(tuán)成員必須履行下列義務(wù)：

(1)努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,，掌握相應(yīng)的本領(lǐng),，為本社團(tuán)爭(zhēng)光;

(2)自覺遵守本社團(tuán)的章程;

(3)維護(hù)本社團(tuán)的榮譽(yù)。

社團(tuán)成員擁有下列權(quán)利：

(1)本社團(tuán)的有關(guān)會(huì)議和本社團(tuán)組織的各類活動(dòng),，接受本社團(tuán)的教育和培訓(xùn);

(2)在本社團(tuán)內(nèi)有選舉權(quán),、被選舉權(quán)和表決權(quán);

(3)享有轉(zhuǎn)會(huì)的權(quán)利。

需要轉(zhuǎn)會(huì)的成員到各自的社團(tuán)領(lǐng)取“社團(tuán)轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)單”,，經(jīng)原社長(zhǎng)、指導(dǎo)員老師和新社長(zhǎng)分別同意簽字后交至社團(tuán)部,，社團(tuán)部批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù),，予以轉(zhuǎn)會(huì)。

(1)每學(xué)期開學(xué)前兩周各社團(tuán)需向社團(tuán)部上交一份本學(xué)期工作計(jì)劃;

(2)每次活動(dòng)各社團(tuán)必須有詳細(xì)的活動(dòng)方案,，并交社團(tuán)部審批,，活動(dòng)后要有總結(jié)。

(1)活動(dòng)時(shí)間或次數(shù)：

a,、漫畫社,、戲劇社、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì),、音樂社,、英語(yǔ)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)、攝影協(xié)會(huì),、青年志愿者協(xié)會(huì)為每周一次常規(guī)活動(dòng);

b,、廣播站每天進(jìn)行活動(dòng);

c、“執(zhí)雅”報(bào)社每學(xué)期出兩期《執(zhí)雅》;

d,、“雅風(fēng)”文學(xué)社每學(xué)期出兩期《雅風(fēng)》文學(xué)雜志;

e,、英文雜志社每學(xué)期出一期《wings》雜志。

f,、心理協(xié)會(huì)每學(xué)期出兩期《心島》

(2)活動(dòng)形式：活動(dòng)形式要求新穎,，能為每個(gè)成員提供參與和獲得成功的機(jī)會(huì)。

(3)社團(tuán)活動(dòng)的總結(jié)：副社長(zhǎng)在每次活動(dòng)后都必須對(duì)本社社員出勤情況進(jìn)行登記,，并與社長(zhǎng)一同總結(jié)本次活動(dòng)情況,，于例會(huì)前一周上交社團(tuán)部;

(4)社團(tuán)活動(dòng)的檢查：部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)將對(duì)各社團(tuán)活動(dòng)不定期進(jìn)行抽查(至少一周一次)，主要檢查活動(dòng)質(zhì)量和紀(jì)律情況,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,，作為五·四優(yōu)秀團(tuán)干評(píng)比的依據(jù)之一。

1,、社團(tuán)部例會(huì)制度：社團(tuán)部會(huì)定于單周的星期一召開,，各社社長(zhǎng)副社長(zhǎng)不得無(wú)故缺席，會(huì)上由社團(tuán)部部長(zhǎng)對(duì)兩周來(lái)各社活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，再由各社長(zhǎng)發(fā)言,，談心得體會(huì)，大家討論幫助其工作上的困難;

2,、各社團(tuán)例會(huì)管理：各社團(tuán)也可根據(jù)自身需要召開例會(huì),，總結(jié)本社活動(dòng)情況，討論本社的活動(dòng)安排,。

1,、每年五·四青年節(jié)將進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀社團(tuán)成員的評(píng)比;

2,、凡在社團(tuán)活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出,，為社團(tuán)爭(zhēng)取的榮譽(yù)的成員可進(jìn)行評(píng)比;

3、不遵守社團(tuán)章程,，一期三次不參加社團(tuán)活動(dòng)的將給與除名處理,。