在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇一

一,、關(guān)于日常征管的方式

(一)征管質(zhì)量是日常考核管理員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo),。通常,，催報(bào)催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有?”,、“申報(bào)了嗎?”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語(yǔ)句,。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅,、申報(bào),，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此,，我們主動(dòng)聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面,，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí),，告知其每月按時(shí)完成抄稅,、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺脫離“釘子戶”的帽子,。另外與企業(yè)有良好的溝通,，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化,，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究,，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。

(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核,。一份普普通通的稅務(wù)文書，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新,、最實(shí)在的經(jīng)營(yíng)狀況,，例如a公司提出申請(qǐng)多購(gòu)買一百份增值稅發(fā)票。作為管理員當(dāng)收到該份文書時(shí),，除了要審查文書的資料是否齊全,、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過在審核文書過程中,，從中了解該企業(yè)在近期購(gòu)銷貨物情況,，有否增加購(gòu)進(jìn)貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息,。

(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳,。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳,，更詳細(xì),、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè),，這類企業(yè)有很大部分會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào),，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人,、電話等特殊性信息,。通過自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利,，節(jié)省了時(shí)間,，提高了工作效率。

(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核,，都要求管理員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查,，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人,、首次購(gòu)買普通發(fā)票,、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開展此類工作時(shí),，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做,。具體在實(shí)地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來協(xié)助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性認(rèn)識(shí),，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書申請(qǐng)過程中,，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí),，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境,，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問題,。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好,，根據(jù)談話過程中的實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整提問的問題和技巧,。

二,、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會(huì)

(一)本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)任管理員崗位也是第一次,。俗話說：“萬(wàn)事開頭難”,。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中,，遇到許許多多的新問題,、新困難。例如：稅收政策,、條文不熟悉,、使用征管電腦路線常混淆,、如何與納稅人打交道等等,。這一堆問題擺在我面前，我必須與時(shí)間競(jìng)賽,。首先,，我想到的辦法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，凡事不懂就立刻問清楚,，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),，加深記憶和印象,。此外，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識(shí),，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識(shí)溫故而知新。再有,，利用各位同事工作中遇到的問題,，拿出來討論的機(jī)會(huì)，多細(xì)心聆聽別人的看法和見解,，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解,，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,，把問題弄清弄透。

(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“,。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé),，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效,、可行的管理服務(wù)手段,，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時(shí)期的管理員,，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信,、平等,、融洽、和諧的征納關(guān)系,。

在現(xiàn)今新型的管理模式下,，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配,，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充,，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià),，個(gè)對(duì)獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用,。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇二

我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,，在今年7月份與8月份，專門請(qǐng)來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知,、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā),、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通,、管理者的角色與任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理,。

在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來,，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話,，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

一,、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣,，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會(huì)沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平,，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng),，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想,，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,，通過這些活動(dòng)，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神,。同時(shí),，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平,，改善工作環(huán)境,，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。

二,、部門小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)

在蘇氧這個(gè)大家庭中,，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長(zhǎng)期的工作中，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦,，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題，消除隔膜,，才能愉快的合作,。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快,，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展,。第一范文網(wǎng)

綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),，使之走上良性發(fā)展的軌道,，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,、部門也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺,，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助,。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇三

在高一當(dāng)了一年的寢室長(zhǎng)，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個(gè)字：“責(zé)任”,。在這份沉甸甸的責(zé)任的磨練下,，我也收獲了許多：責(zé)任心更強(qiáng)了，管理能力提高了,，自制力更好了,。這其中有辛苦，但更多的是一種自我充實(shí)的喜悅,，這也是我的一種成長(zhǎng),。

當(dāng)好一個(gè)寢室長(zhǎng)也不是一件輕松地事，作為寢室長(zhǎng),，管好寢室的紀(jì)律,，衛(wèi)生，這都是身為寢室長(zhǎng)的責(zé)任,。當(dāng)寢室里有公務(wù)損壞時(shí),，要及時(shí)向宿管反映，當(dāng)寢室誰(shuí)有麻煩時(shí),，要幫助解決,，這都是寢室長(zhǎng)的責(zé)任，所以說當(dāng)好一個(gè)寢室長(zhǎng)也不比當(dāng)好一個(gè)班長(zhǎng)容易,。要管好寢室,，作為寢室長(zhǎng)，那就要多付出一份耐心,，一份關(guān)心,，一份堅(jiān)持。這一年的鍛煉下來,，對(duì)于寢室管理,，我有自己的一些方式。

首先,，內(nèi)務(wù)整理,。每天的內(nèi)務(wù)整理,，一不小心就被扣了分，所以我每天晚早都會(huì)提醒第二天打掃的室友,，記得明天值日,，然后第二天早上離開寢室時(shí)，我還會(huì)提醒：記得擦窗戶,，離開時(shí)要管好水和燈,，床上別留衣物。中午我每天盡量第一個(gè)回寢室開門,，因?yàn)橛械耐瑢W(xué)沒有配鑰匙;然后離開時(shí)再提醒一遍：“最后離開的人要記得關(guān)水,、燈和鎖門?！庇袝r(shí)寢室會(huì)突然停水,，我會(huì)提醒最后一個(gè)離開的人要把水的兩個(gè)總閘關(guān)掉。

因?yàn)樗臈潓嬍視r(shí)最新建的,，設(shè)施,、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)也是最高的,，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層,，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右,，下鋪的放左，統(tǒng)一鞋跟壓藍(lán)線;棉被呈方狀,，放超向陽(yáng)臺(tái)的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽(yáng)臺(tái)等等,。這些要求沒達(dá)到的都要扣分，所以當(dāng)寢室長(zhǎng)都必須對(duì)這些特別的留心,。

第二,，抓得最緊的是熄燈后的紀(jì)律。每天熄燈后,，我都會(huì)喊室友們快點(diǎn)睡覺,，熄燈。有人講話時(shí),，我總是會(huì)喊著：“不要說了,。”總是不厭其煩地喊,，喊到?jīng)]人講話為止,。身為寢室長(zhǎng)，必須肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任,。

管理方式方面,，我是選擇民主的方式,。先聽取寢室里成員的意見，讓室友們各自發(fā)表自己的意見,，和認(rèn)為合適的方式,，然后把它們進(jìn)行歸納，再通過室友的同意,，執(zhí)行,。因?yàn)檫@樣的做法有有利于每個(gè)人，是公平的,，并且無(wú)論是我們中誰(shuí)犯了錯(cuò),，這個(gè)措施都是適用的。比如說：打掃衛(wèi)生的結(jié)果如果是“達(dá)標(biāo)”,，那么當(dāng)天的這個(gè)值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”,，則第二天再打掃一天;如果還是無(wú)法達(dá)到“優(yōu)”，則一直如此,，直到打到優(yōu)為止,。但是，如果是因?yàn)榧o(jì)律方面被扣分,，那么對(duì)當(dāng)事人則跟進(jìn)跟嚴(yán)厲的措施,。

還有星期六和星期天的輪值。因?yàn)檫@兩天是兩個(gè)禮拜才有,。所以我們寢室內(nèi)部民主討論之后,，決定，每天都不按星期幾誰(shuí)打掃,，只是按表上排列的人的順序輪值下去,。這樣雖然和值日表上當(dāng)天打掃的人對(duì)不上，但有利于每天的內(nèi)務(wù)整理,，有利于寢室內(nèi)部成員和諧,，不會(huì)為此時(shí)鬧矛盾，甚至是扣分,。

如果想要得到“溫馨寢室”,，那寢室長(zhǎng)更要負(fù)責(zé)。得期末的溫馨寢室的基礎(chǔ)是必須每個(gè)月寢室不扣分,，每天打“優(yōu)”,，“達(dá)標(biāo)”都不能出現(xiàn)太多，得到每個(gè)月的文明寢室,，這樣年終才能被評(píng)為“溫馨寢室”,，被評(píng)為溫馨寢室有，學(xué)校會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，所以,，只要每個(gè)寢室成員,，團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，那一定是會(huì)有回報(bào)的,。

其實(shí)回頭想想，當(dāng)個(gè)寢室長(zhǎng)也是的是件很幸福的事情,，因?yàn)槟憧梢詾閯e人提供你力所能及的幫助,，在幫助別人是，自己也得到了許多平時(shí)學(xué)不到的東西,，尤其是被評(píng)為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時(shí),，你那時(shí)的成就感和喜悅感世無(wú)法用言語(yǔ)能夠概括的。辛苦與快樂并存,，值!

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇四

終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考,，是每一個(gè)管理人員的必修課。人生的過程就像煉獄,，需要經(jīng)歷困難,，需要在苦與難中不斷的成長(zhǎng)，不斷的發(fā)展壯大,。管理是一個(gè)復(fù)雜而又具體的過程,，管理工作需要我們理順好、打點(diǎn)好問題的方方面面,。需要我們把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,，把僵硬的問題柔性化，把抽象的問題具體化,。想問題,、辦事情，就如同人生,，需要勇敢的去承受，需要勇敢的去擔(dān)當(dāng),，甘于受責(zé),，善于攻堅(jiān)。

第一,、管理必須是全面的,。

對(duì)于中高層管理人員來說，管理是全面的,。管理工作很復(fù)雜,，涉及到方方面面，要考慮好,、處理好,、理順好,、打點(diǎn)好很不容易。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理,、業(yè)務(wù)拓展,、風(fēng)險(xiǎn)控制、大客戶維系等,。人力資源管理方面,，涉及新員工引導(dǎo)與培訓(xùn)，必須要安排專人引導(dǎo),，員工的職業(yè)發(fā)展,，員工的薪酬待遇，員工的情感,，員工的生活都需要有所考慮,。制度管理上，人管人說明是人治,，制度管人才是法治,。凡事必須要有一個(gè)明確的章法，有一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)章制度,，才能有效的支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,，政策的執(zhí)行必須要有制度約束，必須要有法可依,，有法必依,。日常管理上，上下級(jí)之間,、部門與部門之間,，需要有一個(gè)正常的溝通、互動(dòng)機(jī)制和平臺(tái),，沒有協(xié)調(diào),，沒有溝通，干工作,，不能散兵游勇,，需要協(xié)同作戰(zhàn)。其他方面,，不同年齡,、不同層次的員工，有不同的工作方法,，有不同的生活方式,，我們需要區(qū)別考慮和對(duì)待。對(duì)待不同的崗位、不同的人,，需要采取不同的方式方法,。

第二、管理必須是具體的,。

對(duì)于基層管理人員來說,，管理是具體的。假大空不是管理的最終目的,。管理必須要有執(zhí)行力,，目的是把各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。具體問題還需要具體分析,，我們不能被一些表象所迷惑,，得出一些膚淺的結(jié)論。只有深入實(shí)際,，進(jìn)一步探究產(chǎn)生問題的根本原因,，采取有效措施。,，才能達(dá)到解決問題的目的,。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應(yīng),，好心當(dāng)了驢肝肺,。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚骨圖是一個(gè)好的分析方法,。從政策的制定到政策落實(shí)需要進(jìn)行可行性分析,，政策的執(zhí)行不力，需要用魚骨圖分析：政策本身明確性,、福利待遇,、潛在風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)前景,、工作難度,、制度支撐、生活與感情,、交通與吃住行,、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因,，更深一個(gè)層次的去分析,。調(diào)研和溝通是必不可少的,，不分析矛盾雙方的情況,，不分析客觀現(xiàn)實(shí)情況，沒有經(jīng)過細(xì)致調(diào)研就做出結(jié)論，往往不容易收到很好的效果,。管理工作不是簡(jiǎn)單的重復(fù),，管理工作也不是機(jī)械的照搬，天下之事必做于細(xì),。需要考慮的東西很多,，時(shí)刻都要拷問自己，問題的方方面面是不是都考慮到了,，潛在的危機(jī)和可能遇到問題是否已經(jīng)考慮到了,，方法是否得當(dāng)，措施是否得力,。

第三,、管理又必須是歷史的。

對(duì)于所有的管理工作來說,，管理都是歷史的,，不是一成不變的。為什么說管理是歷史的,，因?yàn)楣芾肀旧硎茄永m(xù)性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一,。復(fù)合客觀規(guī)律和實(shí)際的好方法、好制度,，好經(jīng)驗(yàn),，是值得繼承和延續(xù)。不符合現(xiàn)實(shí)需要的,，必須是動(dòng)態(tài)的,，要堅(jiān)決革它的命。有些東西,，以前沒有,，現(xiàn)在可以有，將來必須有,，比如經(jīng)常性輪崗,。一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)地方、一個(gè)單位,、一個(gè)崗位上工作,，往往會(huì)生職業(yè)病，他的思維往往會(huì)受到禁錮,、往往會(huì)一葉障目不見泰山,，往往會(huì)不識(shí)廬山真面目，原因是“身在此山中”,。雖然這個(gè)人數(shù)十年如一日的工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，但有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)未必是好事情，有經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為一個(gè)人創(chuàng)新,、擁有奇思妙想的障礙,，因?yàn)樗乃季S方式可能受到了束縛。所以,，有經(jīng)驗(yàn)也未必是好事,，沒有經(jīng)驗(yàn)也未必是壞事情。這或許是很多國(guó)有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧,，初生牛犢不怕虎,，初學(xué)者可塑性很強(qiáng)，不懂可以學(xué),，學(xué)起來也快,。舉此一小例，主要是說我們有時(shí)候需要輪崗,，最好異地輪崗,，去接受一些新鮮事物，從一個(gè)嶄新的視角看問題,。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新,、需要變革，比如有些制度,，有些機(jī)構(gòu),，有些崗位，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，存在也沒有什么價(jià)值,，反而影響整體效率，就要開他的刀,，堅(jiān)決革除,。所以我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整,。

點(diǎn)點(diǎn)心得,，不足以描述管理的過程和全貌。能力有限,，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓,。功力尚淺，需要繼續(xù)修煉,，繼續(xù)成長(zhǎng),。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇五

10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，在礦黨委,、礦行政,、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路,、新方法,，工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下：

(一) 精細(xì)化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細(xì)化管理工作的順利開展,，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全,、完善了a卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度,。

(1)我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡,，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計(jì)一分,，并聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)予以10元的罰款,。

(2)在考核項(xiàng)目點(diǎn)檢制、正規(guī)操作,、遵章守紀(jì),、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理,、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，使各項(xiàng)工序更有清晰度。

(3)自評(píng)得分要求每一名員工在工作中自我考核,，自我評(píng)價(jià),，并且簽字;班長(zhǎng)考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并且簽字,。

(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因,，做到了因果聯(lián)系。

(5)當(dāng)班事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無(wú)事故情況,，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人,。

(6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合。

(7)每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

(二)精細(xì)化管理考核b卡的執(zhí)行情況

(1)b卡由安質(zhì)員填寫,，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組,、日期,、班次、進(jìn)尺,、工程質(zhì)量,、零星工程,、車皮考核、物料考核,、員工出勤考核,、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況,。

(2)施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出,，最高分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工,，其余為乙級(jí)員工,，并對(duì)甲、乙員工當(dāng)天獎(jiǎng)罰,，實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換,。

(三)精細(xì)化管理考核c卡的執(zhí)行情況

能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核,，形成了a,、b、c三卡互動(dòng),。

綜上所述,，我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇六

我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,，到目前已有三年的時(shí)間,。時(shí)間過得飛快，三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,，我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會(huì),，不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。

一,、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好,。平時(shí),，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,，堅(jiān)持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開展工作,。

二,、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,，我會(huì)第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),，配合交警維持秩序，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，確保能以最快的速度處理完畢事故,，盡快恢復(fù)道路的暢通,。事故處理完畢后，及時(shí)與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn),。日常工作中,，我勤于上路面巡查，及時(shí)了解路面情況,，同時(shí)也對(duì)路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,，指出其存在的不足。

在打擊非法粘貼小廣告期間,，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促各班組及時(shí)清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,，在大家的不斷努力下,，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。

三,、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，無(wú)制度則無(wú)國(guó)家。從開始從事路政管理工作,，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事和下屬。平時(shí),，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無(wú)原則的糾紛,，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。

四,、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)

溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開展工作的基礎(chǔ),。要做好路政工作,，就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系,。因此,，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開座談會(huì),，交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,，并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),，拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高,。施工單位在日常施工時(shí),，能嚴(yán)格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故,。

在今后的工作中,，我要戒驕戒躁，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，努力工作，為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn),。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇七

10月11日至27日,我有幸參加了 中共江西省委教育工委組織,、清華大學(xué)公共管理學(xué)院舉辦的清華大學(xué)江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級(jí)研修班,我由衷地感謝省委教育工委及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。研修期間,我們按照由公共管理,、教育管理及人文素養(yǎng)三大知識(shí)模塊組成的課程體系,進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),。可以說,這期研修班起點(diǎn)高,、模式新穎,、效果良好。整個(gè)課程體系設(shè)計(jì)科學(xué)合理,既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實(shí)際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析。雖然本期研修班只有短短的17天時(shí)間,但我覺得感觸很多,收獲也很大,。下面我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人的感受:

一,、拓寬了視野,開闊了眼界

這次研修,我們完成了120學(xué)時(shí)的課程計(jì)劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、危機(jī)管理,、公共管理、公共財(cái)政,、公共政策,、教育管理到中國(guó)傳統(tǒng)文化藝術(shù)、人力資源管理,、媒體新環(huán)境及應(yīng)對(duì)策略,、領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言藝術(shù)、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大,。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學(xué),、北京師范大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué),、國(guó)際關(guān)系學(xué)院,、人保部中國(guó)人事科學(xué)研究院,、中國(guó)教育電視臺(tái)等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西,、博古通今,知識(shí)淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時(shí)閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),解開了許多工作,、學(xué)習(xí),、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識(shí)的力量;學(xué)到的是管理的精華,。

二,、增長(zhǎng)了知識(shí),提升了能力

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法。如中國(guó)人民大學(xué)侯景新教授的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理,、中國(guó)人民大學(xué)周石教授的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),、中國(guó)人事科學(xué)研究院李克實(shí)教授的公共部門人力資源開發(fā)與管理、國(guó)際關(guān)系學(xué)院郭惠民教授的突發(fā)事件處置與危機(jī)管理等專題講座都給了我很大的啟發(fā),?？梢哉f,通過這次研修,切實(shí)地增長(zhǎng)了管理知識(shí),增強(qiáng)了工作自信,在一定程度上提高了管理能力。管理的一半是科學(xué),一半是藝術(shù), 管理的一半是科學(xué)指的是管理的制度要合理,、科學(xué),即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,又要適合本校的實(shí)際情況,。管理的一半是藝術(shù)指的是學(xué)校的管理要講究技巧。即要善管巧理,。 它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達(dá)到事半功倍的管理效果,。可以預(yù)見,在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進(jìn)的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法,。如清華大學(xué)韓廷春教授的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析,、清華大學(xué)王孫禺教授的高等教育改革與發(fā)展、中國(guó)人民大學(xué)謝明教授的公共政策分析,、教育部職業(yè)教育與成人教育司綜合處劉培俊處長(zhǎng)的關(guān)于中國(guó)職業(yè)教育吸引力的若干思考,、清華大學(xué)袁本濤教授的教育的公共性與教育公平、北京師范大學(xué)劉寶存教授的發(fā)達(dá)國(guó)家的教育改革與發(fā)展趨勢(shì),、清華大學(xué)李越教授的中學(xué)與大學(xué)教育銜接,、教育部基礎(chǔ)教育二司喬玉全處長(zhǎng)的中國(guó)基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀、熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),、中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)談松華教授的中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇,、清華大學(xué)王有強(qiáng)教授的公共財(cái)政學(xué)等,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實(shí)困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達(dá)到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實(shí)際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn),。因此,我覺得這些新思路,、新方法對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心軌蛐膽B(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活,。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法,。如中國(guó)教育電視臺(tái)聞閘教授的領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)、 清華大學(xué)孫靜惟教授的媒體新環(huán)境與應(yīng)帶策略,、清華大學(xué)孟波講師的管理溝通等課程,都結(jié)合了生動(dòng)的案例分析,為我們講述了溝通在現(xiàn)代管理中的重要性,簡(jiǎn)言之,溝通,就是人與人之間的相互了解,相互理解,就是消除誤會(huì),化解矛盾,摒棄隔閡,就是密切關(guān)系,求得諒解,增進(jìn)感情,達(dá)成共識(shí),。但凡成功的管理者,無(wú)一不是善于溝通的好手。作為管理者,一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團(tuán)隊(duì)成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮努力,。另一方面創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通,。無(wú)論是要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信、充滿誠(chéng)意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn),、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn),促進(jìn)工作的有效推進(jìn),。

四是提升了個(gè)人修養(yǎng)。如清華大學(xué)劉書林教授的科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升,、清華大學(xué)李燕教授中國(guó)傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談,、清華大學(xué)朱漢城教授的走進(jìn)音樂世界音樂賞析等課程,對(duì)提高個(gè)人的素養(yǎng)有莫大的幫助。

三,、提高了認(rèn)識(shí),完善了自身

在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中成長(zhǎng),這是我這次研修的重要心得體會(huì)之一,。通過學(xué)習(xí),不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學(xué)習(xí),還促進(jìn)了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng),。通過這次學(xué)習(xí),我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實(shí)踐對(duì)自身提出的要求差距大,。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計(jì)劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識(shí)的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,既沒有對(duì)各種理論做到大量涉獵,擴(kuò)充知識(shí)面,又沒有精讀某種理論,融會(huì)貫通,更沒有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn),。因此,以后要在學(xué)習(xí)上更進(jìn)一步加強(qiáng),不斷提高自身理論水平,在學(xué)習(xí)中提高,、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。理論是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成,。專家們的工作經(jīng)驗(yàn)和理論成果,都是因?yàn)樗麄儾粌H勇于實(shí)踐,、不斷探索,而且是因?yàn)樗麄兩朴诳偨Y(jié),注重積累。因此,我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,要注意收集,、總結(jié),、提煉成功的經(jīng)驗(yàn),使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平,。通過這次研修,我深刻地認(rèn)識(shí)到,要做好工作,還需要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)一名管理者的要求,。一方面要進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學(xué)校發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以扁鵲論醫(yī)術(shù)來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢? 扁鵲答：長(zhǎng)兄最好,，中兄次之,，我最差。文王再問：那么為什么你最出名呢?扁鵲答：長(zhǎng)兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó),。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的空降兵,，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里,，常常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、超越是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短 管理員工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇九

5月26日,，星期六天氣格外的涼爽,，**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員,、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---國(guó)際酒店組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識(shí)的力量,。每一位為我們授課的教授,，他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理,、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們,，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動(dòng)容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念,、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營(yíng)銷理念等,。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí),。在這里,，我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范,、精細(xì)化管理、以及營(yíng)銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì),。

首先，增長(zhǎng)了自身知識(shí),，改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如精細(xì)化管理工程,、精細(xì)化管理可采用的方法，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),，等等，第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，如如何控制風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措,。第三;客戶營(yíng)銷策略與技巧,，如如何與客戶溝通、如何去營(yíng)銷等等,。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明,、周捷、洪進(jìn)教授,，他們深入淺出,、形象生動(dòng)的講解，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見識(shí),。毫無(wú)保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來說真的是非常難得,、非常寶貴,。眾所周知，當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),，我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快,、任務(wù)要求更高，此種形勢(shì)下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分,，對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累,、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪,，但無(wú)疑是雪中送炭，益處多多,。

其次,，加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗(yàn),。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲、討論,、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來自聯(lián)社、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社,，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作，但畢竟,，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別,，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),，通過這次培訓(xùn)班，使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說,，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道,。

再次，明晰了身份定位,，把握了工作方向,。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向,，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了，此次培訓(xùn),，還使我有緣結(jié)識(shí)了來自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人,，上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時(shí)非常耐心，而且循循善誘,，三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵(lì)著我們,。這些方面，雖然不是具體的理論知識(shí),，但它作為一種精神財(cái)富,，會(huì)對(duì)我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī)，感謝國(guó)際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無(wú)微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長(zhǎng)期舉辦下去，越辦越好,。