每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇一

現(xiàn)在,，我要向你就采購流程提出一些建議,。

管控采購的工作,，最重點的是單價?？赡苣阌X得你已經(jīng)管控到它，但是我覺得你完全沒有,。 目前的做法是,，新的單價和漲價都需要經(jīng)過你的批準,，但是降價不需要經(jīng)過你的批準，然后每季度會有一個cost down的目標,，每次都是5%

這樣在實際操作中是有問題的,因為價格的變化有很多情況,。

首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動, 但是他們的幅度是不同的,。比如錫金屬價格上漲20%，我們所購買的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%-20%,，錫絲的漲幅應(yīng)該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應(yīng)該超過5%,，因為錫膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價,，你可能會也會覺得合理。

如果說,，原料下降了20%,，我可能正常能爭取到10%-18%降價，但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價,，或者沒有降價，而這些你可能不會知道,。

這樣的情況,，解決的方法是：需要將材料分類整理,，在做季度cost down之前應(yīng)該就材料的價格走勢做出分析計劃，并訂制合理的目標,，在季度cost down結(jié)案以后對目標的達成做出分析,。而不是單純的給我們一個指標5%,，當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時候，就是我們最辛苦的時候,，卻無法達成目標，你可能不知道我們阻止了多少漲價,，雖然這是我們應(yīng)該要做的，但是不管做出何種努力也不會被認可，我們的積極性就會懈怠,。

然后是供應(yīng)商惡意抬高單價或者降低單價。因為是only sourse,，我們需要被迫接受供應(yīng)商的高價.或者供應(yīng)商有時候會惡意競爭，給出低于成本價很多的價格來打敗其他競爭者,，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費都沒有變化的情況下,，突然降價50%，你看到這樣的情況會開心,，還是感到擔(dān)憂?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示,，才能夠從容地應(yīng)付。

改善的方案是,，在有新的產(chǎn)品時,，最好不要出現(xiàn)only sourse的情況,。新的單價需要請供應(yīng)商提供成本分析表，有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供,，但是我們可以自行先估價,，在漲價和降價的時候，這些可以作為基數(shù)參考。你會發(fā)現(xiàn),，我們目前在申請單價欄式中是有“base price”項的,，但是因為去年更換新的系統(tǒng),，以前的“base price”數(shù)據(jù)都丟失了,。

原料的價格非常重要,，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔(dān)憂的是,，它的申請不是在系統(tǒng)里面進行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來錄入,，采購可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改、審核或者取消審核,。

我認為單價的申請應(yīng)該像采購訂單那樣,，由采購在系統(tǒng)里面申請，并將供應(yīng)商的報價單作為附件添加在里面,，對于漲價和降價部分需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白,，并且還可以方便以后查詢，然后這些資料需要經(jīng)過層層審核,。這樣不但你可以管控到單價，還可以防止采購的在單價錄入的過程中出現(xiàn)錯誤,。

同時有的步驟完全是可以簡化的,，但是我們在處理過程中,，卻非常復(fù)雜，這樣沒有成效,，很浪費我們的時間。作為老板不會每時每刻都在電腦旁邊,，而我們做的每一件事情我需要等待roger,需要等待sam,需要等待calvin,需要等待vincent(現(xiàn)在已經(jīng)不需要了),，需要等待takebe。這樣我給我們的工作帶來極大的困擾,。

比如說，你只需要控制請購的數(shù)量和材料的價格,，就可以完全控制整個流程的進行,，但是每一個環(huán)節(jié)都需要層層審核，這樣非常浪費時間。至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的,，因為我們需要請購以后才可以采購,，采購以后供應(yīng)商才可以交貨，有倉庫和iqc會負責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì),，數(shù)量和品質(zhì)沒有問題以后才可以入庫,，采購只可以根據(jù)入庫的數(shù)量和經(jīng)過你審批的價格來申請付錢,，付錢的時間在系統(tǒng)里根據(jù)合約自動計算的,，采購將請款輸入系統(tǒng)以后會遞交財務(wù)審核，所以這個環(huán)節(jié)完全不需要像采購訂單那樣經(jīng)過層層審核,，我認為只需要簽到部門主管然后遞交財務(wù)就可以,，然后你可以看財務(wù)的報表來知道請款的狀況。

這只是我個人的想法,，但是系統(tǒng)簽核流程的確是存在簡化可能的,?？赡苄枰到y(tǒng)地整理和討論以后再做決定。

因為以上能夠?qū)δ阌袔椭?/p>

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇二

我作為*品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假,、方可,，并給以獎勵,。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期 (文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09) 日檢查，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個人建議,，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇三

尊敬的董事長：

您好!

我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因為能來到像這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸;然而,，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn),，將會面臨許多問題,。

但是,，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價值。

初來咋到,，環(huán)境是新的，人是陌生的,。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響,，再艱苦我也會很快適應(yīng),，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻,，你慈祥面龐,，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜,。說實話，在公司生活的這段時間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時也實現(xiàn)自身的價值,。

一個新的起點，新的開始,。我個人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度，找準自己的位置,，同時也會虛心求教、認真學(xué)習(xí),、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心,，尤其是在即將到來的車間實習(xí)，我一定會跟著師傅認真學(xué)習(xí),，不急躁,，不退縮。多想,，多動手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外,，在工作之余我一定會多看書，多學(xué)習(xí)理論知識,，不斷的提高自己,，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新,，不斷進步,。

最后祝董事長身體健康，萬事如意,。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好,，作為x員工,，我自豪,，我驕傲,。

此致

敬禮

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇四

我對班級的建議

春天到了，萬物就應(yīng)是和諧的，但有個地方卻一點也不和諧,，這個地方就是我們班,。為此，我對班干部管理班級提出如下建議：

1,。先管住大部分人,。因為他們都會跟著小部分人亂起哄,，我建議從比較乖巧的開始，循序漸進,。將大部分人穩(wěn)定下來就鏟平了一座“小山”,。

2。對班干部下手,。個別人仗著自我是班干部就胡作非為,，好像所有人都是小螞蟻，他(她)們只要輕輕一彈就煙飛霧散。我建議老師對班干部嚴格管理,，這就翻越了一座大山。

3,。管少部分人。還有一些人不僅僅帶頭起哄,，還總找借口逃避。有一次,，我請某某某默寫，他非但沒默,，還說：“你根本沒有讓我默,?！蔽覐氐谉o語了。我建議運用殺雞嚇猴法,，找?guī)讉€領(lǐng)頭看著他們完成布置下去的任務(wù)，這樣就能夠讓其他人不敢再起哄了。

以上是我對班級管理的一點建議,，期望大家采納!

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇五

還位未意識保護環(huán)境的人們：

如今十分發(fā)達的地球，雖然環(huán)境情況看起來十分樂觀,，但是卻有十分重大的隱患,，大量的樹木被砍伐來建立化工廠,，化工廠的污水的有害氣體從管子里排出，散發(fā)到天上,，空氣也遭受到破壞,，而地面清澈的河水變成了黑色又惡心的污水,。 由此，我鄭重,、嚴肅地向還未意識保護環(huán)境的人們提建議：

1,、以節(jié)水為榮，隨時關(guān)上水龍頭,，防止滴漏,。以節(jié)約糧食為榮，盡量地把殘留的食物吃完.

2,、盡量少用一次性物品,，多使用耐用品,，自備購物袋或提籃，減少白色污染,。

3,、不亂丟垃圾和廢物品，將垃圾分類投放,，變費為寶,，使資源循環(huán)再生,，造福人類,。

4,、不獵殺珍惜動物和受以保護的動物,，關(guān)愛與保護野生動植物;植樹造林，愛護我們身邊的每一朵花,、每一片草和樹木,。

5.不隨地吐痰,，不隨地大小便，不在公共場所吸煙和不制造噪音,。我倡導(dǎo)大家趕快行動起來提高保護環(huán)境的意識,。為保護環(huán)境,、造福后代貢獻自己的力量,。因為，保護環(huán)境,，刻不容緩!