時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇一
20xx年的總體目標(biāo)和要求是:在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的基礎(chǔ)上,鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果,,在新的,、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即:一流的質(zhì)量、一流的管理,、一流的服務(wù),,進一步推進我市的綠、亮,、新城建工程,。
(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平
各村道路保潔員,,要對服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅持每天清掃,,要高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù),,時刻做到“一掃,、兩保、四凈,、四無”,。一掃:每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午,,下午兩次保潔,;四凈、四無:道路清掃干凈(無拋灑雜物),、路肩清理干凈(無雜物,、無雜草)、路坡清理干凈,、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草、無生活垃圾),、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝、石塊等),、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈、整潔,、暢通無阻,。
(二)充分調(diào)動社區(qū)保潔員隊伍,改善居民的生活環(huán)境,。
人們的生活水平不斷提高,,對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升,為了讓村民能有一個健康,、舒適的工作,、生活、生產(chǎn)環(huán)境,,這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛,。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃、兩保,、五凈,、五無”。一掃:每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍,;兩保:做到上午,、下午兩次保潔,;五凈:主街巷道(含綠化帶)凈,房前屋后凈,,公共場所凈,,沿村周圍凈,鄉(xiāng)村道路凈,;五無:做到無雜草物,、無果皮紙屑、無生活垃圾,、無亂堆亂倒,、無污水(積雪)。
(三)招聘專職清運工,,做好垃圾清運工作
根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,,加強垃圾清運、整理工作,,尤為重要,,積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運員,并要求做好垃圾池的防臭,、防蠅工作,,要求專職清運人,每天定時清運池內(nèi)垃圾,,決不存留陳年垃圾,,并將池內(nèi)垃圾清運至指定垃圾場,進行黃土掩埋,,進行無害化處理,。
(四)增強硬化設(shè)施建設(shè)
我路段去年原有垃圾池個,由于我中心地處山區(qū),,居民居住較分散,,如按照300—500人建一垃圾池,不能滿足群眾的需求,,造成垃圾亂堆亂倒,,嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境,針對此現(xiàn)狀,,積極爭取新建4個垃圾池,,以此來滿足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具,,以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展,;還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設(shè)垃圾箱,讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。
(五)以節(jié)約和安全為重點目標(biāo),,實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化
以勞動定額為重點,,規(guī)范用工制度,避免工力浪費,,合理開發(fā)利用人力資源,。我中心決定今年面對全境內(nèi)新招聘一批保潔員,重新簽訂保潔協(xié)議,,并要求新聘保潔員寫出保證書,,并對新聘保潔員加強安全教育和落實責(zé)任制,,在強化預(yù)防措施的基礎(chǔ)上細(xì)化安全管理,,建設(shè)平安環(huán)衛(wèi)。
(一)加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
根據(jù)保潔隊伍結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,,分層次,,有重點地組織學(xué)習(xí),開展培訓(xùn),,進一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展能力,。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度,開展工作目標(biāo),,責(zé)任任務(wù),,規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。
(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,,唯有創(chuàng)新,,才能發(fā)展進步。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,圍繞提高工作效率,減輕勞動程度,,改進管理方式等方面積極探索,,大膽創(chuàng)新,建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制,。
(三)堅持以人為本,,充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)人員的積極性
進一步完善環(huán)衛(wèi)體系,進一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻精神,,確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀,,增強隊伍的向心力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實全心全意為人民服務(wù)的理念,,加強民主管理和民主監(jiān)督,增強環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任感,,發(fā)揮主力軍作用,。
總之,,我將和同事們一道同心同德,開拓進取,,奮勇爭先,,促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,在新的更高的起點上,,以“三個一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇二
20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多,,服務(wù)要求提升,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平,,擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,,堅定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,,今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作:
20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善各項管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素,。工作中,,堅持“定人、定崗,、定時,、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時,即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,使這成為員工的自覺行動,,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。
1、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的保潔員,,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù),。
2、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進行搜集整理,,歸納入檔。
3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡,。
4,、培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補不足,,以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進行表彰獎勵,,使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。
以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周,、每月、每季直至每年計劃安排,。例如:
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,,整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,,如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次,;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,,四周護板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次,;
(5)收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾,,并負(fù)責(zé)清運至指定地點。
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,,可一天拖數(shù)層,,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次,;
(3)天臺(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次,;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個月內(nèi)保證全部擦拭一次),;
(3)公共走廊及路燈燈罩清拭一次,。
此外,樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次,;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。
物業(yè)管理公司可將每日,、每周、每季,、每年清掃保潔工作具體內(nèi)容用記錄報表形式固定下來,以便布置工作和進行定期檢查,。
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇三
為了提高員工的工作效率,,提升公司的整體形象,提高公司的效率,,特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計劃,,希望廣大員工按照工作計劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日,,依然根據(jù)公司的事情情況安排,,抽出一到兩個小時進行工作回顧。新一月份是新的開始,,是一個良好的開端,,總結(jié)了前一個月的經(jīng)驗,表揚優(yōu)異,,做的不好繼續(xù)改正彌補不足,。
每月15日,工資發(fā)放日,,這是一個激勵員工的好時機,,表揚上一月表現(xiàn)良好的員工,,適當(dāng)給予獎勵提成。
此次保潔人員培訓(xùn)工作,,地點安排在椒江分行,,為節(jié)省工作人員的時間。
培訓(xùn)內(nèi)容安排包括:
1,,在一個寬松的環(huán)境,,抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識,對于解釋不清,,業(yè)務(wù)不熟悉情況進行查漏補缺,。并強調(diào)工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
2,,我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問題和解決辦法,。分享他人寶貴的經(jīng)驗。例如,,如何快樂地工作,,如何獲得更多的提成,然后鼓勵后進員工再接再厲,,努力上進,。交流好的工作方法,相互促進,??梢越梃b彼此的經(jīng)驗,相互鼓勵,,增進員工了解,。
3,交代一個月的業(yè)務(wù)量,。根據(jù)業(yè)務(wù)進行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點進行分析,,大家一起來討論解決方法。
4,,審查過去一個月的工作情況,,對于工作情況好的員工給予肯定,對于工作中存在的不足,,進行分析與檢討,,查漏補缺,更正改善,。
5,,慰問員工工作生活情況,生活中存在的問題,經(jīng)過核實清楚,,給予適當(dāng)幫助于慰問,。
6,組織保潔人員清潔我們的辦公室,,休息室,,培訓(xùn)室。讓辦公環(huán)境更加整潔,,舒適,。這樣有利于提高員工的凝聚力,促進“以公司為家”的概念推廣,,讓在公司工作的員工有家的.溫暖,。
保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心,公司需要他們,,也為他們切身利益所考慮,。給予他們工作信心、熱情,,使他們有一個積極向上的工作態(tài)度,。增強員工榮譽感,歸屬感,,這樣才能更好地辦好我公司,。
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇四
20xx年對保潔公司來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。醫(yī)院獲得三甲級別定級時一件非常榮幸的大喜事,,對醫(yī)院個項目都要具備的持續(xù)升溫,,再上一層樓,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。保潔公司將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路,緊緊圍繞市醫(yī)院卓越的管理模式,,根據(jù)醫(yī)院新的實際要求及期望,我公司將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),,尋找發(fā)展壯大公司的機遇,。提升整個保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平,擴大本公司在整個保潔管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,堅定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,,今年我公司要重點做好以下幾個方面的工作:
一、完善各項管理制度,形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化,、量化,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,減少個人的主觀因素,。工作中,,堅持“定人、定崗,、定時,、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。
二、執(zhí)行首問責(zé)任制,。
實施首問責(zé)任制要求本公司員工需掌握的信息量加大,,如醫(yī)院樓層各方面信息等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,,應(yīng)急服務(wù)需求的解決能力,。我公司會廣泛搜集資料,,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴大自已的知識面,,以便更好的為醫(yī)院提供服務(wù),。首問責(zé)任制會從20xx年元月份底正式執(zhí)行,公司將在相關(guān)投訴的問題上下功夫,,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度,。
三,、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上,。
為了使員工對保潔工作加深認(rèn)識,加強員工的責(zé)任心,,保潔公司20xx年二月份將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和公司對他們的信任,使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。
四,、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),,創(chuàng)服務(wù)品牌隨著院方的發(fā)展,,本公司的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,院方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓院方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)院方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個性化服務(wù)。公司服務(wù)講究“想院方之所想,,急院方之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸院方各部門、科室的心理,,在院方尚未說出要求時,,即以最快的速度提供服務(wù),就像我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”,。試想院方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
本公司將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)醫(yī)院的各部門及科室的需求,,來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。
1,、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表揚的員工,我公司會將他們列為骨干進行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù),。
2,、搜集整理:本公司管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進行搜集整理,,歸納入檔。
3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡,。
4,、培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補不足,,以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,本公司以各種形式進行表彰獎勵,,使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,,需要院方各部門及科室的協(xié)助與配合,更需要院方領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果,。
xxxxx保潔有限公司
20xx年元月11日
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇五
按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,,全面開展社區(qū)環(huán)境綜合整治工作,,進一步提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
這次庭院社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是
1.達到環(huán)境整潔,,環(huán)境實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈,秩序良好,。
2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。社區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。
3.擦洗干凈,,院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊。
4.對陳舊立面粉刷整修,,保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,,環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物,消除衛(wèi)生死角,。
6.無果皮,、塑料袋、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊,、無人畜糞便,、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪,,清掃保潔達到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn)。即:樓道凈,、地面凈,、綠地凈、樓根凈,、樹根凈,、樓洞凈、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。
7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好,。
城區(qū)10個社區(qū)全面開展社區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點。
(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,,社區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實施環(huán)境的日常管理,建設(shè)局,、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能,依據(jù)相關(guān)法規(guī),,對管理進行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評,。
(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用,本著管理誰受益誰管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民社區(qū)承擔(dān),,并按照整改時限要求予以解決。
(三)深入到各社區(qū),,環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查、季度評比,、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查,并通報各社區(qū)管理整治情況,,檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。
(四)按照考評標(biāo)準(zhǔn),,管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀,、達標(biāo),、不達標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標(biāo)7090分;不達標(biāo)70分以下)逐月打分,考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報,。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),,區(qū)政府將給予獎勵。
區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,為保證此項工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。
組長:略;副組長:略;成員:略,。
辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任,,成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,,具體負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦、檢查工作,。
保潔一周工作計劃表 保潔員新年工作計劃篇六
新的一年,,我局將進一步完善檢查考核體系,細(xì)化檢查內(nèi)容,,量化檢查標(biāo)準(zhǔn),,創(chuàng)新檢查方法,提升檢查效果,,完善長效管理機制,,嚴(yán)格獎懲制度。不斷完善生產(chǎn),、費收,、環(huán)管、機關(guān)等各項工作的考核體系,,實現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果,,為爭創(chuàng)“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”,、“全國文明城市”,、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責(zé),創(chuàng)優(yōu)爭先,。
采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題,。借助新聞媒體力量,做到電臺有聲,,報刊有字,以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標(biāo),,以“環(huán)衛(wèi)是我家,,衛(wèi)生靠大家”為主題,開辟宣傳欄,,發(fā)放溫馨提示,,大張旗鼓地進行宣傳,讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習(xí)慣,,共同維護我們美麗的家園,,從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。
進一步加大安全生產(chǎn)管理力度,。認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,堅持每月召開安全生產(chǎn)例會,,教育大家嚴(yán)格遵守交通法規(guī),,做到文明行車、安全生產(chǎn),,增強所有駕駛員和各類操作員的社會責(zé)任感和安全意識,。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,,夯實我局經(jīng)濟基礎(chǔ)。一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提升服務(wù)意識,,強化宣傳溝通,使市民深刻認(rèn)識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,,加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,,保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費應(yīng)收盡收。嚴(yán)格貫徹落實市委、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策;另一方面努力爭取政府支持,,盡快解決職工住房問題;積極爭取財政、城投,、人社部門的支持,,力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀,。
20xx年擬計劃:購置280萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備(勾臂車、勾臂斗),、爭取700萬元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站(城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座),建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍),。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾,。
面對新形勢新要求,我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,,促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。
嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)”工作方針,,依法公開辦事程序,簡化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風(fēng),、除四風(fēng),堅決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,,將權(quán)力關(guān)進制度的籠子,民主決策公平,,公開選人用人,。
圍繞中心、服務(wù)大局,,解放思想,,創(chuàng)新工作方式,主動作為,,充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,,廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動,,激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。
一是亞行貸款基礎(chǔ)項目申報立項;二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項;三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的申報立項;四是其它項目申報工作。