隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇一

大家好!

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上,，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元,，因購置設(shè)備支付x萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額x萬元,。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為x,。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問題和不足

我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況,。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四、財務(wù)工作的初步設(shè)想

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)。

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力,。

三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營,。

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日

財務(wù)述職報告2022最新?篇3

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇二

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神,，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20_年的財務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念,，加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù),，規(guī)范管理,，做實做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變,，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議,。

一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1,、政治理論學(xué)習(xí)方面

20_年圍繞集團公司開展依法治企年活動,，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，積極參加組織生活,，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會,，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠懇,，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé),，立場堅定,，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無愧于員工的期望,。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入__行業(yè),，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機,，加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實施細(xì)則》,、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率,。

二,、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,，強化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項,，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實,，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。

2、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費用,，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3,、強化服務(wù),，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實施資金月度資金平衡計劃管理模式,，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控,。

4,、加強成本核算，及時報送各類月度信息報表,，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報、會計報表月報按時上報董事會,。加強成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成20_年會計核算及報表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一,，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補錄會計憑證,，核對數(shù)據(jù),，一步一個腳印扎實做好財務(wù)管控上線工作。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。

實施整體搬遷,，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機遇,，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地,、房產(chǎn),、設(shè)備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴,，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙,、結(jié)算資料,、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償,。

7、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實施崗位輪動,，做到一人多崗，一崗多人,，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機會，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8,、核實往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳,，實施報批手續(xù),。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%,。

三,、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度,。

2,、省電力公司實施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難,。

3、年是實施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期，資金壓力巨大,，需要我們精打細(xì)算,，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理,，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi),。

四、明年主要工作的思路及努力方向

1,、加強財務(wù)系列管理制度的宣貫,，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能,。

今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行,，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮,。

2、縝密安排資金計劃,，確保改造和換證工作的順利推進(jìn),，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。

20_年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是明年工作的重中之重,，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施,，確保改造和換證工作的正點推進(jìn),，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本,。

3,、進(jìn)一步加強對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時開展專項檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來,，結(jié)合實際，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。

4,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。

20_年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引,，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系,。

5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè),，干凈干事,。

以上述職述廉報告不妥之處，請大家批評指正,。

謝謝大家!

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一,、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制,、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法;熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃,，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任;落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題;敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決,。

二、遵守公司規(guī)章制度,，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤,。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項目,。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行;對待公司變革,，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四,、存在不足之處，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強,，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高,。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團隊意識需進(jìn)一步加強。

五,、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核,。工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核，問題消項,。工作分解,，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險,。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性,。對于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對變化。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識,，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比,，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

述職人：_x

20_年x月x日

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率x%以上,。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬,。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設(shè)備支付x萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),。三是新開項目資金策劃率x%,。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元,。實際全年完成利潤x萬元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x,。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一齊投訴。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,。

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四,、財務(wù)工作的初步設(shè)想

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動,，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),。

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營。

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一,、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制,、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法;熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃,，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;落實上周的工地存在的問題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份,、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤,。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項目,。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行;對待公司變革,，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四、存在不足之處,，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強,，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團隊意識需進(jìn)一步加強。

五,、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核,。工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核，問題消項,。工作分解,，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險,。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性,。對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化,。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

述職人：_x

20_年x月x日

財務(wù)述職報告 財務(wù)述職報告?zhèn)€人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率x%以上,。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬,。我司年末貨幣資金余額x萬元,，因購置設(shè)備支付x萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。三是新開項目資金策劃率x%,。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為x。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,。

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況,。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

四,、財務(wù)工作的初步設(shè)想

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),。

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力,。

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營,。

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日