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公司日常管理規(guī)章制度篇一

(一) 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一,，為強化門衛(wèi)管理,，特制訂本制度。

(二) 本制度適用于本公司員工和保安人員。

二,、管理辦法

(一) 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》,、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客。

(二) 保安人員要做到二十四小時輪留值勤,，每兩小時巡視巡邏全公司一次,。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為,，要及時制止和向上級匯報并作好記錄,。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施,，并及時向公安機關(guān)報案,。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報,，協(xié)助處理,。

(三) 保安人員必須出門站崗值勤。

(四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜,，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留,、閑聊,、嬉笑、打鬧,、借故刁難,、糾纏執(zhí)勤人員。違者,，視情節(jié)輕重,，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴,，不文明不禮貌,，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

(五) 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地),，確需外出,，應(yīng)如實填寫員工出入證或憑出車單出入,。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出,，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者,，保安不準(zhǔn)放行。強行外出者,，應(yīng)立即上報人事行政部,。外來人員因公務(wù)需進公司，經(jīng)被訪人同意,，憑有效證件,，準(zhǔn)確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結(jié)束后,，憑被訪人簽字的會客單,，歸還"來賓證"后，方能離開公司,。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人,，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司,。

(六) 公司員工上班時間不得進行私人會客,，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行,。

(七) 衣冠不整,、穿拖鞋、穿背心,、短褲者,，不得進入公司內(nèi)。

(八) 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù),。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資,，進入公司時,，需在警衛(wèi)室登記,，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買,、加工、借用的材料,、半成品,、工具等物資運出公司須持有財務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日,、上班前,、下班后,，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行,。

(九) 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度,，外來車輛進公司需嚴(yán)格檢查，作好登記,。摩托車,、自行車(食堂購菜、送水車除外),，一律不得入公司,。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單,，保安有權(quán)拒絕放行,。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外),，否則不予放行,。

(十) 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記,，并及時向人事行政部上報,。

(十一) 對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行,，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負責(zé),。

三、附則

(一) 本制度的解釋權(quán)屬人事行政部,。

(二) 本制度自公布之日起執(zhí)行,。

公司日常管理規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊伍,。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正,、公開的原則,，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,，通過有效的晉升通道,，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期,、崗位工資、晉升,、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序,，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循,。

第二章權(quán)責(zé)

第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán),。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資、薪資調(diào)整,、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批,、上報,。

第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂,。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補貼+其它;

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算,。

第三條基本工資部分,，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，核算不同人員的月績效工資。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定,。晉升評定,，每季度由人力資源部、企管部,、統(tǒng)一組織,。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會批復(fù),。

第五條通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整,。成績不合格者,，根據(jù)成績或不能晉升，或降級,，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整,。

公司日常管理規(guī)章制度篇三

一、企業(yè)管理制度

我們知道,，法律,、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。

美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則,，從而使社會和群體逐漸進步,，以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源,，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排，否則整個社會,、集體就會混亂,、無序,。

二、管理制度的作用

(一)宏觀上

1,、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);

3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。

(二)微觀上

1、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo),、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;

2,、奠定員工、部門的自我約束機制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;

4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7,、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;

8,、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;

9,、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。

三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑

(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度,。

1,、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀,、公正,。

3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確,、翔實,，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識,。

(二)要保證各項管理制度得到嚴(yán)格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。

(三)要做好制度實施推進的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評估工作。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新,，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。