時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保潔主管月工作計劃篇一

xx年,， 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運(yùn)作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類與使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)與有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但是在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式與工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但是在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但是清潔成本有所增加。近一時期因二建施工與市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但是整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

保潔主管月工作計劃篇二

由于愛家名邸物業(yè)剛才樹立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期到場階段,。各圓面義務(wù)皆正正在持續(xù)睜開。愛家名邸屬于全封閉下級室第小區(qū),，對保凈的效力量量,、效力懇求必然要抵達(dá)更下的層次。為業(yè)主居住供給一個整潔,、溫馨,、優(yōu)美的生活狀況。

1,、完善各項經(jīng)管制度,，組成配套的考核、看管機(jī)制,。

20xx年,，我們將正正在原本的根蒂上,，修改、完善各項經(jīng)管制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。竄改之前“人管人”的自動情況，培養(yǎng)栽種汲引員工的自覺,、自律熟悉,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的經(jīng)管,，并把各項義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中止細(xì)化、量化,，一圓面,，便于操作人員熟悉自己該如何做，該做到什么火仄,；別的一圓面,，容易經(jīng)管人員的考核、看管,，減少個人的客不雅成分,。義務(wù)中，堅持“定人,、定崗,、守時、定標(biāo)準(zhǔn),、界說務(wù)”的“五定”目的,，對具體的義務(wù)給與有效的程序，加強(qiáng)對操作人員的經(jīng)管,，劣化人員結(jié)構(gòu),，更無益于以后拓展義務(wù)的睜開。

2,、實行尾問責(zé)任制。

執(zhí)行尾問責(zé)任制懇求本部門員工需掌握的疑息量加大年夜,，如旅社,、辦公樓各圓面疑息、各告急率領(lǐng)平凡風(fēng)氣等等,，借有員工處理事項的靈活應(yīng)變能力,，對客效力需供的解決能力。我部門會廣泛聚集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識面,，以便更好的為業(yè)主圓供給效力。尾問責(zé)任制會從20xx年元月份正式實行,，部門將正正在業(yè)主歌頌的結(jié)果高下光陰,，履行“誰主管誰背責(zé)”，對所出現(xiàn)的結(jié)果一核辦竟,，決沒有滯留積蓄結(jié)果,，并做好處理結(jié)果的檔案經(jīng)管義務(wù)。不絕儲蓄積累義務(wù)經(jīng)歷,，將我們的效力水平帶上一個新的下度,。

3、建立“免查樓層制度”,，充分收揚(yáng)員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多光陰取細(xì)力將重心放正正在經(jīng)管戰(zhàn)員工的培訓(xùn)義務(wù)上。

為了使員工對物業(yè)保凈義務(wù)加深熟習(xí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保凈部20xx年將取樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層戰(zhàn)談》，讓員工對自己的義務(wù)中止自查自糾,，并讓員工參預(yù)經(jīng)管,，背責(zé)領(lǐng)班戚假時代的代班義務(wù)，充分浮現(xiàn)出員工的自己價值戰(zhàn)部門對他們的疑任,，使員工對義務(wù)更有熱情,。此程序?qū)p輕領(lǐng)班正正在查房上的義務(wù)量，有更多的光陰取細(xì)力放正正在員工的經(jīng)管戰(zhàn)培訓(xùn)義務(wù)上,，實正收揚(yáng)了做為上層經(jīng)管人員的義務(wù)天性性能,。

4、取黨委辦公室承繼合作,，為辦公樓供給加倍容易,、疾速的辦公樓中部的文書傳達(dá)義務(wù)。

此刻辦公樓中部的局部文書,、疑件,、報紙傳達(dá)義務(wù)皆由我部門開營黨委辦公室完成，但效力內(nèi)容只限于開門效力,。根據(jù)本部門的義務(wù)優(yōu)勢,，為了使那項業(yè)務(wù)的睜開更容易、更疾速,，滿足業(yè)主圓的需供,，我部會取辦公樓黨委辦公室合作，正正在前臺設(shè)坐代辦面為業(yè)主圓睜開此項傳達(dá)義務(wù),。

5,、建立工程維建檔案,，跟蹤地域內(nèi)維建狀況。

從20xx年開端,，部門將建立工程維建檔案,，對一些專項維建項目中止記錄，便于及時跟蹤,、懂得地域維建狀況,，從而更有力的包管地域內(nèi)裝備拆備無缺性，同時更能懂得地域內(nèi)的裝備拆備正正在一段光陰內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從底子上解決少期以來工程遺留結(jié)果對部門發(fā)展的妨礙,，也會極大年夜的提升業(yè)主圓對我們經(jīng)管上的啟認(rèn)度。

6,、培養(yǎng)栽種汲引員工的觀察能力,，供給天性化效力，創(chuàng)效力品牌

部門將重面培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)率領(lǐng)的生活風(fēng)氣,，來供給天性化效力,。正正在平凡義務(wù)中經(jīng)由鼓勵培養(yǎng)栽種汲引、聚集整理,、系統(tǒng)尺度戰(zhàn)培訓(xùn)獎勵等,，使那成為員工的自覺行動，從集團(tuán)上促進(jìn)效力量量的提高,。

1．鼓勵培養(yǎng)栽種汲引：閉于義務(wù)中有劣秀表現(xiàn)戰(zhàn)遭到集團(tuán)率領(lǐng)表揚(yáng)的效力員,，部門會將他們列為骨干中止培養(yǎng)栽種汲引，使其效力熟悉戰(zhàn)效力量量更上一層樓,，容身本崗位,，爭創(chuàng)一流效力。

2．聚集整理：部門經(jīng)管人員正正在平凡義務(wù)中加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)管,，從一線效力中支現(xiàn)天性化效力的范例事例,，中止聚集整理，回回進(jìn)檔,。

3．系統(tǒng)尺度：將整理的范例事例中止履行,，正正在實際中不絕補(bǔ)充完善，從而組成系統(tǒng)化,、尺度化的資料,，并做為衡量效力量量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使曖昧經(jīng)管向量化經(jīng)管過渡,。

4．培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一路頭就懂得義務(wù)的懇求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工經(jīng)由對比找好距補(bǔ)不足,，以此提高員工的熟習(xí),。閉于義務(wù)中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形勢中止表彰獎勵,，使員工能組成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的劣越氛圍。

以上各項打算的執(zhí)行,，需要局部員工的合營勤懇,，需要此外各兄弟部門的幫手取開營，更需要旅社率領(lǐng)的鼎力支撐,，我們的打算才能得以落實,，渴望去歲我們再回憶20xx年的義務(wù)時，收獲的不但是懷疑滿滿,，借有豐厚的功能,。

保潔主管月工作計劃篇三

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點,。

每周清潔工作

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和*網(wǎng)清除一次;

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次,。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周,、每季,、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查,。

保潔主管月工作計劃篇四

1,、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃。（3月16）

2,、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。（持續(xù)）

3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,，排名并給予一定獎勵,。（持續(xù)）

1,、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。（4月2日）

2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營全新工作流程（4月7日）

2,、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）

3、施工單位,、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定,。（4月5日）

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練,。（持續(xù)）

3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）

5,、6、7,、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。

1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2）內(nèi)環(huán)：單元門,、臺階、進(jìn)戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2,、針對重點部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi),、單元門、臺階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。（視情況而定）

2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,，請客戶助理及時對裝修情況進(jìn)行管理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。（每周一次）

3,、雨季路面和樓道大廳,、臺階、電梯間的重點清潔（隨臟隨清）

4,、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2,、及時清掃殘葉,，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴,。（日清）

3,、落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋,、順風(fēng)等,。（日清）

4、注意重點地段的清掃頻次（主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū)）（視情況而定）

5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強(qiáng)巡視力度,。（每日三次）

11、12月份除雪工作開展：11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1,、除雪工具準(zhǔn)備：時時關(guān)注天氣情況，除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點,，如有不足及時儲備,，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

2,、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3,、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。

保潔主管月工作計劃篇五

回想自己上一個階段的工作,，因為沒有提前做好工作計劃，所以在工作上面特別的被動,，只能走一步看一步,，所以工作的時候總是顯得比較倉促，同樣因為沒有工作計劃,，部門的員工工作也因為缺乏動力而對工作產(chǎn)生影響,。所以這讓我意識到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了,，我要對我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃,，更要對部門的發(fā)展和管理做好一定的安排，這樣在具體工作的時候才能夠有預(yù)見性的敢闖敢拼,。所以面對新一階段工作的到來,，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計劃。

作為物業(yè)保潔的主管,，自己的工作是比較忙碌的,，要處理各項失誤，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商,，所以因為管理的忙碌而忽視了自己的工作進(jìn)步,。

1、要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),。作為一個部門的管理者,，自己的工作必須要強(qiáng)才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向,，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的及時調(diào)度,，所以新階段工作里面，我必須要加強(qiáng)自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己管理技巧,，同時我還要更加關(guān)注員工的能力，加強(qiáng)對員工的了解,，知道大家在那些方面比較擅長,，這樣在面對新工作任務(wù)的時候，才更好地安排工作,，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了,。

2、要改善自己工作管理強(qiáng)度過高的情況,。作為一個管理者,，不僅僅需要強(qiáng)的能力,，更要學(xué)會培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面,，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣,，要知道很多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還容易鬧笑話,，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會，增強(qiáng)他們的工作能力,，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進(jìn)步,。

1、吸取上一階段工作的教訓(xùn),，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周,、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié),，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作計劃,，再安排到各個小組,，讓他們根據(jù)計劃做好細(xì)致的工作安排。

2,、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理,，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司服務(wù),。

上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的,，在接下來的工作當(dāng)中，我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題,。

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈,，秩序良好。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊,。

4.對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。

6.無果皮、塑料袋,、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊、無人畜糞便,、無散袋垃圾,。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達(dá)到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈,、地面凈、綠地凈,、樓根凈,、樹根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便。

7.無凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點,。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理,，建設(shè)局,、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能,，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評,。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問題整改費(fèi)用，本著管理誰受益誰管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān),，并按照整改時限要求予以解決。

(三)深入到各小區(qū),，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查、季度評比,、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。

(四)按照考評標(biāo)準(zhǔn)，管理實行百分制考核,。實行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分,，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)政府將給予獎勵,。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實工作,。

組長：略;副組長：略;成員：略。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦,、檢查工作。