總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

服裝廠年終工作總結篇一

中層以上干部會,、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識,，讓大家進一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案,，將各項管理要求和標準細化,，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準,、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上,，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書,。各部門、車間對照責任書的要求,，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點,，進行管理工作的細化,，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關的人員質(zhì)量教育培訓率達100,，加強體系的有效性建設,，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，,。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關部門的工作中去,。

進一步強化對干部的管理,、培訓和考核工作。我們在今年xx月起對廣大干部職工進行了培訓,，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性,，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核,。財務部門克服人手少的困難,，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據(jù),。設備部門把設備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護,，以保證重點設備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長期離家在外,，大家盡心盡職,，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn),，作出了重要貢獻,。通過干部培訓工作，有力地促進了服裝廠各部門,、車間各項管理工作細化,，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。

通過強化員工考核制度,，要求保質(zhì),、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,，保證質(zhì)量目標實現(xiàn),。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30—60分;

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核,，并保存記錄,。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,，并經(jīng)服裝廠領導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作,。

今年,，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,，由其是當客戶有大定單時候,，據(jù)統(tǒng)計,，今年，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。x服裝廠訂單工字扣問題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆,、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過服裝廠領導的出面,，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題,。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這使得服裝廠的形象會在客戶心目中大幅度降低,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠品牌效應的前提保證,，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務艱巨，在今后,，我們將會以高度的責任心和使命感,，把x服裝廠質(zhì)量工作提高到一個新的水平，為服裝廠經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。

服裝廠年終工作總結篇二

1,、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店,；總計：14家,。”使公司總銷售網(wǎng)絡達到31家,。

2、基本完成年初制定的拓展目標,，進一步擴大了市場份額,。

1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導,，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼,、敢想、敢于亮劍,、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊,，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英,。基本上能夠支持我們的大團隊“基業(yè)公司”xx年的企業(yè)快速增長,。

2,、通過大b會的建立，增加了員工相互了解的平臺,，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感,、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心,、和諧聚力”,。

3、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的管理機制,，促進了公司的建設,，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、面對問題、解決問題,，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力,，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著,、創(chuàng)新,、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”,。

4,、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題,、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案,，更求以最及時解決的態(tài)度,，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準,、工作技能,、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升,；同時對各級管理人員的“嚴格要求,、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責,、執(zhí)行高效,、情理并濟”。

5,、在制度建設方面我們還有更多的路要走,，更多的標準要建立并細化……

1、通過大膽引進,，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才,，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……

2,、在提拔人才方面,，通過“大膽用人、提高標準用人,、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3,、通過對人才“能者上,、平者下、庸者退”的調(diào)整,，增強了企業(yè)和團隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識,；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志,、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”,；大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔責任、敢于挑擔子”,。

4,、通過對公司人才結構的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊,，感受到了變革的力量,，感受到了未來和希望……

5、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路,。

1、自營店：xx力品牌2409.6萬,，達標率81.5%，比06年提升86.9%,；

其他品牌1063.5萬,，達標率88.8%,，比06年提升65.6%；

自營小計3462.1萬,，達標率83.5%,，比06年提升80.2%。

2,、加盟店：x力x品牌1028.4萬,，達標率106.1%，比06年提升127.8%,。

3,、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%,，比06年提升88.59%,。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目標，超過的幅度為28.59%,。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的,，他是靠人、靠精神,、靠辛勤和汗水,，一點一滴的堆積出來的！

服裝廠年終工作總結篇三

20xx年已經(jīng)結束,，回首20xx年的工作,，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。這一年，在公司領導和產(chǎn)品設計中心總監(jiān)的關心和指導下,，全體同事的熱心幫助下,，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，,、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結如下：

1、在同事的協(xié)助和幫忙下,，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作,。

2、在20xx年我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市的市場調(diào)研活動,，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解,。

3、在公司的組織下，在20xx年x月份的.市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠,，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、20xx秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(新潮品)等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

5,、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨,。

6、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善,，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

1,、配合各部門,，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作。

2,、在原有樣品的基礎上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3、休閑褲,、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適,。

展望明年,，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起,，一點能做的更好,，男裝的明天一定會更美好!

服裝廠年終工作總結篇四

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

1,。本組的建設與管理得到加強

xxx成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2。狠抓安全管理,。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一組之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3。保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對xxxx的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序,。

4,。積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,。加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致x月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2,。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實” 的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3。班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,。加強學習，拓寬知識面,。努力學習制衣專業(yè)知識和相關管理知識,；

2。本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

3,。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍,；以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！

4。全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組。 最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力,！謝謝?。?/p>

服裝廠年終工作總結篇五

親愛的同事們尊敬的各位領導,。

至今任職一年多時間,，大家好,！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作,，對其工作進行監(jiān)督,、檢查、審核以及計劃,，負責匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：

大家共同努力修改資料人，一年來,。計劃份,、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條,，發(fā)送資料郵件份,。

年工作有幾方面：

匯總資料、下達計劃,。1各地市來函,、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄,。

對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動,、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多,。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù),、號型、人員調(diào)動情況,、退休人員資料進行修改,。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,，然后我部做好相關記錄,，以及時補計劃。

錄入警員資料,，3全省新警每年約4000人,。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,，共19份統(tǒng)計單,。

下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作,。地市局要求變動單位,、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù),。裝箱表,。

新警及文職人員，5資料歸檔整理,；計劃來函,。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成,，方便備查,。

安排生產(chǎn)計劃的完成時間，1裁床,、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序,。定期與裁床雙向溝通。

要隨時了解,、掌握每小組定額,、定量、小組變動情況,，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流,。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào),，定期與生產(chǎn)部雙向溝通,，深入了解情況，能準確計劃時間編排,。

訂做單,、更換單、特殊單由靈活組縫制完成,。服裝品種多，3技術部特體組,。特體組即是靈活組,。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況,，這種情況出現(xiàn),，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作,、原因說明,，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況,。

4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗,。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關系。

從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序,。要了解,、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽,、箱號表,、裝箱表及時發(fā)貨。

定時,、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況,，三、公安網(wǎng)系統(tǒng),。接收各地市局發(fā)放郵件,。

警服標準的學習，量體標準的學習等,。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調(diào)配合認真完成公司領導交給任務,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開,。全面提升個人綜合素質(zhì),、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程,。

協(xié)調(diào)還不十分到位.二,、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三,、自己理論水平需提高,、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細,。

需求服裝計劃多,，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化,，變動單位比較多,，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

成績只代表過去,，以上是一年來工作匯報,。新的一年，將繼續(xù)努力工作,，努力學習各項業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階,。伴著的鐘聲,，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意,！