人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
高危孕產(chǎn)婦識(shí)別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃篇1
一、降低采購(gòu)成本
1,、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,,談判延遲付款,緩解單位公司資金壓力
2,、20__年針對(duì)單位公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,要多家走訪,,市場(chǎng)詢價(jià),,不單一采購(gòu),力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多,,請(qǐng)購(gòu)部門太多),,后期單位公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉庫,,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu),減少不必要的采購(gòu),,減少重復(fù)采購(gòu),,起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到單位公司,,統(tǒng)一交到倉庫,,集中由倉庫收貨入庫,沒必要去找各部門助理收貨,,減少很多不必要的時(shí)間,,大大提高工作效率,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購(gòu)計(jì)劃性:針對(duì)目前采購(gòu)頻繁,、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),,因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)到生管,,生管到采購(gòu),考慮提高安全庫存量,,建立更合適的備貨數(shù)量,,提前采購(gòu),計(jì)劃集中采購(gòu),,目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu),,充分的確保了單位公司生產(chǎn)上的有序,,更能滿足客戶的需求,同時(shí)批量采購(gòu),,計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),,合理降低采購(gòu)成本;
4、多尋找直接供應(yīng)商,,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,,多讓供應(yīng)商直接送貨到單位公司,合理降低采購(gòu)成本;20__年度降價(jià)談判,,按照供應(yīng)商年度供貨情況,,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu),有效降低采購(gòu)成本
二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,,20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到原物料,,小到五金螺絲螺帽,,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,,向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時(shí)性
目前單位公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中,,但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序,、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付,,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象,。20__年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,首先,,結(jié)合單位公司實(shí)際采購(gòu)情況,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核,,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,保持及時(shí)供貨渠道,。其次,,保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,,不僅質(zhì)量比三家,,供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,,避免“一對(duì)一”供貨,,給企業(yè)造成損失。最后,,督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,,且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量
四、供應(yīng)商管理
1.開發(fā)新供應(yīng)商,,針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2.針對(duì)ts精神,,對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,,到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的,,依據(jù)我司評(píng)審條件,,要求其整改,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,,進(jìn)入單位公司淘汰機(jī)制;
3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,
增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí),、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;
4.整合五金供應(yīng)商,前期小五金耗材等比較零星,,供應(yīng)商,、價(jià)格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu);以多帶少,,量大拉小”的采購(gòu)模式,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,,減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,,降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的及時(shí)性,,充分滿足了生產(chǎn)需求,,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,,目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程,、技術(shù),、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,,供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;
5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出,。
6. 公開公正透明,采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,,有的多達(dá)十余家參與,,增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)單位公司利益,。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以單位公司為重,,與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作,,提高生產(chǎn)效率,為單位公司發(fā)展提供助力,。
六,、細(xì)化采購(gòu)管理流程
單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,單位公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住單位公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高單位公司采購(gòu)管理水平。
七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。
八,、采購(gòu)信息反饋
采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,,多了解供貨信息和材料備貨情況,,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞,。
高危孕產(chǎn)婦識(shí)別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃篇2
【目的】
1,、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,,通過知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累,、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),,使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。
【培訓(xùn)原則】
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,,并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。
【適用范圍】
3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施,、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工,。
【類別與組織】
4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。
4.1新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),,包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。
4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
公司的歷史、概況,、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等
公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1.2由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任,、規(guī)章和制度
崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
4.2任職能力:指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。
主要包括:
中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任,、副主任,、部長(zhǎng)):管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力等;
后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,,報(bào)培訓(xùn)部備案,。
4.3外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。
4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),,主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。
4.5文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實(shí)行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系,、ISO14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
【計(jì)劃與實(shí)施】
5.1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,,組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng),。
5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn),。
5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,,保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄,包括:
參加培訓(xùn)的登記/簽到表
獲得的各類證書復(fù)印件
獲得的各類培訓(xùn)資料目錄
參加內(nèi)部考試試卷,。
5.4培訓(xùn)結(jié)束,,培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部,,充實(shí)公司培訓(xùn)資源,并供相關(guān)員工查閱,。
高危孕產(chǎn)婦識(shí)別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃篇3
一,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、1 培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。
1,、2公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定,,由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng),,由行政部組織實(shí)施。
1,、3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),,讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程,、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定計(jì)劃,,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。
1、4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,,行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,,按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
1,、5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),。
二,、培訓(xùn)的組織實(shí)施
2、1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,,每月排定培訓(xùn)計(jì)
劃,,培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案,具體實(shí)施,。
2,、2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。
2、3 外派培訓(xùn)的實(shí)施
外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn),。
擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔,。
參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,,如未獲得證書且無正當(dāng)理由,,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。
2,、4 單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施
由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(1)《20__新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。
a,、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會(huì)招聘人員,內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn),,主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,,考試合格后上崗,,之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。
b,、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),,使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺,、新動(dòng)力,。
(2)《20__年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
a,、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā),,通過培訓(xùn),激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),提高管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,。
b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),,有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,上下級(jí)關(guān)系處理,實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。
c,、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
(3)《20__年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
a,、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。必須做到所有員工持證上崗,,完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,,由行政部確定,具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。
b,、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,,具體崗位的培訓(xùn)形式,,根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。
(4)《20__年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》,,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,。
a、20__年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),,提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn),。
(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)公司實(shí)際情況,,由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。
2,、5 流程制度培訓(xùn)
要做到有制度、有落實(shí),,才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,,才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事,,這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。
2、620__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,,對(duì)于外部培訓(xùn),、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),,并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。
2,、720__年度,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,,重點(diǎn)突出,,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行,多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí),,優(yōu)化培訓(xùn)流程,,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果,。
三,、培訓(xùn)的考核
3、1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行,。
3,、2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核,原則上要求公司主管以上人員,,年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí),。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。
3,、3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,,責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃,、有組織,、有考核、有結(jié)果,,每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資,。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn),各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃,,每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,,行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查,低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織,,視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí),扣罰部門年度工資,。
3,、4 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格,。
高危孕產(chǎn)婦識(shí)別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃篇4
新年伊始,,氣候的溫暖好像在預(yù)示著這一年的美好。又是忙碌的一年,,有的人想著今年的股市,,有的人忙著生金豬寶寶,有的人在為學(xué)業(yè)奮斗,,還有的人依然在為升職加薪而煩惱……但不管怎樣,,每個(gè)人都希望新的一年能夠如廣告中所說的那樣“旺上加旺”。
電影《身為人母》的最后,,有這樣一句話:“我們不能改變過去,但未來總會(huì)有新的故事,,它會(huì)在某時(shí)某地開始,。”這在新的一年開始的時(shí)候,,帶給人的可以說是不小的激勵(lì),。一年之計(jì)在于春,趕快給自己制定一份詳盡,、有效的培訓(xùn)計(jì)劃吧,,從方方面面考慮自己的需要和不足,為更加美好的未來添磚加瓦,。
下面我們就從幾個(gè)方面給大家一些參考,,希望可以幫助各位制定一個(gè)相對(duì)完美的培訓(xùn)計(jì)劃,,在新的一年里交出一份漂亮的答卷。
一,、明確目標(biāo)
目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的,,只有明確了目標(biāo),才能更好地開展行動(dòng),。因此,,在制定計(jì)劃的一開始,就應(yīng)當(dāng)想清楚,,自己現(xiàn)在最需要補(bǔ)充的是什么,。
相信每個(gè)人的心中都有一個(gè)衡量的天平,什么最重,,最為關(guān)鍵,,這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的。
二,、發(fā)展方向
每個(gè)人都有自己個(gè)人的未來發(fā)展方向,,這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān),。
如從事公關(guān),,經(jīng)濟(jì)等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮;從事IT的,可以在計(jì)算機(jī)方面再下點(diǎn)苦功等等,。其實(shí)各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”,,了解到這些“通行證”,并且把它們握在自己的手中,,這將是最好的工作籌碼,。
現(xiàn)在的工作大多供小于求,如果希望可以另辟蹊徑,,愿意開創(chuàng)一片屬于自己天地的,,也可以參考一些現(xiàn)在相對(duì)冷門,但發(fā)展空間無限的“潛力股”,,說不定過不了多久,,你就成為其中的領(lǐng)軍人物。
而廣大的學(xué)生族則應(yīng)該利用寒假時(shí)間,,安排好自己整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,,從各個(gè)方面提高自己的成績(jī)和能力,為將來的升學(xué)就業(yè)做好打算,。
三,、時(shí)間安排
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,時(shí)間更顯得尤其寶貴。學(xué)生有沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān),,上班族在工作時(shí)間外總想著好好放松休息,,有的時(shí)候還免不掉加班。因此,,將培訓(xùn)課程安排在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,,既不影響原本的學(xué)習(xí)工作,又不會(huì)降低培訓(xùn)熱情和效率,,確實(shí)比較困難,。
建議在確定培訓(xùn)課程的同時(shí),多鎖定幾個(gè)培訓(xùn)學(xué)校,,查詢他們的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)計(jì)劃,,選擇一個(gè)最適合自己的。
當(dāng)然,,也要注意勞逸結(jié)合,,騰出休息調(diào)整的時(shí)間,免得到時(shí)力不從心,,反而事倍功半,。
四、量力而行
一口不能吃成個(gè)“大胖子”,,每一樣培訓(xùn)也總有從易到難的課程,。因此,在選定課程的時(shí)候切忌不能急功近利,,也不要受到別人的影響,。認(rèn)真掂量一下自己,可以接受怎樣的程度,,循序漸進(jìn),,才能達(dá)到最佳效果。
另外,,也可以將自己的計(jì)劃分成幾個(gè)階段,,以一個(gè)月或者一個(gè)季度為一個(gè)時(shí)間段,每個(gè)階段完成一個(gè)目標(biāo),。
五,、謹(jǐn)慎選擇
林子大了什么鳥都有。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮,,常常有人迷失了方向,或者不小心選擇了不夠?qū)I(yè)和合適的課程,,賠了夫人又折兵,,把精力財(cái)力都搭了進(jìn)去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”,。
從報(bào)紙,,網(wǎng)絡(luò),,電視等多種渠道來獲取消息,同時(shí)多聽聽身邊“過來人”的建議,,盡量選擇一些規(guī)模較大,,有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
六,、結(jié)合興趣
有些培訓(xùn)計(jì)劃,,不如結(jié)合自己的興趣愛好:平時(shí)就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計(jì)算機(jī)圖文設(shè)計(jì),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計(jì)課程;喜歡看美劇的,,報(bào)些英語口語班,,練就一口流利的美式英語,不但提高自身素質(zhì),,在朋友面前,,說不定還多了個(gè)小小的“炫耀資本”;想要學(xué)二外的,不如就從自己喜歡的國(guó)家入手,,反正上海是國(guó)際化的大都市,,學(xué)哪種語言估計(jì)都不會(huì)浪費(fèi)。
當(dāng)然,,還有什么“證”都不缺的“牛人”,,那么就想想兒時(shí)的夢(mèng)想,或者趕趕“舞林大會(huì)”的時(shí)髦,,學(xué)些文藝的,,搞點(diǎn)小資情調(diào),也不失為一個(gè)好的計(jì)劃,。
新年開始,,每個(gè)有著“抱負(fù)”的人,不妨抽出一天的時(shí)間,,坐在桌前靜下心來,,仔細(xì)地?cái)M定一份計(jì)劃,從以上的這幾個(gè)方面入手,,合理的安排和規(guī)劃,,讓自己在這一年走完的時(shí)候,不會(huì)感嘆一事無成,,反而覺得無比充實(shí),。或許正如前面所說的,,新的故事將會(huì)在某時(shí)某地重新開始,。
下面再介紹一些如今比較熱門的培訓(xùn),相信必有一款適合你。
1.語言培訓(xùn)——最熱門
如今,,只要是和英語搭上關(guān)系的,,總是能成為熱門。不過英語培訓(xùn)也有各種不同的走向和類型,。對(duì)于想要出國(guó)的,,當(dāng)然首選托福雅思;注重交流的,則可選英語口語;經(jīng)濟(jì)方面的,,則有商務(wù)英語等做參考;還有航空英語這樣專業(yè)性的英語培訓(xùn)課程,。另外,中高級(jí)口譯這種含金量較高的證書也是許多人的目標(biāo),。扎實(shí)的英語是毋庸置疑的求職的好籌碼,,因此一直是熱門的培訓(xùn)。
除此之外,,二外的學(xué)習(xí)也被很多人擁簇,,人們?cè)趯W(xué)習(xí)英語的同時(shí),選擇一門自己感興趣的,,熱門的二外,,對(duì)于提升自身內(nèi)涵,尋找工作都有幫助,。
2.IT培訓(xùn)——時(shí)尚感
許多在校大學(xué)生和一些在職的工作人員在長(zhǎng)假會(huì)選擇參加IT培訓(xùn),。他們平日或要上課或要工作,沒有太多時(shí)間參加培訓(xùn),,而利用周末或晚上的時(shí)間又會(huì)將培訓(xùn)時(shí)間拉得太長(zhǎng),,無法達(dá)到很好的效果,因此他們一般更傾向于集中時(shí)間學(xué)習(xí)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)或?yàn)榭既∫粋€(gè)證書做準(zhǔn)備,。
IT培訓(xùn)課程,,一般在長(zhǎng)假中設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間短、實(shí)用性,、目標(biāo)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,,主要包括JAVA認(rèn)證、FLASH動(dòng)畫等培訓(xùn)班,,適合希望考取認(rèn)證證書或?qū)W習(xí)一個(gè)實(shí)用軟件的學(xué)員,。隨著社會(huì)對(duì)電腦技術(shù)的要求不斷提高,以前很多人學(xué)習(xí)辦公軟件等簡(jiǎn)單應(yīng)用軟件的需求量已經(jīng)越來越少,,而參加如FLASH動(dòng)畫,、MAYA影視后期制作、MAYA造型設(shè)計(jì)等時(shí)尚潮流技術(shù)學(xué)習(xí)的人則越來越多,。
3.技術(shù)培訓(xùn)——最實(shí)用
現(xiàn)在有許多專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn),,比如專業(yè)化妝師,、心理咨詢師、理財(cái)規(guī)劃師,、營(yíng)養(yǎng)師、高級(jí)育嬰師等等,。這些專業(yè)培訓(xùn),,通常針對(duì)現(xiàn)在比較熱門,比較有發(fā)展前景的職業(yè),,給出系統(tǒng)的培訓(xùn),,很適合對(duì)于未來的工作還沒有明確方向的人來學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)技術(shù)性強(qiáng),,通常最后取得的證書也會(huì)比較“硬”,,選擇了適合的技術(shù)培訓(xùn),將來會(huì)擁有不錯(cuò)的就業(yè)前途,。
4.藝術(shù)培訓(xùn)——最浪漫
在為就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加籌碼的同時(shí),,還有不少藝術(shù)培訓(xùn)讓人們?cè)诰o張疲憊的生活中增加一些“調(diào)味品”。關(guān)注健康,,想保持身材的可以去拉丁,,瑜伽,有氧健身;喜歡營(yíng)造小情調(diào)的可以學(xué)烹飪,,學(xué)編織;甚至還有人,,在工作之后,還去學(xué)習(xí)鋼琴,。這些藝術(shù)培訓(xùn)讓生活多姿多彩起來,,可以說是最具浪漫和生活氣息的培訓(xùn)課程,也不失為一個(gè)好的選擇,。
高危孕產(chǎn)婦識(shí)別與救治技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃篇5
就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)是福建師范大學(xué)大學(xué)生自愿組成的由校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)籌管理的一個(gè)實(shí)踐類社團(tuán),,由校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)實(shí)踐部分管。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)旨在為本學(xué)校協(xié)會(huì)成員及廣大師大學(xué)生培養(yǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí),,提高綜合素質(zhì),,帶給鍛煉實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)。
縱觀學(xué)校協(xié)會(huì)(前稱創(chuàng)業(yè)者學(xué)校協(xié)會(huì))所走的路程中,,有過輝煌:成功舉辦首屆榕城高校實(shí)踐類社團(tuán)年度交流會(huì),,學(xué)校協(xié)會(huì)內(nèi)部成員和諧相處共建學(xué)校協(xié)會(huì),經(jīng)過努力獲得校十佳候選資格……但學(xué)校協(xié)會(huì)也不可避免存在著諸多的不足和弊端,,這也同樣是所有各級(jí)各類學(xué)生社團(tuán)的通病,。主要是社團(tuán)活動(dòng)沒有創(chuàng)新之舉資料陳舊,沒有將理論應(yīng)用于實(shí)踐,,負(fù)責(zé)人個(gè)人攬權(quán)攬事沒有使社團(tuán)成員得到充分鍛煉等問題,。
現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異,,社會(huì)環(huán)境瞬息萬變,我們學(xué)校協(xié)會(huì)工作及任務(wù)也總不能局限于前人的經(jīng)驗(yàn)和以前取得的成就,,創(chuàng)新不可或缺,,不僅僅在學(xué)校協(xié)會(huì)工作計(jì)劃上敢于先行,更要在實(shí)際工作中勇于突破,,融入新的理念,,將新思路、新策略踐行于實(shí)踐中,。
在做好本學(xué)校協(xié)會(huì)相關(guān)工作的同時(shí),,與其他校內(nèi)外企事業(yè)單位或是其他學(xué)校協(xié)會(huì)達(dá)成交流與合作是學(xué)校協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)和學(xué)校協(xié)會(huì)取得成就的突破口。
以就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)為依托,,學(xué)校協(xié)會(huì)透過內(nèi)部交流與外部溝通,,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯,,學(xué)校協(xié)會(huì)組織并舉行全校性就業(yè)指導(dǎo),、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃宣講和校內(nèi)招聘會(huì)(供需見面會(huì)),,就業(yè)調(diào)研以及組織開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),,探討新形式下高等院校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各種前瞻性話題。
學(xué)校協(xié)會(huì)為推動(dòng)學(xué)校和學(xué)生,、企業(yè)和人才,、用人單位和育人單位間的雙向交流、降低擇業(yè)成本,、規(guī)劃完美職業(yè)生涯而不懈努力!
學(xué)校協(xié)會(huì)下設(shè)行政部(含財(cái)務(wù)),、宣傳部、人力資源部,、對(duì)外交流部,、信息部。各部門各盡其職,、互相配合,、團(tuán)結(jié)合作,共同為福建師范大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)的發(fā)展而努力,。學(xué)校協(xié)會(huì)實(shí)行主要部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,對(duì)辦事得力、工作成績(jī)突出,、為社團(tuán)的發(fā)展做出用心貢獻(xiàn)的同學(xué)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)辦事不力,、在其位不謀其事的同學(xué)視其情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理。
新學(xué)期伊始,,學(xué)校協(xié)會(huì)目標(biāo)很明確,,一則培養(yǎng)和鍛煉學(xué)校協(xié)會(huì)成員綜合素質(zhì)和相關(guān)技能;二則服務(wù),、貢獻(xiàn)于師大同學(xué),擴(kuò)大學(xué)校協(xié)會(huì)知名度;三則努力在學(xué)年末的校十佳中占有一席,。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)將開展以下幾方面的工作
1,、做好納新階段新成員的系統(tǒng)培訓(xùn),讓其在學(xué)校協(xié)會(huì)中以學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作,。
2,、注重培養(yǎng)和鍛煉學(xué)校協(xié)會(huì)成員就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的潛力,以期能夠自主獨(dú)立地完成學(xué)校協(xié)會(huì)相關(guān)工作,。
3、收集企事業(yè)單位招聘信息,,從中獲取其hr部門在招聘時(shí)最為看重學(xué)生哪方面知識(shí)和技能,,并與同學(xué)們分享此成果。
4,、組織并承辦各種就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的講座及座談會(huì),,來為同學(xué)們展示前人的經(jīng)驗(yàn)和所需的知識(shí)、技能儲(chǔ)備,,讓同學(xué)們了解和學(xué)習(xí),。
5、組織聯(lián)系用人單位,,主動(dòng)與他們搭建信息橋梁,,推薦優(yōu)秀畢業(yè)生以期帶給滿意的工作。
6,、與人才市場(chǎng)達(dá)成合作伙伴關(guān)系,,并適時(shí)地參與組織和承辦各類人才招聘會(huì)(供需見面會(huì))。
7,、配合校就業(yè)指導(dǎo)中心和各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)等實(shí)踐類社團(tuán)開展相關(guān)的招聘活動(dòng),,讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí),于實(shí)踐中成長(zhǎng),。
當(dāng)然,,作為學(xué)生的我們還沒有進(jìn)入社會(huì)進(jìn)行就業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)資料的活動(dòng),最重要的是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)是師大學(xué)子對(duì)外的窗口,,是同學(xué)們就業(yè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái),。就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)不僅僅要作為校社聯(lián)下設(shè)的一個(gè)普通社團(tuán),更是要為全師大所有同學(xué)們帶給學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)作的平臺(tái),,我想這才是我們就業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)校協(xié)會(huì)最該去努力和發(fā)展的方向,。