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血透室年終工作總結(jié)篇一
科室圍繞創(chuàng)三工作精神,,對照三級醫(yī)院標準,,找準差距。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經(jīng)驗,,建立了醫(yī)生的簡易檔案,,進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。
旨在加強本院學科梯隊建設(shè),,并進一步推動學科骨干和學科帶頭人xxxxxx人的培養(yǎng)工作,,加快提升我院醫(yī),、教,、研、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,,9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象,。再經(jīng)過層層提拔,公然打擂的方式,,推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修,,真正進步其業(yè)務(wù)水平。
將人材招聘作為常規(guī)工作,,成熟一個招聘一個,。20xx年共錄用77位,其中碩士3名,,本科15名,;副主任1名,主治4名,。
積極貫徹“立足崗位,、突出培養(yǎng)、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng),、按需培訓”的原則,以學科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,,兼顧規(guī)劃,。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度。
今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,,其中碩士5人,,本科17人,大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作,。邀請交大醫(yī)學院教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班,,40名報考交大在職研究生,,錄取21名碩士、1名博士,。
5月份將20xx年口試通過預備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,,9月份對73名新職工進行了上崗前培訓,培訓內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展,、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計、法律法規(guī)等,,并對所授內(nèi)容進行考試,,使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點,并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識,。
我們在10月份上報了招聘計劃,,同時將20xx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷,、護士要求大專及以上學歷)上網(wǎng)公布,。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試,、口試及錄用工作,。
并重新修訂了《20xx年xx大學醫(yī)學院xx專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》,。從20xx年下半年起,,就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,收取其論文,、科研,、計算機、英語等相干證書的復印件,。爭取在年底完成中,、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。
對引進,、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房,、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。
(1)完成了90名初,、中級職員考試報名,,8名高級職稱提升的院內(nèi)評審、公示,、材料上報,;
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費,、季度獎,、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放,;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東,、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進出,、退休,、辭職等常規(guī)工作,及低級職員聘任工作,;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作,;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作,;
(7)完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作,如《機關(guān),、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計報表》,、《機關(guān),、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計報表》,、105報表等;
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設(shè)》,,正式結(jié)題,,并發(fā)表一篇論文。
(9)積極參加醫(yī)院組織活動,;撰寫文稿,,有5篇在院報上發(fā)表。
血透室年終工作總結(jié)篇二
方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,,在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,,頑強拼搏、銳意進取,,心系患者,、務(wù)實重干,在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,,至目前,,我科共開設(shè)床位40張,全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,,全年婦科醫(yī)患之間零投訴,,幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,收到患者家屬送來的錦旗兩面,,回顧一年來的工作,,我們主要做到以下幾點:
我們科室的12名醫(yī)護人員(6名醫(yī)生,6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下,,嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度,,認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作,,全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,,好多同志都是堅持以院為家,早來晚走,,嚴格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),,全科室心往一處想,勁往一處使,,團結(jié)協(xié)作,,開拓進取,,全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,圓滿完成了年初制定的目標任務(wù);全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命,,想為患者之所想,,急為患者之所急,幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,,有一例患者是宮外孕急診,,隨時都有生命危險,可是手中的錢拿的不夠,,我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費,,使其先行治病,終于使患者轉(zhuǎn)危為安,,受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,,堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,做健康檢查和體檢,,不論多累多苦,,從沒有一人叫苦叫累,圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),,受到院領(lǐng)導和其他科室的好評,,科室人員努力工作,奮發(fā)向上,,涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神,,沒有出現(xiàn)一例投訴,醫(yī)患之間關(guān)系xxxxxx穩(wěn)定,,患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900余例,,接診門診病人達到1000余人;我們的具體做法是:堅持經(jīng)常例會,講評,,好的表揚,,差的批評,把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。
婦科病房在住院高峰,、人流量大時,病房衛(wèi)生有時不夠整潔;有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時候交xxxxxx不夠細致;個別病例記錄的不夠詳細,。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,,爭取在新的一年里堅持責任到人,嚴格各項規(guī)章制度,,堅決杜絕此類情況的發(fā)生,,最終實現(xiàn)“三個滿意”。
20xx年,,我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導的總體工作思路,,緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導及院黨總支周圍,,開拓進取,迎難而上,,繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),,在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新高:實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,,住院病人達到1200余例,,接診門診病人1300余例;降低藥價比,提高治愈率,,提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作,,讓病人有一種賓至如歸的感覺;進一步提高服務(wù)質(zhì)量,,搞好醫(yī)患溝通,,繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,,走好臨床路徑,讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù);繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,,高標準嚴要求,,嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,,成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室,。
血透室年終工作總結(jié)篇三
xx年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,,這一年取得了可喜的成績:全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長,。
1.首先我們認真組織科室醫(yī)師,反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,,提出科室服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,,落實醫(yī)生查房制度.一年來,科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),,吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長,,均達到歷史最好水平,。年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓,。4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,,取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,,使各項費用維持在相對較低的水平,,切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.
1.注重人才隊伍建設(shè)
a,,我科人員利用專家做診時間,,衛(wèi)生局講課時間,桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識,,利用病歷討論,,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊伍不斷加強,。
b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,,年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.
2.強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,每周一次,,強調(diào),,質(zhì)量,醫(yī)生,,護士職責執(zhí)行情況;每月兩次,,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進行安全教育,,做到制度化,、經(jīng)常化,。定期對病歷進行檢查和評估,。定期對安全隱患進行檢查和評估
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,,但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)??朴绊懥σ灿写岣?,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之,,回顧一年來的工作,,成績是主流,我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,,學習不足之處,,我們有信心我們做的會更好。
血透室年終工作總結(jié)篇四
時光飛逝,,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,回想1年來的工作,,在院領(lǐng)導的大力支持下,,在科室全體同志的共同努力下,,心內(nèi)科各項工作取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下,;
1、科室收入230萬元,,較20xx年同期增加120萬元,。
2、藥占比48.25%,,較20xx年同期49.82%下降1.57%,。
3、出院病人數(shù)1506人,,較去年同期增加26.66%,。
4、病床使用率161.9%,,較去年同期增加47.9%,。
5、耗材比為8.16%,,比去年同期增加1.03%
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū),。通過簡化護理文書書寫,使護士有更多的時間深入病房,,主動與患者進行溝通,、交流、觀察病情,,協(xié)助患者完成各項基礎(chǔ)護理,,拉近了護患之間的距離,,消除患者對住院環(huán)境的陌生,深受廣大患者及家屬的好評,,在每個月的患者滿意度調(diào)查中,,我科一直遙遙領(lǐng)先。
首先我們認真組織科室醫(yī)師,,反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,,樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實三級醫(yī)師查房制度.,,住院醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,,住院病人數(shù)明顯增長,,達到歷史最高水平??剖乙环矫婕哟髮︶t(yī)生的管理和培訓,。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,,取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓臨床路徑,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,,保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,,使各項費用維持在相對較低的水平,,切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.
我們每周利用周會時間對科室人員進行職業(yè)道德教育,,我們科護士人員多,、年青化,工作起來,,都能吃苦耐勞,,科室危重病人多,1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸,、互幫互助,。1年來好人好事曾出不窮,為科室的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
在科室病人多,,急危重病人多,工作忙的情況下,,我們科繼續(xù)堅持每周一次的業(yè)務(wù)學習,,從常見心血管病、臨床新進展,、危重疑難病例討論等,,讓大家輪流講課,以達到人人都有鍛煉的機會 六,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,,提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注重人才隊伍建設(shè) 我科人員利用業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識,利用病歷討論,,主任查房積累臨床經(jīng)驗,,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強,。在病人多,,醫(yī)生少的境況下,為開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),,派出進修人員1人。
2.強化規(guī)章制度的落實 在科室每周一次周會上,,強調(diào)各項規(guī)章制度的落實,醫(yī)療質(zhì)量的提高,,醫(yī)療安全,,醫(yī)生,護士職責執(zhí)行情況,。定期進行安全教育,,做到制度化、經(jīng)?;?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估
1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究,。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療,。 總之,回顧1年來的工作,,成績是主流,,我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,,鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足,,廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,,科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進一步提高,,診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的??朴绊懥σ灿写岣摺ER床科研方面有待加強,。
1,、完成心內(nèi)科常見病臨床治療工作, 加強心內(nèi)科門診,, 高血壓門診的診療工作,。
2、積極開展臨床路徑工作,,加強合理用藥,,合理檢查的監(jiān)管,抗生素合理應(yīng)用,。
3,、加強業(yè)務(wù)學習,提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量,。
4,、開展心臟內(nèi)科介入診療新技術(shù)。
血透室年終工作總結(jié)篇五
當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來,,當片片黃葉與點點白霜相依而行,,20xx年,醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,,在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下,在全體員工的辛勤勞動下,,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,,圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),認真組織后勤服務(wù),,營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè),,取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面:
搶時間抓進度,完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,,盡管時間緊、任務(wù)重,,但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,,僅僅用了三十多天的時間,就完成了任務(wù),。這次施工,,趕在春節(jié)前完成,推進了醫(yī)院工作的進程,,使門診環(huán)境面貌渙然一新,,大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,,完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,,保障了醫(yī)院安全
工作的順利開展??梢哉f,,這兩次次施工,嚴抓了工作效率,,保證了工作質(zhì)量,。
主要工作有:上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,,門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監(jiān)督,,盡職盡責,,僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點,,我科清醒地認識到,白蟻對病人的身體危害之大,,對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強,,積極開展了白蟻的防治工作,為保護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。
首先,,為降低運營成本,對食堂實施了承包,加強了伙食監(jiān)督,。xx年以前,,我院食堂一直采取自營的形式,人力物力投入較大,,運營成本較高,。為了改變這一狀況,經(jīng)院辦公會研究決定,,今年對食堂進行對外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定,協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,,對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,,并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議,,就有關(guān)問題展開商討,,及時有效地反饋了病人的意見,敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運行情況來看,,基本上達到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的,。其次,,拆除了原鍋爐房,修砌了北面圍墻,。三月分,,我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,,又達到了物盡其用的目的。另外,,根據(jù)我院的特點,,在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,,我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,,建立健全制約機制,加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責,,做好預防監(jiān)督工作,,防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,,嚴肅查處違紀亂章人員。
院內(nèi)場地之大,,科室之多,,使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到,及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),,保障了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。
每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,,保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),保障醫(yī)院水電使用的安全,,我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,,并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是:“用自己的眼光注視世界,,始終保持創(chuàng)新意識!”以上就是我科今年的工作情況,,但要取得更大的進步與成功,還需要努力,。在我科,,還存在很多弱點和不足,比較明顯的是:工作計劃性和主動性不強,,平時學習不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,,我科將從以下幾個方面做起:
一,、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案,。
二,、更新觀念,增強創(chuàng)新意識,,為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。
三、實施節(jié)能減排的細則,,降低運營成本,,真正做到醫(yī)院的綠色消費。
四,、派遣后勤工作人員培訓進修,,以適應(yīng)實際工作的需要。
五,、堅持學習,,服務(wù)醫(yī)院,在學習中爭取取得更大的進步,。
后勤工作繁雜沉重,,涉及面廣,影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,通過我科的努力,,后勤人員將會認真工作,,奮發(fā)向上,為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
血透室年終工作總結(jié)篇六
難忘而又緊張的20xx年即將過去,,回首這一年來的工作感慨萬千,,一年來在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導以及全體醫(yī)護人員的密切配合下,全院各科室的大力支持下,,扎實工作,,圓滿完成啦年初預定計劃,并取得較好的成效,,將20xx年工作,,存在問題,建議措施及20xx年計劃匯報如下:
1,、全體人員積極統(tǒng)一思想,,使之聚焦到院黨委要求的醫(yī)療行為軌道上來,并能齊心協(xié)力努力作為,,認真完成各項血液透析常規(guī)工作,,弘揚良好醫(yī)德醫(yī)風,全年工作中無醫(yī)療糾紛,、差錯,、事故發(fā)生;
2,、認真完成縣疾控中心和院感辦的消毒質(zhì)控檢查部署,,建立健全各項消毒記錄;
3,、積極創(chuàng)新發(fā)展,、提升血液透析各環(huán)節(jié)質(zhì)量效益,,現(xiàn)透析人數(shù)34人,全年完成普通透析4352人次,,高通透析420人次,,血液濾過300人次,血液灌流168人次,。急危重搶救30人次,,成功率100%。新增透析11人,,全年總收入175萬,,比20xx年提高26%。
4,、在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,,中心全體工作人員能以“技術(shù)服務(wù)齊步走、我為患者保健康”為理念,,將“為患者服務(wù)的腳步”落實到細節(jié),、延伸到院前、院后,。全年投入5萬余元為每一位透析患者送溫暖,,切實解決了患者路途遠,吃飯難的問題,。對其中一位特殊困難的患者全年重點幫扶3000余元,,給予其生活上極大的幫助,使他重新樹立了生活信心,。全體醫(yī)護人員對患者開展“心靈關(guān)愛活動”,,如對新入患者宣講腎病、透析相關(guān)醫(yī)學知識,,幫助他們克服恐懼,、盲目就醫(yī)意識,建立科學治療觀念,。創(chuàng)建了腎友“心理健康微信平臺”,,為患者行心理咨詢輔導50人次;耐心宣講農(nóng)合,、醫(yī)保透析政策,,傾聽患者意見,針對問題與患者深入溝通,,有效化解醫(yī)患矛盾于萌芽狀態(tài),,受到廣大患者的肯定,收到患者的錦旗2面,;
5,、多渠道開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),。如倡導人員外出開會學習,8人次參加血液透析學術(shù)會,,倡導業(yè)務(wù),、技術(shù)“精益求精”風尚,王晨威護士通過仔細觀察患者血管通路特點,,因人采取無痛穿刺手法。得到了患者的好評和依賴,。新人入職,,嚴格要求老人手把手傳幫帶,三個月后經(jīng)過理論,、實踐技能考核后方可獨立上崗,。因此也建立了一支技術(shù)過硬的護理隊伍。
6,、加強科內(nèi)感染管理,,認真做好消毒隔離工作,加強醫(yī)院感染知識培訓,,組織護理人員,,學習,加強消毒隔離檢查和手衛(wèi)生,,保持水處理間,,治療室,透析室的清潔及消毒,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,防止院內(nèi)感染,透析機嚴格一人一用一消毒,,透析器管路一次性使用,,杜絕交叉感染,保證患者的治療安全,。
突出問題是缺乏臨床經(jīng)驗豐富的高年資護士,。措施建議是將透析室的護理人員納入全院護理體系中來,讓血透中心的護理人員相對穩(wěn)定,,整體醫(yī)療環(huán)境安全,,有利于我拿出更多精力進一步學習和科研,使得科室有可持續(xù)的競爭力和發(fā)展空間,。
透析中心全體人員堅決服從院黨委的號召,,做到為患者服務(wù)再完善、特色新技術(shù)再拓展,、學術(shù)科研再提升,、科室收入再落實,,達到“中心技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量最佳化”的目標,。
1,、患者服務(wù)再完善
除給予患者經(jīng)濟支持外,更多地讓他們得到精神鼓勵和支持,,依托腎友心理健康微信平臺,,擬在患者中開展優(yōu)秀征文活動,講述他們患病過程中的人,、事和心態(tài)路程,,讓他們的家人和更多地人了解他們,溫暖關(guān)愛他們,。
2,、特色新技術(shù)再拓展
借助沈陽陸總,202醫(yī)院友好合作關(guān)系,,研究日間短時透析和夜間長時透析新技術(shù)的利于弊,,調(diào)研在我科室患者群中應(yīng)用的前景,以此能夠更好地為患者服務(wù),。
3,、學術(shù)科研再提升
樹“業(yè)務(wù)精益求精”學習風尚,堅持常規(guī)渠道培養(yǎng)人,,如外出開會學習,、進修講課函授等;堅持帶著新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展過程中出現(xiàn)的新問題去探索提升,。
4、科室收入再落實
積極收治新病人,,堅持醫(yī)療安全第一原則,,敢于挑戰(zhàn)病情復雜患者,借助沈陽陸總,,202醫(yī)院已經(jīng)建立的綠色轉(zhuǎn)診通道,,積極溝通疑難患者,使得重患轉(zhuǎn)出,,平穩(wěn)后轉(zhuǎn)回,,保證患者不掉隊,不流失,,從而保障科室收入的再落實,。
各位領(lǐng)導,我的匯報完畢,不當之處,,敬請批評指正,!
血透室年終工作總結(jié)篇七
方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,,頑強拼搏,、銳意進取,心系患者,、務(wù)實重干,,在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,至目前,,我科共開設(shè)床位40張,,全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,全年婦科醫(yī)患之間零投訴,,幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,收到患者家屬送來的錦旗兩面,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龅揭韵聨c:
我們科室的12名醫(yī)護人員(6名醫(yī)生,,6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領(lǐng)下,,嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度,認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作,,全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,好多同志都是堅持以院為家,,早來晚走,,嚴格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),全科室心往一處想,,勁往一處使,,團結(jié)協(xié)作,開拓進取,,全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元,,圓滿完成了年初制定的目標任務(wù);全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命,,想為患者之所想,,急為患者之所急,幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,,有一例患者是宮外孕急診,,隨時都有生命危險,可是手中的錢拿的不夠,我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費,,使其先行治病,,終于使患者轉(zhuǎn)危為安,受到了患者家屬的感激和好評,;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,,堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,做健康檢查和體檢,,不論多累多苦,,從沒有一人叫苦叫累,圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),,受到院領(lǐng)導和其他科室的好評,,科室人員努力工作,奮發(fā)向上,,涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮,;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神,沒有出現(xiàn)一例投訴,,醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定,,患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900余例,,接診門診病人達到1000余人,;我們的具體做法是:堅持經(jīng)常例會,講評,,好的表揚,,差的批評,把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。
婦科病房在住院高峰,、人流量大時,病房衛(wèi)生有時不夠整潔,;有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好,;有時候交班不夠細致;個別病例記錄的不夠詳細,。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,,爭取在新的一年里堅持責任到人,嚴格各項規(guī)章制度,,堅決杜絕此類情況的發(fā)生,,最終實現(xiàn)“三個滿意”。
20xx年,,我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導的總體工作思路,,緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導及院黨總支周圍,,開拓進取,迎難而上,,繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),,在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新高:實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元,,住院病人達到1200余例,,接診門診病人1300余例;降低藥價比,,提高治愈率,,提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作,,讓病人有一種賓至如歸的感覺,;進一步提高服務(wù)質(zhì)量,搞好醫(yī)患溝通,,繼續(xù)打造文明科室,;開展宮頸癌、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,,走好臨床路徑,讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù),;繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,高標準嚴要求,,嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,,各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室,。
血透室年終工作總結(jié)篇八
20xx年,,在上級主管部門和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,在全體職工的共同努力和積極配合下,,堅持貫徹“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略,,扎實推進“科技興院”的步伐和“一二三四五”工作思路,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為抓手,,圍繞“醫(yī)院科教內(nèi)涵建設(shè),,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的工作主題,加大人才培養(yǎng)力度和科研水平,,認真落實科研,、教學、繼續(xù)教育工作,,圓滿地完成年初所提出的的工作目標?,F(xiàn)將科教科20xx年工作總結(jié)如下:
科教科共有6人,副高職稱1人,中共黨員2人,。
20xx年,,我科協(xié)同醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室做好繼續(xù)教育的項目申報,、計劃安排,、學習班舉辦、各項資料報送和年終學分統(tǒng)計工作,,申報自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學教育項目18項,,衛(wèi)計委批準12項。20xx年,,我院共舉辦學習班63期,,專題講座12期,其中國家級5期,,自治區(qū)級16期,,自治州級42期,各級各類學習班均按照pdca循環(huán)原理準備七項資料,。邀請區(qū)內(nèi)外知名專家111人來院開展專題講座,、手術(shù)示教、學術(shù)交流,、疑難病例討論等,,參加學習人員達13600人次。通過專題講座,、學術(shù)交流等多形式,、多渠道、有目標,、有計劃地組織安排醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育,,學習新知識,掌握新技術(shù),。
根據(jù)自治區(qū)文件《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目網(wǎng)絡(luò)遠程培訓教育工作的通知》要求,,我院中級職稱人員完成兩項、高級職稱人員完成三項公需科目的指令性培訓,。20xx年,,我院組織開展《巴州地區(qū)重點傳染病》《院內(nèi)感染控制管理》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與上報》《臨床輸血知識》等全員培訓,醫(yī)務(wù)人員參加率98%,,學科覆蓋率98.75%,,在巴州各縣市區(qū)域覆蓋面達95%以上。為進一步加強繼續(xù)醫(yī)學教育項目執(zhí)行過程的管理,,我院制定了《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育執(zhí)行情況督導檢查方案》,、《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育項目督導檢查記錄》,,通過繼續(xù)醫(yī)學教育項目的實地督導,了解項目的授課內(nèi)容,、師資,、教材、所授學分,、收費,、學員反饋意見等情況,促進我院繼續(xù)醫(yī)學教育項目在執(zhí)行過程中的規(guī)范化管理,,提高項目質(zhì)量和效益,。完成我院20xx年度擬晉升副高以上職稱67人和衛(wèi)生技術(shù)人員1615人的學分審核工作。
為提高科研管理水平,,調(diào)動課題申報的積極性,,我院定期召開科技管理委員會,制定并落實《xx人民醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》等各項獎勵制度,,完善了科研項目的申報,、評審、階段匯報,、結(jié)題,、驗收、評獎,、經(jīng)費管理等過程管理,,使我院科研管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。20xx年,,我院發(fā)表論文101篇,,含國家級92篇、中文核心1篇,,省級刊物7篇。各科室組織申報院
級科研項目23項,,經(jīng)專家評審后立項17項,,醫(yī)院撥款34萬元。組織院內(nèi)外專家,,以資料審查,、幻燈演示的形式,對我院20xx年立項的6項院級科研項目進行結(jié)題,、驗收,,并評選出科技進步獎一等獎、二等獎,、三等獎,,獎勵資金約3.1萬元,。20xx年,我院科研成果也取得較好的成績,,申報1項自治
區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣項目,、2項自治區(qū)青科項目、5項自治區(qū)科技支撐計劃項目和12項自治州科學技術(shù)研究(含星火)項目,。其中呼吸內(nèi)科吳永紅等申報的《吸入治療對支氣管哮喘氣道重構(gòu)指標干預作用的研究》獲得自治區(qū)自然科學基金立項并撥款6萬元,,心血管內(nèi)科王紅燕申報的《血栓抽吸導管在急性心肌梗死急診pci術(shù)中的應(yīng)用》和神經(jīng)內(nèi)科關(guān)玉華申報的《巴州地區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預項目》立項,自治州科技局各撥款5萬元,。20xx年,,我院15項科研成果在自治州科學技術(shù)進步獎評選中,榮獲一等獎1項,,二等獎3項,,三等獎5項,占全州科研成果的1/3,。其中《巴州醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)對處置策略與體系建設(shè)研究》項目通過自治區(qū)科技進步獎專業(yè)組評審并獲獎,。
為提高教學質(zhì)量和管理水平,我院按照教學醫(yī)院和三級醫(yī)院的標準,,實行醫(yī)院-科教科-臨床教研室三級教學管理體制,。20xx年,我院接收實習生299人,。制定20xx-20xx年度教學計劃,,組
織督導各教研室開展小講課87次,教學查房43次,,病例討論54次,,技能示教31次。按照教學醫(yī)院的標準嚴格實施請銷假制度和出科考核制度,,在輪轉(zhuǎn)科室進行實習生手冊填寫,、理論和技能的考核,本科實習完成2份手寫陰性大病歷,,??茖嵙暽瓿?分手寫陰性大病歷。定期召開實習生組長例會,,反饋科室輪轉(zhuǎn)情況,。每月下科室質(zhì)控檢查,了解各科室的入科教育,、教學查房,、教學病例討論、小講課,、考勤,、考核,、評教等工作開展情況,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)控整改通知單,。
為加強臨床教學管理,,提高臨床教學質(zhì)量,我院定期召開教學管理委員會會議,,安排落實巴州衛(wèi)校臨床教學,,及時通報臨床帶教工作情況,對臨床帶教存在問題提出整改措施,。根據(jù)巴州衛(wèi)校的'教學計劃,,安排29位教師授課,共計1012學時,,保證了教學工作的順利完成,。
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓工作開班工作的通知》和《關(guān)于切實做好20xx年助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓學員駐地培訓的通知》要求,20xx年我院承擔第五期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓8人,,第二期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓29人,、第三期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓28人的培訓任務(wù),分別為其組織理論及技能的崗前培訓并進行崗前培訓考核,,隨后建立學員檔案,,簽訂《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓協(xié)議書》,《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓實施方案及各項規(guī)章制度》,,制定輪轉(zhuǎn)計劃,、培訓計劃,安排臨床科室輪轉(zhuǎn),。
組織安排兩期規(guī)范化培訓學員和轉(zhuǎn)崗培訓學員完成教學查房,、病例討論、科室小講課,、技能示教等共計42次,;網(wǎng)絡(luò)平臺遠程學習共計44次;下科室調(diào)查學員輪轉(zhuǎn)情況18次,;開展轉(zhuǎn)崗學員座談會5次,;定期組織填寫《培訓學員對帶教老師評價表》、《培訓學員對授課老師評價表》,。各項培訓工作按照計劃做到培訓前有通知、培訓中有記錄,,培訓后有總結(jié),。按照技能操作采用“五站七項”,理論試題由題庫中按系統(tǒng)抽取100道題的考核方式,,于20xx年11月,,組織第四期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓學員進行結(jié)業(yè)考核,,20xx年4月,組織安排第一期規(guī)培學員24人參加階段考核,、第二期規(guī)培學員29人參加入院摸底考核,。針對學員成績兩極分化和心電圖成績不理想的現(xiàn)象,采取安排輪轉(zhuǎn)放射科,、心電圖室和培訓后抽考5%學員的措施加強管理,。