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成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2,、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、組織精干的管理班子，人盡其才,，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用,。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),。

5,、對工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督,。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工程中的組織,、計(jì)劃、指揮,、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé),，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序,，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求,。

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn),，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果,，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求,。

3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

4.認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域,、工作難度,、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行,。

5.根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行,。

6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

7.制定每月,、每周,、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法,，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié),。

8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況,，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤,。

9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰,，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào),，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒,，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定,。

11.定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由,。

12.準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào),，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見,，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成,。

14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,，對存在問題及時(shí)整改,，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15.參加部門,、公司要求參加的各種會(huì)議,，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議,，做好會(huì)議記錄并存檔,。

16.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù),、新方法,，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物,，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣,。

18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，確保在工作崗位上的人身安全,。

19.做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

20.做好清潔器械,、物料的申購,、使用、保管工作,，確保申購的物品及時(shí)到達(dá),。

21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作,，做到開源節(jié)流,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月,、周工作安排編制和落實(shí),。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的'成本核算，盤活資金使用,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

8,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧;

11,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);