我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦安全培訓心得體會200字 通過煤礦安全培訓心得體會篇一

如今之下,，盡管科學發(fā)展日新月異,，全國范圍內安全形勢也有了一定的好轉,，可一些大的事故還時有發(fā)生。雖然,，我礦在礦黨政班子的正確領導和全體干部職工的共同努力下,，20xx年度在安全生產、開掘進尺,、原煤產量上取得了可喜成績,。可對新的20xx年度,，我們仍要心存憂慮,。因為憂慮是我們的朋友，榮譽和花環(huán)最易變成致命的毒藥,。對于煤礦而言,，只有抓住了安全，其它諸如指標,、效益,、產量之類的東西才有可能實現(xiàn)。如果把煤礦的生產經營比做一座大廈的話,，實現(xiàn)了安全生產,，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

我們的新莊煤礦要在嶄新的20xx年甚至更遠的將來持續(xù)實現(xiàn)安全生產,、高產高效,，這需要全體新莊人立足本職，努力實現(xiàn)本質安全,。功堅克難,，拼搏進取，大干苦干,。

立足本職,，一般職工的理解是，做好本崗位的生產工作,，其它一概不問,。秉承李斯的“老鼠哲學”，不在其位,，不謀其政?？蓪τ谖覀儚氖绿厥庑袠I(yè)的煤礦工人而言,。立足本職不只是做好生產工作而已。首先,，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性,，內心牢固樹立一種危險意識,，并時刻曉得自己是一煤礦工人，在對安全的態(tài)度上,，不但要按章作業(yè),，努力抵制三違，自我保安,，而且還要做到互保聯(lián)保,，在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。這是優(yōu)秀員工的底線,，也是做人的美德,。另外還要有一種團隊意識，或者說集體意識,。對于在井下工作的職工而言,，因為所受教育和家庭背景的不同，個人素質上難免參差不齊,，出現(xiàn)某個人懷著刻毒的心理損壞機械設備或電氣元件,，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務制止其行為。立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責任心,，一種做工作的其碼的職業(yè)道德規(guī)范,。

我對我所在的職工培訓這一工作崗位，立足本職就是要以較高的標準要求自己,，高質量完成領導交給的任務,。在職工培訓這一塊，出新出奇,，努力培養(yǎng)職工的學習性趣,，提高職工的操作技能，和安全基礎知識,，真正做到以學習《煤礦職工安全手冊》為主,，并兼顧到其它學習方式的開展。突出職工的思想教育工作,，并努力做到富有藝術性,，切切實實的起到能夠引導職工的向善意識，提高職工素質,，鼓舞士氣,、振奮人心，協(xié)助隊長,、書記塑造職工的安全責任心,，工作進取心。第一范文網版權所有

任何先進的企業(yè),，不在機械或生產工藝的先進,，而在于人的思想的先進,，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工,。以人為本,，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本,。隊內圍繞著開展民主生活會,組織工人參于隊務管理,來積極吸取職工對于安全生產的有益意見和可實施辦法,。在做到民主管理的同時，又使各項工作有條不紊,，扎實開展,。對于做隊務管理工作的隊領導來說這也是在立足本職。努力工作,，生產搞上去,，做出好的成績，這也是立足本職,。立足本職包含著方方面面,。只要我們每位職工，從自身出發(fā),，牢固樹立安全第一,，質量第二，生產第三的思想,，遵規(guī)循章,，抵制三違，迎難而上,，奮力拼搏,，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作,，就可以促進我們自身的本質安全,，甚至我們煤礦的本質安全.

煤礦安全培訓心得體會200字 通過煤礦安全培訓心得體會篇二

(一)新工培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員,，對于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓,，并進行考試,，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓,，新工對該礦井井上下有一個全方位認識,，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解,，通過在工作中的以老帶新,，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習,，為安全生產奠定了良好的基矗

(二)開好班前會,。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程,，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對一些新工作操作技術進行學習,，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學習,。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策,，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解,，同時開展抓“三違”的活動高-潮,，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

(四)落實制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實,，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人,，達到安全生產管理的目的,。

(五)現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全,、質量,、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全,、質量,、生產一流的必要條件。

(六)以人為本,，提高職工素質,。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工,，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài),，隨時作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個好的心情,，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證,，因此以人為本,，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。

對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會,，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作,，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層,。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對煤礦安全生產負責,，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓不放松,，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患,、追究安全責任不手軟”,。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策,、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理,、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質量標準化活動,。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位,。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課,，要定期不定期地到煤礦生產現(xiàn)場檢查安全生產工作措施的落實情況,，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長,，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備,、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入,。

二,、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察,、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局,，煤礦企業(yè)內部圍繞現(xiàn)場管理,，實行三級責任、落實十項措施的工作制度,，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強,，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進,。加強安全生產現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理,。

三、加強安全生產技術管理,，提高煤礦安全基礎管理水平,。加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系,。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系,，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構,，配備采礦,、通風、機電,、地質及測量等專業(yè)技術人員,。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作,，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙,。對礦井地質情況、開采情況,、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析,，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料,。三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠,。礦井和采區(qū)生產布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,。四加強礦井“一通三防”的技術管理,。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠,。礦井每月必須制定風量分配計劃,，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理,。嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”的水害防治十六字原則,，落實“防、堵,、疏,、排、截”五項綜合治理措施,。制定專項措施和配備設備,、專業(yè)人員。六及時解決安全生產技術問題,。每月組織一次技術分析會議,，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題,，應采取有效的措施,，確保安全生產。

煤礦安全培訓心得體會200字 通過煤礦安全培訓心得體會篇三

通過學習集團公司今年以來的幾起事故案例,，我清醒的認識到安全生產的重要性和長效性,，同時也對自己日常工作進行了深刻的反思。

通過反思,，認識到我工作中存在以下主要問題：一,、在安全意識方面

1,、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢,。雖然具有強烈的責任意識,，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓,，不能時刻保持清醒頭腦,，做到居安思危，警鐘長鳴,。

2,、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性,、反復性,、復雜性認識不足。雖然經常告誡自己重看問題,，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定,，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈,，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省,，檢討自身的工作,，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二,、在安全管理方面

1,、管理的針對性不強。雖然對分管班組進行檢查,，但工作一多就轉移了視線,，安全控制力弱化。

2,、管理持久力不夠,。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣,，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,。

三、在工作作風方面

1,、存在一定程度的好人主義,。在管理上，發(fā)生問題批評教育多,，責任制追究少,，客觀上存在著好人主義思想,。

2、抓落實的力度不夠,。沒有做到盯住不落實的人,，追查、分析和處理每個環(huán)節(jié)的失職行為,。沒有狠抓不落實的事,，追究不落實者的責任，查擺深層次原因,，出現(xiàn)力度衰減,，影響了管理的實效性。

四,、對今后工作的打算及對策

1,、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖,，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,，正確地處理好“生產必須安全，安全促進生產”的辯證關系,。

2,、理順管理關系。認真落實分工負責,、逐級負責,、崗位負責、專業(yè)負責制,，增強職工問題意識,。

3、切實履行好自己的崗位職責,，轉變思想跟上安全形勢,。將安全防范落實到每一個角落。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀除加強批評教育外,，必須嚴肅考核,，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。

煤礦安全培訓心得體會200字 通過煤礦安全培訓心得體會篇四

(一)新工培訓,。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員,，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃,，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓,，并進行考試，合格者錄用,，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓,，新工對該礦井井上下有一個全方位認識,，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解,，通過在工作中的以老帶新,，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習,，為安全生產奠定了良好的基矗

(二)開好班前會,。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程,，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對一些新工作操作技術進行學習,，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作,。

(三)安全學習,。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策,，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解,，同時開展抓“三違”的活動高-潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍,。

(四)落實制度,。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的,，好的制度有待于職工的認真落實,，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻,，要用制度來約束工人,，達到安全生產管理的目的。

(五)現(xiàn)場管理,。對于一個區(qū)隊工作面的安全,、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系,，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全,、質量、生產一流的必要條件,。

(六)以人為本,，提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心,，這就要求干部要經常深入職工,，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài),，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產就無保證,，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提,。

對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會,，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,，更應該有好的礦委領導及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作,，下面將我自己的心得體會表白如下：

一,、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責,，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對煤礦安全生產負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折,，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬,，排查安全隱患,、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針,、政策,、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理,、安全生產檢查、安全隱患排查,、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質量標準化活動,。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產課,，要定期不定期地到煤礦生產現(xiàn)場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位,。不準隨意更換礦長,，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備,、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入,。

二,、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察,、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局,，煤礦企業(yè)內部圍繞現(xiàn)場管理,，實行三級責任、落實十項措施的工作制度,，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強,，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進,。加強安全生產現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三,、加強安全生產技術管理,，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系,。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責,。礦井設立技術管理機構,，配備采礦、通風,、機電,、地質及測量等專業(yè)技術人員,。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃,，加強礦井災害預防工作,，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質情況,、開采情況,、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施,，并形成完整的技術基礎資料,。三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產布局科學合理,，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施,，確保系統(tǒng)安全可靠,。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施,。五加強礦井水害的防治管理,。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防,、堵,、疏、排,、截”五項綜合治理措施,。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員,。六及時解決安全生產技術問題,。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題,。重大安全隱患或技術難題,，應采取有效的措施，確保安全生產,。

煤礦安全培訓心得體會200字 通過煤礦安全培訓心得體會篇五

近年來,，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工,，構建本安礦井”的安全愿景,，堅持“管理、裝備,、培訓并重”和以人為本的原則,，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理,，豐富培訓載體,，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作,，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位,，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展,。

我們的主要做法是：

一、強化“三項建設”,，夯實安全培訓基礎

一是加強培訓基地建設,。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室,、液壓實驗室,，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠,、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結合,。投資300余萬元,，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的能力,。建立了網絡遠程培訓站,，開發(fā)了遠程網絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室,。

二是加強師資隊伍建設,。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期,、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修,，目前,，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師,，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師,。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續(xù)提高,。

三是加強教材題庫建設,。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個工種,、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè),、本單位的實際，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫,、每周一課題庫、每月一考題庫,。

二,、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化,、科學化

一是明確安全培訓職責,。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制,，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任,。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調,、制約,、效能、互動,、反饋五大機制,，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效,。

二是完善安全培訓體系,。推行了教學業(yè)績和經濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓,、轉崗培訓,、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心,、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站,、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓,、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結合的培訓網絡體系,。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求,、培訓計劃編制,、培訓教師確定、教材編寫及評審,、安全培訓,、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范,。

三是明晰培訓目標和方法,。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變,、三個管理,、四個突破、五種模式”為主要內容的“12345”安全培訓目標,，大力推行了以礦,、區(qū)隊、班組為培訓主體,，以礦班子成員,、區(qū)隊班子成員、班組長,、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式,。采取調查問卷、座談,、走訪等多種形式,，對教學班級管理、課程設置,、教學內容,、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解,、反饋和改進,，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際;加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核,、誰簽字,、誰負責、誰監(jiān)督”的原則,，加強對區(qū)隊培訓計劃,、教學方案等方面協(xié)助,、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓,，做到教師、教材,、設施等資源共享,，確保了“四五級”培訓有效互動。

三,、豐富拓展載體,，提升安全培訓工作效能

一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合,，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓,，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性,。強化現(xiàn)場培訓和實習演練,，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施,，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓,、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來,，已經培訓干部職工共計xx余人次,。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題,、每周一課、每旬一案,、每月一考,、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓活動。

二是強化重點人員的培訓,。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,，xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓,，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。加強了“三違”人員的處罰和培訓力度,，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查,、整合和培訓工作,，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓,，培訓合格后重新競爭上崗,。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓,，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員,。

三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美,、內容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本,、全面塑造,、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓,。結合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”,、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀,、安全主體觀和安全發(fā)展觀,，使“3d5f”文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來,，為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎,。

四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,，與濟寧市武警支隊合作,，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動,。xx年9月,，全員培訓的第一大循環(huán)已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

四、嚴格監(jiān)督考核,，提高培訓工作質量

嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員,，按3%比例評出后進學員,，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲,。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元,、500元的獎勵,，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰,。借鑒安全包保制度,，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結成包保對子,，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助,。積極開展優(yōu)質課評比活動,，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵,，并記入相關檔案,，作為考評晉級的依據(jù)。

各位領導,，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,，我礦干部職工的安全素質得到顯著提高，安全事故起數(shù),、“三違”現(xiàn)象逐年下降,。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1145天,，杜絕輕傷及以上人身事故824天,，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得,，是山東煤監(jiān)局,、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此,，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝,。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,，距上級領導的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神,，進一步加強全員安全培訓工作,，努力打造本質安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻,。