計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
人力資源公司年度工作總結(jié) 人力資源公司年度總結(jié)及計劃篇一
回顧近5個月來,,公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持,,極大地鼓舞著我工作干勁,激勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,,經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練,,使我對人事工作更加嫻熟,工作效率大幅提升,,與各部門配合也更加默契,,工作質(zhì)量明顯提高,同公司一心,,目標(biāo)一致,,緊緊圍繞公司_的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作,現(xiàn)將_年近5個月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報:
1,、新進(jìn)人員資料錄入,、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。
2,、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(醫(yī)社保及意外險),,社保基數(shù)變更申報,。
3,、員工用工報備及退工(從3月份開始到現(xiàn)在:新進(jìn)人員116人,含16人暑假工;離職人員175人,含在這段時間入職后離職人員70人),。
4,、每月考勤的匯總,工資的核算,。
5,、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。
6,、配合客人驗廠及培訓(xùn)工作(已進(jìn)行3月28日及6月7日二次驗廠,,5月29至30日進(jìn)行為期三天的bsci培訓(xùn),6月29日進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)),。
7,、工傷事宜處理(目前兩起工傷已處理ok,二起在執(zhí)行報銷中,,一起在申請工傷認(rèn)定中),。
8、廈門人才中心人事代理檔案辦理(共三人,,辦理了1人檔案遷出),。
9、進(jìn)行了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計發(fā)放,。
1,、每周例會的組織及會議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放,已進(jìn)行近19次,。
2,、每月綜合管理部資金計劃的制作,已制作4次,。
3,、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作。
4,、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放(獎1懲7通知10),。
5、每月租戶水電費(fèi)核算,、繳費(fèi)通知制作,、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費(fèi)及房租),已進(jìn)行4個月的,。
6,、公司機(jī)器設(shè)備、原材料,、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理,。
7、所有物業(yè)資料的保管(目前有七家租戶:巨隆祥、水大衛(wèi)浴,、永鴻潤,、勝意龍、瑞發(fā)萊,、銳升儀表,、印繡花)。
8,、配合組織兩次員工生日聚會,。
9、進(jìn)行垃圾費(fèi),、綠化費(fèi),、油費(fèi)、各類會費(fèi)的請款,。
近5個月的時間,,在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助下,,人事工作雖能順利的完成,,但仍存在很多不足,,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離,,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入,,對存在問題的真實情況掌握不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
二是由于臨時性工作較多,,對原計劃性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象,。
三是對個別不按制度、投機(jī)取巧的人和事,,還沒有找到最有效的應(yīng)對辦法,。
四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上,即使是已進(jìn)行的培訓(xùn),,對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束,。
五是離職率偏高,未能深入調(diào)查根源,。
六是租戶租金及水電費(fèi),,未能找到最合適的方法進(jìn)行催繳。
這些都有待我深入探索,,吸取經(jīng)驗,,爭取在今后的工作中加以改正解決。
上半年公司是緊張忙碌的,行政人事工作責(zé)任重大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,,兢兢業(yè)業(yè),履行行政,、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作,。當(dāng)然,,在近5月的工作中還存在不到位,不完善的地方,,力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著bsci審核工作的日益臨近,可以預(yù)計下半年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重,,要求也更高,為此,,我將更加勤奮的工作,,努力做的更好!
人力資源公司年度工作總結(jié) 人力資源公司年度總結(jié)及計劃篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,回顧本年度,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,,較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,,在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,并努力去彌補(bǔ),,不斷追求自我完善,。
現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下
20年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計四次,員工培訓(xùn)二十余次,,具體內(nèi)容如下:
⑴,、20xx年1月-6月,每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計5次,,209人參與培訓(xùn),。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》,、《商品知識》,、《會員管理》,、《制度流程》、《消防安全》等方面,。
⑵,、20xx年3月-7月,為儲備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,,組織了計算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn),。105人報名參加,達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果,。
⑶,、20xx年4月-5月,組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組,。在每日晨會上,,對全公司700余名員工,進(jìn)了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn),。
⑷,、20xx年7月-8月,對全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓(xùn),。
⑸,、20xx年8月13日,北京杰威公司針對全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓(xùn),。
⑹,、20xx年8月14日-23日,邀請雨澤咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進(jìn)行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn),。內(nèi)容包括《心靈密碼》,、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn),。
⑺、20年8月26日,,邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表150余人,,進(jìn)行了《職場禮儀文化》的培訓(xùn)。
⑻,、20年9月7日,,700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》,、《會員管理》的培訓(xùn),。
⑼、11月份,,針對商場調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),,參加人員160余人,。培訓(xùn)課程有:《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》,?!稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn)。
集團(tuán)公司發(fā)展迅速,,為儲備管理人才,,不斷充實管理隊伍,對內(nèi)競聘后備管理人員兩次,,對外大型招聘四次,。詳情如下:
⑴、為儲備集團(tuán)后備管理人才,,3月份,、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加,,通過競聘,,共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正,,2名見習(xí),,2名離職。
⑵,、為培養(yǎng)集團(tuán)營運(yùn)部全方面復(fù)合型人才,,于3月份對營運(yùn)部人員進(jìn)行了崗位互調(diào)。
⑶,、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,,四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名,,廣告策劃人員1名,,業(yè)務(wù)人員1名,文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,,錄用11人,,其中:文秘2名、人力資源管理人員1人,、廣告策劃2名,、會計2名、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會,,錄用6名,其中:人力資源管理人員1名,、計算機(jī)維護(hù)2名,、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,其中:會計2名,、策劃3名,、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名,。其它時間錄用7人,,前臺接待1名、人力資源管理1名,、會計2名,、信息中心1名、播音2名,。20xx年對外招聘共錄用39人,,大中專以上36人,高中專3人,。其中11人通過見習(xí),、考核后轉(zhuǎn)正,16人還在見習(xí)中,,6人因工作需要調(diào)到其他分公司,、6人因個人原因離職。
人力資源公司年度工作總結(jié) 人力資源公司年度總結(jié)及計劃篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,,回顧本年度,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,。在不斷學(xué)習(xí)中,,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,,工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,,并努力去彌補(bǔ),,不斷追求自我完善。
現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下
20年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計四次,,員工培訓(xùn)二十余次,具體內(nèi)容如下:
⑴,、20xx年1月-6月,,每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計5次,209人參與培訓(xùn),。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》,、《服務(wù)禮儀》,、《商品知識》、《會員管理》,、《制度流程》,、《消防安全》等方面。
⑵,、20xx年3月-7月,,為儲備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,組織了計算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn),。105人報名參加,,達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。
⑶,、20xx年4月-5月,,組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。在每日晨會上,,對全公司700余名員工,,進(jìn)了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。
⑷,、20xx年7月-8月,,對全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓(xùn)。
⑸,、20xx年8月13日,,北京杰威公司針對全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓(xùn)。
⑹,、20xx年8月14日-23日,,邀請雨澤咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進(jìn)行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》,、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。
⑺,、20年8月26日,,邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表150余人,進(jìn)行了《職場禮儀文化》的培訓(xùn),。
⑻,、20年9月7日,700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》,、《消防安全知識》,、《會員管理》的培訓(xùn)。
⑼,、11月份,,針對商場調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),,參加人員160余人。培訓(xùn)課程有:《企業(yè)文化》,、《消防安全知識》和《制度流程》,。《會員知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn),。
集團(tuán)公司發(fā)展迅速,,為儲備管理人才,不斷充實管理隊伍,,對內(nèi)競聘后備管理人員兩次,,對外大型招聘四次。詳情如下:
⑴,、為儲備集團(tuán)后備管理人才,,3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作,。37人報名參加,,通過競聘,共選拔出了8名后備管理干部,。4名轉(zhuǎn)正,,2名見習(xí),2名離職,。
⑵,、為培養(yǎng)集團(tuán)營運(yùn)部全方面復(fù)合型人才,于3月份對營運(yùn)部人員進(jìn)行了崗位互調(diào),。
⑶,、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,四月份通過校園招聘,、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名,,廣告策劃人員1名,業(yè)務(wù)人員1名,,文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,,錄用11人,其中:文秘2名,、人力資源管理人員1人,、廣告策劃2名、會計2名,、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會,錄用6名,,其中:人力資源管理人員1名,、計算機(jī)維護(hù)2名、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,,其中:會計2名、策劃3名,、會員顧問3名,、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人,,前臺接待1名,、人力資源管理1名、會計2名,、信息中心1名,、播音2名。20xx年對外招聘共錄用39人,,大中專以上36人,,高中專3人。其中11人通過見習(xí),、考核后轉(zhuǎn)正,,16人還在見習(xí)中,6人因工作需要調(diào)到其他分公司,、6人因個人原因離職,。