當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇一

我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的,，雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里,，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導,，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變,；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩,！能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn),！我為自己當初的決定而慶幸,，我會永遠做一個忠誠的員工，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,！

這次培訓雖然也只有短短的五天時間,，但是課程安排緊、內容充實,，使我收獲頗豐,。

其次，我得到了知識上的收獲,。這次培訓涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名員工的自豪感與歸屬感,；昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題,，做了言簡意賅的講解,，使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心,；而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務,，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務方向,。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎！

第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切,，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份，那就是“員工”,。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力,、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“員工”增添新的榮譽,！

能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的精心安排,，在此,，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝！

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇二

xx月xx日到xx月xx日,，我們在和歷史集團總部歷時一個星期的入職培訓圓滿的結束了,，回顧這幾天的培訓過程，我作為一個剛加入和利時集團這個大家庭的新人學到了很多東西,，也有了比較深的感觸,。

xx月xx日早上，我們西安和利時的一百多名新入職的員工坐了一晚上的火車趕到北京和利時集團總部,，看著整潔的辦公寫字樓,，滿身朝氣的未來公司同事，激動的心情沖淡了一路上的疲憊,。

在公司專門為我們準備的賓館住房里稍作休息,，我們就在公司的國際會議廳接受了公司董事長王常力等高層領導的接見,，極大地鼓舞了我們這些“新兵蛋子”，尤其是聽比我們早一年進入公司的老員工抱怨他們當年剛入職都沒有見到公司高層領導,。

這充分說明了公司領導給予我們這一批新人極大的重視和殷切的期望,。

緊接著的兩天我們和其他分公司的新員工一起分成了6大軍團，每個軍團下屬兩支戰(zhàn)隊,。

我們進行了多種多樣的拓展訓練,，比如七巧板，挑戰(zhàn)300秒……這些活動讓我們迅速的融入到和利時這個大家庭中來,，原本陌生的新同事也在幾次活動中就迅速的`成為了好兄弟,，好姐妹。

我們“西和狼牙”也迅速的“名聲在外”了,。

現(xiàn)在回想起來,，短短兩天的拓展培訓，我和同軍團的兄弟姐妹們一起晨練,，一起練習各項拓展活動,，一起排練畢營儀式的節(jié)目，一起獲得“勇于突破獎”……培訓的最后兩天,，我們系統(tǒng)的學習了《職業(yè)化塑造》,、《企業(yè)文化》、《質量管理體系綜述》,、《和利時研發(fā)項目實施過程》等課程，讓我們對我們將要進入的公司有了一個很系統(tǒng)全面的認識,，這對我們每個人將來的發(fā)展都大有益處,。

這過去的種種都將成為我們美好的回憶，也將成為我們這一批進入和利時大家庭的“新兵”的見證,。

我相信,，我們必將成為和歷史未來的中流砥柱，幫助我們的和利時走向下一個輝煌,。

生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。

由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。

首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。

這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的,。

有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題。

怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。

如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇三

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習)。

1,、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺,，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作,。

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強,。

5、內部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理,，提升內部講師授課水平,，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結,，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結,，通過總結尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇四

針對于企業(yè)去年的工作情況,，企業(yè)的高層領導覺得各部門的員工們整體工作效率和工作能力還是有待提升的,，并且可以看出來有的人還是十分的有挖掘的空間的，隨著去年年底的幾位領導級別的員工離職,，也是可以從公司這些有點資歷的員工中找出合適的人才來繼續(xù)接替工作,，所以就開展了一次非常大規(guī)模的培訓，基本上公司的絕大多數(shù)員工都參與了,，我也不例外,，并且我是十分的重視這次培訓的，對于這次培訓我有以下的總結,。

每個公司都會有自己的工作思想,，但是這是大部分的員工都沒有重視的甚至是從來都沒有去關心過的，我們公司的工作思想就是“爭做最受老百姓歡迎的產(chǎn)品,，買的實惠，用的放心”,。我是知道這句話的,，但是卻一直沒放在心中，作為一家企業(yè)，所有的員工都應該把這句話貫徹到自己的工作當中去,，這樣才能呈現(xiàn)出萬眾一心,，努力做好產(chǎn)品的現(xiàn)象，這樣也會極大程度的影響大家在工作時的狀態(tài),。并且也會極大程度的降低大家在工作上的意見分歧,，所以也是為什么這是這次培訓最首先講的東西，我會在今后的工作中都堅持做到這點,。

企業(yè)的部門很多,，每個部分的員工也很多，但是不見得每個人都知道自己這個部門的工作職責和全面了解,，比如說我雖然是企業(yè)策劃部的,，我的工作內容就是寫策劃案，但是我卻不知道怎樣的策劃案才是大眾所喜歡的,，不知道部門領導對策劃案的評審條件是什么,，這就是所謂的工作盲區(qū)，作為一個大企業(yè)的員工,，就應該熟知自己的工作職責和大致的知道自己部門所以人的工作內容,，這樣也是極大程度的提高自己的工作效率。

這就要看個人的工作想法了,，只有真心想在企業(yè)待下去的,，可能才會非常的想提升自己，為企業(yè)做出自己應有的奉獻,，盡可能的實現(xiàn)自己的個人價值,，去觸摸自己的能力的頂端，而不是完成任務似的只想著自己分內的工作,，如何做到更快,、更好、更有價值才是我們這些員工們應該要細想的事,。不壓一壓自己永遠不知道自己的工作能力上限在哪,，也不會讓自己的工作能力有進步。

對于這次培訓就我個人而言是有著非常顯著的作用的,，我可以感覺到自己各方面的能力都有了提升,，我覺得自己十分的有希望成為企業(yè)的骨干員工，企業(yè)既然給我們進行了這次培訓,，我就會讓他們看到效果,。

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇五

非常榮幸參加中煙公司組織的的內訓師培訓班，7天的課程由高宏老師主講,，高老師的“授人以漁”的專業(yè)化教學讓我開啟心智,，感受頗深,，收益匪淺。

一,、講到不等于聽到,，聽到不等于學會。

以學員接受的結果為準,，培訓的層次主要包括知識,、技能、素質三個層次的培訓,。

擺在首要位置的是知識培訓,，這是最基本的培訓;其次為技能培訓，這個層次的培訓內容較多,，對學員的影響力較大;最后為素質培訓,，素質是個抽象概念，主要是指個人價值觀,、態(tài)度等要素,。

這三個層次的關系緊密聯(lián)系，缺一不可,。

而作為一名培訓師或會議發(fā)言者站在臺上,，滔滔不絕，把你的知識或想法排山倒海一樣拋向學員,，學員是否聽到絕對是個未知數(shù),，本次培訓中最大收獲就是明白面授培訓中如何才能讓學員更好聽到并學會。

要讓學員聽到,，最好辦法是讓學員在快樂中學習,，其次是在壓力中學習，學員要在快樂中學,，首先要了解學員的需求,，激發(fā)學員的興趣，激起學員共鳴,，在培訓過程中要實行互動教學,，盡可能把課堂一半的時間交給學員自己，讓學員在互動中心動,，心動中行動,，行動中感動，,，提高學員注意力,，讓學員便于思考、善于思考,，不斷提問題,，不斷找答案,，在培訓中、在培訓后多做換位思考,，讓每位學員都積極參與，鍛煉全方位思維能力,，挖掘內在潛能,，提升“ksa”等人力價值。

二,、學習,、學習、再學習;練習,、練習,、再練習。

要成為一名優(yōu)秀培訓師,，沒有捷徑,，必須經(jīng)過反復學習和練習才能達成。

學習力是培訓師,的知識或技能累積的基礎,。

培訓師必須具備謙虛好學和誨人不倦的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

“三人行，則必有我?guī)煛?，要全方位學習,，細致請教，縝密思考,，虛心接受批評,，即使有人對我們的培訓不屑一顧甚至當面批評，我們仍然要感謝他,，因為他的批評就是我們做得不好不對的地方,，聽的批評多了，從中總結的教訓也就多了;學習對象不僅僅局限于培訓業(yè)內人士,，擴張知識層面,，改善個人劣勢，身邊的每一個朋友都可以幫助我們,，作為培訓的旁觀者,，他們往往更清楚市場的需求所在。

臺上10分鐘,，臺后十年功,，優(yōu)秀培訓師都適用3/10法則，準備10分鐘只說3分鐘,，厚積而薄發(fā),。

培訓師必須學習所講課程的理論知識,，充分理解消化后，并利用魚刺圖,、心智圖,、圖片等輔助工具形成自己的理論框架，而決不能照本宣科,。

這就意味著培訓師對課程領域的知識,、信息、技能具備相當?shù)睦碚摴Φ住?/p>

培訓師在具備“講”的文功基礎上,，還需武藝超群,，培訓現(xiàn)場的控制能力、現(xiàn)場氣氛的調動,、外在形象,、氣質等方面，都是學員關注焦點,。

當自己登上講臺時免不了心跳加速,，雙腿顫抖。

要克服緊張情緒,，想成為培訓師第一實踐活動就是培訓,。

珍惜并抓住每一次培訓機會，讓學員自己主講,，積極

獲取反饋信息,，完成自我認知，避免出現(xiàn)在臺上自我感覺良好,，但是學員并沒有“聽到”的尷尬局面,。

三、培訓技巧

培訓成功很大程度取決于老師與學員之間的關系,，培訓師必須具有與學員建立友好關系的能力,，培訓師必須多與學員進行坦誠交流，聽取他們意見及希望,，要能夠聆聽,，多肯定，多贊美,，提出能激發(fā)熱情的適當?shù)膯栴},，經(jīng)常做出清晰、直接的反饋,，要相信每個人都是一座沉默的火山,，每個人都會在一定機會中爆發(fā)，每個人的潛能是無限的，培訓師更多要看到每個人的優(yōu)點,，對每個人都充滿信心,，讓學員在老師肯定的話語中得到鼓舞和前進的動力，讓每個人都覺得是備受尊重的人,，積極的思想演化為最積極的行動,，建立起亦師亦友關系，培訓會顯得更加貼切,、有益,。

四、學以致用

我們在工作中,，管理工作中，每次與同事溝通交流,，都可以視同為一次或大或小的培訓活動,，我們有必須發(fā)揮出優(yōu)秀培訓師所具備各項潛質，投入富有“感染力”的熱情,、“能做好”的自信,、完成任務的充沛精力、面對拒絕時的韌性和決斷力,、承擔新風險和挑戰(zhàn)的'意愿,，經(jīng)常激勵自我，超越自我,，在平凡的崗位上做得最好,。

一、新員工培訓,，本年度工組織新員工培訓11期,，參訓855人次。

新員工培訓的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》、《職業(yè)認知》等,。

從7月開始,，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師,，增加《忠誠,、責任、感恩》的課程,。

大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%,，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點,。

今年在新員工培訓上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評,，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓,，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓,。

二,、公開課培訓方面,，本年度共組織了15場公共課培訓,，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工,、內訓師,、基層員工,，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓,，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓,，一場內訓師拓展培訓,，全年參訓1653人次，涵蓋面廣,，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓,，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一,，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求,，為員工提供多元化的培訓,。

全年公開課的培訓場次并不少,，但質量仍是一直以來的問題,，員工沒有學習的積極性,，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內訓師,，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。

20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽,，改為變多人說,、多人聽、多人討論,、多人問的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三,、部門培訓方面，20xx年度全年部門培訓計劃388場,，實際完成了378場,，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務,，部門培訓是最貼近員工的培訓,，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓,，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上,，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽,，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控,，但各單位的部門培訓質量如何提高,，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃,，員工沒有學習積極性,，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎,，且目前僅技術單位,、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰,。

各單位的部門培訓過于依賴集團公司,，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起,，提高部門培訓負責人的培訓管理技能,，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定,、培訓考評,、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務,，人力資源部作為服務部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓,，20xx年度，二級建造師培訓報名70人,，到10月底考試時,，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習及視頻學習33常十月底進行了考試，目前成績還未公布,。

二建培訓從報名至考試,，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學員的學習成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達到合格線的人不足5人,。

而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底,，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會,。

但本年度有一名一建學員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學習積極性,，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學習激情,。

五,、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力,，本年度，通過發(fā)布通知,、張貼海報,、辦公室動員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內訓師培訓,，2場試講考評,，有16人受聘為集團公司內訓師，為明年的校企合作,、公開課培訓,、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內訓師已達21人,，內訓師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能、專項課題,，但內訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,。

同時制定并完善內訓師管理辦法，規(guī)范內訓師管理制度,，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓,，將內訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內訓師的素養(yǎng)修煉(內訓師的使命,、內訓師之職業(yè)素養(yǎng))2、內訓師表達能力訓練(克服怯場的方法,、如何導入和收結課堂,、語言魅力強化)3、課程組織和教學能力訓練(案例教學法,、游戲破冰,、實操教學法、學員習性解析,、精彩點評的原則)

4,、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓工作依舊任重道遠,，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。

員工培訓是一項全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負責人的支持,。

1.

企業(yè)培訓總結

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企業(yè)培訓工作總結范文

3.

企業(yè)年度培訓總結

4.

企業(yè)培訓年度總結

5.

制藥企業(yè)培訓總結

6.

企業(yè)培訓總結ppt

7.

施工企業(yè)培訓總結

8.

教師企業(yè)培訓總結

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇六

1、積極參加公司舉辦的相關培訓,。

20xx年x公司參加公司組織的培訓××項,，累計參培××人次,。20xx年x公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓;青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓;技能崗位員工參加了起重機械安全相關業(yè)務培訓,。

2,、x公司積極開展培訓工作。

20xx年x公司結合公司文件精神,，根據(jù)單位實際情況在x公司內部開展了一系列的業(yè)務知識培訓,。20xx年，x公司總共開展了×項培訓,，參培共有××人次,。培訓范圍也不僅限于x公司內部，同時加強了對外學習等方面的培訓,。x公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了×年度“導師帶徒”活動,，各項目業(yè)務骨干帶領新入職員工，引領他們在崗位上步入正軌;x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,，x公司針對本部各部門相關業(yè)務人員開展了公文寫作培訓;同時向國內各分局學習先進經(jīng)驗知識,，開展了到三分局的對標學習培訓。

3,、海外各項目積極開展項目自培工作,。

20xx年x公司各海外項目也高度重視培訓工作的重要性和必要性。各個項目結合項目實際情況開展了形式,、內容各異的培訓,。海外所有項目，共計開展××項,，累計達到××人次,。海外各個項目根據(jù)項目本身情況和特點，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務技能骨干,，從交流語言到施工技術等各種業(yè)務針對性地開展相關培訓,。例如20xx年，根據(jù)大學生分配到各個項目上,，各個項目對大學生開展了入場安全教育,、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行了系統(tǒng)的培訓,，引領大學生更快地適應工作崗位,，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導師帶徒”活動,，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導師,，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長,，挑起該崗位角色的重擔,。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性,，各項目對全體中方員工開展了當?shù)貑T工管理，用人法律風險規(guī)避都進行了系統(tǒng)的培訓,。

20xx年,，x公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素質能力，更好的完成既定的各項工作,，加強x公司人才建設,。通過培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓充分調動,，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性,，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升,。

1、培訓工作考核嚴格執(zhí)行不到位,。這使培訓工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導致培訓工作開展乏力,。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果,。

3,、原則性欠缺。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈,。

4,、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善,。

5,、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善。

1,、作好培訓基礎工作的同時我們要對每項培訓工作的開展進行總結和及時調整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充,。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓,。

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富培訓資源,。x公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓需求，x公司將選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡,。讓海外各項目部掌握前沿的培訓動態(tài)信息,，并橫向了解各項目培訓動態(tài)思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整,。

3,、建立一支有經(jīng)驗的內部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾,，不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗的內部培訓講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊,，首先大大節(jié)約了x公司公司培訓經(jīng)費;其次,，為公司培養(yǎng)各個領域內的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。

4,、嚴格培訓考核制度，合理培訓人才結構,。對于培訓的不重視,，x公司未來將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。同時以后培訓將考慮層次人才培訓的需求,，完善人才培訓架構,。

20xx年x公司培訓工作根據(jù)該年培訓計劃，基本上完成了計劃年度培訓內容,。20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。

企業(yè)年度培訓總結8

為了讓我們更快地了解公司、適應工作,，公司特地對我們進行了新員工培訓,。培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構與企業(yè)文化介紹,、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過這一年來大大小小的培訓,，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過培訓,，使我受益匪淺、深有體會,。

開始培訓的就是介紹單位的歷史沿革,，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨,，見證企業(yè)的進化,，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天,。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構,，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊,。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧,，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足,。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說,，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢,。這一次培訓,，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少,，學到了很多新的知識,。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務,，大概分為勘察,、測量、巖土試驗,、測試這幾大方面,，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作,，主要有勘察,、設計、治理,、檢驗,、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解,，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了,。

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說,，還是比較陌生的知識,。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率,、三,、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化,。在這基礎上有很多理論的知識與制度,，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全,，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電、防火,、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等,。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems,、ems,、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,，從不會到會,，從不好到好，從好到更好的一個過程,。我相信,，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺,。

最后一次我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習,，對這一方面比較熟悉,。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的`職責,。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全，庫房分類明確,。在實習中,，我就深深的體會到，我沒有選錯單位,。有好的基本建設,，有好的師傅，真正的讓我能學以致用,，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識,。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài),。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇,、假期,、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題,。李主任介紹得很詳細,，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平,，越公開越不敏感,。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松,，爭取能早日更上一層樓。

這一年培訓中我學到了很多知識,，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求,，那就是學習、學習,、在學習,。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業(yè)的知識,，還要了解其他專業(yè)的知識,，比如說我自己，就應該多了解了解勘察,、測量等方面的知識,，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質量,。此外,，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài),，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者,。我認為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本,、為公司創(chuàng)造利益,。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了，這些培訓讓我對公司有了更深的了解,，增進了不少知識,，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐,，人不進則退”,，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習,，不斷地提高自己的素質,。在公司走“新,、特,、精”強企之路之際，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新、特,、精”,，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化,。

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇七

20xx年共舉行內訓項,，分別質量管理意識培訓占17%，專業(yè)技能培訓占83%,，共計xx課時,，參訓xx人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓,、外語培訓,、機場準入培訓、安全服務培訓,、財務制度培訓等,。

2、重點培訓：服務管理類,、安全操作類,、服務提升類。

3,、新員工崗前培訓

20xx年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓x期,，培訓合格進入現(xiàn)場的共xx人，每屆培訓合格率達99%以上,，基本達到了目標要求,；內部員工培訓8次（其中包括內部員工外語培訓3次、員工的安全衛(wèi)生知識培訓等,，參訓人員達xx人次,。

1、20xx年的培訓工作重點主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓,、品牌商的安全服務考試,，培訓工作無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的提高。

對于新員工而言,，機場的準入考試,、安全、服務考試是最重要的,，所以在崗前應該多注重員工的此類培訓,，技能培訓固然重要，但應有所側重,，對新入職員工多關心其生活,，盡量幫助通過機場的一些必要的考試，拿到證件,，順利進入機場工作,。i對于在職員工，應注重員工的技能性培訓,，想方設法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務,，堅定員工心態(tài),，提高員工的積極性。多增加一些服務技能培訓,，然后間接的為公司帶來長遠效益,。

2,、20xx年度完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理,。

將機場的安全服務培訓資料細分，把安全,、服務分開對待及培訓,，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務的條例應有各個負責部門進行考核,，也更利于我司進行歸檔及做好分析,。

3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，積極投入工作,。

20xx年度,，我司的培訓大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥,、無趣，希望能在20xx年度培訓工作能有所突破,，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓。20xx年度主要是加強管理課程和服務課程的培訓,，只有重視基層領導的素質提升,，才能更有利于留下人才。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學不學一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性,。20xx年度，培訓的工作一般比較被動,，沒有想象中的主動,，導致員工培訓像是過難關一樣，沒參加一次公司組織的培訓,，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20xx年度，我們培訓部應該積極扭轉局面,，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓的一個方面，從實際了解員工的需要,，為其提供適時,、適當?shù)馁Y源，并培訓點單人才,。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

此問題,，應該慢慢轉化，因為我司年齡結構的小齡化,，我們應該多關注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓部接下來的任務就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓,，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內讓新員工通過準入考試,、安全口試及服務筆試,，難度會比較大，對于員工的通過率,，本年度也應作為一個重點來抓,，不是單純的為了應付考試，更多的是與公司的服務履約檔案掛鉤,。所以,，培訓的意義比較重大。

對于在職員工的培訓也是一樣,，必須做好反饋及復訓工作,，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復訓，一定要拿出成果說事,，應付差事不是負責人的.表現(xiàn)形式,。培訓完畢后，要去現(xiàn)場調查培訓效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚,，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“,，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓計劃：

1,、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習,、管理能力,。在工作中學習，在學習中進步,，從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域,，所要學習的業(yè)務技能及人際關系比較復雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準備。不僅僅是公司內部的事務,，更主要的是與機場的交涉,、與品牌商的溝通，都要做好應對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應對能力,。

2,、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務,。

20xx年度的工作，都是在上級領導的督辦下完成的,，本年度在完成領導下發(fā)的任務外,，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作，真抓實干,，從內到外,，打造公司一流的團隊形象。20xx年度,，要熟練操作培訓基本事宜,，提高辦事效率，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務技能并及加強自身的基本素質建設,。做到內訓師應該有的資質,。

3、改變培訓計劃,，按照每月對員工進行知識培訓,，對一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質,、服務水平,、業(yè)務技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領導滿意,。并做好培訓反饋表，加強培訓的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務技能,。

4、培訓部半年內即將展開的培訓計劃：3—4月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓,，完成部門的主要培訓任務,。4月主要是展開管理人員的管理培訓，跟相關領導預約時間開展具體的培訓工作,。

20xx年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,，把提高員工技能當做第一位的；其次是完善場區(qū)的服務考核,，爭取年度評選出至少一位機場服務形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

3月份主要是熟悉服務科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點單水平,，做好外語培訓,，及管理培訓，后續(xù)的培訓根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當?shù)恼{整,，并依照此目標展開一系列的加強培訓,。

5、對于新員工的培訓應該轉變方式,，寓教于樂,，讓員工能輕松應對機場的安全口試，避免緊張情緒,；另外,，針對機場的服務考試，年后應該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓,。

正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！爭取在20xx年度,，培訓部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻,！

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇八

轉眼間,，20xx年已悄然走來，xxxx年,，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標,，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓任務,。為了總結經(jīng)驗，尋找差距,。

x年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練)。

1,、x年的培訓工作比起x年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：x年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作,。

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強,。

5、內部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理,，提升內部講師授課水平,，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結,，認真進行總結是一個不斷學和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

企業(yè)培訓總結企業(yè)培訓總結及收獲篇九

20xx年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的努力,，各方面均取得了有些進步,，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力,，提高素質,，挖掘內在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學習,。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地,。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多,；也更加的珍惜自己已容入的這個團隊,。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任,。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調離班組,、有的離職,、有的是從學校新來的學生，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進行著,，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗,，但也激發(fā)了我的上進心,。

20xx年的工作里我學到很多知識，還學習各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時間,，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位,，學習培訓管理內容,，同時也還存在著許多的不足與缺點。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作,，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈,、美觀,、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質量就有較好和保證,。

培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。使具有不同價值觀,、信念，不同工作作風及習慣的人,，更加快速的容入我們的團隊,，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故,，降低因失誤造成的損失。同時,，員工經(jīng)培訓后,，隨著技能的提高，可減少廢品,、次品,，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業(yè)效益,。

培訓是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析,。作為培訓管理的關鍵環(huán)節(jié),，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術,，并配合培訓人員做好工作,，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資。

為更好的在培訓管理上得到更好的成績,，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識,。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去,。

1、每天對檢查情況進行詳細的記錄,，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。

2,、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通,，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。

負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計,，包括檢查工位,、內容、原因,、責任人等,，匯總后向班長匯報，在每天班前,、后會上進行總結和提醒,。

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案,，具體的內容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評,。

1,、安排給帶

徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好,，并能使新員工單獨操作,，且保證好質量。

2,、多對各員工進行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

1,、每季度八大目標宣貫的培訓。

2,、安全知識類的培訓,。

3、工藝指導書以及質量的培訓,。

4,、新老員工和多能工的技能培訓。

5,、5s現(xiàn)場以及改善類的培訓,。

6、設備a,、b類的培訓,。

/7、六大員工作流程的培訓,。

面理解,、熟悉；對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關的記錄,；員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解,。