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設備管理年度工作總結 個人篇一

1、組織開展內部課堂培訓工作

2,、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協助主斜井328振動放礦機安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

1,、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統,，保障系統本質安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設備管理年度工作總結 個人篇二

辭舊迎新,，充滿收獲的20xx即將過去,，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定,、安全,、長周期運行。經過一年來的努力,，在公司領導的正確領導和支持下,，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下,，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，順利完成了各項技改和檢修任務,，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平,?；厥走@一年，有經驗也有教訓,，有成績也有不足,。在接下來的工作中，我們將更加努力,，爭取更大的成績,，現將有關設備管理工作情況報告如下：

一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后,，設備臺帳更新不夠完善,，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實,、步步到位,。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

1,、完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產,、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循,，不斷提高管理質量,。 2、完善設備臺帳,，對之前舊的設備臺帳進行核對,、更新，建立了新,、老設備的設備數據庫,。

3、對設備進行三級劃分，包括公司級,、部級,、工段級，利用包機牌,、設備卡片,，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度,，責任落實到人,。

4、完成本年度液氯充裝證特種設備,、壓力容器及安全閥的取證工作,，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查,，對有問題,、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5,、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析,，積極督促物管部采購所需材料,，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，,。

6,、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收,，歸檔相關資料,，填寫設備到貨驗收單。

1,、堅持每天進行現場巡檢,，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況,，設備維護保養(yǎng)情況,，各部門設備巡回檢查記錄，跑,、冒,、滴、漏等現象,，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決,。

2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題,，保證生產不受影響,。3、培養(yǎng)員工的設備知識,、設備意識,，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性,，提高設備的安全運行能力,，保障生產安全有序運行。

對各部門的備機備泵進行不定期檢查,，督促各部門做好備機的定期盤車,、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài),。

為加強精細化管理,，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費,，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔,。

另外，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量,，使庫存合理。

20xx年,，公司進行了一次大修,，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

檢修內容,、檢修進度,、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核,，爭取做到檢修項目無遺漏,，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費,，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強特種設備設備管理，做到知法,、懂法,，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

1,、各生產部維修人員緊缺,，新生力量補充不足,，熟練師傅有所流失。 2,、操作水平不當導致設備狀況不佳,，影響了生產增加了維修費用。 3,、工作積極性,、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象,。

公司的設備管理部雖然人員很少,，但我們任勞任怨，顧全大局,，在工作中積極主動,，一絲不茍，認真負責,，作風上遵章守紀,，謙虛謹慎，團結員工,，務實求真,。

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來,，在新的一年里,，設備管理部將更加努力，落實工作任務,，加大工作強度，加強考核力度,，主要表現在以下幾個方面：

1,、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳,，落實各部門設備點檢,、潤滑工作，定期檢查壓力容器,、起重設備,。

2、堅持每天進行現場巡檢,，檢查設備維護保養(yǎng),、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄,，重點針對設備跑,、冒、滴、漏現象,，加大考核力度,。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力,，定期進行培訓,、考核。

總之,，20xx年我部全體員工將會更加努力,，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上,，加強設備技術專業(yè)學習,，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量,，提高維修和操作設備的技能,，提高事故應對能力，搞好設備管理工作,，為生產和擴建做好自己的工作,。

設備管理年度工作總結 個人篇三

時光荏苒，白駒過隙,，20xx已成歷史,，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚,。20xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務,，破難攻堅,，有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創(chuàng)新工作,。

1,、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

設備管理方面,，時刻與公司的發(fā)展目標保持一致,，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作,。主抓設備管理中出現的問題,，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬,、設備運行記錄,、維修保養(yǎng)及設備檢查記錄,。同時規(guī)范和統一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄,、設備巡查記錄,、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫表格種類多,，表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面,。

管理制度方面，本著一切服務于生產,，把提高產量和質量作為前提條件,，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門根據生產實際情況積極建立健全了我廠設備維護保養(yǎng)管理制度,，將設備管理責任落實到人,，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng),。使設備工作的開展向著更科學,、有組織、有計劃,、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步,。

2、設備技術力量加強,，快速提高業(yè)務技能水平

20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年,，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持,。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展,。我們我廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師,、沒有機械設計工程師和電器工程師,。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械,、電器、儀表,、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才,，面對這種局面，在分廠領導的帶領,，各工段積極配合下,，結合我廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合,，積極參與到設備維修過程中去,，通過和維修人員的交流溝通,，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升,。同時,，我更多地進入一線，深入了解生產工藝,，更加準確的掌握前沿信息,，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際,、更實用,，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎,。

3,、主要工作完成情況

今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績,，這給了我們很大的信心和鼓舞,。

主要體現在以下幾個方面：

（1）設備管理方面

①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份,；

②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程x份,；

③參與公司組織的設備檢查x次；

④報廢設備2臺次,，調撥設備1臺次,，轉移設備2臺次；

⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位,，我廠區(qū)域大,，設備多，前工段工況條件較差,，但是在全體職工的共同努力下,，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規(guī)定,，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵,。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難,，發(fā)揮員工主人翁的精神,，齊心協力解決問題，方法總比困難多,，總會取得意想不到的收獲,。

（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,，其中技術改造7項,，技術創(chuàng)新2項,。具體體現在：

①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；

②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造,；

③臥式焙燒車間破碎線的搬遷,；

④烘干料棚內收塵室的設計制作；

⑤我廠料棚內兩條破碎線除塵系統的安裝,；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計,；

⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造,，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境,，降低了生產勞動強度。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理,；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大,，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審,，項目施工圖設計院正在繪制中,，根據公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產,。

（3）設備維修方面

繪制機械維修設備圖紙共30余份,；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定,；1#烘干機托輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設備的檢修工作,。

過去的一年里，通過大量工作的實踐,，是我清晰的認識到還存在很多的不足,，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難,，也使我感到很大的壓力,。

主要表現在以下幾個方面：

1、設備管理與技術工作所投入的人力不足,。我們焙燒車間只有一個專職設備人員,，這給一些需要幾個人相互配合協作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后,；

2,、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作經驗才行,，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術水平不足,，根據現狀這要求我本人要加強學習力度,，提高自我學習的能力,，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建,、給排水,、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)知識,。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別,，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了,，我需要比他們付出更多的努力才行,。

3、設備管理經驗少,、方法陳舊,、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力,，沒有先進的管理,，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益,。思路決定出路,，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經驗少,，接觸設備工作時間短,，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極情緒,，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實,，保養(yǎng)工作達不到預期效果。

4,、缺少溝通,。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因,，每天只知道埋頭苦干,，缺少和領導、工友的溝通,，造成工作中走了很多彎路,，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性,，從而導致事半功倍的不良局面,。

1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工,，以安全環(huán)保為基礎的原則,，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性,、技術型的設備管理制度,。

2、設備內頁資料：

（1）更新和完善設備操作規(guī)程,、設備檢修規(guī)程,、設備技術臺賬；

（2）更新和完善設備運行記錄,、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）,、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄,、四大基礎表格,；

（3）更新和完善設備檔案,。

3,、技術水平及業(yè)務能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā),，找準方向,，堅持培養(yǎng)復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標,。加強培訓力度,、提高學習能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴,。

4、設備培訓：對崗位設備操作工,、維修人員和設備技術員進行月培訓,，以季度為單位進行測試，保證培訓質量,。培訓內容主要包括：

①公司下發(fā)的關于設備方面的文件,。

②設備管理程序。

③設備記錄表格的規(guī)范填寫,。

④設備安全操作規(guī)程,。

⑤設備檢修規(guī)程。

⑥跨行業(yè),，多學科設備專業(yè)知識,。

5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術經驗,，來服務于焙燒車間,。 本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識,、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量,。同時將發(fā)現的問題及時提出整改措施,，力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。

6,、技術改造,、技術創(chuàng)新：根據公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術改造,，2項技術創(chuàng)新的目標,。

7、日常工作,。

●編制《年度設備計劃性檢修》表,；

●根據年度計劃表和生產實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作,；

●做好設備日常檢修工作,；

●跟進備品備件、維修材料計劃的申報,；

●非標件圖紙繪制,，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計,；

●設備事故調查與處理工作,；

●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制,；

●做好儲料倉,、擋風抑塵墻等興建項目、,、等工作,；

（2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作,，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢,，順利通過驗收工作，并交付生產使用,。

（3）與公司溝通,，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；

（4）根據公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作,；

（5）完成領導交給的零時任務,、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設,、開展群眾路線實踐教育等活動,。

（6）根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面,，提高設備工作業(yè)務能力,。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路之長,，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進取，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力,。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益,，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力量,。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒,，要敢于拼搏,。再過若干年，當我們回首往事的時候,，我們會為自己今天的努力而感到驕傲,！

設備管理年度工作總結 個人篇四

xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務,。

由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F將本人一年來的主要工作總結：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

從年x月份至年xx月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備,、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具,。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：

1,、檢查活動焊機xx臺次,，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次,，裝載機xx臺次,，吊車xx臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次,。查出問題xx項,。監(jiān)督整改合格xx項。檢查設備,、施工機具運轉,、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次。查出不合格項xx項次,。監(jiān)督整改合格xx項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉,、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達xx,。

3、組織現場搶修機具,、設備xx,，及時解決了施工現場機械、設備故障,。保證了施工中機械設備,、施工機具的正常運轉。杜絕了設備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患,，開展拉網式摸底調查統計xx,，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午,、晚上近xx小時,，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳,，設備年購計劃，設備統計,、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃,，設備技術性能,、設備維修申請等各類設備表、單xx份,。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料,，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理,。

設備管理年度工作總結 個人篇五

上半年,，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期,，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設備進行維護和修理,，才能確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修,，車間設備組會同其他部門,，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃,，摸清設備運行狀況,，提出大修和小修的預案,，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖,，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質保量進行,，為下一周期生產裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月xx日,，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目,，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點、有步驟,、有檢查,、有總結，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項,，截止x月底,，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段,。電儀班班長xx以勤奮的工作,，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號,。

長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質量。

1,、加強設備基礎管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設備包機責任制,，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統籌協調,。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數,、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè),，巡檢發(fā)現問題不及時等，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現設備運行隱患,，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵,。通過進行tpm設備管理方面的考核,，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低,。

2,、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法,，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測,，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因,，采取應對措施,，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門,，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設備故障次數,。

3、緊密結合產品質量,，搞好維修工作,。加強現場巡檢次數和力度，及時發(fā)現產品質量波動的深層次原因,，做好現場日常細節(jié)管理,。tpm設備管理和產品質量聯系密切，絲絲相扣,，如果管理跟不上,，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈,，就會使絲餅出現毛絲,、油污絲等，導致a級品率下降,，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場,。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術和新方法,，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設備長周期運行,。

特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設備巡檢著手,，采取統一領導、交叉管理,、標準化作業(yè)的管理模式,，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設備的巡檢力度,，及時發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢,、操作,、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯系,，及時檢修,，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設備,，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造,，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護,，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課,、培訓和教授操作養(yǎng)護技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會,。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構造、功能,、特點,，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領,，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結經驗,，采取新措施,、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收,。在材料領用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間,，對于進入施工現場的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

隨著設備使用年限的進一步增多,，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側風窗的清洗,、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

為提高長絲檢維修人員的技術素質,，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合,，在班組內部，舉行相應的技術考試,，成績與當月績效工資掛鉤,。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓,，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷,、準確,、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任,，對空調機組,、紡絲機、卷繞機,、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭,，屬于進口設備,，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵,，技術含量高,，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在xxx元,，xx帶領電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術難關,，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行,。

為了降低車間維修費用,，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算,，并依照供應物品票據價格,，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有xx多個項目,，其中自修項目有xx—xx個，外委項目有xx多個,。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產中，起到保駕護航的作用,，為生產的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作,，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作,。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案,，為車間生產裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領,。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動力,、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量,、所需材料,、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1,、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現停工,，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現象出現，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統一協調聯合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術,、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓、施工現場狹窄,、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時間緊,、質量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè),。將hse管理細化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟，確保改造,、檢修安全和質量,。

3、加強現場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設備內外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料,、設備、設施,、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備,、設施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品,、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4、加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進行,。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴把設備檢修質量關。

5,、組織檢修隊伍進行技術攻關,，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理,、調整,、維修等重任，在班長xx的帶領下,，大家精心操作,，現場研究，克服重重困難,，完成了xx個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內,，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理,，并安裝到位，全部對接,，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長xx與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產的指揮中心,，其中的dcs、smu控制系統,，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題,，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的,。xx一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業(yè)人員請教,，日夜兼程,，和職工們一道反復試驗、反復操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs、smu系統恢復到原來的狀況,，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題,，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務能力,，能夠攻破技術難題,，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6,、做好單機試運準備工作,。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定,，包括試運的班組,、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等,。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術人員參與，車間領導親自現場監(jiān)督協調,，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7,、對硬件基礎設施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進行更新,、改造和修繕。

在檢修期間,，對檢修現場規(guī)范化,，大幅度降低現場“低老壞”現象，tpm觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設備工程師的指導下,，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標,，以設備保養(yǎng),、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制,。從車間經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經驗雖然比較缺乏,，但工作很認真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設備管理年度工作總結 個人篇六

尊敬的各位領導、同事們：

大家好,！xxxx年即將過去,，這一年來，在緊張的生產形式下,，本人工作中不敢有絲毫懈怠,，本著“廉潔從業(yè)，踏踏實實,，認認真真”的工作原則,，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況如下：

1,、組織開展內部課堂培訓工作,。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵,、空壓機操作工安全操作培訓工作,，采用更貼近工作實際的理論與現場相結合的培訓方式，培訓內容直觀易懂，強化了提升機,、水泵,、空壓機操作工技能水平，著力提高重點設備的完好率,、利用率,，保障設備安全高效運行。

2,、組織備品備件測繪工作,。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門油缸,、副斜井平衡錘輪組,、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪,，累計測繪14項,，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角,，從而導向立輥的受力增加,，設計制作高強度的立輥，經過改造后,，大大降低了礦車在368掉道的現象的發(fā)生,，提高了提升效率。

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作,。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大,，料粘的原因極易堵漏斗,。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直,，改造后解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發(fā)生,，放礦速度提高了15%，進一步的優(yōu)化了主斜井提升系統,。

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min,，處理能力約100t/h,。隨著深部充填量的增加，每小時的充填量達110t/h以上,，因此每當充填配比料的時候,，常常出現攪拌不均勻的情況,。為確保充填質量，提高攪拌桶的處理能力,，組織探討,，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm,，利用現有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進行更換,，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h,，運行效果良好,，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

2,、組織完成地質鉆機鉆具改造工作,。原鉆機的鉆具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次,，隨著鉆進,，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長,，鉆進效率低,。對該鉆機鉆具進行改造，中間加工一個短接頭,，將兩個鉆具對接,，鉆具總長度增加到3米，改造投入使用后,，每鉆進3米,，取芯一次，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間,，降低了用電量,，也降低了水泵的磨損,，提高的鉆進效率,。

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用,。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化,，采用φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形繩卡,，并通過牽引架內部,，直接與箕斗大架頂部銷孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數,，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。

1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。為解決此問題,，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換,，以此保障該泵的高效運行,。

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過泄水孔,，未經過濾直接流到568m水倉，鑒于現狀,，需加大對排泥系統的監(jiān)管力度,，原每兩個月倒一次水倉，現每個月倒一次,，確保水倉得到及時清理,。

（一）優(yōu)化提升系統，保障系統本質安全,。

1,、主井提升系統運行至今已7年時間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形,，計劃年初組織對防扭梁進行更換,。

2、主斜井主箕斗底板已變形,，為保障主斜井安全運行,，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進行更換,。

（二）完善排水管理,，智能控制高效排水。

1,、加強機電技術人員技能培訓力度,，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統的維護管理中，以此不斷提高技術力量,，保障自動化系統長期穩(wěn)定,。

2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管,，使離心泵吸程得到有效 ,。