總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
教師上半年工作總結(jié)篇一
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。
數(shù)據(jù)回顧：
(1),、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。
(2),、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。
(3),、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。
2,、組織成立項目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。
3,、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。
4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。
(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。
本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) ,、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20--年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。
公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。
4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進,。
(三),、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。
2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的。
(四) ,、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。
1、員工自助查詢,。
2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二,、上半年工作不足：
1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。
4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。
5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。
三、下半年工作計劃：
1,、知識管理
(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。
(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。
(3)、進一步完善審批流程,。
(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。
2、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力,。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。
3、有效工時管理
(1),、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4,、e-hr人事信息管理
(1),、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。
教師上半年工作總結(jié)篇二
一、上半年工作總結(jié)：
(一) ,、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1),、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。
2、組織成立項目小組
3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。
3,、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。
4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。
4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。
(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20--年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。
公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。
4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進,。
(三),、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。
2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。
3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。
1、員工自助查詢,。
2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二,、上半年工作不足：
1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。
5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。
三、下半年工作計劃：
1,、知識管理
(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。
(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。
(3)、進一步完善審批流程,。
(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。
2,、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力。
(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。
3,、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。
(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。
4,、e-hr人事信息管理
(1),、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。
教師上半年工作總結(jié)篇三
回顧入職以來，不知不覺已經(jīng)過去了半年的時間,，作為公司的前臺接待,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，通過自己的努力彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這入職來的工作情況總結(jié)如下：
一,、前臺日常接待工作
1,、來賓接待，能夠做到問清身份后及時禮貌引見,，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等;
2,、負責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，認真接聽每一部電話,，熟練各部門分機號,，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員,，做到了不遺漏，不延誤;
3,、能夠及時更新公司通訊錄,，方便公司各部門間工作溝通;
4、前臺衛(wèi)生工作,，前臺是展示公司形象,、服務(wù)的起點，打造良好的前臺環(huán)境,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。
二,、行政及其他臨時性工作
1、學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度;熟練掌握公司各個產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎(chǔ);
2,、協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料，資料收集齊后做電子版明細表;
3,、簽收快遞信件,，及時轉(zhuǎn)交，人不在的物品在前臺妥善保存;
4,、做電話推廣,，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止_月底,，意向客戶13個,。
在這一個月的前臺工作體驗中，雖然都認真完成了各項工作,，但有時也有不足的地方,，不夠細心，有時候解決問題也所欠缺,，在15年里我要不斷提高自身形象,，做好新一年的工作計劃，提高工作質(zhì)量,、效率,，還有責(zé)任心。新的計劃如下：
(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意。
(2)加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。
(3)加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。
希望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下的工作需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作,，力求把今后的工作做得更好,，同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這_個月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信金諾的明天會更好!
教師上半年工作總結(jié)篇四
20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多。對我而言,，20__年上半年的工作是難忘,、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定,，較好地完成了工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
一、甘于奉獻,，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。在項目組當(dāng)中，每個人都負責(zé)了大量的工作,，每天都在加班加點的完成工作任務(wù),，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好,。所以在工作當(dāng)中,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極,、認真,、負責(zé)的態(tài)度,，才能踏實的干好本職工作。
二,、培養(yǎng)團隊意識,，端正合作態(tài)度
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點,。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補不足,，工作才能更順利的進行,，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在項目組里,，不管遇到什么樣的困難,，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把賽事工作圓滿完成,。
三、嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè)
不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象,。對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方法。
四,、下半年工作計劃
工作有成績,，也存在不足,。下半年主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點,，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，把工作干好,。
(一)強化自制力,，培養(yǎng)大局意識。
在項目組工作當(dāng)中,，大家各自忙自己的負責(zé)的部分,，但是賽事是一個整體，需要每個人工作時都要全面考慮,，不能只有項目組長才了解全面的情況,，每一個人都要了解別人在做什么，負責(zé)什么,。在展開工作的時候也要考慮到自己的工作哪些部分是涉及到別人的,，這就需要有大局意識。工作中無論做什么事,，都要對自己的工作負責(zé),，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識,，理智的處理問題,，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識,。
(二)加強自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。
積累項目組工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找自己的不足，從而提高自己。
半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
(三)發(fā)揚吃苦耐勞,，孜孜不倦的進取精神。
面對賽事工作雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向前輩學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的實踐功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，將賽事服務(wù)做的更好,，樹立公司的良好形象,。
在今后的工作中,，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記公司的宗旨,，突出重點，狠抓服務(wù)落實,，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作。
教師上半年工作總結(jié)篇五
光陰似箭,，時光如梭,，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進,、上進、再上進,，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒。現(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié),、下半年工作計劃向集團公司,，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,，做一計劃、做一安排,。
一,、上半年工作總結(jié)
20__年受資源整合風(fēng)波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項手續(xù)，時值年末,，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，__年的到來，都在忙于年貨的購置,、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是__集團有一批盡心盡責(zé)、以礦為家,、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù),，拿回了__的開工批復(fù),，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié),。
節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟,，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認識，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉,。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝,、南窯頭井下掘進工作面進行了物探,，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺了各項管理制度,，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團公司的合理化,、正規(guī)化管理做出了重大貢獻,。
在20__年6月11日被集團公司調(diào)到山西介休__東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后,，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動，出動人員40人,，動用水泵兩臺,，局部通風(fēng)機兩臺，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié),，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練,，我公司認識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性,，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點,?；顒雍螅覀冋J真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險機制,。在6月30日，組織基建副總,、安全副總,、通防副總，在公司大會議室,，對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),，備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案,，根據(jù)現(xiàn)場勘探,，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿足設(shè)計200m3要求,。
二,、下半年工作計劃
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動,，多下功夫,，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外,，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家,，對我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，達到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,，對我公司特工種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力,，對職工進行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,，達到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求。
對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺一系列管理驗收制度，上尺,、上線去檢查,、驗收，不合格,，按要求進行整改,，使工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
教師上半年工作總結(jié)篇六
201-年上半年,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級交通部門的指導(dǎo)下,，縣交通局緊緊圍繞“三個一百”目標(biāo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改造路線等級和路面等級為重點,，以提高公路通暢能力為目標(biāo),，切實加大兩通工程建設(shè)力度，加強公路養(yǎng)護,、行政執(zhí)法,、安全生產(chǎn)管理、干部隊伍建設(shè)等工作,，進一步解放思想,、開拓創(chuàng)新,、努力工作，確保各項工
作按照年初制定的工作計劃逐一開展,，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一,、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度、努力提高干部隊伍素質(zhì)
社會在不斷進步,，知識也需要不斷更新,，交通工作也面臨新的挑戰(zhàn)，面對新形勢新任務(wù),，我們始終重視交通干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：一是利用學(xué)習(xí)日組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,、會議精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識;二是局機關(guān)定期或不定期組織工地駐地技術(shù)員、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，以提高各工程項目部和施工人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)技能;三是不斷加強黨員干部的政治思想和勤政廉政教育，努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識;四是積極鼓勵職工參加各種學(xué)習(xí)及上級部門舉辦的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使全局干部職工的思想理論水平、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高,。
二,、團結(jié)協(xié)作，推動交通各項工作發(fā)展
(一)交通固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
(二)兩通工程建設(shè),。
通過全體交通干部職工和全縣人民群眾的共同努力,，克服困難，多方籌集建設(shè)資金,，認真規(guī)劃設(shè)計,，精心施工，嚴(yán)格管理,，使兩通工程建設(shè)穩(wěn)步進行,。
1.通暢工程建設(shè)：.4公里。芒洪線,、勐簡線,、勐大線三條通暢油路的施工圖及預(yù)算已通過市交通局審批，現(xiàn)正進行招標(biāo)工作,。計劃待各標(biāo)段施工單位確定后,，雨季中各施工單位進行備料工作，待雨季結(jié)束立即開工建設(shè),，確保工程建設(shè)中材料充足,，加快工程建設(shè)進度。
2.通達工程建設(shè)：本完工,，現(xiàn)正編制整理竣工資料,，計劃于6月25日前請市交通局進行交(竣)工驗收,。團結(jié)公路、復(fù)興公路,、勐簡老廠公路因征地拆遷等諸多因素影響,，工程進度延緩，計劃建設(shè)完工一條,，請市交通局驗收一條,。
201-年上級預(yù)計劃建設(shè)11條114公里。我局擬將剩余的所有通行政村公路建設(shè)完畢,，共建設(shè)15條178.975公里,，概算總投資3579.5萬元。分別是3.勐簡南汀河團結(jié)大橋建設(shè)基本完成
(三)二級公路征地拆遷工作
縣境內(nèi)涉及二級公路有三條,，分別是南傘至班幸二級公路,、至滄源(永和)口岸二級公路和(振興橋)至孟定(清水河)二級公路。其中,，南班二級路征地拆遷工作隨著公路建設(shè)竣工已完成,，耿滄二級路和振清二級路于11月開工建設(shè),，縣人民政府成立二級公路征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在縣交通局,，負責(zé)征地拆遷資金兌付及日常工作,。任務(wù)下達后,，交通局迅速落實，組織人員實地測量,，協(xié)調(diào)征地拆遷資金到位,，核實征地拆遷面積,，兌付拆遷款,。根據(jù)外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),，縣耿滄、振清兩條二級公路征地拆遷補償費預(yù)計1950萬元?，F(xiàn)征地拆遷資金到位1722萬元，共已兌付征地拆遷款1723.615萬元,，其中：耿滄二級公路兌付1346.3673萬元,，振清二級公路兌付377.2477萬元,。
201-年6月4日,，市審計局完成對全縣三條二級公路征地拆遷補償審計工作,。
(四)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作
農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護水平和通行質(zhì)量對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有著直接的影響,，在解決農(nóng)村出行難問題中發(fā)揮著強基固本的作用,。伴隨著農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進,，農(nóng)村不通公路的問題逐步得到解決,，管理養(yǎng)護到位正在上升為農(nóng)民出行難的主要矛盾,。為此,，我局積極籌措養(yǎng)護資金,，創(chuàng)新工作思路，進一步深化,、細化農(nóng)村公路養(yǎng)護工作，使農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量年年上升,，公路基本達到“建成一條,，養(yǎng)好一條,，發(fā)揮效益一條”,。
一是完善管理制度，明確養(yǎng)護主體,。按照國家農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革的要求和《縣農(nóng)村公路管理辦法》及《養(yǎng)護考核辦法》，采取縣道實行各路段承包負責(zé)制,，鄉(xiāng)道采取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村養(yǎng)護管理所與公路沿線有養(yǎng)護條件的農(nóng)戶簽訂養(yǎng)護合同，村道按照誰受益誰養(yǎng)護的原則，以村民委員會為養(yǎng)護主體,，采取一事一議,，分路段,、分村組管理養(yǎng)護,，群眾投工,、投勞與上級補助相結(jié)合。年底,，縣交通局地方管理段組織對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、各鄉(xiāng),、村道進行抽查考核,，根據(jù)考核結(jié)果，給予兌現(xiàn)農(nóng)村公路小修保養(yǎng)經(jīng)費,。三是認真抓好
(五)路政工作
路政工作堅持依法治路和教育為主,、處罰為輔的原則,，以構(gòu)建和諧,、便民,、法治交通為己任,。大力宣傳《中華人民共和國公路法》和《云南省公路管理條例》,，上半年共印發(fā)宣傳材料1500份,，協(xié)議清除路基堆積物15噸,，制止在公路產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)建房5起,，有效的維護了路產(chǎn),、路權(quán)不被侵占,。
(六) 農(nóng)村客運發(fā)展工作
根據(jù)省,、市,、縣人民政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村客運工作的部署和要求,，通過對不良道路進行改建和加大養(yǎng)護力度,，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快招呼站(候車亭)建設(shè)進度,，監(jiān)察客運企業(yè)班線開通,，使全縣農(nóng)村客運積極推進,。目前,，縣已建成54個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))客運招呼站(候車亭)，共開通客運班線30條,，投放客運車輛77輛,。開通客運班線后,，極大地解決了全縣農(nóng)村群眾趕街和學(xué)生就讀出行乘車難的問題,。
(七)安全生產(chǎn)工作
上半年,，我們繼續(xù)認真貫徹落實云南省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作一系列重要指示和全市交通安全工作會議精神,，在客運企業(yè)、各公路建設(shè)項目經(jīng)理部廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育等工作,，進一步落實企業(yè)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，建立重大危險源監(jiān)控,、排查及分級管理制度,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為,，堅決遏制重特大事故,、減少一般事故的發(fā)生,，確保全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)運行,，開展道路,、水路,、建設(shè),、養(yǎng)護安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，取得了明顯的成效,，安全形勢較為穩(wěn)定,，安全狀況呈良好發(fā)展勢頭,。
(八)海事工作(九)交通戰(zhàn)備規(guī)范化建設(shè)
交通戰(zhàn)備工作是為了保障戰(zhàn)時交通運輸通暢所進行的物質(zhì),、組織和思想準(zhǔn)備,。縣交通戰(zhàn)備辦設(shè)在縣交通局,，由局長兼任戰(zhàn)備辦主任,，主要完成上級交通戰(zhàn)備部門和縣國動委安排的各項任務(wù),。通過多年的努力，目前,，縣境內(nèi)省道,、縣鄉(xiāng)道,、鄉(xiāng)村道和邊防道縱橫交錯,，確保了在應(yīng)急狀態(tài)下道路的暢通,。根據(jù)實際和戰(zhàn)備需要,，戰(zhàn)備辦已制定了《公路防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《縣交通局涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《道路安全事故應(yīng)急預(yù)案》,、《公路橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等,，組建了交通應(yīng)急車隊,，以確保在應(yīng)急狀態(tài)下公路安全暢通,，確保人民生命財產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移,。
(十)認真辦復(fù)人民代表議案和政協(xié)委員提案
近幾年來,，隨著國家實施西部大開發(fā),，縣委,、政府加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,，全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善,。同時,，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成為人民群眾關(guān)心的熱點問題,，在每次“兩代”會結(jié)束后，交通局都會受理到一定數(shù)量的提案和建議案,。對每一件提案，局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，認真對待,，通過召開局長辦公會進行研究分析,，哪些提案是近期內(nèi)能夠辦理的要盡快辦理,，暫時不能辦理的也一一說明理由,，并形成文件給予答復(fù),，文件除報上級外,，所有提案的委員也都一一郵寄去，給委員們滿意的答復(fù),。今年,，我局共收到政協(xié)提案6份,，人民代表議案7份,，我們都給予認真地辦理答復(fù),。
(十一)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況
新農(nóng)村硬板路建設(shè)資金，都是各村委會以“一事一議”,，群眾集資一部分，社會捐助一部分,。針對農(nóng)村硬板路建設(shè)資金普遍短缺的情況，縣交通局多方協(xié)調(diào),，為農(nóng)村公路建設(shè)籌集資金。今年上半年,，對全縣新農(nóng)村硬板路建設(shè)協(xié)調(diào)投入資金達4萬元,。其中,，四排山鄉(xiāng)芒翁村委會硬板路建設(shè)補助水泥款1000元,，東坡村硬板路建設(shè)補助10000元;勐簡鄉(xiāng)勐簡村芒峨組硬板路建設(shè)補助3000元,，老廠村菜園組硬板路建設(shè)補助3000元;孟定得龍村二組硬板路建設(shè)補助元,，城關(guān)村允相,、允亮組硬板路建設(shè)補助3000元,，尖坪村委會村組路建設(shè)補助4000元,，芒艾村一組硬板路建設(shè)補助元,，下城村委會鄉(xiāng)村公路補助款5000元;鎮(zhèn)甘東社區(qū)硬板路3000元,。同時我局重視教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境,，支持鎮(zhèn)昆鵬小學(xué)校舍維修款4000元,。
同時，為了讓人民群眾集資的血汗錢在公路建設(shè)中真正用到實處,，用到刀刃上，我局在資金上支持農(nóng)村硬板路建設(shè)的同時,，抽調(diào)有限人手，也對新農(nóng)村硬板路建設(shè)提供技術(shù)支持,。通過優(yōu)化路基,、路面設(shè)計,，指導(dǎo)各村委會硬板路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使農(nóng)村公路以有限的資金,，建設(shè)成為質(zhì)量過硬的群眾滿意路。
(十二)狠抓黨建和黨風(fēng)廉政工作
局領(lǐng)導(dǎo)班子注重廉潔自律,，狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定了強有力的保障措施,，把黨建工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度總體目標(biāo)之中。按照縣人民政府與我局簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，研究部署年度全縣交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，要求各股室把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來,，從講政治和的高度來認識黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作,。實施建設(shè)工程“叁合同制”(即施工合同、廉政合同和安全合同),，并明確規(guī)定“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)接受施工單位的請吃,、不準(zhǔn)接受施工單位錢物,、禮品,、饋贈,、不準(zhǔn)在施工單位報銷應(yīng)由個人負擔(dān)的支付憑證,、不準(zhǔn)利用公務(wù)之便要求施工單位辦私人事情),，建立建全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,，財務(wù)管理制度,，機關(guān)工作紀(jì)律制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目工程建設(shè)申報,、審批程序和招標(biāo)投標(biāo),、項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。同時,，在6月9日邀請縣紀(jì)委,、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)在全縣交通干部職工和工程項目經(jīng)理培訓(xùn)會上就黨風(fēng)廉政建設(shè),、預(yù)防職務(wù)犯罪的反腐倡廉工作進行專題輔導(dǎo),，有效促進了交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。
三,、存在的問題和困難
1,、項目前期工作經(jīng)費緊缺,，項目儲備工作難度大,。
2、公路建設(shè)項目補助資金不足,，工程款缺口較大,。
3,、受全省政府還貸二級公路建設(shè)影響,，油路建設(shè)施工單位出現(xiàn)“粥多僧少”現(xiàn)象，正規(guī)公路建設(shè)隊伍緊缺,，“游擊隊”隊伍增加，使公路建設(shè)管理難度加大,。
4、由于物價上漲,，石油和瀝青的價格在原來的基礎(chǔ)上均有不同程度的上漲,，給工程建設(shè)造成了一定的影響,。
5,、通達工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重,，指揮部技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足,，致使在工程施工過程中無法對施工現(xiàn)場全面監(jiān)管。
6、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作未落實到位,，公路沿線部分群眾對通達工程建設(shè)中征地拆遷工作不夠支持，導(dǎo)致公路不能按技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),，并嚴(yán)重影響工程建設(shè)進度,。
四,、下半年工作安排
根據(jù)縣委、政府及上級業(yè)務(wù)主管部門的工作部署,，結(jié)合縣情及我局實際情況,，下半年重點要抓好以下幾個方面工作：
1,、抓實做細交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作,立足建設(shè)項目支撐,，確保圓滿完成交通固定資產(chǎn)投資任務(wù);
2、提前準(zhǔn)備,，查缺補漏,，抓好通達工程竣工資料整理及掃尾,，確保工程順利通過交(竣)工驗收;
3,、克服困難，強化措施,，努力抓好四排山通暢工程建設(shè);
4,、認真組織,，精心準(zhǔn)備,，確保芒洪線,、勐簡線,、勐大線三條74.5公里通暢工程順利開工建設(shè),。
5,、抓好雨季搶險保通工作，確保雨季交通運輸暢通,。
6,、加大依法治路力度,，打擊侵占公路產(chǎn)權(quán)行為,，確保公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯,。
7,、認真做好全縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作,。
8、積極完成縣委,、政府及上級部門交辦的其它工作任務(wù),。
教師上半年工作總結(jié)篇七
__鎮(zhèn)水利站在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀和中央一號文件精神為工作指導(dǎo)方針,，始終圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、美麗鄉(xiāng)村等理念來開展工作,，突出發(fā)展主題,、以農(nóng)民增產(chǎn),、增收為目標(biāo),，堅持科學(xué)規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，堅持人水和諧相處的治水思路,，確保水利命脈的作用充分發(fā)揮,，全年來我們做了以下幾個方面的工作：
一,、重抓防汛工作
積極備戰(zhàn)防汛工作,，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立了技術(shù)組、搶險組和預(yù)備隊,，儲備防汛物資，籌備編織袋2萬條,，合同認購鐵絲,、馬釘400公斤,，砂卵石400立方，木材50立方,、添置救生服50套,，并對重點防護工程險工,、險段,，實行定時檢查,，特別是?、⑿退畮?，涓水河堤分別制定防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，確保組織有序,，安全度汛。根據(jù)__地區(qū)的特點,，做好災(zāi)情預(yù)警工作，分別以公告和《山洪災(zāi)害防御常識》書本分發(fā)到戶,，并通過村村響宣傳避災(zāi)和自救知識，組織各級抗災(zāi)指揮員和村干部學(xué)習(xí)防山洪災(zāi)害宣傳片,，學(xué)習(xí)如何避災(zāi)、救災(zāi)的基本常識,。
目前,，我鎮(zhèn)降雨量超過640毫米,，經(jīng)歷了兩次洪峰過境，山塘儲水偏多,，后期降雨壓力大,。工作重心以防御為主,，勤巡查,、重調(diào)度,，確保雙搶抗旱用水,。
認真做好工程隱患排查和恢復(fù)：2月14日至6月5日鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門多次對小型水庫,、大中型骨干塘、干渠,、溪壩和涓水河堤進行了安全檢查，通過排查發(fā)現(xiàn)多處隱患,，其中涓水沉陷1處，疑似滲透3處,，垮塌開裂多處;干渠垮塌2處,，涵洞修復(fù)3處,，改造閘門1處;小二型水庫底閘修復(fù)2處,，泄洪渠修復(fù)1處,。隨后對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻做了處理方案和維修措施,。
二,、做好部門十三. 五規(guī)劃
水利工作以小流域治理,、小農(nóng)水,、飲水安全、節(jié)水灌溉,、五小水利為主進行規(guī)劃,。上半年爭取小農(nóng)水建設(shè)項目,，估算投資1500萬元左右,，今年冬季實施;爭取天馬山村700畝節(jié)水灌溉項目落地;正在啟動__自來水廠改擴建工作;謀劃涓水綜合治理鎮(zhèn)區(qū)7公里工程等,。
三,、全面落實河長制工作情況
自市,、縣布署河長制工作后,，我鎮(zhèn)現(xiàn)已全面啟動,。目前,，已制定河長制方案,，啟動河流基本情況實地堪查,、分村化界,、落實村級河長等相關(guān)工作;懸掛宣傳橫幅18條,，粘貼標(biāo)語550條及正在制定河長制責(zé)任公示牌41塊等工作;河流建檔造冊和相關(guān)治理方案本月底將全面完成,。
四,、辦好聯(lián)系村
服從黨委,、政府的安排，在完成本職工作的同時,，認真辦好聯(lián)系村,，積極協(xié)助完成各項工作,。
上半年,，水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利和漁業(yè)局的具體指導(dǎo)下,，認真貫徹落實中央,、省,、市文件精神,，緊緊圍繞確保水安全,，維護人民群眾身體健康為第一任務(wù)，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收提供水利資源保障,，搶抓機遇,、苦干實干,，圓滿完成年初制訂的上半年各項任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)將上半年具體工作匯報如下：
一是南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)圓滿完成
南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)工程已建設(shè)完畢,。工程共涉及我鎮(zhèn)顏村、辛集,、北李莊、北彭莊四個村莊,，完成了工程的開挖,、建設(shè),，土地的回填,、復(fù)墾工作,。下一步將與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起，由市水利和漁業(yè)局統(tǒng)一進行南水北調(diào)續(xù)建配套工程的調(diào)水試壓工作,。張汪每年將從鮑溝邢莊實施從顏村,、辛集村西往田陳工業(yè)園區(qū)調(diào)引約1300萬方微山湖水,，保障富源電廠,、大宗電廠,、大宗生物,、田陳礦等單位的工業(yè)用水,。
二是完成了__市20__年農(nóng)田水利項目縣建設(shè)項目的現(xiàn)場勘測、規(guī)劃設(shè)計和開工建設(shè),，項目建設(shè)正在積極推進中
__市20__年農(nóng)田水利項目縣建設(shè)項目涉及我鎮(zhèn)19個行政村，規(guī)劃實施高效節(jié)水灌溉面積1.98萬畝,，計劃投資2200多萬元,，現(xiàn)已完成項目的現(xiàn)場勘測,、規(guī)劃設(shè)計和開工建設(shè),，項目建設(shè)已完成新打機井80多眼，項目正在積極建設(shè)中,。
三是自來水管道的日常管理和維護
20__年,，我鎮(zhèn)完成了83個村的自來水改造工程,，進行了各村自來水管網(wǎng)改造,，安裝了戶表,，使我鎮(zhèn)8萬多群眾吃上了安全衛(wèi)生的自來水,。今年上半年,，為保證群眾用水,，與各村進行了溝通聯(lián)系，加強了對自來水管網(wǎng)的管理和維護,，保證了水質(zhì)和水量，滿足了群眾生活用水,。
四是抓好日常防汛準(zhǔn)備工作,，確保今年安全度汛
1,、修訂完善了鎮(zhèn),、83個村兩級防汛搶險應(yīng)急預(yù)案,，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一裝訂成冊。
2,、完成了與各黨總支,、各村簽訂20__防汛責(zé)任書的工作,，使防汛工作做到了分工明確,，責(zé)任到人,。
3,、成立了7個防汛指揮分部,，做好汛前的檢查、隱患排查,，制作安全警示過路牌4幅，進行了十字河分部五所樓橋路口防汛搶險演練,，確保人民生命財產(chǎn)安全。
五是廣泛深入宣傳水利法律,、法規(guī),，不斷增強全鎮(zhèn)人民的節(jié)水意識,。
面對近幾年，特別是今年以來的干旱情況,，充分利用3月22日世界水日、中國水周等契機廣泛開展水利法規(guī)宣傳,，發(fā)放宣傳單3000份、制作宣傳橫幅20幅，通過送法律進集市,、進學(xué)校、進社區(qū),、進家庭,，充分做到有計劃,、有聲勢,、有效果。通過宣傳,，使廣大干部群眾的水利法律意識和法制關(guān)念進一步增強，形成了節(jié)約用水,、保護水資源的濃厚宣傳氛圍,。
下一步工作打算：
一是積極推進__市20__年農(nóng)田水利項目縣建設(shè)項目的建設(shè),。繼續(xù)做好__市20__年農(nóng)田水利項目縣建設(shè)項目的溝通,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，加快施工進度，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)工作,，落實好群眾的民生工程,。
二是做好防汛抗旱工作。按工作時間節(jié)點,，防汛工作已進入汛期重點時間段,，要安排各防汛分部,、黨總支,、村進行汛期防汛值班,，做好防汛值班記錄,，做好各種防汛物料的準(zhǔn)備工作,。密切關(guān)注天氣變化,，根據(jù)具體情況，適時抗旱,，安全防汛,，確保全鎮(zhèn)安全度汛。
三是繼續(xù)做好自來水管網(wǎng)的管理和維護工作,。群眾的事情無小事，繼續(xù)將自來水管理工作做好,、抓好，將日常管理和維護工作做細,、做足,，保障好群眾的用水需求,，滿足民生要求,。
總之,，在今后的工作中水利站將在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞張汪經(jīng)濟發(fā)展,，提供水利工程資源保障,，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻。
教師上半年工作總結(jié)篇八
20__年上半年工作總結(jié)與計劃 半年時間已經(jīng)過去,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機會，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下,，通過大半年的采購工作,，使我懂的了很多道理,，也積累了過去從未有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購,，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則,，堅持以誠信作為和行為的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,。
在這里我想說,，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同而已,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本,，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整好心態(tài)和觀念,，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系,，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物,，我都會積極配合,！，一切以生產(chǎn),，銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！
1.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時交貨,，需要加大供應(yīng)市場的了解,。
2.與各部門的溝通不夠多,，需要加強,。
3.對于供應(yīng)商的追款沒有處理好,，有時候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去,。
下半年的工作計劃：
1.積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。
2.下半年的計劃中,，主要配合工程部完成三期工程的安裝,，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題,。
3.與機修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修,，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。
5.按時完成計劃內(nèi)外的采購工作。
6.加強自己的采購業(yè)務(wù)水平,，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面。 在這半年里,，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下,，使我進步很大,，一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道,，自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己,，為公司做的更好,！最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步,，離不開大家的幫助和支持,，是你們的協(xié)同和支持使我成功,。
教師上半年工作總結(jié)篇九
今年以來,，我局創(chuàng)新思路,、狠抓落實,，積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),，大力推進生態(tài)環(huán)境建設(shè),，全力構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺,，有效促進了產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收,，預(yù)計上半年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值_億元,，同比增長_%,，農(nóng)業(yè)增加值_億元，同比增長_%,。
一、糧食生產(chǎn)形勢喜人
今年全區(qū)種植三麥_萬畝,，夏糧單產(chǎn)_公斤,，總產(chǎn)_萬噸,，其中小麥單產(chǎn)_公斤,，比去年增加_公斤。全區(qū)水稻種植面積23萬畝,，機插秧面_以上，直播稻面積壓縮在_萬畝左右,，良種覆蓋率在_以上,。
二、農(nóng)業(yè)園區(qū)加速推進
全區(qū)_個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)正進行高速度高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，太湖銀魚良種示范園、龍?zhí)逗r(nóng)業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃,、邊投入,、邊建設(shè),，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目已基本到位,。同時,，通過在_月底召開的全區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)推進現(xiàn)場會,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，認真謀劃了下階段工作重點：確保上半年完成任務(wù)的_%,，_月份前基本建成核心區(qū),。
三,、高效農(nóng)業(yè)全面實施
上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積_萬畝,，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)面積_萬畝,，目前全區(qū)的高效農(nóng)業(yè)面積達到了_萬畝,，其中各類設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達到了_萬畝,，分別占全區(qū)耕地面積的_%和_%,。
四,、農(nóng)業(yè)防控措施扎實
一是動物防疫安全有效。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項整治行動,，加強了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控，同時實現(xiàn)了重大動物疫情零發(fā)生;二是森林防火常抓不懈,。上半年完成新建防火通道_公里,，防火鐵絲阻隔網(wǎng)_公里,，通過簽訂森林防火責(zé)任書,，劃定責(zé)任區(qū),，落實崗位責(zé)任，強化護林員巡查,，從源頭上降低林火發(fā)生率,。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管扎實有效,。上半年,，共開展各類農(nóng)產(chǎn)品專項檢查_次,，建立了區(qū),、鎮(zhèn)兩級共25人的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員隊伍;三大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建立了有效的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入機制,，切實保障了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。四是農(nóng)機安全生產(chǎn)措施規(guī)范,?！捌桨厕r(nóng)機”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進,，新發(fā)放農(nóng)機雙優(yōu)加油卡_張,，全區(qū)場頭田間農(nóng)機作業(yè)安全無事故,。
五,、生態(tài)創(chuàng)建不斷深入
一是綠化面積不斷增加,。今年,，以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托,，計劃新增綠化面積確保_萬畝,，目前已完成造林綠化面積_畝,。二是生態(tài)整治成效顯著,，連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程_個均全部竣工;河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達到_萬平方米;累計打撈太湖藍藻_噸,，利用藻水分離站生產(chǎn)藻泥_噸,。三是建設(shè)池塘循環(huán)水養(yǎng)殖_畝,，累計建設(shè)_畝,。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機葡萄生產(chǎn)基地_畝,。
六,、為農(nóng)服務(wù)更加扎實
一是農(nóng)機服務(wù)措施得力,。今年新增_臺高速插秧機和_臺水田埋草機,，同時增加了_條育秧流水線,，全區(qū)共計_條,，這對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質(zhì)量,，減輕勞動強度起到了推進作用,。二是科技培訓(xùn)深入農(nóng)戶。上半年開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù),、科技入戶等培訓(xùn)，累計辦班_期,，培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員_人次;完成農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站全面改版,，及時落實了信息考核機制,。三是產(chǎn)業(yè)化進程進一步加快,。今年申報各類農(nóng)業(yè)項目_余個,，計劃申請財政扶持資金近_萬元，目前已落實財政資金_萬元,。目前全區(qū)共有市級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)_家,，完成銷售收入_億元,，同比增長_%,，利稅_億元,，農(nóng)產(chǎn)品出口_萬美元,。四是成功申辦八博會,。通過省,、市,、區(qū)的共同努力,，于_月_日成功獲得第八屆__花卉__會主辦權(quán),，我區(qū)成為花博會主要舉辦地,。
教師上半年工作總結(jié)篇十
今年上半年,，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標(biāo)激勵下,，在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新,、做實”工作方針指引下,，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動,、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育為契機,，圍繞張礦集團上半年工作目標(biāo),，不斷完善措施,，加大工作力度,，公司各項工作開展的如火如荼,，通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理,、頑強拼搏,、攻堅克難,，務(wù)實高效,，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo),，提前實現(xiàn)“雙過半”,。
上半年工作總結(jié)：
主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況：
銷量：上半年計劃140萬噸,，1—5月份完成137.96萬噸,，上半年預(yù)計完成160萬噸,，超計劃20萬噸;
銷售收入：上半年計劃15億元,，1——5月份完成17.1億元,，上半年預(yù)計完成19億元,，超計劃4億元;
考核利潤：上半年計劃500萬元,，1——5月份完成438.5萬元,，上半年預(yù)計實現(xiàn)520萬元，超計劃20萬元;
一,、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略,，一手開拓市場、一手挖掘煤源,，依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,，積極開拓,、創(chuàng)新思路,、敢于突破,，使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上,、飛速發(fā)展的喜人景象,，成績喜人,，亮點突出：
——路銷,、地銷并駕齊驅(qū),，增量,、增收,、增效齊頭并進,，銷量,、銷售收入,、利潤各項指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄;
銷量：1—5月完成137萬噸,，超集團公司目標(biāo)20.5萬噸,，同比增長0.08%;
銷售收入：1—5月份完成17.1億元,，超集團公司目標(biāo)4.6億元，同比增長54.33%;
利潤：1—5月份實現(xiàn)438.5萬元,，超集團公司目標(biāo)21.8 萬元，同比增長60倍,，1—5月份實現(xiàn)利潤,，超出去年全年利潤185萬元;;
——周密計劃,、精心組織,，克服車皮批復(fù)難,、異型車多等困難,，路運量迭創(chuàng)新高,，1—5月完成144萬噸，完成年度路運互保協(xié)議49.66%,，同比增量82萬噸，同比增幅232%,，在元月份,、二月份創(chuàng)出77列,、79列發(fā)運的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,，4,、5月份又分別創(chuàng)出106列,、112列的路運歷史新紀(jì)錄;在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,，路運量增量、增幅在各子公司排名第一;
——創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，繼路運,、地銷后,，經(jīng)過艱苦努力,，成功開拓秦皇島港口市場,，實現(xiàn)水路銷售,，上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸,，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點,，拓寬了公司物流發(fā)展空間;
——解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，煤炭及非煤物流實現(xiàn)快速發(fā)展,，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計實現(xiàn)9.6億元,，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出突出貢獻。
二,、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,，造成張家口地區(qū)批配車異常困難,，特別是由于宣化鋼廠排空車較少,，異型車占據(jù)了主要位置,，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難,，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面,，我們及時調(diào)整調(diào)運策略，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通,，克服重重困難,，力爭下游客戶多接車,，從而保證了上半年鐵路路運目標(biāo)的順利實現(xiàn)，1—5月份發(fā)運450列(含新保安站),，同比增加1.2885萬車,，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀(jì)錄,。
三、上半年,，為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們在認真落實“西引東聯(lián)、南上北下,、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時，及時根據(jù)市場瞬息變化,，采取靈活多變的營銷策略,，開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時,，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系,，進一步強化合作力度,。采取有效措施,，千方百計抓住一切有利時機,，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運。與此同時,，繼續(xù)加大對山西,、河南,、內(nèi)蒙,、秦皇島,、京唐港等集散地的開發(fā)力度,，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種,，實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，確保上半年銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
四,、采取有效措施,，加大對貨款回收的清欠力度,，在強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo),、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時,，繼續(xù)加強貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn),，鞭策和激勵了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度,，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算,，不得拖欠,、重點用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營,，有效降低和規(guī)避資金運營風(fēng)險,，確保經(jīng)營資金的運營安全，加速資金周轉(zhuǎn),。
五,、嚴(yán)格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預(yù)防為主,、安全第一”思想,，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實,，常抓不懈,。認真抓好周五安全日活動，不斷強化職工的安全意識,。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收,，及時消除了安全隱患,，保證了上半年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
下半年工作安排
一,、主要經(jīng)營指標(biāo)安排
1,、銷量：140萬噸，全年預(yù)計實現(xiàn)300萬噸;
2,、銷售收人：15億元,，全年預(yù)計實現(xiàn)35億元;
3、利潤：480萬元,，全年預(yù)計實現(xiàn)1000萬元;
二、下半年,，是我們實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期,。
黨政工團將進一步緊密配合，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù),，廣泛利用各種宣傳媒體和手段,，進一步加大宣傳、發(fā)動力度,，進一步彰顯解放思想,、不畏艱難,、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏,、永爭第一的豪邁精神,，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志，明確重點,，制定和落實措施,、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實,，細化分解,，責(zé)任到人，聚精會神謀發(fā)展,，力爭全面實現(xiàn)全年工作目標(biāo),。
三、進一步解放思想,，創(chuàng)新管理,，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，全面促進物流貿(mào)易工作的快速發(fā)展,。
繼續(xù)認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神,，積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營，擴大經(jīng)營品種的途徑,，進一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,，增加物流實物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點,，也是我們實現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強市場競爭能力的必由之路,。我們將認真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗，完善物流貿(mào)易流程,，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,，強化目標(biāo)責(zé)任考核，在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時,，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,，逐步加大和擴大實物貿(mào)易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,，通過加快租賃煤場,、租賃貨位、宣運貨位改造的實施，為公司增收,、增效尋找出新的增長點,，確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為集團公司實現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實新目標(biāo),、實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，整合,、優(yōu)化社會資源配置,，努力實現(xiàn)由物流運營商向物流集成商的發(fā)展，做大,、做強,、做實物流產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,。
四、繼續(xù)認真實施兩條腿走路,、兩條線發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,，著重抓好重點用戶和重點合同的落實。
由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)速度的持續(xù)放緩,，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài)，進而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇,，給冶金煤銷售市場帶來不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo),，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實“西引東聯(lián)、南上北下,，強強聯(lián)合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略,，加強煤質(zhì)煤量管理,，實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，敏銳捕捉市場信息,，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，做好主焦,、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制，規(guī)避市場風(fēng)險,，抓住市場有利時機,，實現(xiàn)增量、增效目標(biāo),。一手開發(fā)新市場,，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃,，先人一步,，搶先占領(lǐng)市場制高點，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點,。要采取積極的,、靈活的銷售策略，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，在保證重點用戶的基礎(chǔ)上,，積極開發(fā)量大、信譽好,、價格高,、社會關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶,，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
五、繼續(xù)強化鐵路調(diào)運,，以路運促銷量,，確保全年銷量目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指導(dǎo)思想,，在加大煤源組織力度的同時,，繼續(xù)加強和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是密切和宣化,、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通,，加強信息反饋，及時根據(jù)變化,，調(diào)整調(diào)運策略,，重點抓好和宣化站的發(fā)運，力爭減少異型車的發(fā)運,。通過明確值班人員責(zé)任,，進一步強化貨源、周轉(zhuǎn)、運輸,、場地堆放,、存放時間、裝車質(zhì)量和效率等各個細節(jié)組織管理,，及時了解和掌握鐵路路況信息,，繼續(xù)強化效益優(yōu)先、重點客戶優(yōu)先的報請批車原則落實,，優(yōu)化鐵路報批客戶,，組織協(xié)調(diào)好報請批車順序，提高車皮報批兌現(xiàn)率,，確保全年路運目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),。
六、加快公司資金周轉(zhuǎn),，保持合理的周轉(zhuǎn)速度,，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運營的必要條件。
應(yīng)收賬款的及時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險的控制和管理,，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強化貨款回收責(zé)任管理,，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度,，進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為,，增強銷售人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，有效緩解因貨款不能及時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力,。要繼續(xù)認真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,，繼續(xù)強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,，切實落實獎懲制度,。嚴(yán)格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，采取對非重點用戶不得拖欠,，重點用戶設(shè)置警戒線的辦法,，嚴(yán)格加以控制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制,，保證經(jīng)營資金的運營安全,，有效降低和規(guī)避市場資金運營風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件,。
七、繼續(xù)認真落實“安全第一”方針,，強化安全“三級隱患”的排查力度,。
通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實,，全面貫徹落實“安全第一”方針,。認真做好“雨季三防”，在兩個裝運區(qū)認真組織好安全生產(chǎn)無事故活動,，進一步加強日常安全隱患排查力度,，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會,，加強職工安全教育,，落實好周五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
建議
由于做非煤業(yè)務(wù),，導(dǎo)致正常稅負偏低,，現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注,。為了順利完成張礦集團20--年的銷售收入指標(biāo),，我們建議：
1、由集團公司出面協(xié)調(diào)市,、縣兩級稅務(wù)部門,，使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運作下去;
2、由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將張礦集團內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,，各生產(chǎn)單位出讓一定的價差，來彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù),，而導(dǎo)致稅負降低的現(xiàn)象;
3,、由集團公司注入資金，解決我公司因無資金,，導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題;
4,、為避免稅務(wù)部門關(guān)注，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運作,。
教師上半年工作總結(jié)篇十一
很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在京滬高速江都收費站同事的關(guān)心和幫助下,，我服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，愛崗敬業(yè)，認真學(xué)習(xí),，勤勤懇懇,，扎扎實實。在半年的時間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，下面把半年來在思想上,，工作上，學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個簡要總結(jié)：
在思想方面：
在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，一切行動聽指揮，認認真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,，我們要上下齊心，維護公司的統(tǒng)一性,。
在工作方面：
1.愛崗敬業(yè)
收費完全屬于服務(wù)行業(yè),，在工作中保持微笑，禮貌待人,。在制度面前一絲不茍,，認真把關(guān)。工作向先進看齊,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,，艱苦樸素,，勤儉節(jié)約，不鋪裝浪費,。各方面做到了以身作則,，以人為本，精益求精,。半年來,，我做到了不遲到，不早退,，不曠工,，不，有事請假,，自覺遵守和維護了站里的一切規(guī)章制度,。
2.團結(jié)協(xié)作
半年來積極配合站里的一切工作，做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動,。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻精神,，做到了不因小事與人斤斤計較,。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào)，讓公司的次序正常有序,。注重工作心得的交流,，與同事之間多溝通，多學(xué)習(xí),，讓自己在工作上斷進步,。
在學(xué)習(xí)方面：
1. 工作中的學(xué)習(xí)
工作有兩重目的：完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高。兩者相輔相成,，在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程,。慢慢體會學(xué)習(xí)的快樂，慢慢享受做事的過程,。
2. 工作外的再學(xué)習(xí)
在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書，工作心得體會,，優(yōu)秀員工課堂等,，最我的幫助和影響都很大。對我的工作有很大的觸動和推動作用,。
以后的規(guī)劃：
由于我的工作時間還不長,，各方面還不成熟，個人工作還不夠完善,。在下半年里,，我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化,，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,，著裝統(tǒng)一整齊化，文明用語經(jīng)?；?。努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為江都收費站的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
教師上半年工作總結(jié)篇十二
上半年,，在市委,、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作,，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念,，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作,，在對老舊路燈進行改造時,，逐步引進低碳環(huán)保,、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈,。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè),，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率,，減少了維護成本,。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計投入建設(shè)資金200萬元,，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口),、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,，安裝路燈780余盞,，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米,。
三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè),。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè),，并“用舊布新”,，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進行整理,、翻新,，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源,，美化市容,。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街,。
四是著力加強照明設(shè)施維護管理,。上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶,、維修206班次,，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套,，維修電纜95處,，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核,，將亮燈率與維修人員工資掛鉤,，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,，為城市建設(shè),、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻,。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)了對路燈的精細化,、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時,、科學(xué)啟燈,、故障檢測、防盜報警,、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用,。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個,，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,，并節(jié)約了電費，減少了盜損,。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作,。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議,，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,，制定和懸掛了宣傳欄,，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),，xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實各項制度,、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施,，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故,。
七是著力加強隊伍建設(shè)管理,。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論,，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,。上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍,，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，為黨組織輸送了新鮮的血液,。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo),、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評,。通過開展此次會議，加強了溝通學(xué)習(xí),，為加快推進城市綠色照明,，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在的困難
1,、維護管理經(jīng)費嚴(yán)重不足,。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺,。
3,、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4,、工程款拖欠嚴(yán)重,。
5、管理體制不完善,，管理難以到位,。
下半年工作思路
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,，消除亮化死角,。
2、進一步做好節(jié)電,、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造,。
3、進一步加強內(nèi)部管理,，強化員工素質(zhì)教育,，引進專業(yè)技術(shù)人才。
6,、進一步引進路燈管理新技術(shù),、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),，做好體質(zhì)擴容改造工作,。
4、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作,。
5,、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
教師上半年工作總結(jié)篇十三
生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,，達到了預(yù)期效果,，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實施管理
1,、整車生產(chǎn)實施
2,、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動,，對于組織擁有的人力,、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。
生產(chǎn)部的主要職能是多,、快、好,、省,、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件,。
20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作,，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料,、人員,、設(shè)備、工裝,，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃,，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強班組建設(shè),，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中,，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性,，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃,、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,，加強了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場,。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、交期實現(xiàn)等方面開展：
1,、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手,，進行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控,，同時強化車間品質(zhì)管理,，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實,，對全面質(zhì)量管理的人,、機、料,、法,、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,，細化專人專管，進行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析,、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求,。
四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證,，那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門，面對人員多,、設(shè)備多,、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理,。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后,，都隱藏著29件輕傷事故,，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變,。
20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展,，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn),、計劃、人員,、安全,、質(zhì)量、成本,、交期管理,，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時,，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理,、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理,。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知,，同時賦予班組長更大的管理職責(zé),，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,。
六,、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置,、定點,、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放工序的進行考核,。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底,，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體,、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況,。
3,、培訓(xùn)方面：
20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多,，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進行下去。
4,、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進到班組的每一位員工,。5、 信息傳遞不足
通過15年--訂單的錘煉,，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通,，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進而影響總體生產(chǎn)進度,，下一步將加強此方面的管理工作。
七,、關(guān)于20pc年度下半年工作規(guī)劃
1,、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)--汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2,、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂,、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),，同時各車間副主任,、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,，負責(zé)車間信息的收集,、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位,，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力,。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用,。
3,、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度,，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效,，從物料的申請、出庫,、領(lǐng)用,、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制，進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力,。
4,、加強過程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,，加強過程檢驗力度,，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,，建立質(zhì)量獎勵,、追溯機制，鼓勵員工集思廣益,、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合,，共同把關(guān),，共同提升。
5,、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點,、提高員工安全防護意識,、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標(biāo)語,、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動精神,，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當(dāng)之處,，請指正。
教師上半年工作總結(jié)篇十四
很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在京滬高速江都收費站同事的關(guān)心和幫助下，我服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，愛崗敬業(yè)，認真學(xué)習(xí),，勤勤懇懇,，扎扎實實。在半年的時間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，下面把半年來在思想上,，工作上，學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個簡要總結(jié)：
在思想方面：
在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，一切行動聽指揮，認認真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,，我們要上下齊心，維護公司的統(tǒng)一性,。
在工作方面：
1.愛崗敬業(yè)
收費完全屬于服務(wù)行業(yè),，在工作中保持微笑，禮貌待人,。在制度面前一絲不茍,，認真把關(guān)。工作向先進看齊,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,，艱苦樸素,，勤儉節(jié)約，不鋪裝浪費,。各方面做到了以身作則,，以人為本，精益求精,。半年來,，我做到了不遲到,，不早退，不曠工,，不,，有事請假，自覺遵守和維護了站里的一切規(guī)章制度,。
2.團結(jié)協(xié)作
半年來積極配合站里的一切工作，做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動,。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻精神,，做到了不因小事與人斤斤計較。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào),，讓公司的次序正常有序,。注重工作心得的交流，與同事之間多溝通,，多學(xué)習(xí),，讓自己在工作上斷進步。
在學(xué)習(xí)方面：
1. 工作中的學(xué)習(xí)
工作有兩重目的：完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高,。兩者相輔相成,，在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程。慢慢體會學(xué)習(xí)的快樂,，慢慢享受做事的過程,。
2. 工作外的再學(xué)習(xí)
在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書，工作心得體會,，優(yōu)秀員工課堂等,，最我的幫助和影響都很大。對我的工作有很大的觸動和推動作用,。
以后的規(guī)劃：
由于我的工作時間還不長,，各方面還不成熟，個人工作還不夠完善,。在下半年里,，我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,，著裝統(tǒng)一整齊化,，文明用語經(jīng)常化,。努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為江都收費站的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
教師上半年工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間又到本學(xué)年的下半年,，上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。
一,、履行崗位職責(zé)
1,、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠,，我要求自己做到手勤,，要多記筆記，多做記錄,，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn);口勤,，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的教師問;耳勤,，多聽取同事們提出的好的意見,、建議，改進工作,。我總結(jié)了半年來我對課程和專業(yè)技能的改進,。這對將來課程的安排及運行有了充分的準(zhǔn)備。
2,、班內(nèi)管理工作
(1)班委是班內(nèi)最基層的管理者,，既是管理者又是學(xué)生，是同學(xué)們的核心,，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在學(xué)習(xí)中成為同學(xué)的榜樣,，在感情上成為同學(xué)信任伙伴,。要求大家認真學(xué)習(xí)班委們一定也要刻苦學(xué)習(xí)，要求愛護教室衛(wèi)生,，班委就經(jīng)常打掃,，整理，每次遇到臟,、苦,、累、的情況班委就以身作則。
(2)關(guān)心同學(xué)：遇到同學(xué)個人有事,班委們主動幫助并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。
(3)為了使每個同學(xué)都有積極學(xué)習(xí)的心態(tài),，在班內(nèi)形成你追我趕的局面,，班委們自發(fā)組織每款發(fā)型的的考核，對于考核技術(shù)不達標(biāo)的同學(xué),，班委進行自我批評與自我懲罰,，并不讓一名同學(xué)掉隊。使整個班的專業(yè)技能水平有了整體的提高
二,、出勤情況
今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。
三,、今年主要工作情況
上半年是忙碌而充實的。主要是教學(xué)與招生,，我將招生作為首要工作,，積極配合我校招生部的各項工作。努力讓自己為學(xué)校多招生,，擴大招生的宣傳力度,。并組織班內(nèi)學(xué)生幫我校招生，使班內(nèi)的學(xué)生都為我校招生盡一份微薄之力,。在招生工作的同時并全身心的投入教學(xué)中,，對工作勤勤懇懇，盡職盡責(zé),，多發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正。在教師評優(yōu)課的過程中,，使我充分認識到自己的不足,，同事們誠懇的幫我指出不足，是我的教學(xué)水平得以提升,，以后我要多聽取他人的意見及建議,，以更好的提高自己的教學(xué)水平。
四,、思想情況
為了使自己的思想認識,，覺悟有更大的提高，我積極向教育專業(yè)靠攏，并報考了教育管理專業(yè),，是自己的思想及班主任工作得到更好的提高,。
五、存在問題
1,、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定完成,。
2、工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進,。
3、雖能認真做好工作記錄,，但流于形式,。
4提高自己的講課水平及專業(yè)指導(dǎo)工作。
六,、改進方法
1,、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。
4,、加強與同學(xué)之間的溝通，使同學(xué)更加喜歡自己,。
以上是我這半學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)情況,，也算是我在xx年上半年教學(xué)工作總結(jié)。雖然取得了一點成績,，但還存在許多不足,，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足,，做好xx年下半年工作計劃，養(yǎng)成多動筆的習(xí)慣,，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使工作有所創(chuàng)新,，不斷進取，把工作做得更好,。
