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公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇一

1,、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2,、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方,，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方,。

3,、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和，音量適中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5、 接聽電話應(yīng)及時(shí),，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

6,、 員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款,。

7,、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8,、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

1,、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班,。

2、 作息時(shí)間規(guī)定

作息時(shí)間表

上班時(shí)間 8：00

午休時(shí)間12：00——13：30

下班時(shí)間 17：30

3,、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。

4,、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分,。

5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司,。

6,、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。

7,、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。

8,、 員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班,，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng),，準(zhǔn)許后方可加班。

1),、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2),、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月10日(工資發(fā)放日)。

1,、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。公司員工管理制度范本

2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。

4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

5,、 正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

6,、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

1、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng),。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理,、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺(tái)帳,。

(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作,，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。

(4)做好回單管理,，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收,。

(5)參與貨物運(yùn)輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作,。

(6)禮貌接待每一個(gè)客戶,，必須做到有問必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng),。

2,、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)

(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理,，熱愛本職工作,。

(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通,，不斷搜索新的物流信息,。

(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力,，輕重貨物要搭配裝載,。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。

(4)做好業(yè)務(wù)檔案,、登記管理工作,，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量,、單價(jià),、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān),，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品,，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù),，一律不接，并和用戶解釋清楚,。

(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對(duì)客戶說粗話,，使客戶來的高興,，走的滿意。

(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映,，使其做出正確的安排,。

3、配送司機(jī)管理

(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員,，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任,，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神,，一心為公司的思想理念,。

(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕,。

(3)司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡,，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗,。

(4)司機(jī)要愛惜自己駕駛的車輛,，做到勤檢查，勤保養(yǎng),，時(shí)刻保持良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價(jià)賠償,。

(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng),，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量,。裝好車后必須將雨布,，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行,，嚴(yán)格車輛裝載超高,，超寬，超限,。

(6)車輛到達(dá)目的地后,，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員,。

(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位,，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車,，不開賭氣車,，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。

(8)司機(jī)必須擁有手機(jī),，保持在全程運(yùn)行過程中通信暢通,。

4.裝卸工工作要求

(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝,、

卸車.并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.

(2)裝卸工在裝,、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝,，卸規(guī)定操作,，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量,。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時(shí),，要及時(shí)提出，得到認(rèn)可后,，方可裝,、卸車。否則,，以停止作業(yè),。

(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車,，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固,。

(4)裝卸工裝、卸完畢后,，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可,，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí),，發(fā)放勞務(wù)費(fèi),。

(5)裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí),，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè),。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開時(shí),，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報(bào)銷),。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇二

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資,，使采購(gòu)物資入庫及領(lǐng)用,、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失,，特制定本規(guī)定,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫,、銷售、外協(xié)加工,、采購(gòu)物資入庫,、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理,。

所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn),、核對(duì)，保持帳,、卡,、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,，要求把入庫單位、日期,、產(chǎn)品圖號(hào),、產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià)、金額,、工時(shí)等填寫齊全,，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后,，倉庫管理員核對(duì)實(shí)物,、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,，不允許物資入庫。

3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號(hào),、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫,。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫,。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊,，做到合理,、牢固、整齊,、安全不超高,。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部,。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零

星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的,，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，才能往外發(fā)貨,，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新,，否則不予以發(fā)貨,。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,，并辦理退庫手續(xù),。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料 委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回,。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全,。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間,、材料類別,、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格,、計(jì)量單位,、數(shù)量、單價(jià),、金額,、用途、領(lǐng)料人,、發(fā)料人,、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉庫,、財(cái)務(wù),、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證,，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨,。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫數(shù)量,，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單,，返財(cái)務(wù)部,。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi),、材料費(fèi),，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回,，若外協(xié)未完工而不能收回,，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3采購(gòu)物資

3.3.1采購(gòu)物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物,，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫單,，要求分清類別，內(nèi)容完整,，準(zhǔn)確無誤,。

3.3.1.2無采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員提供)辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”,，交采購(gòu)員一份,。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估,，注明“沖×年×月×日暫估”,，再辦理正式入庫。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇三

為引進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)工具,，推動(dòng)現(xiàn)代化管理,，以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，使公司it管理規(guī)范化,、程序化,、迅速快捷，特制定本制度,。

2.1公司按集中與分散相結(jié)合原則,，設(shè)立機(jī)房，各部門配備電腦,。

2.2計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本著一次總體規(guī)劃,、分步建設(shè)方式實(shí)施,。

2.3計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)綜合考慮成本、費(fèi)用,、效率,、效果、先進(jìn)性適用性,，選擇最優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案,。

3.1公司技術(shù)總監(jiān)是公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和決策,。

3.2系統(tǒng)管理人員是公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的主要執(zhí)行者,，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)備保障、運(yùn)行監(jiān)測(cè),、及時(shí)維護(hù),、數(shù)據(jù)備份以及信息系統(tǒng)規(guī)劃、計(jì)劃,、方案的起草工作,；同時(shí)，負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)和各工作站系統(tǒng)軟件,、應(yīng)用軟件的安裝,、調(diào)試和維護(hù)工作。

3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)it設(shè)備及耗材購(gòu)買,。

3.4系統(tǒng)管理人員及各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性指導(dǎo)一線操作人員崗前培訓(xùn)和不定期的專門培訓(xùn),。

3.5各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位內(nèi)一線操作人員的作業(yè)情況，回饋公司信息化管理系統(tǒng)的bug,、修改建議,。

設(shè)備管理包含設(shè)備申請(qǐng)、選型,、采購(gòu),、領(lǐng)取，保管及歸還,。

4.1公司各部門因工作需要申請(qǐng)采購(gòu)電腦及周邊設(shè)備,，需填寫<<物品申請(qǐng)表>>。在申請(qǐng)表備注中詳細(xì)標(biāo)明用途和要求,，表單填寫完畢必須經(jīng)過部門經(jīng)理,，it管理部，總經(jīng)理審批后方能列入公司采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu),。

4.2it管理部在收到部門申請(qǐng)后,，需針對(duì)設(shè)備具體用途，認(rèn)真審核檢查申請(qǐng)?jiān)O(shè)備選型,、配置是否合理,、正確,，并提出相關(guān)的建議。

4.3申請(qǐng)表審批完畢,，由it管理部保存,，統(tǒng)一匯總。于每個(gè)月月底提交給采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu),。如申請(qǐng)?jiān)O(shè)備屬于緊急需求的,，可酌情予以優(yōu)先辦理采購(gòu)。

4.4設(shè)備采購(gòu)?fù)戤?，由it管理部帶領(lǐng)申請(qǐng)人到倉庫領(lǐng)取設(shè)備,，同時(shí)登記設(shè)備相關(guān)信息。

4.5員工領(lǐng)取辦公用it設(shè)備后,，設(shè)備交由領(lǐng)取人保管,，領(lǐng)用人有責(zé)任保護(hù)設(shè)備安全。如在使用過程中造成設(shè)備人為損壞或遺失,，需按價(jià)賠償,。公司機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)保管。

4.6it設(shè)備歸還給公司時(shí),，需經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)管理員檢查設(shè)備是否正常，確認(rèn)無故障或損壞后歸還入庫,。

5.1軟件管理

（1）所有公司辦公用電腦只允許安裝辦公軟件,。

（2）未經(jīng)許可，員工不能私自安裝與工作無關(guān)的軟件和硬件設(shè)備,否則由此引起的故障由自己負(fù)責(zé),。

5.2帳號(hào)管理

（1）公司通過域管理內(nèi)部電腦,。每個(gè)員工都有相應(yīng)的域帳號(hào)和密碼，員工有責(zé)任保管好自己的密碼,，防止泄露,。

（2）系統(tǒng)管理人員應(yīng)熟悉并嚴(yán)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限、用戶密碼使用情況,，適時(shí)更換,、更新用戶賬號(hào)或密碼。

（3）新員工入職由人事部通知it管理部,，建立賬戶,，分配相應(yīng)組的權(quán)限，電子郵件地址,，以及一些其他系統(tǒng)或項(xiàng)目存取的賬戶,。

（4）員工離職時(shí)，需經(jīng)過it管理部確認(rèn),。停用帳戶,，電子郵件和一些其他系統(tǒng)或項(xiàng)目存取的賬戶,。

6.1服務(wù)器和客戶機(jī)主機(jī)必須放置于通風(fēng)、防塵,、防水,、防靜電、防磁,、防輻射,、防鼠、移動(dòng)方便的位置,，切忌近火源,、水源、化學(xué)物品及多灰塵的地方,。

6.2公司服務(wù)器由專人負(fù)責(zé),，任何其他的人不得私自操作。如確實(shí)因工作需要需對(duì)服務(wù)器進(jìn)行操作,，必須有網(wǎng)絡(luò)管理員在現(xiàn)場(chǎng),，并配合網(wǎng)絡(luò)管理員做相應(yīng)的操作記錄。

6.3網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)機(jī)房主機(jī)的定期清潔工作,，客戶機(jī)由使用人負(fù)責(zé)定期清潔工作,。

6.4非公司指定網(wǎng)絡(luò)管理人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)服務(wù)器和客戶機(jī)進(jìn)行硬件維護(hù),、拆卸等操作,。

6.5各部門對(duì)客戶機(jī)和相關(guān)設(shè)備主機(jī)參數(shù)及配件進(jìn)行調(diào)整或更換，應(yīng)經(jīng)單位主管提出申請(qǐng),，并由公司it管理部批準(zhǔn),，必須填寫申請(qǐng)單，管理人員應(yīng)填寫工作日志記錄相關(guān)情況,。

7.1公司確立專職或兼職工程師負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的維護(hù),。

7.2電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的,，應(yīng)立即報(bào)告主管,。

7.3電腦維修維護(hù)過程中，首先確保對(duì)公司信息進(jìn)行拷貝,，并不遺失,。

7.4電腦軟硬件更換需經(jīng)主管同意，如涉及金額較大的維修,，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

7.5ups只作停電保護(hù)之用，在無市電情況下，迅速作存盤緊急操作,；嚴(yán)禁將ups作正常電源使用,。

7.6對(duì)重大電腦軟件、硬功夫件損失事故,，公司列入專案調(diào)查處理,。

7.7外請(qǐng)人員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，公司應(yīng)有人自始至終地陪同,。

7.8凡因個(gè)人使用不當(dāng)所造成的電腦維護(hù)費(fèi)用和損失,，酌情由使用者賠償。

依據(jù)公司保密管理辦法,，公司計(jì)算機(jī)管理應(yīng)建立相應(yīng)的保密制度,計(jì)算機(jī)保密方法有：

8.1不同密級(jí)文件存放于不同電腦中,；

8.2設(shè)置進(jìn)入電腦的密碼；

8.3設(shè)置進(jìn)入電腦文件的密碼或口令,；

8.4設(shè)置進(jìn)入入電腦文件的權(quán)限表,；

8.5對(duì)電腦文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理,。

（1）為保密需要,，定期或不定期地更換不同保密方法或密碼口令。

（2）特殊申報(bào)批準(zhǔn),，才能查詢,、打印有關(guān)電腦保密資料。

（3）電腦操作員對(duì)保密信息嚴(yán)加看管,，不得遺失,、私自傳播。

9.1公司電腦必須安裝電腦殺毒產(chǎn)品,。

9.2未經(jīng)許可證，任何人不得攜入軟件使用,，防止病毒傳染,。

9.3凡需引入使用的軟件，均須首先查殺病毒防止傳染,。

9.4電腦出現(xiàn)病毒,，網(wǎng)絡(luò)管理員不能殺除的，須及時(shí)報(bào)主管處理,。

9.5建立雙備份制度,，對(duì)重要資料除在電腦貯存外，還應(yīng)刻錄在光盤上,，以防遭病毒破壞而遺失,。

9.6及時(shí)關(guān)注電腦界病毒防治情況和提示，根據(jù)要求調(diào)節(jié)電腦參數(shù)，避免電腦病毒侵襲,，并在服務(wù)器更新相關(guān)病毒的專殺工具,。

10.1系統(tǒng)備份

（1）服務(wù)器備份采用雙硬盤鏡像方式備份。

（2）客戶機(jī)系統(tǒng)采用ghost鏡像來實(shí)現(xiàn)備份,。

10.2數(shù)據(jù)備份

備份規(guī)則：凡是公司重要的資料,、數(shù)據(jù)庫和文檔都應(yīng)該采取備份機(jī)制,，防止數(shù)據(jù)丟失,。所有備份光盤由行政統(tǒng)一保管，并負(fù)責(zé)查詢,，提取,，登記工作,。

（1）公司數(shù)據(jù)備份采用服務(wù)器備份和光盤刻錄備份方式。

（2）項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)備份采用光盤刻錄備份方式,。

（3）公共數(shù)據(jù)備份采用服務(wù)器備份,。

（4）個(gè)人數(shù)據(jù)備份采用個(gè)人電腦備份，數(shù)據(jù)存放在c盤以外的其他盤符,。

10.3備份計(jì)劃

（1）公司數(shù)據(jù)備份采取每月或每季度方式備份,。

（2）項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)備份，在項(xiàng)目結(jié)束后所有相關(guān)項(xiàng)目資料都統(tǒng)一備份,，由公司保管,。

（3）公共數(shù)據(jù)備份采用反刪除方式，由網(wǎng)絡(luò)管理員在服務(wù)器上備份,。

（4）個(gè)人數(shù)據(jù)備份由個(gè)人進(jìn)行備份

11.1部門經(jīng)理未能安排,、監(jiān)督一線操作人員工作，或者一線操作人員沒有按照指定流程及時(shí)有效完成系統(tǒng)操作的,，系統(tǒng)管理人員有權(quán)向公司提出申訴,，一線操作人員將接受相應(yīng)處罰，同時(shí),，單位主管必須承擔(dān)連帶處罰責(zé)任,。

11.2指定操作人員和非操作人員利用公司電腦進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，或者未經(jīng)許可進(jìn)行軟硬件的安裝,、拆卸和移動(dòng),，系統(tǒng)管理人員將報(bào)告公司處理。

11.3指定操作人員和非操作人員以惡意破壞,、刪除,、拷貝、拆卸等行為造成公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)或設(shè)備損壞或丟失的,，系統(tǒng)管理人員將報(bào)告公司處理,；如果觸犯法律的,，將由公司報(bào)請(qǐng)相關(guān)執(zhí)法單位處理。

11.4相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰細(xì)則由公司人事部門制定執(zhí)行,。

本制度由信息部解釋,、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇四

第一條：總則

1,、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一,，各級(jí)人員都必須予以高度重視,。

2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況,，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、匯總、報(bào)告,。

第二條：考勤員職責(zé)

1,、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的記錄考勤情況,。

2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題,。

3,、妥善保管各種休假憑證附件。

4,、及時(shí)匯總考勤結(jié)果,，向總辦報(bào)告。

第三條：上,、下班時(shí)間及打卡時(shí)間上午：9：00—12：00,，若遇加班或開會(huì)等前一天延長(zhǎng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí),。下午：14：00—18：00,，（員工食堂開飯時(shí)間：中午：12：00）。

第四條：遲到,、早退

1、員工每日早9：10之后,，下午14：10之后到公司視為遲到,。

2、員工每日在中午,、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退,。（外出工作辦事,，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說明去向）。

3,、因公不能按時(shí)打卡,，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到,、早退論處,。

4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況,，凡遲到,、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。

第五條：事假

1,、員工遇私事,，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫請(qǐng)假單,，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假,。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假,，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）,。

2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi),，由其部門經(jīng)理簽署意見,，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理,、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批,。

第六條：病假員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫請(qǐng)假單報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批,，三天及三天以上,，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批,。

第七條：曠工

1,、凡下列情況均以曠工論處：

①未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗,。

②打架斗毆,、違紀(jì)行為造成無法上崗。

③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤,。

2,、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘,。

第八條：工傷因公負(fù)傷,，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致）,，須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤,，工傷期間工資照發(fā),。

第九條：婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）,?；榧倨陂g工資照發(fā)。

第十條：?jiǎn)始賳T工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途）,，喪假期間工資照發(fā),。

第十一條：產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制,，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）,。

第十二條：其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)補(bǔ)充,。

第十三條：生效本制度自公布之日起實(shí)行,。

第十四條：本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。財(cái)務(wù)管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度,。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

1、籌集資金和有效使用資金,，監(jiān)督資金正常運(yùn)行,，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核工作,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

4、監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建,、保管和使用,，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

5,、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,，做好分析、考核工作,。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施,、檢查的責(zé)任,，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,，并嚴(yán)守公司秘密,。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化,、規(guī)范化,。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù),。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證,。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào),、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要,、會(huì)計(jì)科目、金額,、所附原始憑證張數(shù),、填制憑證人員，復(fù)核人員,、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章,。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會(huì)計(jì)核算,，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作,，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性,、真實(shí)性,、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物,、貨幣資金,、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),，保證賬證相符,、賬實(shí)相符、賬表相符,。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案,，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀,。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職,，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職,。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本,，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明,，并據(jù)此入賬。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議,，股東會(huì)批準(zhǔn),，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本,。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整,。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出,，并計(jì)入成本,。

第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額,，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。凡________年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報(bào)批后,，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā),，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保,。

第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理

第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,，超出限額部分要及時(shí)送存銀行,。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額,，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì),，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,，銀行賬戶印簽實(shí)行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額,，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作,，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因,，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,。

第二十二條應(yīng)收賬款的管理：對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,，督促業(yè)務(wù)部門積極催收,，避免形成壞賬。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬,，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程序,，借款的審批程序是：借款人部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用項(xiàng)目的支付,。

第二十四條短期投資的管理：短期投資是指________年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行,，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬,、核算收入成本和損益。

第五章長(zhǎng)期資產(chǎn)管理

第二十五條長(zhǎng)期投資的管理,，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在________年內(nèi)變現(xiàn)的投資,，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證,，按公司審批權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)后,，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對(duì)被投資單位沒有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算,。擁有實(shí)際控制權(quán)的,，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：

①使用期限在________年以上的房屋,、建筑物,、機(jī)器、機(jī)械,、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具,、工具等。

②不屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,，單位價(jià)值在元以上,，并且使用期限超過________年的。

第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬,、有卡,，賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理,，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄,、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。

第二十八條固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際成本入賬,，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：

1、房屋,、營(yíng)業(yè)用房________年

2,、通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備________年

3,、電子計(jì)算機(jī),、辦公及文字處理設(shè)備________年

4、電器設(shè)備,、安全保衛(wèi)設(shè)備________年

第二十九條已經(jīng)提足折舊,、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，不再補(bǔ)提折舊,。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊,，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊,。

第三十條對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn),，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,。

第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán),、土地使用權(quán),、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入賬,，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于________年的期限攤銷,。

第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括開辦費(fèi),，租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過________年，金額較大的修理費(fèi)支出,。開辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起,，分期攤?cè)氤杀尽７謹(jǐn)偲诓欢逃赺_______年,，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)改良支出,，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第六章收入管理

第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等,。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn),，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映,，以保證公司損益的真實(shí)性,。

第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入項(xiàng)目，不得截留到賬外或作其他處理,。

第七章成本費(fèi)用管理

第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容,?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞,、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。

第三十六條成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用,、其他營(yíng)業(yè)支出等,。

1、利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出,。

2,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi),、醫(yī)藥費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、住房公積金,、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi),、攤銷費(fèi),、修理費(fèi)、管理費(fèi),、通訊費(fèi),、交通費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi),、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、辦公費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi),、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

3,、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用,。

4、攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,，分?jǐn)偲诓欢逃赺_______年,。

5、各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金,。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資余額的1%實(shí)行差額提取,，壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額的1%提取。

6,、管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi),、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi),、取暖降溫費(fèi),、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提,。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后,，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,，不予報(bào)銷,，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析,、制定降低成本的措施,。

第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理

第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

1、投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn),、股利等,。

2,、營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈,、處理固定資產(chǎn)凈收益,、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入,、罰款收入,，確實(shí)無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

3,、營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出,，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失,、公益救濟(jì)性捐贈(zèng),、賠償金、違約金等,。

第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后,，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤(rùn),，按以下順序分配：

1,、被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款,。

2,、彌補(bǔ)公司以前年度虧損。

3,、提取法定盈余公積金,，法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取，盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)不再提取,。

4,、提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)的5%計(jì)提,，主要用于公司的職工集體福利支出,。

5、向投資者分配利潤(rùn),，根據(jù)股東會(huì)決議,，向投資者分配利潤(rùn)。

第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào),，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表,。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月1____日內(nèi)完成,，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年____日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),。

第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書,。財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：

1、業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)情況,，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況,，財(cái)務(wù)收支情況等,。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因,，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng),。資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)。以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng),。

第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核,，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支,，充分發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較,，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù),。

第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：

①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率,、所有者權(quán)益比率。

②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率,、資本利潤(rùn)率,、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

第十章會(huì)計(jì)電算化

第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備是指專用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備,，包括服務(wù)器,、工作站、網(wǎng)線,、打印機(jī),、電源等。會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用,，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用,，特殊情況確需使用時(shí),，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行,。

第四十七條財(cái)務(wù)軟件是用于完成會(huì)計(jì)核算,、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí),，應(yīng)立即與軟件開發(fā)商聯(lián)系,，進(jìn)行修改,、調(diào)試，完成調(diào)試后，應(yīng)及時(shí)檢查,、核對(duì)，以確保相應(yīng)賬務(wù)數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性,。

第四十八條每月____日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件必須是通過系統(tǒng)菜單選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼,。操作人員對(duì)使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé),。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源,。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行,。

第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工賬并行的辦法,。每月末,，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工賬與微機(jī)賬進(jìn)行核對(duì)。保持手工賬與微機(jī)賬一致,。

第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器,、智能c卡,、賬戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管,，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則,，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用,。

第十一章附則

第五十一條本辦法由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,。

第五十二條本辦法自董事會(huì)通過之日起開始施行。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇五

第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份,，參與經(jīng)營(yíng),、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,，通過共同經(jīng)營(yíng),、共同創(chuàng)業(yè),，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧,，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營(yíng)模式,。

2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利,、義務(wù),，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系

3) 確保公司的順利運(yùn)作,，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu),，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)

1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則

第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

1) 遁序漸進(jìn)原則;

2) 公開,、公平,、公正原則;

3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;

4) 能力配比,，增量激勵(lì)的原則;

第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,，不改變公司性質(zhì)

第四條 xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究,、培訓(xùn),、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》,。

第五條 深圳xx咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元,，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與xx咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè),、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度,，參見《xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。

2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六條 咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集,、人才密集的行業(yè),，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障,，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù),、咨詢,、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展,，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》,。

第七條 針對(duì)咨詢業(yè)難做大,、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況,，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì),，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展,、暢享成長(zhǎng),，共創(chuàng)未來”。

2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合,，未來三年xx顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：

2.4 創(chuàng)始合伙人

第九條 接受本合伙人制度,，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，20xx年9月前出資并成為注冊(cè)的股東,，稱之為創(chuàng)始合伙人,，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)

1) 按協(xié)議出資;

2) 參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份;

4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資,，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;

2.5 內(nèi)部合伙人

第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化,，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工,，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng),、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共負(fù)盈虧之責(zé)任,，公司不接受純投資者為合伙人。

3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)

第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級(jí)t3級(jí)以上,，并符合崗位任職資格條件

3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，考核優(yōu)秀

4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向,，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望,、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的,。

第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ),，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng),，給合伙人會(huì)議破格吸納;

3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序

第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：

1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;

2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià),、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);

3) 合伙資格及持股方式審核,，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);

4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更,。

6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利,，享受分紅,。

3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定

第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條,、第八條,，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：

職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng),，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu),，其中：

1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

2) 合伙人降職后,，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu),，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算,。

第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。

合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額

3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,，無形資產(chǎn)包括，品牌,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等,，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》,，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布,。

第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則,，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí),，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足,，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì),。

第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中,、年未各公布一次,，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。

核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數(shù)

3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定

第二十一條 合伙人按職務(wù)級(jí)別,、個(gè)人資歷,、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高,，實(shí)際出資越少,，計(jì)算公式如下表：

股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = a×k×k1十b×k2十c×k3

第二十二條 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整,，每年由合伙人會(huì)議確定,。

第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：

實(shí)際購(gòu)買股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)

實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額 = 合伙人購(gòu)股權(quán)額度 × 實(shí)際購(gòu)買股價(jià)

3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換

第二十四條 購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi),，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額,，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán),。

第二十五條 股價(jià)每半年重新核定,，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股,。

第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的,，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán),。

第二十七條 合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的,，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅,，參見《績(jī)效考核與激勵(lì)制度》;如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額,，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì);

3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

第二十八條 公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán),，以激勵(lì)新合伙人,，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。

第二十九條 股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人,、降職合伙人,、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu),。

第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。

3.8 利潤(rùn)分紅

第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%,，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取,，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整,。

第三十二條 對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家,、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效,，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。

4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)

第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利;

1) 公司有關(guān)重大投資,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決

3) 公司組織變革及核心制度表決

4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議

6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力

第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利,，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任,，任期一年。

第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),，組織談判,，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。

第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù);

1) 遵守公司章程

2) 履行合伙人分管職能,，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)

3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議,，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策

4) 接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整

5) 保守公司商業(yè)機(jī)密

4.2 股份權(quán)利與義務(wù)

第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份,，享有以下股份權(quán)利;

1) 參與制定和修改公司章程;

2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);

3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

4) 按照股權(quán)比例分配紅利,，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：

1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu),、轉(zhuǎn)讓

2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)

3) 公司增發(fā),，存量不足或虧損時(shí)同比注資

4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)

第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：

1) 改變公司的名稱;

2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍,、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);

3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;

5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;

6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員,。

5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計(jì)劃

第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù),，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì),，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。

5.2 獨(dú)立合伙人

第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系,，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作,，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式,，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。

第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的,，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后,，成為xx咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧,、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé),。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。

5.3 分公司合伙人

第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，參見《分公司合伙人協(xié)議》,。

5.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展

第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的,，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展

二,、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范,。

6.1 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制

第四十五條 合伙人正常退出程序

1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙

2) 所有合伙人簽字同意

3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

第四十六條 合伙人持有的股份,，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘,、被開除或死亡等)等情況下,，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu),。

1) 合伙人自愿離職,，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán),。

2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付,。

第四十七條 股份的回購(gòu)程序：

1) 申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單;

2) 人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;

3) 合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;

4) 回購(gòu)其個(gè)人出資部分;

6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定

第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式

第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。 第五十條 本制度每年修訂一次,，實(shí)施日期自 起,。

第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批,。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇六

1,、本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）按崗位責(zé)任制準(zhǔn)時(shí)上、下班,，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效,，不拖延,、不積壓。

（2）服從上級(jí)指揮,，如有不同意見,，應(yīng)提出建設(shè)性建議或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定,，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行,。

（3）遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；盡忠職守,，保守公司商業(yè)秘密,。

（4）維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為,。

（5）注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。

（6）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),。

（7）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同事及顧客的合作,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。

（8）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng),。愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi),，不化公為私,。

（9）全體員工必須了解：唯有努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增收節(jié)支,，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作,、勞資兩利之目的,。

2、本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時(shí),，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

3、本公司職員,，每月全勤者可享受安排帶薪休息二天（不得補(bǔ)休）,，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)作下，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排,；沒有全勤者不得帶薪休息,。如有再請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)或曠工者,，當(dāng)月取消帶薪假期。

4,、從事辦公室工作人員,，每月可安排休息四天。如因工作需要,，要服從安排,。

5、員工如有遲到,、早退或曠工等現(xiàn)象,，依下列規(guī)定處分：

（1）遲到、早退

嚴(yán)格執(zhí)行上下班管理制度,，做到不遲到,、不早退，如有遲到,、早退現(xiàn)象,，按各部門規(guī)定進(jìn)行處理,。

（2）曠工

未經(jīng)請(qǐng)假而擅自離開工作崗位者視為放棄工作處理,。

請(qǐng)假未批或假滿未經(jīng)續(xù)假而不到職者作曠工處理，每曠工一天罰三天工資,，超過三天者作自動(dòng)辭退處理,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,，由個(gè)人書寫請(qǐng)假單報(bào)部門主管審批,，全年累計(jì)事假不超過14天。

每次請(qǐng)假超過2天的,，由部門主管呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。請(qǐng)假者必須將所經(jīng)辦業(yè)務(wù)交代部門安排處理。

1,、所有員工均需填寫真實(shí)正確的個(gè)人資料,，同時(shí)提交身份證、職稱證,、上崗證,、健康證復(fù)印件及近期證件照片五張等相關(guān)資料給公司備案，公司需要時(shí)應(yīng)提交原件,，并保證不將有關(guān)證件借給其他單位或個(gè)人使用,。

2、健康狀況：所有員工必須身體健康,，無不良嗜好,。凡有慢性病,、傳染病及吸毒等隱瞞不報(bào)，被公司發(fā)現(xiàn)后,，公司有權(quán)將其辭退,。

3、試用期：所有員工從到職日計(jì)起,，首三個(gè)月為試用期,。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用,，正式簽訂勞務(wù)合同,。

4、公司需增聘人員時(shí),，提倡從社會(huì)公開招聘,。聘用人員首三個(gè)月為試用期，試用期僅享受試用期工資,。試用期滿不予錄用者,，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議

5,、終止員工合約試用期間,，雙方可在一星期前通知或以一星期之薪金代替通知期的情況下終止約定。（因違反員工條例被解雇的員工除外）聘用期間,，雙方需要十天書面通知或以相等于十天薪金代替通知期的情況下終止合約,。（因違反員工條例被解雇的員工除外）凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司,。

1,、所有員工每隔半年，由其部門主管進(jìn)行考核,，考核結(jié)果作晉升和獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

2、員工的晉升由其部門主管根據(jù)其工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

3、禁止條例：

（1）員工在工作時(shí)間內(nèi),，不準(zhǔn)接受朋友及親屬的探訪,。未經(jīng)主管部門同意，不準(zhǔn)讓親友在廠內(nèi)留宿過夜,。

（2）不可擅自離開工作崗位,。

（3）在廠內(nèi)禁止任何人以任何形式進(jìn)行賭博。

（4）員工凡在放例假后的第一天,，再有請(qǐng)假,，公司將不予考慮,。如確因特殊情況者，須預(yù)先書面申請(qǐng),，按請(qǐng)假條例經(jīng)批準(zhǔn)方可,。

（5）凡有對(duì)公司不利或蓄意對(duì)其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會(huì)繼續(xù)聘用,，情節(jié)嚴(yán)重者交由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理,。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取,，公司將不予考慮,。

4、公司員工有下列行為者,，即時(shí)無條件解雇：

（1）偷竊或詐騙等違法行為,。

（2）工作時(shí)間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事,。

（3）侮辱,、襲擊上司或同事。

（4）無故拒絕部門主管的工作安排,。

（5）惡意或隨意損壞公司財(cái)物,。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇七

企業(yè)形象是企業(yè)由內(nèi)而外引起的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。為了有一個(gè)良好的企業(yè)形象,首先,必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象,其次,需要培訓(xùn)的員工在文化教育,、技術(shù)培訓(xùn),、禮儀和儀表,企業(yè)建設(shè)成為“家”一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的生活氛圍,。讓企業(yè)有公眾形象,，產(chǎn)品有品牌形象，員工有品質(zhì)形象,。

第一部分:部門間的連鎖關(guān)系

一,、建立健全組織架構(gòu)(見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)

第二，在員工中提倡有效的語言溝通,、身體溝通和文字溝通,。讓部門之間的平衡和垂直關(guān)系像鏈條一樣緊密。

第三,，在部門內(nèi)部應(yīng)該有一個(gè)最低和明確的責(zé)任范圍,。甚至鼓勵(lì)超出范圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事,。

第二部分:補(bǔ)充個(gè)人技術(shù)和潛力短板

即業(yè)務(wù)水平:

中小企業(yè)規(guī)模小,，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力。因此,，他們需要挖掘自己的才能,，利用企業(yè)平臺(tái),，讓員工在實(shí)踐和技術(shù)上不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二世,。管理潛在的:

所謂管理,，就是對(duì)人力、財(cái)力,、物力的“整合”,。它是企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)活動(dòng))全面、系統(tǒng)的人與人之間的互動(dòng),。它是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本削減和風(fēng)險(xiǎn)控制的行為,。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過制度,、人才,、激勵(lì)等手段來提高全體員工的管理水平，利用開發(fā)出來的資源為生產(chǎn)和再生產(chǎn)服務(wù),。

第三,創(chuàng)新潛力:

企業(yè)員工一般有兩大愿望:一是享受最好的待遇;其次,，他們可以最大化他們的潛力。因此,，企業(yè)不僅要有一個(gè)能充分發(fā)揮員工才能的平臺(tái),，更要有一個(gè)能培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題、制定計(jì)劃,、規(guī)劃業(yè)務(wù)的潛能的舞臺(tái),。

第四,社會(huì)潛力:

由于自身?xiàng)l件的限制，中小企業(yè)的員工在文化素質(zhì),、溝通潛力,、離職潛力、調(diào)整潛力等方面甚至在禮儀,、儀容,、態(tài)度等方面都存在一定的落差。因此,，企業(yè)不僅要深化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，還要進(jìn)行最基本的道德教育、修養(yǎng)教育,、公關(guān)教育和社會(huì)潛能教育,。

第三部分:工作態(tài)度

1. 的責(zé)任感;

作為企業(yè)的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度:努力工作,，持之以恒;敢于主動(dòng)犯錯(cuò),，有自省的態(tài)度。這是職業(yè)道德的精神，員工至少應(yīng)該遵守,。

第二,倡議:

企業(yè)需要努力工作,，發(fā)現(xiàn)和解決問題，學(xué)習(xí)和提高員工,。

第三,協(xié)調(diào):

能夠虛心理解他人的批評(píng);能夠理解他人,，主動(dòng)為他人著想;能夠換位思考;能夠協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，平衡上下級(jí)關(guān)系,。那是生活的領(lǐng)域,。

第四部分:外觀形象

一、企業(yè)形象:提升企業(yè)文化,，提升品牌優(yōu)勢(shì),，提升工廠外觀風(fēng)格，展示企業(yè)自身形象,。

第二,，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質(zhì)、禮儀,、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束,。

3.所有員工在工作時(shí)間必須穿制服。

第四,，鼓勵(lì)辦公室工作人員每天多次進(jìn)入車間,。一方面，我們需要深入基層了解員工;另一方面,，我們需要熟悉車間的技術(shù),。

第五，要改善車間和廣場(chǎng)的整潔衛(wèi)生,。一個(gè)整潔干凈的環(huán)境會(huì)讓人們感到放松和快樂,。

第六，企業(yè)是一個(gè)大家庭,，企業(yè)之間應(yīng)該有和諧,、團(tuán)結(jié),、友好的氛圍,。避免形成大團(tuán)伙、小團(tuán)伙甚至團(tuán)伙,。員工之間的共同溝通構(gòu)成了和諧共存的關(guān)系,。

7. 通過各種方式提高員工的文化素質(zhì)，在語言,、行為,、飲食、儀表等方面形成良好的氛圍。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇八

為了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度,。

1,、全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定,、規(guī)定,、紀(jì)律。

2,、嚴(yán)禁任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織,、個(gè)人損害公司的形象,、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織,、個(gè)人為小群眾,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3,、透過發(fā)揮全體員工的用心性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4,、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，公司為員工帶給培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平,，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍,。

5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,，多做貢獻(xiàn),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì),、表彰,。

6,、公司為員工帶給平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工用心積極,。

7,、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望,。

8,、公司鼓勵(lì)員工用心參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化推薦,，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),、表彰。

9,、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，帶給應(yīng)有的待遇,，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智,，為公司多做貢獻(xiàn)。

10,、公司為員工帶給收入和有關(guān)福利保障,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

11,、公司實(shí)行“按勞取酬,，多勞多得”的分配制度。

12,、公司推行崗位職責(zé)制,，實(shí)行考勤、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)職責(zé)的工作態(tài)度。

13,、公司提倡勵(lì)行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗,，增加收入,，提高效益。

14,、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財(cái)物,，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人,。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外,，未經(jīng)公司法人代表,、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1）以公司名義考察,、談判,、簽約；

2）以公司名義帶給擔(dān)保,、證明,；

3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息,；

4）代表公司出席公眾活動(dòng),。

17、維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

18,、公民基本法道德規(guī)范：愛國(guó)守法,、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善,、勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇九

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定特制定本管理制度

一,，公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定

二，公司禁止任何部門,，個(gè)人做有損公司利益,，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情

三,，公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高員工的業(yè)務(wù)能力，操作能力,，管理能力,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),，管理體系實(shí)行多種形式的責(zé)任制不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,，公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

五,，公司實(shí)行責(zé)任底薪的制度，公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),，公司實(shí)行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤，考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六,，公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

七，員工必須維護(hù)公司紀(jì)律和遵守員工守則,，對(duì)違反公司紀(jì)律和員工守則的行為都要予以追究

八,，員工守則，

1,，遵紀(jì)守法,，忠于職守，愛崗敬業(yè)

2,，維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益

3，服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助

4，愛護(hù)公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)

5，儀表端莊大方,，不花枝招展,。

6,，在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和,，嚴(yán)禁大聲喧嘩

7,，接聽電話應(yīng)主動(dòng),，重要電話做好接聽記錄,，嚴(yán)禁打私人電話，

8,，工作時(shí)間不應(yīng)無故離崗,，串崗，不得閑聊,，吃零食,，玩游戲。

9,，員工要保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生,。

10，所有員工應(yīng)遵守公司的保密制度,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)

11,，每周一上午開例會(huì)，例會(huì)的內(nèi)容是對(duì)上周工作的總結(jié)及下周工作的計(jì)劃,，以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn),，周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，沒月實(shí)行月考評(píng),，對(duì)工作優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。

12，對(duì)已成交客戶做不定期回訪,，不斷挖掘客戶需求及周邊資源,，做到業(yè)務(wù)上的良性循環(huán)。

九,，考勤制度：

公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到早退,，工作時(shí)間不擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前必須經(jīng)經(jīng)理同意。

周一至周五為工作日,，周六周日為休息日,。

十，薪金制度：

本公司按責(zé)任底薪的制度發(fā)放底薪,，付薪日期為每月15號(hào)

十一,，辭職

員工辭職必須提前一月提辭職報(bào)告,，離職經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資,，未滿一月只發(fā)放工資的60% 辭退員工不發(fā)放任何工資待遇

辭退條件如下：嚴(yán)重違反員工守則,，礦工，不服從上級(jí)管理,，無業(yè)績(jī),。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十

為建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì),，能為公司創(chuàng)造更高的利益，更好的服務(wù)客戶,，公司制定以下規(guī)章制度,，望每一個(gè)員工自覺遵守。

一,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到,、早退,，無故曠工。

二,、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、每個(gè)員工在工作開始前和結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作,，保持桌面整潔,，每日工作后維護(hù)好公共區(qū)域的衛(wèi)生。

四,、工作時(shí)間不得私自串崗，閑聊,，做與工作無關(guān)的私事,，不能因個(gè)人影響整個(gè)公司的形象,。

五、工作時(shí)間內(nèi)避免接聽私人電話，嚴(yán)禁占用公司電話處理私事,。

六、公司本著互尊互愛,，團(tuán)結(jié)合作,，共同發(fā)展的原則，鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議，對(duì)于做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、員工使用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語,，做好積極主動(dòng)、熱情以及訓(xùn)練有素的語音,、語調(diào),、語速的服務(wù)。

八,、認(rèn)真對(duì)待對(duì)待每一個(gè)客戶,，合理的處理客戶的意見和建議。

九,、服從分配,、管理、不得損壞公司形象,，不得透露公司機(jī)密,，違者重罰。

十,、愛護(hù)公物,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十一

補(bǔ)充規(guī)定的原因：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理,，有效的約束工作人員的行為規(guī)范，傳媒的規(guī)章制度都遵循酒業(yè)的管理規(guī)定,，但由于傳媒公司部分崗位的特殊性,，特制定以下規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充以及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1,、考勤制度的補(bǔ)充（如有謊報(bào),、包庇的兩人同時(shí)扣100元/次/人）

1）上班時(shí)間為周一至周六，酒業(yè)上班時(shí)間上午班8：20-12：00,，下午班14：00-17：30,，周日休息,，團(tuán)結(jié)報(bào)要求留一人值班（值班人員按公司統(tǒng)一要求沒有值班工資，只給予調(diào)休）,。團(tuán)結(jié)報(bào)社廣告部辦公室的排版編輯助理,、出納上午班8：30—12：00，下午班14：30—17：30,。

2）排版編輯上午班10：30—12：00,，下午班14：30—本日工作結(jié)束；責(zé)編上午班與酒業(yè)上班時(shí)間為準(zhǔn),，下午16：00趕到報(bào)社進(jìn)行當(dāng)天的審稿工作直到本日工作結(jié)束,，如晚上加班到21：00的，第二天可以不參加酒業(yè)公司報(bào)道,，在10：00必須在崗,。

3）節(jié)目部主管與策劃、攝制骨干等由于工作需要加晚班至晚上2點(diǎn)及以上的不能趕到參加第二天的報(bào)到,，需提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人與傳媒總經(jīng)理便于及時(shí)與綜合部溝通,，上午10：30必須到崗，未按程序進(jìn)行通知的視為遲到或曠工處理,；

4）節(jié)目部每天安排一人早上8：30打開大劇院的led電子屏,，9：30必須到崗，晚上21：00關(guān)閉led大屏,。

5）團(tuán)結(jié)報(bào)廣告部辦公室周日值班由后勤人員輪流值班,，值班時(shí)間為上午8：30-12：00，下午14：30-17：30,，（到辦公室后8：30前必須電話報(bào)崗到行財(cái)部主管,，超時(shí)報(bào)崗的沒有任何理由直接按遲到處理，無報(bào)崗的按脫崗或曠工處理）,；如非排版人員值班當(dāng)天有廣告制作的,，其中一名排版編輯必須到崗?fù)瓿膳虐婀ぷ鳎灰蚬薀o人值班,，按曠工處理,，停報(bào)不安排值班。

6）遲到：所有工作人員按照自己的上班時(shí)間按時(shí)到崗,，未到崗者視為遲到,，遲到處罰50元/次，因故未能及時(shí)報(bào)到者需提前電話通知部門負(fù)責(zé)人,，由部門負(fù)責(zé)人通知考勤人員,。若上班時(shí)間過了2小時(shí)內(nèi)無電話通知未到崗者視為曠工。遲到三次公司進(jìn)行行政處罰500元。 7）曠工：無請(qǐng)假條與電話預(yù)請(qǐng)假者視為曠工,，曠工基層員工按200元/次罰款,，主管層人員按400元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人員按600元/次罰款,，凡曠工月累計(jì)3天,，年累計(jì)5天者作開除處理。 8）脫崗：未經(jīng)過主管部門負(fù)責(zé)人的允許擅自脫離工作崗位,，或雖在工作位置上但未盡到工作職責(zé)而造成損失與事故的情況叫脫崗,，脫崗按100元/次。

9）外出辦事：職能部門（后勤）人員外出辦事,，辦事事由,、去向由部門負(fù)責(zé)人安排，未清楚該人員去向的按脫崗處理,。在事由安排出現(xiàn)推諉,、拖沓以及未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，都將作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,，每次處50元/次,。

2、辦公室衛(wèi)生管理制度的補(bǔ)充

1）值日人員必須當(dāng)衛(wèi)生打掃完畢再下班,，特殊情況當(dāng)天不能完成的，第二天早上上班前必須打掃完畢,。

2）值日范圍：地板,、辦公桌、椅子,、展示柜,、玻璃柜、會(huì)客桌,、茶水桶,、煙灰缸清理干凈，紙杯,、垃圾要處理掉,，植物花草要保持生機(jī)。

3）值日人員各負(fù)其責(zé),，原則上其他人員不參與協(xié)助,，但如遇值日人員出差或有特殊情況請(qǐng)假的，其他人員共同承擔(dān)完成,。

4）衛(wèi)生實(shí)行不定時(shí)檢查：各辦公室當(dāng)天未整理衛(wèi)生或衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的,，值日人員罰款20元/次/人；部門未安排衛(wèi)生或該范圍值日衛(wèi)生人不清楚的處罰部門責(zé)任人40元/次。 5）下班前值日人員必須把辦公室電腦,、電火爐,、空調(diào)、飲水機(jī),、電源,、門窗關(guān)閉，保障公司的安全,，違反者處以50元/次/人罰款,。

6）大掃除時(shí)各辦公室值班人員同時(shí)完成，無特殊情況未到者罰款20元/次/人,。

※個(gè)人衛(wèi)生：嚴(yán)禁私人用品如紙巾,、零食、雨傘等隨意亂丟亂放,，水杯,、飯盒、資料等使用完后歸回原處,，違反者罰款20元/次/人,。（所有資料、報(bào)紙必須指定專人管理以及擺放的位置與順序）

3,、節(jié)目部衛(wèi)生管理與設(shè)備管理制度的補(bǔ)充

節(jié)目部是傳媒的重要組成部分,，為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率以及舒適的辦公環(huán)境,，現(xiàn)對(duì)節(jié)目部做出以下要求：

（一）,、設(shè)備維護(hù)

攝制設(shè)備管理責(zé)任人：黃昱分管負(fù)責(zé)人：任耕心

活動(dòng)設(shè)備、道具管理責(zé)任人：姚娟分管主管：熊韜

1）設(shè)備每次使用時(shí),，填寫設(shè)備使用單,；完成后，需仔細(xì)清理,、檢查,，并裝箱，擺放好,，若發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)清理裝箱的扣20元/次/人,，分管主管處40元/次。

2）設(shè)備屬于公司財(cái)產(chǎn),，使用操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐傻脑O(shè)備損壞或者遺失的,，由使用人承擔(dān)后果；

4）嚴(yán)禁使用公司設(shè)備接私活,，若有特殊情況,，需向行政部提交申請(qǐng),，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予使用,，發(fā)現(xiàn)私接業(yè)務(wù)的,，處500元/次/人罰款。

5）設(shè)備使用有正常損耗需要定期維護(hù),，每個(gè)月徹底檢查一次,，如需要維修保養(yǎng)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人指派專人走oa流程申報(bào)后執(zhí)行。

6）活動(dòng)所購(gòu)買道具要統(tǒng)一保管,，需要填寫道具,、活動(dòng)設(shè)備等的庫存表，以及固定的存放地點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)混亂的每次扣20元/次/人,，分管主管處40元/次。

4,、紀(jì)律處罰制度

1.上班時(shí)間,、會(huì)議期間（指全體員工大會(huì)、職工代表大會(huì),、聯(lián)誼會(huì),、培訓(xùn)會(huì)、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,、專題討論會(huì),，下同）打磕睡者處罰50元/次。

2.會(huì)議時(shí)手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng),，發(fā)現(xiàn)電話鈴聲處罰20元/次,；會(huì)議遲到者處罰20元/次；無故缺席,、早退者處罰100元/次。

3.公司產(chǎn)品價(jià)格,、銷售單據(jù),、政策、返利等內(nèi)部資料,，不能隨意放在辦公桌及會(huì)客桌上,，電腦使用者應(yīng)當(dāng)設(shè)置用戶密碼，不能隨意讓非本公司人員操作電腦,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)處以20元/次罰款,，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任,，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次,，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次,。

4.嚴(yán)禁上班時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、看電視,、非工作性聊天,、玩網(wǎng)絡(luò)游戲（含qq游戲和農(nóng)場(chǎng)游戲），違規(guī)人處以50元/次罰款,，部門負(fù)責(zé)人,、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次,，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次,。

5.上班時(shí)間后勤職能部門人員必須在崗，業(yè)務(wù)人員需在自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)做業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)脫崗,、早退者或在網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所,、棋牌室消遣者處予100元/次罰款,，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任,，處罰部門負(fù)責(zé)人50元/次,，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次。兩次以上對(duì)違規(guī)者行政處分,。

6.嚴(yán)禁員工上班時(shí)間在乾州辦公室區(qū)域內(nèi)（傳媒攝制組辦公室設(shè)置吸煙室）內(nèi)吸煙或用餐,、吃零食（指吃早餐、工作餐,、嚼檳榔,、吃醋蘿卜、鴨霸王之類的食物）,，違者處罰違規(guī)者50元/次,，所在的部門負(fù)責(zé)人50元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次,。 7.嚴(yán)禁員工中餐時(shí)喝酒（公司接待活動(dòng)除外）,，發(fā)現(xiàn)醉酒者處罰200元/次。

8.公司大小會(huì)議或?qū)ν鈪⒓又卮蠡顒?dòng)時(shí)以及臨時(shí)要求須配戴工牌,，違者處罰20元/次,。 9.上班時(shí)間非業(yè)務(wù)部門員工公司要求工作服未著工作服的員工罰款20元/次，副總級(jí)以上罰款40元/次,。（特殊情況除外：孕婦）

10.上班時(shí)間無正當(dāng)理由關(guān)機(jī)的,，無人接聽一小時(shí)內(nèi)不回復(fù)電話而延誤工作的，處50元/次/人的罰款,。

5,、業(yè)務(wù)處罰制度

1）各業(yè)務(wù)接待出現(xiàn)被客戶投訴的,，處50元/次/人。

2）報(bào)紙發(fā)布業(yè)務(wù)由于我們工作人員的失誤而發(fā)生錯(cuò)登,，沒有發(fā)生退款的,，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰，打字員打錯(cuò)每次處20元/次/人的罰款,，責(zé)任編輯校稿處50元/次/人,；發(fā)生客戶要求退款與拒付款的，相應(yīng)的責(zé)任人與部門主管,、部門負(fù)責(zé)人按相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)蓋業(yè)務(wù)的廣告款,。

3）每周工作人員必須提報(bào)本周工作計(jì)劃給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合相應(yīng)的工作任務(wù)目標(biāo)對(duì)部門工作人員工作做出要求,，再各自發(fā)布到oa里,，以及每周的工作總結(jié)；部門主管及以上必須提交月計(jì)劃月總結(jié),；違者處50元/次/人,。

4）業(yè)務(wù)以及后勤工作人員按照各自的工作崗位職責(zé)做好每天的工作，業(yè)務(wù)人員的工作完成情況由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)不達(dá)標(biāo)者,，處50元/次/人的罰款,；后勤工作人員由后勤主管不定時(shí)的抽查，無客觀原因的,，處50元/次/人的罰款,。

5）后勤工作人員必須要完成當(dāng)天的工作才可以下班，出納必須交接好當(dāng)天的上門業(yè)務(wù)給排版編輯助理和每天的現(xiàn)金存入銀行,；排版編輯助理必須把當(dāng)天的公告啟事排版完成,，交接給排版人員，同時(shí)完成好當(dāng)天該剪貼的各粘貼本,；排版編輯必須完成當(dāng)天所有硬廣的排版和報(bào)社交接清楚,；責(zé)任編輯必須完成當(dāng)天見報(bào)廣告、公告的審稿工作,；違者處50元/次/人罰款,。 6）led、fm93.0當(dāng)業(yè)務(wù)員有新業(yè)務(wù)的簽訂,，應(yīng)第一時(shí)間將業(yè)務(wù)的合同上繳，并將業(yè)務(wù)發(fā)布在工作群中（應(yīng)收賬款到賬也應(yīng)發(fā)工作群）,，便于財(cái)務(wù)人員登記做賬,。由節(jié)目部負(fù)責(zé)人分別指派工作人員來執(zhí)行，無指派部門負(fù)責(zé)人處100元/次罰款,，被指派人員沒有及時(shí)交接也發(fā)布初50元/次/人,。

7）與電臺(tái),、報(bào)社負(fù)責(zé)賬務(wù)清理的工作人員應(yīng)及時(shí)做業(yè)務(wù)的核對(duì)落實(shí)，廣告款的催收以及承包款的清理與上繳,，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不清者處200元/次/人,。

8）業(yè)務(wù)人員利用現(xiàn)在的崗位把業(yè)務(wù)拉入其它公司的，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接做開除處理,。

其它的工作流程按總公司的規(guī)定執(zhí)行,，如未按流程執(zhí)行的，直接處100元/次/人的罰款,；以及其它公司規(guī)定的處分與現(xiàn)金處罰按公司規(guī)定執(zhí)行,。

（注：以上罰款均在當(dāng)天實(shí)行現(xiàn)金支付給考勤人員，并同時(shí)在傳媒工作群進(jìn)行公布,，如未及時(shí)交付者,，考勤人員在群內(nèi)發(fā)布三次催付公告，還不交付者,，作為自動(dòng)離職處理,。）

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十二

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度,。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律,。

第一章、員工工作準(zhǔn)則

第二章,、員工行為標(biāo)準(zhǔn)

第三章,、考勤制度

第四章、辭職管理規(guī)定

第五章,、附則

1,、準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓,。

2,、服從公司決定和上級(jí)主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),；積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司的發(fā)展。

3,、樹立團(tuán)隊(duì)觀念,，講究集體協(xié)作；積極溝通,，相互學(xué)習(xí),；避免猜忌,，抵制是非，營(yíng)造融洽和諧的工作氛圍,。

4,、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密。

5,、不得利用內(nèi)部信息,，在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規(guī)章及工作守則,。

6,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,、不早退,、不曠工、不脫崗,。（違反一次從當(dāng)月工資中扣除50元）

7,、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情,。

8,、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作,。

9,、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng),。

10,、精益求精，不斷提高工作績(jī)效,。

11,、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好,。

12,、愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)不化公為私,。

13,、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

1,、工作時(shí)間應(yīng)注意個(gè)人儀表儀態(tài)，著裝整潔明快、不著奇裝異服,、不穿拖鞋。

2,、辦公區(qū)域,，不得喧嘩、嘻鬧,。

3,、早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)相互問候。

4,、同事之間互相尊重,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用“職務(wù)稱”，對(duì)同事用“姓氏稱”或“姓名稱”,。

5,、接聽電話應(yīng)用普通話說，切忌大聲,、生硬或用方言應(yīng)答,。通話語言簡(jiǎn)明、不聊天或說與工作無關(guān)的事,。

6,、愛護(hù)、節(jié)約辦公用品,，公用物品使用后歸回原位,。

7、堅(jiān)守工作崗位,、不串崗,，因公外出時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)交代清楚事由、所需時(shí)間等,；接待來訪,、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會(huì)客區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

8,、保持清潔,、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率,，不在辦公區(qū)域進(jìn)食,、聊天、高聲喧嘩,。

9,、未經(jīng)許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。

10,、樹立與加強(qiáng)保密意識(shí),，嚴(yán)格尊守各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作時(shí)間：

1,、本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),。

2、春夏季度：上午8：30—12：00,；

下午2：00—6：00,。

秋冬季度：上午8：30—12：00；

下午1：30—5：30,。

遲到,、早退：

1上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到,，下班5分鐘以前離開,，視為早退。

2,、以月為計(jì)算單位,，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元,；第三次遲到早退扣款60元,，累計(jì)增加。

3,、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金,、直至解除勞動(dòng)合同處理,。

4、遇到惡劣天氣,、交通事故等特殊情況,，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理,。

請(qǐng)假：

1,、員工請(qǐng)假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，填寫《請(qǐng)假條》,，因身體不適等緊急原因臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)在上班前電話聯(lián)系告知部門主管,，返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。

2、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請(qǐng)假的真實(shí)性,，否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的后果,。

3、部門主管請(qǐng)假,，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，報(bào)行政部備案。

4,、員工生病不能堅(jiān)持工作，請(qǐng)病假1天以上的,，就提交醫(yī)院出具的病歷本或病假證明,，病假期限屆滿時(shí)，員工就返崗,。

5,、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,，稱為事假。

6,、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況,，必須在早晨八點(diǎn)三十分以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因,，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可休假，否則按曠工處理,。

7,、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

8,、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的,，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9,、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或超過請(qǐng)假期限不到崗的,，一律作曠工處理，曠工1天,，當(dāng)月全勤不予記發(fā),，另扣發(fā)當(dāng)天三倍工資。

1,、公司員工因故辭職時(shí),，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，寫明真實(shí)辭職原因，填好后交主管部門經(jīng)理簽署意見,，然后交行政部,。

2、行政部呈總經(jīng)理審批,。

3,、行政部根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)意見，通知申請(qǐng)人,。

4,、申請(qǐng)人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。

5,、行政部憑《手續(xù)辦理清單》,、《工作交接清單》和考勤記錄予辭職者計(jì)算工資呈總經(jīng)理審批。

6,、財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批意見,，在發(fā)薪日予辭職者結(jié)算工資。

7,、對(duì)無視公司規(guī)定,，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開公司的員工,，視為違反雙方簽定的《勞動(dòng)合同》,，公司扣發(fā)

一個(gè)月工資，同時(shí)必須承擔(dān)由此給公司造成的各種損失,。公司可采取一切必要的手段保護(hù)公司的利益,，包括向社會(huì)公布其行為。對(duì)情節(jié)特別惡劣者,，公司保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)力,。

本條例由頒布之日起生效。

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十三

★員工每日上下班必須打卡,、并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記,；

★員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；如果特殊情況下不能按時(shí)到公司者,，或下班

未能按時(shí)返公司者,，均需要提前通知店長(zhǎng),，店長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可；

★員工外出必須在本店系統(tǒng)內(nèi)打卡,，并標(biāo)明外出所辦理的業(yè)務(wù),；回店內(nèi)后及時(shí)登陸后臺(tái)打卡

確認(rèn),；忘記打卡者每次罰款5元,；

（1）有效客戶必須每3天跟進(jìn)1次,；（登記的客戶必須寫清來源）

（2）房源必須7天回1次,；

（3）每人每月開發(fā)60條真實(shí)有效新房源,；如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求；

（4）每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘,；要求有室內(nèi)圖片6張，園區(qū)圖2張,；

（5）每人每月必須完成30組真實(shí)帶看,；

（6）每人每天必須完成房源有效回跟進(jìn)10條；

（7）每人每天下班前必須寫工作總結(jié)和第二天工作計(jì)劃,，組長(zhǎng)或店長(zhǎng)簽字方可下班,；

備注：以上7條如不按時(shí)完成者，第一次罰加班完成,，第二次罰款20元,，第三次（第三次以上）者罰款50元,。

上下班時(shí)間：春季（3,、4,、5月）8：30~5：30，值班到6：30下班

夏季（6、7、8月）8：30~5：30,，值班到7：00下班

秋季（9、10月）8：30~5：30，值班到6：30下班

冬季（11,、12,、1,、2月）8：30~5：00，值班到6：00下班

午休時(shí)間為12：00~13：00,，當(dāng)日值班人員不能離店（如有帶看或其他事情,，則確定好代替人員）；

4,、上班必須打卡,，遲到5分鐘之內(nèi)者罰款5元，遲到20分鐘以內(nèi)者罰款20元，遲到20分鐘以上者按曠工半天處理,；

5,、公司所有員工不得代替他人打卡，違者罰款50元,；

6,、一個(gè)月4天休息時(shí)間，不允許3天以上連休,，如連休3天以上按事假處理,，任何員工不得無故

請(qǐng)假，如請(qǐng)假應(yīng)獲店長(zhǎng)批準(zhǔn),，申請(qǐng)病假需要有病假單,，申請(qǐng)事假必須提前一天，不提前請(qǐng)假?zèng)]

來上班者視為曠工,，曠工一天扣三天工資,，超過兩次直接辭退；每月事假超出5天者,，當(dāng)月休

息減半（4天改為2天）,。

1、值班人員每天提前15分鐘到崗,，8：30分準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入前臺(tái)值班,；

2、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日店內(nèi)及店面門前衛(wèi)生,，做到清潔,、整齊；

3,、值班人員負(fù)責(zé)接待進(jìn)店客戶,，登記房源及需求，并登記到電腦系統(tǒng)里,；

4,、值班人員下班前將所有店內(nèi)及店面衛(wèi)生打掃完畢，關(guān)閉所有電源后方可離店,；

5,、所有進(jìn)入本店人員不管是否是客戶，值班人員必須先打招呼說“您好,！”，違者每次罰款5元,；備注：發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格或電源未按時(shí)關(guān)閉者,，每次罰款5元。

6、值班人員若外出必須經(jīng)店長(zhǎng)同意,，并安排人員代替值班后方可離開,，值班人員外出期間所有新

增房源及客戶均屬替值人員；

7,、經(jīng)紀(jì)人應(yīng)按時(shí)參加公司的早會(huì)及夕會(huì),，無故不參加者，違者每人每次罰款5元,；

早會(huì)內(nèi)容：安排當(dāng)日工作,；

夕會(huì)內(nèi)容：總結(jié)一天工作；

備注：如發(fā)現(xiàn)虛假帶看,，第一次警告,；第二次直接辭退；

8,、經(jīng)紀(jì)人每天必須在網(wǎng)站上發(fā)布房源信息10條以上,，公司提供一個(gè)付費(fèi)端口（所有員工在本公司工作滿三個(gè)月者工資免費(fèi)提供付費(fèi)端口，如工作不滿3個(gè)月,，公司將按每月100元收取費(fèi)用）：

9,、經(jīng)紀(jì)人外出看房必須簽看房確認(rèn)單，不簽者,，每次罰款50元,；

10、帶看前做好準(zhǔn)備工作（包括：提前找好房子的具體位置,，了解房屋概況及稅費(fèi)情況,，帶好看房確認(rèn)單，及房主和客戶的聯(lián)系電話,，提前10分鐘到達(dá)約定地點(diǎn),。）；

11,、本公司所有員工不得私自與客戶簽訂協(xié)議,，單，經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接辭退,，扣除當(dāng)月工資,，并追究相應(yīng)法律責(zé)任；

12,、每周日掃除,，4：00~5：00；

1,、電腦使用制度：

（1）禁止安裝與工作內(nèi)容無關(guān)的軟件,，不得利用本單位電腦玩游戲，及其他與工作無關(guān)的事情；不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站網(wǎng)頁,；

（2）電腦屬公司重要財(cái)產(chǎn)和精密設(shè)備,，更關(guān)乎工作的重要工具之一，其軟件,、硬件及其相關(guān)物品應(yīng)妥善保管,、正確使用、定期使用,、定期檢查,、并要定期殺毒；

備注：未經(jīng)允許安裝無關(guān)軟件,、工作時(shí)間上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站網(wǎng)頁,、打游戲、聊天者,，經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次警告,，第二次罰款50元，累計(jì)三次以上罰款200元,。

2,、電話使用制度：

（1）接聽電話是自報(bào)“您好！這里是萬信房產(chǎn)……,。,。”結(jié)束通話時(shí)要說“再見”,；

（2）與客戶溝通時(shí)要語言簡(jiǎn)捷,、利落、表達(dá)清楚,。

（3）不允許利用公司電話聊私話,，經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次罰款50元,，累計(jì)三次以后不得在使用公司電話辦理一切業(yè)務(wù),；

3、辦公用品管理制度：

（1）領(lǐng)取辦公用品需登記,；

（2）領(lǐng)取合同,、定金條需備案登記；簽完后必須上交,，無論是否簽單成功必須上交,，違者罰款100元,；

（3）領(lǐng)取看房確認(rèn)單需登記,，丟失者每張50元,；

（4）所有費(fèi)用款項(xiàng)交接必須登記簽字備案,；

4、店面形象制度：

（1）窗明幾凈,，桌面整潔、前臺(tái)接待區(qū)隨時(shí)保持整潔,；

（2）在前臺(tái)人員必須行為規(guī)范,，不得趴伏在前臺(tái)，任何員工不得在前臺(tái)吃零食,；

（3）筏作人員不得進(jìn)入接待桌內(nèi),，未經(jīng)允許不得進(jìn)入員工辦公區(qū)。

（4）所有員工不得穿著奇裝怪服,、不得濃妝艷抹,、佩戴夸張首飾上班；

（5）店內(nèi)為工作場(chǎng)所,，不得嬉笑,、打鬧、聲喧嘩,，本店員工禁止店內(nèi)吸煙,，工作時(shí)間禁止喝酒（包括午休時(shí)間在內(nèi)）；

5,、資源保密及歸屬問題：

（1）經(jīng)紀(jì)人在職期間資源歸經(jīng)紀(jì)人及店內(nèi)共同所有,；

（2）當(dāng)天新增資源不需當(dāng)天登入系統(tǒng)，（如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào),，遲報(bào)資源等情況,，第一次警告，第二次罰款50元,，第三次直接辭退,，并扣除當(dāng)月工資）。

（3）發(fā)現(xiàn)房源,、客戶外泄問題,，相關(guān)經(jīng)紀(jì)人直接辭退，扣罰當(dāng)月工資,，并進(jìn)行行業(yè)通報(bào),，情節(jié)嚴(yán)重者追究相應(yīng)法律責(zé)任；

8,、中介公司內(nèi)部員工規(guī)章制度

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度,，根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)章制度，作出如下制度,，望家遵守：

一,、簽到要求：

1,、到崗后及時(shí)簽到，并注明時(shí)間,；

2,、接待求租、求購(gòu)客戶,，咨詢,、外出都需及時(shí)簽寫,；

3,、簽寫時(shí)一定注明：接待客戶姓名，看房的地址,，其他事件寫明去向地址,；

二、接待客戶要求：

1,、櫥窗客戶必須30秒鐘內(nèi)到店外接待,，否則坐在離門最近的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個(gè)。

2,、熱情接待進(jìn)店客戶,，在接洽完后需將客戶送離店外50米以上,；

3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物,，保持店內(nèi)桌面清潔,；

4,、接待客戶看房,，必須二個(gè)業(yè)務(wù)員以上一起看房，女士必須有男士的陪同方可看房,。

三,、房源內(nèi)外冊(cè)要求：

1,、房友及內(nèi)外冊(cè)編號(hào),、信息統(tǒng)一；

2,、內(nèi)冊(cè)內(nèi)容填寫必須具體,，外冊(cè)客戶地址,、電話不能詳細(xì)填寫；

3,、圖形及分布面積的統(tǒng)一,、準(zhǔn)確性；

四,、畫圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說要求：

1,、上南下北的圖形，要準(zhǔn)確,；

2、畫圖必須有分布面積,、電梯或樓道的標(biāo)示,，窗、門,、陽臺(tái),、墻體、交通圖以及對(duì)此房有裝修的建議,；

3,、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點(diǎn)的講解,；

五,、業(yè)務(wù)員每人每周必須累積七條以上有效房源，并在電腦中附圖,；房源不足七條者,，罰款人民幣拾元一條，周日由銷售助理以房友通告,。

六,、客源必須在第一時(shí)間內(nèi)登記到房友軟件上，同時(shí)保證客戶求租,、求購(gòu)本與房友客源登記統(tǒng)一

七,、8：25到店準(zhǔn)備客戶的接待，值日生需8：15前到店,；遲到者做俯臥撐,，8：30準(zhǔn)時(shí)早會(huì)；若每月累計(jì)遲到2次（含二次）以上者罰人民幣50元/次,，從工資中扣除,，當(dāng)月沒有工資者，發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn),。

八,、每周由銷售助理統(tǒng)計(jì)鑰匙房,、托房，并作出通告,，在早,、夕會(huì)中作相關(guān)小型分析；

九,、業(yè)務(wù)員每周必需針對(duì)自己的房源洗盤一次,，或者發(fā)現(xiàn)房源已售或已租二個(gè)月以上未通知銷售助理者，罰款人民幣50元/次,。同時(shí)分行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進(jìn)并協(xié)助更改房友房源狀態(tài),；

十、禁止代他人考勤,，如若發(fā)現(xiàn),，代x和被代者一并，第一次警告,，代x勤和被代x勤一并罰款人民幣100/次,，并記錄在案，第二次請(qǐng)退,；

十一,、1個(gè)半小時(shí)午餐時(shí)間，店內(nèi)必需有2個(gè)以上的留守值班人員,；

十二,、每天的晨會(huì)、夕會(huì)必須記錄,，當(dāng)天未能參加會(huì)議者,，在回店后閱看會(huì)議紀(jì)錄，并簽名,；會(huì)議主持,、記錄者定為當(dāng)天值日同事；

十三,、在會(huì)議中,，參會(huì)所有人員手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，否則罰款人民幣10元一次,，凡工作日所有人員手機(jī)必須第一時(shí)間內(nèi)接聽,，未接聽或關(guān)機(jī)者第一次警告，第二次罰款人民幣50元/次,。員工休息日必須接聽電話,，不接者罰款人民幣20元/次；

十四,、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時(shí),，必須收回《物件收據(jù)》,，收據(jù)上需有物權(quán)人簽回；未收回者罰款rmb10元/次,，由其引發(fā)的相關(guān)爭(zhēng)議及責(zé)任,，由該業(yè)務(wù)員一人承擔(dān)；

十五,、請(qǐng)假需提前一天申請(qǐng),，請(qǐng)假理由不實(shí)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接請(qǐng)辭；非有切實(shí)證明而請(qǐng)假者,，50元/張假條,；

十六、在公司規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明,，或在按時(shí)到崗后再另行請(qǐng)假,；

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的,，不論時(shí)間長(zhǎng)短都一定要關(guān)掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次,；

十八,、合同、票據(jù)到銷售助理或店長(zhǎng)處領(lǐng)取,，并及時(shí)歸還,，合同丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關(guān)責(zé)任,；合同簽好后,，業(yè)務(wù)員要在第一時(shí)間將客戶資料交到銷售助理處，以完善客戶資料,；

十九,、公司內(nèi)人員必需保密自己的房友密碼，房友登陸時(shí)其他人員必須離登記者一米之外,；

二十,、值日生每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格者通告批評(píng),。

所有罰款將納入公司創(chuàng)業(yè)基金,，此制度即日生效，同時(shí)所有業(yè)務(wù)員簽名認(rèn)可（附簽名確認(rèn)表）

公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十四

管理規(guī)范的建立,，還應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序,。一般步驟是：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要,，提出建立某項(xiàng)管理規(guī)范的目標(biāo)和要求,；

2,、由企業(yè)的綜合管理部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調(diào)查研究,，起草管理規(guī)范的初步方案,；

3、由分管的副經(jīng)理組織公司內(nèi)外的專家或智囊團(tuán)討論和審核,，決定最后的方案,；

4、由經(jīng)理通過一定的決策程序批準(zhǔn)頒發(fā),。

1,、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么,，應(yīng)當(dāng)如何去做,。

2、強(qiáng)制性,，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力,，任何人不得違反。為此,，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性,。

3、科學(xué)性,，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則,，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊全,、統(tǒng)一,、不能模棱兩可，更不能相互矛盾,。

4,、相對(duì)穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn),，在一定的時(shí)期內(nèi)就要保持穩(wěn)定,，不能朝令夕改，使人無所適從,。

5,、群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要,，通俗易懂,，便于大家掌握和執(zhí)行。同時(shí)，管理規(guī)范要注意以“鼓勵(lì)”代替“禁止”,，以事前防范代替事后責(zé)備,，以積極獎(jiǎng)賞代替消極處罰。

1,、管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產(chǎn)安全運(yùn)行的基本保證

現(xiàn)代化大生產(chǎn)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備,，運(yùn)用機(jī)器或機(jī)器體系從事生產(chǎn)活動(dòng)，具有連續(xù)性,、比例性,、均衡性等特點(diǎn)，要求企業(yè) 員工按照其自身的客觀規(guī)律組織生產(chǎn),。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)制定的,，在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀要求的管理規(guī)范，生產(chǎn)就能安全,、順利,、高效地進(jìn)行。

2,、管理規(guī)范是提高經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效性的基本依據(jù)

一個(gè)大型企業(yè),，由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成，這就需要通過企業(yè)管理規(guī)范來確定每個(gè)層次,、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)部門乃至每個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式,、活動(dòng)方法,，才能使每個(gè)人的活動(dòng)有所遵循,，目標(biāo)和行動(dòng)一致,，形成一個(gè)完整的統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

3,、管理規(guī)范是實(shí)行科學(xué)管理,，向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的基本條件

管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)掛歷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的前提條件,。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，首先要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，包括管理規(guī)范工作,。同時(shí)，它也是推行現(xiàn)代化管理,，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理的基礎(chǔ)條件,，沒有良好的管理規(guī)范，管理現(xiàn)代化只是一句空話。

4,、管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要保證

管理的職能設(shè)計(jì)確定以后,，組織機(jī)構(gòu)和聯(lián)系方式設(shè)計(jì)完成以后，每個(gè)崗位和每個(gè)部門如何科學(xué)合理地進(jìn)行活動(dòng),，還需要科學(xué)合理的管理規(guī)范來提供依據(jù),。貫徹執(zhí)行管理規(guī)范，就為合理組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行創(chuàng)造了重要的保證條件,。

5,、管理規(guī)范是降低消耗、提高質(zhì)量,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基本手段

加強(qiáng)企業(yè)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的措施,。而加強(qiáng)企業(yè)管理，首先是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,。在生產(chǎn)無定額,、工作無標(biāo)準(zhǔn)、管理無依據(jù)的情況下,，是不可能提高質(zhì)量,、降低成本的，是不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益的,。