總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
血透室年終工作總結(jié)篇一
科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對照三級醫(yī)院標準,，找準差距。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經(jīng)驗,，建立了醫(yī)生的簡易檔案,，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。
旨在加強本院學科梯隊建設(shè),，并進一步推動學科骨干和學科帶頭人xxxxxx人的培養(yǎng)工作,，加快提升我院醫(yī)、教,、研,、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象,。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修,，真正進步其業(yè)務(wù)水平。
將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個招聘一個,。20xx年共錄用77位，其中碩士3名,，本科15名,；副主任1名，主治4名,。
積極貫徹“立足崗位,、突出培養(yǎng)、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng),、按需培訓”的原則，以學科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃,。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度。
今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,，其中碩士5人,，本科17人，大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作,。邀請交大醫(yī)學院教師來我院進行考前輔導,。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生,，錄取21名碩士,、1名博士。
5月份將20xx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓,，培訓內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計,、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點,，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識,。
我們在10月份上報了招聘計劃,，同時將20xx年招聘計劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷,、護士要求大專及以上學歷）上網(wǎng)公布,。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試,、口試及錄用工作,。
并重新修訂了《20xx年xx大學醫(yī)學院xx專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》,。從20xx年下半年起,，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,，收取其論文,、科研、計算機,、英語等相干證書的復印件,。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作,。
對引進,、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實,。
（1）完成了90名初,、中級職員考試報名，8名高級職稱提升的院內(nèi)評審,、公示,、材料上報,；
（2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費,、季度獎,、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放,；
（3）對中層干部如皮膚科孟亞東,、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
（4）完成每月職員進出,、退休,、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作,；
（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作,；
（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作；
（7）完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作,，如《機關(guān),、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計報表》、《機關(guān),、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計報表》,、105報表等；
（8）院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設(shè)》,，正式結(jié)題,，并發(fā)表一篇論文。
（9）積極參加醫(yī)院組織活動,；撰寫文稿,，有5篇在院報上發(fā)表。
血透室年終工作總結(jié)篇二
方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，頑強拼搏、銳意進取,，心系患者,、務(wù)實重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,，至目前,，我科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,，全年婦科醫(yī)患之間零投訴,，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面，回顧一年來的工作,，我們主要做到以下幾點：
我們科室的12名醫(yī)護人員(6名醫(yī)生,，6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅持以院為家,，早來晚走，嚴格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想,，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作,，開拓進取,，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標任務(wù);全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想,，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診,，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費,，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安,，受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦,，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導和其他科室的好評,，科室人員努力工作，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系xxxxxx穩(wěn)定,，患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900余例，接診門診病人達到1000余人;我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會，講評,，好的表揚,，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。
婦科病房在住院高峰,、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔;有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時候交xxxxxx不夠細致;個別病例記錄的不夠詳細,。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規(guī)章制度,，堅決杜絕此類情況的發(fā)生,，最終實現(xiàn)“三個滿意”。
20xx年,，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導的總體工作思路,，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導及院黨總支周圍，開拓進取,，迎難而上,，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,，住院病人達到1200余例，接診門診病人1300余例;降低藥價比,，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺;進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通,，繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù);繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標準嚴要求,，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室,。
血透室年終工作總結(jié)篇三
xx年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長,。
1.首先我們認真組織科室醫(yī)師,，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實醫(yī)生查房制度.一年來,，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長,，均達到歷史最好水平。年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓,。4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔,。又提高了醫(yī)院科室的效率.
1.注重人才隊伍建設(shè)
a，我科人員利用專家做診時間,，衛(wèi)生局講課時間,，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。
b,，我科在院長的領(lǐng)導和安排下，年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.
2.強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次,，強調(diào),，質(zhì)量,，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次,，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估,。定期對安全隱患進行檢查和評估
廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之,，回顧一年來的工作,，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，學習不足之處,，我們有信心我們做的會更好。
血透室年終工作總結(jié)篇四
時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，回想1年來的工作,，在院領(lǐng)導的大力支持下,，在科室全體同志的共同努力下，心內(nèi)科各項工作取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下,；
1,、科室收入230萬元，較20xx年同期增加120萬元,。
2,、藥占比48.25%，較20xx年同期49.82%下降1.57%,。
3,、出院病人數(shù)1506人,，較去年同期增加26.66%。
4,、病床使用率161.9%,，較去年同期增加47.9%。
5,、耗材比為8.16%,，比去年同期增加1.03%
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護理文書書寫,，使護士有更多的時間深入病房,，主動與患者進行溝通、交流,、觀察病情,，協(xié)助患者完成各項基礎(chǔ)護理，拉近了護患之間的距離,，消除患者對住院環(huán)境的陌生,，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調(diào)查中,，我科一直遙遙領(lǐng)先,。
首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實三級醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，達到歷史最高水平,。科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓,。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果,。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔,。又提高了醫(yī)院科室的效率.
我們每周利用周會時間對科室人員進行職業(yè)道德教育,，我們科護士人員多,、年青化,，工作起來，都能吃苦耐勞,，科室危重病人多,，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸,、互幫互助,。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
在科室病人多,，急危重病人多，工作忙的情況下,，我們科繼續(xù)堅持每周一次的業(yè)務(wù)學習,，從常見心血管病、臨床新進展,、危重疑難病例討論等,，讓大家輪流講課，以達到人人都有鍛煉的機會 六,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注重人才隊伍建設(shè) 我科人員利用業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。在病人多,，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，派出進修人員1人。
2.強化規(guī)章制度的落實 在科室每周一次周會上,，強調(diào)各項規(guī)章制度的落實,，醫(yī)療質(zhì)量的提高,，醫(yī)療安全，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況,。定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估,。定期對安全隱患進行檢查和評估
1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究,。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。 總之,，回顧1年來的工作,，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，鞏固所取得的成績,。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,，科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的?？朴绊懥σ灿写岣?。臨床科研方面有待加強。
1,、完成心內(nèi)科常見病臨床治療工作,， 加強心內(nèi)科門診， 高血壓門診的診療工作,。
2,、積極開展臨床路徑工作，加強合理用藥,，合理檢查的監(jiān)管,，抗生素合理應(yīng)用。
3,、加強業(yè)務(wù)學習,，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。
4,、開展心臟內(nèi)科介入診療新技術(shù),。
血透室年終工作總結(jié)篇五
當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),，認真組織后勤服務(wù),，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全
工作的順利開展?？梢哉f,，這兩次次施工，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量,。
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。
首先，為降低運營成本,，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督。xx年以前,，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的,。另外,，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員。
院內(nèi)場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。
每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識!”以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時學習不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,，我科將從以下幾個方面做起：
一,、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案,。
二,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。
三、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。
四,、派遣后勤工作人員培訓進修,，以適應(yīng)實際工作的需要。
五,、堅持學習,，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步,。
后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
血透室年終工作總結(jié)篇六
難忘而又緊張的20xx年即將過去,，回首這一年來的工作感慨萬千,，一年來在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導以及全體醫(yī)護人員的密切配合下，全院各科室的大力支持下,，扎實工作,，圓滿完成啦年初預(yù)定計劃，并取得較好的成效,，將20xx年工作,，存在問題,，建議措施及20xx年計劃匯報如下：
1、全體人員積極統(tǒng)一思想,，使之聚焦到院黨委要求的醫(yī)療行為軌道上來,，并能齊心協(xié)力努力作為，認真完成各項血液透析常規(guī)工作,，弘揚良好醫(yī)德醫(yī)風,，全年工作中無醫(yī)療糾紛、差錯,、事故發(fā)生,；
2、認真完成縣疾控中心和院感辦的消毒質(zhì)控檢查部署,，建立健全各項消毒記錄,；
3、積極創(chuàng)新發(fā)展,、提升血液透析各環(huán)節(jié)質(zhì)量效益,，現(xiàn)透析人數(shù)34人，全年完成普通透析4352人次,，高通透析420人次,，血液濾過300人次，血液灌流168人次,。急危重搶救30人次,，成功率100%。新增透析11人,，全年總收入175萬,，比20xx年提高26%。
4,、在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，中心全體工作人員能以“技術(shù)服務(wù)齊步走、我為患者保健康”為理念,，將“為患者服務(wù)的腳步”落實到細節(jié)、延伸到院前,、院后,。全年投入5萬余元為每一位透析患者送溫暖，切實解決了患者路途遠,，吃飯難的問題,。對其中一位特殊困難的患者全年重點幫扶3000余元，給予其生活上極大的幫助,，使他重新樹立了生活信心,。全體醫(yī)護人員對患者開展“心靈關(guān)愛活動”，如對新入患者宣講腎病、透析相關(guān)醫(yī)學知識,，幫助他們克服恐懼,、盲目就醫(yī)意識，建立科學治療觀念,。創(chuàng)建了腎友“心理健康微信平臺”,，為患者行心理咨詢輔導50人次；耐心宣講農(nóng)合,、醫(yī)保透析政策,，傾聽患者意見，針對問題與患者深入溝通,，有效化解醫(yī)患矛盾于萌芽狀態(tài),，受到廣大患者的肯定，收到患者的錦旗2面,；
5,、多渠道開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。如倡導人員外出開會學習,，8人次參加血液透析學術(shù)會,，倡導業(yè)務(wù)、技術(shù)“精益求精”風尚,，王晨威護士通過仔細觀察患者血管通路特點,，因人采取無痛穿刺手法。得到了患者的好評和依賴,。新人入職,，嚴格要求老人手把手傳幫帶，三個月后經(jīng)過理論,、實踐技能考核后方可獨立上崗,。因此也建立了一支技術(shù)過硬的護理隊伍。
6,、加強科內(nèi)感染管理,，認真做好消毒隔離工作，加強醫(yī)院感染知識培訓,，組織護理人員,，學習，加強消毒隔離檢查和手衛(wèi)生,，保持水處理間,，治療室，透析室的清潔及消毒,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染,，透析機嚴格一人一用一消毒，透析器管路一次性使用,，杜絕交叉感染,，保證患者的治療安全。
突出問題是缺乏臨床經(jīng)驗豐富的高年資護士,。措施建議是將透析室的護理人員納入全院護理體系中來,，讓血透中心的護理人員相對穩(wěn)定，整體醫(yī)療環(huán)境安全,，有利于我拿出更多精力進一步學習和科研,，使得科室有可持續(xù)的競爭力和發(fā)展空間。
透析中心全體人員堅決服從院黨委的號召,，做到為患者服務(wù)再完善,、特色新技術(shù)再拓展、學術(shù)科研再提升,、科室收入再落實,，達到“中心技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量最佳化”的目標,。
1,、患者服務(wù)再完善
除給予患者經(jīng)濟支持外，更多地讓他們得到精神鼓勵和支持,，依托腎友心理健康微信平臺,，擬在患者中開展優(yōu)秀征文活動，講述他們患病過程中的人,、事和心態(tài)路程,，讓他們的家人和更多地人了解他們，溫暖關(guān)愛他們,。
2,、特色新技術(shù)再拓展
借助沈陽陸總，202醫(yī)院友好合作關(guān)系,，研究日間短時透析和夜間長時透析新技術(shù)的利于弊,，調(diào)研在我科室患者群中應(yīng)用的前景，以此能夠更好地為患者服務(wù),。
3,、學術(shù)科研再提升
樹“業(yè)務(wù)精益求精”學習風尚，堅持常規(guī)渠道培養(yǎng)人,，如外出開會學習、進修講課函授等,；堅持帶著新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展過程中出現(xiàn)的新問題去探索提升,。
4、科室收入再落實
積極收治新病人,，堅持醫(yī)療安全第一原則,，敢于挑戰(zhàn)病情復雜患者，借助沈陽陸總,，202醫(yī)院已經(jīng)建立的綠色轉(zhuǎn)診通道,，積極溝通疑難患者，使得重患轉(zhuǎn)出,，平穩(wěn)后轉(zhuǎn)回,，保證患者不掉隊，不流失,，從而保障科室收入的再落實,。
各位領(lǐng)導，我的匯報完畢,，不當之處,，敬請批評指正！
血透室年終工作總結(jié)篇七
方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，頑強拼搏、銳意進取,，心系患者,、務(wù)實重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,，至目前,，我科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,，全年婦科醫(yī)患之間零投訴,，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龅揭韵聨c：
我們科室的12名醫(yī)護人員（6名醫(yī)生,，6名護士）在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下,，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家,，早來晚走,，嚴格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想，勁往一處使,，團結(jié)協(xié)作,，開拓進取，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,，圓滿完成了年初制定的目標任務(wù),；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想,，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診,，隨時都有生命危險,，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費,，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感激和好評,；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦,，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導和其他科室的好評,，科室人員努力工作，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮,；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定,，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達到900余例,，接診門診病人達到1000余人,；我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會，講評,，好的表揚,，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。
婦科病房在住院高峰,、人流量大時,，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好,；有時候交班不夠細致；個別病例記錄的不夠詳細,。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規(guī)章制度,，堅決杜絕此類情況的發(fā)生,，最終實現(xiàn)“三個滿意”。
20xx年,，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導的總體工作思路,，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導及院黨總支周圍，開拓進取,，迎難而上,，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,，住院病人達到1200余例，接診門診病人1300余例,；降低藥價比,，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度,；高標準做好病房整潔工作,，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通,，繼續(xù)打造文明科室；開展宮頸癌,、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù),；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標準嚴要求,，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,，各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室。
血透室年終工作總結(jié)篇八
20xx年,，在上級主管部門和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,，在全體職工的共同努力和積極配合下，堅持貫徹“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，扎實推進“科技興院”的步伐和“一二三四五”工作思路,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為抓手，圍繞“醫(yī)院科教內(nèi)涵建設(shè),，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的工作主題,，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平，認真落實科研,、教學,、繼續(xù)教育工作，圓滿地完成年初所提出的的工作目標?，F(xiàn)將科教科20xx年工作總結(jié)如下：
科教科共有6人,，副高職稱1人，中共黨員2人,。
20xx年,，我科協(xié)同醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室做好繼續(xù)教育的項目申報,、計劃安排,、學習班舉辦、各項資料報送和年終學分統(tǒng)計工作,，申報自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學教育項目18項,，衛(wèi)計委批準12項。20xx年,，我院共舉辦學習班63期,，專題講座12期，其中國家級5期,，自治區(qū)級16期,，自治州級42期，各級各類學習班均按照pdca循環(huán)原理準備七項資料,。邀請區(qū)內(nèi)外知名專家111人來院開展專題講座,、手術(shù)示教、學術(shù)交流,、疑難病例討論等,，參加學習人員達13600人次。通過專題講座,、學術(shù)交流等多形式,、多渠道、有目標、有計劃地組織安排醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育,，學習新知識,，掌握新技術(shù)。
根據(jù)自治區(qū)文件《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目網(wǎng)絡(luò)遠程培訓教育工作的通知》要求,，我院中級職稱人員完成兩項,、高級職稱人員完成三項公需科目的指令性培訓。20xx年,，我院組織開展《巴州地區(qū)重點傳染病》《院內(nèi)感染控制管理》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與上報》《臨床輸血知識》等全員培訓,，醫(yī)務(wù)人員參加率98%，學科覆蓋率98.75%,，在巴州各縣市區(qū)域覆蓋面達95%以上。為進一步加強繼續(xù)醫(yī)學教育項目執(zhí)行過程的管理,，我院制定了《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育執(zhí)行情況督導檢查方案》,、《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育項目督導檢查記錄》，通過繼續(xù)醫(yī)學教育項目的實地督導,，了解項目的授課內(nèi)容,、師資、教材,、所授學分,、收費、學員反饋意見等情況,，促進我院繼續(xù)醫(yī)學教育項目在執(zhí)行過程中的規(guī)范化管理,，提高項目質(zhì)量和效益。完成我院20xx年度擬晉升副高以上職稱67人和衛(wèi)生技術(shù)人員1615人的學分審核工作,。
為提高科研管理水平,，調(diào)動課題申報的積極性，我院定期召開科技管理委員會,，制定并落實《xx人民醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》等各項獎勵制度,，完善了科研項目的申報、評審,、階段匯報,、結(jié)題、驗收,、評獎,、經(jīng)費管理等過程管理，使我院科研管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。20xx年,，我院發(fā)表論文101篇，含國家級92篇、中文核心1篇,，省級刊物7篇,。各科室組織申報院
級科研項目23項，經(jīng)專家評審后立項17項,，醫(yī)院撥款34萬元,。組織院內(nèi)外專家，以資料審查,、幻燈演示的形式,，對我院20xx年立項的6項院級科研項目進行結(jié)題、驗收,，并評選出科技進步獎一等獎,、二等獎、三等獎,，獎勵資金約3.1萬元,。20xx年，我院科研成果也取得較好的成績,，申報1項自治
區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣項目,、2項自治區(qū)青科項目、5項自治區(qū)科技支撐計劃項目和12項自治州科學技術(shù)研究（含星火）項目,。其中呼吸內(nèi)科吳永紅等申報的《吸入治療對支氣管哮喘氣道重構(gòu)指標干預(yù)作用的研究》獲得自治區(qū)自然科學基金立項并撥款6萬元,，心血管內(nèi)科王紅燕申報的《血栓抽吸導管在急性心肌梗死急診pci術(shù)中的應(yīng)用》和神經(jīng)內(nèi)科關(guān)玉華申報的《巴州地區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預(yù)項目》立項，自治州科技局各撥款5萬元,。20xx年,，我院15項科研成果在自治州科學技術(shù)進步獎評選中，榮獲一等獎1項,，二等獎3項,，三等獎5項，占全州科研成果的1/3,。其中《巴州醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)對處置策略與體系建設(shè)研究》項目通過自治區(qū)科技進步獎專業(yè)組評審并獲獎,。
為提高教學質(zhì)量和管理水平，我院按照教學醫(yī)院和三級醫(yī)院的標準,，實行醫(yī)院-科教科-臨床教研室三級教學管理體制,。20xx年，我院接收實習生299人,。制定20xx-20xx年度教學計劃,，組
織督導各教研室開展小講課87次，教學查房43次,，病例討論54次,，技能示教31次,。按照教學醫(yī)院的標準嚴格實施請銷假制度和出科考核制度，在輪轉(zhuǎn)科室進行實習生手冊填寫,、理論和技能的考核,，本科實習完成2份手寫陰性大病歷，?？茖嵙暽瓿?分手寫陰性大病歷,。定期召開實習生組長例會，反饋科室輪轉(zhuǎn)情況,。每月下科室質(zhì)控檢查,，了解各科室的入科教育、教學查房,、教學病例討論,、小講課、考勤,、考核,、評教等工作開展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)控整改通知單,。
為加強臨床教學管理，提高臨床教學質(zhì)量,，我院定期召開教學管理委員會會議,，安排落實巴州衛(wèi)校臨床教學，及時通報臨床帶教工作情況,，對臨床帶教存在問題提出整改措施,。根據(jù)巴州衛(wèi)校的'教學計劃，安排29位教師授課,，共計1012學時,，保證了教學工作的順利完成。
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作開班工作的通知》和《關(guān)于切實做好20xx年助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓學員駐地培訓的通知》要求,，20xx年我院承擔第五期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓8人,，第二期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓29人、第三期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓28人的培訓任務(wù),，分別為其組織理論及技能的崗前培訓并進行崗前培訓考核,，隨后建立學員檔案，簽訂《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓協(xié)議書》,，《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓實施方案及各項規(guī)章制度》,，制定輪轉(zhuǎn)計劃、培訓計劃,，安排臨床科室輪轉(zhuǎn),。
組織安排兩期規(guī)范化培訓學員和轉(zhuǎn)崗培訓學員完成教學查房,、病例討論、科室小講課,、技能示教等共計42次,；網(wǎng)絡(luò)平臺遠程學習共計44次；下科室調(diào)查學員輪轉(zhuǎn)情況18次,；開展轉(zhuǎn)崗學員座談會5次,；定期組織填寫《培訓學員對帶教老師評價表》、《培訓學員對授課老師評價表》,。各項培訓工作按照計劃做到培訓前有通知,、培訓中有記錄，培訓后有總結(jié),。按照技能操作采用“五站七項”,，理論試題由題庫中按系統(tǒng)抽取100道題的考核方式，于20xx年11月,，組織第四期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓學員進行結(jié)業(yè)考核,，20xx年4月，組織安排第一期規(guī)培學員24人參加階段考核,、第二期規(guī)培學員29人參加入院摸底考核,。針對學員成績兩極分化和心電圖成績不理想的現(xiàn)象，采取安排輪轉(zhuǎn)放射科,、心電圖室和培訓后抽考5％學員的措施加強管理,。
