在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇一

一、關(guān)于日常征管的方式

(一)征管質(zhì)量是日?？己斯芾韱T工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo),。通常，催報(bào)催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù),，“抄了稅沒有?”,、“申報(bào)了嗎?”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”,，每月都是遲遲不來抄稅,、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴,。對此,，我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度,，普及納稅意識,，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性,，使其自動自覺脫離“釘子戶”的帽子,。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動態(tài),，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化,，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息,，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量,。

(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書,，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新,、最實(shí)在的經(jīng)營狀況，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票,。作為管理員當(dāng)收到該份文書時(shí),，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外,，更重要的是通過在審核文書過程中,，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況,，有否增加購進(jìn)貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息,。

(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳,。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺帳,，更詳細(xì),、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè),，這類企業(yè)有很大部分會請中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào),，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人,、電話等特殊性信息,。通過自己建立的信息臺帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利,，節(jié)省了時(shí)間,，提高了工作效率。

(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核,，都要求管理員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查,，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人,、首次購買普通發(fā)票,、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開展此類工作時(shí),，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做,。具體在實(shí)地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認(rèn)識,，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書申請過程中,，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對企業(yè)的感性認(rèn)識也會影響審核結(jié)果,。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時(shí),，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品,，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問題,。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好，根據(jù)談話過程中的實(shí)際情況變化,，及時(shí)調(diào)整提問的問題和技巧,。

二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會

(一)本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長，擔(dān)任管理員崗位也是第一次,。俗話說：“萬事開頭難”,。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中,，遇到許許多多的新問題,、新困難。例如：稅收政策,、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前,，我必須與時(shí)間競賽,。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請教,、學(xué)習(xí),，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文,，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),，加深記憶和印象。此外,，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識溫故而知新,。再有,，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來討論的機(jī)會,，多細(xì)心聆聽別人的看法和見解,，結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解，對某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,，把問題弄清弄透,。

(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé),，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念,，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段,，不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù),。本人覺得作為新時(shí)期的管理員，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信,、平等,、融洽、和諧的征納關(guān)系,。

在現(xiàn)今新型的管理模式下,，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配,，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充,，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價(jià),，個(gè)對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇二

我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知,、經(jīng)理人自動自發(fā),、價(jià)值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、深層次溝通,、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升,，授權(quán)管理和績效管理,。

在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來,，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,，就必須建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。

一,、員工的無私奉獻(xiàn)

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會獲得工資報(bào)酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識,，提高技術(shù)水平,，然后進(jìn)行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎,，宣傳勞動光榮的思想,，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過這些活動,，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神,。同時(shí),，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平,，改善工作環(huán)境,，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛,。

二、部門小團(tuán)隊(duì)的無私奉獻(xiàn)

在蘇氧這個(gè)大家庭中,，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的,。在長期的工作中,，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題,，消除隔膜，才能愉快的合作,?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個(gè)部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展,。第一范文網(wǎng)

綜上所述,，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道,，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。

總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺,，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助,。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇三

在高一當(dāng)了一年的寢室長,，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個(gè)字：“責(zé)任”。在這份沉甸甸的責(zé)任的磨練下,，我也收獲了許多：責(zé)任心更強(qiáng)了,，管理能力提高了，自制力更好了,。這其中有辛苦,，但更多的是一種自我充實(shí)的喜悅，這也是我的一種成長,。

當(dāng)好一個(gè)寢室長也不是一件輕松地事,，作為寢室長，管好寢室的紀(jì)律,，衛(wèi)生,，這都是身為寢室長的責(zé)任。當(dāng)寢室里有公務(wù)損壞時(shí),，要及時(shí)向宿管反映,，當(dāng)寢室誰有麻煩時(shí)，要幫助解決,，這都是寢室長的責(zé)任,，所以說當(dāng)好一個(gè)寢室長也不比當(dāng)好一個(gè)班長容易。要管好寢室,，作為寢室長，那就要多付出一份耐心,，一份關(guān)心,，一份堅(jiān)持。這一年的鍛煉下來,，對于寢室管理,，我有自己的一些方式。

首先,，內(nèi)務(wù)整理,。每天的內(nèi)務(wù)整理，一不小心就被扣了分,，所以我每天晚早都會提醒第二天打掃的室友,，記得明天值日，然后第二天早上離開寢室時(shí),，我還會提醒：記得擦窗戶,，離開時(shí)要管好水和燈，床上別留衣物,。中午我每天盡量第一個(gè)回寢室開門,，因?yàn)橛械耐瑢W(xué)沒有配鑰匙;然后離開時(shí)再提醒一遍：“最后離開的人要記得關(guān)水,、燈和鎖門?！庇袝r(shí)寢室會突然停水,，我會提醒最后一個(gè)離開的人要把水的兩個(gè)總閘關(guān)掉。

因?yàn)樗臈潓嬍視r(shí)最新建的,，設(shè)施,、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)也是最高的,，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層,，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右,，下鋪的放左,，統(tǒng)一鞋跟壓藍(lán)線;棉被呈方狀，放超向陽臺的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽臺等等,。這些要求沒達(dá)到的都要扣分,，所以當(dāng)寢室長都必須對這些特別的留心。

第二,，抓得最緊的是熄燈后的紀(jì)律,。每天熄燈后，我都會喊室友們快點(diǎn)睡覺,，熄燈,。有人講話時(shí)，我總是會喊著：“不要說了,?！笨偸遣粎捚錈┑睾埃暗?jīng)]人講話為止,。身為寢室長,，必須肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任。

管理方式方面,，我是選擇民主的方式,。先聽取寢室里成員的意見，讓室友們各自發(fā)表自己的意見,，和認(rèn)為合適的方式,，然后把它們進(jìn)行歸納，再通過室友的同意,，執(zhí)行,。因?yàn)檫@樣的做法有有利于每個(gè)人，是公平的,，并且無論是我們中誰犯了錯(cuò),，這個(gè)措施都是適用的,。比如說：打掃衛(wèi)生的結(jié)果如果是“達(dá)標(biāo)”，那么當(dāng)天的這個(gè)值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”,，則第二天再打掃一天;如果還是無法達(dá)到“優(yōu)”,，則一直如此，直到打到優(yōu)為止,。但是,，如果是因?yàn)榧o(jì)律方面被扣分，那么對當(dāng)事人則跟進(jìn)跟嚴(yán)厲的措施,。

還有星期六和星期天的輪值,。因?yàn)檫@兩天是兩個(gè)禮拜才有。所以我們寢室內(nèi)部民主討論之后,，決定,，每天都不按星期幾誰打掃，只是按表上排列的人的順序輪值下去,。這樣雖然和值日表上當(dāng)天打掃的人對不上,，但有利于每天的內(nèi)務(wù)整理，有利于寢室內(nèi)部成員和諧,，不會為此時(shí)鬧矛盾,，甚至是扣分。

如果想要得到“溫馨寢室”,，那寢室長更要負(fù)責(zé),。得期末的溫馨寢室的基礎(chǔ)是必須每個(gè)月寢室不扣分，每天打“優(yōu)”,，“達(dá)標(biāo)”都不能出現(xiàn)太多,，得到每個(gè)月的文明寢室，這樣年終才能被評為“溫馨寢室”,，被評為溫馨寢室有，學(xué)校會有一定的獎勵,，所以,，只要每個(gè)寢室成員，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，那一定是會有回報(bào)的。

其實(shí)回頭想想,，當(dāng)個(gè)寢室長也是的是件很幸福的事情,，因?yàn)槟憧梢詾閯e人提供你力所能及的幫助，在幫助別人是,，自己也得到了許多平時(shí)學(xué)不到的東西,，尤其是被評為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時(shí),，你那時(shí)的成就感和喜悅感世無法用言語能夠概括的。辛苦與快樂并存,，值!

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇四

終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考,，是每一個(gè)管理人員的必修課。人生的過程就像煉獄,，需要經(jīng)歷困難,，需要在苦與難中不斷的成長，不斷的發(fā)展壯大,。管理是一個(gè)復(fù)雜而又具體的過程,，管理工作需要我們理順好、打點(diǎn)好問題的方方面面,。需要我們把復(fù)雜的問題簡單化,，把僵硬的問題柔性化，把抽象的問題具體化,。想問題,、辦事情，就如同人生,，需要勇敢的去承受,，需要勇敢的去擔(dān)當(dāng)，甘于受責(zé),，善于攻堅(jiān),。

第一、管理必須是全面的,。

對于中高層管理人員來說,，管理是全面的。管理工作很復(fù)雜,，涉及到方方面面,，要考慮好、處理好,、理順好,、打點(diǎn)好很不容易。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理,、業(yè)務(wù)拓展,、風(fēng)險(xiǎn)控制、大客戶維系等,。人力資源管理方面,，涉及新員工引導(dǎo)與培訓(xùn)，必須要安排專人引導(dǎo)，員工的職業(yè)發(fā)展,，員工的薪酬待遇,，員工的情感，員工的生活都需要有所考慮,。制度管理上,，人管人說明是人治，制度管人才是法治,。凡事必須要有一個(gè)明確的章法,，有一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)章制度，才能有效的支撐企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,，政策的執(zhí)行必須要有制度約束,，必須要有法可依，有法必依,。日常管理上,，上下級之間、部門與部門之間,，需要有一個(gè)正常的溝通,、互動機(jī)制和平臺，沒有協(xié)調(diào),，沒有溝通,，干工作，不能散兵游勇,，需要協(xié)同作戰(zhàn),。其他方面，不同年齡,、不同層次的員工,，有不同的工作方法，有不同的生活方式,，我們需要區(qū)別考慮和對待,。對待不同的崗位、不同的人,，需要采取不同的方式方法,。

第二、管理必須是具體的,。

對于基層管理人員來說，管理是具體的,。假大空不是管理的最終目的,。管理必須要有執(zhí)行力，目的是把各項(xiàng)工作都落到實(shí)處,。具體問題還需要具體分析,，我們不能被一些表象所迷惑,，得出一些膚淺的結(jié)論。只有深入實(shí)際,，進(jìn)一步探究產(chǎn)生問題的根本原因,，采取有效措施。,，才能達(dá)到解決問題的目的,。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應(yīng),，好心當(dāng)了驢肝肺,。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚骨圖是一個(gè)好的分析方法,。從政策的制定到政策落實(shí)需要進(jìn)行可行性分析,，政策的執(zhí)行不力，需要用魚骨圖分析：政策本身明確性,、福利待遇,、潛在風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)前景,、工作難度,、制度支撐、生活與感情,、交通與吃住行,、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因,，更深一個(gè)層次的去分析,。調(diào)研和溝通是必不可少的，不分析矛盾雙方的情況,，不分析客觀現(xiàn)實(shí)情況,，沒有經(jīng)過細(xì)致調(diào)研就做出結(jié)論，往往不容易收到很好的效果,。管理工作不是簡單的重復(fù),，管理工作也不是機(jī)械的照搬，天下之事必做于細(xì),。需要考慮的東西很多,，時(shí)刻都要拷問自己，問題的方方面面是不是都考慮到了,，潛在的危機(jī)和可能遇到問題是否已經(jīng)考慮到了,，方法是否得當(dāng)，措施是否得力。

第三,、管理又必須是歷史的,。

對于所有的管理工作來說，管理都是歷史的,，不是一成不變的,。為什么說管理是歷史的，因?yàn)楣芾肀旧硎茄永m(xù)性與動態(tài)性的統(tǒng)一,。復(fù)合客觀規(guī)律和實(shí)際的好方法,、好制度，好經(jīng)驗(yàn),，是值得繼承和延續(xù),。不符合現(xiàn)實(shí)需要的，必須是動態(tài)的,，要堅(jiān)決革它的命,。有些東西，以前沒有,，現(xiàn)在可以有,，將來必須有，比如經(jīng)常性輪崗,。一個(gè)人長期在一個(gè)地方,、一個(gè)單位、一個(gè)崗位上工作,，往往會生職業(yè)病,，他的思維往往會受到禁錮、往往會一葉障目不見泰山,，往往會不識廬山真面目,，原因是“身在此山中”。雖然這個(gè)人數(shù)十年如一日的工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，但有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)未必是好事情，有經(jīng)驗(yàn)反而會成為一個(gè)人創(chuàng)新,、擁有奇思妙想的障礙,，因?yàn)樗乃季S方式可能受到了束縛。所以,，有經(jīng)驗(yàn)也未必是好事,，沒有經(jīng)驗(yàn)也未必是壞事情。這或許是很多國有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧,，初生牛犢不怕虎,，初學(xué)者可塑性很強(qiáng),，不懂可以學(xué)，學(xué)起來也快,。舉此一小例，主要是說我們有時(shí)候需要輪崗,，最好異地輪崗,，去接受一些新鮮事物，從一個(gè)嶄新的視角看問題,。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新,、需要變革，比如有些制度,，有些機(jī)構(gòu),，有些崗位，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，存在也沒有什么價(jià)值,，反而影響整體效率，就要開他的刀,，堅(jiān)決革除,。所以我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整,。

點(diǎn)點(diǎn)心得,，不足以描述管理的過程和全貌。能力有限,，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓,。功力尚淺，需要繼續(xù)修煉,，繼續(xù)成長,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇五

10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，在礦黨委,、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路,、新方法,，工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下：

(一) 精細(xì)化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細(xì)化管理工作的順利開展,，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全,、完善了a卡考核,，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。

(1)我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡,，作為當(dāng)天工作考核依據(jù),，否則將計(jì)一分，并聯(lián)責(zé)工長予以10元的罰款,。

(2)在考核項(xiàng)目點(diǎn)檢制,、正規(guī)操作、遵章守紀(jì),、危險(xiǎn)源辨識,、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，使各項(xiàng)工序更有清晰度,。

(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價(jià),，并且簽字;班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,，并且簽字。

(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因,，做到了因果聯(lián)系,。

(5)當(dāng)班事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人,。

(6)對現(xiàn)場存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺帳形成閉合,。

(7)每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(二)精細(xì)化管理考核b卡的執(zhí)行情況

(1)b卡由安質(zhì)員填寫,，能清楚的反映施工地點(diǎn),、班組、日期,、班次,、進(jìn)尺、工程質(zhì)量,、零星工程,、車皮考核、物料考核,、員工出勤考核,、綜合考核評分、實(shí)際得分等情況,。

(2)施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出,，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工,，其余為乙級員工,，并對甲,、乙員工當(dāng)天獎罰，實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換,。

(三)精細(xì)化管理考核c卡的執(zhí)行情況

能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中,，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎罰及保勤考核，形成了a,、b,、c三卡互動。

綜上所述,，我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，從而增強(qiáng)了職工的安全意識,，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇六

我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,，到目前已有三年的時(shí)間,。時(shí)間過得飛快，三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,，我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,，不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

一,、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說：“活到老，學(xué)到老”,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地提高自己的工作能力,，以便使自己把路政管理工作做到更好,。平時(shí)，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,，堅(jiān)持依法辦事,，依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開展工作。

二,、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

在我值班期間,，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場,，配合交警維持秩序,，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢事故,，盡快恢復(fù)道路的暢通,。事故處理完畢后，及時(shí)與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn),。日常工作中,，我勤于上路面巡查，及時(shí)了解路面情況,，同時(shí)也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,，指出其存在的不足。

在打擊非法粘貼小廣告期間,，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促各班組及時(shí)清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,，在大家的不斷努力下,，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。

三,、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓,，無制度則無國家。從開始從事路政管理工作,，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動請假。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事和下屬。平時(shí),，勤儉節(jié)約,、任勞任怨、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行,。

四,、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)

溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁,，是開展工作的基礎(chǔ),。要做好路政工作,，就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系,。因此,，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開座談會,，交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,，并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),，拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高,。施工單位在日常施工時(shí),，能嚴(yán)格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故,。

在今后的工作中，我要戒驕戒躁,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力工作,，為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn),。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇七

10月11日至27日,我有幸參加了 中共江西省委教育工委組織、清華大學(xué)公共管理學(xué)院舉辦的清華大學(xué)江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班,我由衷地感謝省委教育工委及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。研修期間,我們按照由公共管理,、教育管理及人文素養(yǎng)三大知識模塊組成的課程體系,進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)?？梢哉f,這期研修班起點(diǎn)高,、模式新穎、效果良好,。整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理,既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實(shí)際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析,。雖然本期研修班只有短短的17天時(shí)間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人的感受:

一,、拓寬了視野,開闊了眼界

這次研修,我們完成了120學(xué)時(shí)的課程計(jì)劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、危機(jī)管理、公共管理,、公共財(cái)政,、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù),、人力資源管理,、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略,、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大,。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學(xué),、北京師范大學(xué)、中國人民大學(xué),、國際關(guān)系學(xué)院,、人保部中國人事科學(xué)研究院、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西,、博古通今,知識淵博,、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時(shí)閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū),解開了許多工作、學(xué)習(xí),、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界,。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學(xué)到的是管理的精華。

二,、增長了知識,提升了能力

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法,。如中國人民大學(xué)侯景新教授的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理、中國人民大學(xué)周石教授的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè),、中國人事科學(xué)研究院李克實(shí)教授的公共部門人力資源開發(fā)與管理,、國際關(guān)系學(xué)院郭惠民教授的突發(fā)事件處置與危機(jī)管理等專題講座都給了我很大的啟發(fā)?？梢哉f,通過這次研修,切實(shí)地增長了管理知識,增強(qiáng)了工作自信,在一定程度上提高了管理能力,。管理的一半是科學(xué),一半是藝術(shù), 管理的一半是科學(xué)指的是管理的制度要合理、科學(xué),即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,又要適合本校的實(shí)際情況,。管理的一半是藝術(shù)指的是學(xué)校的管理要講究技巧,。即要善管巧理。 它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達(dá)到事半功倍的管理效果,?？梢灶A(yù)見,在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進(jìn)的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法,。如清華大學(xué)韓廷春教授的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析,、清華大學(xué)王孫禺教授的高等教育改革與發(fā)展、中國人民大學(xué)謝明教授的公共政策分析,、教育部職業(yè)教育與成人教育司綜合處劉培俊處長的關(guān)于中國職業(yè)教育吸引力的若干思考,、清華大學(xué)袁本濤教授的教育的公共性與教育公平、北京師范大學(xué)劉寶存教授的發(fā)達(dá)國家的教育改革與發(fā)展趨勢,、清華大學(xué)李越教授的中學(xué)與大學(xué)教育銜接,、教育部基礎(chǔ)教育二司喬玉全處長的中國基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀、熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢、中國教育學(xué)會副會長談松華教授的中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇,、清華大學(xué)王有強(qiáng)教授的公共財(cái)政學(xué)等,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實(shí)困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達(dá)到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果,。實(shí)際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路,、新方法對實(shí)際工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法,。如中國教育電視臺聞閘教授的領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù),、 清華大學(xué)孫靜惟教授的媒體新環(huán)境與應(yīng)帶策略、清華大學(xué)孟波講師的管理溝通等課程,都結(jié)合了生動的案例分析,為我們講述了溝通在現(xiàn)代管理中的重要性,簡言之,溝通,就是人與人之間的相互了解,相互理解,就是消除誤會,化解矛盾,摒棄隔閡,就是密切關(guān)系,求得諒解,增進(jìn)感情,達(dá)成共識,。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手,。作為管理者,一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團(tuán)隊(duì)成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通,。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信,、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn),促進(jìn)工作的有效推進(jìn),。

四是提升了個(gè)人修養(yǎng),。如清華大學(xué)劉書林教授的科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升、清華大學(xué)李燕教授中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談,、清華大學(xué)朱漢城教授的走進(jìn)音樂世界音樂賞析等課程,對提高個(gè)人的素養(yǎng)有莫大的幫助,。

三、提高了認(rèn)識,完善了自身

在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一,。通過學(xué)習(xí),不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學(xué)習(xí),還促進(jìn)了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng),。通過這次學(xué)習(xí),我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實(shí)踐對自身提出的要求差距大,。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計(jì)劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴(kuò)充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn),。因此,以后要在學(xué)習(xí)上更進(jìn)一步加強(qiáng),不斷提高自身理論水平,在學(xué)習(xí)中提高,、在學(xué)習(xí)中成長。

二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。理論是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成,。專家們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論成果,都是因?yàn)樗麄儾粌H勇于實(shí)踐、不斷探索,而且是因?yàn)樗麄兩朴诳偨Y(jié),注重積累,。因此,我們在平時(shí)的工作中,要注意收集,、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗(yàn),使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平,。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平,。通過這次研修,我深刻地認(rèn)識到,要做好工作,還需要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求。一方面要進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學(xué)校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以扁鵲論醫(yī)術(shù)來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢? 扁鵲答：長兄最好，中兄次之,，我最差,。文王再問：那么為什么你最出名呢?扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇九

5月26日，星期六天氣格外的涼爽,，**縣,、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任,、會計(jì)在**市五星級酒店---國際酒店組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠惶誠恐,，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,，是知識的力量。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險(xiǎn),、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會,，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營銷理念等,。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識,。在這里,，我們了解了對風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理,、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé),、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會。

首先,，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如精細(xì)化管理工程、精細(xì)化管理可采用的方法,，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，等等,，第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，如如何控制風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如如何與客戶溝通、如何去營銷等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進(jìn)教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺得這樣的機(jī)會對于我來說真的是非常難得,、非常寶貴,。眾所周知，當(dāng)前社會是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會,，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高，此種形勢下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu),，促使我們在現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭,，益處多多,。

其次，加強(qiáng)了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗(yàn),。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲,、討論,、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,，但畢竟,，各地實(shí)際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個(gè)人會有自己獨(dú)特的見解,、在工作開展上不同單位也會有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過這次培訓(xùn)班,，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。

再次,，明晰了身份定位,，把握了工作方向。老師講到對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時(shí)刻樹立企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時(shí)非常耐心，而且循循善誘,，三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面,，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財(cái)富,，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī),，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好,。