在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告 總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)篇一

一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實行差異化營銷

針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神,分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策:

對策一:加強銷售隊伍的目標(biāo)治理

1,、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2、日常工作表格化

3,、檢查工作規(guī)律化

4,、銷售指標(biāo)細(xì)分化

5、晨會,、培訓(xùn)例會化

6,、服務(wù)指標(biāo)進考核

對策二:細(xì)分市場,建立差異化營銷

細(xì)致的市場分析,。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分,不同的細(xì)分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)xx年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶,、高校市場,、零散用戶等四大市場。對于這四大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略,。對政府采購和出租車市場,我們加大了投入力度,專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組,分公司更是成為了出租車協(xié)會理事單位,更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳,來正確引導(dǎo)出租公司,宣傳xx品牌政策,。

平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤,每月上門服務(wù)一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn),。針對高校消費群知識層面高的特點,我們重點開展畢加索的推薦銷售,同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和化宣傳,讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)化內(nèi)涵,。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手,先后和理工大后勤車隊聯(lián)合,成立校區(qū)維修服務(wù)點,將服務(wù)帶入高校,并且定期在高校支部免費義診和保養(yǎng)檢查,在高校圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象,帶動了高校市場的銷售。

對策三:注重信息收集,做好科學(xué)猜測

當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,殘酷而激烈的競爭無時不在,科學(xué)的市場猜測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù),。在市場淡季來臨之際,每一條銷售信息都如至寶,從某種程度上來講,需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合這個特點,我們確定了人人收集、及時溝通,、專人負(fù)責(zé)的制度,通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,制定以往同期銷售對比分析報表,確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式,、方法的制定,一有需求立即做反應(yīng)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通,積極支部車源,。增加工作的計劃性,避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,我們強化對市場占有率,。我們把分公司在xx市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成任務(wù),順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo),。

對于備件銷售,我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件,最大限度減少分公司資金的積壓,。由于今年備件商務(wù)政策的變化,經(jīng)銷商的利潤空間進一步縮小,對于新的市場形勢,分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會討論,在積極開拓周邊的備件市場,尤其是大客戶市場的同時,結(jié)合新的商務(wù)政策,出臺了一系列備件促銷活動,取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額xx萬元,在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下,利用售后服務(wù)帶動車間備件銷售,不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面,也帶動了車間的工時銷售,。售后服務(wù)是窗口,是我們整車銷售的后盾和保障,今年分公司又來了自96年成立以來的售后維修高峰,。

為此,我們對售后服務(wù)部門,提出了更高的要求,在售后全員中,展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動,以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度,對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的題,現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表;用戶進站專人接待,接車、試車,、交車等重要環(huán)節(jié)強調(diào)語言行為規(guī);在維修過程中,強調(diào)使用“三墊一罩”,規(guī)行為和用語,做到尊重用戶和愛護車輛;在車間推行看板治理,接待和治理人員照片,、姓名上墻,接受用戶監(jiān)督。

為了進一步提高用戶滿足度,縮短用戶排隊等待時間,從6月份起,售后每晚延長服務(wù)時間至凌晨100,售后俱樂部提供24小時全天候救援;通過改善售后維修現(xiàn)場硬件,、軟件環(huán)境,為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車臺次,工時凈收入xx萬元,。

二,、強化服務(wù)意識,提升營銷服務(wù)質(zhì)量

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年,面對嚴(yán)重的形勢,在年初我們確定了全年為“服務(wù)治理年”,提出“以服務(wù)帶動銷售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。我們挑

選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部,建立了分公司自身的客戶回制度和用戶投訴受理制度,。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會,每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋,召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會,在治理層強化服務(wù)意識,將服務(wù)工作視為重中之重,。同時在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶,治理部門服務(wù)一線的治理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶,客戶就是上帝的原則;在治理部門中,重點強調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù),一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機制,。積極響應(yīng)總部要求,進行服務(wù)質(zhì)量改進,強化員工的服務(wù)意識,每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會,對上周服務(wù)質(zhì)量改進行動進行總結(jié),制訂本周計劃,為用戶提供高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。

并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足,提出下一步改進計劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務(wù)評分的前列,售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名,。在加強軟件健身的同時,我們先后對分公司的硬件設(shè)施進行了一系列的整改,陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū),率先在保養(yǎng)實施了“交鑰匙”工程;針對出租車銷量激增的局面,及時地成立了出租車銷售服務(wù)小組,建立了專門的出租車銷售辦公室,完善了用戶休息區(qū),。根據(jù)當(dāng)期市場特點和品牌部要求,我們開展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”,、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”,、小區(qū)免費義診,、“冬季送暖和”等一系列活動,在客戶中取得很大的反響,分公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三,、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力

對于內(nèi)部治理,作到請進來,走出去,。固步自封和閉門造車,已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,對分公司的展廳現(xiàn)場布局和治理提出全新的方案和建議;支部綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,利用業(yè)余時間,對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站,尤其是競爭對手的4s站,進行實地摸底調(diào)查,。從中學(xué)習(xí),、利用對方的優(yōu)點,為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四,、注重團隊建設(shè)

分公司是個整體,只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,才能,。年初以來,我們建立健全了每周經(jīng)理例會,每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷治理方面出現(xiàn)的題,大在例會上廣泛討論,既統(tǒng)一了熟悉,又明確了目標(biāo),。

在加強自身治理的同時,我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過聘請國際專業(yè)的企業(yè)治理顧咨詢公司()對員工進行了如何提高團隊精神的培訓(xùn),進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

20xx年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,分公司經(jīng)營工作取得了全面勝利,各項經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高,。

在面對成績欣鼓舞的同時,我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,尤其在市場開拓的創(chuàng)造性,精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上,還大有潛力可挖,。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此,面對即將到來的20xx年,分公司領(lǐng)導(dǎo)團體,一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)治理”這個主旨,將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“化營銷”三者緊密結(jié)合,確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完成,。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告 總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)篇二

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹市公司十一屆三次職代會暨20__年工作會議精神,，總結(jié)回顧公司20__年和?十二五?工作,，科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展，安排部署20__年工作,，動員全體干部員工戮力同心,、克難攻堅、創(chuàng)新進取,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，深化?兩個轉(zhuǎn)變?，努力開創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面,。

下面,，我向大會作工作報告,，請各位代表審議。

一,、20__年和“十二五”工作回顧

20__年,，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工團結(jié)一心,、奮力拼搏,，積極應(yīng)對改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟下行,、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn),，狠抓安全生產(chǎn)，堅持依法治企,，加快電網(wǎng)建設(shè),，強化經(jīng)營管理，各項工作平穩(wěn)有序推進,。1-12月,公司完成售電量 4.58億千瓦時,，完成年計劃(4.65億千瓦時)的98.39%;售電均價 645.07 元/千千瓦時，低于年計劃14.05

1 元/千千瓦時;綜合線損率 4.77%,，低于年計劃0.53個百分點;內(nèi)部概念利潤7984.34萬元,完成年計劃 75.55%;電費回收率100%;全員勞動生產(chǎn)率58.43萬元/人〃年;集體企業(yè)實現(xiàn)收入4489.77萬元,，超額完成利潤目標(biāo)。公司先后榮獲湖北省?納稅信用a級?企業(yè),、?襄陽市消防安全先進單位?,、?國網(wǎng)襄陽供電公司最佳文明單位?、??？悼h先進單位?等稱號,。

(一)思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度,、年中工作會議及四季度工作會議精神宣貫活動,，做到逢會必講、逢會必學(xué),、逢會必考,。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動,引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想和行動上與襄陽公司黨委保持高度一致;細(xì)化工作措施,，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度,、年中工作會議精神落地，分專業(yè),、分部門細(xì)化了134項重點工作措施,，明確完成時限，落實責(zé)任部門,、責(zé)任人,，確保年度重點工作有序推進,。

(二)安全局面保持穩(wěn)定。扎實開展?學(xué)規(guī)程,、析案例,、強意識、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動,，強化全員安全意識;利用安全培訓(xùn)基地組織工作負(fù)責(zé)人,、同進同出人員開展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn);開發(fā)手機安規(guī)考試軟件，組織?三種人?開展安規(guī)月度測試;上好安全微課堂,，發(fā)放安全口袋書,，為工作負(fù)責(zé)人、同進同出人員配備便攜式背包;加強班組安全管理,，提升班組安全活動質(zhì)效，規(guī)范班組安全活動記錄;加強分包隊伍管理,，制定?同進同出?管理細(xì)則,，下發(fā)?同進同出?人員現(xiàn)場履責(zé)檢查表，對同進同出

2人員采取?一補助兩獎勵一處罰?考核,，推行?機關(guān)+基層+支部六個一?包保分包施工隊活動,，在八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項目部;加快運維一體化建設(shè)，組建城關(guān),、保南操巡隊,，籌建馬橋操巡隊，11個變電站實現(xiàn)了無人值班,。

(三)經(jīng)營增效困中求進,。針對當(dāng)前經(jīng)濟下行，用電需求不振的形勢,，公司主動作為,，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻(xiàn)?、?進校園,、進鄉(xiāng)村,、進社區(qū)、進企業(yè),、進項目?活動和電能替代行動,，全力以赴增供擴銷。跟蹤服務(wù)楚烽,、堯治河,、荊楚水泥等大客戶，幫助企業(yè)解決用電需求和難題,。20__年受理高壓報裝52戶,，新增報裝容量43696千伏安,，同比增加。積極開展電能替代活動,，20__年實施電能替代項目75個,，增加電量668.45萬千瓦時。低壓集抄實現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),，建設(shè)低壓采集84284戶,，完成率100%，覆蓋率99%,，日采集成功率98.01%以上,，居全市第二名;智能電管家應(yīng)用推廣迅速，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作,，截止12月31日,，上線32482戶，完成市公司下達(dá)年度計劃,，完成總戶數(shù)的46.53%,。開展異常線損專項整治活動，1-12月,，綜合線損率同比下降0.27個百分點,。

(四)電網(wǎng)建設(shè)快速推進。爭取上級大力支持,，市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金,、項目、費用,、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策,，為保康網(wǎng)改工程提供了堅強保障,。得到地方政府高度重視,，縣長召開全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動員大會，與11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀,。加強工程管理,。編制配電網(wǎng)

3建設(shè)制度匯編，堅持例會制度,，實現(xiàn)網(wǎng)改辦實體化運作,，外聘12支施工隊和1個設(shè)計公司，充實設(shè)計和建設(shè)力量,。20__年省公司批復(fù)下達(dá)?？倒?0kv及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次，投資1.4241億元，項目275個,。截止目前,，20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程及升級新增第一批、第二批共115個項目(未計新增第四批),，開工95個,，開工率82.6%,完工86個，完工率74.8%;低電壓專項整改工程110個項目,，開工97個,，開工率88.2%,完工76個，完工率69%,。加強工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作,，保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標(biāo),排名全市第一,。

(五)依法治企持續(xù)深化,。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達(dá)貫徹襄陽公司各專業(yè)的有關(guān)要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負(fù)責(zé)人簽訂?紅線底線?承諾書,，嚴(yán)格管控?三公?經(jīng)費，規(guī)范食堂經(jīng)費管理,，開展公務(wù)用車明查暗訪，杜絕出現(xiàn)違反中央八項規(guī)定事件,。開展依法治企自查自糾工作,，將依法治企重點由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司,，由財務(wù)為主線延伸至各專業(yè),，嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進法治企業(yè)創(chuàng)建工作,，順利通過全縣?六五?普法驗收,。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作，整改問題7個,。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放,，修訂績效管理實施細(xì)則，完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案,。深化集體企業(yè)改革改制,，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團建立了資本紐帶關(guān)系,，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成,。積極應(yīng)對城市公用事業(yè)附加暫

4 停征收政策影響，爭取縣政府支持，下發(fā)會議紀(jì)要,，明確了路燈電費,、維護費財政預(yù)算安排和管理模式。

(六)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強,。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù),，除夕無跳閘實現(xiàn)?零投訴?目標(biāo)，所屬11個供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動無故障報修班組稱號,。開展?萬名黨員建萬個網(wǎng)格護萬家燈火?活動,，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個,。建成?五牌三制五上墻?標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳9個,，提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展明查暗訪,，發(fā)現(xiàn)問題69個,，下發(fā)督辦通報，落實整改責(zé)任單位,、督辦單位及責(zé)任人,。強化24小時值班工作，規(guī)范24小時值班室管理,，開展24小時值班情況抽查,。強化95598投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點督辦制和說清楚制度,，并按照?四不放過?的原則嚴(yán)肅處理,。20__年公司95598服務(wù)投訴17起(屬實投訴2起)。

(七) ?三個建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展,。加強黨的組織建設(shè),，以干部調(diào)整為契機，開展公推直選,，實現(xiàn)11個供電所?一所一支部?目標(biāo);加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實?兩個主體責(zé)任?，堅持?三項談話?制度,，開展誡勉談話,、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強廉政教育,，舉辦廉政專題講座,，召開公司黨委專題會議，組織月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試,，說案明紀(jì),、觀獄守廉,，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴,。深入開展?三嚴(yán)三實?主題教育活動,，以黨委書記講黨課為啟動，通過班子成員帶頭講黨課,，黨支部書記講黨課,，組

5 織開展?三嚴(yán)三實?專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,，把作風(fēng)建設(shè)引向深入,。

(八)和諧家園建設(shè)不斷推進。加強?家?文化建設(shè),，傳播?家?文化理念,，引導(dǎo)員工珍惜當(dāng)前和諧穩(wěn)定局面;選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工,，調(diào)整充實干部隊伍,，形成梯隊培養(yǎng)的良好導(dǎo)向;制定教育培訓(xùn)管理辦法，簽訂職業(yè)規(guī)劃責(zé)任書,，鼓勵員工立足崗位開展學(xué)歷,、職稱、技能等級等學(xué)習(xí)取證工作;組織開展農(nóng)電工三年輪訓(xùn),，完成了4期35名營銷農(nóng)電工培訓(xùn);完成馬橋,、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產(chǎn)生活條件;激發(fā)群團工作活力,，突出?愛心幫扶?,、?送清涼、送溫暖?活動,，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動,，組織青年聯(lián)誼活動,，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，召開青年成長工程座談會，邀請全國勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座,，助推青年員工快速成長,。加強信訪、保密,、檔案和離退休工作,，公司順利通過了全省檔案?aa?級達(dá)標(biāo)驗收。

回眸剛剛過去的?十二五?,，成績來之不易,，成就令人振奮。

?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元,，新建220千伏變電站1座,、35千伏變電站2座，改造變電站10座,，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安,，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米,，新建改造低電壓及供電卡口臺區(qū)538個,，新增更換配變426臺50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米,，

6 覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時增長到4.8億千瓦時,，年均增長16%,。

?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。20__年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,，公司實現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變;歷時5年,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化管理接軌,，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機制,，公司發(fā)展方式實現(xiàn)了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實的五年,。始終堅持?安全第一?理念不動搖,，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,，推行運維一體化和調(diào)控一體化，實現(xiàn)了有人值班向無人值班模式的轉(zhuǎn)變,。截止20__年12月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天,。

?十二五?是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間,，公司售電量由3.68億千瓦時增長至4.58億千瓦時;售電均價由525.92元/kkwh增長至645.07元/千千瓦時;綜合線損率由7.83%降至4.77%,，內(nèi)部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費回收率保持100%，全員勞動生產(chǎn)率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年,，集體企業(yè)收入由1840萬元增至4489.77萬元,。被省公司授予?優(yōu)秀縣級供電企業(yè)?稱號。

?十二五?是?三個責(zé)任?全面履行的五年,。公司始終牢記肩負(fù)的政治責(zé)任,、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任,，認(rèn)真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念,，建設(shè)?五牌三制?標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳9個,，大力推行?電費綠卡?、?智能電管家?,、低壓

7集抄,，電費由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變,，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變,，95598業(yè)務(wù)實現(xiàn)了國網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴報裝管理日益規(guī)范,，?十二五?期間先后完成了谷竹,、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè),，圓滿完成了搶險救災(zāi)及重要節(jié)假日,、重大活動和重要時期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會的廣泛肯定,，公司在兩次行風(fēng)評議中均名列全縣第一,。

?十二五?是?三個建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩,，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨委,，?真情面對面,，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎;企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，公司被授予?省源頭治腐工作示范點?和?襄陽市廉政文化進企業(yè)示范點?稱號;精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創(chuàng)新,，五年來的堅忍不撥,，使我們有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和堅定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財富,。

一是必須堅持?四個服務(wù)?不動搖,。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任,、經(jīng)濟責(zé)任,、社會責(zé)任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加安全,、清潔,、經(jīng)濟、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本,、效益之源,。我們只有堅持把踐行?四個服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點、落腳點,，加強與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作,，不斷提升8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作,、和諧共贏,。

二是必須堅持安全發(fā)展不動搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。我們只有堅持?安全第一?的方針不動搖,，始終保持對安全工作的高度責(zé)任感,、危機感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、經(jīng)濟效益等各項工作目標(biāo)之間的關(guān)系，使?安全第一?真正成為我們的價值取向,、思維模式和行為習(xí)慣,，才能實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

三是必須堅持以人為本不動搖,。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊伍穩(wěn)定,，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水,，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面,，不懈怠、不折騰,、不動搖,，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上,，以人為本,，著眼長遠(yuǎn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、作風(fēng)硬,、能力強的員工隊伍，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,。

四是必須堅持依法治企不動搖,。依法治企是全面推進依法治國方略的具體體現(xiàn),，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動適應(yīng),，從嚴(yán)管理,，做到?堅守紅線?、?守住底線?,、?絕不越線?,，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

五是必須堅持強化執(zhí)行不動搖,。優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動力?,，是博奕較量的?硬實力?,。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴(yán)、深,、細(xì),、實?的工作作風(fēng)，不推不掩,、不等不靠,、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強,、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能,，保持

9 和發(fā)揚員工隊伍有章必循、有令必行,、有禁必止的堅強執(zhí)行力,，把握機遇，克難攻堅,，才能牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán),，奪取新的更大的勝利。

同志們!回顧20__年和?十二五?的工作,，面對經(jīng)營形勢的復(fù)雜多變,，面對企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對改革穩(wěn)定的巨大壓力,，公司上下和衷共濟,，克難奮進，經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，取得了各項工作的勝利,。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子,、老干部老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于電力客戶,、社會各界的關(guān)心支持,，更得益于全體干部職工的團結(jié)拼搏。在此,，我代表公司黨委向長期以來給予公司關(guān)心,、支持、幫助,、理解的各級領(lǐng)導(dǎo),，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

二,、“十三五”面臨的形勢和發(fā)展方向

(一)審時度勢，準(zhǔn)確把握機遇

?十三五?期間是國家實施?四個全面?發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)?兩個百年目標(biāo)?的關(guān)鍵時期,，是國網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化?兩個轉(zhuǎn)變?的實施時期,，是?？悼h實現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會的決勝階段,。公司發(fā)展面臨重要機遇和新的考驗,。

一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前,，宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)出由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的?新常態(tài)?,，今后一個時期，售電市場增速放緩的趨勢將持續(xù);?十三五?期間,，?？悼h推

10動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，啟動馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè),，大力實施旅游精品戰(zhàn)略,，開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路?？地涍\支線,，這為公司市場開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機遇,。

二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求,。中央關(guān)于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺，輸配電價改革試點工作正在推進，電力市場競爭將逐步加劇,，這對公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。與此同時，黨中央深入推進從嚴(yán)治黨,、依法治國,，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，加大國有企業(yè)巡視監(jiān)管力度,，對公司依法治企,、規(guī)范管理提出了更高要求。

三是要準(zhǔn)確把握上級公司新部署,。國網(wǎng)公司今年?兩會?明確提出,，要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局,、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢,、深化改革新要求，以安全,、質(zhì)量,、效率、效益為中心,，以?三個建設(shè)?為保證,，在更高起點上深入推進?兩個轉(zhuǎn)變?，全面建成?一強三優(yōu)?現(xiàn)代公司,，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),，為建設(shè)百年老店奠定堅實基礎(chǔ)，為全面建成小康社會作出積極貢獻(xiàn),。省公司?兩會?要求?持續(xù)推進‘兩個轉(zhuǎn)變’,，為全面建成‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動員令。市公司?兩會?提出?十三五?期間要不斷強化?安全第

一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭優(yōu),、強基固本,、和諧家園?六大治企理念，更加注重機制優(yōu)化與精益管理,、更加注重市場開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù),、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵,、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng),，實現(xiàn)?安

11全、協(xié)調(diào)、健康,、快速,、持續(xù)、和諧?發(fā)展,，明確?七個堅定不移?(必須堅定不移地恪守安全第一理念,、必須堅定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅定不移地推動電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展,、必須堅定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo),、必須堅定不移促進法治企業(yè)建設(shè),、必須堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略,、必須堅定不移地加強公司黨的建設(shè))。國網(wǎng)公司和省,、市公司的戰(zhàn)略部署,，既為我們指明了前進的方向，也提出了新要求新任務(wù),。

(二)正視不足,，積極解決難題

一是電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求不相適應(yīng),。?？惦娋W(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多,，加之近年來?？悼h城鎮(zhèn)化快速推進，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼,，單線單變,、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決,。部分輸變電設(shè)施老化,，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū),、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求,，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護難度大,，規(guī)劃項目落地困難等問題依然突出,。

二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級公司強化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng),。20__年新出臺的《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求,，國網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位,，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?,。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢,，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識不強,，安全技能不高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化,，安全生產(chǎn)激勵機制作用發(fā)

12揮不夠,，違章行為屢禁不止;配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長,，施工建設(shè)較多依賴于分包隊伍,，安全風(fēng)險增大;生產(chǎn)計劃沒有實現(xiàn)全覆蓋，外包隊伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象,，?同進同出?人員職責(zé)落實不到位,，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控,、可控,。

三是市場開拓不夠，與市公司增供擴銷目標(biāo)不相適應(yīng),。今年市公司提出加大增供擴銷力度,，力爭實現(xiàn)售電量112億千瓦時，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量,，黃磷市場持續(xù)疲軟,，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修,，增供擴銷,、開拓市場難度大，售電量,、內(nèi)部概念利潤指標(biāo)壓力很大,。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升,。

四是管理基礎(chǔ)薄弱,，與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來,，雖然經(jīng)過了五年的管理接軌,，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距,。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變,，依然存在老思想,、老觀念，管理理念,、管理手段相對落后,，管理違章行為不時發(fā)生，基礎(chǔ)臺帳,、資料不夠規(guī)范完善,，信息化、智能化接受能力較低,，難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求,。

五是人力資源嚴(yán)重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng),。員工隊伍總量偏少,，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡44歲,，專業(yè)職稱,、技能等級取證率低,，目前專業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%,，生產(chǎn)一線人員技能等級取得率僅有0.02%。中層干部,、班組長,、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重,，已嚴(yán)重制約了

13 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

面對困難和問題，我們要高度重視,，解放思想,、開拓創(chuàng)新、群策群力,，以發(fā)展新思維,，創(chuàng)新新舉措，解決新難題,。

(三)明確方向,，堅定信心

?十三五?時期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中,、五中全會精神,，持續(xù)深化?六大治企理念?，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為核心,，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障,，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,，解決發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài),，努力開創(chuàng)工作新局面,，為建設(shè)美麗幸福新保康做出積極貢獻(xiàn),。

?十三五?時期公司發(fā)展的主要目標(biāo)：新建110kv變電站2座,，至20__年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110kv容載比達(dá)到2.2,高壓主變和線路n-1通過率大幅度提高。新建35kv變電站8座,，改造35kv變電站3座,。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米,，開關(guān)183臺;新建改造配電總臺數(shù)523臺,總?cè)萘?4050千伏安,，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到20__年,，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn),，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進,、靈活可靠,、經(jīng)濟高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實現(xiàn)售電量目標(biāo)7.5億千瓦時,。供電能力顯著提升,，經(jīng)營質(zhì)效顯著提升，依法治企水平顯著提升,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升,，?三個建設(shè)?水平顯著提升。

14圍繞上述目標(biāo),，?十三五?時期,，我們要立足實際，堅定信心,，搶抓機遇,，以只爭朝夕的競進姿態(tài)，迎難而上的銳意變革,，持續(xù)不懈的努力奮斗,，推進公司又好又快發(fā)展。

1.著力提升本質(zhì)安全能力,。全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，強化全員安全意識,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責(zé)考核機制,，深化安全文化落地工程,，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù),、新裝備的應(yīng)用,，加強隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度,，完善分包隊伍引進,、退出機制，完成運維一體化建設(shè),，實現(xiàn)無人值班模式全覆蓋,，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

2.著力建設(shè)堅強智能電網(wǎng),。加強規(guī)劃和前期工作,，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作，高質(zhì)量滾動修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃,，提高前期管理水平,，著力解決項目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展,。全面推進配電網(wǎng)建設(shè)與改造,，網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重,，要進一步強化業(yè)主,、施工、監(jiān)理三方責(zé)任,，建立健全考核監(jiān)督機制,，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求,，嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個環(huán)節(jié),，確保?安全、質(zhì)量,、進度,、效果、廉政?五大目標(biāo)全面實現(xiàn),。要強化基建項目管理,，積極營造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程,，促進電網(wǎng)智能發(fā)展,。

3.著力深化改革改制,。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考,，主動應(yīng)對電力體制改革,，關(guān)注輸配電價改革導(dǎo)向，加強風(fēng)險預(yù)判和對策研究;持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機制建設(shè),，

15 積極穩(wěn)妥推進集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作,，創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問題。

4.著力提升發(fā)展質(zhì)效,。抓住?？悼h產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、精準(zhǔn)扶貧,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇,，鞏固原有市場，培育電量增長點,，做大電量規(guī)模,，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效,，力爭20__年售電量達(dá)到7.5億千瓦時,。深入推進營銷精細(xì)化和智能化管理，提升營銷同業(yè)對標(biāo)水平,，立足民生改善,，全面履行社會責(zé)任，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5.著力規(guī)范?三基?管理,。加強基層管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平,，強化班組建設(shè),，把規(guī)范管理、嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求落實到基層管理的各個環(huán)節(jié),。夯實基礎(chǔ)工作,，完善基礎(chǔ)資料、臺帳,、圖紙,，及時更新、維護生產(chǎn),、營銷等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息,，做到基礎(chǔ)資料、臺帳,、圖紙與現(xiàn)場,、信息系統(tǒng)相一致,，提升基礎(chǔ)管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平,。加強基本功訓(xùn)練，積極開展教育培訓(xùn),，鼓勵員工立足崗位自學(xué)成才,，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強依法從嚴(yán)治企,。根植法治意識,，持續(xù)開展普法教育和?紅線底線?教育，切實培養(yǎng)員工學(xué)法,、知法,、講法、用法的能力與習(xí)慣,。完善內(nèi)控機制,，加強對人、財,、物,、營銷、工程管理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門,、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制,，健全完善崗位腐敗風(fēng)險防控機制,。嚴(yán)格考核追責(zé)，加強審計成果的運用,，探索建立股級干部離任審計制度,，健全完善依法治企專項檢查的常態(tài)機制，規(guī)范流程,，固化成果，

16 不斷提升依法治企水平,。

7.著力推進?三個建設(shè)?,。全面深化黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨,，強基固本,，建立健全黨的群眾路線教育實踐活動、?三嚴(yán)三實?專題教育活動長效機制,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用,，提升黨建科學(xué)化水平,。更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實?兩個責(zé)任?,，加強廉政警示教育和廉政文化建設(shè),，建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊伍素質(zhì),，向內(nèi)挖潛,，持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動，分層開展全員基本知識,、基本技能,、基本作風(fēng)通關(guān)式培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才,，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源匱乏的局面,。大力加強企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系,，將國家電網(wǎng)公司基本價值理念融入各項制度,、日常管理行為中。注重正向激勵和榜樣引路,，選樹一批先進典型,，加強優(yōu)秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量,，全面提升?國家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽度

三,、20__年工作安排

(一)總體思路：認(rèn)真貫徹省、市公司20__年工作部署,，強化?六大治企理念?要求不動搖,，夯實?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)?三大基石,，把握?配網(wǎng)改造、增供擴銷,、依法治企,、黨風(fēng)廉政?四大工作重點，強基固本,，創(chuàng)新進取,，圓滿完成20__年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)?十三五?良好開局,。

(二)工作目標(biāo)和指標(biāo)計劃

一是安全生產(chǎn)目標(biāo)：保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，確保全年安

17全生產(chǎn)無考核事故,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建率高于市公司計劃指標(biāo)、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場安全稽查覆蓋率100%,、?兩票?合格率90%,。二是電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成金斗、大坪,、馬良變電站新建工程及堯治河擴建工程,，完成20__年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭電網(wǎng)里程碑計劃完成率100%,，電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%,。三是經(jīng)營管理目標(biāo)：售電量4.14億kwh，售電均價641元/kkwh,，線損率6%,，電費回收率100%，內(nèi)部概念利潤7300萬元,，力爭營銷同業(yè)對標(biāo)排名全市前三,。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè),、穩(wěn)定目標(biāo)：全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè),、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作,、和諧穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo),，保持?省級最佳文明單位?，爭創(chuàng)?全國文明單位?稱號,，力爭黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%,。

(三)重點工作措施

1.精準(zhǔn)發(fā)力，確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌,。一是立足全局,，做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項目儲備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,做好《?？悼h?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與?？悼h十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃,、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對接,，預(yù)留、落實變電站用地,、線路走廊等建設(shè)條件,，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機銜接和同步實施。二是加快實施,，確保20__年電網(wǎng)建設(shè)項目落地。加快110kv馬良站、35kv金斗站,、大坪站新建項目工作進度,，做好35kv龍坪、過渡灣簡易變電站的核準(zhǔn)工作,。深化?優(yōu)質(zhì)

18工程?創(chuàng)建活動,，強化基建工程安全、質(zhì)量和進度管控,，確保35千伏堯治河變電站擴建工程,、35kv金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐,，堅持推進?機關(guān)+基層+支部六個一?活動,，探索推廣設(shè)計、施工分包模式,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能,，按照?六統(tǒng)一?要求推進施工項目部建設(shè)，強化?同進同出?人員考核管理,，落實分包隊伍的?無差別?管理要求,。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進度考核新模式，加大網(wǎng)改工程考核力度,，及時更新基礎(chǔ)臺賬,，確保完工一個、結(jié)算一個,、錄入一個,。堅持不懈推進低電壓治理，力爭20__年完成全部存量低電壓臺區(qū)整治目標(biāo),。

2.夯實基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強化全員安全意識,。大力開展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn),，定期進行安規(guī)、兩票考試考問,，做到人人考試,、人人過關(guān);推進現(xiàn)場安全文化落地工程，制作典型案例ppt,，編寫《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險防控實用手冊》,，推動企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強化安全雙向激勵作用,。充實安全稽查力量,，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設(shè)備，開展遠(yuǎn)程稽查,，實現(xiàn)安全稽查的全覆蓋;健全安全問責(zé)機制,，加大現(xiàn)場違章處罰力度，堅持定期通報和?說清楚?制度,，突出安全生產(chǎn)重獎重懲原則;建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建常態(tài)化機制,，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴報裝,、小型作業(yè)現(xiàn)場等所有計劃性工作,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。三是強化安全風(fēng)險管控,。高度重視營銷安全,，把裝表接電、業(yè)擴等工作納入生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管理;

19加強網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場安全管控,，加大對外包施工隊資質(zhì)審查,、安全工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建,、安全教育培訓(xùn)等管理力度,，實現(xiàn)外包施工隊的?無差別?管理。

3.精益管理,，確保營銷服務(wù)有新局面,。一是深化市場開拓，以增供擴銷為主線,，加強用電需求側(cè)管理,，規(guī)范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業(yè)務(wù),。二是深化營銷精益管理,，推進?三集三控?(?集中抄表、催費,、稽查,，采集運維、供電服務(wù),、低壓報裝集中監(jiān)控?)營銷管理模式建設(shè),。加強線損管控，切實提升自動化抄表,，加大查缺查漏力度,，開展臺區(qū)線損異常整治活動。深化智能電管家應(yīng)用,，力爭在20__年6月底實現(xiàn)全覆蓋,。實施電費風(fēng)險預(yù)警機制,，落實?一戶一策?電費風(fēng)險防范措施，專變用戶全部實施預(yù)付費或分期結(jié)算,。推進低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運行,，建設(shè)供電所采集運維體系,，制定供電所運維考核辦法,，實現(xiàn)采集維護專人專班管理。三是深化供電服務(wù),，進一步推進供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè),，落實包保責(zé)任制。加強?五牌三制五上墻?供電營業(yè)廳管理,，進一步提升窗口服務(wù)能力和水平,。常態(tài)化開展行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動，修訂服務(wù)考核辦法,，完善管理流程,，豐富服務(wù)評價機制，提升客戶滿意度,，確保95598服務(wù)投訴控制在計劃指標(biāo)內(nèi),。

4.從嚴(yán)要求，確保依法治企有新機制,。一是持續(xù)規(guī)范管理,。加強人財物集約化管理，深化?五位一體?應(yīng)用,，進一步明晰職責(zé)界面,，落實標(biāo)準(zhǔn)崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度;加大績效考核力度，年內(nèi)使績效工資占比達(dá)到50%,。完善差異化分配

20制度嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管控,，推行項目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理，上線應(yīng)用營銷財務(wù)一體化系統(tǒng),。加強物資市縣一體化運作,，規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強集體企業(yè)管理,，鞏固集體企業(yè)改革改制成果,，健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長效機制,。堅持依法治企工作例會制度,，建立落實中央八項規(guī)定、基層單位健康巡診,、依法治企定期檢查等長效工作機制,，加強對工程,、物資、財務(wù),、集體企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理,，開展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察,，加強涉農(nóng)收費問題的自查自糾，守住底線,，不踩紅線,。

5.向內(nèi)挖潛，確保素質(zhì)技能有新提升,。立足自身,，深入挖潛，開展全員大練兵活動,，盤活人力資源存量,，逐步解決目前人力資源嚴(yán)重匱乏問題。一是分層培訓(xùn),，全員覆蓋,。分層分批次對管理人員、生產(chǎn)人員,、營銷人員分別開展系統(tǒng)操作,、安規(guī)、營銷服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),，要求人人練兵,、人人過關(guān)、人人考核,，實現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋,。二是量身定制，明確目標(biāo),。將員工個人成長目標(biāo)和企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合,，編制《員工成長手冊》，為每位員工定制個人成長培訓(xùn)檔案,，讓每位員工清楚職稱,、技能等級提升條件、途徑和渠道,，明確個人努力目標(biāo),。制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),，管理崗中級及以上職稱同比增加10%，中級工同比增加50%,，初級工同比增加10%,，實現(xiàn)?三有三會?，即管理人員有職稱,，一線員工有技能等級,，主要生產(chǎn)班組有高級工;人人會基本技能、人人會基本知識,、人人會基本功,。三

21 是建設(shè)基地，搭建平臺,。建設(shè)兩個培訓(xùn)基地，即后坪綜合培訓(xùn)基地,，建設(shè)?計量安裝,、檢測培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室?;建設(shè)馬良現(xiàn)場實訓(xùn)基地,，達(dá)到農(nóng)電工初,、中級工實操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?,，利用微信群,、手機軟件開發(fā)培訓(xùn)課件，編制薪酬,、社保,、績效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?,，宣貫人力資源政策,，達(dá)到人人知曉、人人理解,、人人掌握,。四是專兼結(jié)合，挖掘潛力,。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸,、配電班組員工互相兼職，供電所營銷,、配電員工相互兼職,，在機關(guān)部室及人、財,、物等重要崗位推行?ab?崗,，逐步培養(yǎng)一批一專多能人才,，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

6.以德育企,，確保企業(yè)文化有新抓手,。一是推進?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念,，深入開展?六講?活動(講政治,、講紀(jì)律、講正氣,、講正義,、講廉潔、講和諧),，推進?我的班組我的家?主題宣傳,，建設(shè)?連心橋?工程，豐富道德講堂內(nèi)涵,，堅持以德育企,，凝聚正能量，營造榮辱與共,、和諧同心的良好氛圍,。二是推進國網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會責(zé)任根植項目建設(shè),，充分利用企業(yè)網(wǎng)站,、微信等平臺，加強對核心價值觀,、道德模范,、先進事跡的宣傳，系統(tǒng)推進品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播,，規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息,。

7.創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨群工作有新發(fā)展,。一是加強黨的建設(shè),。落實全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展?三嚴(yán)三實?專題教育活動成果,。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個網(wǎng)格護萬家燈火?主題實踐,，

22 深化開展黨支部?紅心結(jié)對?,、?主題黨日?活動。以?金牌服務(wù),、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題,，推進共產(chǎn)黨員服務(wù)隊與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進,。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準(zhǔn)則?,、?條例?,，強化廉政教育，認(rèn)真貫徹落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度,，完善重大事項報告制度，筑牢廉政防線,。三是加強群團工作,。深化民主管理，堅持廠務(wù)公開,、合理化建議等制度,，進一步暢通職工意見表達(dá)和溝通渠道。建好職工食堂,、職工浴室,，配備健身器材，新建兩峪,、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件,。組織開展豐富多彩的文體活動,，激發(fā)活力。積極開展走訪慰問活動,，認(rèn)真落實困難員工幫扶政策,。加強信訪維穩(wěn)、保密和離退休,、婦女工作,。切實發(fā)揮工會、共青團凝心聚力的作用,，促進企業(yè)和諧發(fā)展,。

同志們，目標(biāo)凝聚力量,，形勢催人奮進,。新的一年，讓我們在市公司和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng),、更加高效的工作,，履責(zé)擔(dān)當(dāng),、銳意進取，努力實現(xiàn)?十三五?良好開局,，為?？悼h經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告 總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20____年,。回望20____年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20____年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好。

篇二：企業(yè)總經(jīng)理年終工作報告

近一周來,，隨著氣溫的回升,。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開,。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖,，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。以下近期個人工作總結(jié)報告：

古語有云：磨刀不誤砍柴工,。就是放在今天的社會工作中,，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上,，先找準(zhǔn)思想方向,，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中,。使之事半功倍,，取得良好業(yè)績。

回顧這一周來,，自己的工作情況，捫心自問,，坦言總結(jié),。在諸多方面還存在有不足。因此,，更要及時強化自己的工作思想,，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先,，在不足點方面,，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客,，打動其購買心理的技巧,。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績,。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,，激發(fā)起購買欲望,，就顯得尤為重要。因此,，在以后的銷售工作中,，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧,。同時做到理論與實踐相結(jié)合,，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次,，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,，清晰的語言,，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心,。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來,，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù),。熟悉每一款鞋的貨號,，大小，顏色,，價位,。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客,，采用不同的推介技巧,。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績,。

最后,，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動，努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷,。

總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路,，明確了方向,。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢,，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好個人工作計劃，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識,。扎實進取,，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告 總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)篇四

非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護,，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評,，不斷改進工作，更好地履行職責(zé),。

對于百聯(lián)東方廣場,，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里,，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段,，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強更強,、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生,。應(yīng)該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅實的一步,。下面,，我就20__年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實開展工作

自20__年9月受命以來,，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏;長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及,，導(dǎo)致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強有力的支撐,。

為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度,，保質(zhì)量,，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結(jié)一致,，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20__年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在長沙市民心中形成了良好的口碑,。

二、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點,、抓關(guān)鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合,、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復(fù)討論和論證，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

2,、項目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位,、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段,，以大量的時間精力為代價,，經(jīng)常在股份公司、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展,，保證工程進度的到位,。采取招標(biāo)、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常深入工地,，檢查工程進度,，控制工程質(zhì)量。

3,、推進品牌招商

項目自招商以來,，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊,、元祖,、振雄音像、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌,。

4、打造管理團隊

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用,、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量,。

5、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司,、城管局,、公安局交警支隊,、園林局等,，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織,、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次,。

6,、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的市場、新的企業(yè),，對外宣傳至關(guān)重要，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運用了媒體的“軟炒作”,，通過軟文宣傳的形式，結(jié)合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位,、經(jīng)營思路進行推廣,，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力,。

為配合整體的經(jīng)營定位,，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招,、導(dǎo)購標(biāo)識設(shè)計制作,，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實了高場布局,，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位，蠃得了良好的品碑,。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)報告 總經(jīng)理個人年終工作總結(jié)篇五

各位董事：

我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告,，請予以審議。

xx年公司借上市東風(fēng),，構(gòu)建了完善的法人治理體系,，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會議按照公司制度進行投資,、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督,，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，“三會”信息和重大信息及時披露,，審計工作促進了內(nèi)控規(guī)范和財務(wù)管理水平的提高,。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理,、建章立制,、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度,。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針,，秉承“誠信和諧、積極徹底,、開拓挑戰(zhàn),、追求第一、以客為尊,、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和

“干一流事業(yè),、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé),，做就到位”為行動綱領(lǐng),，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實,，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20xx

xx年工作任務(wù),。

一、20xx年指標(biāo)完成情況

(一)資產(chǎn)負(fù)債情況

1,、流動資產(chǎn)43,，805萬元,比上年度增長49.6%;

2、資產(chǎn)總計91,，061萬元,，比上年度增長38.21%;

3、流動負(fù)債41,，361萬元,，比上年度增長5.89%;

4、負(fù)債總計57,361萬元,，比上年度增長46.86%;

5,、股東權(quán)益合計33，700萬元,，比上年度增長25.62%,。

(二)利潤情況

1,、營業(yè)收入81，733萬元,，比上年度增長14.85%;

2,、營業(yè)成本66，389萬元,，比上年度增長14.13%;

3,、銷售費用2，107萬元,，比上年度增長49.97%;

4,、管理費用2，764萬元,，比上年度增長0.72%;

5,、財務(wù)費用1，567萬元,，比上年度增長6.43%;

6,、所得稅費用1，714萬元,，比上年度增長12.17%;

7,、歸屬于母公司所有者的凈利潤6，072萬元,，比上年度增長14.23%。

(三)現(xiàn)金流量情況

1,、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2,，171萬元，比上年度減少11,925.4萬元,。

2,、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元,，比上年度增加101,689.5萬元,。

3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22,，416萬元,，比上年度增加32，437.6萬元,。

二,、20xx年工作回顧

(一)資本市場創(chuàng)佳績

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力,，20xx年12月18日,，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)審委召開了xx年第148次工作會議,，審核通過公司的 ipo申請，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股,，發(fā)行后總股本為1.2億股,，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項目，該項目總投資 3.51億元,，擬用募集資金額為2.9億元,，建設(shè)期為18個月。

(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車制動部件中的制動盤,、制動轂(包括載重車制動轂和普通制動轂)和剎車片產(chǎn)品,。其中，制動盤3,000多個型號,，普通制動轂1,000

多個型號,，二者合計的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動轂370多個型號，年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多種型號,，年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片),。

20xx年以來，面對出口市場萎縮的局面,，公司進一步加大了國內(nèi)oem市場的開發(fā)力度,。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進展，公司制動盤,、制動轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速,，國外銷量也明顯恢復(fù)。200x年公司制動盤,、普通制動轂生產(chǎn)線和載重車制動轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高,，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。

為提高市場份額,，擴大產(chǎn)能,，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動盤轂生產(chǎn)線(項目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計制動盤產(chǎn)能將增加150萬件,、載重車制動轂將增加30萬件),，該生產(chǎn)線基建工程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位,。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),，公司生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長,，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢將得到進一步增強,。

(三)隨著國家出臺的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇,，零部件市場進入需求旺季,，我們在完善和培育國外市場的同時,，進一步加大了國內(nèi) oem市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大,，取得了歷史性突破,。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐,、江鈴底盤,、壽光泰豐、青島華瑞,、蕪湖伯特利,、武漢萬向、東風(fēng)德納,、陜西漢德,、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時,，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠,、杭州眾木、福林國潤,、浙江萬寶,、南方天合、北方奔馳等一批新客戶,，并成為上述主機配套的合格供應(yīng)商,。

(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況

1、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況

近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力,，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快,，20xx年完成制動盤產(chǎn)量740.92萬件，銷售 737.77萬件,，產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動鼓完成產(chǎn)量74.76萬件，銷售77.01萬件,，產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動?b完成產(chǎn)量 101.7萬件,，銷售103.86萬件，產(chǎn)銷率為

102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套,，銷售75.21萬套,，產(chǎn)銷率為97.93%。

2,、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例

20xx年制動盤銷售金額為38224.77萬元,，占比46.77%;普通制動鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%;載重車制動鼓銷售金額為36799.67萬元,，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元,，占比2.68%,。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)

3、報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車制動部件同時銷往國外及國內(nèi)市場,，國外市場主要銷往歐洲,、北美、中東等30個國家和地區(qū),，其中大部分產(chǎn)品進入歐洲,、北美、中東等地市場,，銷售額為45419.27萬元,，所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國內(nèi)oem一級供應(yīng)商,，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司,、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司,、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司,，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬元,，所占比例為44.43%,，其中國內(nèi)oem為25309.62萬元，占30.97%,。國內(nèi)貿(mào)易商為

11004.00萬元,，占13.46%。

4,、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國家,、省有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況,，制定了相關(guān)安全管理制度,，并建有相對完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,。

公司對安全生產(chǎn)高度重視,，成立了公司、車間,、班組的安全三級管理網(wǎng)絡(luò),，建立了較為完善的安全管理制度。首先,，采取預(yù)防為主原則,，在進行車間設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)備引進及布置,、工藝分析時重點考慮安全因素;其次,，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強化安全意識,，如新員工進廠的安全培訓(xùn),，每年對車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會,，對車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進行重點培訓(xùn)等;再次,，對從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。

5,、公司環(huán)境保護情況

汽車制動部件的生產(chǎn)對環(huán)境的整體影響較小,，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水,、廢渣,。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物,。針對造型,、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨除塵系統(tǒng),、一級和二級除塵系統(tǒng),、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復(fù)利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗,。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵,，公司采取了先進的四級水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀,、多點交叉噴射水簾,、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報告顯示,，公司煙氣排放達(dá)到了國家gb9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng),，輸送至污水處理廠,。

6、質(zhì)量控制情況

汽車制動系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵,，因此,，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求,。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命,，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、計量的法律、法規(guī)和政策,，堅持“預(yù)防為主,，不斷改進”，以“零缺陷”為目標(biāo),，不斷推動全面質(zhì)量管理工作,，提高質(zhì)量管理水平。

(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求,，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國astma159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)3000牌號,、g3500牌號，德國din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25

牌號和中國gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250牌號,、ht300牌號規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國astma536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號，歐洲en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10,、en-gjs-600-3牌號和中國gb/t1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10牌號,、qt500-7牌號規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)質(zhì)量控制的具體措施

1,、以先進的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面,，堅持采用最先進的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、全程受控、全部檢驗的過程控制措施

公司質(zhì)檢部會同技術(shù)部針對各個車間,、工藝流程的各個階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計劃》,，并根據(jù)《質(zhì)量控制計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置,，以便操作工人的熟練掌握,。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析,、模具車間,、鑄造車間、機加工車間,、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點,，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測。

在嚴(yán)格的全過程檢驗措施之外,，公司還建立了質(zhì)量獎罰制度,、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人,，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍,。

3、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門成立了質(zhì)量檢驗小組,，小組主要由質(zhì)檢部,、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會議,，分析評價質(zhì)量體系運行情況以及月度質(zhì)量控制報告及現(xiàn)場檢查情況,，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會,，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平,。

(五)隊伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設(shè),。公司高層核心團隊團結(jié)在董事會之下,，以公司發(fā)展為己任，加強對上市公司相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和提高,，不斷提高決策水平,、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束制度,，使其提高經(jīng)營能力和工作水平,，調(diào)動主觀能動性;重視員工隊伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用,，關(guān)心員工的生活,，體察員工的心聲，用積極上進的企業(yè)情感文化感染員工,、引導(dǎo)員工,，通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權(quán)益政策,，保護他們的合法權(quán)益,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

(六)20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:

公司于20xx年7月,，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500強”;20xx年9月,，被中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質(zhì)量、信譽,、服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理工作報告a級會員單位”,、“重質(zhì)量、守信譽先進單位”;20xx年10月,，被山東省鑄造協(xié)會評為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”,。

三、20xx年主要工作措施

在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增長的基礎(chǔ)上,，圍繞發(fā)展重點抓好以下各方面的工作:

1.通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項目的實施,，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應(yīng)商,。在繼續(xù)鞏固并開拓國際 am市場的前提下，加大國內(nèi)國際oem市場的拓展力度,，迅速提高公司產(chǎn)品用于oem配套的比重,。同時，公司將進一步提高管理效率,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運作能力,，積極擴大生產(chǎn)規(guī)模,，提升公司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù),、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化,。

2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面,，公司實施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進公司的整體創(chuàng)新步伐,。為此,，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性,。公司將采取對外引進和對內(nèi)整合的的辦法,，不斷加強與國內(nèi)外知名高校、科研院所,、整車企業(yè)的合作,，積極引進國內(nèi)外的高級科研人才，同時繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量,，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍,，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號,、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求,。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產(chǎn)能力，鞏固并擴大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競爭優(yōu)勢，進一步提高這兩類產(chǎn)品的市場份額,，并為繼續(xù)拓展oem市場奠定扎實的基礎(chǔ),。

4.20xx年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn),、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備,，加快項目的建設(shè)進度。此外,，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，進一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力,，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢,，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進一步增強公司的整體競爭力,。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段,，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng),、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍,，不斷改善員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊,。

(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;

(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進機械,、鑄造,、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術(shù)研發(fā)人員;

(3)加大與國內(nèi)外知名高校,、科研院所的合作力度,，實施產(chǎn)、學(xué),、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路,，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo),，公司將繼續(xù)完善員工招聘,、錄用、選撥和激勵機制,，提供良好的用人環(huán)境,，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平,。

6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有am和oem市場份額的基礎(chǔ)上，將進一步加強與國內(nèi)外汽車制造企業(yè),、車橋及制動模塊供應(yīng)商的合作,，并加大國內(nèi)外oem市場開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品oem市場的比重,。

㈠國內(nèi)市場開發(fā)計劃

公司國內(nèi)市場開發(fā)將以oem市場為主,，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)oem市場中的配套能力和市場占有率。

(1)繼續(xù)提高公司制動盤,、普通制動轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱,、奇瑞,、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額,。并力爭在一汽,、上汽、上海通用,、上海大眾,、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。

(2)重點開拓載重車制動轂國內(nèi)oem市場,。繼續(xù)擴大在東風(fēng)德納,、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華,、中國重汽,、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時爭取進入廣西方盛,、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系,。

(3)積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)oem市場。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作,，并進一步加強對國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋,、制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)。

㈡國際市場開發(fā)計劃

公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上,，開拓新市場,，并大力提高公司產(chǎn)品進入oem市場和am高端市場的比例。目前,，公司正在接洽的oem客戶和項目包括fiat乘用車制動盤,、hyundai乘用車制動盤和制動轂、paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂,、法國fiday載重車制動盤和制動轂,、gunite載重車制動轂和輪轂,、德國frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及daf歐洲載重車制動轂和輪轂,，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和oem配套廠,。除上述客戶外，公司還將力爭在依托原有oem客戶資源爭取進入梅賽德斯-奔馳,、man,、 bpw、daf等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系,。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃

公司將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰,，互相制衡的營運體制,。按照企業(yè)發(fā)展計劃的要求，充實完善各項制度,，形成健全的公司管理機制以提高公司的管理水平,，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會責(zé)任活動,，樹立并維護公司良好的社會形象,，提高公司知名度。

8.狠抓規(guī)范管理,，重視以“法”治企,，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,，也是對公眾上市公司的基本要求,，更是對立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄曳烧?，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。為此,，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建立和完善公司制度,，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制,、降低成本,、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系,。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度,，建立董事會、監(jiān)事會,、審計部等機構(gòu)對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,，做到令行禁止,。三是加強規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管,、管理人員,、普通員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ),。

各位董事，以上是我20xx年度工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標(biāo)和措施,。過去的一年中,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的進步,，取得了較大的發(fā)展,，但是在工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予

以指正,，以便在今后的工作中加以改進,。

謝謝大家!