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監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇一

（一）工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。

2,、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求,。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計(jì)量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

7,、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

8、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9,、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程,、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。

（二） 進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析,，找出偏差,，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間影響。

（3）對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施,。

（4）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

（5）施工圖紙定位不及時(shí),、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，審查進(jìn)度付款申請(qǐng),。

（四） 合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對(duì)工程質(zhì)量,、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2,、每周組織一次例會(huì),，主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題,；安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議,，解決工程中實(shí)際存在的

問題,。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

4,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳,，力求資料的及時(shí)性,、真實(shí)性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5、做好新材料,、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1,、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2,、 定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

3、 加強(qiáng)安全審批制度,，對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評(píng)為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收,。

（六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成,；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進(jìn)入板塊安裝階段。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理 化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告,。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。

7,、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收,。

8、定期組織工地會(huì)議,、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9,、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10,、 做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作。

11,、 及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令。

10,、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作,。

11、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

1、工程如需變更時(shí),，應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,，要考慮到對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整,，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失。

2,、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué),、合理的施工計(jì)劃安排,，合理的組織人力,、物力，在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù),。

3,、施工單位在安排施工計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施,。施工過程中及時(shí)的對(duì)計(jì)劃和實(shí)際相比較,，找出偏差，分析原因,，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,，并予以實(shí)施。

4,、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢,、互檢,、交接檢”工作。

最后,，我相信在業(yè)主的正確決策下,，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理,、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制,、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量,、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合,，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家,！

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇二

一,、家訪的意義

家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一，是學(xué)校和家庭,，教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑,。通過家訪可以使教師、家長更全面了解孩子的情況,，選擇有效的教育方法,，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì),，管理好學(xué)生,，必須全面了解學(xué)生。只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn),，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景,，大部分是通過家訪來實(shí)現(xiàn)的,。通過家訪教師同時(shí)也可以了解家長教育孩子的方法和教育理念,，向家長宣傳黨的教育思想，科學(xué)的教育方法等等,。因此教師必須進(jìn)行家訪,。結(jié)合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪工作計(jì)劃如下,。

本班有52名學(xué)生,。大部分住在學(xué)校附近，還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn),。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般,。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，會(huì)教育孩子的家長,，他的孩子的素質(zhì)是不低的,。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上，把自己的希望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己,，能明白家長的苦衷,，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn),，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事,，甚至?xí)l(fā)生令家人后悔終生的事。和學(xué)生座談時(shí)不少學(xué)生反映他們的父母都打過他們,，沒有挨打的學(xué)生寥寥無幾,。學(xué)生家庭教育狀況不容樂觀，家長們對(duì)教育的投入很少,，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外,，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了,。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄,，課本以外的知識(shí)了解的很少，給教師的教學(xué)帶來一定的難度,。不少家長認(rèn)為教育孩子是老師的事,，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成績好壞和自己沒關(guān)系,，沒有認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性,，更沒有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。

在這學(xué)期中,，將通過家長與學(xué)校程度上的配合,，用我們的理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)家長如何教育孩子，也希望家長及時(shí)地給與我們反饋與心得,。而這一目標(biāo)的完成,，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下：

1,、了解學(xué)生的家庭教育情況,，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，

2,、了解學(xué)生家長教育孩子的方式方法,。

3、征求家長對(duì)教師教學(xué),、班級(jí),、學(xué)校管理的意見和建議。

4,、向家長宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息,。

5、糾正家長錯(cuò)誤的家教方法,，向家長傳授較科學(xué)的家教方法,。

6、家訪時(shí)不可與家長發(fā)生爭吵和沖突,，態(tài)度要和藹,，要與家長共同探討教育孩子的問題。

7,、不能接受家長的吃請(qǐng),，更不能接受家長的禮物。

8,、家訪后要及時(shí)記錄和整理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1,、落后生,，查找落后的原因及在家表現(xiàn)。

2,、優(yōu)等生,，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。

3,、問題生,，隨機(jī)家訪,。

家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間（特殊情況除外），主要安排在假日,，一天可訪問1-2人,。

實(shí)踐證明，做好充分準(zhǔn)備的家訪不僅能使學(xué)生家長及時(shí)了解教師的教育教學(xué)情況,，學(xué)生的在校表現(xiàn),，也取得了家長對(duì)教師和教師的理解和支持，而且還可以加深教師與家長的感情,，能起到協(xié)調(diào)配合,，共同促使學(xué)生進(jìn)步的作用。因此,，家訪前也一定要備好課。

總之,，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣,，提高全本學(xué)生素質(zhì)，要靠教師,、家庭,、社會(huì)的共同努力，我們十分重視家庭教育這塊陣地,。通過家訪,，我們了解學(xué)生在家里的一些表現(xiàn)，獲得了對(duì)學(xué)生情況整體而全面的認(rèn)識(shí),，并且向家長介紹學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和思想狀況,，得到了家長的配合與支持，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇三

1,、積極爭取上級(jí)主管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機(jī)安全資金投入,、夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、全年農(nóng)機(jī)安全經(jīng)費(fèi)投入不低于xx萬元。

2,、充分利用農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度,，增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識(shí),。

3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院563號(hào)令賦予的執(zhí)法職能,，加強(qiáng)對(duì)田間作業(yè)機(jī)械和自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢查和管理,，杜絕重大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。同時(shí)積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項(xiàng)安全活動(dòng),，消除事故隱患,，遏制重、特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，農(nóng)機(jī)事故指標(biāo)控制在州,、縣下達(dá)范圍內(nèi)。

4,、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理,，加強(qiáng)監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機(jī)辦證系統(tǒng)知識(shí),，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦證,。

5、按上級(jí)要求,，對(duì)已上牌的變形拖拉機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，強(qiáng)化對(duì)變形拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，同時(shí)注重駕駛員的考核工作,，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān),。

6、積極協(xié)助主管部門,，實(shí)行定崗,、定員、定責(zé),，提高監(jiān)理人員待遇,，完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。

7,、加強(qiáng)對(duì)機(jī)手的安全誡勉談話，強(qiáng)化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識(shí),，積極轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)注冊(cè)登記率,，檢審率和駕駛操作人員的持證率,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇四

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況,。

6,、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

7,、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

8,、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9,、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

10,、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求,。

(二) 進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議,。

2,、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因,，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間影響,。

(3)對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

(4)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

(5)施工圖紙定位不及時(shí),、工程變更較多。

(6)天氣影響

(三) 投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，審查進(jìn)度付款申請(qǐng),。

(四) 合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對(duì)工程質(zhì)量,、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2,、每周組織一次例會(huì),，主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議,，解決工程中實(shí)際存在的

問題,。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

4,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳,，力求資料的及時(shí)性,、真實(shí)性,、完整性，并做好檔案的管理工作,。

5,、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

(五)安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2,、 定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

3、 加強(qiáng)安全審批制度,，對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過各單位的努力,，本工程被評(píng)為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收,。

(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進(jìn)入板塊安裝階段。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核,，并提出合理 化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7,、組織工程預(yù)驗(yàn)收,，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收,。

8,、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

10、 做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11、 及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令,。

10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作,。

11、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

監(jiān)理單位年度工作計(jì)劃篇五

一、家訪的意義

家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一,，是學(xué)校和家庭,，教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使教師,、家長更全面了解孩子的情況,，選擇有效的教育方法,，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì),，管理好學(xué)生,，必須全面了解學(xué)生。只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn),，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景，大部分是通過家訪來實(shí)現(xiàn)的,。通過家訪教師同時(shí)也可以了解家長教育孩子的方法和教育理念,，向家長宣傳黨的教育思想，科學(xué)的教育方法等等,。因此教師必須進(jìn)行家訪,。結(jié)合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪工作計(jì)劃如下,。

本班有52名學(xué)生,。大部分住在學(xué)校附近，還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn),。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般,。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，會(huì)教育孩子的家長,，他的孩子的素質(zhì)是不低的,。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上，把自己的希望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己,，能明白家長的苦衷,，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn),，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事,，甚至?xí)l(fā)生令家人后悔終生的事。和學(xué)生座談時(shí)不少學(xué)生反映他們的父母都打過他們,，沒有挨打的學(xué)生寥寥無幾,。學(xué)生家庭教育狀況不容樂觀，家長們對(duì)教育的投入很少,，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外,，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了,。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄,，課本以外的知識(shí)了解的很少，給教師的教學(xué)帶來一定的難度。不少家長認(rèn)為教育孩子是老師的事,，把孩子交給老師就算完事了,，孩子的成績好壞和自己沒關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性,，更沒有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任,，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。

在這學(xué)期中,，將通過家長與學(xué)校程度上的配合,，用我們的理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)家長如何教育孩子，也希望家長及時(shí)地給與我們反饋與心得,。而這一目標(biāo)的完成,，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下：

1,、了解學(xué)生的家庭教育情況,，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，

2,、了解學(xué)生家長教育孩子的方式方法,。

3、征求家長對(duì)教師教學(xué),、班級(jí),、學(xué)校管理的意見和建議。

4,、向家長宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息,。

5、糾正家長錯(cuò)誤的家教方法,，向家長傳授較科學(xué)的家教方法,。

6、家訪時(shí)不可與家長發(fā)生爭吵和沖突,，態(tài)度要和藹,，要與家長共同探討教育孩子的問題。

7,、不能接受家長的吃請(qǐng),，更不能接受家長的禮物。

8,、家訪后要及時(shí)記錄和整理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1,、落后生，查找落后的原因及在家表現(xiàn)。

2,、優(yōu)等生,，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。

3,、問題生,，隨機(jī)家訪。

家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間（特殊情況除外）,，主要安排在假日,，一天可訪問1-2人。

實(shí)踐證明,，做好充分準(zhǔn)備的家訪不僅能使學(xué)生家長及時(shí)了解教師的教育教學(xué)情況,，學(xué)生的在校表現(xiàn)，也取得了家長對(duì)教師和教師的理解和支持,，而且還可以加深教師與家長的感情,，能起到協(xié)調(diào)配合，共同促使學(xué)生進(jìn)步的作用,。因此,，家訪前也一定要備好課。

總之,，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣,，提高全本學(xué)生素質(zhì)，要靠教師,、家庭,、社會(huì)的共同努力，我們十分重視家庭教育這塊陣地,。通過家訪,，我們了解學(xué)生在家里的一些表現(xiàn)，獲得了對(duì)學(xué)生情況整體而全面的認(rèn)識(shí),，并且向家長介紹學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和思想狀況,，得到了家長的配合與支持，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。