工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

水泥行業(yè)年終工作總結(jié)篇一

??在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作,，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責(zé),。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，一是走出去,，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),，補充知識,，更新觀念，拓展思維,，工作上才能創(chuàng)新,，才能與時俱進(jìn)，才能求真務(wù)實,，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

??2,、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法

??我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題,，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數(shù)字,、看實際結(jié)果的原則,。實行目標(biāo)考核與獎懲相結(jié)合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，增強干部的責(zé)任意識和效益觀念,。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階,，推進(jìn)干部隊伍建設(shè),。

??3、加強對黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施,。

??4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,，推進(jìn)上管技崗的競爭機制。

水泥行業(yè)年終工作總結(jié)篇二

??㈠干部隊伍建設(shè)方面

??年初,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》,、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查,、獎懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實。

??⑴,、后備干部隊伍建設(shè)方面情況

??我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人,。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充,、調(diào)整,。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。

??為了保證后備干部的質(zhì)量,，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。

??①,、加強理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

??首先加強理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的培訓(xùn)原則,，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向,，制定培養(yǎng)措施,。其次，加強實際鍛煉,，提高解決實際問題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實踐樹立求實務(wù)實的工作作風(fēng),，直接體驗基層情況的復(fù)雜性,、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力,。再次,，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

??②、嚴(yán)格考核,，加強后備干部隊伍的管理

??首先,，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化,、經(jīng)常化;其次,，實行動態(tài)管理,，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

??⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

??按照集團公司的培訓(xùn)計劃,，積極組織人員參加集團公司的各類培訓(xùn)班,。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級干部兩個《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

??⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

??按照集團公司文件精神,，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員,，建立了二級拔尖人才信息庫,，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān),，同時也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助。11月份,，按照集團公司的要求,，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,，優(yōu)秀管理人才1名,。

??⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

??今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神，嚴(yán)格把關(guān),，不合格和有異議的材料決不上報,，經(jīng)過初審、公示等程序后,，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人,。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機,、經(jīng)濟,、會計、統(tǒng)計,、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。

??⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

??11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德,、能、勤,、績,、廉五個方面，采取個人自評,、管技人員互評,、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價方式,，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。目前，此工作正在匯總收尾中,。

??⑹畢業(yè)生管理方面情況

??為加強畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。

??為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開展了拜師學(xué)技活動，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師，通過他們的言傳身教,，使畢業(yè)生逐步地成熟起來,，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝,、機電設(shè)備維護培訓(xùn)班等,，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部,，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實際情況給予定崗。

??我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。

??㈢黨組織建設(shè)方面

??二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點,、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無,、四滿意,、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動等,。這些活動的開展,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的發(fā)展,。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬噸,，無一例重大安全事故發(fā)生,。

??1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況

??根據(jù)集團公司文件精神,，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先,，會前廣泛征求職工群眾意見,，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時間個別訪談,，召開不同層次座談會,，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式,，廣泛征求群眾意見,。征求的意見、建議分經(jīng)營管理,、安全生產(chǎn),、職工福利等三個方面，共計88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題,，本著有則改之，無則加勉的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案,，并逐項進(jìn)行了落實。

??2,、發(fā)展黨員情況

??嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,，保證了發(fā)展質(zhì)量,。20xx年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人,，占50%,。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人,，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作,，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評,。同時我們還進(jìn)一步加強入黨積極分子隊伍建設(shè),，目前有31人被列為入黨積極分子。

??3,、離退休黨建工作情況

??⑴開展離退休黨建調(diào)研活動,。根據(jù)集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活,、黨費收繳等情況展開調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

??⑵關(guān)心慰問老干部,，幫助離退休老干部解決實際困難,。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪,、慰問離退休老同志,。

??⑶完成對退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

??4,、紀(jì)念建黨周年活動

??七月份,，值慶祝建黨周年之際，一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會,，緬懷黨的豐功偉績,，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動,。如，為困難職工捐款,，為幼兒園,、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動;從機關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料,、碎石子、廣場道路等,。

??5,、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動情況

??年初，按照集團公司的文件精神,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動計劃,，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》,、《第五項修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍,，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察,。每周五下午,，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實際情況,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計劃,、具體實施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,，共同愿景樹立,，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機融合。

??㈣自身建設(shè)方面

??1,、組干調(diào)研工作的開展和落實情況

??我們按照上級的文件精神和公司的實際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作,，從多個方面進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)正在整理歸納。

??2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

??結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時”讀書活動,、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動,。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作,、生活之中。

??3,、基礎(chǔ)工作情況

??建立健全各類表,、簿、卡,，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料,。

??按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,，對人事變動,、工資調(diào)整材料、考績材料,、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔,，同時進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù),。

??3,、加強自身建設(shè)，使組干工作再上新臺階,。

??1,、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點是學(xué)習(xí)近年來組織人事方面的文件,、政策,、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識,，規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，提高辦事效率。

??2,、充分利用微機功能,，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強內(nèi)務(wù)工作,。

??3,、結(jié)合組干工作重點，選準(zhǔn)有針對性的主題,，積極開展調(diào)研工作,。

水泥行業(yè)年終工作總結(jié)篇三

??1、設(shè)備日常管理工作

??每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，對有隱患的設(shè)備做到及時處理,；對嚴(yán)禁跑、冒,、滴,、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作,，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率,；

??2,、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

??1）、新設(shè)備安裝調(diào)試

??①,、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線,，設(shè)備調(diào)試；

??②,、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,，十個月完成；

??2）,、舊設(shè)備改造及維修

??①,、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中

??第四代蓖冷機,，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題,，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造,，改造項目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封,；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度,；3.活動箆床加長1.2米,；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成,、機修,、制成、化驗室,、生技部,、天津院；十一天完成該項目,。

??②,、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板,；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部,；七天完成該項目,。

??③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中,，由于高壓油壓偏低保護跳停,，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系,，現(xiàn)場檢查,，公司決定減速機拿到廠家大修；到xx齒輪箱廠后,，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司,、原料,、生技部；三十一天完成該項目,。

水泥行業(yè)年終工作總結(jié)篇四

??20xx年x月x日,，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場,，開始一個人獨立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作,。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持,，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來,，我所做的工作主要有：

??1,、進(jìn)行了市場調(diào)研，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量,。

??2,、進(jìn)行了市場開發(fā)，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點,。

??3,、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場,，并取得了一定的銷售成績,。

??4、輔助市場部,，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作,，在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

??5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對我抱有信心,，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

??目前xx縣袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績,。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗的欠缺,，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

??1,、對xx縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動,。

??2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位,。在幾次價格變動后,，丟失了少部分客戶。

??3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

??4,、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜,。

??總之，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功,。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對客戶要有耐心,，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!