制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

工廠下半年工作計劃篇一

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產,，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1,、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放；生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產正常進行,。

5、定期將每月的生產數(shù)據納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據,，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

工廠下半年工作計劃篇二

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,，而下半年里，我制定了以下計劃：

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故,。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標,，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容,。

3,、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口,，把每一臺設備責任落實到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設備出了問題,，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度,。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度,，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,。

7,、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,，配合分廠完成生產任務

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

工廠下半年工作計劃篇三

一,、產量方面

我一直堅信產量不是一個什么問題,，我們在我們廠的領導班子的帶領下，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產量的原因,，我們車間的工作人員一直很團結，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心,，產量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該擔心什么產量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見,。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,，我們每一個人才會安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,，按照廠里的內部制度,，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備,，督促我們車間的相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設備,，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下,，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面,，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

三、管理工作

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng),，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊,，為我們車間添加更多的精英,。

工廠下半年工作計劃篇四

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

1）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,，巡回檢查,，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。

20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

三,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四,、加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

工廠下半年工作計劃篇五

在工廠工作已經很多年了,，公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經做的很好了,，不過這些都已經不是最重要的了，在工作中我還是要時刻的注意安全生產的,，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產永遠是排在第一位的。為了安全,，我特別制定我的20xx年下半年個人安全工作計劃：

一,、指導思想

今年,，本人在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間,、班組關于安全生產工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理,，協(xié)助單位建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作,。

二,、工作目標

全年，本人將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強防范意識和防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施

1、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助單位和同事,，共同搞好本單位的安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2,、積極為安全工作獻計獻策,。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本單位,、本行業(yè)、本崗位安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3,、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

4,、自學遵守安全規(guī)定,。 在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”。

5,、履行安全職責,，強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責,，認真細化自身工作內容,，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實處,。

安全生產，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,，這些都是每個人都明白的道理,，可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經濟利益,，而不去注重安全,，導致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,，這就是安全生產的永遠的重要性了,，我會一直的重視下去的!

工廠下半年工作計劃篇六

時光荏苒，歲月穿梭,，轉眼間20xx年上半年就要過去了,，回首過去的半年，我們圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,，現(xiàn)將20xx年下半年的主要工作計劃如下：

一,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期,，要充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動,、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產任務,，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，對產品的質量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力,。

三,、設備的維修保養(yǎng)及改造

工作中，為確保生產任務保質保量的完成,，車間要及時的對設備進行檢查,、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng),，從而保證了裝配設備的完好率,，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生。

四,、安全生產

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組,、工序進行安全教育,，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

五、學習,、提高

車間領導班子在主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，爭取保質保量的完成公司下達的各項指標,。

在生產現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平：

1,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評,、講解,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學習型班組,。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,，建立上下結合,、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展,，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。

工廠下半年工作計劃篇七

一,、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。

第一,，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產值

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度（每周檢查）

在20__年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20__年下半年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

工廠下半年工作計劃篇八

一,、明確目標,、落實主體責任

⑴下半年安全工作緊密圍繞“安全第一、預防為主,、綜合治理”的廠安全生產方針來開展,，在全體員工中牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念。根據集團公司20xx年安全環(huán)保工作會的精神,，在年初要及時召開廠安全環(huán)保工作會議,。根據廠機構設置，調整安全生產委員會,、消防安全委員會,、交通安全委員會、治安綜合治理領導小組,，落實各單位安全主管領導和各級安全員,。

⑵認真貫徹新《安全生產法》,、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》,，落實企業(yè)安全環(huán)保目標責任制管理,，在召開安全環(huán)保工作會議的同時，與企業(yè)各部門,、分廠,、全體員工簽訂安全生產責任書，使安全生產責任真正落實到每個員工,、尤其是一線的生產和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

⑶制定完善廠安全生產管理制度,，根據計劃在年末要完成廠《隱患排查責任管理制度》及其他相關制度的修訂工作,。根據國家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產經營情況,，全年及時對安全環(huán)保管理制度進行制定和修訂,。通過開展全生產責任追究、考核機制,，全年加強安全生產目標責任制的考核和獎懲,，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增強員工安全意識,。

二,、加大安全環(huán)保培訓教育力度，建設企業(yè)安全文化

通過強化安全教育在安全管理中的基礎作用,，開展各種主題的安全宣傳培訓,、安全活動，不斷提高全員安全意識和整體安全素質,，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風、熟練安全技能的員工隊伍,。

⑴組織學習宣傳,、開展各項主題安全培訓活動

在一月底之前編制好廠安全培訓計劃和安全活動計劃，廣泛開展安全環(huán)保管理制度,、安全生產知識,、技能的宣傳培訓，增強職工安全防范意識,、安全自保能力，并在“安全生產月”,、“119”活動等主題專項月當中,，突出重點積極開展宣傳,、教育、考核等,。完善廠內安全,、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設立,，突出企業(yè)特色,。

通過以上活動的開展創(chuàng)造企業(yè)安全生產氛圍，使廣大職工積極參與,，在活動中普及,、提高安全生產意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應變處理能力,。

⑵加強法制教育,、提高全員守法意識

認真宣傳和貫徹國家、各級政府關于安全環(huán)保的各項法律法規(guī),、方針政策,，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓活動,，全年計劃重點還是要繼續(xù)深化理解《安全生產法》,、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》,、《大氣污染防治法》等方面的法律知識,，將法制教育落實到企業(yè)各個部門、每位職工,。

⑶開展基礎安全培訓工作

加強員工安全技術培訓,，繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》,、《應急預案》為主的職工基礎安全培訓教育,，結合不同崗位的安全需求，從出題,、培訓到考核,，提高學習針對性。保證新入廠人員,、轉崗,、重新上崗人員的崗前培訓合格率，安全管理人員,、特殊工種人員持證上崗率,。加強廠應急預案的演練，上下半年各進行一次專題應急演練,，要求全員參與廠級安全事故應急預案的演練,，各部門開展部門級的分項演練,，真正做到員工熟知應急知識。

三,、加強安全檢查,，建立完善企業(yè)隱患治理體系

制定月度安全檢查計劃，深化安全管理,，加強安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改治理,，提高干部職工的安全防范意識。

⑴根據不同季節(jié),、重大活動,、節(jié)假日的要求，發(fā)揮各級安全管理人員的作用,，開展不同形式的安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、治安保衛(wèi)檢查。分廠班組開展日檢查,，管理部門開展重點檢查,、專項安全檢查，對涉及易燃易爆,、有毒有害作業(yè)場所和儲運設施,，要嚴格按照國家法律法規(guī)、標準來進行檢查,。做到日常檢查與專項檢查相結合,，綜合檢查與重點檢查相結合

⑵加強環(huán)保檢查和監(jiān)測，確保各項污染物穩(wěn)定達標排放

將環(huán)保安全檢查納入廠綜合安全檢查內容當中,，建立專項環(huán)保檢查機制,，以國家環(huán)保法規(guī)、廠各項環(huán)保管理制度為標準,，以廢水,、廢氣處理排放、危廢儲存處置為重點開展環(huán)保安全檢查,。按廠環(huán)保指標管理方案,，廠《績效監(jiān)視和測量控制程序》每季度開展指標完成情況的考核。由于我單位被列為重點排污企業(yè),，根據市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示,，在20xx年要按季度開展自行監(jiān)測及信息公開工作，將污染物排放監(jiān)測結果等信息進行公開。

⑶建立完善企業(yè)隱患排查治理體系

為確保企業(yè)各項生產經營活動順利進行,，安全生產環(huán)境持續(xù)改善,，防止各類事故的發(fā)生,，通過隱患排查體系建設活動的開展,，完善企業(yè)隱患排查治理運行機制、治理機制,、事故隱患監(jiān)控防范等機制,。最終建立起“職責明確、機制健全,、標準清晰,，全員參與、保障有力,、運轉高效”的企業(yè)隱患排查治理體系,，實現(xiàn)企業(yè)安全管理能力本質提升。在完善隱患排查治理機制的同時,，全年要不斷地利用廠各級安全工作會議,，通過開展安全活動、安全培訓等多種形式,，將建立廠事故隱患排查體系的意義及重要性,，以及建立方式、運行機制等方面內容,，向企業(yè)全員進行宣傳和告知,，為企業(yè)體系建設、穩(wěn)步運行打下基礎,。按隱患排查治理體系建設方案,，在20xx年將在廠內確定一家生產單位，進行隱患排查體系試點,，通過試運行進一步完善隱患排查體系各項內容,，為在20xx年全廠推行此項工作任務打好基礎。

工廠下半年工作計劃篇九

一,、指導思想

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[20xx]386號文以及上級部門有關安全生產規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二、控制目標

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值現(xiàn)價;

千人輕傷率控制在0.5‰月均以下,。

三、工作要點

(一)通過技術進步促進安全生產,，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平,。

3,、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設備管理部門對企業(yè)特種設備鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

(二)推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法分解到經濟責任制、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中,，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2,、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實過程改進,，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內,。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行。

3,、認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》重長風化[20xx]104號文要求,，按時完成、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產,、經營、儲存,、使用,、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行,。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》,，落實安全責任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施,、管理措施、技術措施的認真落實,。

7,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序,，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進行工作安排,，加強協(xié)調,、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強檢修管理，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產副廠長廠長助理到現(xiàn)場,，組織協(xié)調指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設

1,、加強新進廠職工包括民工,、協(xié)議工、租賃承包單位人員,、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級安全教育,，各單位切實搞好“三級”安全教育，以及復工,、換崗,、轉產職工和新設備、新工藝,、新技術投產前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審，保證100%有效持證上崗,。明年4月份,，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份,，分別有37人、2人,、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工,、焊工作業(yè)證到期該復審,，計劃在5月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓。

4,、綜合管理處匯同組織處,、技安處，按干部管理權限,，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,，明確各自安全職責,，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

6、組織開展“安全生產月”活動,。通過“安全生產月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣空氣呼吸器等應急設備施維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

4,、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改,、內部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質量,、發(fā)放把關，并指導,、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。