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工廠車間管理制度流程篇一

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作,，

1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退,。

2.工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,。

4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人,、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。

5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任,。

7.工作中禁止做私活,。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對當(dāng)事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準(zhǔn)會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì),，涂改工號牌罰款,。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。

14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。

18.中午,、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。

本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力。

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是涉及到員工身體健康,，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù),。

1,、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到,，不早退,，實行上下班刷卡制度。

2,、公司實行每周5天,，每天8小時工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00,，14：00—18：00),，8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班，工資按正常工資的1.5倍計,。

3,、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天,，周六和周日工作,，工資按正常工資的2倍計算。

4,、法定節(jié)假日,，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天,，春節(jié)3天,，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天,，中秋節(jié)1天,，國慶3天，為有薪假期,，法定節(jié)假日,，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5,、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),，并按照國家勞動法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,，特殊情況不可超過3小時,，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6,、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證,，不能事先請假的,，可用電話，口信等方式請假,，事后必須補辦相關(guān)手續(xù),。

7、連續(xù)曠工15天,，或1年累計曠工30天,，作自離處理。

8,、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理,。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部,。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資,。

工廠車間管理制度流程篇二

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

3.2.4 對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3 做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時,。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確,、整潔。

3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作,，做到證機(jī)相符,。

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度， 一般事故 3 天內(nèi),，重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.7 堅持八字要求 ， 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。

三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

3.4.8 設(shè)備運行中 ，觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) ，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔,，嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)， 安全裝置齊全可靠,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報廢數(shù),、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

3.10.3 貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作,。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分,、評比，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍,。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。

工廠車間管理制度流程篇三

1,、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施,、器具,、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位,、定人,、定責(zé)管理。

2,、當(dāng)值師傅嚴(yán)格按照設(shè)備,、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行,。

3,、每月對車間進(jìn)行一次5s管理，具體內(nèi)容參照辦公室《5s管理文本》,。

4,、所有的器具,、材料必須離地籬墻放置,，避免不必要的交叉污染。

5,、操作工具在每天使用之前必須進(jìn)行清潔消毒后方可使用,，下班前清潔干凈后方可下班。

6,、每周一次原輔料要貨,，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外)，要貨單與貨,、發(fā)貨單相對應(yīng),，如有不符及時上報相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤,。

7,、對來貨的原輔料進(jìn)行檢查,，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣、發(fā)霉,、變質(zhì)等情況,，且做好相應(yīng)的儲存處理。

8,、每周周日對車間所有的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣,、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,，且做好相應(yīng)的上報處理,。

9、對當(dāng)天為用完的開啟原輔料,、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存,，避免儲存不當(dāng)造成浪費。

10,、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈,，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘,，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車間,。

11、正確穿戴工作服,、鞋帽,，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

12,、操作員工禁止留長指甲,，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車間都要對手進(jìn)行消毒且在手腕以上,。

13、禁止車間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止,。

14、按照公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制,、按照公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作,、按照公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動,。

15,、禁止穿著工作服外出車間外，進(jìn)入車間首先對手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒,。

16,、保證全套工作服整潔、挺直,，無油漬污漬,，無破損。

17,、食品操作人員要求無傳染性疾病,，上崗前佩戴好健康證。

18,、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除,，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄,。

19,、每天班后對車間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。

20,、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施,、設(shè)備如：排風(fēng)機(jī)、切斷電源,、煤氣等,。

21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足,，提前做好補救措施,，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

22,、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,，確定完成后通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時間下班。

23,、上班提前5分鐘到店更換好工作服,，填寫簽到表，開啟必要電源,，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單,。

24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵,，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄,，及生產(chǎn)流程記錄,。

25、禁止在車間嬉戲,、打鬧,、抽煙、喝酒等行為,。

26,、作為食品行業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識,、行業(yè)意識,、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識做起,，才會有社會的進(jìn)步,，自身素質(zhì)的提高。

28,、作為公司員工最基本的就是服從安排,，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。

29,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項,，如未完成一定要及時反饋回復(fù)信息。

30,、如有設(shè)施,、設(shè)備需要維修請在第一時間報告相關(guān)部門，請求快速處理,。

31,、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習(xí)慣,，保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生,。

32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé),。

33,、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對不正常報廢)。

34,、車間禁止投放老鼠藥,，對食品有害的化學(xué)品單獨存放，上鎖管理,。

35,、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!

36、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時間上班,，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整,。

37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,，降低店內(nèi)的營運成本,。

39、違反以上制度者給予警告,、通告或直接處罰，嚴(yán)格執(zhí)行,。

40,、車間負(fù)責(zé)人每天都要對車間人員進(jìn)行考核，仔細(xì)認(rèn)真的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目,。

生產(chǎn)部門要求

1,、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

3,、操作工的工作職責(zé)

4,、包裝人員工作職責(zé)

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，加強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識

1﹑預(yù)進(jìn)間

2﹑生產(chǎn)車間

機(jī)械設(shè)備(包括和面機(jī)﹑分割機(jī)﹑整形機(jī)﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機(jī)等)

3,、成品庫

4,、包裝間

5、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，特制訂本標(biāo)準(zhǔn),，作為員工技能考核之依據(jù)。具體內(nèi)容包括：

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1,、配料

2,、攪拌

3、分割整型

4,、制作成型

5,、烤爐區(qū)

6、包裝

7,、成品庫存

工廠車間管理制度流程篇四

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作,，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度,，望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

一、員工進(jìn)入車間必須穿工作服,、廠牌佩帶整齊,，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長，違者予以每次10元罰款,。

二,、所有員工上下班一律從后門進(jìn)出,，前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款,，特殊情況另外處理,。

三、規(guī)定上班的時間,，上班鈴響后所有員工必須就位,，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰,。

四,、上班時間，員工按安排的工位工作,，不準(zhǔn)隨意竄崗,、離崗、換崗,，特殊情況需向拉長請示,，得到許可后方可離開所在工位；違反以上規(guī)定者,，予以10元/每次處罰,。

五、禁止在工作時間談笑,、聊天,、打瞌睡、唱歌,、聽mp3或交頭接耳,；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西,，看書,、報、梳妝打扮,；禁止任何人將餐具,、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進(jìn)行充電,；禁止上班的時間穿拖鞋,、脫掉鞋子，坐姿不端正,、翹腿,；以上違反者每次予以10元罰款。

六、上班時間,，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機(jī)或手機(jī)調(diào)為震動（手機(jī)不能發(fā)出鈴聲）,，不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款,。

七,、中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈,，整潔，凳子必須歸回所在的拉線,，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩,，影響他人休息；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,，違者予以每次10元的處罰。

八,、禁止帶親友進(jìn)入車間參觀,，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九,、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，不得拒絕、無理取鬧,、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作,，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者,，違者處以20——50元不等的罰款,，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助,。

十,、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰,、亂扔垃圾,，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰,，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次,。

十一、愛護(hù)公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,，對于故意破壞或吐痰到包裝物料上,，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進(jìn)行處罰。

十二、不可在流水線,、紙板,、機(jī)器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼,、亂寫,，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。

十三,、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn),，衣冠整齊、干凈,，坐姿端正,，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí),、吵架,、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款,，對打架,、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)重傷人者送派出所處理,。

十四,、上下班時不可代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,，雙方均處以30元罰款,，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。

十五,、員工請假須預(yù)先呈書面請假單,，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),，請假時間1天以上3天以下由主管批準(zhǔn),，超3天以上呈廠長批準(zhǔn)；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者,，按曠工處理,。

十六、請假批準(zhǔn)后不能按時上班者,，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部,。

十七,、曠工半天扣1.5天工資,，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準(zhǔn)）,；遲到,、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次，10—30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次,，每次遲到,、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八,、安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位,，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰,，其它事項不再進(jìn)行處罰,。在趕貨期間，正班時間曠工者,，除扣掉相應(yīng)的工資外,，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰,，其它事項不再進(jìn)行處罰,。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九,、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者,，將影響當(dāng)月的崗位津貼,，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的假期,，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少,。

二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財產(chǎn),，節(jié)約原,、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具,，對破壞公司財物隱瞞不報,，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度,、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二十一,、在生產(chǎn)過程中,，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能,、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。

二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理,。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密。

二十三,、員工有責(zé)任提高自已的工作質(zhì)量和效率,，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求,。

二十四、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能,，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進(jìn)度,，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外,，并停工反省，未達(dá)到產(chǎn)量時要進(jìn)行延時生產(chǎn)或低扣時間,。

二十五,、消防安全是每個員工切記的事情，擅自接拉電源,、拆裝機(jī)器每次處以50元以上的罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二十六,、中途休息時間,，每條拉線按序進(jìn)行休息，休息時間為10分鐘,，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位,，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外,，其他時間任何人不允許離崗,，若離崗，則按其離崗所耗的時間進(jìn)行扣除工時,。中途休息時間原則上不再禁煙,，但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,，上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,，每次予以10元處罰,。

二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時,，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,，否者按竄崗處理。

二十八,、每天的早會由拉長或助拉主持,，總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作,，各條拉線必須在7：50正式召開,，原則7：58結(jié)束，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn),。

二十九,、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認(rèn)真打掃干凈,，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作,，對起哄、故意搗亂,、停止本工位工作,、離崗、竄崗的人員予以10元罰款,。

三十,、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位,，工位整理干凈,，使用的工具、物料擺放整齊,，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開,。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊,，不允許任何人插隊，擁擠,；違反以上者罰款10元,。

工廠車間管理制度流程篇五

為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件,。明確值班職責(zé),，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作,。根據(jù)公司規(guī)定,，結(jié)合實際特制定本制度,。

本制度適用于工廠值班管理工作。

（1）工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長,、專員,、主任和廠辦文員輪崗值班；

2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表,。

3.如因事請假不能按時值班時,，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

（2）部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）,。

（1）工廠值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

2.周六,、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

（2）部門值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

（1）工廠值班人員值班職責(zé)：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄,；

2.各部門所有人員是否按時出勤或加班,，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況,；

3.各部門,、車間的工作與生產(chǎn)是否按計劃有序進(jìn)行,；

4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；

5.監(jiān)控各部門的工作效率,；

6.確保工廠的生產(chǎn)安全,、人身安全與財產(chǎn)安全，做好防火防盜工作,；

7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)正常運行；

8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，并匯報,、跟進(jìn)處理結(jié)果；

9.下班檢查各辦公室,、各車間,、通道、洗手間等電源,、門窗,、水電,、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉,；

10.做好值班記錄,，次日將問題點反饋各部門主管；

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核,。

（2）部門值班人員值班職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

2.處理同事所交辦的各項工作；

3.及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件,；

4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，跟進(jìn)與匯報處理結(jié)果；

5.配合工廠值班人員開展工作,。

1.值班人員必須保持手機(jī)24小時暢通,，以便聯(lián)系；

2.值班人員必須堅守崗位,，履行職責(zé),，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出,。

1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦,；

2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠車間管理制度流程篇六

1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,，完好齊全、擺放合理,、定期保養(yǎng),。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法,。

2,、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng),、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗,。

3、用氣管理:管道完好歸位,。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置、定期更新,。氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整,。

4、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識清晰,。危險品與易潮品有保護(hù)措施。現(xiàn)場無呆滯物料,。

5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,。機(jī)動叉車司機(jī)持證上崗,、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管,。

6,、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞,、手套,。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套,。噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套、絕緣鞋,。打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡、手套,、防塵口罩等,。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗,。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所,、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角、無不明物品,。玻璃門窗,、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋,。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味,。

8,、防護(hù)管理:各類門、窗,、護(hù)欄無損壞,。天花、墻壁,、地面,、管道無裂縫、損壞或滲漏,。各類勞動防護(hù)定期更新,。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,。員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害,。無不明身份外來人員,。節(jié)約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核,。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),，雙月數(shù)進(jìn)行測試。

工廠車間管理制度流程篇七

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起,。否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的.效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊伍,，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此,，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實行固定操作人員，干燥水分單項考核,，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時,，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù),。通過從管理團(tuán)隊自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

現(xiàn)在,，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

工廠車間管理制度流程篇八

1.工作時間要堅守崗位，不得擅離職守,。

2.工作時間內(nèi)不辦私事,，不做私活。原則上不準(zhǔn)私人會客,，不打私人電話,，確有急事時間不宜過長。

3.工作時間內(nèi)不能吃零食,，不能飲酒,，食品生產(chǎn)車間管理十條工作崗位嚴(yán)禁吸煙。吸煙要到指定的吸煙區(qū),，不得大聲喧嘩,、吵鬧。

4.注意保持工作區(qū)域干凈整潔,，保持良好的辦公環(huán)境,。

5.工作崗位上要按規(guī)定穿工作的服裝，方便于工作,。

6.印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編上班時要保持良好的精神面貌,，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。

7.每天上班到達(dá)工作崗位后檢查機(jī)器設(shè)備是否正常,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向廠長反應(yīng)情況,。

1.廠長負(fù)責(zé)對本部門職工出勤情況進(jìn)行考核,，將病,、事、婚,、喪等假注明并填寫考勤匯總表,。

2.職工因故不能出勤的，本人要提前向廠長請假,。職工之間嚴(yán)禁代對方請假,，更不準(zhǔn)電話請假。

3.職工出勤不得遲到、早退（當(dāng)月遲到,、早退三次按事假一天處理）,，應(yīng)提前十分鐘到崗做好班前的準(zhǔn)備工作。不允許代對方刷考勤卡,。

4.職工不按請假制度請假或未得到批準(zhǔn)擅離崗位,，一律按百思特網(wǎng)曠工處理。

5.職工病假一天免獎金50元,，病假超過一星期免當(dāng)月獎金,。持有急診證明或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證明的可享受病假。

6.職工事假一天免獎金100元,，事假超過三天免當(dāng)月獎金,。

7.職工婚、喪假除國家規(guī)定假期外,，按事假處理,。

一.廠長、機(jī)長,、質(zhì)檢員

廠長擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn),、日常工作任務(wù)組織計劃和管理工作，要有全局觀念,、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心,，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，處處以身作則,。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作,，重視溝通,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

廠長和機(jī)長,、質(zhì)檢員對本車間各項工作能夠熟練掌握，工作責(zé)任心強(qiáng),，團(tuán)結(jié)同志,，協(xié)助車間主任處理日常工作，做好外報單位和其它車間,、各科室的配合工作,，要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力,。上班后應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配,，交接班時要向下一個班次的機(jī)長,、質(zhì)檢員詳細(xì)地交待（要有書面交接記錄或通過計算機(jī)存檔）。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),，對有違反操做規(guī)定和出現(xiàn)質(zhì)量差錯的人員要及時指正和做出相應(yīng)處理,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保各項工作的正常完成,。

二.照排工作人員

1,、熟悉掌握文件壓縮、拷貝文件,、外報拷盤等基本技能,，了解設(shè)備的設(shè)置情況并作好發(fā)排曲線的檢測和調(diào)整。

2,、認(rèn)真核對付印樣,，檢查膠片質(zhì)量，為上工序查錯堵漏,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格膠片傳到下工序。

3,、仔細(xì)閱讀并打印傳（出）印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版說明文件,，凡遇到增減印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版、套紅,、彩色變化等較大生產(chǎn)變化時及時通報車間或生產(chǎn)經(jīng)營部,，認(rèn)真填寫生產(chǎn)流程單。

4,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急,，合理支配照排掃片順序，同時抓緊時間,，提高出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時效,。

三．拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作人員

1、負(fù)責(zé)我廠承印報刊的拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作,，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查核對,，如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長或車間反映；

2,、在拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作中,，要保證顏色不拼錯,，規(guī)距線套全準(zhǔn)確,，軟片擦拭干凈，無臟點污漬，一項工作完成后認(rèn)真檢查所拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版的質(zhì)量情況,。

3,、不損壞遺失原稿，不損壞軟片,。片子拼完后,，所有原稿要保存好，以便交還,。重要廣告的陽圖也要保管好,，以便下次再用。

4,、在保證質(zhì)量的前提下,，提高拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版速度，不因拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版而影響任務(wù)的完成,。

5,、愛護(hù)拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工具，不丟失,，不損壞,。要注意節(jié)約膠帶等材料。

四．曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作人員

1,、負(fù)責(zé)我廠承印報刊的曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作,；

2、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版前做好準(zhǔn)備工作,，曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式機(jī)玻璃要擦干凈,，準(zhǔn)備好印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版材，配好顯影液及各項用品,。

3,、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版要求,。曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查,，不符合質(zhì)量要求的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版不出門。并且和拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版人員配合好,，為下道工序打好基礎(chǔ),。

4、曬完處理發(fā)的ps印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,，如不馬上上機(jī)印刷,，必需擦拭保護(hù)液。

一,、照排工藝規(guī)程

1,、傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版接收工藝規(guī)程

（1）確認(rèn)接收計算機(jī)的狀態(tài),。如果是衛(wèi)星接收，檢查室內(nèi)單元接收機(jī)工作是否正常,。

（2）傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時,，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時告知對方,。

（3）傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版結(jié)束后,，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編立即解壓縮，出現(xiàn)問題馬上通知對方重新傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,。同時要認(rèn)真核對最后傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版小樣文件說明和要求,。接收的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版面只負(fù)責(zé)對所傳ps文件的發(fā)排、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,，不得打開印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版面文件,。

（4）解壓縮文件時，應(yīng)根據(jù)不同的壓縮格式正確解壓,，如遇文件名相同,，要分目錄解壓。如遇補字,，嚴(yán)格按說明要求釋放補字庫,。

（5）傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版電話及計算機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占用,、改動或用于其它,。

（6）接收印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,。

2,、出片工藝規(guī)程

（1）調(diào)整照排機(jī)的曝光強(qiáng)度，顯影機(jī)的溫度,，顯影速度使照排圖文清晰密度（網(wǎng)點）合適,。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。

（2）照排出片時,，食品生產(chǎn)車間管理十條根據(jù)用戶說明選定參數(shù)摸印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,，設(shè)定正確的圖片、補字路徑及單色或彩色的參數(shù),，點陣生成后檢查如果缺圖或缺字時應(yīng)停止發(fā)排,，要查明原因或與客戶聯(lián)系解決后出片。

（3）軟片出來后檢查印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版心尺寸是否規(guī)范,，規(guī)矩線,、色標(biāo)是否齊全，彩色套準(zhǔn)是否精確,。

（4）認(rèn)真核對軟片,，如有大樣,，軟片與大樣對比檢查。檢查報頭,、報尾、出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版日期,、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版序,、補字等。發(fā)現(xiàn)與大樣不符時,，及時聯(lián)系解決,。

（5）認(rèn)真核對清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表,，并將報表,、膠片、照排說明文件一并交到下工序,。

（6）定期對照排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化進(jìn)行檢測,，當(dāng)照排機(jī)關(guān)強(qiáng)變化，顯影條件變更,，軟片種類更換時都要及時測定和調(diào)整線性化曲線,，使圖片和網(wǎng)點的還原率誤差小于1%。

（7）需文合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版的外報,，根據(jù)印刷機(jī)型,、套印方式進(jìn)行拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，出片后根據(jù)印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式進(jìn)行核對,。

二,、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工藝規(guī)程

1、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,，將準(zhǔn)備拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版的報印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版根據(jù)報名找到專用大片,，拆去廢片、膠帶,，并用酒精將片基擦拭干凈,。對有折印、劃痕及掛釘松動等影響曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版質(zhì)量的片基,，發(fā)現(xiàn)后及時進(jìn)行更換,。不定期更換有折印、劃痕及掛釘松動等不適合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版要求的片子,。

2,、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工序接到上工序及客戶送來的陽圖，要認(rèn)真核對大樣傳票,，如無大樣,，要認(rèn)真核對軟片質(zhì)量,、數(shù)量、報頭,、報尾,、日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版別,，發(fā)現(xiàn)問題由帶班組長及時與客戶聯(lián)系,，并匯報車間值班領(lǐng)導(dǎo)。

3,、在拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作中,，要根據(jù)印刷機(jī)型、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式,、規(guī)格尺寸,、數(shù)量、片基等進(jìn)行認(rèn)真核對,。遇有特殊印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式要求,，需按生產(chǎn)通知單的要求進(jìn)行工作。

4,、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版完成后,，要進(jìn)行自檢、互檢,，無誤后交當(dāng)班組長檢查,。

5、期刊臺紙中線,、角線,、切口線要符合客戶及開本對印刷要求，并加上代碼,，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版別,、無四封的期刊，代碼折線拼在可裁切掉部位,，以不影響視覺美觀為準(zhǔn),。

6、彩色拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時,，注意拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版色y,、m、c,、k和使用大片色相一致,，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版序、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版邊線、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編圖標(biāo)框是否正確,。

7,、彩色套印跟蹤點的拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版要求：

（1）跟蹤點放在對開印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版正中(特殊要求除外)。

（2）跟蹤點貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置,且該距離內(nèi)與跟蹤點方向一致的地方必需是空白,如有圖網(wǎng)等出血內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定裁剪干凈,，遇特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可放在印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版邊位置,。

（3）如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點,，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上,，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編要適當(dāng)錯開必定的距離。

（4）跟蹤點兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置,。

（5）在符合上述條件的情況下,，跟蹤點盡量拼在空白(食品生產(chǎn)車間管理十條沒有出血圖)位置上,。

（6）遇有出血的圖,、網(wǎng)時，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白位置,，四個色印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版的裁剪應(yīng)盡量一致整齊,。空白位不能留下任何內(nèi)容,。

三,、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工藝規(guī)程

1、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版必需仔細(xì)擦拭曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版機(jī)玻璃,，保證清潔無塵,。期刊四封、商業(yè)機(jī)印175線印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版及報印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版中大面積的淺網(wǎng)曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時不得使用擴(kuò)散片,。

2,、對上工序及客戶送來的軟片，要認(rèn)真檢查,，核對刊名,、日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版別,、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編彩色報刊,，認(rèn)真核對y、m,、c,、k色標(biāo)，曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版前須除去軟片夾層臟物,，查看膠帶位置對曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版質(zhì)量是否有影響,，無誤后方可曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版。

3,、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時應(yīng)用檢測灰梯尺,，布魯那信號條操縱曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,，3%網(wǎng)點，95%網(wǎng)點要還原,，不損失和擴(kuò)大,。

4、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時要注意軟片藥膜面與ps印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版直接接觸和吸實,、保證網(wǎng)點文字光潔,，不變形，彩報及彩色期刊須掛釘曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,。

5,、各種藥液要按使用常規(guī)配用，配制藥液要嚴(yán)格遵照已定配方配制顯影液及補充液,。

6,、曬商業(yè)機(jī)印刷的印印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，每張印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版上都要附加測試條,，并認(rèn)真檢控網(wǎng)點還原情況,。

7、曬出的ps印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版,，要求印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版面干凈,、無臟點、無劃痕,、不起包,，叼口標(biāo)準(zhǔn)、還原性好,、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編符合印刷的要求,。

8、經(jīng)常檢查曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版機(jī)的抽氣情況,，及時補充真空泵油,，保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

四,、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版機(jī)與其它印刷設(shè)備一樣,，必須經(jīng)常妥善維護(hù)，才能長期處于優(yōu)良的工作狀態(tài),。①保持抽氣系統(tǒng)功能的完好率,。真空泵要每周檢查一次，真空油面高度應(yīng)始終對準(zhǔn)油位線,，工作一年必須全部更換新油,。②橡皮布的邊框每周用甘油擦拭滋潤一次，機(jī)器不用時應(yīng)將橡皮布墊復(fù)在玻璃板臺上，玻璃板臺上用布簾子遮罩住防止灰塵和雜物襲入,。③玻璃板臺表面必須保持清潔干凈,。擦拭時先用軟刷清掃，然后再用脫脂紗布以及無水酒精擦干凈,。

④用于遮散射的紫外百思特網(wǎng)光線,，避免對人體皮膚、眼睛曬射作用的燈具幕布是兩層布料組成的,，是白色滌綸布,，起反射光線作用。外面是一層紅色平絨布遮紫外線作用,，里面一層由于日久變黃,、灰塵油污蹭臟等原因，就會影響反射紫外光線的效果,，造成曝光時間增加,，此時最好是更換一層白條滌綸布料。

1.機(jī)組人員在機(jī)長指導(dǎo)下,，按分工的部位規(guī)范地檢查保養(yǎng)機(jī)器,，把檢查保養(yǎng)的情況向機(jī)長匯報,。

2.保養(yǎng)機(jī)器必須穿戴勞動保護(hù)用品,。

3.保養(yǎng)機(jī)器之前和工作結(jié)束之后必須清點工具，食品生產(chǎn)車間管理十條不能把工具遺留在機(jī)器之內(nèi),。

4.保養(yǎng)機(jī)器必須停止機(jī)器運轉(zhuǎn),，如進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部保養(yǎng)必須關(guān)閉機(jī)器總電源。如要點動機(jī)器必須先打鈴,，確認(rèn)其他人員安全的前提下才能點動機(jī)器,。

5.每天維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

①給不能自動加油的部位加油。

②清洗墨斗和墨輥,。

6.每周維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：

①每周全面擦洗機(jī)器一次,。

②重點拭擦下列部件。

a.控制飛達(dá)紙板升降的電眼,。

b.雙紙檢測器,。

c.前規(guī)和側(cè)規(guī)的檢測器。

d.收紙架的收紙電眼,。

③給遞紙牙,、墨斗、墨斗輥軸承,、傳墨輥軸承打olb—33黃油,。

④檢查輸紙板吸風(fēng)皮帶的松緊程度。

⑤給拉規(guī)兩側(cè)的油孔加68號機(jī)油。

⑥拭擦所有的氣泵,，并給軸泵加高溫油脂,。如氣泵是油冷式要檢查油位。

⑦清洗紙尾吸風(fēng)過濾器,。

⑧清洗水箱的過濾器,。

⑨用高壓空氣清潔吸風(fēng)輥。

⑩清除吸紙部分的噴粉,。

⑾拭擦空氣壓縮機(jī),，并檢查油箱油位。

7.每月維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：

①全面檢查所有的氣泵,。折下空氣過濾器清洗積塵,。

②清洗水箱、機(jī)組上的水斗盤和進(jìn)水過濾器,。

③用高壓空百思特網(wǎng)氣清潔水箱的冷凝器,。

④清潔電氣柜的空氣過濾器。

⑤清洗收紙部的氣墊,、鏈條導(dǎo)軌,、噴粉氣嘴。

⑥檢查收紙鏈條油罐,，如油面不足要加注專用油,。

⑦要給下列部件加黃油。

a.飛達(dá)主傳動軸承,、進(jìn)紙皮帶軸承,、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編輸紙輥。

b.前規(guī),、遞紙叼牙,、叼牙軸、前規(guī)軸,。

c.壓印滾筒,、傳紙器、輥子桿,。

d.墨斗輥軸承,、墨輥軸承、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版墨輥軸承,、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版墨輥調(diào)整桿,、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版水輥軸承。

c.各色組的開牙輥子和凸輪,。

⑧用高壓槍清潔空氣干燥器,。

8.每季度維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：

①全面清潔飛達(dá)部分,。

②給飛達(dá)的全部鏈條和萬向節(jié)、齒輪加油,。

③清洗紙板移動（左右）的導(dǎo)軌和滾子并加油,。

④檢查飛達(dá)傳動齒輪箱的油位。

⑤清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙,。

⑥清洗收紙部分的收紙鏈條,、導(dǎo)軌、紙板升降鏈條并加油,。

⑦全面檢查緊固空氣壓縮機(jī)的縲絲,，并檢查曲軸箱的油位。

⑧把開橡皮布檢查拭擦滾筒,。

⑨給下列部位加黃油,。

a.輸紙板的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編輸紙輥。

b.壓印滾筒,。

c.傳紙器,。

d.收紙滾筒叼牙軸的側(cè)軸承、中間軸承,、輥子軸承,。

⑩檢查主傳動軸油箱的油位。油量不足要補充,。

⑾更換主傳動軸油箱的壓力過濾器,。

⑿清潔全部的鼓風(fēng)機(jī)。

⒀由電工全面檢查所有的電機(jī),，直流電機(jī)注意檢查碳刷,。

9.每半年的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：

①更換空氣壓縮機(jī)的機(jī)油,。

②更換氣泵的機(jī)油,。

③用吸塵機(jī)清潔電氣柜。

④清潔高壓儲氣罐,。

10.機(jī)器每運行12個月要更換飛達(dá)部分的齒輪箱機(jī)油,。

11.壓縮機(jī)的儲氣罐每年必須進(jìn)行安全年審。

12.機(jī)器所作的保養(yǎng)由機(jī)長復(fù)查并記錄在案,。保養(yǎng)人必須在保養(yǎng)記錄上簽名,。

13.機(jī)器維修要開具維修單并如實填寫維修本。

工廠車間管理制度流程篇九

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機(jī)發(fā)短信,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時,，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價賠償,。

⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

工廠車間管理制度流程篇十

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一,、生產(chǎn)紀(jì)律

1,、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退,。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00,，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排,。

2,、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整等。

3,、上班時不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,。

4,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī),。

5,、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

6,、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

7、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上,。

8,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費

10,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃,，自行加班完成任務(wù),。

12、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,。

13、車間員工與組長,、機(jī)長,、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵,、相互打罵,。

14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。

15,、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開,。

16、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準(zhǔn)后,，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門,。

二、早會制度

1,、所有技術(shù)人員,、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,。

2,、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點名開早會，不得遲到、早退,。如有遲到,、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

3,、每天班組長必須分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點,，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

4,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性,。

三,、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。

2、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理。

3,、杜絕非上班時間私下請假或批假,。

4、員工每月請事假不得超過兩次,。

5,、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量

1,、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印,、碰傷,、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象,。保證產(chǎn)品的合格率,。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,，滿箱后貼上合格證，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。

5,、三品的劃分：合格品,、返工品、報廢品,，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。

1,、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4,、車間地面不得有積水、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

五、安全生產(chǎn)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,。

4,、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯,。

六,、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

5、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,。

6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理,。

7,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。