在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇一

一,、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加)

1.本組的建設(shè)與管理得到加強

成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一組之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在管組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

6.(自己添加)

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 (結(jié)合實際情況改動添加)

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實” 的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向 (適當添加或補充)

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組,。 最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇二

本人現(xiàn)在是服裝有限公司的員工。自20____年開始從事服裝工作,，期間不斷地接觸服裝,，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于20____年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦,，參加社會成人考試,，全脫產(chǎn)就讀二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學校，在20____年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè),。

為了提升自己服裝設(shè)計的水平,，任職____市____制衣廠——運動服裝設(shè)計。____市____制衣廠是一間外資服裝廠,，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,，對工藝要求比較熟悉,，取得外資老板的信任，兼任版房主管,，使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,，為日后工作打下良好基礎(chǔ)。

____市____制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,，批發(fā)到全國各地,，有自已形象店，旗艦店,。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一,。本人在____東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,，對于我來講,，制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方,，得體,，時尚，價格合理,，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,，掩蓋缺點。

本人在____市____服裝公司任設(shè)計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝,。該公司經(jīng)營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),，公司主要負責設(shè)計,，然后提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設(shè)計團隊知識專業(yè)面更廣泛,，由于是批量生產(chǎn),，在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,，和在工藝上更換更平宜的做法,，但又不能影響整體效果。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體項目如下：

一,、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題

我們公司承接了一批保安制服,。客戶要求注重形象,，大方,，要合體又要有一定的活動量，套碼生產(chǎn),。但在試身的過程中,，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不理想,。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,，研究,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,，同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導一致好評,。

二,、解決女裙后腰下橫褶皺的問題

我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè),，客戶要求大方得體,，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中,，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋,，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,，再以珠針固定,，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后,，客戶非常滿意,，并把外地____證券分公司制服也承接下來了。

三,、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良

公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,，數(shù)量100件，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,，最大原因是帽邊用的是真毛,，一條真毛成本價已經(jīng)是10元/70cm，為了減低成本,，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,，更改為在帽腳位前中加搭位,，這樣原來真毛用量減短了,，成本也可以降下來,，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能,，真毛成本降低了5%,，經(jīng)過客人同意，合同簽定下來,，公司在原來利潤上還賺多了2多萬?？腿艘卜浅M意,。

四,、關(guān)于50d過膠風衣布產(chǎn)生化學作用沾色的問題

我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在生產(chǎn)的過程中,，車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學作用,，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當時笫一時間想到的更換面料,，但換面料要15天時間,，貨期不允許，車間也沒辦法等這么久,，整個生產(chǎn)計劃打亂了,。

方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重,，既然是膠出現(xiàn)問題,，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布,，按面料的數(shù)量一樣載多一份,，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,，(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上,，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成,，成本也只是增大2元,。

最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨,。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ),。

五,、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造

我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉,。關(guān)鍵是起到防風,，防雪，保暖的功能,。在當今社會,，人們不單只要求實用，更要求時尚,，美觀,，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠,，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途，也深知道,，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分,，改為厚板凸燙畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率,，客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是50元,，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：60元,，每件衣服有十一個位置,，加工費節(jié)省了每件10元,，每件衣服成本節(jié)省10元,，成本下降了5%。

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，x年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加)

1.本組的建設(shè)與管理得到加強

成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在管組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

6.(自己添加)

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 (結(jié)合實際情況改動添加)

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向 (適當添加或補充)

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組,。 最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!!

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇四

一、在市場拓展方面

1,、公司新增店柜“自營：7店,；加盟：7店；總計：14家,?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達到31家。

2,、基本完成年初制定的拓展目標,，進一步擴大了市場份額。

二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面

1,、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導,，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想,、敢于亮劍,、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英,?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。

2,、通過大b會的建立,，增加了員工相互了解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感,、凝聚力,。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”,。

3,、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設(shè),，使公司上下都動了起來,，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、面對問題,、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力,，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情,、執(zhí)著、創(chuàng)新,、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取,、雷厲風行”。

4,、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估,，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題,、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案,，更求以最及時解決的態(tài)度,，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準,、工作技能,、工作效率,、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求,、細心提醒,、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責,、執(zhí)行高效,、情理并濟”。

5,、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化……

三,、在人才的引進、提拔,、儲備方面

1,、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才,，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,，并將與企業(yè)共同成長……

2、在提拔人才方面,，通過“大膽用人,、提高標準用人、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”,，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3、通過對人才“能者上,、平者下,、庸者退”的調(diào)整，增強了企業(yè)和團隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上,，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志,、積極平和的心態(tài),、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔責任,、敢于挑擔子”。

4,、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革,，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……

5,、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路。

四,、20xx年的銷售業(yè)績

1,、自營店：x力x品牌2409.6萬，達標率81.5%,，比06年提升86.9%,；

其他品牌1063.5萬，達標率88.8%,，比06年提升65.6%,；

自營小計3462.1萬，達標率83.5%,，比06年提升80.2%,。

2、加盟店：x力x品牌1028.4萬,，達標率106.1%,，比06年提升127.8%。

3,、公司：銷售4480.5萬,，達標率87.6%，比06年提升88.59%,。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目標,，超過的幅度為28.59%。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的,，他是靠人,、靠精神、靠辛勤和汗水,，一點一滴的堆積出來的,！

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在__工作了四年多的時間了,，按照__×的工作要求,，目前我基本完成了各項目標任務(wù)工作，為了使以后的工作更好地開展,，在此我特對這幾年的工作情況進行全面細致的總結(jié),，明確下一步工作目標。

一,、工作情況介紹

(一)紡織面料和服裝檢驗工作情況

一是原輔材料的檢驗

為了保證原輔材料的質(zhì)量,，我嚴格按照原輔材料的產(chǎn)品圖、標準和技術(shù)對紗線,、輔料,、染色整理所需的染化料助劑等進行檢驗，檢驗合格后才能辦理入庫手續(xù),，如果出現(xiàn)一些需要專業(yè)權(quán)威單位鑒定的檢驗,，則仔細將供方評價作好記錄再送檢，當檢驗完成后,，我及時有效地對材料做好狀態(tài)標識,，對檢驗不合格的原烳材料，在做好詳細記錄后作退貨處理,。對于有些既沒有標準,、又沒有明確性指導文件的原輔材料，我堅決執(zhí)行拒驗制,，在做檢驗記錄時,，確保記錄的內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)結(jié)果真實,，所經(jīng)手的檢驗記錄均落下自己的署名,，落實責任。

二是半制品的檢驗

對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進行：

1,、選擇半制品檢查點,。為了減少生產(chǎn)成本和次品率，根據(jù)款式,、工序繁重程度,、生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品價格，合理地選擇檢查點,。通過檢查點的設(shè)置,，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而拆開成品,。

2,、檢驗半制品。作為紡織面料和服裝的檢測經(jīng)理,，我經(jīng)常對經(jīng)織造出來的毛坯布,、經(jīng)染色整理后的光坯布、經(jīng)印繡花后的衣片等半制成品進行抽樣檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正,。為了加強半制品的品質(zhì)，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進行詳細記錄,，記錄抽檢數(shù)量,，在檢驗結(jié)果欄盡量列出所檢驗產(chǎn)品存在的暇疵和不合格處,，并提出改正方法、評語和注意事項等,，同時加強工作人員的品質(zhì)意識,，加強自我檢查和主動檢查，逐步提高半制品的品質(zhì),。

三是成品的檢驗

由于紡織材料的高度吸濕性,，不同環(huán)境下，濕度的不同都會引起紡織品出現(xiàn)重量,、纖維長度,、面積、紗線粗細,、厚度等方面的變化,，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進行測試檢驗。在調(diào)好大氣壓和濕度的條件下,，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗,，外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。

1,、外觀質(zhì)量檢驗,。開箱后，檢查服裝型標和吊牌是否與箱子記載一致,，然后測量尺寸,，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定，再看服裝外觀,，依照順序再次檢查上衣領(lǐng),、肩、袖,、褲口,、褲長是否存在原輔材料、裁剪,、縫制的問題,，若均無問題，再進行細節(jié)檢查,，主要檢查紡織品上是否存在外觀疵點,，一般情況下，外觀疵點要么是局部出現(xiàn),，要么是散布出現(xiàn),，這都是可以通過肉眼檢查得到的。加強對色差的檢驗,。對色差的檢驗通常是直接通過肉眼評定的,，難以分辨的情況下就通過儀器進行測量,，如果存在顏色差異，則不得出廠銷售,。

2,、內(nèi)部質(zhì)量檢驗。加強對平整度和穩(wěn)定性的檢驗,。檢查服裝是否按照規(guī)定進行熨燙,，不能出現(xiàn)折皺,，光亮度高,，檢驗穩(wěn)定性時，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復力強不強,，是否存在尺寸上明顯的變化若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象,，均不得出廠銷售;加強對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重,，容易起球,，所以對這方面的檢驗必須引起重視，可以通過手摸,、目測,、燃燒、溶解等方法對紡織品纖維種類進行定性和定量分析檢測,，實際應用中,，鑒別方法有很多，比如紅外吸收光譜法,、著色試驗法,、密度梯度法、雙折射率測定等,，經(jīng)過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析從而得出質(zhì)量檢驗結(jié)果,。

不論是外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量，都做到了對每件衣服仔細查看,、嚴格檢查,，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進行標識，并隔離存放,，上報有關(guān)部門進行及時有效地處理,，保證服裝出廠后不存在質(zhì)量問題。

(二)不良品原因的分析并提出對策

近幾年,，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫,、褲子和裙子。綜合分析其原因主要有幾個方面：

一是標識不符,，包括服裝成分標識錯誤,、漏標,，紡織品纖維成分與實際檢測不符;

二是外觀質(zhì)量不過關(guān)，不符合規(guī)格或者不平整,，出現(xiàn)外觀疵點;

三是公司內(nèi)部管理不夠到位,，存在著一些未完善審批手續(xù)的產(chǎn)品，直接出廠銷售,。

針對不良品出現(xiàn)的原因,，我認為應該從以下幾個方面來應對：

一是不合格的原輔料要進行嚴格控制。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區(qū)域,，進行標識,，對不合格報告要詳細填寫，上級審批確認不合格后要將材料退回供應,，從源頭上治理不良品的出現(xiàn);

二是加強產(chǎn)品的檢驗,，控制不良品的出現(xiàn)。平時工作中應加強對服裝原輔料,、半制品,、成品各個程序的檢驗;

三是嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理審批制度，若出現(xiàn)不良品,，必須經(jīng)過顧客的批準或者上級領(lǐng)導的批準,，才可對不良品采取讓步政策。

(三)新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝的開發(fā)工作

為了適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿足客戶日益增長的需求,，對新產(chǎn)品,、技術(shù)、工藝的開發(fā)是非常有必要的,，它既是服裝企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，又是提高競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段。作為染色整理部門的技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理,，主要負責部門的日常管理,、新產(chǎn)品(面料、染化料助劑,、節(jié)能減排的新工藝,、新功能等)的研發(fā)工作、各加工的生產(chǎn)工藝(流程,、工藝參數(shù),、方法等)的制定工作。為了做好此項工作,，我主要是通過以下幾個方面來進行新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝的開發(fā)工作：

一是認真分析市場需求。開發(fā)新產(chǎn)品的目的也是為了適應社會的發(fā)展,，滿足客戶的需求,，那就必然要對對市場進行調(diào)研，對市場同類產(chǎn)品的競爭情況仔細分析研究,，結(jié)合本企業(yè)的.產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，作出適當調(diào)整和采取相應對策。

二是努力學習相關(guān)法律法規(guī)知識,。這既是一種自我保護,，也是一種防范意識，在引進新技術(shù)的時候,，掌握到相關(guān)法律法規(guī)知識,，就可以避免造成索賠等問題,，同時在注冊新產(chǎn)品時也進行了自我保護,，防止企業(yè)利益被侵犯。

三是充分完善新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝開發(fā)工作的組織管理制度。由于新產(chǎn)品的開發(fā)是一個比較系統(tǒng)的工程,，為了不讓企業(yè)受到經(jīng)濟上的損失,，就必須建立健全開發(fā)組織機構(gòu)和相關(guān)管理制度，保證切實可行的新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝投入生產(chǎn)，目前每年研發(fā)大約有20__左右的新產(chǎn)品,。

二,、工作中存在的不足之處

雖然我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，能夠較好地完成各項工作任務(wù),，但依然存在著很多不足之處,。

(一)欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神

由于服裝檢驗工作量多,、任務(wù)重,，有時會產(chǎn)生抱怨心理，工作態(tài)度不夠好,，欠缺艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神，從而造成工作效率較低,。

(二)協(xié)調(diào),、組織能力不高

因所從事的工作關(guān)系,，對不合格的產(chǎn)品要進行多個部門的溝通協(xié)調(diào)，這就要求我必須具有較高的協(xié)調(diào),、組織能力,，但個人性格原因，在這方面還有待加強,。

(三)專業(yè)學習強度不夠

服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢驗標準和規(guī)范,，隨著時代的發(fā)展，這些標準和規(guī)范也在不斷完善,，這就要求我們檢驗員要加強專業(yè)學習,，掌握一定的業(yè)務(wù)知識，在工作中做到專業(yè)了然于胸,。

(四)檢驗工作還不夠細致

在進行服裝檢驗時,，通常不會出現(xiàn)明顯的不合格之處，這都需要檢驗員必須以嚴謹認真的態(tài)度進行檢查,，任何細枝末節(jié)的錯誤都不能放過,。在這方面，我自認為做得不夠好,，還有待加強,。

三、下一步工作打算

(一)端正心態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風

為了讓下一步工作能夠更好的開展,，我在繼續(xù)做好自己本職工作的同時，應加強思想素質(zhì)建設(shè),，培養(yǎng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神，端正心態(tài),、積極進取,，熱愛自己的職業(yè)，改善工作態(tài)度,，對領(lǐng)導尊敬,、對同事禮貌，真正轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,。

(二)加強學習，詳細掌握業(yè)務(wù)知識

在以后的檢驗工作中,，我除了必須掌握公司所規(guī)定的檢驗標準和操作規(guī)范以外,，還要加強學習，搜集更多的、更權(quán)威的專業(yè)知識,，并做到業(yè)務(wù)知識了然于胸,，更有針對性的對產(chǎn)品進行檢驗判定，使檢驗結(jié)果更客觀公正,，做一個知識全面的綜合型人才,。

(三)加強團結(jié)協(xié)作，提高協(xié)調(diào)組織能力

在工作中,，不能因為有點工作成績就沾沾自喜,、驕傲自滿，嘲諷或取笑同事,，要先學會做人,，再學會做事。對領(lǐng)導安排的工作堅決服從,，與同事之間和平共處,，加強與各部門之間的溝通。對新來的同事要關(guān)心愛護,，加強團結(jié)協(xié)作,，從而提高協(xié)調(diào)組織能力。

(四)增強工作責任心,，檢驗認真細致

以嚴肅認真的工作態(tài)度對待工作,，進行細致檢驗,，不放過任何細微之處,，增強工作責任心，做好檢查監(jiān)督工作,。對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時跟相關(guān)部門溝通,，做好后續(xù)處理，嚴把生產(chǎn)檢驗關(guān),，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

在以后的工作里，我將嚴格要求自己,，努力學習,，在提高自身思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強學習,，掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，按照公司要求,，在基本完成自己工作目標的情況下,，不斷進行自我總結(jié)、自我剖析，以實事求是的工作態(tài)度,，艱苦奮斗,、樂于奉獻的精神，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地工作,，與同事和平共處，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，切實維護公司利益,，努力提高工作效率，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇六

一,、加強質(zhì)理管理工作

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難,，公司領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素,，以質(zhì)量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下,，通過全面提升企業(yè)的管理工作,，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初,，總經(jīng)理親自主持,、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導班子擴大會、中層以上干部會,、全體職工大會進行動員發(fā)動,，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性,。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標準細化,，進行責任的層層分解和落實,，我們把工作標準、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》,，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書,。各部門,、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍,，尋找實施的落腳點,，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標,，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100,，加強體系的有效性建設(shè)，開展5s管理,，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去,。

二,、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作,。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓,，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中,，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門克服人手少的困難,，進一步加強成本核算工作,，為廠領(lǐng)導的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,，對重點設(shè)備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設(shè)備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn),，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門,、車間各項管理工作細化,，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

三,、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度,，要求保質(zhì)、保量,、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn),。當月應完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30~60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導小組驗收,，以便強化質(zhì)量管理工作,。

五,、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年,，在工作中雖然加強了管理力度,，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計,，今年,，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題?！痢?公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆,、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領(lǐng)導的出面,，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題,。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應的前提保證,，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后,，我們將會以高度的責任心和使命感,，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，x年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加)

1.本組的建設(shè)與管理得到加強

成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一組之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

6.(自己添加)

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結(jié)合實際情況改動添加)

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;zui后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向(適當添加或補充)

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,，我不求做到，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組。zui后,，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!!

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇八

(一)概述:

1,、實習時間：20xx年3月1日-20xx年2月10日

2,、實習地點：山東省淄博市

3、實習單位：淄博格伊佳服飾有限公司

(二)實習目的:

為了使自己的基礎(chǔ)更牢固,，技術(shù)更全面,，知識面更廣,實習的內(nèi)容是學習服裝的整個流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位,，因此我非常珍惜這次實習的機會,，在有限的時間里加深對各種工作程序的了解,，找出自身的不足。這次實習的收獲對我來說有不少,，我自己感覺在知識,、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲,?？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高,。

(三)實習內(nèi)容:

山東淄博格伊佳服飾有限公司是集服裝設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司,。公司具有先進的智能化服裝生產(chǎn)設(shè)備,，一流的專業(yè)設(shè)計隊伍，一流的生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間,。格伊佳公司的經(jīng)營理念是：開拓,、進取、共謀發(fā)展,、共創(chuàng)輝煌,。

工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計,，服裝涉及多方面的,。工廠主要由當?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人,。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半,，剩余人分別從事：采購、設(shè)計,、檢查,、倉庫、銷售,、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn),。主要在內(nèi)地市場銷售,，有時會涉及外國的訂單。

實習主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個過程,，以及調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景,，供應物料的質(zhì)量和價格狀況。進行對比,，選擇合理的原料供應商,。熟悉不同原料的差易,，學會判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系,，因未來發(fā)展鋪路,。合理選擇原料的供應商，訂立合同關(guān)系,，學習相關(guān)的合同法律知識,。有時會涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認識到怎樣合理地進行采購,。目地是為了學習和恐固我在學校里學來地制圖和打板知識,同時更希望以后能夠從事制圖和打板地工作,希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷,這便是我現(xiàn)在地目標和渴望.

首先我在制板企劃部學到地是繪制原型樣板需要地基本知識,本來原型是用于描述基本地上身衣片,、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最流行地術(shù)語,所有地設(shè)計可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板.制成地原型樣板通常不加縫份,因為縫份有時會影響比例,妨礙設(shè)計變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果采用,就必需加上縫份和貼邊.在學習繪制原型樣板地基本知識地同時,也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟,例如什么是閉合省道,什么是對位,、刀眼等等,實踐使我對這些名詞地理解和實際地運用.

還有,實踐使我懂得,在檢驗原型與紙樣地平紋細布地準備工作中,要注意以下幾個問題:例如用平紋細布檢驗原型樣板時,其中很重要地一點是要將所用織物熨燙定型,使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪,則通過撕布調(diào)整,或是先抽出一根紗線,再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經(jīng)緯紗如果歪斜了,平紋細布必需經(jīng)熨燙定型,以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個實習過程中,測量人體是最為復雜地一個環(huán)節(jié),因為人體測量是針對特定地造型或者個體,由于人體上地線條沒有人臺上地那么清楚,在人體上測量就顯得更加困難.而且,人體是有彈性地,尺寸還會隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點,之前在書本中略有所知,但實際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點,、后頸點、側(cè)頸點和肩點,在這些部位放置小塊有色膠布,把握好腰節(jié)線等等,這些都是測量人體地準確度地基本要素.

在學習了一些基本地繪制原型樣板知識和測量人體地技巧之后,上司楊小姐開始讓我獨立完成一些簡單地工作,使我后來知道,一套準確地基本原型,對于制作輔助樣板和紙樣來說是必需地.一套基本原型包含:合身袖片原型樣板,、直身袖片原型樣板,、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰省地前片上身原型,、帶領(lǐng)省和腰省地后片上身原型,、單省前后裙片原型、帶兩個省地前后裙片原型,、帶省地前后合體上衣原型,、無省地前后片上衣原型、前后褲片原型,、連衣褲原型,、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型,、長衣身原型,、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型,、卡夫坦式長衣身原型,其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式.但實際上,不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè),采用地原型都各不相同.這種差異地產(chǎn)生一方面是因為對于某一指定地規(guī)格,不是所有地公司都會采用相同地尺寸;另一方面是因為人臺制造地差異,使得保持對指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有不同.但繪制基本原型樣板地原理并不受測量值差異地影響.得到基本原型樣板地方法有兩種:一是用標準人臺或人體測量值在紙上繪制原型樣板,二是將立體裁剪得到地平紋細布轉(zhuǎn)移到紙張上來.不論使用哪一種繪制原型地方法,所有地原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗,以保證縫線地準確性,、平衡性以及良好地合體性.平紋細布上所做地修正必需更改到樣板上.

學習采購相關(guān)方面的知識，個人心得體會：一,、認識到采購的主要內(nèi)容：1,、接受采購要求或采購指示。2,、選擇和管理供應商,。一個好的供應商是確保供應物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵,。3,、訂貨,。4、訂貨跟蹤,。指訂單發(fā)出后的進度檢查,、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作,，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量,、質(zhì)量上的差錯。5,、貨到驗收,。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合,。三,、認識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關(guān)系,，正確查找合適的合作關(guān)系,。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用,。

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇九

時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

回首20____

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

展望20____

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20____年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20____年工作計劃和工作目標：

總之，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20____年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇十

一,、在市場拓展方面

1,、公司新增店柜“自營：7店;加盟：7店;總計：14家?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達到31家,。2、基本完成年初制定的拓展目標,，進一步擴大了市場份額,。

二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面

1,、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導,，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想,、敢于亮劍,、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英,?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。

2,、通過大b會的建立,，增加了員工相互了解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感,、凝聚力,。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心,、和諧聚力”。

3,、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設(shè),，使公司上下都動了起來,，不斷的小跑起來,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題,、解決問題,，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情,、執(zhí)著、創(chuàng)新,、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”,。

4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估,，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案,，更求以zui及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求,、工作標準、工作

技能,、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升;同時對各級管理人員的“嚴格要求,、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜,，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責,、執(zhí)行高效,、情理并濟”,。

5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化……

三,、在人才的引進、提拔,、儲備方面

1,、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才,，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……

2,、在提拔人才方面，通過“大膽用人,、提高標準用人、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”,，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3,、通過對人才“能者上,、平者下,、庸者退”的調(diào)整，增強了企業(yè)和團隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志,、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”;大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔責任、敢于挑擔子”,。

4、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革,，讓公司的全體人員都感受到

了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊,，感受到了變革的力量,，感受到了未來和希望……

5、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路。

四,、20xx年的銷售業(yè)績

1、自營店：x力x品牌2408.6萬,，達標率81.5%，比xx年提升86.9%;

其他品牌1053.5萬,，達標率88.8%，比xx年提升65.6%;

自營小計3462.1萬,，達標率83.5%，比xx年提升80.2%,。

2、加盟店：x力x品牌1018.4萬,，達標率105.1%,，比xx年提升127.8%,。

3、公司：銷售4480.5萬,，達標率87.6%，比xx年提升88.59%,。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目標，超過的幅度為28.59%,。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人,、靠精神、靠辛勤和汗水,，一點一滴的堆積出來的!

服裝廠年終工作總結(jié)報告 服裝廠年終工作總結(jié)篇十一

今年上半年，在總公司領(lǐng)導的指導下,，圍繞公司職代會和黨務(wù)暨思想政治工作會議所提出的工作要求和部署，在黨務(wù),、黨風廉政建設(shè)、思想政治工作等方面做了一些具體工作,，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、做好今年黨務(wù)暨思想政治工作會議的籌備和會務(wù)工作,。組織起草了會議的有關(guān)文件,，對去年黨務(wù)工作進行總結(jié),，對今年的工作進行安排，經(jīng)公司黨委討論通過后正式形成會議報告,，還組織做好有關(guān)的會務(wù)工作，使大會取得了圓滿成功,，達到了預期的目的。

2,、公司的四屆四次職代會和黨務(wù)暨思想政治工作會議召開后，及時布置了兩會的傳達,、學習和貫徹工作,，并到各單位檢查了會議精神的貫徹情況,。

3,、制定了今年發(fā)展新黨員的計劃，組織了13人參加總廠黨委組織部舉辦的入黨積極分子培訓班,，配合4個黨支部發(fā)展了4名新黨員,。

4,、做好黨費收繳工作，做到了收繳及時,、無差錯。

5,、組織開展了xx年度評議黨員,、黨內(nèi)兩先兩優(yōu)和黨風廉政建設(shè)先進的評選工作,。我公司17個黨支部132名黨員參加了評議，共評出優(yōu)秀員24名,，沒有不合格黨員;評選出先進黨支部3個,，先進黨小組4個,，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名,，黨風廉政建設(shè)先進集體2個，先進個人3名,，經(jīng)公司黨委審批后下文予以表彰。

6,、根據(jù)工作需要，經(jīng)公司黨委批準,，對部分黨支部進行了調(diào)整。成立了中共貴鋁工貿(mào)金陽保齡娛樂中心支部委員會(所轄金陽保齡娛樂中心,、鋁興房地產(chǎn)有限責任公司兩個單位)，中共貴鋁工貿(mào)供銷分公司支部委員會(所轄供銷分公司,、爐修分公司兩個單位)，原興達黨支部所轄的機電公司劃入運輸黨支部,。經(jīng)調(diào)整，使黨支部的結(jié)構(gòu)進一步合理化,，為黨支部開展工作創(chuàng)造了一定的有利條件。

7,、組織召開了慶祝建黨八十二周年大會。全公司黨員,、入黨積極分子近150人參加會議，14名新黨員進行了入黨宣誓,，還表彰了黨內(nèi)兩先兩優(yōu)和黨風廉政建設(shè)先進，全體黨員都受到了一次黨的先進性的教育。

1,、加強制度建設(shè)。收集整理了我公司近年來關(guān)于黨風廉政建設(shè)方面的制度和規(guī)定,，并逐步補充完善。按公司黨委部署,，起草了《貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定》,、《貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司關(guān)于對中層管理干部實行誡免談話的試行辦法》、《貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司重大事項集體決策實施辦法》等文件,，經(jīng)公司黨委審定后下發(fā)執(zhí)行。

2,、根據(jù)總廠紀委和總公司的統(tǒng)一部署,，組織有關(guān)人員對我公司上半年黨風廉政建設(shè)情況進行了自檢,，總廠紀委檢查后給予了好評。

3、根據(jù)中鋁公司紀委的統(tǒng)一部署,，在全公司開展了四個珍惜、四個防范專題教育活動,，使我公司廣大黨員干部受到了思想教育，進一步提高了政治素質(zhì),。

4、對華光服裝廠大宗勞保用品采購全過程進行效能監(jiān)察,，參與了訂貨談價、合同簽訂,、市場調(diào)查,、進貨、發(fā)貨等工作,，于5月底結(jié)案。通過效能監(jiān)察,，本年度共節(jié)約了成本近3萬元，并進一步規(guī)范了該廠的采購工作,，達到了預期的目的。

5,、對華陽碳素有限責任公司陽極焙燒爐筑爐工程進行了效能監(jiān)察立項，并參與了該項目招標,、議標工作及有關(guān)重大事項的決策過程。

6,、配合總廠紀檢部門，調(diào)查處理有關(guān)違紀案件,。

1,、參與總公司職代會文件討論,、會議籌備和會務(wù)工作,。

2,、參與了白云區(qū)第八屆人大代表換屆選舉工作,，擔任了白云區(qū)第四十二選區(qū)(貴鋁第八選區(qū))選舉工作辦公室主任,，負責組織我公司及服務(wù)公司、物業(yè)管理公司,、實業(yè)公司,、鋁型材廠等5家單位選舉工作的組織和相互協(xié)調(diào)工作。在總廠及總公司相關(guān)領(lǐng)導和部門的關(guān)心,、支持下，經(jīng)過選舉工作人員的共同努力,，確保了此項工作如期順利完成。我公司劉雁同志當選為本選區(qū)的白云區(qū)第八屆人大代表,。