報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇一

大家好!

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴,。

二、全年所做的主要工作

20__年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告,。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足

20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,。

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,。

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四,、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

20__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力,。

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營,。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,。我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

述職人：__x

20__年__月__日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告2

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇二

光陰似箭,、歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎救嗽谑姓娃k公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下,，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高,。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政,，務(wù)實(shí)開拓,。

二、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持原則,，樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事,、顧全大局,，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，遵紀(jì)守法,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍,，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干,，服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證,，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,、帳目清楚,，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系,，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù),。

三、合理安排收支預(yù)算,，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作,，根據(jù)政府辦的發(fā)展實(shí)際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在現(xiàn)有條件下,，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著“以收定支,，量入為出，保證重點(diǎn),，兼顧一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項(xiàng)工作的順利完成,。

四,、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得政府辦能夠集中財(cái)力辦事業(yè),。通過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下,，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。

五、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ),。所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析,，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

六,、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題,，也為了使我們政府辦的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。如：為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的安全防范管理,，我們制定完善了《安全管理制度》，增強(qiáng)了安全防范意識(shí),，做到了防火,、防盜，確保了財(cái)務(wù)安全,。通過對(duì)財(cái)務(wù)制度的修訂完善,，無疑將對(duì)政府辦的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的保障作用,。

七,、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約,。

本著厲行節(jié)約,，保證工作需要地原則，堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,、多匯報(bào),、不該購的不購,，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)劑，能用則用,，能修則修,，以最小的支出，取得最佳的效果,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告4

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20__年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告,。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足

20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,。

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,。

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四,、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

20__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力,。

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營,。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作。我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：__x

20__年__月__日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告2

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了,，通過兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。當(dāng)好家、理好財(cái),，對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，現(xiàn)對(duì)自身工作述職如下：

一,、遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況

我不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，牢固樹立一切為公司的宗旨,，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己,，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性,。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序,，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，建立內(nèi)控制度，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約,，防止不廉行為的發(fā)生,，真正做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

二,、工作中存在的問題

主觀上思想未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;忽略了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間溝通不足,，沒有全方位地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理;憂患意識(shí)尚需加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足,，雖有較強(qiáng)的責(zé)任心,，但開拓、創(chuàng)新工作意識(shí)尚需進(jìn)一步提高。沒有做好?理好財(cái)?的工作,，公司大量資金閑置在賬面,，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

三,、工作思路和改進(jìn)措施

隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化,，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

今后我會(huì)制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對(duì)收入及應(yīng)收賬款的掌控,。針對(duì)我公司持有的大量資金,，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員,，尋求一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn),、高收益的投資，以提高公司資金利用效率,。

我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

此致

敬禮!

財(cái)務(wù)述職報(bào)告3

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇五

經(jīng)過20__年底的公司競聘,，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理,、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓,、營業(yè)場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃,、滾動(dòng)規(guī)劃等工作,。

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作,，基本滿足了公司建設(shè),、經(jīng)營、發(fā)展的需要,，有成績也有不足,，總結(jié)如下：

一、圍繞公司20__7工作方針,，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作,。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,，針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實(shí)際，減少了可研,、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支,。

4月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的不足,。

二,、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作。

并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,，對(duì)各崗位的崗位職責(zé),、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件,。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用,。

三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,。

以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出重點(diǎn),，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置,。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況,，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20__年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工,，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的'審批方式,。積極與總部及相關(guān)部門配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn),。

與移動(dòng)部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春、吉林,、延邊三個(gè)地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。

與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金,，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。

與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，將一部分已不適合市場發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬)調(diào)整到零星及接入工程,，滿足了市場需求。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上,，采取一事一議的方式,，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目,，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況,。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。

但在與地市的銜接上,，還存在溝通不夠,，信息反饋不及時(shí)，計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生,，項(xiàng)目超支等情況,。

五、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面,，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化,、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法,，對(duì)于自行采購的設(shè)備,，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作,，加強(qiáng)過程管理,，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間,、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系,，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng),。

六,、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金,，確保了長春,、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益,，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃,，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實(shí)施,，階段操作,，計(jì)劃在3—5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格,。

考察了大安,、梅河、九臺(tái),、德惠,、敦化等縣級(jí)營業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模,、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安,、敦化營業(yè)廳,，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。

下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整,，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識(shí),，作好20__年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,。

一、慎重提出投資需求,，嚴(yán)格控制資本開支,，提升效益水平。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，20__年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額,。

繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20__年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案,，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益。

g網(wǎng)20__年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”,，在需求旺盛,、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益,，注重提升效率,，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn),、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步建設(shè)、合理利用”的原則下,，加大投入力度,，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導(dǎo)向。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率,。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為,，集中有限資源重點(diǎn)突破,。

二、把資本性支出的全過程控制作為計(jì)劃管理的核心,，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置,，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,，注重過程管理,，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ),，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化,。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn),，形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理,。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì),、配套設(shè)備合同,、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋,。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測,，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性、完整性,，縮短資金撥付的周期,。提高效率，為地市做好服務(wù),。

規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序,，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。

三,、建立完善的審批制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。

制定采購控制程序,，細(xì)化流程,。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價(jià)格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng),，建立價(jià)格信息庫，對(duì)地市自行采購的設(shè)備,、材料,、辦公用品、耗材,、微機(jī)等價(jià)格定期更新,，供地市自行查詢，了解價(jià)格差異,，降低成本,，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫,，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

制定合同管理辦法,，完善,、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理,。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看,、檢查,。

四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作,，對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;

充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營業(yè)場所建設(shè),。

五,、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、其它電信運(yùn)營商的收入情況、吉林省gdp,、零售總額,、人口數(shù)等因素，以利潤為中心,，市場為導(dǎo)向,，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中,，注意自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論水平,、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，力爭把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告5

財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告最新篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域,、梯級(jí)、滾動(dòng),、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化,、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念,，展開工作,，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、年度工作回顧

1,、用心組織部門人員,，做好部門工作，具體體此刻：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,，及時(shí)帶給有關(guān)財(cái)務(wù)信息,。在公司會(huì)計(jì)人員不足的狀況下，互相協(xié)作,，努力工作,，滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，多解釋,、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理,。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金,、銀行存款管理，做到日清月結(jié),，帳實(shí)相符,。

③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營狀況,。

④按時(shí)辦理納稅申報(bào),，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司管理要求,，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制,。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度,、財(cái)務(wù)檔案管理辦法,、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等,，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化,。

②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;

③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí),，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高,。

④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率,，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確,、及時(shí)。

3,、努力把好費(fèi)用開支審核,、控制關(guān)，做好公司年預(yù)算執(zhí)行狀況分析,。認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù),、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃,、事中有控制,、事后有總結(jié)有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查,，及時(shí)了解有關(guān)合同的資料,，以使合同執(zhí)行到位;

5、用心落實(shí)項(xiàng)目資金,，確保工程需要

年是電力體制改革年,，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開,，股東資本金不能按期到位,，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們用心向銀行爭取貸款資金,，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬元,，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元,，建行短貸2000萬元,，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元,。保證了水電站按期開工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求,。

6、及時(shí)辦理工程保險(xiǎn),，降低工程風(fēng)險(xiǎn)

年4月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談,，最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司分公司簽定了《水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全帶給了有力的保障,。并就今年雨季給工程造成的損失,，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償20.6萬元,。

7,、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào),，多交流,，爭取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)凝聚力,，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié);

8,、聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患,。

9,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律,，奉公守法,，與公司簽定了“三項(xiàng)職責(zé)制”分解落實(shí)職責(zé)書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況,。

10,、及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款,。沒有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生,。

11、做好部門年度工作總結(jié),，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作能得到不斷改善和提高,。

12,、開展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距,，解決問題,。

13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

二,、意見和推薦

工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序,，明確職責(zé)與分工,，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間,。如旬陽、蜀河前期費(fèi)用支出的審批,、喜河工程結(jié)算等,。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，精打細(xì)算,，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高人員綜合素質(zhì),。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作,，請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)人員,，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

三、年主要工作

年公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略,，做好資金“收支”兩方面的工作,，即用心落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算工作,，嚴(yán)格按工程年度計(jì)劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費(fèi)用,，降低工程成本，努力使資金可控再控,，最終實(shí)現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo),。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)還有很多急需改善的地方,，在明年的工作中，經(jīng)營財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)一致與其他各部一齊為完成公司全年工作計(jì)劃而努力奮斗,。