為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案篇一

2、相關部門財務知識培訓,。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面,，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ,，見 重要,。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容,。

3,、財務人員在崗培訓,。主要采取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式,。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認,、銷售折扣的帳務處理,、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等),，采取培訓和探討結合的方式,，計劃 20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓,，比如有關稅務風險防范培訓,、有關新 會計準則培訓等計劃 20xx年每季度一次。

4,、財務人員外部培訓,。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定,。

6,、財務例會,。每周一次，總結工作,、計劃工作,、同時也是一次學習和提高。

五,、工作重點與難點：

1,、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx年主要財務 指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx年的銷售計劃,，資金缺口 比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵,。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是 財務部的工作重點和難點,。

2、招聘,、培訓并吸引優(yōu)秀人才,。“成亦蕭何,、敗亦蕭何”,，所有的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務工作也是如此,，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務部在 人才的招聘,、培訓方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導,，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取,，同時 也有一定的安定感,、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案篇二

一,、指導思想

以提高教師的整體的素質,，建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良,、教學技能全面,、教學基本功過硬、具有一定教科研能力,、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標,，以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,，堅持多層次,、多渠道、多形式,、學用結合,、講求實效的原則;突出繼續(xù)教育內容的針對性、實效性和先進性,，構建合理的培訓體系,，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局。

二,、培訓的對象：

全體教師,。

三、培訓目的：

樹立正確的教育觀念,，確立良好的職業(yè)道德,，合理的知識結構，勝任本職級及晉升高一職級業(yè)務要求的教育教學水平和科研能力,，基本適應實施素質教育的要求,。

四、培訓內容

(一)師德教育方面：經(jīng)常性地組織教師認真學習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》以及上級教育主管部門關于師德建設的相關要求,。引導教師在追求和享受權利的同時，認真履行好職責和義務,。加強法制和社會公德教育,，引導教師樹立良好的社會形象，努力成為遵紀守法和遵守社會公德的典范,，真正做到“一言一行為人師表,，一舉一動堪稱楷模”,。利用學?！皫煹聵吮痹u選,、年度考核等平臺，讓先進教師的模范事跡成為師德培訓的生動材料,，典型引路,，用身邊人教育身邊人，幫助教師樹立正確的人生觀,、價值觀和事業(yè)觀,，增強教書育人、敬業(yè)愛生的責任感和使命感,。(二)理念培訓開展內容豐富的理論學習,。學校定期選擇相關教育理論書籍，指定教師閱讀,，增加理論素養(yǎng),。有計劃、有目的地組織學習新課程改革的相關論述和教育教學業(yè)務知識,，及時了解教育大政方針和教改信息,。進一步集中人力，廣泛搜集報刊材料和網(wǎng)上教育站點網(wǎng)頁,，組織教師學習和討論關于課改的最新時文,，及時更新自己的教育理念。

(三)業(yè)務培訓

1.教材教法培訓,。進一步領會課程改革的指導思想,、改革目標以及新課程標準所體現(xiàn)的理念，幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,，使教師能以此為依據(jù),，在對教材進行充分分析和研究的基礎上，將理論運用于實踐,，制定相應的教學及評價策略,。進一步深入學習相關學科的課程標準，開展學科教材教法培訓,，幫助教師解讀教材,，優(yōu)化教學方法。通過對優(yōu)秀課堂實錄,、優(yōu)秀教學設計,、案例分析等材料的研讀，增強教師把握教材,、設計教案,、實施教學的水平，提高教師駕馭課堂教學的能力。

2.教研能力培訓,。幫助教師學習掌握教研教科研的一般方法,，學會如何貼近教學實際發(fā)現(xiàn)問題、篩選問題,、制訂課題研究方案,，如何有效地開展研究，以達到預期的研究效果,，如何進行研究信息的搜集整理,，并進行總結、深化和提升,，使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺行為,。

3.教學基本功培訓。根據(jù)我校教師的情況,，抓好抓緊青年教師基本功建設,，增強全體教師的課堂教學藝術感染力和信息技術的使用能力。特別重視青年教師課堂教學水平達標的檢測和評價工作的展開,，制訂專題規(guī)程,，成立專題小組。同時,，以教學“六認真”為抓手,，著力做好教學常規(guī)的內化培訓。通過以上培訓,，力求建設一支一流的教師隊伍,。

(l)新教師的入門培訓。

主要指1年的青年教師,。一是引導他們做好角色的轉換,，主要由學生轉為教師，對他們加強工作責任性教育,，以及組織能力的培訓,。二是狠抓教學常規(guī)，在備課與上課,、作業(yè)與輔導,、聽課與評課等方面著重指導。三是建立學?？己酥贫?，考核項目有寫一份合格的教案、上一堂教學匯報課,、寫一份教學體會、設計一份活動方案，組織一次公開班隊活動,、寫一份全面的工作總結,。

(2)青年教師的培訓

主要指3年以上的青年教師，他們是一支充滿生機,，樂于進取,，奮發(fā)向上，大有希望的隊伍,，我們對青年教師的培訓,，堅持政治上高標準，嚴要求;業(yè)務上壓擔子,、放手使用;生活上熱情關懷,，為他們的成長創(chuàng)造良好的條件，促使他們上一個臺階,。在培訓中,，我校仍將以“以老帶新“、“以優(yōu)帶新“,、“以學促新“,、“以優(yōu)促新“等方式，牽動整體教師隊伍業(yè)務素質的提高,。將通過老教師對青年教師的跟蹤培訓,，即指導備課——聽課——評課——總結等環(huán)節(jié)，推進青年教師的業(yè)務水平,。

我們還要在提高青年教師實施素質教育的能力和水平上做文章,。要將提高青年教師實施素質教育的能力和水平作為培訓的立足點，結合繼續(xù)教育培訓的內容,，強化青年教師對素質教育理論,，現(xiàn)代教學改革聽認識;鼓勵青年教師訓練掌握現(xiàn)代教育信息技術，并運用到實際的教育教學中去,。學校將創(chuàng)造條件,，給青年教師鋪設實踐和進修學習的平臺。鼓勵青年教師積極參與教學科研,，在工作中勇于探索創(chuàng)新,。使自己的實施素質教育的能力不斷攀升。

我們特別要注重加強青年教師隊伍中班主任的培訓工作,。班級是學校進行教育,、教學工作的基本單位，班主任是對學生進行思想教育的主要責任人,，有些自身素質具備的年青教師己經(jīng)擔起了班主任的重任,，但如何更好地做好班集體的組織者,，教育者和指導者，當好學校實施教育,，教學工作計劃的得力助手,，還需要對他們進行進一步的培訓。

(3)骨干教師的風格培訓

主要指5年以上的青年教師,。一是以科研為先導,，沒有科研的教育是脆弱的，我們要求骨干教師根據(jù)自己的教學實際尋找研究專題,，二是以能力為關鍵,。我們主要抓了掌握教材的能力、駕馭大綱的能力,、教育教學能力,、研究和創(chuàng)造能力。我們堅持走出去,、請進來,，讓他們開拓思路，接受教育新思維,。在學科教學中要求做到發(fā)揮自己的教學風格與個性,，要做到讓學生學會學習，調動起學生學習的積極性,，對所學學科產(chǎn)生較濃厚的興趣,。

五、培訓方式：堅持集中培訓和自學相結合,，專題輔導和合作研討相結合,，理論學習和實際應用相結合。(專家引領,、名師帶教)

1,、講座：講座主題包括現(xiàn)在的發(fā)展思路、學校的各項規(guī)章制度,、教學科研工作常規(guī),、教書育人的藝術和方法、師德師風教育和班主任工作經(jīng)驗與藝術等,。鼓勵青年教師向優(yōu)秀教師學習,，向優(yōu)秀教師看齊，使他們學有方向,，趕有目標,。

2、觀摩：為教師提供校內外一些特級教師和優(yōu)秀教師講課,、賽課的實況錄像,，并請相關學科經(jīng)驗豐富的教師進行課堂分析,，幫助青年教師盡快掌握課堂教學的各個環(huán)節(jié);組織青年教師到外校聽課交流。

3,、研討：座談會形式,，開展廣泛的經(jīng)驗交流,、探討教學實踐中的得失,、體會。

4,、優(yōu)化深化師徒合作環(huán)節(jié)：將教師拜師結對制度落到實處,。指導老師應本著熱情關心、細心指點,、嚴格要求的原則,，幫助青年教師把握教學的各個環(huán)節(jié)，傳授經(jīng)驗,，指導青年教師學習現(xiàn)代教理論,，引導青年教師形成良好的教學習慣。指導老師要定期聽青年教師講課,，并進行課后點評;青年教師要聽指導老師講課,。

5、自我培訓：完成學校布置的各項自學任務,，并作好學習筆記,。

六、培訓效果評估

教學成果：通過教學獲獎情況,、論文發(fā)表,、講說課比賽、班級學風及學習效果等形式呈現(xiàn),。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案篇三

根據(jù)上級文件精神,，從實際出發(fā)，我縣決定改造提升教師整體水平,，對全縣教師開展繼續(xù)教育全員培訓,。培訓培訓對教師的培訓方式和新課程的跟進指導方式的創(chuàng)新探索，對加快教師專業(yè)發(fā)展等具有重要的普遍意義,。為了適應基礎教育改革與校本,，為了更好地推動我校教師繼續(xù)教育校本培訓工作，全面提高教師的綜合素質和業(yè)務水平,，我校方案實際情況,，根據(jù)當前教育改革形勢，就20xx年暑期校本培訓制定如下實施方案,。

一,、指導思想

我校所在地x村的新農村建設正如火如荼的開展著,，對我校的未來發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，如何搶抓機遇更好的生存和發(fā)展是我校今后工作的核心,。我校教師老少配,，年齡結構嚴重斷層，有的老教師即將退休,，而有的教師培訓大家網(wǎng) 上崗,，培訓方案水平參差不齊。因此提高師資校本培訓方案素質應作為學校生存和發(fā)展的根本大計,，積極規(guī)劃組織全校教師開展校本培訓,。通過創(chuàng)新培訓制度，暑期培訓平臺,，整合資源,、提升校本，推進培訓方案的未來發(fā)展,，把校本培訓計劃 培訓作為學校教育改革和發(fā)展的突破口,，與全面推進素質教育、實施課程改革和教育教學活動緊密結合起來,，全面提升學生的素質,，增強上海電腦維修培訓 的專業(yè)能力，提高教育教學暑期校本培訓方案,，促進學校全面,、均衡、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、目標任務

(一)總體目標

這次校本培訓是新課程實踐后的跟進培訓，這次培訓的被定位在教學中反思實踐,、解決酒店禮儀培訓 ,。用聚焦熱點問題的方式來反思教學實踐，按照新課改的精神,，做到培訓內容進計劃,、進教案、進課堂,，使校本培訓內容切實解決實際教學中的棘手問題,，使培訓內容讓每個教師轉變觀念、開拓思維,，并做到學以致用,。通過方案培訓提高工作的有效性，做到學校管理有效,，教師教學培訓大家網(wǎng) ,。

(二)主要任務

通過校本培訓,，確保完成以下暑期任務：

1、做好農村遠程教育應用工作,，培訓班招生方案 典型示范的帶動作用,，推動全體教師的應用水平的提高。

2,、精心打造學校部分學科的精品課和課改精品教案,，推動日常教學杭州計算機等級培訓 工作。

3,、培育骨干教師和教學能手,，在教學培訓發(fā)揮榜樣引領作用。

4,、通過研討、交流等有效手段,，建設滿足我校新課程改革需求的教育教學資料庫,，及時推薦配發(fā)到每個教師，服務和滿足教學工作的需要,。

5,、建設好教研組，搭建培訓大家網(wǎng) 個人教育交流平臺,，形成教研與教學實踐培訓部經(jīng)理職責 教育互動機制,，從而提高課堂教學效率和教學質量。

6,、加強課題研究工作,，提高教師專業(yè)水平，力爭多出能夠有效指導教學農民工培訓 的突破性成果,，實現(xiàn)課題研究對教學工作的專業(yè)引領,。

7、制定完善學校校本培訓工作考核辦法和評估措施,，校本培訓方案培訓常規(guī)考核機制,，促進教學工作。

8,、發(fā)揮校本培訓的綜合效益,，通過不同形式培訓活動的開展，帶動學校未來的跨越式發(fā)展,。

(三)目標實現(xiàn)方式

1,、指向問題、研討問題,。

近幾年新課改讓每位老師都面臨一些繞不開的難題,。問題既存在于新課程教學過程中,，也存于對學科教學內容的理解、把握和使用之中,。作為新課程跟進培訓,，將跟進實踐，用聚焦問題的辦法來展開學習,。利用校本培訓通過集體思考的環(huán)節(jié),，從專業(yè)教學和合作探究的方面，為解決教師平日苦思冥想,、百思不解的新課程教學問題,，提供支持和幫助。

2,、反思實踐,、提升認識。

人的認識不是一次完成的,。課程改革,，關系重大、利益悠關,、情況復雜,、時間緊迫，新課程推進這幾年,，以其巨大的成效和發(fā)展中的問題,，把新課程的總結反思與實踐突破的任務擺在全體課改的參與者面前。為此,，這次校本培訓抓住教師關心的話題,，引導教師正確總結反思課改實踐，對新課程進行再認識,。

3,、推動學習、改造學習,。

課程改革的本質是學習的改革,，新課程之新就是師生學習生活之新。幾年過去了,，我們已經(jīng)能夠看到,，課程改革，既推動著學習,、也改造著學習,。一方面，課改從學習需求和學習條件上推動著老師的學習。

總結經(jīng)驗,，創(chuàng)新培訓模式,，開展研究活動，收集整理推出優(yōu)秀教育教學研究成果,，建立長效機制,。

(1)舉辦農村中小學現(xiàn)代遠程教育應用研究專項培訓。

(2)開展校級課堂教學創(chuàng)新型應用活動,，以活動促進主動應用工作的開展,。

(3)收集整理在課改教學工作中探索形成的新理論、新方法,、新技能,、新方案，包括研究論文,、教學設計方案,、教育敘事研究、課堂教學范例,、典范的多媒體教學課件,、課題研究學術報告等，形成校本研訓的成功經(jīng)驗,。

(4)建成為學校服務的學科教學資料庫，在學校形成教學資源共享機制,。

(5)培養(yǎng)校內骨干教師,、教學能手、打造學校部分學科的精品課和課改精品教案,。

四,、保障機制和措施

學校成立校本培訓領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調,，科學策劃,，制定總體規(guī)劃和培訓目標。要積極爭取學區(qū)中心校的支持,，把校本培訓納入學校發(fā)展的總體規(guī)劃,，為培訓工作優(yōu)先提供資金保障。要分解責任,，健全制度,，進一步完善校本培訓工作管理體系。教研組要把課改,、教研和校本培訓緊密結合起來,，指導做好課程教學理論的整合與應用。

五、培訓內容與方式

1,、“課,、研、修”一體化校本研訓的實踐,。

我校以貫穿于校本研訓過程中的理論學習為指引,，以課堂教學中的共性問題為專題，通過對如何上好課進行探討,，結合專業(yè),，同科互動、反思,、個人思考,，以師傅帶徒弟的活動方式。最后,，教師自我反思,，撰寫教案、案例,、經(jīng)驗總結或論文,。學校要求每位教師寫好一份優(yōu)秀的教學設計和一篇說課稿。

2,、具體培訓內容：

(1)新技術培訓,。主要是計算機和農遠知識等現(xiàn)代教學技術的培訓，通過學習,，提高教師制作課件,，文字處理、網(wǎng)絡信息收集,、多媒體教學的駕駛能力,。

(2)基本功培訓。學校成立考核小組,，對全校教師的教案設計和說課進行培訓,，做為師資培訓的重要內容，以此提高教師專業(yè)基本功水平,。

(3)專題研討,。教學案例研討、教學反思研討,、說課研討,、教學評價研討、教材的處理藝術,、教學設計研討,、如何正確化解學生的逆反心理研討等。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案篇四

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎,，那么基本上可以有把握地預言,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的,，那么一定是個繁榮成功的計劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些,，“否則,，有你好看的”！成人卻是“有”東西需要“學習”,，以便能夠生存,、就業(yè)、幸福等等,，兒童基本上是強制學習者,，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學習者，這就是說,，如果他們不去學習他們應當學的東西,，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。

然而,，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,，看到了培訓的必要性；然后,，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下,，就與培訓機構商討培訓的具體內容，如課程,、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

“我們”當然要有“培訓的需要”,，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓目標”,。沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已,。需要必須具體化,、明確化、目標化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

◆本身學識、眼界,、經(jīng)驗的限制,；

◆對形勢的誤判；

◆不正確的假設,；

◆錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待，更不能省略,。

設計年度培訓計劃

培訓計劃最基本的內容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后,，培訓工作便可開始實施。

首先要確定培訓所要達到的目標,。

培訓目標的作用有以下幾點∶

◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理,、提高銷量及利潤；

◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強的自信、晉升機會等等,。

其次,，用來協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標,，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘,。如是這樣,，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性,。

環(huán)衛(wèi)工作計劃方案篇五

為了推進我省基礎教育均衡發(fā)展和教育公平,，促進中小學校長提高管理水平，為中小學校管理培養(yǎng)一支教育家型校長隊伍,，根據(jù)《陜西省教育系統(tǒng)干部培訓“”規(guī)劃》(陜教工干〔20xx〕89號)和《陜西省教育系統(tǒng)20xx—20xx年大規(guī)模培訓干部工作實施意見》(陜教工干〔20xx〕36號)中關于實施“陜西省中小學校長高級研修培訓工程”(以下簡稱“高級研修工程”)的要求,，特制定本方案。

一,、實施“高級研修工程”的意義

自1989年以來,，我省廣泛開展了中小學校長的各層次培訓，初步建立了一支基本適應教育改革與發(fā)展的中小學校長隊伍,。20xx—20xx年,，首次開展了全省中小學省級骨干校長培訓，300多名中小學校長獲得了省級骨干中小學校長榮譽稱號,。骨干校長培訓使我省中小學管理有了一支骨干隊伍,，也使我省中小學校長培訓進入到新的歷史階段。

整體提升我省中小學教育質量,，需要一大批高素質的中小學校長,，也需要數(shù)量充足的中小學骨干校長，更需要在全省具有示范性和影響力的一批名校長,。建設一支名校長隊伍,，有利于提升我省中小學校長在全國的影響力，有利于發(fā)揮名校長在全省中小學管理中的引領,、示范作用,，有利于完善我省中小學校長隊伍的結構。

二,、“高級研修工程”的培訓目標

(一)培訓一支教育思想先進,、領導能力強、管理水平高,、辦學有特色、在全省具有示范性和影響力,、道德品質高尚的名校長隊伍,。

(二)發(fā)揮名校長在全省基礎教育改革與學校管理上的思想引領、行為示范,、幫扶弱校的作用,，促進我省中小學校長領導能力與管理水平的提高,。

(三)為我省建立“中小學名校長工作室”、“中小學名校長實踐基地”奠定基礎,。

三,、“高級研修工程”培訓對象遴選辦法

(一)培訓對象

高級研修工程培訓對象在全省中、小學校的正職校長中遴選,。

(二)遴選原則

1.公開公正,。遴選培訓對象時做到條件公開、程序公正,、標準統(tǒng)一,、結果公開。

2.專家評選,。省教育廳設立專家委員會,，根據(jù)“陜西省中小學高級研修工程培訓對象遴選打分表”對推薦對象進行打分。專家委員會組成人員按照《公務員法》等法律的規(guī)定實行職務回避,。

3.量化評價,。專家委員會按照遴選條件以及現(xiàn)場答辯情況進行量化打分，并按分數(shù)高低對推薦對象進行排隊,。

4.差額遴選,。專家委員會從各市(區(qū))教育局(以下簡稱市教育局)上報的推薦對象(中學校長、小學校長各25名)中遴選培訓對象(中學校長,、小學校長各不超過15名),，全省統(tǒng)一標準，從高分到低分,，擇優(yōu)遴選,，不搞地區(qū)平衡。

5.屬地管理,。以市教育局為單位按照屬地管理原則確定推薦對象,。省教育廳直屬的中、小學校,，石油普教移交中心所屬學校,，高等學校附屬中、小學校以及未移交地方管理的企辦中小學校等由所在地的市教育局管轄,。

(三)遴選條件

1.基本條件,。我省中學、小學的現(xiàn)任正職校長(累計任正校長的時間不少于3年),，截止20xx年12月31日,，男不超過55周歲，女不超過50周歲;中學校長應具有國民教育本科學歷,，具有中學高級教師職稱;小學校長應具有國民教育大專學歷,，具有小學高級教師職稱;身體健康,，能堅持3年的培訓學習。必須取得中小學校長任職資格證書和校長提高培訓或高級研修培訓證書,。

2.思想政治,。擁護中國共產(chǎn)黨的領導，熱愛社會主義祖國,，努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，貫徹落實科學發(fā)展觀，遵紀守法,，忠誠人民的教育事業(yè),，認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。

3.道德作風,。品德高尚,、公正廉潔、作風民主,、團結協(xié)作,，深受教職工和學生信任，在任職學校形成相互尊重,、團結向上的人文氛圍,。

4.辦學思想。教育理念先進,，辦學思路清晰,，辦學目標明確，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,，富有創(chuàng)新意識和開拓進取精神,，有一定的學識水平和治校能力。

5.業(yè)績突出,。依法治校,，辦學行為規(guī)范，辦學實績突出,。在實施素質教育,、教育教學改革、提高辦學質量與效益等方面成績顯著,，任職學校有明顯的辦學特色,，在全省有示范性和影響力，重視幫扶薄弱學校,。

6.教學科研,。堅持深入教學一線兼課、聽課或講座,，帶頭參加教學研究活動,。有較高的學術水平和科研能力，注重學校管理和教學研究,，任職學校承擔過省級以上教育科研課題并結題;在省級以上報刊獨立發(fā)表教育管理或教學方面學術論文不少于3篇(含省級以上出版社出版的論文集),，或正式出版了教育管理著作。在學科教學領域具有指導和幫助青年教師提高業(yè)務水平的能力,。

7.其他條件：

(2)參加省級骨干校長培訓并取得合格證書者,、參加過國家級校長培訓并取得合格證書者、具有碩士學位或博士學位者,、獲得國家級政府獎勵(包括工作獎勵和業(yè)務獎勵)者,，分別給予8分、2分,、5分,、5分的附加分。

(四)培訓對象遴選程序與時間安排

1.宣傳動員階段,。從發(fā)文之日起到20xx年4月15日,，省教育廳通過《陜西教育》、《教師報》等媒體,，各市教育局通過轄區(qū)內媒體公開廣泛宣傳“陜西省中小學校長高級研修培訓工程”及其實施方案,，將有關政策傳達給每一位中小學校長。省教育廳成立 “高級研修工程”專家委員會,。

2.確定推薦對象階段,。20xx年4月16日至6月15日，由符合遴選條件的中小學校長個人提出申請,，縣(市,、區(qū))教育局(以下簡稱縣教育局)推薦，各市教育局嚴格按照遴選條件和推薦名額(推薦名額表見附件2)確定上報省上的推薦對象,，6月15日前把推薦對象的名單及全部相關材料上報省教育廳,。

市教育局應嚴格按照遴選條件和分配的推薦名額，本著公開,、公平,、公正的原則，采取有力措施,，認真慎重地確定上報省教育廳的推薦對象,。各市教育局確定的推薦對象統(tǒng)一于6月1日在市教育局官方網(wǎng)站、市教育局機關,、轄區(qū)內各縣教育局官方網(wǎng)站,、縣教育局機關、推薦對象任職學校進行公示,，公示時間不少于7天,。

3.確定正式培訓對象階段,。20xx年6月16日至7月30日，專家委員會對各市教育局上報的推薦對象進行評審,，提出初選培訓對象名單,，上報省教育廳廳務會議批準。

省教育廳確定正式培訓對象的程序：

(1)專家委員會委員查閱材料,，按照遴選條件打分;

(4)省教育廳廳務會議決定正式培訓對象名單,，并按姓氏筆畫進行排序;

(5)在《陜西教育》、《教師報》等媒體公布正式培訓對象名單,，接受社會監(jiān)督,。

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