做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇一
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署,,在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求,以“落實責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容,,在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度,,充分調(diào)動護(hù)士積極性,探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制,、績效考核機(jī)制,,為更多患者提供安全、專業(yè),、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。制定本工作方案。
(一)統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、全院行動
1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加大宣傳力度,爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展,。
2,、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn),、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,,實現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人,用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
3,、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請進(jìn)來,、走出去,、統(tǒng)一培訓(xùn),在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上,,年內(nèi)進(jìn)一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為,,全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識,。
(二)穩(wěn)步推進(jìn)、扎實落實,、重質(zhì)保量
1,、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù),,力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上,。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診,、手術(shù)室等其他科室延伸,,只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求,,我們的理念是“一切為了病人”如:倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù),;強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢,、分診,、急救與應(yīng)急技能等,讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院,。
2,、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上,逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣:健全責(zé)任制崗位職責(zé),、扁平化分病人的排班模式,、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。
3,、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù),,制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn):除常規(guī)質(zhì)量考核外,應(yīng)增加合理實施排班,、臨床服務(wù)體現(xiàn)??铺厣巴怀鲎o(hù)士對患者了解的程度,、護(hù)理措施的落實、護(hù)患溝通等實質(zhì)性護(hù)理項目的評估細(xì)則,。
4,、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提,兼顧并尊重護(hù)士意愿,,用好,、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式,。
5、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位,、不同風(fēng)險、不同工作量,、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法,。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,,進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性,。
6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表,。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分,。如:住院期間的護(hù)士長不定期反饋、護(hù)理部每月的有計劃反饋,、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋,。改變反饋的方法如:護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請院外第三方(在校大學(xué)生等)反饋,。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案,,用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線,以便細(xì)化分析及時整改,。
(三)夯實基礎(chǔ),、注重專科,、齊頭并進(jìn)
1,、立足專業(yè)發(fā)展,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》,。
2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法,,如:智力競賽,、小試卷、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運用,。
3,、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實過程,,廣泛接觸病員進(jìn)一步落實??谱o(hù)理措施,借助??谱o(hù)理內(nèi)涵,,提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ),、??啤⑷宋淖o(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù),、質(zhì)量,、技能的綜合評估。
4,、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終,,關(guān)注重點環(huán)節(jié)、重點部門,、重點對象的流程管理,,注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié),。強(qiáng)化安全意識,、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作,。
5,、加強(qiáng)專科護(hù)理隊伍建設(shè),。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護(hù),、急診、手術(shù)室、血液透析等??迫瞬诺呐囵B(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,加大輻射力,。
6,、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,提高對患者的服務(wù)質(zhì)量,,重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,。
(四)適時總結(jié),、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新
1,、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎的基礎(chǔ)上,,在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新,發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式,。借助小革新,、小發(fā)明、小改進(jìn),,豐富護(hù)士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度,,同時做到護(hù)理操作的省時,、高效。
2,、對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個人與每二年一次的校,、市級“優(yōu)秀護(hù)士”評選相結(jié)合,及時的鼓勵和表彰
樹立典型,、總結(jié)經(jīng)驗,。及時宣傳、推廣,,相互借鑒,、取長補(bǔ)短。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇二
1,,安全是所有工作中的核心,、護(hù)理工作要細(xì)心,耐心,,嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度,,護(hù)理常規(guī),,工作流程執(zhí)行、三級質(zhì)控確實落實到位,,把安全隱患消滅的在萌芽狀態(tài),、
2,梳理現(xiàn)有的工作流程,,修改不合理的流程,、新開展項目制定確實可行的工作流程或指引、做到有章可依,、
1,,經(jīng)常以一個患者為例,進(jìn)行跟蹤調(diào)查,,詢問患者對工作人員的意見,,對衛(wèi)生環(huán)境的看法,對工作流程的看法,,對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等,,從中發(fā)現(xiàn)問題,,積極改進(jìn),、
2,每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,,并對結(jié)果進(jìn)行分析,、每月召開公休會一次、
1,,根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計劃,,結(jié)合科室的人員特點制定個性化的培訓(xùn)方案、
2,,圍繞骨科十大安全目標(biāo),,科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的專科培訓(xùn)計劃,、
3,,根據(jù)護(hù)士掌握知識程度不同,盡量做到個性化培訓(xùn),、
關(guān)注科室績效,,多收患者,增收節(jié)支,,每月由患者評選2名優(yōu)秀護(hù)士,,2名優(yōu)秀醫(yī)生給予獎勵、
努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助,,積極向上的工作氛圍,、鼓勵護(hù)士參加職員考試、看到護(hù)士的優(yōu)點,用其所長,、合理排班,,科室成員緊密配合,高效優(yōu)質(zhì)完成工作、工作表現(xiàn)突出者,,多表揚,、
優(yōu)質(zhì)護(hù)理已經(jīng)實施一年了,明年主要工作提升內(nèi)涵建設(shè),,重視細(xì)節(jié)護(hù)理,、
1,應(yīng)用追蹤法,,從患者的表達(dá),,生活照護(hù),病歷書寫,,疾病的護(hù)理,,醫(yī)囑的執(zhí)行,核心制度的落實,,用藥,,告知,技術(shù)操作的完成,,病情觀察,,患者現(xiàn)場的情況,動態(tài)的評估觀察護(hù)士的工作質(zhì)量,,以此提高整體的護(hù)理質(zhì)量,、
2,環(huán)境建設(shè):根據(jù)病房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及清潔工和護(hù)工工作標(biāo)準(zhǔn),,檢查病房物品的擺放,,整理,環(huán)境的清潔程度,、辦公室的整潔程度,、創(chuàng)造一個清潔,安靜,,溫暖的病房環(huán)境,、
明年骨科將引進(jìn)新技術(shù)對護(hù)理提出更高的要求,為配合醫(yī)療工作,,擬派一名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修骨科,、
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇三
1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)、如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,、互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄,、
2,、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,,50項護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,講究實效,,不流于形式,,作為個人考評的客觀依據(jù)、
3,、做好低年資護(hù)士的傳,,幫,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識和能力,、
4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍、不斷的更新護(hù)理知識,、
1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點交待,、重點跟班,、切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,,保障病人就醫(yī)安全,、
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控、
3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理、
4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,、雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點、
5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,、對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效、骨科護(hù)理年度工作計劃
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,,行動上作到真正的主動服務(wù),、把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,、
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對,、在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,、、
4,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能、培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,、
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少,、工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),、
隨著人們法律意識的提高,,處理條例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)、嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀、明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,、結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,、
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇四
為進(jìn)一步提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)和崗位技能,,根據(jù)20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的情況,以及存在的不足,,制訂20xx年度護(hù)理培訓(xùn)計劃,。
1、按照《朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生復(fù)習(xí)題護(hù)理專業(yè)》進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。
2,、加強(qiáng)《護(hù)士條例》,、法律法規(guī)培訓(xùn),。每周開展《普法系列培訓(xùn)》,提高法律意識,,嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生,保證護(hù)理質(zhì)量,。
3,、根據(jù)《北京市護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》進(jìn)行各項護(hù)理技能訓(xùn)練,包括各種注射,、靜脈穿刺技術(shù),、無菌技術(shù)、測血壓,、吸氧,、換藥,、縫合、導(dǎo)尿,、下胃管,、心電監(jiān)測技術(shù)、洗胃技術(shù)等操作技能,。
4,、急救技術(shù)培訓(xùn)、常用及搶救設(shè)備使用:心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、血糖儀、制氧機(jī),、除顫儀,、簡易呼吸器、洗胃機(jī),、輸液泵等,。
5、病歷討論,、急診病歷,、心電圖監(jiān)測,急救藥品的藥理作用,、適應(yīng)癥,、用法用量等。
6,、學(xué)習(xí)《現(xiàn)代護(hù)理報》,、《當(dāng)代護(hù)士》等雜志的最新知識。
每周三下午,。
一分學(xué)習(xí)室,。
1、全體護(hù)士參加,,采用多媒體形式由護(hù)士輪流講課,。
2、安排課題,,分別準(zhǔn)備,,互相交流,。
3,、具體計劃每月末在中心網(wǎng)站公布,。
1,、技能操作考核小組負(fù)責(zé),,每月20完成,,每月1—2項護(hù)理技術(shù)操作。
2,、每月末理論知識考試,,試題為《朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生復(fù)習(xí)題護(hù)理專業(yè)》內(nèi)容。
3,、急救藥品用法,、用量;《護(hù)士條例》,、《護(hù)理常規(guī)》等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間考試,。
護(hù)士熟練掌握各項護(hù)理技能操作,心電圖知識等,;不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)技能,,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。
希望:
由于社區(qū)護(hù)理工作高風(fēng)險的特殊性,,常有突發(fā)事件,,無規(guī)律可言。同時由于社區(qū)的局限性,,新知識,、新技能只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐,,持之以恒,,才能運用自如,掌握熟練,。
希望全體護(hù)理人員共同努力,!
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇五
骨科門診將堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù),、護(hù)理管理及感染管理為抓手,,以“一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化”為主要途徑,,即不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化專業(yè)素質(zhì),、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)流程,,達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿意率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)、
(一)優(yōu)化服務(wù)理念
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)主動服務(wù)意識,、質(zhì)量意識及安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全、有效,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見,,及時提出改進(jìn)措施,,對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上行動上作到真正的主動服務(wù),、把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,、
(二)優(yōu)化服務(wù)措施
1,、以三好一滿意為抓手,為方便患者就醫(yī),,要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗,,方便了患者就醫(yī),縮短了患者排隊等候時間,、
2,、認(rèn)真做好普通門診和專家門診的日常管理工作,指導(dǎo)護(hù)士及時協(xié)調(diào)和妥善處理特發(fā)情況,、
3,、及時化解醫(yī)患矛盾,對有需要幫助的病人,,想方設(shè)法提供方便,,堅決做到零投訴、
4,、認(rèn)真做好門診的室內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生,積極為患者營造干凈,、舒適的就診環(huán)境,、
5、為患者提供親情服務(wù),,加強(qiáng)與病人溝通,,對于有特殊要求的病人,,要盡力滿足特殊需求;對于因不可抗拒力原因錯過預(yù)約時間的病人,,提供綠色通道,,務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),、
(一)護(hù)理人力資源管理
1,、建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度,加強(qiáng)對休假,、輪休人員管理,,試行輪休備班模式,即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé),,可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況,、
2、落實護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)和考評,,鼓勵在崗人員進(jìn)修,,保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時間,不斷提高科室整體護(hù)理水平,、
3,、對重點員工的管理,如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等,、
(二)護(hù)理質(zhì)量管理
1,、依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位,、患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度高、護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵,,掌握率達(dá)到100%,、
2、有危重患者護(hù)理常規(guī),,密切觀察患者的生命體征和病情變化,,護(hù)理措施到位,患者安全措施有效,,記錄規(guī)范,、
3,、執(zhí)行查對制度,能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理服務(wù),,及時觀察,、了解患者反應(yīng)、
4,、保障儀器,、設(shè)備和搶救物品的有效使用、護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程熟練使用輸液泵,、注射泵,、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī),、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備,、對使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施、
(三)護(hù)理安全管理
1,、確立查對制度,,識別患者身份、在診療活動中,,嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”,,至少同時使用患者姓名、病人號兩項核對患者身份,,確保對正確的患者實施正確的診療,、操作、
2,、對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)情況及并發(fā)癥,,要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范,以制度保障安全,,杜絕,、
3、主動報告護(hù)理安全(不良)事件與隱患信息的制度,,改進(jìn)措施到位,、護(hù)理人員對護(hù)理安全(不良)事件報告制度的掌握率達(dá)到100%、
(四)不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)??平ㄔO(shè),提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),,定期組織??评碚摗⒉僮骺己?,提高護(hù)士處理問題能力,、
2,、鼓勵及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,積極參加各種學(xué)術(shù)活動,,掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息,,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項目,,不斷提高專業(yè)理論水平,、
3、配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度,、不同年資、
能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷自我增值,,從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平,、
(一)要求護(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求,手衛(wèi)生正確率達(dá)100%,,手衛(wèi)生依從性ge,;95%,洗手正確率ge,;90%,、(二)凡接觸血液、體液,、分泌物,、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時必須戴手套、醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%,、
(三)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,、
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇六
1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄,。
2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,講究實效,,不流于形式,,進(jìn)行排名次,成績納入個人檔案,,作為個人考評的客觀依據(jù),,相互競爭,直至達(dá)標(biāo),。
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效。
2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。 .
4,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全院護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽,,優(yōu)勝者給予獎勵。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇七
本學(xué)期學(xué)院教育教學(xué)工作計劃的核心是緊緊圍繞迎評工作的整改和建設(shè),,按照學(xué)?!耙栽u促建、以評促改”的精神,,以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),,深化教學(xué)改革,強(qiáng)化教學(xué)管理,,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,將迎評工作作為專業(yè)建設(shè)和學(xué)院整體提升的有效抓手,推動學(xué)院本學(xué)期各項工作更上新臺階,。
本學(xué)期的九大工作目標(biāo)和主要思路:
我校校內(nèi)評估專家組上學(xué)期末對學(xué)院自評工作進(jìn)行了考察評估,,校專家們在肯定成績的同時,也提出了許多中肯的意見,,學(xué)院將根據(jù)這一意見進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)會評估指標(biāo)體系,,制訂本學(xué)期評估工作行事歷并使評估的整改工作逐項逐條落實,補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料,,按時間節(jié)點,,具體責(zé)任到人,通過全面整改,,繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點,,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評估,。
努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊伍,是提高學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵,,學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu),,重點抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作,培養(yǎng)又紅又專的專業(yè)教師,。在“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩方面著手,,充實和調(diào)整師資力量,逐步形成一支梯隊的師資隊伍,。
今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專業(yè)與計算機(jī)專業(yè)結(jié)合,,進(jìn)行專業(yè)調(diào)整,整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專業(yè),、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個專業(yè),,學(xué)院將就這三個專業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師,以支持和帶動該專業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。
本學(xué)期學(xué)院將劉芹,、張默,、王琰三位具有注冊“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時參與臨床護(hù)理教研室和基礎(chǔ)護(hù)理教研室的備課、聽課及教研活動等教學(xué)工作,,加大對青年教師的培養(yǎng)力度,,有計劃地培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實到各教研室擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作。
教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作,,本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評工作,,根據(jù)校內(nèi)評估專家組考察評估的意見,從規(guī)范教學(xué)管理入手,,建立良好的教學(xué)保障體系,,提升教師教學(xué)能力,開展教育教學(xué)工作,。
各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計劃認(rèn)真展開個人教學(xué)工作計劃:
(一)認(rèn)真組織“公開課”教學(xué)活動,,要求每位上公開課的老師通過精心備課上課,達(dá)到相互學(xué)習(xí),,共同提高的目的,。
(二)開展“說課”教研活動,本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過說課,,提高講課水平,,計劃以全院和教研室兩部分分別開展“說課”活動,具體安排另定,。
(三)以“護(hù)理”專業(yè)為龍頭,,有計劃地加強(qiáng)開展精品課程建設(shè),已經(jīng)上報學(xué)校四門課程建設(shè)項目,,在此基礎(chǔ)上,,四大教研室由各教研室主任把握方向,做好充分準(zhǔn)備,,準(zhǔn)備申報校級精品課程建設(shè)項目,。
(四)在抓好學(xué)歷教育的同時,本學(xué)期繼續(xù)開拓非學(xué)歷教育項目——《國家注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》,、《專升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項目和海外招生的可行性,,逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育項目,。
(五)繼續(xù)準(zhǔn)備專業(yè)剖析材料,。“護(hù)理”專業(yè)按評估指標(biāo)體系進(jìn)行剖析并增加支撐材料,,同時準(zhǔn)備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作,。
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。
(2)通過員工培訓(xùn),,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,,加強(qiáng)作為交流平臺的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。
具體負(fù)責(zé)部門:綜合部,。
具體費用預(yù)算,另行確定,。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期,。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,,由行政部牽頭,組成編輯部,,負(fù)責(zé)運作,。
每期排版印刷費用,預(yù)計3500元,。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),,按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由
公司高管擔(dān)任,,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,,又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),,而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,,設(shè)計多個課題,通過培訓(xùn)的形式,,在全體人員參與的過程中,,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的,。因此,,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn),,不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企
業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,,由兩大部分工作組成,。一部分,是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,,是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,,作為下一次課題素材,,用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),,由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。
培訓(xùn)期間,需要分小組,,各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。
研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工,。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。
研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊角色,、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素,,學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟、原則,,形成團(tuán)隊意識,,提高團(tuán)隊凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,,體現(xiàn)在三個層次中:
第一,在全體員工的范圍內(nèi),,形成團(tuán)隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。
第二,,在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟,、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。
第三,,在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,,了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),,分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,,最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,,提高團(tuán)隊凝聚力,,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。
(1)本次培訓(xùn),,是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2)每一次培訓(xùn),,課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上,,要求大家遵守紀(jì)律,,認(rèn)真參與,積極討論,。每一次培訓(xùn)中,,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇八
1,、保持室內(nèi)空氣新鮮,溫濕度適宜,,保證充足的水分及營養(yǎng),,保持口腔清潔。
2,、降溫低熱不需特殊處理,,體溫超過38。5時給予物理降溫或藥物降溫,,防止高熱驚厥的發(fā)生,。
3、保持呼吸道通暢指導(dǎo)并鼓勵患兒有效咳嗽,,經(jīng)常更換體位,,拍背,提高病室濕度,,保持在60%左右,,也可采用霧化吸入或蒸汽吸入,及時清除痰液,。
4,、病情觀察注意觀察咳嗽、咳痰情況及呼吸變化,,若有呼吸困難,、發(fā)紺,應(yīng)予以吸氧,,協(xié)助醫(yī)生積極處理,。
5,、用藥護(hù)理注意觀察藥物療效及不良反應(yīng),口服止咳糖漿后不要立即喝水,,咳必清不能常規(guī)用,,只有咳嗽影響小兒休息時方可用。
1,、風(fēng)寒咳嗽
(1)飲食宜清淡,易于消化,,可給米粥,、面條、青菜,、豆腐等,。
(2)中藥湯劑應(yīng)熱服,曾加衣被,,使微汗出,。
(3)多飲熱水或姜糖茶等,趁熱服下,。
(4)針刺天突,、曲池、內(nèi)關(guān),、肺俞,,每天取一組,交替使用,,每日1次,。
2、風(fēng)熱咳嗽
(1)禁用辛辣食物,,防止特殊氣體刺激,,可服清涼飲品。
(2)鴨梨一個去核,,杏仁9克,,冰糖15克,水煎服,。用于咳嗽痰粘著,。
3、痰熱咳嗽
(1)多飲清熱解毒及生津之品,,如鮮荸薺,、甘蔗汁。忌食煎炸油膩食品,。
(2)大生梨一個,,切去蓋,,挖去核,加入川貝母3克,,加梨蓋,,蒸一小時,喝湯吃梨,,每日一個,。用于痰多黏稠難咳者。
(3)可針刺泄熱,,取商陽,、內(nèi)廷、關(guān)沖,。
4,、痰濕咳嗽
(1)病程多較長,服中藥應(yīng)堅持到病情得到控制,。燥濕化痰藥易耗津傷液,,運用要注意,防止出現(xiàn)傷陰干咳,。
(2)飲食調(diào)養(yǎng),,不宜過于滋補(bǔ),少食油膩,、甜食,。
(3)食療可用橘皮少許,小米煮粥經(jīng)常服用,。
5,、氣虛咳嗽
(1)飲食調(diào)養(yǎng)是重要環(huán)節(jié),防止飲食不當(dāng)而腹瀉,、嘔吐,,增強(qiáng)患兒消化能力,必要時可用中藥調(diào)補(bǔ),,經(jīng)常服用山藥粥,。
(2)針灸:天突、內(nèi)關(guān),、曲池,、豐隆,針后加灸,,每日一次,,10—15次為一療程。
6、陰虛咳嗽
(1)飲食應(yīng)清潤,,可用羅漢果止咳糖漿,,梨汁等調(diào)護(hù)。忌用辛辣,、炙煿之品,,多食甲魚、銀耳,、蜂蜜,、冰糖等。
(2)有咳血患兒可用白茅根煎水代茶飲,。
指導(dǎo)家長加強(qiáng)患兒營養(yǎng),,增強(qiáng)體質(zhì),多進(jìn)行戶外活動,,教育患兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,少到人多的公共場所,,及時治療營養(yǎng)不良,、佝僂病等疾病,教會家長呼吸道感染的處理方法,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇九
在這樣一個寒冷和暖和不斷交替的一個季度,,對于兒童的護(hù)理也要更加的精心,不能因為春季的溫柔和煦而忽視潛在的危險,,所以我將第二季度的工作計劃作如下安排:
以醫(yī)院的新條例作為指導(dǎo)思想,,將為病人服務(wù)作為中心,認(rèn)真執(zhí)行兒科護(hù)理的流程,,使患者得到細(xì)致的照顧,,配合醫(yī)生的治療,讓病人能夠更加迅速的痊愈,。
因為孩童的不確定性,,所以我們在護(hù)理這一方面要多思考,當(dāng)有不同情況出現(xiàn)時有不同的準(zhǔn)備工作和預(yù)行方案,,讓護(hù)理工作更加的全面,。
在工作中不斷強(qiáng)化自己的安全意識,細(xì)心地觀察在工作中的每一處地方,,有什么不對的地方及時進(jìn)行處理,,免除安全隱患。
對自己負(fù)責(zé)的每一位患兒的病情都十分的清楚,,記下他們在治療過程中每一次細(xì)微的變化,,有什么不對勁的地方,及時的向醫(yī)生報告。
在文書的記錄過程中,,按照真實,、客觀的情況進(jìn)行記載,同時按照醫(yī)院對此的要求和流程仔細(xì)的書寫,,不出現(xiàn)錯誤和疏漏,。
第一個季度中的學(xué)習(xí)安排有很多因為一些意外的狀況沒有完成,同時一些書籍的閱讀任務(wù)也因為自己的拖延和偷懶,,沒有做好,。因此在第二個季度中我的主要學(xué)習(xí)任務(wù)就是定好時間表,安排好自己的休閑時間,,同時督促自己學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,。
在學(xué)習(xí)時間表和工作有沖突時,以工作為先,,同時將學(xué)習(xí)任務(wù)留有一定的空間,,以便這種沖突有合理的規(guī)劃,兩者都不耽誤,。在閱讀上,,在不打擾他人的情況下,利用鬧鐘定時,,來完成閱讀的任務(wù),,在學(xué)習(xí)的同時做好筆記。
第二季度中,,我還預(yù)備做好和兒童之間交流的學(xué)習(xí),,了解孩子也是為工作作出更好的貢獻(xiàn)。兒科的護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),,需要我們作為醫(yī)務(wù)人員的多盡一份力,,多盡一份心,仔細(xì)地關(guān)照患者的病情,,為這些可愛的小天使健康成長而努力,。
20××年工作回顧:
20××年以來,在×院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,,我科全體醫(yī)護(hù)人員,,完成了全年各項工作目標(biāo)。
20××年1-11月兒科的業(yè)務(wù)收入達(dá)到××38,、97萬元,;1-11月兒科入院人數(shù)達(dá)4××7人次、1-11月兒科門診人數(shù)達(dá)2××10人次,。兒科平均床位使用率保持在90%以上,。均較20xx年同期增長,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
全科醫(yī)護(hù)人員從不接受病人的請客送禮,,不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化、提高社會美譽(yù)度等理念落實到科室的日常工作中去,。一年來,,科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),,重視“重點患兒”的診治,,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度等。住院病人數(shù)較去年增長,。
1,、注重人才隊伍建設(shè)
我科由于人員少,無法派人赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,利用早班交班時間,、休息時間,集中或自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,利用病歷討論,院,、科業(yè)務(wù)講座,、上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊伍不斷加強(qiáng),。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實
規(guī)范各項操作規(guī)程,,認(rèn)真落實16項核心制度,。科內(nèi)利用晨會時間,,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,,狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,;每月安全質(zhì)量檢查,,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改。
1,、做好兒童心理咨詢門診及矮小門診
每周六下午的“兒童心理咨詢門診”,,由×××醫(yī)師坐診,目前患兒就診人數(shù)較去年有所增加。經(jīng)濟(jì)效益欠佳,,取得了一定的社會效益,。20××年新開設(shè)的每周六下午“矮小門診”由###醫(yī)師坐診。開診以來創(chuàng)業(yè)務(wù)收入15萬元左右,。
2,、做好兒童哮喘門診
每周六上午的兒童哮喘門診。由三個診療組長輪流坐診,,兒科病房收治的哮喘患兒已常規(guī)使用一次性氧驅(qū)動霧化器進(jìn)行吸入療法,,以避免交叉感染的發(fā)生。在急診室也配備有兒科專用的霧化吸入泵用于兒童哮喘的規(guī)范治療,。
3、
做好實習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教工作
按實習(xí)生教學(xué)大綱要求進(jìn)行實習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教,。由主治醫(yī)師以上人員專門帶教,,重視教學(xué)查房及講座與病例討論。
4,、科研、論文情況:20××年兒科在省級以上刊物已發(fā)表論文六篇。
1,、兒科醫(yī)療病歷質(zhì)量存在缺陷。
有部分病歷存在過度拷貝情況,,有些病史書寫過于簡單,、不能體現(xiàn)疾病的嚴(yán)重性,有的鑒別診斷書寫不全等,,有待于進(jìn)一步改善與提高,。
2、兒科醫(yī)患關(guān)系處理不到位,。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
隨著人們生活水平的提高和健康意識的逐漸加強(qiáng),患者對醫(yī)護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,,牢固樹立了“病人是上帝”的準(zhǔn)則,,有些家長認(rèn)為我花了錢,,就該得到滿意的服務(wù)和療效,,對醫(yī)療活動中出現(xiàn)的一些問題不理解。有的患兒病情加重,,家長焦慮,、憂悶而醫(yī)護(hù)人員解釋工作未到位,,有的醫(yī)護(hù)人員因看熟人而怠慢其他患兒,。有些家長對兒科疾病的醫(yī)療知識認(rèn)識不足而對醫(yī)療行為期望過高。每種疾病有其發(fā)生,、發(fā)展規(guī)律,,病種、病因,、患兒體質(zhì),、免疫力等差異而致療效各異,加之小兒疾病變化急速,,身為獨生子女的家長對病情不理解,,要求醫(yī)生盡快診斷,藥到病除,,立竿見影,,要求護(hù)士靜脈穿刺一針見血,家長在迫切要求治愈的焦急心理指導(dǎo)下,,就會對醫(yī)護(hù)人員發(fā)泄不滿情緒,。
因此,我們兒科醫(yī)護(hù)人員必須不斷學(xué)習(xí),,努力提高自己的職業(yè)素質(zhì),,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,樹立良好的醫(yī)療信譽(yù),。才能贏得患兒家長的信任。
兒科工作節(jié)奏快,,急危重病人多,,家屬多,靜脈穿刺難度大,,所以臨床基本功的訓(xùn)練特別重要,。而兒科年輕醫(yī)護(hù)人員多,故加強(qiáng),、加快對年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),、加強(qiáng)核心制度的落實,嚴(yán)抓“三基”培訓(xùn),,力爭使每個醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識,、技能素質(zhì)達(dá)到一個較高的'水平,,從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇十
在20xx年新的一年里,,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:
1。強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。
2,。重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,,50項護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實效,不流于形式,,作為個人考評的客觀依據(jù),。
3。做好低年資護(hù)士的傳,,幫,,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識和能力,。
4,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提升護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。
1,。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
2。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。
3,。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4,。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。
5,。護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提升護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提升,確保護(hù)理工作安全,、有效,。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,,堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量,。,。
4,、深化親情服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
隨著人們法律意識的提升,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提升護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。
加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,,采取行之有效的措施,,防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,,做好消毒與滅菌工作,采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,,開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,,分析醫(yī)院感染的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),,為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),防止其他利器損傷,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇十一
1,、護(hù)理創(chuàng)新:申請專利4-5項。
2,、護(hù)理論文:撰寫護(hù)理論文20篇,,其中核心統(tǒng)計源期刊。
(一)成立科研小組核心成員,,以點帶面提高科研水平
年初召開護(hù)理科研小組成員會議,,科研小組在去年的基礎(chǔ)上,成立核心負(fù)責(zé)全科護(hù)理科研的審核與申報,、專利申請,、論文選題與撰寫、護(hù)理信息檢索,、護(hù)理科研資料的衡量與分析,、投稿要求等進(jìn)行幫帶與指導(dǎo)。
(二)建立三級科研管理體系,,充分發(fā)揮護(hù)理骨干作用
成立護(hù)理部,、科室護(hù)士長、科研小組為主體的三級科研管理體系,,由護(hù)理部總負(fù)責(zé),、護(hù)士長管理、科研小組具體落實,,護(hù)理組長和教學(xué)組長相互協(xié)助,,共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護(hù)士長與科室科研小組對科室護(hù)士論文撰寫進(jìn)行幫帶與指導(dǎo),,提高論文的數(shù)質(zhì)量,,要求護(hù)師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,鼓勵申請專利,,三年以上的護(hù)士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表,,鼓勵三年以下護(hù)理人員撰寫論文。
(三)探索臨床護(hù)理工作難點,挖掘科研小組潛能
收集本科室護(hù)理工作中存在的重難點問題,,組織科研小組成員以臨床護(hù)理工作的重點難點問題為切入點,,組織討論,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,在解決問題中攻關(guān)科研課題,同時在醫(yī)療課題已申報成功的科室中尋找護(hù)理科研切入點,,實現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展,。
(四)突出護(hù)理科研基礎(chǔ)培訓(xùn),提高護(hù)理人員科研意識
近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升,,但在論文質(zhì)量上仍有待提高,,針對臨床護(hù)理人員普遍存在對開展科研工作的基本方法,科研選題,、科研設(shè)計,、科研設(shè)計的制定、文獻(xiàn)檢索,、科研資料的收集與統(tǒng)計學(xué)處理,、成果獎的申報等方面知識欠缺,學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué),、優(yōu)秀論文,,強(qiáng)化護(hù)理人員科研意識,提高科研能力和寫作水平,。同時加強(qiáng)對外交流,,支持與鼓勵護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)拓展護(hù)理人員的視野,,激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇十二
在新的一年里,隨著科室條件的改善,,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,、圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定護(hù)理工作計劃如下:
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,、科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作、進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果、準(zhǔn)備在××年制定骨科常見病功能鍛煉,,配以彩色圖畫,,制作成冊,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,、
1、針對護(hù)理工作中存在的難點,、焦點問題,,設(shè)置工作重點,堅持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),、
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透,、貫穿,、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個良性循環(huán),、
從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,、
1、配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),、不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,、
2、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,,完善業(yè)務(wù)查房的形式、讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,,傳授護(hù)理經(jīng)驗,、如遇模糊概念,,大家一起討論,共同解決問題,、
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房、
4,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗,,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識、
1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),,我們在基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,、計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際,、切實可行,、
2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、專科康復(fù)的告知,、
1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)",、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理名牌、
2,、把"以病人為中心"的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、
1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個人專長,、
2、建立團(tuán)隊精神,,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量、讓每個人都參與管理,,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,、
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,、對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱,、擬指定專人對文件進(jìn)行管理,、努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,、
避免資源的閑置與浪費,,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源,、
定量分析,,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,、
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇十三
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理,,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,杜絕醫(yī)療差錯和事故發(fā)生,確保醫(yī)療安全,,特制定本年度工作計劃:
護(hù)理部門要強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,樹立愛崗敬業(yè),“以病人為中心”,,以醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心的思想,,大力弘揚愛崗敬業(yè)、忠于職守,、全心全意為人民服務(wù)的行業(yè)風(fēng)尚,。對醫(yī)護(hù)人員要進(jìn)行職業(yè)道德教育,、法制教育、質(zhì)量意識教育,,針對人民群眾關(guān)心的焦點,,以及護(hù)理工作中存在的苗頭隱患,經(jīng)常研究質(zhì)量問題,,樹立質(zhì)量第一的意識,,減少或杜絕醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生,以提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量好納入法執(zhí)化軌道進(jìn)行管理,。
護(hù)理部門要充分發(fā)揮護(hù)士長,,主管護(hù)師在護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)控中的職能作用,業(yè)務(wù)院長要把主要精力放在醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理上,,認(rèn)真負(fù)責(zé)對違反醫(yī)院規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事敢抓敢管,、敢于斗硬。要深入持久地開展護(hù)理人員“三基”,、“三嚴(yán)”質(zhì)量考核,,提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。同時對護(hù)理質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié),,制定出切實可行的計劃和措施,,加強(qiáng)護(hù)理工作的檢查、督促和指導(dǎo),,建立和完善各種規(guī)章制度,。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率﹥90%,。
2,、護(hù)理表格書寫、記錄和技術(shù)操作合格率﹥90%,。
3,、特級、一級護(hù)理合格率﹥90%,。
4,、護(hù)理滿意率在95%以上。
5.搶救藥品要做到四定(定種類,,定位,,定量,定消毒),。三無 (無過期,。無變質(zhì),無失效),。二及時(及時補(bǔ)充,,及時檢查),。一專(專人管理)。
6,,醫(yī)療廢棄物定時焚燒處理,。
護(hù)士長要不定期組織護(hù)理查房,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的管理,,對發(fā)現(xiàn)的問題,,及時研究解決。病房做到陳設(shè)規(guī)范化,、操作正規(guī)化,、管理制度化。環(huán)境整潔,、舒適,、安靜、安全,,為病員創(chuàng)造一個良好的治療休養(yǎng)環(huán)境,。
護(hù)理人員一月一次參加醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一季度一次操作技能考核,,半年一次基礎(chǔ)理論考試,,并將考核結(jié)果與年終評優(yōu)相結(jié)合,促進(jìn)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高服務(wù)質(zhì)量,。要有計劃地選派護(hù)理人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),,鼓勵她們積極參加電大,、函大學(xué)習(xí),努力提高基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理水平,,使醫(yī)療護(hù)理工作適應(yīng)新的醫(yī)學(xué)模式,以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和整體護(hù)理的要求,。
要把醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理列入業(yè)務(wù)管理的重要議程,,明確任務(wù)、責(zé)任到人,、層層分解,、人人參與、獎懲兌現(xiàn),。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的考核結(jié)果與個人獎勵,、晉級、工資浮動和再聘用結(jié)合起來,,實行一票否決制,。
1,、進(jìn)一步落實危重病人搶救度和規(guī)范建立“生命綠色通道”,強(qiáng)化落實約束機(jī)制,。
2,、規(guī)范術(shù)前、術(shù)中,、術(shù)后護(hù)理,。,
3,、落實供應(yīng)室,、注射室、產(chǎn)房,、手術(shù)室,、麻醉室等重點部門的質(zhì)量管理,杜絕院內(nèi)感染,。
4,、對引進(jìn)的新技術(shù)、新項目以及醫(yī)院開展的新業(yè)務(wù),,做到萬無一失,,確保醫(yī)療護(hù)理安全。
積極探索將護(hù)理技術(shù),、生活護(hù)理,、心理護(hù)理和健康指導(dǎo)融為一體的實現(xiàn)形式,將“以病人為中心”的服務(wù)落到實處,,滿足人民群眾身心健康的需求,。
護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃總結(jié)篇十四
為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障患者的生命安全,,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃,,制定本計劃:
一、 完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,。
二,、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查,落實護(hù)理安全制度,。
三,、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。
四,、提高護(hù)理人員的急救意識及能力,。
五、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作,主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn),。
七,、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控,提高護(hù)理人員不良事件的防范意識,。
八,、規(guī)范護(hù)理文件的書寫,減少安全隱患,。
相應(yīng)措施:
一,、 制定《護(hù)理安全管理制度》,并下發(fā)到各個科室,。
二,、落實安全管理制度:
1.護(hù)理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作。
2.每半年召開護(hù)理安全質(zhì)量會議1次,,反饋問題,,討論此間發(fā)生的不良事件,制定改進(jìn)措施,。
3.對科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患,,護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果。
三,、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控:
1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,召開護(hù)士例會及工休座談會,,強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項,。
3.節(jié)假日期間科室合理排班,嚴(yán)禁無證人員單獨上班,。
四,、提高護(hù)理人員的急救意識及能力:
與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行護(hù)理急救演練,。
五,、制定《重點護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》,并加強(qiáng)監(jiān)控:
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待,、重點跟班,,重點查房。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生
醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗,,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,,但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。
5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控:用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%,。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本。
6.做好分級護(hù)理的巡視記錄,。
六,、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn):
1.護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn),時間不少于一周,。(按護(hù)理部新護(hù)士崗前培訓(xùn)計劃執(zhí)行)
2.科室護(hù)士長做好新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作,。
七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控:
1.鼓勵科室積極上報不良事件,。
2.對住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識別制度,。
3.對有高危風(fēng)險的住院患者科室進(jìn)行風(fēng)險評估、懸掛警示標(biāo)識并進(jìn)行監(jiān)控,,護(hù)理部不定時督查,。
4.護(hù)理安全組對科室上報的風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控,督查護(hù)理防范措施落實情況,。
5.做好轉(zhuǎn)科患者,、病房與icu、急診與病房,、產(chǎn)房與病房,、手術(shù)室與病房的病人交接管理。
八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫:
1.組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。
2.院科兩級質(zhì)控,。科室執(zhí)行護(hù)士長-質(zhì)控員-護(hù)士三級護(hù)理文件質(zhì)量控制,。
3.規(guī)范護(hù)理交班報告,。