總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

市住房公積金管理中心工作總結(jié)范文篇1

根據(jù)全縣統(tǒng)一部署,，結(jié)合本中心實際，認真組織開展了“進村入企”大走訪,，取得初步成效?，F(xiàn)將大走訪開展情況總結(jié)如下：

一

建立“進村入企”大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)班子，主任為組長,，書記,、副主任為副組長，各科室長為成員,。綜合科落實一名聯(lián)絡(luò)員搞好具體工作。

走訪x村,。

一是走訪xx村庫區(qū)的xx村，中心工作人員堅持每星期三走訪金山村xx戶結(jié)對戶,，與結(jié)對戶搞好感情聯(lián)絡(luò),，為欽村水庫重大工程建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)。

二是走訪xx鎮(zhèn)x村（聯(lián)系村）,，重點與村干部商討xx年工作，在大走訪活動中重點幫助該村解決如下問題：

⑴農(nóng)田灌溉渠道修理,；

⑵新建村消防房和增添消防設(shè)備；

⑶搞好自來水改造工程掃尾,；

⑷建立村xx個公共垃圾房；

⑸村大會堂修理,；

⑹解決村紅白事餐具,；

⑺村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,。本中心共撥款xx萬元，支持該村用于以上設(shè)施建設(shè),。

走訪xx企業(yè)。

一是走訪xx有限公司,，共同商討企業(yè)發(fā)展有關(guān)事宜；

二是走訪xx有限公司,，主要協(xié)助做好xx“膠囊事件”后的平穩(wěn)工作。

三,、緊扣中心，深入抓好公積金制度擴面,。

為確保市政府下達給我縣的公積金擴面任務(wù)，我中心通過走訪x家公積金業(yè)務(wù)委托銀行,，在征求銀行意見的基礎(chǔ)上，出臺委托銀行實施公積金業(yè)務(wù)和公積金制度擴面考核辦法,；縣住房公積金制度擴面領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施公積金制度擴面考核辦法出臺后，我中心重在下鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好宣傳發(fā)動，現(xiàn)已走訪大市聚,、梅渚等鎮(zhèn)召開會議動員，印發(fā)宣傳資料xx多份,，公積金擴面工作取得明顯成效。

在走訪了解基層的基礎(chǔ)上,，面對農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，由于實行一家一戶的經(jīng)營模式,，缺少了經(jīng)常性的思想道德建設(shè)實踐活動,；面對基層管理手段的弱化,，村民x管理沒有充分發(fā)揮作用等現(xiàn)狀,，我中心在加強基層思想道德建設(shè)方面，撰寫了一份調(diào)研報告,。

縣委統(tǒng)一組織開展“走村入企”大走訪活動,，是深入基層心連心的溝通，實打?qū)嵉姆?wù),。通過走訪，我們今后的工作目標(biāo)更明確,，任務(wù)更具體，思路更清晰了,。我們應(yīng)在實際工作中不斷提高聯(lián)系群眾,、服務(wù)基層的能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決矛盾的能力，提高推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的能力,。

市住房公積金管理中心工作總結(jié)范文篇2

分中心圍繞市中心及縣委,、縣政府的工作部署,，認真貫徹執(zhí)行市中心及縣委、縣政府的工作要求,，以“重要窗口”建設(shè)和“最多跑一次”為載體，把握優(yōu)化管理和服務(wù)這條主線,，努力提高精細化管理水平，加強隊伍建設(shè),，規(guī)范辦事流程,，追求工作突破,，銳意進取，扎實工作,，統(tǒng)籌推進疫情防控和住房公積金各項工作健康、持續(xù)發(fā)展,，較好地完成了本年度目標(biāo)任務(wù)。

本年計劃完成歸集數(shù)為xxxxx萬元,，實際完成xxxxx.xx萬元,，在去年xxxxx.xx萬元基礎(chǔ)上增加xxxx.xx萬元,，增長了xx.xx%，完成計劃的xxx.xx%,；累計歸集總額達xxxxxx.xx萬元；繳存余額為xxxxxx.xx萬元,，xxxx年底，歸集總?cè)藬?shù)達xxxxx人,，凈增實繳人數(shù)xxxx人,。

住房公積金支取業(yè)務(wù)，本年計劃完成xxxxx萬元,，實際完成xxxxx.xx萬元，比去年xxxxx.xx萬元,，增加xxxx.xx萬元，支取xxxxx人次（包括按月提取還貸業(yè)務(wù)）,，其中xxx人購房支取xxxx.xx萬元，還貸支取xxxxx.xx萬元,，離退休支取xxxx.xx萬元，極大地減輕了職工的購房壓力,，有效增強離退休人員的生活保障,，累計支取總額xxxxxx.xx萬元。

1.公積金管理工作穩(wěn)步推進,。分中心緊緊圍繞市中心年度工作部署，狠抓源頭建設(shè),，不斷健全便民服務(wù)體系，提升信息化服務(wù)水平,。

一是加強制度建設(shè)，提升管理水平,。堅持工作目標(biāo)考核制度和公積金大廳管理制度，完善資金調(diào)撥,、檔案升級、人事管理,、內(nèi)審內(nèi)控等各項管理制度，確保工作穩(wěn)步開展,。

二是嚴格貸款管理，確保資金安全,。不斷完善貸款調(diào)查、審查,、審批和貸后跟蹤管理制度和對逾期貸款的預(yù)警及催收機制，做到“貸前審查,、貸中檢查、貸后監(jiān)管,、逾期即催”，建立貸款責(zé)任追究制度,，明確相關(guān)責(zé)任人在貸款過程中承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，xxxx年分中心的逾期率為零,。

三是引進征信設(shè)備，助力服務(wù)升級,。分中心通過x工商銀行與人民銀行進行協(xié)調(diào)，在公積金營業(yè)大廳設(shè)置了個人征信自助查詢設(shè)備,，職工只需持本人身份證，完成身份驗證后,，即可查詢及打印個人信用報告，大大縮短了繳存職工個人貸款業(yè)務(wù)辦理時限,。

2.公積金歸集工作持續(xù)發(fā)力。

分中心以有效解決企業(yè)和繳存職工反映問題為檢驗政策效用的標(biāo)尺,，想方設(shè)法擴大政策知曉度、覆蓋面,，擴大公積金歸集規(guī)模。

一是精心謀劃宣傳工作,。有重點,、分階段地在官方網(wǎng)站,、微信公眾號,，媒體APP等新聞媒體條分縷析相關(guān)政策，細化宣傳點,，重點宣傳“無證明城市”、“一證通辦”等改革新成果,。

二是深挖細掘潛在繳存意向群眾。會同銀行相關(guān)工作人員開展“就近辦”業(yè)務(wù),，靈活宣傳公積金個人繳存業(yè)務(wù)以及惠及群眾的公積金住房貸款優(yōu)惠政策，推廣浙里辦APP線上業(yè)務(wù)辦理,。

三是甄選建繳企業(yè)督建促繳。借助省“企業(yè)一件事”數(shù)據(jù)推送系統(tǒng),，認真梳理尚未辦理單位公積金開戶繳存業(yè)務(wù)的企業(yè)，以企業(yè)“三服務(wù)”為契機,，積極開展督建促繳工作，擴大企業(yè)繳存業(yè)務(wù)面,。

3.公積金檔案升級逐步完善。分中心在明確檔案工作目標(biāo)管理創(chuàng)建省一級后,，嚴格按照省級考評辦法標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施,，細化檔案管理，逐步實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

一是結(jié)合《檔案法》及《住房公積金管理條例》的有關(guān)規(guī)定制定住房公積金檔案管理實施細則,，使檔案的整理,、分類、歸檔,、立卷、保管、借閱和利用等管理明細化,、規(guī)范化和制度化。

二是建立健全檔案管理人員的崗位責(zé)任制和檔案保密制度,，專人進行歸檔及記錄工作，檔案管理做到有章可循,，保證檔案管理工作安全有效地開展，確保檔案的準(zhǔn)確,、完整和安全。

三是充分利用現(xiàn)有的住房公積金管理系統(tǒng),，把檔案管理工作前移，在業(yè)務(wù)辦結(jié)后及時把歸集,、支取、貸款業(yè)務(wù)的資料檔案掃描載入電腦,，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理,。

推進大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。分中心按照“網(wǎng)辦為主,，窗口兜底”的要求合理布局，實行“分類受理審批”工作模式,，提升窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是抓好人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),。大廳工作人員在服務(wù)線下辦事群眾過程中,，充分宣傳、引導(dǎo),、培訓(xùn)辦事群眾“網(wǎng)上辦”、“掌上辦”,，“一對一、手把手”指導(dǎo)辦事群眾熟悉線上辦理流程,，著力提高x.x政務(wù)服務(wù)平臺網(wǎng)辦率；

二是優(yōu)化大廳軟硬件設(shè)施,。在線下設(shè)立“支取”、“貸款”,、“歸集”窗口，對無法一次性辦結(jié)的業(yè)務(wù)實行“窗口兜底”,，指導(dǎo)群眾在線下窗口分類辦理，同時完善大廳便民服務(wù)硬件設(shè)施,，合理設(shè)置等候區(qū)和母嬰室，為老年辦事群眾提供老花鏡,，讓服務(wù)更精細更貼心。

2.保障事項無差別受理,。分中心按照政務(wù)服務(wù)x.x建設(shè)要求，全面梳理政務(wù)服務(wù)事項,，完善細化辦事指南中所需材料、辦結(jié)時限,、辦理流程、投訴渠道等程序性要素,，確保完整,、準(zhǔn)確,、規(guī)范，實現(xiàn)同一事項無差別受理,、同標(biāo)準(zhǔn)辦理。辦事指x過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)電腦端,、移動端、市中心網(wǎng)站等途徑對外公開,，實現(xiàn)同源管理、同源發(fā)布，提高辦事群眾知曉率,，打通群眾辦事“最先一公里”。

3.完善差評精準(zhǔn)化處理,。分中心著力提升“好差評”系統(tǒng)及“xxxx”投訴系統(tǒng)群眾意見反饋辦件效率及水平。一是建立差評即時響應(yīng)和協(xié)調(diào)處置機制,，明確業(yè)務(wù)事項辦件處理責(zé)任人員，負責(zé)“差評”核實,、協(xié)調(diào)處理和整改反饋，及時有效處理差評,，精準(zhǔn)改進提升政務(wù)服務(wù)短板不足。二是針對涉及x.x政務(wù)服務(wù)平臺數(shù)據(jù)問題及市辦件系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題開展核查,，完善數(shù)據(jù)治理工作,，強化對服務(wù)評價率,、服務(wù)滿意率等服務(wù)質(zhì)量分析，加強評價結(jié)果應(yīng)用,，提升服務(wù)質(zhì)效。

1.公款競爭性存放管理,。分中心在單位公款競爭性存放管理上,，嚴格按照市、縣關(guān)于單位公款競爭性存放管理的文件要求,，按照"公開、公平,、公正,、競爭,、效益"的原則,，遵照招標(biāo)、投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo)流程,，在投標(biāo)、開標(biāo)過程中進行全程視頻直播監(jiān)督,，防止串通投標(biāo)、弄虛作假及其他違法行為,，招標(biāo)結(jié)束后及時通過縣資源交易中心官方網(wǎng)站向社會公開招標(biāo)結(jié)果，接受社會監(jiān)督,，做到秉公辦事、不徇私情,。

市住房公積金管理中心工作總結(jié)范文篇3

20xx年，xx管理部在市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx區(qū)委、區(qū)政府的支持下,，以黨的十九大及省委、市委的全會精神為指導(dǎo)，積極貫徹落實市中心的決策部署,，多措并舉，凝心聚力,，全力推進各項工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

（一）擴面成效顯著。

截止20xx年xx月底,，xx管理部新增繳存單位xxx個，新增繳存職工xxx人,，超額完成了20xx年擴面任務(wù)數(shù)。

（二）歸集圓滿完成,。

截止20xx年xx月底，xx管理部歸集住房公積金x.xx億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)x.x億元的xxx.xx%,，完成奮斗目標(biāo)任務(wù)x.x億元的xx.xx%,。累計歸集總額xx.xx億元,，歸集余額xx.xx億元。

（三）提取大幅提升,。

截止20xx年xx月底，xx管理部提取住房公積金x.xx億元,，占當(dāng)年歸集額xx.xx%，完成全年目標(biāo)任務(wù)x.xx億元的xxx.xx%,，累計提取總額xx.xx億元,。

（四）個貸平穩(wěn)發(fā)展,。

截止20xx年xx月底，xx管理部發(fā)放個人住房公積金委托貸款xxx戶、x.xx億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)x.x億元的xxx.xx%，累計貸款總額xx.xx億元,，貸款余額x.xx億元。

（五）資金使用率及個貸率,。

截止20xx年xx月底,，xx管理部住房公積金資金使用率為xx.xx%,，個貸率達xx.xx%，個貸逾期率約x.xx‰,。

（一）全力出擊，多措并舉,，確保歸集目標(biāo)任務(wù)的完成。

20xx年xx區(qū)行政事業(yè)單位統(tǒng)一繳存標(biāo)準(zhǔn)以及轄區(qū)內(nèi)部分繳存單位因體制調(diào)整造成人員上劃,、轉(zhuǎn)移,，使管理部歸集任務(wù)的完成面臨著巨大困難,。xx管理部為了全面完成目標(biāo)任務(wù),，多方促進,、多點突破,，充分利用各種媒體平臺報道,、宣傳,，擴大公積金政策知曉度,，同時深入企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)等調(diào)查,、摸排和宣傳公積金繳存和使用政策,，加大公積金制度覆蓋面,。

一是全面清欠,，應(yīng)收盡收。xx管理部每月整理出公積金欠繳x個月以上單位名單,，通過電話催繳,、發(fā)放催繳函,，上門實地催繳，督促單位按時足額繳存,。催繳情況實行“一周一報告”，明確責(zé)任人,，實時獲取催收結(jié)果,。做到應(yīng)收盡收,、不欠繳、不漏繳,。

二是清查掛賬，落實分配,。按照清理掛賬要求,，安排專人每月與銀行,、單位對賬,，整理分類,。對沒有及時分配到職工個人賬戶的暫存掛賬，當(dāng)即聯(lián)系相關(guān)經(jīng)辦人按時辦理,。對累計產(chǎn)生,、目前無法處理的掛賬,，與相關(guān)單位負責(zé)人溝通協(xié)商,，提出處理意見。20xx年底,，大部分掛賬已完成清理,。

三是深入挖掘,，加大歸集基石,。xx管理部通過與工商、人社,、總工會等部門聯(lián)系，清理摸排出xx轄區(qū)部分未建制的規(guī)模較大企業(yè),、外來落戶企業(yè)等,，成立催建工作隊主動上門宣傳,，增強企業(yè)的公積金繳存意識,。20xx年底,，新增繳存企業(yè)xxx個,，繳存職工xxx人。

四是控高提低,，加強基數(shù)調(diào)整。為了構(gòu)筑更加公平,、公正的住房公積金繳存制度,，充分發(fā)揮住房公積金制度的住房保障作用,。xx管理部嚴格貫徹落實20xx年住房公積金基數(shù)調(diào)整通知的文件精神,，特別是對于低于繳存標(biāo)準(zhǔn)的單位,，要求通知到位，宣傳到位,，調(diào)整到位。20xx年底,，基數(shù)調(diào)整工作基本全面完成,。

（二）圍繞指標(biāo)，分析市場,，確保貸款資金運營的安全。

20xx年,，x城區(qū)房價增長過快，也掀起了一股購房熱潮,，這種現(xiàn)象也給xx管理部貸款發(fā)放帶來了較大壓力,。我管理部加大推進個貸業(yè)務(wù),，重點支持中低收入人群的剛需住房。與此同時,，貸款資金風(fēng)險防控、貸后回收管理便成了重要的把控因素,。我管理部嚴格對受托銀行,、合作樓盤進行驗收,、考核,，加強風(fēng)險監(jiān)控，及時防范,。

一是合理規(guī)劃資金。xx管理部年初就圍繞貸款任務(wù)及資金存量,，合理規(guī)劃全年放貸進度,，按照“先個體,、后樓盤，分批次,、齊推進”的原則，統(tǒng)籌貸款發(fā)放進度,。同時,，每月不定時的到合作樓盤,、受托銀行查看情況，對資金進度安排做到心中有數(shù),。

二是積極開展“雙查”。x月下旬,，xx管理部進行了住房公積金政策執(zhí)行和風(fēng)險隱患排查工作,，認真自查整改,。領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職工齊心協(xié)力,，上傳下達，將原始數(shù)據(jù)完善,，錯誤信息更改，與受托銀行,、合作樓盤完成數(shù)據(jù)比對核實,，有效排除住房公積金的風(fēng)險隱患,。

三是加強風(fēng)險防范。在貸款業(yè)務(wù)拓展較好時,，風(fēng)險防控便成了重點。管理部全面清理了全區(qū)存量貸款戶抵押落實情況,，掌握了一手資料，督促辦理進度,。同時,，20xx年開通了貸后續(xù)繳專項業(yè)務(wù),，目前為止已成功辦理了x戶，為資金回收提供了有力保障,。

四是加大回收力度。xx管理部嚴格控制貸款逾期率x‰之內(nèi),，保證貸后工作順利開展。堅持“一期電話催,、兩期上門催,、三期律師函”的工作思路,，依托法律顧問，盡全力催收逾期貸款,。20xx年，xx管理部貸款逾期率僅為x.xx‰,。

（三）聚力特色,，抓管全面，確保各項工作任務(wù)的落實,。

一是“新市民”調(diào)研工作,。x月,，xx管理部召開專題調(diào)研活動推進會，研討方法,，明確分工，各司其責(zé),。爭取到xx區(qū)政府支持,，主動聯(lián)系區(qū)統(tǒng)計局,、住建局、財政局,、金融辦等部門,，協(xié)同合作，深入企業(yè),、社區(qū)街道和居民家中進行走訪,，座談討論，發(fā)放調(diào)查問卷,。為期一個月的調(diào)研工作,，多方通力合作，上交了一份有質(zhì)量的調(diào)研數(shù)據(jù),。

二是“xx改革見行動”活動。參加區(qū)政府,、區(qū)創(chuàng)改辦舉辦的專題會議,、座談會,，與各單位分管領(lǐng)導(dǎo)交流，推介住房公積金新政策和“綿州英才卡”公積金貸款優(yōu)惠政策,，既簡化了業(yè)務(wù)辦理手續(xù)使服務(wù)更便捷，又支持了xx人才引進工作,，得到了區(qū)政府及各個單位的好評點贊。

三是網(wǎng)廳業(yè)務(wù)培訓(xùn),。x月,、xx月,，xx管理部對全區(qū)行政事業(yè)單位、xxx余家繳存企業(yè)的經(jīng)辦人員,，分為四個批次進行了網(wǎng)廳業(yè)務(wù)辦理培訓(xùn)，安排工作人員負責(zé)講解,、演示操作步驟，讓經(jīng)辦人“足不出戶”就能辦理業(yè)務(wù),。20xx年底,，網(wǎng)上營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理已有xxx個單位成功簽約,。

四是優(yōu)化自身服務(wù)。xx管理部以群眾滿意為工作出發(fā)點,，從便民處入手,、細微處用心,、創(chuàng)新服務(wù)機制、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、搭建服務(wù)平臺,、提升服務(wù)效率，得到群眾滿意認可,。今年花園實小一名老師通過公積金熱線“xxxxx”，表揚了xx管理部前臺工作人員辦事細致,、熱情服務(wù),，這也是全市公積金系統(tǒng)內(nèi)首例表揚電話,。

五是重視黨建工作。xx管理部把黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,，做到同謀劃,、同部署、同考核,，定期分析研究黨建工作的重點難點問題。建立了由“一把手”負總責(zé),，各黨員干部協(xié)同抓，上下聯(lián)動,、齊抓共管的隊伍。深入開展了“大學(xué)習(xí),、大討論,、大調(diào)研”活動,，學(xué)習(xí)、宣講了黨的十九大,、省委十一屆三次全會和市委七屆五次全會精神，提高政治思想,、政治站位。

（一）抓好歸集擴面,。一要在xx區(qū)轄內(nèi)力爭做到應(yīng)建盡建，確保歸集戶有增無減,。二要加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，主動上門宣傳,，把外來企業(yè)的建制工作落地落實。

（二）找好貸款發(fā)放,。一是加大與各樓盤的委托合作力度,，不斷壯大貸款規(guī)模,。二是做好貸后回收管理，嚴格控制貸款逾期率,。

（三）防范資金風(fēng)險,。一方面堅持樓盤準(zhǔn)入制,，實地深入考察。另一方面加強對合作樓盤,、受托銀行的監(jiān)督考核。

（四）找好學(xué)習(xí)常態(tài)化,。一是學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大、省委,、市委全會精神，講學(xué)習(xí)內(nèi)化于心外化于行,。二是組織學(xué)習(xí)住房公積金條例、政策文件,，熟悉業(yè)務(wù)知識。

（五）完成上級交辦的其他工作,。

市住房公積金管理中心工作總結(jié)范文篇4

2xx年以來，市住房公積金中心堅持扶企惠民主題,，突出監(jiān)管服務(wù)，通過實施一系列貸款新政和便民服務(wù)舉措,，不斷提高服務(wù)水平,，嚴格防范風(fēng)險,，使住房公積金使用效能得到提升，為促進房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展和支持百姓實現(xiàn)住有所居發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

為應(yīng)對國際金融危機，該中心按照“擴內(nèi)需,、保增長、重民生,、保穩(wěn)定”的要求,，堅持以人為本思想，適時調(diào)整了公積金貸款政策,，去年底出臺了公積金8大新政,，將公積金貸款最高額度由35萬提高到5萬,，同時降低了首付比例，延長了貸款期限,，提高繳存基數(shù)，放寬了貸款資格要求,。貸款新政的實施,，為職工尤其是中低收入職工解決住房問題提供了重要的資金支持。為讓更多職工了解住房公積金制度以及貸款新政,，市公積金中心在充分利用報紙、網(wǎng)站,、廣播電視,、廣場咨詢加強宣傳的基礎(chǔ)上,，還創(chuàng)新宣傳方式，與文聯(lián),、作協(xié)聯(lián)合舉辦“我與住房公積金”有獎?wù)魑模_展公積金條例有獎知識競賽活動,，廣泛開展“住房公積金服務(wù)進萬家”活動,，發(fā)放“市民手冊”、“企業(yè)手冊”2萬份,，使公積金制度更加深入人心,。

針對國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響,，該中心堅持圍繞大局，服務(wù)全局,，把支持企穩(wěn)回升作為工作中心,，對確因企業(yè)下行、經(jīng)濟效益欠佳的企業(yè)實行降低繳存比例,、延緩繳存期限的政策。上半年為近1家企業(yè)減緩公積金繳存,。與此同時,，對有條件繳存公積金而未開戶的單位加強催建催繳,，擴大公積金覆蓋面。

今年以來,，針對住房信貸消費增長,、住房公積金貸款需求大幅提升的情況，認真調(diào)查研究,、廣泛征求意見，推出了8大便民服務(wù)舉措,。按照科學(xué)、合理,、全面、高效,、只填一張表的要求,，實施了公積金貸款流程再造,，對貸款全部流程全面梳理，注意分析每個流程中可以簡化的表格,、程序，重新制定了工作流程,，貸款效率大大提高；堅持領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員值班制度；實行服務(wù)窗口導(dǎo)服制度,；第一次向城區(qū)、邗江近1.5萬人發(fā)放貸款對賬單,；向貸款人免費提供復(fù)印服務(wù)等,，最近正在研究實施全市統(tǒng)一公積金客服熱線,，以切實為貸款人提供一流服務(wù)。

按照貸款量激增但貸款質(zhì)量不減的要求,，市公積金中心出臺了多項防范風(fēng)險舉措，強化對分中心,、管理部逾期考核，與房管局住房貸款擔(dān)保中心合作,，實施住房公積金貸后管理社會化試點，同時加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作,，及時排查業(yè)務(wù)運作隱患，堅決拒絕操作性風(fēng)險,，全年全市住房公積金個貸逾期率控制在.16‰以下，遠遠低于建設(shè)部規(guī)定指標(biāo),，各分中心、管理部個貸逾期全部為零,。