隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇一

一、20xx年度考核指標(biāo)完成情況（略）

回顧06年的.工作,，在具體運(yùn)作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽(yù),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢(shì)跌宕起伏,，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止,，只還不貸,，以達(dá)到“淘汰一批、保留一批,，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按規(guī)范化要求,，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位,，重新評(píng)估抵押物價(jià)值），承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問(wèn)題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上,，首當(dāng)其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖,。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境,。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半,。面對(duì)艱難險(xiǎn)境,，貿(mào)易公司并沒(méi)有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)施銷(xiāo)售資源,，壓縮庫(kù)存,、配貨銷(xiāo)售，暫停重慶,、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了我公司在銀行的信譽(yù),。20xx年我公司全年兌付承兌（略去）,，新辦承兌（略去），無(wú)一筆承兌逾期,，保持了農(nóng)行aa信譽(yù),。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化資本運(yùn)作

面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí)，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，盡可能做到少花錢(qián),、不花錢(qián)做好生意。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，將華僑集團(tuán),、洪發(fā)、智達(dá),、材料廠(chǎng),、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)，實(shí)行先收款后發(fā)貨,，做活無(wú)本業(yè)務(wù),。同時(shí)，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù),，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢(shì),，通過(guò)配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無(wú)貨”生意,，對(duì)占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，如重慶型材,、化肥部尿素,，都給予暫停，通過(guò)以上預(yù)收,、賒欠,、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元,，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù),。

（三）鞏固鋼廠(chǎng)與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)

廠(chǎng)家資源是鋼材貿(mào)易的前提,。目前,，我公司擁有水鋼、新鋼,、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠(chǎng)資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來(lái)辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，鞏固鋼廠(chǎng)與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕,、元旦長(zhǎng)假契機(jī),，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xxx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過(guò)這些努力,，我們與廠(chǎng)家關(guān)系明顯加強(qiáng),。在各鋼廠(chǎng)20xx年度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷(xiāo)售協(xié)議,，該量位居xxx第一,，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）,、銷(xiāo)售能力進(jìn)一步鞏固,，銷(xiāo)售方式更具特色，銷(xiāo)售量仍居首位

銷(xiāo)售是從事貿(mào)易工作的核心,，20xx年xxx鋼材市場(chǎng)并不樂(lè)觀(guān),，銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠(chǎng)設(shè)立貨場(chǎng),，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xxx,，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化，這讓本來(lái)就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿(mǎn)更多硝煙,。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng),，我們沒(méi)有畏懼，憑借著xxx良好的企業(yè)文化,，我們團(tuán)結(jié)一心,，分工合作，各負(fù)其責(zé),，走工地,、跑市場(chǎng)、融資金,、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng),。而銷(xiāo)售方式也向買(mǎi)斷價(jià)格和批量銷(xiāo)售發(fā)展，頗具特色,。經(jīng)過(guò)共同努力,，我公司20xx年全年銷(xiāo)售鋼材9萬(wàn)余噸，仍居xxx銷(xiāo)售首位,，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才,，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠(chǎng)貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀，月銷(xiāo)售量達(dá)4000余噸,，穩(wěn)坐xxx貨場(chǎng)銷(xiāo)售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司，長(zhǎng)驅(qū)直入,、神出鬼沒(méi),，以靈活多變的方式，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場(chǎng)部,，勇于突破銷(xiāo)售難關(guān)。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計(jì)個(gè)人得失,，舍小家為大家，集體觀(guān)念得到發(fā)揚(yáng)

因受資金限制,，化肥部不能正常冬儲(chǔ),，重慶分公司資源無(wú)法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷(xiāo)給了華僑集團(tuán),，造成銷(xiāo)量減少,，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場(chǎng)銷(xiāo)售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績(jī)效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響,。但我公司員工都深明大義，不計(jì)較個(gè)人得失,，舍小家為大家,，默默奉獻(xiàn)，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致,。

（六）長(zhǎng)期實(shí)施零庫(kù)存策略,，盡最大能力減少庫(kù)存占用金

公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫(kù)存不超過(guò)噸，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫(kù)存為零,，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫(kù)存量?jī)H為噸,，就連銷(xiāo)售量最大的材料廠(chǎng)貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸，06年全年實(shí)施了零庫(kù)存策略,，通過(guò)限制貨場(chǎng)庫(kù)存,，盡力減少庫(kù)存資金，加速資金流轉(zhuǎn),，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來(lái)的虧損,，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

二,、20xx年工作體會(huì)

在過(guò)去的20xx年里我們的主要精力全都放在資金上,，為了銀行兌付,，為了資金鏈，無(wú)暇顧及,、關(guān)注自身業(yè)務(wù)發(fā)展,。為了獲取客戶(hù)的預(yù)付款，不得不在明知虧損的情況下,，仍舊大量收取貨款,；為了維護(hù)承兌運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不舍進(jìn)貨而進(jìn)行貼現(xiàn),，花錢(qián)兌付銀行……同時(shí),，承兌現(xiàn)金比無(wú)法達(dá)到鋼廠(chǎng)要求，貨款無(wú)法按時(shí)到位,，

導(dǎo)致了鋼廠(chǎng)優(yōu)惠無(wú)法拿到,，并且還要承受鋼廠(chǎng)收息和外部臨時(shí)借款利息，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升,。因?yàn)橘Y金緊缺,，我們無(wú)暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無(wú)法進(jìn)行,，重慶分公司無(wú)資源配給,，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置，浪費(fèi)了大量的人力,、物力,、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍,。

雖然我們完成了任務(wù)，但卻感覺(jué)不到任務(wù)完成的喜悅,，我們?cè)趽?dān)心如果20xx年流動(dòng)資金沒(méi)有得到很好的解決,，我們只能被動(dòng)的工作，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn),。

20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié),，面對(duì)重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志,，增強(qiáng)了我們的生命力，讓我們勇往直前,！“冬天已過(guò)去,，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”所以這些問(wèn)題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn),，因?yàn)閤xx集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無(wú)可挑剔,，我們具備別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,，這些都注定我們一定會(huì)成功,。

三、存在的問(wèn)題

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司前景發(fā)展,。

（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時(shí)候我們都無(wú)暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導(dǎo)致了利潤(rùn)的直接減少,。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司,、化肥營(yíng)銷(xiāo)部出現(xiàn)無(wú)貨可賣(mài),、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松,。

（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口，以高代價(jià)維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加,。

四、20xx年工作設(shè)想

20xx年是金豬送福的一年,，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)盈余（略）xxx萬(wàn)元,，具體從以下幾點(diǎn)著手：

1,、解決資金瓶頸問(wèn)題，必須增加融資（略）xxx萬(wàn)元

農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20xx年流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略），這點(diǎn)我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款,，補(bǔ)充減少額,。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬(wàn),，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資（略）xxx元,。

2、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)

20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù),，將其作為重點(diǎn)對(duì)象,。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金,，二是資源,。資金問(wèn)題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線(xiàn)和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開(kāi)西部發(fā)展大門(mén)。

3,、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司

從融資角度看,，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無(wú)限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司，才是我們的新出路,。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子,，在管理上也須細(xì)化,，在人員、資金,、資源上都要與xxx貿(mào)易分開(kāi),。

4、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠(chǎng)業(yè)務(wù),，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強(qiáng)，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)單位,。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一、二家新的廠(chǎng)家以便及時(shí)補(bǔ)充資源,。

5,、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利

06年化肥部無(wú)力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。20xx年只有以復(fù)合肥,、控釋肥銷(xiāo)售為主，并附帶銷(xiāo)售生化肥,，立足特色,、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場(chǎng)在20xx年微利情況下,，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,。

6、統(tǒng)一思想,，抓管理,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上

20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對(duì)管理有所放松,，由于資金不順暢,，導(dǎo)致員工情緒低落,。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理、充滿(mǎn)信心,，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng),，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家,！

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇二

一,、克服重重困難，施工迎難而上

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下,，我仔細(xì)履行本身職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為本領(lǐng)，抓好項(xiàng)目管理事情,，做好后勤管理事情,，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情，增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步,，管理事情不停前進(jìn)，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、降服了諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極接納措施,，經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

1,、進(jìn)一步美滿(mǎn)各項(xiàng)寧?kù)o質(zhì)量規(guī)章制度,、美滿(mǎn)管理體制

經(jīng)過(guò)兩年來(lái)施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步美滿(mǎn)寧?kù)o,、質(zhì)量等管理體系,，創(chuàng)建寧?kù)o質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職寧?kù)o員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職寧?kù)o員共計(jì)二四名,。將寧?kù)o事情進(jìn)步到了亙古未有高度,。質(zhì)量方面，絕不抓緊,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度，嚴(yán)酷實(shí)行“自檢,、互檢,、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制,。

2,、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造,、經(jīng)心管理項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

3,、寧?kù)o生產(chǎn)環(huán)境

4、事情績(jī)效環(huán)境

“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過(guò)程控制一次樂(lè)成,，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇三

xx年的工作即將告一段落,，回顧這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，一年來(lái),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：

一,、履行職責(zé)情況

㈠xx年1xx8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng),，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織,、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1,、經(jīng)理工作部的日常管理,、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

2,、公司的公文處理工作,。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4,、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事,、勞資管理工作,。

6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。

在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況,，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息,。

㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí),，積極工作,，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

㈢無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng),，由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

二,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠,，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面,、深度不夠深；第二,，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠,，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn),；第三,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事,、辦文,、辦會(huì)不盡如人意。

今后怎么辦,，我想我應(yīng)努力做到：第一,，多深入員工、深入基層,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；第二,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；第三,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話(huà),、稿子多聽(tīng),、多看、多想,，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解,，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo),。

三,、對(duì)公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)

㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn),，包括業(yè)務(wù)方面,、管理方面。

1,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理,、對(duì)成本的控制；

2,、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,；

3、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓(xùn)和使用,；

4、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制,、實(shí)施,。

㈡制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施,，完善分配機(jī)制,，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念,。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理,，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo),，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,，我建議公司明年應(yīng)開(kāi)展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的罰,，也不能一味的獎(jiǎng),。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后,，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設(shè)備是“死的”,，人是“活的”，把人真正的調(diào)動(dòng)起來(lái),，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富,。

石油公司經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報(bào)告篇四

時(shí)光如水，光陰似箭,，充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn),，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力,，迎難而上,，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),，可以讓我親身參與與見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(zhǎng),，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想與人生的價(jià)值,，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證,。

一,、深化思想認(rèn)識(shí),，明確職責(zé)定位

我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不僅要對(duì)自己的能力有客觀(guān)的估量,，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí),。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局,，聽(tīng)服從安排,，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率,。

二、努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,，缺乏管理與一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn),，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù),。在實(shí)際工作中,，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決，但是恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河,，事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì),，稍有不慎就會(huì)被淘汰,，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感,。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷(xiāo),、管理,、策劃,、政治、法律,、金融,，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位,，為了能夠做出更大的成績(jī),，為了以后不再出現(xiàn)書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力,。在這個(gè)過(guò)程中,，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易,，但是想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了,。

三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，己所不欲，勿施于人,。規(guī)范的制度,，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員,，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率,。俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套,，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響,。因此,，任職以來(lái)，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,，我受到了比較高的評(píng)價(jià),。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己,，戒驕戒躁,，把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。