當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一
一,、20xx年工作回顧
(一)積極參與完成集團(tuán)年,、季、月度工作總結(jié),、計(jì)劃相關(guān)工作,。配合完成各公司、部門(mén)20xx年度工作總結(jié),、20xx年度工作計(jì)劃的整理,、初稿匯編、報(bào)審;完成20xx年4-11月工作計(jì)劃匯編,、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編,、報(bào)審;配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。
(二)積極做好公司會(huì)議組織管理,。截止11月,,完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,完成會(huì)議通知,、簽到,,擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢(xún)會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán),、業(yè)瑞,、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作,。
(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20xx年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣項(xiàng)目,、上院項(xiàng)目,、天宮花城項(xiàng)目、錦繡花城項(xiàng)目,、金沙東岸項(xiàng)目,、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,,發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),辦理相關(guān)手續(xù),。
(四)積極參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂及檔案管理,。
(五)做好外報(bào)材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的建議》及提案辦理征詢(xún)意見(jiàn)的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見(jiàn)反饋;,
協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況》材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。
(六)圓滿(mǎn)做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作,。完成10-11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次,,匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。
(七)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢(xún)公司的資料收集及前期聯(lián)系,,配合做好咨詢(xún)過(guò)程中的相關(guān)工作,。
二、收獲及存在的不足
一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng),,更加深刻認(rèn)識(shí)到:
(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年通過(guò)在日常工作中的磨礪,,我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),,在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,,形成一種不自覺(jué)的行為意識(shí),,從不同的角度去思考問(wèn)題,開(kāi)展工作,,適應(yīng)企業(yè)大局,。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,,高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作激情、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結(jié)果,因此,,在定下效率目標(biāo)的時(shí)候,,會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去尋找合適的工作方法,,運(yùn)用合適的工具,,最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng),。
(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),,不斷的創(chuàng)新工作,,有利于提高工作效率,提升工作激情,。要善于在工作中去打破陳舊,,去糟取精,對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核,,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考,。
(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想,,都需要有腳踏實(shí)地的工作,,才能逐步實(shí)現(xiàn)。
(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì),。個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣,不妄想,,不瞎想,,只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。
一年里,,有成績(jī),,亦存在諸多的不足:工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),,要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,,全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo),在來(lái)年的工作中,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作,不斷改進(jìn)以上不足,。
三,、20xx年工作規(guī)劃
20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,,也是新管控模式全面落地之年,,各種矛盾將愈發(fā)突出,工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難,。因此,,我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,與新的同事一道,嚴(yán)格履行職責(zé),,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),,進(jìn)一步提升自己。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下:
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),,做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理,。要結(jié)合管理咨詢(xún)成果,建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,,提高計(jì)劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí),深入一線(xiàn),,了解,、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。
(二)配合做好組織績(jī)效考評(píng),。在新的績(jī)效考核模式下,配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績(jī)效考核工作,,充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用,提升組織和個(gè)人績(jī)效,。
(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,完善區(qū)域公司的制度及宣貫,,做好20xx年質(zhì)量管理體系工作,。
(四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢(xún)成果中的會(huì)議管理制度要求,,組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作,。
(五)工作更加積極主動(dòng),勇于擔(dān)責(zé),,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作,。
(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),,提升自我修養(yǎng),爭(zhēng)做工作及生活上的表率,。樹(shù)立工作大局觀,,能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格,,獲得職級(jí)晉升,。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二
上半年已悄然過(guò)去,,回首這半年的緊張忙碌工作,,伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,,金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,,和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,但同時(shí)更暴露出很多新的不足,。
一,、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定,。
xx年受?chē)?guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,,隨著奧運(yùn)臨近,國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,,部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,,造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,,面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,,采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防,,落實(shí)奧運(yùn)期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預(yù)案,采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑,、水處理劑、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位,,保證生產(chǎn)原料供應(yīng),上半年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書(shū)310份,、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家,,共計(jì)采購(gòu)金額19881272元,,收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),,除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外,,100%完成上半年采購(gòu)任務(wù),。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。
采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),,談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,,緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,“主動(dòng)接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí),,讓我的思想觀念的到了很大的提高,,使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換,,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,提高了綜合業(yè)務(wù)水平,,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),,“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”,。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),,擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,,奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,,從普通到優(yōu)秀,,最終成為一名卓越的采購(gòu)員,為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三
一,、20xx年上半年主要工作完成情況
20xx上半年,,xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,,以創(chuàng)新管理為手段,,牢固樹(shù)立精細(xì)化的管理理念,在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式等方面狠下功夫,。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20xx年上半年,xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序,,設(shè)備運(yùn)行良好,,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場(chǎng)需求旺盛,,所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元,,完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬(wàn)元的%,。
(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),,4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車(chē),,均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日時(shí),,4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,,目前已步入正常運(yùn)行軌道,。
(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力,逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會(huì),,促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信,取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,,xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,當(dāng)好乙方,。
(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),,進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,,強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,,激發(fā)廣大職工工作熱情,。
(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,,完善“黨政同責(zé),,一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。
(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn),,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,,重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,積極開(kāi)展效能監(jiān)察,,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),,并積極參加xx公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,,振奮了精神。在文化建設(shè)方面,,開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,,鍛造“xx公司精神”和核心價(jià)值觀。
二,、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應(yīng)當(dāng)看到,,xx公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,在取得成績(jī)的同時(shí),,影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,,甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,,公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大,,完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),,所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶(hù),,具有較大的不確定性,,因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,,部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,,綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān),,應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,,隨著磚廠(chǎng),、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),,公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大,,部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,,國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,公司受歷史,、資金等方面因素限制,,設(shè)備改造工作量較大,目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。
三,、下一步工作思路和具體措施
針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題,20xx年下半年要突出做好以下五方面工作:
(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,,采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾,,落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,,加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。
一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,,嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,堵塞管理漏洞,。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),,提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,,完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),,提升經(jīng)營(yíng)活力,。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈,,公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,,以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),,加強(qiáng)日常巡查,,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,,下大力氣進(jìn)行整改,,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面,。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,,xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,,20xx下半年,,公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),,結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題,,肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,,當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,,下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,,對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,,切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),,克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,,打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,,以深入開(kāi)展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),,全面提高黨組織凝聚力,,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,,廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),。要圍繞企業(yè)文化核心,引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企,,樹(shù)立企業(yè)良好形象,,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
四,、對(duì)xx公司工作的意見(jiàn)及建議
請(qǐng)xx公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,,在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),,請(qǐng)xx公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,,為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。
三:
今年上半年,,公司在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下,一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了許多難關(guān),,取得了一點(diǎn)成績(jī),,同時(shí)還存在許多不足,。下面,,我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào),。
一、組建管理體系機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求,,目前設(shè)有6個(gè)部門(mén),除安全,、保衛(wèi),、調(diào)度、質(zhì)量,、人力資源外各部門(mén)已基本齊備,,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),。同時(shí),,建立了工段、班組,各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)近于完善,。
二,、編寫(xiě)管理制度
采煤機(jī)公司編寫(xiě)了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及安全、技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、銷(xiāo)售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,編寫(xiě)配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程,。
三,、生產(chǎn)、準(zhǔn)備
1,、設(shè)備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間,,公司組織精兵強(qiáng)將,落實(shí)到專(zhuān)人,,晝夜跟蹤服務(wù),,在工期緊、任務(wù)重的情況下,,極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,,將困難壓縮到了最小極限,得到了廠(chǎng)家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。
制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,,完善了設(shè)備記錄,明確了設(shè)備責(zé)任人,,這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,,為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),提供了保障,。
2,、工卡量具與刀具、附具
結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,,計(jì)劃并購(gòu)置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,,同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對(duì)刀儀,。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái)、彎板,、平鐵,、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具。同時(shí),,組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開(kāi)箱,,并回收可用方木及槽鋼等,并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架,,為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ),。
3、機(jī)械加工方面
結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,,在培訓(xùn)過(guò)程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),,其中有工程油缸專(zhuān)業(yè)公司及機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)),,第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間,,對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,,并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析,。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專(zhuān)業(yè)知識(shí),,得到了較好的效果。
結(jié)合機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,,積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),,培訓(xùn)扎實(shí)有效,真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面,。
4、電工,、鉗工方面
組織學(xué)員對(duì)320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢,充分利用有限的資源,,最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí),。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入,、實(shí)際的操作培訓(xùn),大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外,,還積極完成三機(jī)配套工作,,并抓住直接跟波
5,、行車(chē)工、叉車(chē)工方面
采煤機(jī)公司在成立的初期,,我們就認(rèn)識(shí)到了行車(chē)工,、叉車(chē)工的重要性。弄不好,,這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,,采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,積極組建行車(chē)工,、叉車(chē)工(兼職)隊(duì)伍,,并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對(duì)行車(chē)工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,,考試成績(jī)納入了績(jī)效考核,,工資有了差距,有力地推進(jìn)了她們“學(xué),、比,、趕、幫,、超”的盡頭與工作熱情,,快速提升了她們的操作水平,充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),行車(chē)工還積極為天瑪公司服務(wù),,特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,,行車(chē)工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。
四,、辦證工作
第一季度,,公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),咨詢(xún)專(zhuān)家,,認(rèn)真整理材料,,多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作,。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻,。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,,準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,資料已經(jīng)傳送完成,。
五,、經(jīng)營(yíng)管理
編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析方案,,對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底,,編寫(xiě)采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),,編寫(xiě)如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法,。
六,、市場(chǎng)銷(xiāo)售
根據(jù)“銷(xiāo)售是龍頭”的理念,公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下,,組建了銷(xiāo)售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),,選派專(zhuān)人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷(xiāo)售文化與經(jīng)驗(yàn),并建立了未來(lái)的客戶(hù)臺(tái)賬及相關(guān)記錄,,編寫(xiě)了市場(chǎng)部各類(lèi)管理制度,,為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開(kāi)端。
公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,,獲得了南方客戶(hù)的認(rèn)可,,并有了一定的影響,提高了公司的知名度,。
七,、技術(shù)、質(zhì)量
1,、技術(shù)方面
一季度,,公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),,另一方面努力與合作伙伴溝通,,并多次與集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,,針對(duì)420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫(xiě)完成,,700采煤機(jī)只剩部分a/b類(lèi)工藝正在編寫(xiě)中,。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障,。
公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,,編寫(xiě)了技術(shù)管理的三層次文件,并建立了有關(guān)記錄與各類(lèi)技術(shù)管理制度,。同時(shí),,公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫(huà)圖及曬圖等工作,為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開(kāi)端,。
2,、質(zhì)量管理
結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,,編寫(xiě)了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),,培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化,、習(xí)慣化,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,,真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員,。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,,強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件,。
八,、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1,、采購(gòu)供應(yīng)
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況,,著手編寫(xiě)了供應(yīng)制度制、合同管理制度,、物流管理制度,。《不合格品退貨制度》,、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,,制定了采購(gòu)部門(mén)崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,建立了供貨方相關(guān)檔案,,基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力,。
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理
根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),,編寫(xiě)了《庫(kù)房管理規(guī)定》,,建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì),,進(jìn)行了分類(lèi)管理,,配齊了各類(lèi)帳、卡,。
九,、與上級(jí)部門(mén)溝通
通過(guò)一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開(kāi),在取得一些成績(jī)的同時(shí),,也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門(mén)的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初,,始終本著“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原則,,得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),,樹(shù)立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí),,主管部門(mén)能主動(dòng)地為我公司打開(kāi)“綠色通道”,,主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助,。
十,、安全管理方面
1、完善安全管理制度,,明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作,,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),,完善了安全管理機(jī)制,,形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系,。針對(duì)設(shè)備的不斷增多,,懸掛了各類(lèi)《安全技術(shù)操作規(guī)程》,并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,,公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障,。
2,、設(shè)制購(gòu)買(mǎi)工位器具,消除隱患力求徹底
一季度,,公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,,組織專(zhuān)家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,,既提高了勞動(dòng)效率,,又保證了生產(chǎn)安全,做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間,,公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,粉刷安全道,,加強(qiáng)定置化管理,。
結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,做到防患于未然,,將事故消滅在萌芽狀態(tài),,最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,,努力做到了“不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害,,保護(hù)他人不受傷害”。
十一,、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)
采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),,還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),,積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)及植樹(shù)綠化活動(dòng),并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象,。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂(lè)活動(dòng),,在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語(yǔ)”活動(dòng)及植樹(shù)、除草等義務(wù)勞動(dòng),。公司本著人性化,、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,,大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情,,并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,用忠誠(chéng)的心干事”的思想,,收到了很好的效果,,進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,,為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。
十二、差異化運(yùn)作方面
公司積極推行差異化管理模式,,并每天一點(diǎn)評(píng),,周周有考核,同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資,,大大推進(jìn)了公司在安全,、技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,,個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來(lái)人員的監(jiān)督兼管還不到位;
2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;
3,、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
4,、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專(zhuān)業(yè)類(lèi)機(jī)械設(shè)計(jì),、審核工程師;
5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;
6,、外委配件,、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較差,,缺少比較有效的催辦方式和方法;
7,、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí);
8、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢,,各種資料的編寫(xiě)還欠缺很大,,目前還未培養(yǎng)出工藝編寫(xiě)人員及材料定額人員。
9,、公司設(shè)備種類(lèi)較多,,普遍是新參加工作的學(xué)員,老師還不夠,,在傳,、幫、帶過(guò)程中還很欠缺,。
10,、新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差,培訓(xùn)還存在難度,。
下半年打算:
采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,,針對(duì)以上各類(lèi)不足制定整改措施,并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),,全員發(fā)動(dòng),,深入開(kāi)展貫徹績(jī)效考核、零缺陷,、差異化管理運(yùn)行模式,。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),,加強(qiáng)對(duì)外溝通,,并派專(zhuān)人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,,根據(jù)合同要求派專(zhuān)人到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)立式加工中心操作,提升員工實(shí)際操作水平,。
經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工,、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成),,克服自身缺點(diǎn),,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,,雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,,并聯(lián)系外部加工件,解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀,。
同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必須的器具,,以確?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過(guò)。
在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),做到走出去尋求合作伙伴的套路,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。
另外,公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,,完善相關(guān)制度,,規(guī)范所用記錄,加強(qiáng)過(guò)程巡查,,并加大處罰力度,,確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高,。
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四
20xx年彈指間已過(guò)半年,。總結(jié)我這半年來(lái)的工作,,只能說(shuō)是忙碌而充實(shí),。半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,,在同事們的幫助和親切配合下,,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,更好地前行,現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下:
一、端正態(tài)度,,熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切,,不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,,那就改變自己,盡到自己本份,,盡力完成應(yīng)該做的事情,。
只有熱愛(ài)自己的本職工作,才能把工作做好,,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,,本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,,踏實(shí)的干好本職工作。
二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,端正合作態(tài)度
在工作中,每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足,。工作才能更順利的進(jìn)行,。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,,勁往一處使,,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成,。
三,、存在不足
工作有成績(jī),也存在不足,。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),,今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,把工作干好,。
(一)、強(qiáng)化自制力,。
工作中無(wú)論你做什么事,,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),,要加強(qiáng)自我克制和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,理智的處理問(wèn)題,,不給大家和談對(duì)造成麻煩,培養(yǎng)大局意識(shí)
(二),、加強(qiáng)溝通,。
同事之間要坦誠(chéng)、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任,,就欠缺溝通,,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,,保證工作質(zhì)量,,提高工作效率,工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的,,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。
(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),。
積累工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,,向周?chē)緦W(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),,學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法,,查找不足,提高自己,。
最后還是感謝,,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!
企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短 企業(yè)半年度工作總結(jié)篇五
一、20__年上半年主要工作完成情況
20__上半年,,__公司深入貫徹落實(shí)__公司年度工作會(huì)議精神,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,,牢固樹(shù)立精細(xì)化的管理理念,,在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20__年上半年,,__公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序,設(shè)備運(yùn)行良好,,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,,市場(chǎng)需求旺盛,所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入__萬(wàn)元,完成__公司下達(dá)年計(jì)劃__萬(wàn)元的__%,。
(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),4500nm?/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車(chē),均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行,。20__年_月_日__時(shí),4500nm?/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,,目前已步入正常運(yùn)行軌道,。
(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。20__年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力,逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),。20__年春季公司三次舉行__建材品牌推介會(huì),,促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信,,取得良好效果。在電站服務(wù)方面,,__公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,,當(dāng)好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,,以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,,將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,,初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情,。
(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神,完善“黨政同責(zé),,一崗雙責(zé),,齊抓共管”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,,深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn),,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),,實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,積極開(kāi)展效能監(jiān)察,,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20__年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),,并積極參加__公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,,振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,,鍛造“__公司精神”和核心價(jià)值觀,。
二、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應(yīng)當(dāng)看到,,__公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,,在取得成績(jī)的同時(shí),影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,,甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,,特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大,,完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),,所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶(hù),具有較大的不確定性,,因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,,不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,,部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,,綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān),,應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,,隨著磚廠(chǎng),、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),,公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大,,部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升,,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,,國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,,公司受歷史、資金等方面因素限制,,設(shè)備改造工作量較大,,目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
三,、下一步工作思路和具體措施
針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題,,20__年下半年要突出做好以下五方面工作:
(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作,,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,,壓縮管理成本,,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,,查找差異原因,,抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾,落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,,加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。
一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,,嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,堵塞管理漏洞,。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),,提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,,完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,,及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),提升經(jīng)營(yíng)活力,。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。
安全工作需要常抓不懈,公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20__年下半年,,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神,以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查,,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進(jìn)行整改,,實(shí)事求是提高安全管理水平,,堵塞安全漏洞,確保安全局面,。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,,__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,20__下半年,,公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),,狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊6呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),,結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,,下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題,肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,,當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,下半年要出臺(tái)__公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,,對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,,切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,,培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,打造原則性強(qiáng),、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。
(五)凝心聚力做好政治保障,。
公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,,以深入開(kāi)展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,,充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),,全面提高黨組織凝聚力,,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,,廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),。要圍繞企業(yè)文化核心,,引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企,樹(shù)立企業(yè)良好形象,,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。
四、對(duì)__公司工作的意見(jiàn)及建議
請(qǐng)__公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,,在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),,請(qǐng)__公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,,為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。
三:
今年上半年,公司在“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的處境下,,一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了許多難關(guān),,取得了一點(diǎn)成績(jī),同時(shí)還存在許多不足,。下面,,我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。
一,、組建管理體系機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求,,目前設(shè)有6個(gè)部門(mén),除安全,、保衛(wèi),、調(diào)度、質(zhì)量,、人力資源外各部門(mén)已基本齊備,,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),。同時(shí),,建立了工段、班組,,各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)近于完善,。
二、編寫(xiě)管理制度
采煤機(jī)公司編寫(xiě)了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及安全,、技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、銷(xiāo)售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,編寫(xiě)配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程,。
三,、生產(chǎn)、準(zhǔn)備
1,、設(shè)備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間,,公司組織精兵強(qiáng)將,落實(shí)到專(zhuān)人,,晝夜跟蹤服務(wù),,在工期緊、任務(wù)重的情況下,,極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,,將困難壓縮到了最小極限,得到了廠(chǎng)家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。
制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,,完善了設(shè)備記錄,明確了設(shè)備責(zé)任人,,這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,,為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),提供了保障,。
2,、工卡量具與刀具、附具
結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,,計(jì)劃并購(gòu)置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,,同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái),、彎板,、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具,。同時(shí),,組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開(kāi)箱,并回收可用方木及槽鋼等,,并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架,,為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ),。
3、機(jī)械加工方面
結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,,在培訓(xùn)過(guò)程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),,其中有工程油缸專(zhuān)業(yè)公司及機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)),,第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間,,對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,,并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析,。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專(zhuān)業(yè)知識(shí),得到了較好的效果,。
結(jié)合機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,,積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),培訓(xùn)扎實(shí)有效,,真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面。
4,、電工,、鉗工方面
組織學(xué)員對(duì)320、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢,,充分利用有限的資源,,最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí)。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),,針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入,、實(shí)際的操作培訓(xùn),大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外,,還積極完成三機(jī)配套工作,,并抓住直接跟波蘭專(zhuān)家學(xué)習(xí)的機(jī)遇,積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解,,收到了較好效果,為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ),。
5,、行車(chē)工、叉車(chē)工方面
采煤機(jī)公司在成立的初期,,我們就認(rèn)識(shí)到了行車(chē)工,、叉車(chē)工的重要性,。弄不好,這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,,采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,,積極組建行車(chē)工、叉車(chē)工(兼職)隊(duì)伍,,并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),。每月對(duì)行車(chē)工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,考試成績(jī)納入了績(jī)效考核,,工資有了差距,,有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比,、趕,、幫、超”的盡頭與工作熱情,,快速提升了她們的操作水平,,充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),,行車(chē)工還積極為天瑪公司服務(wù),特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,,行車(chē)工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用,。
四、辦證工作
第一季度,,公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),,咨詢(xún)專(zhuān)家,認(rèn)真整理材料,,多次到上海催辦420,、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,,進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,,準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,,資料已經(jīng)傳送完成。
五,、經(jīng)營(yíng)管理
編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析方案,,對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底,,編寫(xiě)采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),,編寫(xiě)如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),,制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法。
六,、市場(chǎng)銷(xiāo)售
根據(jù)“銷(xiāo)售是龍頭”的理念,,公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下,組建了銷(xiāo)售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),,選派專(zhuān)人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷(xiāo)售文化與經(jīng)驗(yàn),,并建立了未來(lái)的客戶(hù)臺(tái)賬及相關(guān)記錄,編寫(xiě)了市場(chǎng)部各類(lèi)管理制度,,為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開(kāi)端,。
公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,獲得了南方客戶(hù)的認(rèn)可,,并有了一定的影響,,提高了公司的知名度。
七,、技術(shù),、質(zhì)量
1、技術(shù)方面
一季度,,公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,,一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),,另一方面努力與合作伙伴溝通,,并多次與集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,,針對(duì)420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫(xiě)完成,,700采煤機(jī)只剩部分a/b類(lèi)工藝正在編寫(xiě)中,。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障,。
公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,,編寫(xiě)了技術(shù)管理的三層次文件,并建立了有關(guān)記錄與各類(lèi)技術(shù)管理制度,。同時(shí),,公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫(huà)圖及曬圖等工作,為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開(kāi)端,。
2,、質(zhì)量管理
結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,編寫(xiě)了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,,同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),,培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),,指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),,讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,,也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,,強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。
八,、采購(gòu)供應(yīng),、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、采購(gòu)供應(yīng)
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況,,著手編寫(xiě)了供應(yīng)制度制,、合同管理制度、物流管理制度,?!恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,,制定了采購(gòu)部門(mén)崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,,建立了供貨方相關(guān)檔案,基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力,。
2,、倉(cāng)儲(chǔ)管理
根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),編寫(xiě)了《庫(kù)房管理規(guī)定》,,建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,,現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì),進(jìn)行了分類(lèi)管理,,配齊了各類(lèi)帳,、卡。
九,、與上級(jí)部門(mén)溝通
通過(guò)一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開(kāi),,在取得一些成績(jī)的同時(shí),也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門(mén)的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初,,始終本著“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原則,得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),,樹(shù)立了良好的口碑,。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí),主管部門(mén)能主動(dòng)地為我公司打開(kāi)“綠色通道”,,主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),,對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。
十,、安全管理方面
1,、完善安全管理制度,明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作,,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,,公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),完善了安全管理機(jī)制,,形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多,,懸掛了各類(lèi)《安全技術(shù)操作規(guī)程》,,并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,,公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。
2,、設(shè)制購(gòu)買(mǎi)工位器具,,消除隱患力求徹底
一季度,公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,,組織專(zhuān)家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,,同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,,既提高了勞動(dòng)效率,,又保證了生產(chǎn)安全,做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間,,公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,粉刷安全道,,加強(qiáng)定置化管理,。
結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,,做到防患于未然,,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,,努力做到了“不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害,,保護(hù)他人不受傷害”。
十一,、黨政工團(tuán),、精神文明建設(shè)
采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),,積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)及植樹(shù)綠化活動(dòng),,并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂(lè)活動(dòng),,在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語(yǔ)”活動(dòng)及植樹(shù),、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著人性化,、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情,,并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,,用忠誠(chéng)的心干事”的思想,收到了很好的效果,,進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。
十二,、差異化運(yùn)作方面
公司積極推行差異化管理模式,并每天一點(diǎn)評(píng),,周周有考核,,同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資,大大推進(jìn)了公司在安全,、技術(shù),、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量,、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,,個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來(lái)人員的監(jiān)督兼管還不到位;
2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;
3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
4,、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,,缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專(zhuān)業(yè)類(lèi)機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師;
5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,,缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;
6、外委配件,、工位器具及設(shè)備到貨,、安裝方面催辦能力較差,缺少比較有效的催辦方式和方法;
7,、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí);
8,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢,各種資料的編寫(xiě)還欠缺很大,,目前還未培養(yǎng)出工藝編寫(xiě)人員及材料定額人員,。
9、公司設(shè)備種類(lèi)較多,,普遍是新參加工作的學(xué)員,,老師還不夠,在傳,、幫,、帶過(guò)程中還很欠缺。
10,、新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差,,培訓(xùn)還存在難度。
下半年打算:
采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,,針對(duì)以上各類(lèi)不足制定整改措施,,并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),全員發(fā)動(dòng),,深入開(kāi)展貫徹績(jī)效考核,、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式,。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況,,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),,加強(qiáng)對(duì)外溝通,,并派專(zhuān)人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,根據(jù)合同要求派專(zhuān)人到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)立式加工中心操作,,提升員工實(shí)際操作水平,。
經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成),,克服自身缺點(diǎn),,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,,雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,,并聯(lián)系外部加工件,解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀,。
同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必須的器具,,以確?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過(guò)。
在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),,做到走出去尋求合作伙伴的套路,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。
另外,,公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,完善相關(guān)制度,,規(guī)范所用記錄,,加強(qiáng)過(guò)程巡查,并加大處罰力度,,確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,,各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高。