當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一

一、20xx年工作回顧

(一)積極參與完成集團(tuán)年,、季,、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作,。配合完成各公司,、部門20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作計(jì)劃的整理,、初稿匯編,、報(bào)審;完成20xx年4-11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編,、報(bào)審;配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作,。

(二)積極做好公司會(huì)議組織管理。截止11月,，完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,，完成會(huì)議通知、簽到,，擬寫會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢會(huì),、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞,、華姿建司,、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作,。

(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項(xiàng)目、上院項(xiàng)目,、天宮花城項(xiàng)目,、錦繡花城項(xiàng)目、金沙東岸項(xiàng)目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán),、華姿建司,、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)匯總;督促問題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),，辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)積極參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》,、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案管理。

(五)做好外報(bào)材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;,，

協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。

(六)圓滿做好計(jì)劃管理及績效考核工作,。完成10-11月月度計(jì)劃的匯編,、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績效考核匯總計(jì)算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。

(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作,。

二,、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長,，更加深刻認(rèn)識(shí)到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ),。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字，形成一種不自覺的行為意識(shí),，從不同的角度去思考問題,，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃,。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作激情,、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去尋找合適的工作方法，運(yùn)用合適的工具，最終促進(jìn)自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績效考核，計(jì)劃運(yùn)營都應(yīng)有新思考,。

(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。無論多么遠(yuǎn)大的理想,，都需要有腳踏實(shí)地的工作,，才能逐步實(shí)現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì),。個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣,，不妄想，不瞎想,，只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo)，在來年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足,。

三,、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難,。因此,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道,，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，進(jìn)一步提升自己,。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下：

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營管理知識(shí)，做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理,。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,，提高計(jì)劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí)，深入一線，了解,、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)配合做好組織績效考評(píng),。在新的績效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用,，提升組織和個(gè)人績效。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作,。

(四)做好會(huì)議組織管理,。按照咨詢成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作,。

(五)工作更加積極主動(dòng),，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升,。

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

一,、應(yīng)對(duì)市場變化,、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

xx年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近,，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,，面對(duì)供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,，共計(jì)采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份,、采購項(xiàng)目577項(xiàng),，除部分采購項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。

二,、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),，會(huì)后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，通過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。

通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購品種,，在市場考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團(tuán)“爭先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三

一,、20xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬元的%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式,，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向,，進(jìn)一步提高

分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“xx公司精神”和核心價(jià)值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對(duì)手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面，國家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史,、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對(duì)業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四,、對(duì)xx公司工作的意見及建議

請(qǐng)xx公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí)，請(qǐng)xx公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

三：

今年上半年,，公司在“萬事開頭難”的處境下,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成績,，同時(shí)還存在許多不足,。下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào),。

一,、組建管理體系機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門,，除安全,、保衛(wèi)、調(diào)度,、質(zhì)量,、人力資源外各部門已基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰,、各負(fù)其責(zé),。同時(shí)，建立了工段,、班組,，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。

二,、編寫管理制度

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全,、技術(shù)、質(zhì)量,、生產(chǎn),、經(jīng)營管理、銷售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

三,、生產(chǎn),、準(zhǔn)備

1、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī),、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將,，落實(shí)到專人,，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限,，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄,，明確了設(shè)備責(zé)任人,，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),，提供了保障,。

2、工卡量具與刀具,、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,，計(jì)劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺,、百分表等量具,，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀,。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái),、彎板、平鐵,、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具,。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱,，并回收可用方木及槽鋼等,，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ),。

3,、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件,。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專業(yè))，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn),、視圖講解,，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識(shí),，得到了較好的效果,。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),，培訓(xùn)扎實(shí)有效,，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面,。

4,、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢,，充分利用有限的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí),。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓(xùn),，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外,，還積極完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波

5,、行車工,、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工,、叉車工的重要性,。弄不好，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊(duì)伍,，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),。每月對(duì)行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距,，有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比,、趕,、幫,、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平,，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),，行車工還積極為天瑪公司服務(wù),，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用,。

四,、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),，咨詢專家,，認(rèn)真整理材料，多次到上海催辦420,、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作,。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻,。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成,。

五、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案,，對(duì)采煤機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研,、摸底，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績效工資考核辦法。

六,、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,，公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下，組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),，選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗(yàn),，并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端,。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度,。

七、技術(shù),、質(zhì)量

1,、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,，針對(duì)420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì),。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,，為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,，編寫了技術(shù)管理的三層次文件,，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),，公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。

2,、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。

八、采購供應(yīng),、倉儲(chǔ)管理

1,、采購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評(píng)審需求及公司實(shí)際情況，著手編寫了供應(yīng)制度制,、合同管理制度,、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,，建立了供貨方相關(guān)檔案,，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力。

2,、倉儲(chǔ)管理

根據(jù)公司庫房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì),，進(jìn)行了分類管理，配齊了各類帳,、卡,。

九、與上級(jí)部門溝通

通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開,，在取得一些成績的同時(shí),，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,，始終本著“誠實(shí)做人,、誠信做事”的原則，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),，樹立了良好的口碑,。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時(shí)，主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”,，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善了安全管理機(jī)制，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系,。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障,。

2、設(shè)制購買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度,，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,，同時(shí)也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,，既提高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)安全,，做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間,，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,，粉刷安全道，加強(qiáng)定置化管理,。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,，保護(hù)他人不受傷害”。

十一,、黨政工團(tuán),、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng),，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象,。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語”活動(dòng)及植樹,、除草等義務(wù)勞動(dòng),。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想,，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。

十二,、差異化運(yùn)作方面

公司積極推行差異化管理模式,，并每天一點(diǎn)評(píng)，周周有考核,，同時(shí)將考核情況納入績效工資,，大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、供應(yīng)等各方面的發(fā)展,。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2,、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4,、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師;

5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,，缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;

6、外委配件,、工位器具及設(shè)備到貨,、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實(shí);

8,、現(xiàn)場評(píng)審進(jìn)度緩慢,，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9,、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠,，在傳、幫,、帶過程中還很欠缺,。

10、新員工專業(yè)知識(shí)較差,，培訓(xùn)還存在難度,。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)以上各類不足制定整改措施,，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),，全員發(fā)動(dòng)，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運(yùn)行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,，提升員工實(shí)際操作水平。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工,、裝配、經(jīng)營共同完成),，克服自身缺點(diǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀,。

同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評(píng)審細(xì)則完善資料及購置必須的器具,，以確?，F(xiàn)場評(píng)審順利通過,。

在市場運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄,，加強(qiáng)過程巡查,，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,，各項(xiàng)工作爭取在下一季度有較大的提高,。

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四

20xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作,。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

三、存在不足

工作有成績,，也存在不足,。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，把工作干好。

(一),、強(qiáng)化自制力,。

工作中無論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，要加強(qiáng)自我克制和容忍,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問題,，不給大家和談對(duì)造成麻煩,，培養(yǎng)大局意識(shí)

(二)、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三),、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇五

一,、20__年上半年主要工作完成情況

20__上半年,，__公司深入貫徹落實(shí)__公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20__年上半年,，__公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入__萬元,，完成__公司下達(dá)年計(jì)劃__萬元的__%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm?/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購,、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行。20__年_月_日__時(shí),，4500nm?/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20__年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向,，進(jìn)一步提高

分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20__年春季公司三次舉行__建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加__公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“__公司精神”和核心價(jià)值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，__公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對(duì)手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20__下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺(tái)__公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對(duì)業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四,、對(duì)__公司工作的意見及建議

請(qǐng)__公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)__公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

三：

今年上半年,，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān),，取得了一點(diǎn)成績，同時(shí)還存在許多不足,。下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。

一,、組建管理體系機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門,，除安全,、保衛(wèi),、調(diào)度、質(zhì)量,、人力資源外各部門已基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰,、各負(fù)其責(zé)。同時(shí),，建立了工段、班組,，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。

二,、編寫管理制度

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全,、技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、銷售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

三,、生產(chǎn)、準(zhǔn)備

1、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將,，落實(shí)到專人，晝夜跟蹤服務(wù),，在工期緊、任務(wù)重的情況下,，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,，將困難壓縮到了最小極限,，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄,，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具,、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計(jì)劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái),、彎板、平鐵,、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具。同時(shí),，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱,，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架,，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ),。

3、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間,，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識(shí),，得到了較好的效果,。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效,，真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面,。

4、電工,、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資源,，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí)。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓(xùn),，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外,，還積極完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇,，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解,，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ),。

5、行車工,、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工,、叉車工的重要性。弄不好,，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,，積極組建行車工,、叉車工(兼職)隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),。每月對(duì)行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距，有力地推進(jìn)了她們“學(xué),、比、趕,、幫、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四,、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),，咨詢專家，認(rèn)真整理材料,，多次到上海催辦420,、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻,。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成。

五,、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案，對(duì)采煤機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研,、摸底,，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績效工資考核辦法。

六,、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下,，組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗(yàn),，并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端,。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,，獲得了南方客戶的認(rèn)可,，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度。

七,、技術(shù)、質(zhì)量

1,、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,，針對(duì)420、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì),。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝，為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障,。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件,，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),，公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化,、習(xí)慣化，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件,。

八,、采購供應(yīng),、倉儲(chǔ)管理

1,、采購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評(píng)審需求及公司實(shí)際情況，著手編寫了供應(yīng)制度制,、合同管理制度、物流管理制度,。《不合格品退貨制度》,、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,，制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力,。

2、倉儲(chǔ)管理

根據(jù)公司庫房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì),，進(jìn)行了分類管理，配齊了各類帳,、卡。

九,、與上級(jí)部門溝通

通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開，在取得一些成績的同時(shí),，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,，始終本著“誠實(shí)做人,、誠信做事”的原則，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),，樹立了良好的口碑,。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時(shí),，主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1、完善安全管理制度,，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機(jī)制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系,。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障,。

2、設(shè)制購買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度,，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,，同時(shí)也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提高了勞動(dòng)效率,，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,，粉刷安全道，加強(qiáng)定置化管理,。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護(hù)他人不受傷害”,。

十一、黨政工團(tuán),、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng),，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動(dòng),，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語”活動(dòng)及植樹、除草等義務(wù)勞動(dòng),。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果,，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二,、差異化運(yùn)作方面

公司積極推行差異化管理模式，并每天一點(diǎn)評(píng),，周周有考核，同時(shí)將考核情況納入績效工資,，大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展,。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3,、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì),、審核工程師;

5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;

6,、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨,、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實(shí);

8、現(xiàn)場評(píng)審進(jìn)度緩慢,，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9,、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠，在傳,、幫,、帶過程中還很欠缺,。

10、新員工專業(yè)知識(shí)較差,，培訓(xùn)還存在難度。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,，針對(duì)以上各類不足制定整改措施，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),，全員發(fā)動(dòng)，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運(yùn)行模式,。

狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通,，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作水平,。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配,、經(jīng)營共同完成),，克服自身缺點(diǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量，并聯(lián)系外部加工件,，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀,。

同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具,，并結(jié)合現(xiàn)場評(píng)審細(xì)則完善資料及購置必須的器具,，以確?，F(xiàn)場評(píng)審順利通過,。

在市場運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí)，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理，完善相關(guān)制度,，規(guī)范所用記錄，加強(qiáng)過程巡查,，并加大處罰力度,，確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作爭取在下一季度有較大的提高,。