時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司部門年度工作計劃表篇1

20__年是__發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務(wù)意識,特定本計劃,。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度

遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、預算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風,，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。

有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。

全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學習財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

1,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

2、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

3、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻,，盡職盡責。

4,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

公司部門年度工作計劃表篇2

序號 工作內(nèi)容細則 備注

[1完善培訓制度:

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分,，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2,、明確培訓流程,，從計劃的擬定、培訓前的準備,、培訓過程的控制,、培訓效果的評估都進行流程化操作,。

3,、加強培訓考核，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4,、加強對外派學習的管理,，簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責任,。

5,、為了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6,、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)

[2加強中層干部培訓:

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量,，20__年主要針對中層干部的領(lǐng)導力、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度,。

2、中層干部作為公司內(nèi)部講師,，每季度必須上講臺一次,，課程內(nèi)容自定，但須報人力資源部備案

3,、加強培訓考核,，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5,、對中層干部培訓加強培訓反饋,，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導,，以便互相學習交流,。

[3加強崗位說明書的編寫:

1、向各部門下發(fā)《崗位說明書》(草案),，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全,。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責編制成冊,。

3、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導批準,，并據(jù)此作為招聘,、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

[4建立公司培訓課程體系:

1,、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次,，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入zz公司培訓課程庫。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套zz公司的精品課程。

[5培訓的過程控制:

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,，并通過OA將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2,、根據(jù)月度培訓計劃,，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通,，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加。

3,、每次培訓結(jié)束后,，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享,。

[6加強培訓紀律考核:

1,、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑,，要在公司營造一個學習的氛圍,。

2、培訓遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3,、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,，字數(shù)不限，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享,。

[7加強新員工培訓:

1,、新員工培訓第一天公司領(lǐng)導致歡迎辭，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,，體現(xiàn)公司人性化的管理風格,。

2、由人力資源部負責引領(lǐng)新員工參觀公司,，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項,。

3、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、組織架構(gòu)行為規(guī)范,、職場禮儀,、勞動合同、職業(yè)道德,、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4,、業(yè)務(wù)崗位的新員工應(yīng)加強工作方法的培訓，采用情景模擬的方式進行培訓,，在投標,、拜訪、禮儀,、工作方法方面進行培訓

5,、新員工在入職培訓結(jié)束后,，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師，關(guān)系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來的問題,，人力資源部負責組織師徒見面會,。

6、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式。

[8后勤員工的培訓:

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課,，作崗位輪訓，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主,。

2,、開展崗位技能比武活動，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍,。

[9加強外派培訓的管理:

1、外派培訓需由公司領(lǐng)導批準方可執(zhí)行,。

2,、外派培訓者必須簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期與違約責任

3,、培訓服務(wù)期自參訓結(jié)束后第一個工作日開始算起,。

[10加強人力資源部內(nèi)部培訓:

1、崗位技能,、職業(yè)化訓練,、一專多能，加強外部培訓的力度,，加強對各個模塊的培訓,。

[11學習氛圍的營造:

1、建立zz公司人才梯隊,，合理設(shè)置員工晉升空間,。制訂《zz公司內(nèi)部學習獎勵機制》，形成全員學習的氣氛,。

公司部門年度工作計劃表篇3

上海______公司在總公司的領(lǐng)導,、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，______品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展。______產(chǎn)品銷售和______品牌在國內(nèi)信譽大大提高,，為______公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離,。上海______公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上,，決心圍繞20__年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作,。

一,、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝),。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高______公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高______公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使______開拓中國市場奠定了銷售分點,。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員,，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸______實施理念,。

二、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤：100-150萬元;

2.______產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導下,，完成下達的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海______開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三,、實施要求：

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標,，責任明確，落實到人,，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理,。

上海______公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,，結(jié)合公司實際，在20__年度中承擔應(yīng)負的責任,，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻,。

公司部門年度工作計劃表篇4

自身建設(shè)目標：

完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作,，完成額度__元,，部門年度工作計劃。

具體實施方案：

1,、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能、職責進行界定,。計劃設(shè)立專司招投標報名,，招投標文件，招投標信息,、招投標開標等管理工作,。

2、建立詳細的投標文件中標通知書,、監(jiān)理合同和開標文資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。______X經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責,。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4,、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員,。做到每項工作均有責任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標,，3月14日____X工程開標,，要認真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進行的項目有________等項目,，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標。

公司部門年度工作計劃表篇5

20__年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷,。在歡送20__迎接20__到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作,。

3,、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習,，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作,。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風,，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!