總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
教師上半年工作總結(jié)篇一
(一) ,、知識(shí)管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。
(2),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。
(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。
2,、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。
4,、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩,。
4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。
在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評(píng),，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。
本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) ,、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20--年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對就可以得分高”,。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。
公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。
4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三),、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) ,、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1,、員工自助查詢,。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。
二、上半年工作不足：
1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。
2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。
三,、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。
(3),、進(jìn)一步完善審批流程。
(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。
2、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。
3、有效工時(shí)管理
(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。
4,、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
教師上半年工作總結(jié)篇二
一,、上半年工作總結(jié)：
(一) ,、知識(shí)管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。
數(shù)據(jù)回顧：
(1),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。
(2),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列。
(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。
2,、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。
4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩。
4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。
(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評(píng),，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。
本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) ,、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20--年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”,。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。
公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn),。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。
2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20--年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) ,、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1,、員工自助查詢,。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二,、上半年工作不足：
1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。
2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。
三,、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。
(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶。
(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。
2、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。
3、有效工時(shí)管理
(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。
4,、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
教師上半年工作總結(jié)篇三
回顧入職以來,，不知不覺已經(jīng)過去了半年的時(shí)間,，作為公司的前臺(tái)接待,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的努力彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這入職來的工作情況總結(jié)如下：
一、前臺(tái)日常接待工作
1,、來賓接待,，能夠做到問清身份后及時(shí)禮貌引見，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等;
2,、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽和轉(zhuǎn)接,，認(rèn)真接聽每一部電話，熟練各部門分機(jī)號(hào),，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到了不遺漏,，不延誤;
3,、能夠及時(shí)更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通;
4,、前臺(tái)衛(wèi)生工作,，前臺(tái)是展示公司形象、服務(wù)的起點(diǎn),，打造良好的前臺(tái)環(huán)境,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。
二、行政及其他臨時(shí)性工作
1,、學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度;熟練掌握公司各個(gè)產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎(chǔ);
2、協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的人員遞交資料,，資料收集齊后做電子版明細(xì)表;
3,、簽收快遞信件，及時(shí)轉(zhuǎn)交,，人不在的物品在前臺(tái)妥善保存;
4,、做電話推廣，每周上報(bào)有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止_月底,，意向客戶13個(gè),。
在這一個(gè)月的前臺(tái)工作體驗(yàn)中，雖然都認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作,，但有時(shí)也有不足的地方,，不夠細(xì)心，有時(shí)候解決問題也所欠缺,，在15年里我要不斷提高自身形象,，做好新一年的工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量,、效率,，還有責(zé)任心。新的計(jì)劃如下：
(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯(cuò),。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，要給客人留下良好印象,。接電話時(shí),，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個(gè)客戶滿意,。
(2)加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí),。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí),，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。
(3)加強(qiáng)與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳,。
希望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下的工作需要,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短,，踏實(shí)工作，力求把今后的工作做得更好,，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂。
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這_個(gè)月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信金諾的明天會(huì)更好!
教師上半年工作總結(jié)篇四
20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，再回首，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。對我而言,，20__年上半年的工作是難忘、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
一,、甘于奉獻(xiàn),，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情。在項(xiàng)目組當(dāng)中,，每個(gè)人都負(fù)責(zé)了大量的工作,，每天都在加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù)，如果不能熱愛自己的本職工作,，根本就不能把工作做好,。所以在工作當(dāng)中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，才能踏實(shí)的干好本職工作,。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度
在工作中,，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行,，僅靠個(gè)人的力量是不夠的,。賽事人手少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在項(xiàng)目組里，不管遇到什么樣的困難,，大家都非常積極配合做好工作,，所有人的心都能往一處想,，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把賽事工作圓滿完成。
三,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象,。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法,。
四,、下半年工作計(jì)劃
工作有成績，也存在不足,。下半年主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，把工作干好。
(一)強(qiáng)化自制力,，培養(yǎng)大局意識(shí),。
在項(xiàng)目組工作當(dāng)中，大家各自忙自己的負(fù)責(zé)的部分,，但是賽事是一個(gè)整體,，需要每個(gè)人工作時(shí)都要全面考慮,，不能只有項(xiàng)目組長才了解全面的情況，每一個(gè)人都要了解別人在做什么,，負(fù)責(zé)什么,。在展開工作的時(shí)候也要考慮到自己的工作哪些部分是涉及到別人的，這就需要有大局意識(shí),。工作中無論做什么事,，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩,，培養(yǎng)大局意識(shí),。
(二)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。
積累項(xiàng)目組工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找自己的不足,，從而提高自己,。
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。
(三)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，孜孜不倦的進(jìn)取精神,。
面對賽事工作雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向前輩學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的實(shí)踐功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，將賽事服務(wù)做的更好,，樹立公司的良好形象。
在今后的工作中,，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)落實(shí),，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。
教師上半年工作總結(jié)篇五
光陰似箭，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過去了,，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù),，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出、突出,、再突出,，工作上進(jìn)、上進(jìn),、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色，自己的光芒?，F(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩,、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省，做一計(jì)劃,、做一安排,。
一、上半年工作總結(jié)
20__年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，__年的到來,，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理,。食不能安，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是__集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了__的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié),。
節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí),，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。
在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。
在20__年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休__東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng),，出動(dòng)人員40人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái)，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資,，通過這次演練,，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn),?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日,，組織基建副總,、安全副總、通防副總,，在公司大會(huì)議室,，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,，滿足設(shè)計(jì)200m3要求,。
二、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),，多下功夫，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外,，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動(dòng),，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，達(dá)到60萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對自己的專業(yè)了如指掌,，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。
對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度,，上尺,、上線去檢查、驗(yàn)收,，不合格,，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。
教師上半年工作總結(jié)篇六
201-年上半年,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在上級(jí)交通部門的指導(dǎo)下,，縣交通局緊緊圍繞“三個(gè)一百”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以改造路線等級(jí)和路面等級(jí)為重點(diǎn),，以提高公路通暢能力為目標(biāo)，切實(shí)加大兩通工程建設(shè)力度,，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù),、行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理,、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作,，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新,、努力工作,，確保各項(xiàng)工
作按照年初制定的工作計(jì)劃逐一開展，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一,、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,、努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
社會(huì)在不斷進(jìn)步，知識(shí)也需要不斷更新,，交通工作也面臨新的挑戰(zhàn),，面對新形勢新任務(wù)，我們始終重視交通干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：一是利用學(xué)習(xí)日組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,、會(huì)議精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí);二是局機(jī)關(guān)定期或不定期組織工地駐地技術(shù)員,、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以提高各工程項(xiàng)目部和施工人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)技能;三是不斷加強(qiáng)黨員干部的政治思想和勤政廉政教育,，努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí);四是積極鼓勵(lì)職工參加各種學(xué)習(xí)及上級(jí)部門舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全局干部職工的思想理論水平,、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高,。
二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)交通各項(xiàng)工作發(fā)展
(一)交通固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
(二)兩通工程建設(shè),。
通過全體交通干部職工和全縣人民群眾的共同努力,，克服困難，多方籌集建設(shè)資金,，認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì),，精心施工，嚴(yán)格管理,，使兩通工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,。
1.通暢工程建設(shè)：.4公里。芒洪線,、勐簡線、勐大線三條通暢油路的施工圖及預(yù)算已通過市交通局審批,，現(xiàn)正進(jìn)行招標(biāo)工作,。計(jì)劃待各標(biāo)段施工單位確定后，雨季中各施工單位進(jìn)行備料工作,，待雨季結(jié)束立即開工建設(shè),，確保工程建設(shè)中材料充足，加快工程建設(shè)進(jìn)度,。
2.通達(dá)工程建設(shè)：本完工,，現(xiàn)正編制整理竣工資料，計(jì)劃于6月25日前請市交通局進(jìn)行交(竣)工驗(yàn)收,。團(tuán)結(jié)公路,、復(fù)興公路、勐簡老廠公路因征地拆遷等諸多因素影響,，工程進(jìn)度延緩,，計(jì)劃建設(shè)完工一條，請市交通局驗(yàn)收一條,。
201-年上級(jí)預(yù)計(jì)劃建設(shè)11條114公里,。我局?jǐn)M將剩余的所有通行政村公路建設(shè)完畢，共建設(shè)15條178.975公里,，概算總投資3579.5萬元,。分別是3.勐簡南汀河團(tuán)結(jié)大橋建設(shè)基本完成
(三)二級(jí)公路征地拆遷工作
縣境內(nèi)涉及二級(jí)公路有三條，分別是南傘至班幸二級(jí)公路,、至滄源(永和)口岸二級(jí)公路和(振興橋)至孟定(清水河)二級(jí)公路,。其中，南班二級(jí)路征地拆遷工作隨著公路建設(shè)竣工已完成,，耿滄二級(jí)路和振清二級(jí)路于11月開工建設(shè),，縣人民政府成立二級(jí)公路征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在縣交通局，負(fù)責(zé)征地拆遷資金兌付及日常工作,。任務(wù)下達(dá)后,，交通局迅速落實(shí)，組織人員實(shí)地測量,，協(xié)調(diào)征地拆遷資金到位,，核實(shí)征地拆遷面積，兌付拆遷款,。根據(jù)外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),，縣耿滄、振清兩條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)1950萬元?，F(xiàn)征地拆遷資金到位1722萬元,，共已兌付征地拆遷款1723.615萬元，其中：耿滄二級(jí)公路兌付1346.3673萬元,，振清二級(jí)公路兌付377.2477萬元,。
201-年6月4日，市審計(jì)局完成對全縣三條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償審計(jì)工作,。
(四)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作
農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)水平和通行質(zhì)量對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有著直接的影響,，在解決農(nóng)村出行難問題中發(fā)揮著強(qiáng)基固本的作用。伴隨著農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進(jìn),，農(nóng)村不通公路的問題逐步得到解決,，管理養(yǎng)護(hù)到位正在上升為農(nóng)民出行難的主要矛盾。為此,，我局積極籌措養(yǎng)護(hù)資金,，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步深化,、細(xì)化農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作,，使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年年上升，公路基本達(dá)到“建成一條,，養(yǎng)好一條,，發(fā)揮效益一條”。
一是完善管理制度,，明確養(yǎng)護(hù)主體,。按照國家農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革的要求和《縣農(nóng)村公路管理辦法》及《養(yǎng)護(hù)考核辦法》，采取縣道實(shí)行各路段承包負(fù)責(zé)制,，鄉(xiāng)道采取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村養(yǎng)護(hù)管理所與公路沿線有養(yǎng)護(hù)條件的農(nóng)戶簽訂養(yǎng)護(hù)合同,，村道按照誰受益誰養(yǎng)護(hù)的原則，以村民委員會(huì)為養(yǎng)護(hù)主體,，采取一事一議,，分路段,、分村組管理養(yǎng)護(hù)，群眾投工,、投勞與上級(jí)補(bǔ)助相結(jié)合,。年底，縣交通局地方管理段組織對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、各鄉(xiāng),、村道進(jìn)行抽查考核，根據(jù)考核結(jié)果,，給予兌現(xiàn)農(nóng)村公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi),。三是認(rèn)真抓好
(五)路政工作
路政工作堅(jiān)持依法治路和教育為主、處罰為輔的原則,，以構(gòu)建和諧,、便民、法治交通為己任,。大力宣傳《中華人民共和國公路法》和《云南省公路管理?xiàng)l例》,，上半年共印發(fā)宣傳材料1500份，協(xié)議清除路基堆積物15噸,，制止在公路產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)建房5起，有效的維護(hù)了路產(chǎn),、路權(quán)不被侵占,。
(六) 農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作
根據(jù)省、市,、縣人民政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)工作的部署和要求,，通過對不良道路進(jìn)行改建和加大養(yǎng)護(hù)力度，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快招呼站(候車亭)建設(shè)進(jìn)度,，監(jiān)察客運(yùn)企業(yè)班線開通,，使全縣農(nóng)村客運(yùn)積極推進(jìn)。目前,，縣已建成54個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))客運(yùn)招呼站(候車亭),，共開通客運(yùn)班線30條，投放客運(yùn)車輛77輛,。開通客運(yùn)班線后,，極大地解決了全縣農(nóng)村群眾趕街和學(xué)生就讀出行乘車難的問題。
(七)安全生產(chǎn)工作
上半年,，我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)云南省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列重要指示和全市交通安全工作會(huì)議精神,，在客運(yùn)企業(yè)、各公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育等工作,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、排查及分級(jí)管理制度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為,，堅(jiān)決遏制重特大事故,、減少一般事故的發(fā)生，確保全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)運(yùn)行,，開展道路,、水路、建設(shè),、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),，取得了明顯的成效，安全形勢較為穩(wěn)定,，安全狀況呈良好發(fā)展勢頭,。
(八)海事工作(九)交通戰(zhàn)備規(guī)范化建設(shè)
交通戰(zhàn)備工作是為了保障戰(zhàn)時(shí)交通運(yùn)輸通暢所進(jìn)行的物質(zhì)、組織和思想準(zhǔn)備,?？h交通戰(zhàn)備辦設(shè)在縣交通局，由局長兼任戰(zhàn)備辦主任,，主要完成上級(jí)交通戰(zhàn)備部門和縣國動(dòng)委安排的各項(xiàng)任務(wù),。通過多年的努力，目前,，縣境內(nèi)省道,、縣鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)村道和邊防道縱橫交錯(cuò),，確保了在應(yīng)急狀態(tài)下道路的暢通,。根據(jù)實(shí)際和戰(zhàn)備需要，戰(zhàn)備辦已制定了《公路防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,、《縣交通局涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《道路安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等,，組建了交通應(yīng)急車隊(duì),，以確保在應(yīng)急狀態(tài)下公路安全暢通，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移,。
(十)認(rèn)真辦復(fù)人民代表議案和政協(xié)委員提案
近幾年來,，隨著國家實(shí)施西部大開發(fā)，縣委,、政府加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,，全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善。同時(shí),，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成為人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，在每次“兩代”會(huì)結(jié)束后,，交通局都會(huì)受理到一定數(shù)量的提案和建議案。對每一件提案,，局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，認(rèn)真對待，通過召開局長辦公會(huì)進(jìn)行研究分析,，哪些提案是近期內(nèi)能夠辦理的要盡快辦理,，暫時(shí)不能辦理的也一一說明理由,，并形成文件給予答復(fù),，文件除報(bào)上級(jí)外，所有提案的委員也都一一郵寄去,，給委員們滿意的答復(fù),。今年,，我局共收到政協(xié)提案6份，人民代表議案7份,，我們都給予認(rèn)真地辦理答復(fù),。
(十一)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況
新農(nóng)村硬板路建設(shè)資金，都是各村委會(huì)以“一事一議”,，群眾集資一部分,，社會(huì)捐助一部分。針對農(nóng)村硬板路建設(shè)資金普遍短缺的情況,，縣交通局多方協(xié)調(diào),，為農(nóng)村公路建設(shè)籌集資金。今年上半年,，對全縣新農(nóng)村硬板路建設(shè)協(xié)調(diào)投入資金達(dá)4萬元。其中,，四排山鄉(xiāng)芒翁村委會(huì)硬板路建設(shè)補(bǔ)助水泥款1000元,，東坡村硬板路建設(shè)補(bǔ)助10000元;勐簡鄉(xiāng)勐簡村芒峨組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元，老廠村菜園組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元;孟定得龍村二組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元,，城關(guān)村允相,、允亮組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元，尖坪村委會(huì)村組路建設(shè)補(bǔ)助4000元,，芒艾村一組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元,，下城村委會(huì)鄉(xiāng)村公路補(bǔ)助款5000元;鎮(zhèn)甘東社區(qū)硬板路3000元。同時(shí)我局重視教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，支持鎮(zhèn)昆鵬小學(xué)校舍維修款4000元,。
同時(shí),，為了讓人民群眾集資的血汗錢在公路建設(shè)中真正用到實(shí)處,，用到刀刃上，我局在資金上支持農(nóng)村硬板路建設(shè)的同時(shí),，抽調(diào)有限人手,，也對新農(nóng)村硬板路建設(shè)提供技術(shù)支持。通過優(yōu)化路基,、路面設(shè)計(jì),，指導(dǎo)各村委會(huì)硬板路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使農(nóng)村公路以有限的資金,，建設(shè)成為質(zhì)量過硬的群眾滿意路,。
(十二)狠抓黨建和黨風(fēng)廉政工作
局領(lǐng)導(dǎo)班子注重廉潔自律，狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定了強(qiáng)有力的保障措施,，把黨建工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度總體目標(biāo)之中。按照縣人民政府與我局簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，研究部署年度全縣交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，要求各股室把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，從講政治和的高度來認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作,。實(shí)施建設(shè)工程“叁合同制”(即施工合同,、廉政合同和安全合同)，并明確規(guī)定“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)接受施工單位的請吃,、不準(zhǔn)接受施工單位錢物,、禮品、饋贈(zèng),、不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的支付憑證,、不準(zhǔn)利用公務(wù)之便要求施工單位辦私人事情)，建立建全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,，財(cái)務(wù)管理制度,，機(jī)關(guān)工作紀(jì)律制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)申報(bào),、審批程序和招標(biāo)投標(biāo),、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。同時(shí),，在6月9日邀請縣紀(jì)委,、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)在全縣交通干部職工和工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)上就黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的反腐倡廉工作進(jìn)行專題輔導(dǎo),，有效促進(jìn)了交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。
三、存在的問題和困難
1、項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)緊缺,，項(xiàng)目儲(chǔ)備工作難度大,。
2、公路建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金不足,，工程款缺口較大,。
3、受全省政府還貸二級(jí)公路建設(shè)影響,，油路建設(shè)施工單位出現(xiàn)“粥多僧少”現(xiàn)象,，正規(guī)公路建設(shè)隊(duì)伍緊缺，“游擊隊(duì)”隊(duì)伍增加,，使公路建設(shè)管理難度加大,。
4、由于物價(jià)上漲,，石油和瀝青的價(jià)格在原來的基礎(chǔ)上均有不同程度的上漲,，給工程建設(shè)造成了一定的影響。
5,、通達(dá)工程建設(shè)時(shí)間緊,、任務(wù)重，指揮部技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足,，致使在工程施工過程中無法對施工現(xiàn)場全面監(jiān)管,。
6、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作未落實(shí)到位,，公路沿線部分群眾對通達(dá)工程建設(shè)中征地拆遷工作不夠支持,，導(dǎo)致公路不能按技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度,。
四,、下半年工作安排
根據(jù)縣委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作部署,，結(jié)合縣情及我局實(shí)際情況,，下半年重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、抓實(shí)做細(xì)交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作,立足建設(shè)項(xiàng)目支撐,，確保圓滿完成交通固定資產(chǎn)投資任務(wù);
2、提前準(zhǔn)備,，查缺補(bǔ)漏,，抓好通達(dá)工程竣工資料整理及掃尾，確保工程順利通過交(竣)工驗(yàn)收;
3,、克服困難,，強(qiáng)化措施，努力抓好四排山通暢工程建設(shè);
4、認(rèn)真組織,，精心準(zhǔn)備,，確保芒洪線、勐簡線,、勐大線三條74.5公里通暢工程順利開工建設(shè),。
5、抓好雨季搶險(xiǎn)保通工作,，確保雨季交通運(yùn)輸暢通,。
6、加大依法治路力度,，打擊侵占公路產(chǎn)權(quán)行為,，確保公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。
7,、認(rèn)真做好全縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作,。
8、積極完成縣委,、政府及上級(jí)部門交辦的其它工作任務(wù),。
教師上半年工作總結(jié)篇七
__鎮(zhèn)水利站在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央一號(hào)文件精神為工作指導(dǎo)方針,，始終圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、美麗鄉(xiāng)村等理念來開展工作,，突出發(fā)展主題,、以農(nóng)民增產(chǎn)、增收為目標(biāo),，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持人水和諧相處的治水思路,，確保水利命脈的作用充分發(fā)揮,，全年來我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、重抓防汛工作
積極備戰(zhàn)防汛工作,，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立了技術(shù)組、搶險(xiǎn)組和預(yù)備隊(duì),，儲(chǔ)備防汛物資,，籌備編織袋2萬條，合同認(rèn)購鐵絲,、馬釘400公斤,，砂卵石400立方,，木材50立方、添置救生服50套,，并對重點(diǎn)防護(hù)工程險(xiǎn)工,、險(xiǎn)段，實(shí)行定時(shí)檢查,，特別是?、⑿退畮欤杆拥谭謩e制定防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,，確保組織有序,，安全度汛。根據(jù)__地區(qū)的特點(diǎn),，做好災(zāi)情預(yù)警工作,，分別以公告和《山洪災(zāi)害防御常識(shí)》書本分發(fā)到戶，并通過村村響宣傳避災(zāi)和自救知識(shí),，組織各級(jí)抗災(zāi)指揮員和村干部學(xué)習(xí)防山洪災(zāi)害宣傳片,，學(xué)習(xí)如何避災(zāi)、救災(zāi)的基本常識(shí),。
目前,，我鎮(zhèn)降雨量超過640毫米，經(jīng)歷了兩次洪峰過境,，山塘儲(chǔ)水偏多,，后期降雨壓力大。工作重心以防御為主,，勤巡查,、重調(diào)度，確保雙搶抗旱用水,。
認(rèn)真做好工程隱患排查和恢復(fù)：2月14日至6月5日鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門多次對小型水庫,、大中型骨干塘、干渠,、溪壩和涓水河堤進(jìn)行了安全檢查,，通過排查發(fā)現(xiàn)多處隱患，其中涓水沉陷1處,，疑似滲透3處,，垮塌開裂多處;干渠垮塌2處，涵洞修復(fù)3處,，改造閘門1處;小二型水庫底閘修復(fù)2處,，泄洪渠修復(fù)1處。隨后對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻做了處理方案和維修措施,。
二,、做好部門十三. 五規(guī)劃
水利工作以小流域治理、小農(nóng)水,、飲水安全,、節(jié)水灌溉、五小水利為主進(jìn)行規(guī)劃,。上半年?duì)幦⌒∞r(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目,，估算投資1500萬元左右，今年冬季實(shí)施;爭取天馬山村700畝節(jié)水灌溉項(xiàng)目落地;正在啟動(dòng)__自來水廠改擴(kuò)建工作;謀劃涓水綜合治理鎮(zhèn)區(qū)7公里工程等,。
三,、全面落實(shí)河長制工作情況
自市、縣布署河長制工作后,，我鎮(zhèn)現(xiàn)已全面啟動(dòng),。目前，已制定河長制方案,，啟動(dòng)河流基本情況實(shí)地堪查,、分村化界、落實(shí)村級(jí)河長等相關(guān)工作;懸掛宣傳橫幅18條,，粘貼標(biāo)語550條及正在制定河長制責(zé)任公示牌41塊等工作;河流建檔造冊和相關(guān)治理方案本月底將全面完成,。
四、辦好聯(lián)系村
服從黨委,、政府的安排,，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真辦好聯(lián)系村,，積極協(xié)助完成各項(xiàng)工作,。
上半年，水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市水利和漁業(yè)局的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市文件精神，緊緊圍繞確保水安全,，維護(hù)人民群眾身體健康為第一任務(wù),，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收提供水利資源保障，搶抓機(jī)遇,、苦干實(shí)干,，圓滿完成年初制訂的上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)將上半年具體工作匯報(bào)如下：
一是南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)圓滿完成
南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設(shè)工程已建設(shè)完畢。工程共涉及我鎮(zhèn)顏村,、辛集,、北李莊、北彭莊四個(gè)村莊,，完成了工程的開挖,、建設(shè)，土地的回填,、復(fù)墾工作,。下一步將與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起，由市水利和漁業(yè)局統(tǒng)一進(jìn)行南水北調(diào)續(xù)建配套工程的調(diào)水試壓工作,。張汪每年將從鮑溝邢莊實(shí)施從顏村,、辛集村西往田陳工業(yè)園區(qū)調(diào)引約1300萬方微山湖水，保障富源電廠,、大宗電廠,、大宗生物、田陳礦等單位的工業(yè)用水,。
二是完成了__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場勘測,、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開工建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)正在積極推進(jìn)中
__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目涉及我鎮(zhèn)19個(gè)行政村,，規(guī)劃實(shí)施高效節(jié)水灌溉面積1.98萬畝,，計(jì)劃投資2200多萬元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的現(xiàn)場勘測,、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開工建設(shè),，項(xiàng)目建設(shè)已完成新打機(jī)井80多眼，項(xiàng)目正在積極建設(shè)中,。
三是自來水管道的日常管理和維護(hù)
20__年,，我鎮(zhèn)完成了83個(gè)村的自來水改造工程，進(jìn)行了各村自來水管網(wǎng)改造,，安裝了戶表,，使我鎮(zhèn)8萬多群眾吃上了安全衛(wèi)生的自來水。今年上半年,，為保證群眾用水,，與各村進(jìn)行了溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了對自來水管網(wǎng)的管理和維護(hù),，保證了水質(zhì)和水量,，滿足了群眾生活用水。
四是抓好日常防汛準(zhǔn)備工作,，確保今年安全度汛
1,、修訂完善了鎮(zhèn),、83個(gè)村兩級(jí)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一裝訂成冊,。
2,、完成了與各黨總支、各村簽訂20__防汛責(zé)任書的工作,，使防汛工作做到了分工明確，責(zé)任到人,。
3,、成立了7個(gè)防汛指揮分部，做好汛前的檢查,、隱患排查,，制作安全警示過路牌4幅，進(jìn)行了十字河分部五所樓橋路口防汛搶險(xiǎn)演練,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。
五是廣泛深入宣傳水利法律、法規(guī),，不斷增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民的節(jié)水意識(shí),。
面對近幾年，特別是今年以來的干旱情況,，充分利用3月22日世界水日,、中國水周等契機(jī)廣泛開展水利法規(guī)宣傳，發(fā)放宣傳單3000份,、制作宣傳橫幅20幅,，通過送法律進(jìn)集市、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭，充分做到有計(jì)劃,、有聲勢,、有效果。通過宣傳,，使廣大干部群眾的水利法律意識(shí)和法制關(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng),，形成了節(jié)約用水、保護(hù)水資源的濃厚宣傳氛圍,。
下一步工作打算：
一是積極推進(jìn)__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),。繼續(xù)做好__市20__年農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加快施工進(jìn)度,，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)工作，落實(shí)好群眾的民生工程,。
二是做好防汛抗旱工作,。按工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，防汛工作已進(jìn)入汛期重點(diǎn)時(shí)間段,，要安排各防汛分部,、黨總支、村進(jìn)行汛期防汛值班,，做好防汛值班記錄,，做好各種防汛物料的準(zhǔn)備工作。密切關(guān)注天氣變化,，根據(jù)具體情況,，適時(shí)抗旱，安全防汛,，確保全鎮(zhèn)安全度汛,。
三是繼續(xù)做好自來水管網(wǎng)的管理和維護(hù)工作。群眾的事情無小事,，繼續(xù)將自來水管理工作做好,、抓好，將日常管理和維護(hù)工作做細(xì),、做足,，保障好群眾的用水需求，滿足民生要求,。
總之,，在今后的工作中水利站將在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞張汪經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提供水利工程資源保障,，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
教師上半年工作總結(jié)篇八
20__年上半年工作總結(jié)與計(jì)劃 半年時(shí)間已經(jīng)過去,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下,，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距,。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,，不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則,，堅(jiān)持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),。
在這里我想說,，作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念,，改變了過去錯(cuò)誤的意識(shí)采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物,，我都會(huì)積極配合,！，一切以生產(chǎn),，銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！
1.對于零星采購的時(shí)效性沒有把握好,，時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解,。
2.與各部門的溝通不夠多,，需要加強(qiáng)。
3.對于供應(yīng)商的追款沒有處理好,，有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去,。
下半年的工作計(jì)劃：
1.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。
2.下半年的計(jì)劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝,，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題,。
3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。
5.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)外的采購工作。
6.加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平,，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。 在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下,，使我進(jìn)步很大,，一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道,，自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷積累采購經(jīng)驗(yàn),，為自己，為公司做的更好,！最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步,，離不開大家的幫助和支持,，是你們的協(xié)同和支持使我成功。
教師上半年工作總結(jié)篇九
今年以來,，我局創(chuàng)新思路,、狠抓落實(shí)，積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),，大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè),，全力構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收,，預(yù)計(jì)上半年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值_億元,，同比增長_%，農(nóng)業(yè)增加值_億元,，同比增長_%,。
一、糧食生產(chǎn)形勢喜人
今年全區(qū)種植三麥_萬畝,，夏糧單產(chǎn)_公斤,，總產(chǎn)_萬噸，其中小麥單產(chǎn)_公斤，比去年增加_公斤,。全區(qū)水稻種植面積23萬畝,，機(jī)插秧面_以上，直播稻面積壓縮在_萬畝左右,，良種覆蓋率在_以上,。
二、農(nóng)業(yè)園區(qū)加速推進(jìn)
全區(qū)_個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)正進(jìn)行高速度高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，太湖銀魚良種示范園,、龍?zhí)逗r(nóng)業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃、邊投入,、邊建設(shè),，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已基本到位,。同時(shí),，通過在_月底召開的全區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真謀劃了下階段工作重點(diǎn)：確保上半年完成任務(wù)的_%,，_月份前基本建成核心區(qū)。
三,、高效農(nóng)業(yè)全面實(shí)施
上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積_萬畝,，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)面積_萬畝,，目前全區(qū)的高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝,，其中各類設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝，分別占全區(qū)耕地面積的_%和_%,。
四,、農(nóng)業(yè)防控措施扎實(shí)
一是動(dòng)物防疫安全有效。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項(xiàng)整治行動(dòng),，加強(qiáng)了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了重大動(dòng)物疫情零發(fā)生;二是森林防火常抓不懈。上半年完成新建防火通道_公里,，防火鐵絲阻隔網(wǎng)_公里,，通過簽訂森林防火責(zé)任書，劃定責(zé)任區(qū),，落實(shí)崗位責(zé)任,，強(qiáng)化護(hù)林員巡查，從源頭上降低林火發(fā)生率,。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管扎實(shí)有效,。上半年，共開展各類農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)檢查_次，建立了區(qū),、鎮(zhèn)兩級(jí)共25人的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員隊(duì)伍;三大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建立了有效的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入機(jī)制,，切實(shí)保障了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施規(guī)范,?！捌桨厕r(nóng)機(jī)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進(jìn)，新發(fā)放農(nóng)機(jī)雙優(yōu)加油卡_張,，全區(qū)場頭田間農(nóng)機(jī)作業(yè)安全無事故,。
五、生態(tài)創(chuàng)建不斷深入
一是綠化面積不斷增加,。今年,，以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托，計(jì)劃新增綠化面積確保_萬畝,，目前已完成造林綠化面積_畝,。二是生態(tài)整治成效顯著，連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程_個(gè)均全部竣工;河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達(dá)到_萬平方米;累計(jì)打撈太湖藍(lán)藻_噸,，利用藻水分離站生產(chǎn)藻泥_噸,。三是建設(shè)池塘循環(huán)水養(yǎng)殖_畝，累計(jì)建設(shè)_畝,。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機(jī)葡萄生產(chǎn)基地_畝,。
六、為農(nóng)服務(wù)更加扎實(shí)
一是農(nóng)機(jī)服務(wù)措施得力,。今年新增_臺(tái)高速插秧機(jī)和_臺(tái)水田埋草機(jī),，同時(shí)增加了_條育秧流水線，全區(qū)共計(jì)_條,，這對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質(zhì)量,，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度起到了推進(jìn)作用。二是科技培訓(xùn)深入農(nóng)戶,。上半年開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),、科技入戶等培訓(xùn)，累計(jì)辦班_期,，培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員_人次;完成農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站全面改版,，及時(shí)落實(shí)了信息考核機(jī)制。三是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快,。今年申報(bào)各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目_余個(gè),，計(jì)劃申請財(cái)政扶持資金近_萬元，目前已落實(shí)財(cái)政資金_萬元,。目前全區(qū)共有市級(jí)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)_家,，完成銷售收入_億元,，同比增長_%，利稅_億元,，農(nóng)產(chǎn)品出口_萬美元,。四是成功申辦八博會(huì)。通過省,、市,、區(qū)的共同努力，于_月_日成功獲得第八屆__花卉__會(huì)主辦權(quán),，我區(qū)成為花博會(huì)主要舉辦地,。
教師上半年工作總結(jié)篇十
今年上半年，在王社平董事長“全力挺進(jìn)世界五百強(qiáng)”宏偉目標(biāo)激勵(lì)下,，在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新、做實(shí)”工作方針指引下,，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動(dòng),、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百強(qiáng)”主題教育為契機(jī)，圍繞張礦集團(tuán)上半年工作目標(biāo),，不斷完善措施,，加大工作力度，公司各項(xiàng)工作開展的如火如荼,，通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理、頑強(qiáng)拼搏,、攻堅(jiān)克難,，務(wù)實(shí)高效，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo),，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”,。
上半年工作總結(jié)：
主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：
銷量：上半年計(jì)劃140萬噸,，1—5月份完成137.96萬噸,，上半年預(yù)計(jì)完成160萬噸，超計(jì)劃20萬噸;
銷售收入：上半年計(jì)劃15億元,，1——5月份完成17.1億元,，上半年預(yù)計(jì)完成19億元，超計(jì)劃4億元;
考核利潤：上半年計(jì)劃500萬元,，1——5月份完成438.5萬元,，上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)520萬元，超計(jì)劃20萬元;
一,、今年以來,，通過采取靈活多變的營銷策略,，一手開拓市場、一手挖掘煤源,，依托大集團(tuán)的社會(huì)影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,，積極開拓、創(chuàng)新思路,、敢于突破,，使公司上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象,，成績喜人,，亮點(diǎn)突出：
——路銷、地銷并駕齊驅(qū),，增量,、增收、增效齊頭并進(jìn),，銷量,、銷售收入、利潤各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄;
銷量：1—5月完成137萬噸,，超集團(tuán)公司目標(biāo)20.5萬噸,，同比增長0.08%;
銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團(tuán)公司目標(biāo)4.6億元,，同比增長54.33%;
利潤：1—5月份實(shí)現(xiàn)438.5萬元,，超集團(tuán)公司目標(biāo)21.8 萬元，同比增長60倍,，1—5月份實(shí)現(xiàn)利潤,，超出去年全年利潤185萬元;;
——周密計(jì)劃、精心組織,，克服車皮批復(fù)難,、異型車多等困難，路運(yùn)量迭創(chuàng)新高,，1—5月完成144萬噸,，完成年度路運(yùn)互保協(xié)議49.66%，同比增量82萬噸,，同比增幅232%,，在元月份、二月份創(chuàng)出77列,、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,，4、5月份又分別創(chuàng)出106列,、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄;在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,，路運(yùn)量增量,、增幅在各子公司排名第一;
——?jiǎng)?chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，繼路運(yùn),、地銷后，經(jīng)過艱苦努力,，成功開拓秦皇島港口市場,，實(shí)現(xiàn)水路銷售，上半年成功實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬噸,，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，拓寬了公司物流發(fā)展空間;
——解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn),。
二、今年上半年,，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,，造成張家口地區(qū)批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少,，異型車占據(jù)了主要位置,，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難,，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的不利局面,，我們及時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,，同時(shí)及時(shí)與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難,，力爭下游客戶多接車,，從而保證了上半年鐵路路運(yùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，1—5月份發(fā)運(yùn)450列(含新保安站),，同比增加1.2885萬車,，同比增量82.3萬噸,，再創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)歷史新紀(jì)錄,。
三、上半年,，為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們在認(rèn)真落實(shí)“西引東聯(lián),、南上北下、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時(shí),，及時(shí)根據(jù)市場瞬息變化,，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進(jìn),。在認(rèn)真抓好重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)力優(yōu)勢和大集團(tuán)國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極加大和河北鋼鐵集團(tuán)密切溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化合作力度,。采取有效措施,，千方百計(jì)抓住一切有利時(shí)機(jī)，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運(yùn),。與此同時(shí),，繼續(xù)加大對山西、河南,、內(nèi)蒙,、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,，加強(qiáng)和兄弟單位的合作力度,，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，確保上半年銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四,、采取有效措施,，加大對貨款回收的清欠力度，在強(qiáng)化對公司主管領(lǐng)導(dǎo),、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn)，鞭策和激勵(lì)了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點(diǎn)用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度,，繼續(xù)對非重點(diǎn)用戶采取及時(shí)結(jié)算,，不得拖欠、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度,，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營,，有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營資金的運(yùn)營安全,，加速資金周轉(zhuǎn),。
五,、嚴(yán)格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》，牢固樹立“預(yù)防為主,、安全第一”思想,，加大安全隱患排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)隱患”的排查和落實(shí),，常抓不懈,。認(rèn)真抓好周五安全日活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),。上半年公司安全工作小組對兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,，共查處一般安全隱患29項(xiàng)，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗(yàn)收,，及時(shí)消除了安全隱患,，保證了上半年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
下半年工作安排
一,、主要經(jīng)營指標(biāo)安排
1,、銷量：140萬噸，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)300萬噸;
2,、銷售收人：15億元,，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)35億元;
3、利潤：480萬元,，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1000萬元;
二,、下半年，是我們實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期,。
黨政工團(tuán)將進(jìn)一步緊密配合,，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù)，廣泛利用各種宣傳媒體和手段,，進(jìn)一步加大宣傳,、發(fā)動(dòng)力度，進(jìn)一步彰顯解放思想,、不畏艱難,、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,、永爭第一的豪邁精神,，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志，明確重點(diǎn),，制定和落實(shí)措施,、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解,，責(zé)任到人,，聚精會(huì)神謀發(fā)展,，力爭全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),。
三、進(jìn)一步解放思想,，創(chuàng)新管理,，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，全面促進(jìn)物流貿(mào)易工作的快速發(fā)展,。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)董傳彤董事長在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推進(jìn)會(huì)的重要講話精神,，積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營品種的途徑,，進(jìn)一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,，增加物流實(shí)物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點(diǎn),，也是我們實(shí)現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強(qiáng)市場競爭能力的必由之路,。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，完善物流貿(mào)易流程,，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時(shí),，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,，逐步加大和擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,，通過加快租賃煤場,、租賃貨位、宣運(yùn)貨位改造的實(shí)施,，為公司增收,、增效尋找出新的增長點(diǎn)，確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實(shí)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ),。要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，整合,、優(yōu)化社會(huì)資源配置,，努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營商向物流集成商的發(fā)展，做大,、做強(qiáng),、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,。
四、繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施兩條腿走路,、兩條線發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,，著重抓好重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)。
由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度的持續(xù)放緩,，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇,，給冶金煤銷售市場帶來不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo),，我們要進(jìn)一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實(shí)施兩條線發(fā)展,、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略,，加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,，敏銳捕捉市場信息,，根據(jù)市場變化,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，做好主焦,、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),，抓住市場有利時(shí)機(jī),，實(shí)現(xiàn)增量、增效目標(biāo),。一手開發(fā)新市場,，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步,，搶先占領(lǐng)市場制高點(diǎn),，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要采取積極的,、靈活的銷售策略,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在保證重點(diǎn)用戶的基礎(chǔ)上,，積極開發(fā)量大,、信譽(yù)好,、價(jià)格高,、社會(huì)關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶,，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
五、繼續(xù)強(qiáng)化鐵路調(diào)運(yùn),，以路運(yùn)促銷量,，確保全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們將繼續(xù)貫徹“以路運(yùn)保銷量”的指導(dǎo)思想,，在加大煤源組織力度的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是密切和宣化,、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通,，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)根據(jù)變化,，調(diào)整調(diào)運(yùn)策略,，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運(yùn)，力爭減少異型車的發(fā)運(yùn),。通過明確值班人員責(zé)任,，進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn),、運(yùn)輸,、場地堆放、存放時(shí)間,、裝車質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)節(jié)組織管理,，及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息，繼續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先,、重點(diǎn)客戶優(yōu)先的報(bào)請批車原則落實(shí),，優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶，組織協(xié)調(diào)好報(bào)請批車順序，提高車皮報(bào)批兌現(xiàn)率,，確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),。
六、加快公司資金周轉(zhuǎn),，保持合理的周轉(zhuǎn)速度,，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運(yùn)營的必要條件。
應(yīng)收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強(qiáng)化貨款回收責(zé)任管理,，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度,，進(jìn)一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為,，增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力,。要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,，繼續(xù)強(qiáng)化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。嚴(yán)格明確對非重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)用戶的劃分，采取對非重點(diǎn)用戶不得拖欠,，重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的辦法,，嚴(yán)格加以控制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營控制,，保證經(jīng)營資金的運(yùn)營安全,，有效降低和規(guī)避市場資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。
七,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“安全第一”方針,，強(qiáng)化安全“三級(jí)隱患”的排查力度。
通過規(guī)范運(yùn)行“安全健康管控體系”的落實(shí),，全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針,。認(rèn)真做好“雨季三防”，在兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全隱患排查力度,，杜絕“三違”行為發(fā)生,，充分利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育,，落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng),。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
建議
由于做非煤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低,，現(xiàn)已引起張家口市,、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注。為了順利完成張礦集團(tuán)20--年的銷售收入指標(biāo),，我們建議：
1,、由集團(tuán)公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)稅務(wù)部門,，使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運(yùn)作下去;
2,、由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將張礦集團(tuán)內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,，各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差，來彌補(bǔ)我公司因做鋼材業(yè)務(wù),，而導(dǎo)致稅負(fù)降低的現(xiàn)象;
3,、由集團(tuán)公司注入資金，解決我公司因無資金,，導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題;
4,、為避免稅務(wù)部門關(guān)注，請集團(tuán)公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運(yùn)作,。
教師上半年工作總結(jié)篇十一
很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在京滬高速江都收費(fèi)站同事的關(guān)心和幫助下,，我服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí),。在半年的時(shí)間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，下面把半年來在思想上，工作上,，學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個(gè)簡要總結(jié)：
在思想方面：
在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，一切行動(dòng)聽指揮，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,，我們要上下齊心，維護(hù)公司的統(tǒng)一性,。
在工作方面：
1.愛崗敬業(yè)
收費(fèi)完全屬于服務(wù)行業(yè),，在工作中保持微笑，禮貌待人,。在制度面前一絲不茍,，認(rèn)真把關(guān)。工作向先進(jìn)看齊,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,，艱苦樸素,，勤儉節(jié)約，不鋪裝浪費(fèi),。各方面做到了以身作則,，以人為本，精益求精,。半年來,，我做到了不遲到，不早退,，不曠工,，不，有事請假,，自覺遵守和維護(hù)了站里的一切規(guī)章制度,。
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作
半年來積極配合站里的一切工作，做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動(dòng),。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻(xiàn)精神,，做到了不因小事與人斤斤計(jì)較。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào),，讓公司的次序正常有序,。注重工作心得的交流，與同事之間多溝通,，多學(xué)習(xí),，讓自己在工作上斷進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)方面：
1. 工作中的學(xué)習(xí)
工作有兩重目的：完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高,。兩者相輔相成,，在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程,。慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂，慢慢享受做事的過程,。
2. 工作外的再學(xué)習(xí)
在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書,，工作心得體會(huì)，優(yōu)秀員工課堂等,，最我的幫助和影響都很大,。對我的工作有很大的觸動(dòng)和推動(dòng)作用。
以后的規(guī)劃：
由于我的工作時(shí)間還不長,，各方面還不成熟,，個(gè)人工作還不夠完善。在下半年里,，我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化,，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，著裝統(tǒng)一整齊化,，文明用語經(jīng)?；Ｅκ棺约旱乃枷胗X悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為江都收費(fèi)站的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
教師上半年工作總結(jié)篇十二
上半年，在市委,、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念,，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作,，在對老舊路燈進(jìn)行改造時(shí),，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能,、安全舒適的新型光源led路燈,。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,，提高了城市照明節(jié)能效率,，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作,。上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬元,，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口),、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,，安裝路燈780余盞,，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米,。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè),。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè),，并“用舊布新”,，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理,、翻新,，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源,，美化市容,。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街,。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理,。上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶,、維修206班次,，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套,，維修電纜95處,，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核,，將亮燈率與維修人員工資掛鉤,，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,，為城市建設(shè),、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng),。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控,，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí),、科學(xué)啟燈、故障檢測,、防盜報(bào)警,、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用,。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個(gè),，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損,。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作,。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會(huì)議,，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄,，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制,，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,，我所取得了第一名的成績,。其次通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施,，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理,。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,。上半年來,，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過召開支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作,。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過開展此次會(huì)議,，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí),，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
存在的困難
1,、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺,。
3,、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4,、工程款拖欠嚴(yán)重,。
5、管理體制不完善,，管理難以到位,。
下半年工作思路
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,，消除亮化死角,。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電,、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。
6,、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù),、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作,。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作,。
5,、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
教師上半年工作總結(jié)篇十三
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策,、方針及做好生產(chǎn)管理工作,，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結(jié)如下：
一,、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1,、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng),，對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。
生產(chǎn)部的主要職能是多,、快、好,、省,、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件,。
20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料,、人員,、設(shè)備、工裝,，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃,、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性,，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場,。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1,、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手,，進(jìn)行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對全面質(zhì)量管理的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管,，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員,、設(shè)備,、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求,。
四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證,，那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門，面對人員多,、設(shè)備多,、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。
根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故,，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變,。
20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn),、計(jì)劃,、人員,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才,。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理,。
通過班組長培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé),，提升自身素養(yǎng),，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六,、管理上的缺陷
1,、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn),、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí),、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底,，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體,、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3,、培訓(xùn)方面：
20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工,。5,、 信息傳遞不足
通過15年--訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。
七、關(guān)于20pc年度下半年工作規(guī)劃
1,、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)--汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任,、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集,、整理及匯報(bào),。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力,。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3,、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,，加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請,、出庫,、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力,。
4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),、追溯機(jī)制,，鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,，同時(shí)各車間,、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān),，共同提升,。
5、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí),、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備,、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動(dòng)精神,，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當(dāng)之處,，請指正。
教師上半年工作總結(jié)篇十四
很快我們又步入了20__的夏天,。在京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在京滬高速江都收費(fèi)站同事的關(guān)心和幫助下，我服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，愛崗敬業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇,，扎扎實(shí)實(shí),。在半年的時(shí)間中我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，下面把半年來在思想上,，工作上,，學(xué)習(xí)上以及以后的規(guī)劃做個(gè)簡要總結(jié)：
在思想方面：
在站里完全服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，一切行動(dòng)聽指揮,，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心,，我們要上下齊心,，維護(hù)公司的統(tǒng)一性。
在工作方面：
1.愛崗敬業(yè)
收費(fèi)完全屬于服務(wù)行業(yè),，在工作中保持微笑,，禮貌待人。在制度面前一絲不茍,，認(rèn)真把關(guān),。工作向先進(jìn)看齊，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,。在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦樸素,，勤儉節(jié)約,，不鋪裝浪費(fèi)。各方面做到了以身作則,，以人為本,，精益求精。半年來,，我做到了不遲到,，不早退，不曠工,，不,，有事請假，自覺遵守和維護(hù)了站里的一切規(guī)章制度,。
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作
半年來積極配合站里的一切工作,，做到了積極參加公司和站里舉辦的各種活動(dòng)。做到了一人有難八方支援助人為樂的奉獻(xiàn)精神，做到了不因小事與人斤斤計(jì)較,。在站里注意同事之間公休假的協(xié)調(diào),，讓公司的次序正常有序。注重工作心得的交流,，與同事之間多溝通,，多學(xué)習(xí)，讓自己在工作上斷進(jìn)步,。
在學(xué)習(xí)方面：
1. 工作中的學(xué)習(xí)
工作有兩重目的：完成任務(wù)和學(xué)習(xí)提高,。兩者相輔相成，在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)的過程中也是我學(xué)習(xí)的過程,。慢慢體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂,，慢慢享受做事的過程。
2. 工作外的再學(xué)習(xí)
在這半年中我閱讀了很多關(guān)于工作方面的'書,，工作心得體會(huì),，優(yōu)秀員工課堂等，最我的幫助和影響都很大,。對我的工作有很大的觸動(dòng)和推動(dòng)作用,。
以后的規(guī)劃：
由于我的工作時(shí)間還不長，各方面還不成熟,，個(gè)人工作還不夠完善。在下半年里,，我盡力讓我的微笑服務(wù)真情化,，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，著裝統(tǒng)一整齊化,，文明用語經(jīng)?；Ｅκ棺约旱乃枷胗X悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為江都收費(fèi)站的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
教師上半年工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間又到本學(xué)年的下半年，上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。
一,、履行崗位職責(zé)
1,、日常工作
作為一名年輕工作者,，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤,，要多記筆記,，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,，要多問,，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的教師問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見,、建議,，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對課程和專業(yè)技能的改進(jìn),。這對將來課程的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備,。
2、班內(nèi)管理工作
(1)班委是班內(nèi)最基層的管理者,，既是管理者又是學(xué)生,，是同學(xué)們的核心，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在學(xué)習(xí)中成為同學(xué)的榜樣，在感情上成為同學(xué)信任伙伴,。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)班委們一定也要刻苦學(xué)習(xí),，要求愛護(hù)教室衛(wèi)生，班委就經(jīng)常打掃,，整理,，每次遇到臟、苦,、累,、的情況班委就以身作則。
(2)關(guān)心同學(xué)：遇到同學(xué)個(gè)人有事,班委們主動(dòng)幫助并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。
(3)為了使每個(gè)同學(xué)都有積極學(xué)習(xí)的心態(tài),，在班內(nèi)形成你追我趕的局面,，班委們自發(fā)組織每款發(fā)型的的考核，對于考核技術(shù)不達(dá)標(biāo)的同學(xué),，班委進(jìn)行自我批評(píng)與自我懲罰,，并不讓一名同學(xué)掉隊(duì)。使整個(gè)班的專業(yè)技能水平有了整體的提高
二、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。
三、今年主要工作情況
上半年是忙碌而充實(shí)的,。主要是教學(xué)與招生,，我將招生作為首要工作，積極配合我校招生部的各項(xiàng)工作,。努力讓自己為學(xué)校多招生,，擴(kuò)大招生的宣傳力度。并組織班內(nèi)學(xué)生幫我校招生,，使班內(nèi)的學(xué)生都為我校招生盡一份微薄之力,。在招生工作的同時(shí)并全身心的投入教學(xué)中，對工作勤勤懇懇,，盡職盡責(zé),，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,。在教師評(píng)優(yōu)課的過程中,，使我充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，同事們誠懇的幫我指出不足,，是我的教學(xué)水平得以提升,，以后我要多聽取他人的意見及建議，以更好的提高自己的教學(xué)水平,。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，覺悟有更大的提高,，我積極向教育專業(yè)靠攏，并報(bào)考了教育管理專業(yè),，是自己的思想及班主任工作得到更好的提高,。
五、存在問題
1,、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定完成,。
2、工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進(jìn),。
3、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式,。
4提高自己的講課水平及專業(yè)指導(dǎo)工作,。
六、改進(jìn)方法
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。
3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。
4,、加強(qiáng)與同學(xué)之間的溝通,，使同學(xué)更加喜歡自己。
以上是我這半學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)情況,，也算是我在xx年上半年教學(xué)工作總結(jié),。雖然取得了一點(diǎn)成績，但還存在許多不足,，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,，做好xx年下半年工作計(jì)劃,，養(yǎng)成多動(dòng)筆的習(xí)慣，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使工作有所創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，把工作做得更好,。
