當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇一

㈠干部隊伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路,，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書,，強化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，做到層層傳遞壓力,，對各項工作措施的檢查、獎懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實。

⑴,、后備干部隊伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人,。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充,、調(diào)整,。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量,，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。

①,、加強理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

首先加強理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的培訓(xùn)原則,，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施,。其次,，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),，通過實踐樹立求實務(wù)實的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復(fù)雜性,、多邊形,，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次,，轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。

②、嚴(yán)格考核,，加強后備干部隊伍的管理

首先,，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化,、經(jīng)?；?其次,，實行動態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計算機(jī),、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級干部兩個《條例》*兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神,，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員,，建立了二級拔尖人才信息庫,，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題,，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份，按照集團(tuán)公司的要求,，上報拔尖人才1名,，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名,。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神,，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報,，經(jīng)過初審,、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人,。另外,，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機(jī),、經(jīng)濟(jì),、會計、統(tǒng)計,、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德,、能、勤,、績,、廉五個方面，采取個人自評,、管技人員互評,、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價方式,，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。目前，此工作正在匯總收尾中,。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開展了拜師學(xué)技活動,，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師,，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來,，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部,，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實際情況給予定崗。

我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇二

20xx年即將過去，我來到xx水泥已經(jīng)有九個多月的時間,。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長,、進(jìn)步,。回顧過去的這九個月的時光,，那是我人生中最重要的一個階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx,、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢寐以求的真正本事,。

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜,、進(jìn)行前期的水泥市場調(diào)研工作,、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心,，我于20xx年6x月x日到達(dá)xxxx水泥有限公司,，正式進(jìn)入xx運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷售部,，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作,。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報,。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋,，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識,，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報價、銷售,、服務(wù),。由于我是直面市場，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時刻樹立自己的形象,，提升自己的個人素質(zhì)，展示xx水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷售的時候,，我對水泥銷售的渠道、價格,、運輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強度,、比表面積,、靜漿流動度、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過這六個月的時間,，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握,、對經(jīng)銷商的控制,、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境,，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求,，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作,。

20xx年x月x日,，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場,，開始一個人獨立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作,。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持,，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來,，我所做的工作主要有：

1,、進(jìn)行了市場調(diào)研，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量,。

2,、進(jìn)行了市場開發(fā)，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點,。

3,、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場,，并取得了一定的銷售成績,。

4、輔助市場部,，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

目前xx縣袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè),、主動勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對xx縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng),，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動。

2,、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位,。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶,。

3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。

4,、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單,，看待問題有時比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之,，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心,，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇三

秋去冬來,，20xx年已漸漸步入尾聲,，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的,，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年,。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,，在三區(qū)員工的共同努力下,，群策群力，奮勇拼搏,，克服重重困難,，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況,，在提高管理水平，生產(chǎn)安全,，員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手,，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗?；仡?0xx年的工作,，總結(jié)如下：

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料,，熟料,，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸,，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸,，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸,，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢,，可以說成果顯著,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé),。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則,，本著公開，公平,，公正的原則處理問題,，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用,。

剛合并的三區(qū)，人心浮動,，議論紛紛,，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿,，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度,，車間感覺壓力很大,，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。 車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級檢查制度，三員三工考核制度,，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來,，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動一次,，每周召開車間、班組會議,，解決車間,、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點,，跟進(jìn)監(jiān)督措施,，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,，效果顯著,。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌,，管理已日趨完善,。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū),，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度,。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工,，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題,、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機(jī)電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問,，落實檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責(zé)任人,，組織安裝,，調(diào)試 ，和操作,，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行,。

新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,，大膽創(chuàng)新,，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少,，造成運轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長期運行浪費電能,。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機(jī)及下料器運轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬元,。

對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn),，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開關(guān)5個,、交流接觸器10個、熱繼電器12個,，卸料不及時造成設(shè)備損壞運轉(zhuǎn)率低,、故障多，加大了維護(hù)費用及崗位工和機(jī),、電工的勞動強度,，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計，大大降低的電工的勞動強度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬元,。

對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室,，可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站,，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運行狀況,，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路,，移動了配電盤,，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患，確保人員的安全,。

對窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象,。

對打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ),，使車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長了效益。

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點,，通過qc攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路,，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高,。每周看火工進(jìn)行qc攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題,，

及時反應(yīng),，調(diào)整，落實和處理,。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率,。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。同時循序漸進(jìn)展開工作,，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零,，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％,，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓(xùn)重點體現(xiàn)在每天的晨會上,，著重強調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識,，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報,，使車間全員受到教育,，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識,，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處,。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報,、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅,、安全演講活動,。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣,、死角多、不好管理等特點,，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組,，落實責(zé)任人，為了使同志們在干凈,、舒適,、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)行細(xì)致的檢查,，對于不合格和落后的機(jī)組和個人，進(jìn)行考核,，并采用多種手段,，增強他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過努力,，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中,，我們將再接再厲,，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動,，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,，繼續(xù)以黑板報,，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育,，弘揚軍人吃苦耐勞,，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì),。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去,，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū),。

20xx年是向管理要效益,，向時間要效益，向困難要效益的一年,，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效,，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新,，

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇四

xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,，也是全廠設(shè)備運行趨于正常化的一年,。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項目為抓手，以技術(shù)為動力,，以設(shè)備維護(hù)為重點,，大力開展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì),，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),，按照工序分片，落實機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議,，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃,，并把計劃落實到時間,、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位,、工作到位,、責(zé)任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念,，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目,。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少,，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙,，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個，走輪128個,，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來，共140米,，以及廢油10桶,，無償供給東川公司使用。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運行情況,，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行分級，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢,。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作,，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實行工時考核制度，打破工種界限,，拉開獎金檔次,，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重,，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平,，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù)，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解,。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,，第二天早上還是按時上班。

1,、窯尾袋收塵器一直是一個老大難,，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條,，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長,，老化嚴(yán)重,，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度,。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求,。

2,、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來,，振動值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s,，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞,。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理,，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好,。

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓(xùn)工作的重點，進(jìn)行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富,，責(zé)任心強的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性,。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個百分點，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個百分點,，并創(chuàng)造月達(dá)100%運轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個百分點。

1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° ,。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2,、熟料輸送機(jī)運行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫,，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn),。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇五

在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20__年對我個人來說是有意義,、有價值,、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員,，通過這一年與同事,、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍,，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣,。

記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上說過一句話;物業(yè)無小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨,，發(fā)現(xiàn)的每一個問題;

處理的每一個事件,，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果,，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的,，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。

20__年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處,，即將年末,，對一年的工作做個回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大,，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進(jìn),。

愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑,、消費,、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關(guān)注,，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時尚購物廣場的安防,、消防以及形象管理則成為重中之重,。

我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改問題，做好各項防范措施,。

20__年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合,，及時的去執(zhí)行,，有效的防治了一些事件的發(fā)生。

成功保障了各類活動安全有序的進(jìn)行,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施,。

20__年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐,，漏氣為防止情況惡化,，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān),，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,，業(yè)主非常激動并在當(dāng)日表示了感謝。

此事件說明了中控室與現(xiàn)場保安隊員的緊密配合及時了發(fā)現(xiàn)問題,，防止了一場惡性事故的發(fā)生,。);

處理此類問題時的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財產(chǎn)不受到損失。);

停電停水事件3起(例：11月10早9點突然停電,，隊長侯永超立即安排隊員到達(dá)現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理,，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);

電梯故障3起;

滲水爆水事件3起;

與外來銷售人員打架1起,，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間,，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走,。

此事件說明侯永超處理問題比較靈活機(jī)動,，既維護(hù)了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。);

好人好事13起(例一：10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證,、醫(yī)療證、大量信用卡等物品,，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題,，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉,。

偷盜事件76起;

自然災(zāi)害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié),，商場也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞,，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應(yīng),，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水,。有效的防治了公司以及各商鋪的財產(chǎn)受到損失,，中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程，同時也展現(xiàn)了本部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力,。);

設(shè)備故障22起;

(其他事件58起,。均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失,。從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度,，在6、7,、8月份我們因該提前做好各項防汛,、防雷工作。

20__組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識,，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查,、整改,。

最大程度保證了商場的安全。

6月份公司組織了大型的消防演習(xí),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行,，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：

1,、在疏散過程中缺少呼喊的動作2,、實戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法,。

通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性,，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍,，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài),。

11月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處,，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強自身的體能訓(xùn)練。

20__年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺,，完善了各部門的崗位職責(zé),、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理,。

20__年即將過去,，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù),，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題：

1：個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突,。

2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中,。

3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題,，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律,。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導(dǎo)致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn),。

針對以上這些不足在20__年我們做出以下整改：

1：加強隊員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊員,，灌輸其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作,。

2：準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度,，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。

3：加強落實各項公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度操作,，做到正真的公平公正。

4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn),。

5：每周做一次事件報告整理,，在每周三保安部例會上學(xué)習(xí)。

6：加強每周三的崗位形象,、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn),。

我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線,。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇六

回顧過去的一年,。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力,，以設(shè)備管理為抓手,，通過點檢、定查,、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,，積極做好各項工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

總結(jié)過去的一年,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線,，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性,。我工段堅持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位,。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況,，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容,。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施,。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,，通過自查,、自檢整改了很多的安全隱患。

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑,、冒,、滴,、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此,，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器,、窯,、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證,。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗,、好辦法，結(jié)合自身的特點,，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系,。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo),。從人性化、精細(xì)化,、誠信化三個管理方面入手,，突出“認(rèn)真”,、“嚴(yán)格”四字,。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤滑工作為突破口,，發(fā)動全體職工,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率,，提升了運轉(zhuǎn)率,。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,，群策群力,，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底,、更完善,。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,，采取勤查,、勤修、勤維護(hù)的方法,。做到不浪費水,、不浪費氣、不浪費熱,、不浪費電,。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電的活動,，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在公平,、公正,、公開的分配原則下,，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配,，并張榜明示,。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心,。

在新的一年里,，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,，讓我們不斷發(fā)揚成績,，糾正錯誤，振奮精神,。繼續(xù)抓安全,、抓生產(chǎn)、抓效益,。為xxxx水泥有限公司的美好未來,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357,。1萬噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx,，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手,，強化內(nèi)部管理,，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范、明朗化,。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力,。做到工作有計劃,、有布置、有要求,、有落實,、有檢查,、有考核。同時工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項規(guī)章制度,、文件精神，及時有效的傳達(dá)公司與分廠各項指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點,，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲,，考核結(jié)果公開上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距,，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2）在運行管理上,，我們以穩(wěn)定運行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運行評估,，通過對隱患排查，制定檢修計劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審,，在分廠的組織下，分別于二,、五,、九三個月份內(nèi)進(jìn)行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患,。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點檢計劃于點檢周期，并責(zé)任到人,，通過點檢來彌補巡檢的不足,，及時制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,，磨多次實現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實了基礎(chǔ),。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會,，不搞“一言堂”,，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題,，及時予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠,。平時注重與員工交流談心,，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性,，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水。通過交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼,，敢打硬仗的隊伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”的治理工作,，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對袋收塵,、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證,。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會,，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉,。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮,，無白色垃圾,。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇七

20xx年,，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委,、行政的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點,，完善基礎(chǔ)工作,，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù),，較好的完成年初制定的各項工作計劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：

㈠干部隊伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路,，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》,、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書,，強化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力,，對各項工作措施的檢查,、獎懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實,。

⑴、后備干部隊伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人,。根據(jù)工作的變動情況,，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整,。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè),。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事,，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①,、加強理論培訓(xùn)和實踐鍛煉,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先加強理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥,，缺啥補啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施,。其次,，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),，通過實踐樹立求實務(wù)實的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復(fù)雜性、多邊形,，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力,。再次，轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。

②,、嚴(yán)格考核，加強后備干部隊伍的管理

首先,，健全完善后備干部考核制度,，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化,、經(jīng)?；?其次，實行動態(tài)管理,，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班,。多人次參加職稱計算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí),、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級干部兩個《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔,、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核,，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫,，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題,，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份，按照集團(tuán)公司的要求,，上報拔尖人才1名,，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名,。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審,、公示等程序后,，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外,，還積極組織管技人員參加職稱外語,、計算機(jī)、經(jīng)濟(jì),、會計,、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份,，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德,、能,、勤、績,、廉五個方面,，采取個人自評、管技人員互評,、職工群眾評議,、領(lǐng)導(dǎo)評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。目前,，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置,，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開展了拜師學(xué)技活動,，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師,，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,，如水泥工藝,、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實際情況給予定崗,。

我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0xx年,，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點,、難點問題作為黨建工作的重點來抓,，繼續(xù)開展了“四無、四滿意,、六保證”黨建創(chuàng)新活動,、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動等。這些活動的開展,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的發(fā)展,。截至10月底,，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬噸,，無一例重大安全事故發(fā)生,。

1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會,。首先，會前廣泛征求職工群眾意見,，撰寫工作總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會,，發(fā)放征求意見表,，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見,。征求的意見,、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個方面,，共計88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題,，本著有則改之,，無則加勉的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實事求是的開展了批評與自我批評,。針對查找出的問題,，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案,，并逐項進(jìn)行了落實,。

2,、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員,。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新黨員10名,，生產(chǎn)一線5人,，占50%。其中女黨員2人,，中專以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人,。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,，受到黨內(nèi)外群眾好評,。同時我們還進(jìn)一步加強入黨積極分子隊伍建設(shè)，目前有31人被列為入黨積極分子,。

3,、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活,、黨費收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。

⑵關(guān)心慰問老干部,，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領(lǐng)導(dǎo),、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪,、慰問離退休老同志,。

⑶完成對退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4,、紀(jì)念建黨周年活動

七月份,，值慶祝建黨周年之際，一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會,，緬懷黨的豐功偉績,，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動。如,，為困難職工捐款,，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動;從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水,、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子,、廣場道路等,。

5、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動情況

年初,，按照集團(tuán)公司的文件精神,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點單位,。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》,、《第五項修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀,。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察,。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,，各支部結(jié)合本單位的實際情況,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計劃、具體實施措施,。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,，共同愿景樹立,，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合,。

㈣自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實情況

我們按照上級的文件精神和公司的實際發(fā)展情況,，積極開展組干調(diào)研工作,，從多個方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納,。

2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時”讀書活動,、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動,。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中,。

3,、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿,、卡,，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求,，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,，對人事變動、工資調(diào)整材料,、考績材料,、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔，同時進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱,、使用手續(xù),。

3、加強自身建設(shè),，使組干工作再上新臺階,。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，重點是學(xué)習(xí)近年來組織人事方面的文件,、政策、規(guī)定,，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識,，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率,。

2,、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫,，加強內(nèi)務(wù)工作,。

3、結(jié)合組干工作重點,，選準(zhǔn)有針對性的主題,，積極開展調(diào)研工作,。

1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握,，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題,。

2、深入基層時間不多,，對基層情況了解不深,，掌握情況不全。

3,、創(chuàng)新活動面不寬,，作用發(fā)揮不理想。

4,、業(yè)務(wù)知識,、各項新政策還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。

1,、加強自身的學(xué)習(xí),，提高組工干部素質(zhì)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作,，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責(zé),。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，一是走出去,，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),，補充知識，更新觀念,，拓展思維,，工作上才能創(chuàng)新，才能與時俱進(jìn),，才能求真務(wù)實,，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

2,、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題,，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數(shù)字,、看實際結(jié)果的原則,。實行目標(biāo)考核與獎懲相結(jié)合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，增強干部的責(zé)任意識和效益觀念,。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階,，推進(jìn)干部隊伍建設(shè),。

3、加強對黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施,。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,，推進(jìn)上管技崗的競爭機(jī)制。

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