無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會審工作;

3,、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;

4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(造價信息,、造價指數(shù)等);

5,、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電類設(shè)計變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款,，按時編制支付資金計劃;

6,、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)成本控制;

7,、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電專業(yè)成本月報,、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算及積累,、分析匯總工作,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1.建立和完善本部門成本管控體系;

2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計方案;

3.編制項(xiàng)目成本測算,、審核相關(guān)成本方案,，提出優(yōu)化意見;

4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動態(tài)成本,，編制動態(tài)成本月報及動態(tài)成本分析報告并定期上報;

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理,，行使甲方職責(zé)代表,，對工程設(shè)計變更、工程量增減進(jìn)行核審;

6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn),、制度,、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;

7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作,，其他與成本相關(guān)的工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1,、深入了解公司業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法,，參與直接材料的歸集,，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?

2,、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度,、流程。搭建成本分析控制模型,，研究成本管控方法,、工具;

3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異,、提出改善建議,，促進(jìn)公司管理的提升;

4、分析產(chǎn)品全生命周期成本,，督導(dǎo)成本控制;

5,、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,，確保成本管理工作有序開展;

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、成本日常工作,，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃,、工程維保核價工作;

3,、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;

4、從事會計核算和預(yù)算控制,，做好成本管控監(jiān)督;

5,、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;

6、做好協(xié)同部門和總部對接溝通協(xié)調(diào)工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1,、建立和完善全成本管理體系和制度流程;

2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、分析,、運(yùn)行控制等的審核與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與制作,、審核;

4,、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動態(tài)成本臺帳,，定期進(jìn)行匯總和分析,，進(jìn)行動態(tài)成本管理;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全成本預(yù)算測算,，為項(xiàng)目前期可行性研究分析提供成本測算具體數(shù)據(jù),，為項(xiàng)目決策及成本控制提供依據(jù);

6,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工圖紙、會審記錄,、設(shè)計變更通知書及增減工程簽證單,，協(xié)助配合項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目成本審核;

7,、根據(jù)各類工程分包合同,、材料設(shè)備采購合同審核各項(xiàng)用款計劃，及時審核各項(xiàng)款項(xiàng)支付,，根據(jù)公司相關(guān)的要求,，設(shè)立臺帳控制成本支出情況;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算審核,，對結(jié)算情況進(jìn)行成本分析,，形成結(jié)算分析報告進(jìn)行匯報;

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對安裝工程預(yù)決算造價實(shí)施全過程管理;

2,、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;

3、及時作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查,，確定合同預(yù)算造價;

4,、根據(jù)合同要求及時做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計變更和工程簽證的審核確定工作,，提出進(jìn)度款支付意見;

5,、及時了解和統(tǒng)計安裝工程款支付情況，核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況,，對工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;

6,、參與對安裝工程主要材料的詢價和采購計劃審核工作，對市場價與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;

7、及時做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;

8,、配合其他部門完成工程審計工作和編制項(xiàng)目竣工決算,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;

2,、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算,、成本費(fèi)用分析核算;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

4,、負(fù)責(zé)為財務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利,、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

5、負(fù)責(zé)及時,、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計初始成本,、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

6,、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主,，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判,、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇八

1,、開發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;

2、開發(fā)項(xiàng)目全過程成本監(jiān)控,，招采策劃及實(shí)施;

3,、收集行業(yè)、市場價格相關(guān)信息,，建立成本及價格信息庫;

4,、組織過程成本管控，收方,、簽證等;

5,、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤,、督促解決;

6,、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇九

1,、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

2,、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位,，定期檢查,、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測算的編制,，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書,，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

4,、成本工作審核監(jiān)督管理,，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況,、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況,，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

5、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制,，在設(shè)計各階段編寫造價分析報告,，組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo),，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動態(tài)情況,，出具動態(tài)成本月報進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

7,、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作,，匯編項(xiàng)目后評估報告;

8,、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

9,、完成公司和上級交辦的其他工作,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十

1.項(xiàng)目成本管控，組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制,、分解,、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計劃,，控制工程款的撥付,，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

2. 對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;

3. 審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;

4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法,，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo),，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算工作，并針對存在的問題提出改進(jìn)建議,，做好成本核算和控制;

7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù),，進(jìn)行盈虧核算工作。

成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十一

負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的造價控制和管理(機(jī)電安裝專業(yè));

負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草,、審核工作,，組織和實(shí)施公司工程類合同的簽訂、索賠等管理工作;

負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理工作,，制定和規(guī)范招投標(biāo)工作;

負(fù)責(zé)參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判,，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

負(fù)責(zé)審核施工圖紙，編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本,，并出具相關(guān)造價文件;

負(fù)責(zé)施工過程中的審計監(jiān)督,，包括工程變更、進(jìn)度款支付,、階段性驗(yàn)收等工作;

負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審計相關(guān)事宜;

負(fù)責(zé)對設(shè)備,、建材進(jìn)行市場價格的調(diào)研，為公司項(xiàng)目的開發(fā)做好較為精確的預(yù)算,，嚴(yán)格控制工程造價,。