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2023年教師上半年工作總結(jié)(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-07 10:19:06
2023年教師上半年工作總結(jié)(十五篇)
時(shí)間:2023-03-07 10:19:06     小編:admin

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

教師上半年工作總結(jié)篇一

(一) ,、知識(shí)管理

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,,達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧:

(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明:截止5月,,集團(tuán)平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),,黃石公司集團(tuán)并列第一,,華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列,。

(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20ss年,,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此,,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),,km推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),,遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,,解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底,,集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位,。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩,。

4月28日,,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上,,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,,并多次受到好評(píng),,其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,,對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧:

1,、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20--年,,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,,認(rèn)為“面積越大,,做得事情越多,,錯(cuò)就越多,,考核就越嚴(yán)重?!边@種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄,。針對這種情況,,20ss年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,,班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,,變被動(dòng)為主動(dòng),,持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,,提升員工積極性。

公司月度查核,,部門主動(dòng)上報(bào),,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,,提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,,鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧:

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng),,按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),,引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),,包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比,產(chǎn)銷量增長,,生產(chǎn)人員減少,,達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),,通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,,月度erp維護(hù)正常,,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),,考試成績名列前茅,,順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二、上半年工作不足:

1,、深入一線不夠,,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,,研究不深,,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,,導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,,關(guān)注面過窄,,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),,對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三,、下半年工作計(jì)劃:

1、知識(shí)管理

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源,,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的km門戶,。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),,打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),,奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,,充分激勵(lì)班組員工。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

教師上半年工作總結(jié)篇二

一,、上半年工作總結(jié):

(一) ,、知識(shí)管理

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧:

(1),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),,黃石公司集團(tuán)并列第一,,華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,,排名前列。

(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20ss年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),,km推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),,遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,,解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底,,集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,,為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),,黃石公司大放光彩。

4月28日,,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),,著實(shí)給力。

(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,,并多次受到好評(píng),,其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,,對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧:

1,、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20--年,,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,,認(rèn)為“面積越大,,做得事情越多,錯(cuò)就越多,,考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,,索性放棄,。針對這種情況,,20ss年公司調(diào)整考核思路,,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,,變被動(dòng)為主動(dòng),,持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,,提升員工積極性。

公司月度查核,,部門主動(dòng)上報(bào),,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,,提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,,鞭策部門力爭先進(jìn),。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧:

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,,成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),,按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,,并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),,引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),,包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比,產(chǎn)銷量增長,,生產(chǎn)人員減少,,達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),,通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,,月度erp維護(hù)正常,,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),,考試成績名列前茅,,順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足:

1,、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,,研究不深,,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,,導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,,關(guān)注面過窄,,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),,對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三,、下半年工作計(jì)劃:

1、知識(shí)管理

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,,為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),,奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,,充分激勵(lì)班組員工。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

教師上半年工作總結(jié)篇三

回顧入職以來,,不知不覺已經(jīng)過去了半年的時(shí)間,,作為公司的前臺(tái)接待,,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,,順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,,需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),,通過自己的努力彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?,F(xiàn)將這入職來的工作情況總結(jié)如下:

一、前臺(tái)日常接待工作

1,、來賓接待,,能夠做到問清身份后及時(shí)禮貌引見,對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,,接待做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等;

2,、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽和轉(zhuǎn)接,,認(rèn)真接聽每一部電話,熟練各部門分機(jī)號(hào),,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,做到了不遺漏,,不延誤;

3,、能夠及時(shí)更新公司通訊錄,方便公司各部門間工作溝通;

4,、前臺(tái)衛(wèi)生工作,,前臺(tái)是展示公司形象、服務(wù)的起點(diǎn),,打造良好的前臺(tái)環(huán)境,,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,,讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。

二、行政及其他臨時(shí)性工作

1,、學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度;熟練掌握公司各個(gè)產(chǎn)品功效,,為電話推廣打基礎(chǔ);

2、協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的人員遞交資料,,資料收集齊后做電子版明細(xì)表;

3,、簽收快遞信件,及時(shí)轉(zhuǎn)交,,人不在的物品在前臺(tái)妥善保存;

4,、做電話推廣,每周上報(bào)有興趣或意向客戶名單至銷售部,截止_月底,,意向客戶13個(gè),。

在這一個(gè)月的前臺(tái)工作體驗(yàn)中,雖然都認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作,,但有時(shí)也有不足的地方,,不夠細(xì)心,有時(shí)候解決問題也所欠缺,,在15年里我要不斷提高自身形象,,做好新一年的工作計(jì)劃,提高工作質(zhì)量,、效率,,還有責(zé)任心。新的計(jì)劃如下:

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,,做事麻利,,有效率,不出差錯(cuò),。服務(wù)態(tài)度要良好,,接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn),要給客人留下良好印象,。接電話時(shí),,也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個(gè)客戶滿意,。

(2)加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí),。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí),公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí),,包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,,以及回答客戶提問技巧等等。

(3)加強(qiáng)與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,,有了這些知識(shí)儲(chǔ)備,一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題,,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),,簡要的回答客戶的問題,同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳,。

希望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí),,努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下的工作需要,,在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短,,踏實(shí)工作,力求把今后的工作做得更好,,同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂。

最后,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這_個(gè)月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,勤能補(bǔ)拙,,只要我們彼此多份理解,、多份溝通,加上自己的不懈努力,,相信金諾的明天會(huì)更好!

教師上半年工作總結(jié)篇四

20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,,再回首,思考亦多,,感慨亦多,收獲亦多,。對我而言,,20__年上半年的工作是難忘、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,,壓力帶來了累的感覺,,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,在各位同志的密切配合下,,愛崗敬業(yè),恪盡職守,,作風(fēng)務(wù)實(shí),,思想堅(jiān)定,,較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,更好地前行,現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下:

一,、甘于奉獻(xiàn),,熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,,就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,,盡到自己本份,,盡力完成應(yīng)該做的事情。在項(xiàng)目組當(dāng)中,,每個(gè)人都負(fù)責(zé)了大量的工作,,每天都在加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù),如果不能熱愛自己的本職工作,,根本就不能把工作做好,。所以在工作當(dāng)中,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,,本著對工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,,才能踏實(shí)的干好本職工作,。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,端正合作態(tài)度

在工作中,,每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,,互相協(xié)作,,互補(bǔ)不足,工作才能更順利的進(jìn)行,,僅靠個(gè)人的力量是不夠的,。賽事人手少,工作量大,,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在項(xiàng)目組里,不管遇到什么樣的困難,,大家都非常積極配合做好工作,,所有人的心都能往一處想,,勁都往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,,干得少,,只希望把賽事工作圓滿完成。

三,、嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,,積極維護(hù)公司的良好形象,。對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方法,。

四,、下半年工作計(jì)劃

工作有成績,也存在不足,。下半年主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,,把工作干好。

(一)強(qiáng)化自制力,,培養(yǎng)大局意識(shí),。

在項(xiàng)目組工作當(dāng)中,大家各自忙自己的負(fù)責(zé)的部分,,但是賽事是一個(gè)整體,,需要每個(gè)人工作時(shí)都要全面考慮,,不能只有項(xiàng)目組長才了解全面的情況,每一個(gè)人都要了解別人在做什么,,負(fù)責(zé)什么,。在展開工作的時(shí)候也要考慮到自己的工作哪些部分是涉及到別人的,這就需要有大局意識(shí),。工作中無論做什么事,,都要對自己的工作負(fù)責(zé),要加強(qiáng)自我克制和容忍,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,理智的處理問題,不給大家和談對造成麻煩,,培養(yǎng)大局意識(shí),。

(二)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),。

積累項(xiàng)目組工作經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)工作方法,向周圍同志學(xué)習(xí),,注重別人優(yōu)點(diǎn),,學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,查找自己的不足,,從而提高自己,。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,,努力把工作做得更好。

(三)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,,孜孜不倦的進(jìn)取精神,。

面對賽事工作雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),,不怕吃苦,,主動(dòng)找事干,做到“眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,,在繁重的工作中磨練意志,,增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,,博覽群書,在向前輩學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的實(shí)踐功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,,將賽事服務(wù)做的更好,,樹立公司的良好形象。

在今后的工作中,,我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,牢記公司的宗旨,突出重點(diǎn),,狠抓服務(wù)落實(shí),,為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后還是感謝,,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,努力克服缺點(diǎn),,在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。

教師上半年工作總結(jié)篇五

光陰似箭,時(shí)光如梭,,半年已經(jīng)過去了,,現(xiàn)在回想,,在這過去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù),,感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,,在下半年工作中要做到突出、突出,、再突出,,工作上進(jìn)、上進(jìn),、再上進(jìn),,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色,自己的光芒?,F(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,向我的恩師前輩,、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,做一計(jì)劃,、做一安排,。

一、上半年工作總結(jié)

20__年受資源整合風(fēng)波影響,,我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中,而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,,辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù),,時(shí)值年末,各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,,__年的到來,,都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理,。食不能安,夜不能寢,,在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是__集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),拿回了__的開工批復(fù),完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,,我們過了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺,,具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,加深了風(fēng)阻,,阻力效率等的計(jì)算辦法,,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有了新的認(rèn)識(shí),,提高了專業(yè)素質(zhì),,集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,,在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,,在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,,先后對左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,,我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),,為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20__年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休__東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,,調(diào)到東溝煤業(yè)后,首先完善了對上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),,匯報(bào)總結(jié),,根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng),,出動(dòng)人員40人,,動(dòng)用水泵兩臺(tái),局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),,排水管80余米,,風(fēng)筒10節(jié),皮卡車一輛及其他物資,,通過這次演練,,我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,,認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn),?;顒?dòng)后,我們認(rèn)真總結(jié),,完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日,,組織基建副總,、安全副總、通防副總,,在公司大會(huì)議室,,對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,,根據(jù)現(xiàn)場勘探,把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,,滿足設(shè)計(jì)200m3要求,。

二、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,,下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),,多下功夫,組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外,,公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動(dòng),,組織外聘專家,對我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,,達(dá)到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),,使其對自己的專業(yè)了如指掌,,對自己的職責(zé)盡心盡力,對職工進(jìn)行洗腦式教育,,使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),,力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度,,上尺,、上線去檢查、驗(yàn)收,,不合格,,按要求進(jìn)行整改,使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。

教師上半年工作總結(jié)篇六

201-年上半年,,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,,在上級(jí)交通部門的指導(dǎo)下,,縣交通局緊緊圍繞“三個(gè)一百”目標(biāo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以改造路線等級(jí)和路面等級(jí)為重點(diǎn),,以提高公路通暢能力為目標(biāo),切實(shí)加大兩通工程建設(shè)力度,,加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù),、行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理,、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作,,進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新,、努力工作,,確保各項(xiàng)工

作按照年初制定的工作計(jì)劃逐一開展,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

一,、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,、努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

社會(huì)在不斷進(jìn)步,知識(shí)也需要不斷更新,,交通工作也面臨新的挑戰(zhàn),,面對新形勢新任務(wù),我們始終重視交通干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn):一是利用學(xué)習(xí)日組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,、會(huì)議精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí);二是局機(jī)關(guān)定期或不定期組織工地駐地技術(shù)員,、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范,以提高各工程項(xiàng)目部和施工人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)技能;三是不斷加強(qiáng)黨員干部的政治思想和勤政廉政教育,,努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí);四是積極鼓勵(lì)職工參加各種學(xué)習(xí)及上級(jí)部門舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使全局干部職工的思想理論水平,、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,推動(dòng)交通各項(xiàng)工作發(fā)展

(一)交通固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況

(二)兩通工程建設(shè),。

通過全體交通干部職工和全縣人民群眾的共同努力,,克服困難,多方籌集建設(shè)資金,,認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì),,精心施工,嚴(yán)格管理,,使兩通工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,。

1.通暢工程建設(shè):.4公里。芒洪線,、勐簡線、勐大線三條通暢油路的施工圖及預(yù)算已通過市交通局審批,,現(xiàn)正進(jìn)行招標(biāo)工作,。計(jì)劃待各標(biāo)段施工單位確定后,雨季中各施工單位進(jìn)行備料工作,,待雨季結(jié)束立即開工建設(shè),,確保工程建設(shè)中材料充足,加快工程建設(shè)進(jìn)度,。

2.通達(dá)工程建設(shè):本完工,,現(xiàn)正編制整理竣工資料,計(jì)劃于6月25日前請市交通局進(jìn)行交(竣)工驗(yàn)收,。團(tuán)結(jié)公路,、復(fù)興公路、勐簡老廠公路因征地拆遷等諸多因素影響,,工程進(jìn)度延緩,,計(jì)劃建設(shè)完工一條,請市交通局驗(yàn)收一條,。

201-年上級(jí)預(yù)計(jì)劃建設(shè)11條114公里,。我局?jǐn)M將剩余的所有通行政村公路建設(shè)完畢,共建設(shè)15條178.975公里,,概算總投資3579.5萬元,。分別是3.勐簡南汀河團(tuán)結(jié)大橋建設(shè)基本完成

(三)二級(jí)公路征地拆遷工作

縣境內(nèi)涉及二級(jí)公路有三條,分別是南傘至班幸二級(jí)公路,、至滄源(永和)口岸二級(jí)公路和(振興橋)至孟定(清水河)二級(jí)公路,。其中,南班二級(jí)路征地拆遷工作隨著公路建設(shè)竣工已完成,,耿滄二級(jí)路和振清二級(jí)路于11月開工建設(shè),,縣人民政府成立二級(jí)公路征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,,辦公室設(shè)在縣交通局,負(fù)責(zé)征地拆遷資金兌付及日常工作,。任務(wù)下達(dá)后,,交通局迅速落實(shí),組織人員實(shí)地測量,,協(xié)調(diào)征地拆遷資金到位,,核實(shí)征地拆遷面積,兌付拆遷款,。根據(jù)外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),,縣耿滄、振清兩條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)1950萬元?,F(xiàn)征地拆遷資金到位1722萬元,,共已兌付征地拆遷款1723.615萬元,其中:耿滄二級(jí)公路兌付1346.3673萬元,,振清二級(jí)公路兌付377.2477萬元,。

201-年6月4日,市審計(jì)局完成對全縣三條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償審計(jì)工作,。

(四)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作

農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)水平和通行質(zhì)量對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有著直接的影響,,在解決農(nóng)村出行難問題中發(fā)揮著強(qiáng)基固本的作用。伴隨著農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進(jìn),,農(nóng)村不通公路的問題逐步得到解決,,管理養(yǎng)護(hù)到位正在上升為農(nóng)民出行難的主要矛盾。為此,,我局積極籌措養(yǎng)護(hù)資金,,創(chuàng)新工作思路,進(jìn)一步深化,、細(xì)化農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作,,使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年年上升,公路基本達(dá)到“建成一條,,養(yǎng)好一條,,發(fā)揮效益一條”。

一是完善管理制度,,明確養(yǎng)護(hù)主體,。按照國家農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革的要求和《縣農(nóng)村公路管理辦法》及《養(yǎng)護(hù)考核辦法》,采取縣道實(shí)行各路段承包負(fù)責(zé)制,,鄉(xiāng)道采取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村養(yǎng)護(hù)管理所與公路沿線有養(yǎng)護(hù)條件的農(nóng)戶簽訂養(yǎng)護(hù)合同,,村道按照誰受益誰養(yǎng)護(hù)的原則,以村民委員會(huì)為養(yǎng)護(hù)主體,,采取一事一議,,分路段,、分村組管理養(yǎng)護(hù),群眾投工,、投勞與上級(jí)補(bǔ)助相結(jié)合,。年底,縣交通局地方管理段組織對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、各鄉(xiāng),、村道進(jìn)行抽查考核,根據(jù)考核結(jié)果,,給予兌現(xiàn)農(nóng)村公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi),。三是認(rèn)真抓好

(五)路政工作

路政工作堅(jiān)持依法治路和教育為主、處罰為輔的原則,,以構(gòu)建和諧,、便民、法治交通為己任,。大力宣傳《中華人民共和國公路法》和《云南省公路管理?xiàng)l例》,,上半年共印發(fā)宣傳材料1500份,協(xié)議清除路基堆積物15噸,,制止在公路產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)建房5起,有效的維護(hù)了路產(chǎn),、路權(quán)不被侵占,。

(六) 農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作

根據(jù)省、市,、縣人民政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)工作的部署和要求,,通過對不良道路進(jìn)行改建和加大養(yǎng)護(hù)力度,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快招呼站(候車亭)建設(shè)進(jìn)度,,監(jiān)察客運(yùn)企業(yè)班線開通,,使全縣農(nóng)村客運(yùn)積極推進(jìn)。目前,,縣已建成54個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))客運(yùn)招呼站(候車亭),,共開通客運(yùn)班線30條,投放客運(yùn)車輛77輛,。開通客運(yùn)班線后,,極大地解決了全縣農(nóng)村群眾趕街和學(xué)生就讀出行乘車難的問題。

(七)安全生產(chǎn)工作

上半年,,我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)云南省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列重要指示和全市交通安全工作會(huì)議精神,,在客運(yùn)企業(yè)、各公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育等工作,,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任,,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、排查及分級(jí)管理制度,嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為,,堅(jiān)決遏制重特大事故,、減少一般事故的發(fā)生,確保全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)運(yùn)行,,開展道路,、水路、建設(shè),、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),,取得了明顯的成效,安全形勢較為穩(wěn)定,,安全狀況呈良好發(fā)展勢頭,。

(八)海事工作(九)交通戰(zhàn)備規(guī)范化建設(shè)

交通戰(zhàn)備工作是為了保障戰(zhàn)時(shí)交通運(yùn)輸通暢所進(jìn)行的物質(zhì)、組織和思想準(zhǔn)備,??h交通戰(zhàn)備辦設(shè)在縣交通局,由局長兼任戰(zhàn)備辦主任,,主要完成上級(jí)交通戰(zhàn)備部門和縣國動(dòng)委安排的各項(xiàng)任務(wù),。通過多年的努力,目前,,縣境內(nèi)省道,、縣鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)村道和邊防道縱橫交錯(cuò),,確保了在應(yīng)急狀態(tài)下道路的暢通,。根據(jù)實(shí)際和戰(zhàn)備需要,戰(zhàn)備辦已制定了《公路防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《縣交通局涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《道路安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等,,組建了交通應(yīng)急車隊(duì),,以確保在應(yīng)急狀態(tài)下公路安全暢通,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移,。

(十)認(rèn)真辦復(fù)人民代表議案和政協(xié)委員提案

近幾年來,,隨著國家實(shí)施西部大開發(fā),縣委,、政府加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,,全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善。同時(shí),,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成為人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,,在每次“兩代”會(huì)結(jié)束后,,交通局都會(huì)受理到一定數(shù)量的提案和建議案。對每一件提案,,局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,,認(rèn)真對待,通過召開局長辦公會(huì)進(jìn)行研究分析,,哪些提案是近期內(nèi)能夠辦理的要盡快辦理,,暫時(shí)不能辦理的也一一說明理由,,并形成文件給予答復(fù),,文件除報(bào)上級(jí)外,所有提案的委員也都一一郵寄去,,給委員們滿意的答復(fù),。今年,,我局共收到政協(xié)提案6份,人民代表議案7份,,我們都給予認(rèn)真地辦理答復(fù),。

(十一)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況

新農(nóng)村硬板路建設(shè)資金,都是各村委會(huì)以“一事一議”,,群眾集資一部分,,社會(huì)捐助一部分。針對農(nóng)村硬板路建設(shè)資金普遍短缺的情況,,縣交通局多方協(xié)調(diào),,為農(nóng)村公路建設(shè)籌集資金。今年上半年,,對全縣新農(nóng)村硬板路建設(shè)協(xié)調(diào)投入資金達(dá)4萬元。其中,,四排山鄉(xiāng)芒翁村委會(huì)硬板路建設(shè)補(bǔ)助水泥款1000元,,東坡村硬板路建設(shè)補(bǔ)助10000元;勐簡鄉(xiāng)勐簡村芒峨組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元,老廠村菜園組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元;孟定得龍村二組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元,,城關(guān)村允相,、允亮組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元,尖坪村委會(huì)村組路建設(shè)補(bǔ)助4000元,,芒艾村一組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元,,下城村委會(huì)鄉(xiāng)村公路補(bǔ)助款5000元;鎮(zhèn)甘東社區(qū)硬板路3000元。同時(shí)我局重視教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,為改善辦學(xué)條件,,優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境,支持鎮(zhèn)昆鵬小學(xué)校舍維修款4000元,。

同時(shí),,為了讓人民群眾集資的血汗錢在公路建設(shè)中真正用到實(shí)處,,用到刀刃上,我局在資金上支持農(nóng)村硬板路建設(shè)的同時(shí),,抽調(diào)有限人手,,也對新農(nóng)村硬板路建設(shè)提供技術(shù)支持。通過優(yōu)化路基,、路面設(shè)計(jì),,指導(dǎo)各村委會(huì)硬板路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,使農(nóng)村公路以有限的資金,,建設(shè)成為質(zhì)量過硬的群眾滿意路,。

(十二)狠抓黨建和黨風(fēng)廉政工作

局領(lǐng)導(dǎo)班子注重廉潔自律,狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定了強(qiáng)有力的保障措施,,把黨建工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度總體目標(biāo)之中。按照縣人民政府與我局簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,,研究部署年度全縣交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,,要求各股室把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來,從講政治和的高度來認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作,。實(shí)施建設(shè)工程“叁合同制”(即施工合同,、廉政合同和安全合同),并明確規(guī)定“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)接受施工單位的請吃,、不準(zhǔn)接受施工單位錢物,、禮品、饋贈(zèng),、不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的支付憑證,、不準(zhǔn)利用公務(wù)之便要求施工單位辦私人事情),建立建全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,,財(cái)務(wù)管理制度,,機(jī)關(guān)工作紀(jì)律制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)申報(bào),、審批程序和招標(biāo)投標(biāo),、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。同時(shí),,在6月9日邀請縣紀(jì)委,、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)在全縣交通干部職工和工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)上就黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的反腐倡廉工作進(jìn)行專題輔導(dǎo),,有效促進(jìn)了交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。

三、存在的問題和困難

1、項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)緊缺,,項(xiàng)目儲(chǔ)備工作難度大,。

2、公路建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金不足,,工程款缺口較大,。

3、受全省政府還貸二級(jí)公路建設(shè)影響,,油路建設(shè)施工單位出現(xiàn)“粥多僧少”現(xiàn)象,,正規(guī)公路建設(shè)隊(duì)伍緊缺,“游擊隊(duì)”隊(duì)伍增加,,使公路建設(shè)管理難度加大,。

4、由于物價(jià)上漲,,石油和瀝青的價(jià)格在原來的基礎(chǔ)上均有不同程度的上漲,,給工程建設(shè)造成了一定的影響。

5,、通達(dá)工程建設(shè)時(shí)間緊,、任務(wù)重,指揮部技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足,,致使在工程施工過程中無法對施工現(xiàn)場全面監(jiān)管,。

6、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作未落實(shí)到位,,公路沿線部分群眾對通達(dá)工程建設(shè)中征地拆遷工作不夠支持,,導(dǎo)致公路不能按技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),并嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度,。

四,、下半年工作安排

根據(jù)縣委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作部署,,結(jié)合縣情及我局實(shí)際情況,,下半年重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面工作:

1、抓實(shí)做細(xì)交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作,立足建設(shè)項(xiàng)目支撐,,確保圓滿完成交通固定資產(chǎn)投資任務(wù);

2、提前準(zhǔn)備,,查缺補(bǔ)漏,,抓好通達(dá)工程竣工資料整理及掃尾,確保工程順利通過交(竣)工驗(yàn)收;

3,、克服困難,,強(qiáng)化措施,努力抓好四排山通暢工程建設(shè);

4、認(rèn)真組織,,精心準(zhǔn)備,,確保芒洪線、勐簡線,、勐大線三條74.5公里通暢工程順利開工建設(shè),。

5、抓好雨季搶險(xiǎn)保通工作,,確保雨季交通運(yùn)輸暢通,。

6、加大依法治路力度,,打擊侵占公路產(chǎn)權(quán)行為,,確保公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。

7,、認(rèn)真做好全縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作,。

8、積極完成縣委,、政府及上級(jí)部門交辦的其它工作任務(wù),。

教師上半年工作總結(jié)篇七

__鎮(zhèn)水利站在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央一號(hào)文件精神為工作指導(dǎo)方針,,始終圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、美麗鄉(xiāng)村等理念來開展工作,,突出發(fā)展主題,、以農(nóng)民增產(chǎn)、增收為目標(biāo),,堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,,統(tǒng)籌安排,堅(jiān)持人水和諧相處的治水思路,,確保水利命脈的作用充分發(fā)揮,,全年來我們做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、重抓防汛工作

積極備戰(zhàn)防汛工作,,建立和健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,成立了技術(shù)組、搶險(xiǎn)組和預(yù)備隊(duì),,儲(chǔ)備防汛物資,,籌備編織袋2萬條,合同認(rèn)購鐵絲,、馬釘400公斤,,砂卵石400立方,,木材50立方、添置救生服50套,,并對重點(diǎn)防護(hù)工程險(xiǎn)工,、險(xiǎn)段,實(shí)行定時(shí)檢查,,特別是?、⑿退畮欤杆拥谭謩e制定防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,,確保組織有序,,安全度汛。根據(jù)__地區(qū)的特點(diǎn),,做好災(zāi)情預(yù)警工作,,分別以公告和《山洪災(zāi)害防御常識(shí)》書本分發(fā)到戶,并通過村村響宣傳避災(zāi)和自救知識(shí),,組織各級(jí)抗災(zāi)指揮員和村干部學(xué)習(xí)防山洪災(zāi)害宣傳片,,學(xué)習(xí)如何避災(zāi)、救災(zāi)的基本常識(shí),。

目前,,我鎮(zhèn)降雨量超過640毫米,經(jīng)歷了兩次洪峰過境,,山塘儲(chǔ)水偏多,,后期降雨壓力大。工作重心以防御為主,,勤巡查,、重調(diào)度,確保雙搶抗旱用水,。

認(rèn)真做好工程隱患排查和恢復(fù):2月14日至6月5日鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門多次對小型水庫,、大中型骨干塘、干渠,、溪壩和涓水河堤進(jìn)行了安全檢查,,通過排查發(fā)現(xiàn)多處隱患,其中涓水沉陷1處,,疑似滲透3處,,垮塌開裂多處;干渠垮塌2處,涵洞修復(fù)3處,,改造閘門1處;小二型水庫底閘修復(fù)2處,,泄洪渠修復(fù)1處。隨后對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻做了處理方案和維修措施,。

二,、做好部門十三. 五規(guī)劃

水利工作以小流域治理、小農(nóng)水,、飲水安全,、節(jié)水灌溉、五小水利為主進(jìn)行規(guī)劃,。上半年?duì)幦⌒∞r(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目,,估算投資1500萬元左右,今年冬季實(shí)施;爭取天馬山村700畝節(jié)水灌溉項(xiàng)目落地;正在啟動(dòng)__自來水廠改擴(kuò)建工作;謀劃涓水綜合治理鎮(zhèn)區(qū)7公里工程等,。

三,、全面落實(shí)河長制工作情況

自市、縣布署河長制工作后,,我鎮(zhèn)現(xiàn)已全面啟動(dòng),。目前,已制定河長制方案,,啟動(dòng)河流基本情況實(shí)地堪查,、分村化界、落實(shí)村級(jí)河長等相關(guān)工作;懸掛宣傳橫幅18條,,粘貼標(biāo)語550條及正在制定河長制責(zé)任公示牌41塊等工作;河流建檔造冊和相關(guān)治理方案本月底將全面完成,。

四、辦好聯(lián)系村

服從黨委,、政府的安排,,在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真辦好聯(lián)系村,,積極協(xié)助完成各項(xiàng)工作,。

上半年,水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市水利和漁業(yè)局的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市文件精神,緊緊圍繞確保水安全,,維護(hù)人民群眾身體健康為第一任務(wù),,以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收提供水利資源保障,搶抓機(jī)遇,、苦干實(shí)干,,圓滿完成年初制訂的上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),,現(xiàn)將上半年具體工作匯報(bào)如下:

一是南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)圓滿完成

南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)工程已建設(shè)完畢。工程共涉及我鎮(zhèn)顏村,、辛集,、北李莊、北彭莊四個(gè)村莊,,完成了工程的開挖,、建設(shè),土地的回填,、復(fù)墾工作,。下一步將與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起,由市水利和漁業(yè)局統(tǒng)一進(jìn)行南水北調(diào)續(xù)建配套工程的調(diào)水試壓工作,。張汪每年將從鮑溝邢莊實(shí)施從顏村,、辛集村西往田陳工業(yè)園區(qū)調(diào)引約1300萬方微山湖水,保障富源電廠,、大宗電廠,、大宗生物、田陳礦等單位的工業(yè)用水,。

二是完成了__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場勘測,、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開工建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)正在積極推進(jìn)中

__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目涉及我鎮(zhèn)19個(gè)行政村,,規(guī)劃實(shí)施高效節(jié)水灌溉面積1.98萬畝,,計(jì)劃投資2200多萬元,現(xiàn)已完成項(xiàng)目的現(xiàn)場勘測,、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開工建設(shè),,項(xiàng)目建設(shè)已完成新打機(jī)井80多眼,項(xiàng)目正在積極建設(shè)中,。

三是自來水管道的日常管理和維護(hù)

20__年,,我鎮(zhèn)完成了83個(gè)村的自來水改造工程,進(jìn)行了各村自來水管網(wǎng)改造,,安裝了戶表,,使我鎮(zhèn)8萬多群眾吃上了安全衛(wèi)生的自來水。今年上半年,,為保證群眾用水,,與各村進(jìn)行了溝通聯(lián)系,加強(qiáng)了對自來水管網(wǎng)的管理和維護(hù),,保證了水質(zhì)和水量,,滿足了群眾生活用水。

四是抓好日常防汛準(zhǔn)備工作,,確保今年安全度汛

1,、修訂完善了鎮(zhèn),、83個(gè)村兩級(jí)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一裝訂成冊,。

2,、完成了與各黨總支、各村簽訂20__防汛責(zé)任書的工作,,使防汛工作做到了分工明確,責(zé)任到人,。

3,、成立了7個(gè)防汛指揮分部,做好汛前的檢查,、隱患排查,,制作安全警示過路牌4幅,進(jìn)行了十字河分部五所樓橋路口防汛搶險(xiǎn)演練,,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

五是廣泛深入宣傳水利法律、法規(guī),,不斷增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民的節(jié)水意識(shí),。

面對近幾年,特別是今年以來的干旱情況,,充分利用3月22日世界水日,、中國水周等契機(jī)廣泛開展水利法規(guī)宣傳,發(fā)放宣傳單3000份,、制作宣傳橫幅20幅,,通過送法律進(jìn)集市、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭,充分做到有計(jì)劃,、有聲勢,、有效果。通過宣傳,,使廣大干部群眾的水利法律意識(shí)和法制關(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng),,形成了節(jié)約用水、保護(hù)水資源的濃厚宣傳氛圍,。

下一步工作打算:

一是積極推進(jìn)__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),。繼續(xù)做好__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作,,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,加快施工進(jìn)度,,嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量,,保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)工作,落實(shí)好群眾的民生工程,。

二是做好防汛抗旱工作,。按工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),防汛工作已進(jìn)入汛期重點(diǎn)時(shí)間段,,要安排各防汛分部,、黨總支、村進(jìn)行汛期防汛值班,,做好防汛值班記錄,,做好各種防汛物料的準(zhǔn)備工作。密切關(guān)注天氣變化,,根據(jù)具體情況,,適時(shí)抗旱,安全防汛,,確保全鎮(zhèn)安全度汛,。

三是繼續(xù)做好自來水管網(wǎng)的管理和維護(hù)工作。群眾的事情無小事,,繼續(xù)將自來水管理工作做好,、抓好,將日常管理和維護(hù)工作做細(xì),、做足,,保障好群眾的用水需求,滿足民生要求,。

總之,,在今后的工作中水利站將在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞張汪經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,提供水利工程資源保障,,為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

教師上半年工作總結(jié)篇八

20__年上半年工作總結(jié)與計(jì)劃 半年時(shí)間已經(jīng)過去,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下,,通過大半年的采購工作,使我懂的了很多道理,也積累了過去從未有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距,。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠,,不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購,,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則,,堅(jiān)持以誠信作為和行為的基礎(chǔ),不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),。

在這里我想說,,作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同而已,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,,這只是其中之一,,也是最基本,在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,我及時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念,,改變了過去錯(cuò)誤的意識(shí)采購和銷售無多大聯(lián)系,凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物,,我都會(huì)積極配合,!,一切以生產(chǎn),,銷售為主,,我們輔助。采購與銷售是密不可分的,!

1.對于零星采購的時(shí)效性沒有把握好,,時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)交貨,需要加大供應(yīng)市場的了解,。

2.與各部門的溝通不夠多,,需要加強(qiáng)。

3.對于供應(yīng)商的追款沒有處理好,,有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去,。

下半年的工作計(jì)劃:

1.積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2.下半年的計(jì)劃中,主要配合工程部完成三期工程的安裝,,極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題,。

3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修,,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商,,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)外的采購工作。

6.加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平,,讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。 在這半年里,在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下,,使我進(jìn)步很大,,一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道,,自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷積累采購經(jīng)驗(yàn),,為自己,為公司做的更好,!最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步,,離不開大家的幫助和支持,,是你們的協(xié)同和支持使我成功。

教師上半年工作總結(jié)篇九

今年以來,,我局創(chuàng)新思路,、狠抓落實(shí),積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),,大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè),,全力構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收,,預(yù)計(jì)上半年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值_億元,,同比增長_%,農(nóng)業(yè)增加值_億元,,同比增長_%,。

一、糧食生產(chǎn)形勢喜人

今年全區(qū)種植三麥_萬畝,,夏糧單產(chǎn)_公斤,,總產(chǎn)_萬噸,其中小麥單產(chǎn)_公斤,比去年增加_公斤,。全區(qū)水稻種植面積23萬畝,,機(jī)插秧面_以上,直播稻面積壓縮在_萬畝左右,,良種覆蓋率在_以上,。

二、農(nóng)業(yè)園區(qū)加速推進(jìn)

全區(qū)_個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)正進(jìn)行高速度高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),,太湖銀魚良種示范園,、龍?zhí)逗r(nóng)業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃、邊投入,、邊建設(shè),,園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已基本到位,。同時(shí),,通過在_月底召開的全區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)推進(jìn)現(xiàn)場會(huì),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,認(rèn)真謀劃了下階段工作重點(diǎn):確保上半年完成任務(wù)的_%,,_月份前基本建成核心區(qū)。

三,、高效農(nóng)業(yè)全面實(shí)施

上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積_萬畝,,其中設(shè)施農(nóng)業(yè)面積_萬畝,,目前全區(qū)的高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝,,其中各類設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝,分別占全區(qū)耕地面積的_%和_%,。

四,、農(nóng)業(yè)防控措施扎實(shí)

一是動(dòng)物防疫安全有效。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項(xiàng)整治行動(dòng),,加強(qiáng)了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控,,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了重大動(dòng)物疫情零發(fā)生;二是森林防火常抓不懈。上半年完成新建防火通道_公里,,防火鐵絲阻隔網(wǎng)_公里,,通過簽訂森林防火責(zé)任書,劃定責(zé)任區(qū),,落實(shí)崗位責(zé)任,,強(qiáng)化護(hù)林員巡查,從源頭上降低林火發(fā)生率,。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管扎實(shí)有效,。上半年,共開展各類農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)檢查_次,建立了區(qū),、鎮(zhèn)兩級(jí)共25人的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員隊(duì)伍;三大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建立了有效的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入機(jī)制,,切實(shí)保障了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施規(guī)范,?!捌桨厕r(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進(jìn),新發(fā)放農(nóng)機(jī)雙優(yōu)加油卡_張,,全區(qū)場頭田間農(nóng)機(jī)作業(yè)安全無事故,。

五、生態(tài)創(chuàng)建不斷深入

一是綠化面積不斷增加,。今年,,以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托,計(jì)劃新增綠化面積確保_萬畝,,目前已完成造林綠化面積_畝,。二是生態(tài)整治成效顯著,連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程_個(gè)均全部竣工;河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達(dá)到_萬平方米;累計(jì)打撈太湖藍(lán)藻_噸,,利用藻水分離站生產(chǎn)藻泥_噸,。三是建設(shè)池塘循環(huán)水養(yǎng)殖_畝,累計(jì)建設(shè)_畝,。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機(jī)葡萄生產(chǎn)基地_畝,。

六、為農(nóng)服務(wù)更加扎實(shí)

一是農(nóng)機(jī)服務(wù)措施得力,。今年新增_臺(tái)高速插秧機(jī)和_臺(tái)水田埋草機(jī),,同時(shí)增加了_條育秧流水線,全區(qū)共計(jì)_條,,這對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質(zhì)量,,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度起到了推進(jìn)作用。二是科技培訓(xùn)深入農(nóng)戶,。上半年開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),、科技入戶等培訓(xùn),累計(jì)辦班_期,,培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員_人次;完成農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站全面改版,,及時(shí)落實(shí)了信息考核機(jī)制。三是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快,。今年申報(bào)各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目_余個(gè),,計(jì)劃申請財(cái)政扶持資金近_萬元,目前已落實(shí)財(cái)政資金_萬元,。目前全區(qū)共有市級(jí)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)_家,,完成銷售收入_億元,,同比增長_%,利稅_億元,,農(nóng)產(chǎn)品出口_萬美元,。四是成功申辦八博會(huì)。通過省,、市,、區(qū)的共同努力,于_月_日成功獲得第八屆__花卉__會(huì)主辦權(quán),,我區(qū)成為花博會(huì)主要舉辦地,。

教師上半年工作總結(jié)篇十

今年上半年,在王社平董事長“全力挺進(jìn)世界五百強(qiáng)”宏偉目標(biāo)激勵(lì)下,,在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新、做實(shí)”工作方針指引下,,煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動(dòng),、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百強(qiáng)”主題教育為契機(jī),圍繞張礦集團(tuán)上半年工作目標(biāo),,不斷完善措施,,加大工作力度,公司各項(xiàng)工作開展的如火如荼,,通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理、頑強(qiáng)拼搏,、攻堅(jiān)克難,,務(wù)實(shí)高效,圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo),,提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”,。

上半年工作總結(jié):

主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況:

銷量:上半年計(jì)劃140萬噸,,1—5月份完成137.96萬噸,,上半年預(yù)計(jì)完成160萬噸,超計(jì)劃20萬噸;

銷售收入:上半年計(jì)劃15億元,,1——5月份完成17.1億元,,上半年預(yù)計(jì)完成19億元,超計(jì)劃4億元;

考核利潤:上半年計(jì)劃500萬元,,1——5月份完成438.5萬元,,上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)520萬元,超計(jì)劃20萬元;

一,、今年以來,,通過采取靈活多變的營銷策略,,一手開拓市場、一手挖掘煤源,,依托大集團(tuán)的社會(huì)影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,,積極開拓、創(chuàng)新思路,、敢于突破,,使公司上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象,,成績喜人,,亮點(diǎn)突出:

——路銷、地銷并駕齊驅(qū),,增量,、增收、增效齊頭并進(jìn),,銷量,、銷售收入、利潤各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄;

銷量:1—5月完成137萬噸,,超集團(tuán)公司目標(biāo)20.5萬噸,,同比增長0.08%;

銷售收入:1—5月份完成17.1億元,超集團(tuán)公司目標(biāo)4.6億元,,同比增長54.33%;

利潤:1—5月份實(shí)現(xiàn)438.5萬元,,超集團(tuán)公司目標(biāo)21.8 萬元,同比增長60倍,,1—5月份實(shí)現(xiàn)利潤,,超出去年全年利潤185萬元;;

——周密計(jì)劃、精心組織,,克服車皮批復(fù)難,、異型車多等困難,路運(yùn)量迭創(chuàng)新高,,1—5月完成144萬噸,,完成年度路運(yùn)互保協(xié)議49.66%,同比增量82萬噸,,同比增幅232%,,在元月份、二月份創(chuàng)出77列,、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,,4、5月份又分別創(chuàng)出106列,、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄;在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,,路運(yùn)量增量,、增幅在各子公司排名第一;

——?jiǎng)?chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,,繼路運(yùn),、地銷后,經(jīng)過艱苦努力,,成功開拓秦皇島港口市場,,實(shí)現(xiàn)水路銷售,上半年成功實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬噸,,為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,拓寬了公司物流發(fā)展空間;

——解放思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,,煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,,上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)9.6億元,創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn),。

二、今年上半年,,由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,,造成張家口地區(qū)批配車異常困難,特別是由于宣化鋼廠排空車較少,,異型車占據(jù)了主要位置,,給下游用戶接車帶來了異常困難,也給我們的請批車帶來前所未有的困難,,為扭轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的不利局面,,我們及時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)策略,安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,,同時(shí)及時(shí)與下游用戶協(xié)商溝通,克服重重困難,,力爭下游客戶多接車,,從而保證了上半年鐵路路運(yùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),1—5月份發(fā)運(yùn)450列(含新保安站),,同比增加1.2885萬車,,同比增量82.3萬噸,,再創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)歷史新紀(jì)錄,。

三、上半年,,為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,,我們在認(rèn)真落實(shí)“西引東聯(lián),、南上北下、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時(shí),,及時(shí)根據(jù)市場瞬息變化,,采取靈活多變的營銷策略,開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進(jìn),。在認(rèn)真抓好重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí),加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,,充分發(fā)揮鐵路運(yùn)力優(yōu)勢和大集團(tuán)國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,,積極加大和河北鋼鐵集團(tuán)密切溝通聯(lián)系,進(jìn)一步強(qiáng)化合作力度,。采取有效措施,,千方百計(jì)抓住一切有利時(shí)機(jī),確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運(yùn),。與此同時(shí),,繼續(xù)加大對山西、河南,、內(nèi)蒙,、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,,加強(qiáng)和兄弟單位的合作力度,,努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種,實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,確保上半年銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四,、采取有效措施,,加大對貨款回收的清欠力度,在強(qiáng)化對公司主管領(lǐng)導(dǎo),、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時(shí),,繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn),鞭策和激勵(lì)了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點(diǎn)用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度,,繼續(xù)對非重點(diǎn)用戶采取及時(shí)結(jié)算,,不得拖欠、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度,,確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營,,有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營資金的運(yùn)營安全,,加速資金周轉(zhuǎn),。

五,、嚴(yán)格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》,牢固樹立“預(yù)防為主,、安全第一”思想,,加大安全隱患排查力度,堅(jiān)持“三級(jí)隱患”的排查和落實(shí),,常抓不懈,。認(rèn)真抓好周五安全日活動(dòng),不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),。上半年公司安全工作小組對兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,,共查處一般安全隱患29項(xiàng),各單位要求均按時(shí)組織了整改驗(yàn)收,,及時(shí)消除了安全隱患,,保證了上半年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下半年工作安排

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)安排

1,、銷量:140萬噸,全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)300萬噸;

2,、銷售收人:15億元,,全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)35億元;

3、利潤:480萬元,,全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1000萬元;

二,、下半年,是我們實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期,。

黨政工團(tuán)將進(jìn)一步緊密配合,,圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù),廣泛利用各種宣傳媒體和手段,,進(jìn)一步加大宣傳,、發(fā)動(dòng)力度,進(jìn)一步彰顯解放思想,、不畏艱難,、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,、永爭第一的豪邁精神,,全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志,明確重點(diǎn),,制定和落實(shí)措施,、目標(biāo)層層分解,指標(biāo)層層落實(shí),細(xì)化分解,,責(zé)任到人,,聚精會(huì)神謀發(fā)展,,力爭全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),。

三、進(jìn)一步解放思想,,創(chuàng)新管理,,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐,全面促進(jìn)物流貿(mào)易工作的快速發(fā)展,。

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)董傳彤董事長在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推進(jìn)會(huì)的重要講話精神,,積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營,擴(kuò)大經(jīng)營品種的途徑,,進(jìn)一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,,增加物流實(shí)物貿(mào)易量,是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點(diǎn),,也是我們實(shí)現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),,更是我們今后抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強(qiáng)市場競爭能力的必由之路,。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),完善物流貿(mào)易流程,,規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時(shí),,積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,,逐步加大和擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易合作力度,特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,,通過加快租賃煤場,、租賃貨位、宣運(yùn)貨位改造的實(shí)施,,為公司增收,、增效尋找出新的增長點(diǎn),確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實(shí)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ),。要解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新,整合,、優(yōu)化社會(huì)資源配置,,努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營商向物流集成商的發(fā)展,做大,、做強(qiáng),、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,。

四、繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施兩條腿走路,、兩條線發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,,著重抓好重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)。

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度的持續(xù)放緩,,再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),,使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài),進(jìn)而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇,,給冶金煤銷售市場帶來不利影響,,特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo),,我們要進(jìn)一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下,,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的工作思路和措施,,穩(wěn)步實(shí)施兩條線發(fā)展,、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略,,加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理,實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,,敏銳捕捉市場信息,,根據(jù)市場變化,,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),做好主焦,、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,,做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),,抓住市場有利時(shí)機(jī),,實(shí)現(xiàn)增量、增效目標(biāo),。一手開發(fā)新市場,,一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃,先人一步,,搶先占領(lǐng)市場制高點(diǎn),,不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要采取積極的,、靈活的銷售策略,,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),在保證重點(diǎn)用戶的基礎(chǔ)上,,積極開發(fā)量大,、信譽(yù)好,、價(jià)格高,、社會(huì)關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶,,確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

五、繼續(xù)強(qiáng)化鐵路調(diào)運(yùn),,以路運(yùn)促銷量,,確保全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們將繼續(xù)貫徹“以路運(yùn)保銷量”的指導(dǎo)思想,,在加大煤源組織力度的同時(shí),,繼續(xù)加強(qiáng)和北京路局的溝通和聯(lián)系,特別是密切和宣化,、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通,,加強(qiáng)信息反饋,及時(shí)根據(jù)變化,,調(diào)整調(diào)運(yùn)策略,,重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運(yùn),力爭減少異型車的發(fā)運(yùn),。通過明確值班人員責(zé)任,,進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn),、運(yùn)輸,、場地堆放、存放時(shí)間,、裝車質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)節(jié)組織管理,,及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息,繼續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先,、重點(diǎn)客戶優(yōu)先的報(bào)請批車原則落實(shí),,優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶,組織協(xié)調(diào)好報(bào)請批車順序,提高車皮報(bào)批兌現(xiàn)率,,確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),。

六、加快公司資金周轉(zhuǎn),,保持合理的周轉(zhuǎn)速度,,是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運(yùn)營的必要條件。

應(yīng)收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,,更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強(qiáng)化貨款回收責(zé)任管理,,加大貨款清欠力度,通過不斷完善貨款回收制度,,進(jìn)一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為,,增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力,。要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,,繼續(xù)強(qiáng)化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,,切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。嚴(yán)格明確對非重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)用戶的劃分,采取對非重點(diǎn)用戶不得拖欠,,重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的辦法,,嚴(yán)格加以控制,確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營控制,,保證經(jīng)營資金的運(yùn)營安全,,有效降低和規(guī)避市場資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),加速資金周轉(zhuǎn)的速度,,提高資金的使用效率,,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

七,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“安全第一”方針,,強(qiáng)化安全“三級(jí)隱患”的排查力度。

通過規(guī)范運(yùn)行“安全健康管控體系”的落實(shí),,全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針,。認(rèn)真做好“雨季三防”,在兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),,進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全隱患排查力度,,杜絕“三違”行為發(fā)生,,充分利用班前班后會(huì),加強(qiáng)職工安全教育,,落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng),。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,有效消除安全隱患,,確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

建議

由于做非煤業(yè)務(wù),導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低,,現(xiàn)已引起張家口市,、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注。為了順利完成張礦集團(tuán)20--年的銷售收入指標(biāo),,我們建議:

1,、由集團(tuán)公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)稅務(wù)部門,,使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運(yùn)作下去;

2,、由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),,將張礦集團(tuán)內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,,各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差,來彌補(bǔ)我公司因做鋼材業(yè)務(wù),,而導(dǎo)致稅負(fù)降低的現(xiàn)象;

3,、由集團(tuán)公司注入資金,解決我公司因無資金,,導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題;

4,、為避免稅務(wù)部門關(guān)注,請集團(tuán)公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運(yùn)作,。

教師上半年工作總結(jié)篇十一

很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在京滬高速江都收費(fèi)站同事的關(guān)心和幫助下,,我服從領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,愛崗敬業(yè),,認(rèn)真學(xué)習(xí),,勤勤懇懇,扎扎實(shí)實(shí),。在半年的時(shí)間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),,下面把半年來在思想上,工作上,,學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個(gè)簡要總結(jié):

在思想方面:

在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,一切行動(dòng)聽指揮,認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,,我們要上下齊心,維護(hù)公司的統(tǒng)一性,。

在工作方面:

1.愛崗敬業(yè)

收費(fèi)完全屬于服務(wù)行業(yè),,在工作中保持微笑,禮貌待人,。在制度面前一絲不茍,,認(rèn)真把關(guān)。工作向先進(jìn)看齊,,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,,艱苦樸素,,勤儉節(jié)約,不鋪裝浪費(fèi),。各方面做到了以身作則,,以人為本,精益求精,。半年來,,我做到了不遲到,不早退,,不曠工,,不,有事請假,,自覺遵守和維護(hù)了站里的一切規(guī)章制度,。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作

半年來積極配合站里的一切工作,做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動(dòng),。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻(xiàn)精神,,做到了不因小事與人斤斤計(jì)較。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào),,讓公司的次序正常有序,。注重工作心得的交流,與同事之間多溝通,,多學(xué)習(xí),,讓自己在工作上斷進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)方面:

1. 工作中的學(xué)習(xí)

工作有兩重目的:完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高,。兩者相輔相成,,在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程,。慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂,慢慢享受做事的過程,。

2. 工作外的再學(xué)習(xí)

在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書,,工作心得體會(huì),優(yōu)秀員工課堂等,,最我的幫助和影響都很大,。對我的工作有很大的觸動(dòng)和推動(dòng)作用。

以后的規(guī)劃:

由于我的工作時(shí)間還不長,,各方面還不成熟,,個(gè)人工作還不夠完善。在下半年里,,我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化,,行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,著裝統(tǒng)一整齊化,,文明用語經(jīng)?;Eκ棺约旱乃枷胗X悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,為江都收費(fèi)站的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

教師上半年工作總結(jié)篇十二

上半年,在市委,、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作,始終踐行方便群眾的服務(wù)理念,,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下:

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作,,在對老舊路燈進(jìn)行改造時(shí),,逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能,、安全舒適的新型光源led路燈,。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè),全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,,提高了城市照明節(jié)能效率,,減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作,。上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬元,,完成了又一巷(市三醫(yī)院入口),、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,,安裝路燈780余盞,,更換改造老舊路燈80余盞,改造電纜2500米,。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè),。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè),,并“用舊布新”,,將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施,進(jìn)行整理,、翻新,,統(tǒng)一安裝到河西主要街道,節(jié)約資源,,美化市容,。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街,。

四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理,。上半年共受理路燈故障電話126次,累計(jì)完成搶,、維修206班次,,維修路燈2216盞次,更換各類光源電器1009套,,維修電纜95處,,更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核,,將亮燈率與維修人員工資掛鉤,,對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改,始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,,為城市建設(shè),、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng),。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控,,達(dá)到了自動(dòng)校時(shí),、科學(xué)啟燈、故障檢測,、防盜報(bào)警,、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用,。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作,增加了無線監(jiān)控終端30個(gè),,大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,,并節(jié)約了電費(fèi),減少了盜損,。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作,。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會(huì)議,,成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了工作方案,制定和懸掛了宣傳欄,,建立健全了各項(xiàng)機(jī)制,,加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,,我所取得了第一名的成績,。其次通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施,,將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理,。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),,組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論,引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,。上半年來,,我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍,通過召開支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),,為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作,。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過開展此次會(huì)議,,加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí),,為加快推進(jìn)城市綠色照明,促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

存在的困難

1,、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺,。

3,、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4,、工程款拖欠嚴(yán)重,。

5、管理體制不完善,,管理難以到位,。

下半年工作思路

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,,消除亮化死角,。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電,、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,,強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6,、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù),、新理念,不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),,做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作,。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作,。

5,、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

教師上半年工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策,、方針及做好生產(chǎn)管理工作,,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結(jié)如下:

一,、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1,、整車生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面:

二,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng),,對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。

生產(chǎn)部的主要職能是多,、快、好,、省,、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件,。

20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料,、人員,、設(shè)備、工裝,,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,,繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),,強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,,同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃,、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性,,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場,。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展:

1,、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手,,進(jìn)行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,,同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),,對全面質(zhì)量管理的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,,同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理,細(xì)化專人專管,,進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,,同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,,保證訂單車輛按時(shí)交付,滿足客戶要求,。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,,那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門,面對人員多,、設(shè)備多,、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

根據(jù)海因里希法則,,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,,各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變,。

20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn),、計(jì)劃,、人員,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才,。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí),分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理,。

通過班組長培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé),,提升自身素養(yǎng),,更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六,、管理上的缺陷

1,、現(xiàn)場管理方面:

現(xiàn)場的定置、定點(diǎn),、定容管理仍沒有完全到位,,還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面:

關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí),、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底,,下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體,、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,,同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

3,、培訓(xùn)方面:

20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),,但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,,我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展,,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。5,、 信息傳遞不足

通過15年--訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,,但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。

七、關(guān)于20pc年度下半年工作規(guī)劃

1,、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)--汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié),同時(shí)各車間副主任,、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車間信息的收集,、整理及匯報(bào),。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力,。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),,發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3,、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,,加強(qiáng)成本控制

與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,,充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效,從物料的申請,、出庫,、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,,進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力,。

4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,,提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,,賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),、追溯機(jī)制,,鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,,同時(shí)各車間,、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合,共同把關(guān),,共同提升,。

5、深化安全管理工作,,確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,,查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí),、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備,、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動(dòng)精神,,促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,,如有不當(dāng)之處,,請指正。

教師上半年工作總結(jié)篇十四

很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在京滬高速江都收費(fèi)站同事的關(guān)心和幫助下,我服從領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,,愛崗敬業(yè),,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤勤懇懇,,扎扎實(shí)實(shí),。在半年的時(shí)間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),下面把半年來在思想上,,工作上,,學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個(gè)簡要總結(jié):

在思想方面:

在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,一切行動(dòng)聽指揮,,認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,,我們要上下齊心,,維護(hù)公司的統(tǒng)一性。

在工作方面:

1.愛崗敬業(yè)

收費(fèi)完全屬于服務(wù)行業(yè),,在工作中保持微笑,,禮貌待人。在制度面前一絲不茍,,認(rèn)真把關(guān),。工作向先進(jìn)看齊,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦樸素,,勤儉節(jié)約,,不鋪裝浪費(fèi)。各方面做到了以身作則,,以人為本,,精益求精。半年來,,我做到了不遲到,,不早退,不曠工,,不,,有事請假,自覺遵守和維護(hù)了站里的一切規(guī)章制度,。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作

半年來積極配合站里的一切工作,,做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動(dòng)。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻(xiàn)精神,做到了不因小事與人斤斤計(jì)較,。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào),,讓公司的次序正常有序。注重工作心得的交流,,與同事之間多溝通,,多學(xué)習(xí),讓自己在工作上斷進(jìn)步,。

在學(xué)習(xí)方面:

1. 工作中的學(xué)習(xí)

工作有兩重目的:完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高,。兩者相輔相成,在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程,。慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂,,慢慢享受做事的過程。

2. 工作外的再學(xué)習(xí)

在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書,,工作心得體會(huì),,優(yōu)秀員工課堂等,最我的幫助和影響都很大,。對我的工作有很大的觸動(dòng)和推動(dòng)作用,。

以后的規(guī)劃:

由于我的工作時(shí)間還不長,各方面還不成熟,,個(gè)人工作還不夠完善。在下半年里,,我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化,,行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,著裝統(tǒng)一整齊化,,文明用語經(jīng)?;Eκ棺约旱乃枷胗X悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,為江都收費(fèi)站的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

教師上半年工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間又到本學(xué)年的下半年,上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲,,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,,我對自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提出改進(jìn)方法,,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,,為今后不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率提供依據(jù)。

一,、履行崗位職責(zé)

1,、日常工作

作為一名年輕工作者,,對待工作我不敢有絲毫懈怠,我要求自己做到手勤,,要多記筆記,,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,,要多問,,遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的教師問;耳勤,多聽取同事們提出的好的意見,、建議,,改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對課程和專業(yè)技能的改進(jìn),。這對將來課程的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備,。

2、班內(nèi)管理工作

(1)班委是班內(nèi)最基層的管理者,,既是管理者又是學(xué)生,,是同學(xué)們的核心,也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在學(xué)習(xí)中成為同學(xué)的榜樣,在感情上成為同學(xué)信任伙伴,。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)班委們一定也要刻苦學(xué)習(xí),,要求愛護(hù)教室衛(wèi)生,班委就經(jīng)常打掃,,整理,,每次遇到臟、苦,、累,、的情況班委就以身作則。

(2)關(guān)心同學(xué):遇到同學(xué)個(gè)人有事,班委們主動(dòng)幫助并組織全班一起關(guān)心,,慰問,,形成一種大家庭氣氛。

(3)為了使每個(gè)同學(xué)都有積極學(xué)習(xí)的心態(tài),,在班內(nèi)形成你追我趕的局面,,班委們自發(fā)組織每款發(fā)型的的考核,對于考核技術(shù)不達(dá)標(biāo)的同學(xué),,班委進(jìn)行自我批評(píng)與自我懲罰,,并不讓一名同學(xué)掉隊(duì)。使整個(gè)班的專業(yè)技能水平有了整體的提高

二、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),,積極參加,。

三、今年主要工作情況

上半年是忙碌而充實(shí)的,。主要是教學(xué)與招生,,我將招生作為首要工作,積極配合我校招生部的各項(xiàng)工作,。努力讓自己為學(xué)校多招生,,擴(kuò)大招生的宣傳力度。并組織班內(nèi)學(xué)生幫我校招生,,使班內(nèi)的學(xué)生都為我校招生盡一份微薄之力,。在招生工作的同時(shí)并全身心的投入教學(xué)中,對工作勤勤懇懇,,盡職盡責(zé),,多發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,。在教師評(píng)優(yōu)課的過程中,,使我充分認(rèn)識(shí)到自己的不足,同事們誠懇的幫我指出不足,,是我的教學(xué)水平得以提升,,以后我要多聽取他人的意見及建議,以更好的提高自己的教學(xué)水平,。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),,覺悟有更大的提高,,我積極向教育專業(yè)靠攏,并報(bào)考了教育管理專業(yè),,是自己的思想及班主任工作得到更好的提高,。

五、存在問題

1,、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定完成,。

2、工作效率還有潛力可挖,,工作方法有待改進(jìn),。

3、雖能認(rèn)真做好工作記錄,但流于形式,。

4提高自己的講課水平及專業(yè)指導(dǎo)工作,。

六、改進(jìn)方法

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),,提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與同學(xué)之間的溝通,,使同學(xué)更加喜歡自己。

以上是我這半學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)情況,,也算是我在xx年上半年教學(xué)工作總結(jié),。雖然取得了一點(diǎn)成績,但還存在許多不足,,我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中,,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,,做好xx年下半年工作計(jì)劃,,養(yǎng)成多動(dòng)筆的習(xí)慣,注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,使工作有所創(chuàng)新,,不斷進(jìn)取,把工作做得更好,。

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