在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇一

石膏板廠從xx年6月開(kāi)始建設(shè),，截止xx年3月底

投資情況估計(jì)：土地xx萬(wàn)；廠房xx萬(wàn),；設(shè)備xx萬(wàn),。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成,，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),。

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無(wú)規(guī)范制度化管理,。因此,，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法,，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情,，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間,，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針,，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯,，述職報(bào)告《總經(jīng)理述職報(bào)告》。迄今面貌一新,，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃,，推動(dòng)工程進(jìn)度。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情,。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管,，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本,。

5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程,。

6,、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平,；深入了解xx國(guó)市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。

綜上,，迄今為止（將近兩個(gè)月的時(shí)間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，在板廠所有員工的共同努力下,，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)在,，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加,，工作熱情高漲,，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成,，總體看,，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到xx年5月底試車后不久,，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

一是加緊最后工作,，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理,。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍,。

三是廣開(kāi)銷售渠道,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇二

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下,，我仔細(xì)履行本身職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為本領(lǐng),，抓好項(xiàng)目管理事情，做好后勤管理事情,，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情,，增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步,，管理事情不停前進(jìn),，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、降服了諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步美滿各項(xiàng)寧?kù)o質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制

經(jīng)過(guò)兩年來(lái)施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí),，進(jìn)一步美滿寧?kù)o,、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng)建寧?kù)o質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職寧?kù)o員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧?kù)o員共計(jì)二四名,。將寧?kù)o事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面,，絕不抓緊,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度,，嚴(yán)酷實(shí)行“自檢,、互檢、交接檢”三檢制度,，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制,。

2、積極接納措施,，經(jīng)心構(gòu)造,、經(jīng)心管理項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

3、寧?kù)o生產(chǎn)環(huán)境

4,、事情績(jī)效環(huán)境

“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過(guò)程控制一次樂(lè)成,，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇三

今年的市場(chǎng)銷售工作,，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，取得不錯(cuò)的成就?，F(xiàn)將全年來(lái)從事市場(chǎng)銷售工作的情況進(jìn)行述職報(bào)告如下：

作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款,；努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求,；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),；嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量市場(chǎng)經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場(chǎng)經(jīng)理勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。總之,，通過(guò)實(shí)踐證明作為市場(chǎng)經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,，是檢驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。

工作中自己時(shí)刻明白市場(chǎng)經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,，考慮并補(bǔ)充完善。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,，同時(shí)須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時(shí),，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好市場(chǎng)銷售工作的前提,。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能,、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、價(jià)格和施工要求。

積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時(shí)收回,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持,。更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售,，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能,、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售,。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。為確保完成全年市場(chǎng)任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇四

時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就,，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn),，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力,，迎難而上,，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),，可以讓我親身參與與見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(zhǎng),，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想與人生的價(jià)值,，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證,。

我一直認(rèn)為,，干好工作的前提是不僅要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí),。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)服從安排,，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作,，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度,，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化,，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,，缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù),。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決,，但是恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,，重能力的社會(huì),，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇,，時(shí)刻心存危機(jī)感,。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷,、管理,、策劃、政治,、法律、金融,，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí),。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jī),，為了以后不再出現(xiàn)書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中,，我清楚的意識(shí)到,，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，己所不欲，勿施于人,。規(guī)范的制度,，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率,。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響,。因此,，任職以來(lái)，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,，我受到了比較高的評(píng)價(jià),。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己,，戒驕戒躁,，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇五

20xx年是貿(mào)易公司成立以來(lái)最為艱難的一年,，深受農(nóng)行改制影響,，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降,。嚴(yán)重的資金瓶頸,、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì),。在這困難的情況下,，我們xxx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問(wèn)題迎難而上,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城，在xxx總公司、尊敬的董事長(zhǎng)及各位董事的大力支持和幫助下,，讓我們能順利渡過(guò)了20xx年,，并超額完成全年任務(wù)！

回顧06年的.工作,，在具體運(yùn)作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽(yù),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年,，全年形勢(shì)跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,，人事大調(diào)整,，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止，只還不貸,，以達(dá)到“淘汰一批,、保留一批，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù),，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位,，重新評(píng)估抵押物價(jià)值）,，承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問(wèn)題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上,，首當(dāng)其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖,。因?yàn)椴荒苷３銎保Y金只還不貸,，幾乎將我們推進(jìn)了絕境,。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半,。面對(duì)艱難險(xiǎn)境,，貿(mào)易公司并沒(méi)有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)施銷售資源,，壓縮庫(kù)存、配貨銷售,，暫停重慶,、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20xx年我公司全年兌付承兌(略去),，新辦承兌(略去),，無(wú)一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù),。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作

面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí),，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，盡可能做到少花錢(qián),、不花錢(qián)做好生意。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù),，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，將華僑集團(tuán)、洪發(fā),、智達(dá),、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶,，實(shí)行先收款后發(fā)貨,，做活無(wú)本業(yè)務(wù)。同時(shí),，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù),，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢(shì),，通過(guò)配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無(wú)貨”生意,，對(duì)占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，如重慶型材,、化肥部尿素,，都給予暫停，通過(guò)以上預(yù)收,、賒欠,、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù),。

（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提,。目前,，我公司擁有水鋼、新鋼,、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來(lái)辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解,、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕、元旦長(zhǎng)假契機(jī)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xxx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰,。通過(guò)這些努力，我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng),。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議，該量位居xxx第一,，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）,、銷售能力進(jìn)一步鞏固,，銷售方式更具特色,，銷售量仍居首位

銷售是從事貿(mào)易工作的核心，20xx年xxx鋼材市場(chǎng)并不樂(lè)觀,，銷售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場(chǎng),，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xxx,，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化,，這讓本來(lái)就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿更多硝煙,。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng),，我們沒(méi)有畏懼，憑借著xxx良好的企業(yè)文化,，我們團(tuán)結(jié)一心,，分工合作，各負(fù)其責(zé),，走工地,、跑市場(chǎng)、融資金,、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng),。而銷售方式也向買(mǎi)斷價(jià)格和批量銷售發(fā)展，頗具特色,。經(jīng)過(guò)共同努力,，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬(wàn)余噸，仍居xxx銷售首位,，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才,，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀，月銷售量達(dá)4000余噸,，穩(wěn)坐xxx貨場(chǎng)銷售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司，長(zhǎng)驅(qū)直入,、神出鬼沒(méi),，以靈活多變的方式，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場(chǎng)部,，勇于突破銷售難關(guān)。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計(jì)個(gè)人得失,，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚(yáng)

因受資金限制,，化肥部不能正常冬儲(chǔ),，重慶分公司資源無(wú)法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán),，造成銷量減少,，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場(chǎng)銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績(jī)效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響,。但我公司員工都深明大義，不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家為大家,，默默奉獻(xiàn),，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

（六）長(zhǎng)期實(shí)施零庫(kù)存策略,，盡最大能力減少庫(kù)存占用金

公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫(kù)存不超過(guò)噸,，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫(kù)存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫(kù)存量?jī)H為噸,，就連銷售量最大的材料廠貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸,，06年全年實(shí)施了零庫(kù)存策略,，通過(guò)限制貨場(chǎng)庫(kù)存,，盡力減少庫(kù)存資金，加速資金流轉(zhuǎn),，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來(lái)的虧損,，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

在過(guò)去的20xx年里我們的主要精力全都放在資金上,，為了銀行兌付，為了資金鏈,，無(wú)暇顧及、關(guān)注自身業(yè)務(wù)發(fā)展,。為了獲取客戶的預(yù)付款,，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款,；為了維護(hù)承兌運(yùn)轉(zhuǎn),，不得不舍進(jìn)貨而進(jìn)行貼現(xiàn),，花錢(qián)兌付銀行……同時(shí)，承兌現(xiàn)金比無(wú)法達(dá)到鋼廠要求,，貨款無(wú)法按時(shí)到位,，

導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無(wú)法拿到,，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息,，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺，我們無(wú)暇顧及周全,，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無(wú)法進(jìn)行,，重慶分公司無(wú)資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置,，浪費(fèi)了大量的人力,、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務(wù),，但卻感覺(jué)不到任務(wù)完成的喜悅,，我們?cè)趽?dān)心如果20xx年流動(dòng)資金沒(méi)有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作,，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn),。

20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！“冬天已過(guò)去，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？”所以這些問(wèn)題難不倒我們,，我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn)，因?yàn)閤xx集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無(wú)可挑剔,，我們具備別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,，這些都注定我們一定會(huì)成功,。

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司前景發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時(shí)候我們都無(wú)暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導(dǎo)致了利潤(rùn)的直接減少,。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司,、化肥營(yíng)銷部出現(xiàn)無(wú)貨可賣,、人員閑置的現(xiàn)象。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口,，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松,。

（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口，以高代價(jià)維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加,。

20xx年是金豬送福的一年，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值,，實(shí)現(xiàn)盈余（略）xxx萬(wàn)元,，具體從以下幾點(diǎn)著手：

1、解決資金瓶頸問(wèn)題,，必須增加融資（略）xxx萬(wàn)元

農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略）,，這點(diǎn)我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款，補(bǔ)充減少額,。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行,，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬(wàn)，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資（略）xxx元,。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)

20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象,。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金,，二是資源,。資金問(wèn)題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開(kāi)西部發(fā)展大門(mén)。

3,、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司

從融資角度看,，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無(wú)限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司，才是我們的新出路,。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細(xì)化,，在人員,、資金、資源上都要與xxx貿(mào)易分開(kāi),。

4,、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù)，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強(qiáng),，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位,。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一,、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。

5,、化肥部立足特色產(chǎn)品,，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利

06年化肥部無(wú)力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。20xx年只有以復(fù)合肥,、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥,，立足特色,、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場(chǎng)在20xx年微利情況下,，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,。

6、統(tǒng)一思想,，抓管理,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上

20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對(duì)管理有所放松,，由于資金不順暢,，導(dǎo)致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理,、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng),，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家！

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇六

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議,。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,；招攬任務(wù)x億元,；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到x萬(wàn)元；員工年均收入x萬(wàn)元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神,，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠(chéng)信”,，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,，非一木之材；大海之潤(rùn),，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策,、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行,。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),。與此同時(shí),，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái),，我不斷提升思想素質(zhì),、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題,。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面,，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇七

我自20xx年x月份到公司上班，x月被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有x個(gè)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

自到公司上班以來(lái),，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

我主要從事財(cái)務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出。

公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制零用現(xiàn)金按照零用現(xiàn)金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定由公司發(fā)布的，并堅(jiān)決拒絕報(bào)銷的發(fā)票不符合要求,，費(fèi)用超出了費(fèi)用報(bào)銷的范圍或報(bào)銷憑證不完整的有關(guān)手續(xù),。

2、仔細(xì)審核支付給第三方物流承運(yùn)人的運(yùn)費(fèi),。

費(fèi)用結(jié)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的價(jià)格和時(shí)間,，和過(guò)多的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查，相關(guān)人員應(yīng)詢問(wèn)的原因,，承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)要求發(fā)行新文件或拒絕報(bào)銷的發(fā)票不符合要求,。

3、及時(shí)的解決,。

按時(shí)與美菱物流,、長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票,，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格將收入與成本匹配,，拿到統(tǒng)一發(fā)票后盡快向美菱物流支付結(jié)算費(fèi)用。

4,、正確計(jì)算你的薪水,。

根據(jù)公司政策嚴(yán)格按照考勤記錄和加班正確計(jì)算員工工資，員工當(dāng)月工資的病人準(zhǔn)確解釋自己在各種各樣的問(wèn)題,，個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤造成的我的個(gè)人情況,，及時(shí)響應(yīng)總經(jīng)理和人力資源主管，確保員工的合法利益不受損,。

5,、及時(shí)向總部提交財(cái)務(wù)分析和運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。

根據(jù)r3體系和核算數(shù)據(jù),，及時(shí),、準(zhǔn)確地填寫(xiě)財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督實(shí)施的各種指標(biāo),，分析各種指標(biāo)的異常因素,，并制定下個(gè)月的預(yù)計(jì)目標(biāo)；填寫(xiě)管理分析,，財(cái)務(wù)狀況和存在的問(wèn)題,。

6、及時(shí)完成總部的其他要求,。

半年來(lái),，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響,，對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說(shuō)三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī),，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì),，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī),。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇八

xx年的工作即將告一段落,，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神,，一年來(lái),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上,，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作,、學(xué)習(xí),、管理等情況作以下述職：

㈠xx年1xx8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間,，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作,，主要完成以下工作：

1,、經(jīng)理工作部的日常管理,、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

2,、公司的公文處理工作,。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4,、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求,，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái),，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作,，做好各種調(diào)查研究,，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

㈢無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面,、深度不夠深,；第二,，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位,、謀不到點(diǎn),；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深,，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事,、辦文、辦會(huì)不盡如人意,。

今后怎么辦,，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工,、深入基層,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；第三,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話,、稿子多聽(tīng),、多看、多想,，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解,，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo),。

㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理,、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面,、管理方面,。

1,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成本的控制,；

2,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；

3,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓(xùn)和使用；

4,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制,、實(shí)施。

㈡制定合理,、切實(shí)可行的激勵(lì)措施,，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念,。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理,，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo),，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,，我建議公司明年應(yīng)開(kāi)展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰,，不能一味的罰,，也不能一味的獎(jiǎng)。

我想,，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定,、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”,，把人真正的調(diào)動(dòng)起來(lái),，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇九

20xx年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙?lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的.生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制,、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī),。

1、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。在企業(yè)建立,、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo),。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3,、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過(guò)多方考察,，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍,。

4,、積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，我們從來(lái)不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5,、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn),。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6,、人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人）,，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中,、高級(jí)技術(shù)人員占12,。17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì),。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績(jī),，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2,、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3、優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,，要拓寬思路,，做到能者上，無(wú)作為者下,。

4,、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5,、在融資方面,，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失,。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),，走向輝煌。

1,、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),，組建一支高效的管理隊(duì)伍,。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度,。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3、加大獎(jiǎng)懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,！

最后,，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。