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董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇一

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時(shí),，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝,。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任,。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作,，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量,，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè),，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力,，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲,，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工,、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心,、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼,。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意,，傳遞我們攜手發(fā)展,、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的20xx年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年,，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年,，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲,，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下,，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下,，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去,，是為了展望未來!

下面圍繞公司20xx年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20xx年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設(shè),。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源,。

20xx年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重,，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯,。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20xx年,，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇二

各位來賓,、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春,。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造、電子商務(wù),、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī),，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持,。

20xx年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年，圍繞品牌打造,、渠道升級(jí),、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升,、服務(wù)到位,、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時(shí),，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會(huì)更強(qiáng),。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力,，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供,、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。對(duì)于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

一,、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程,。同時(shí),，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中,。

3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè),，提供就業(yè)機(jī)會(huì),，樹立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

二,、和衷共濟(jì)，攜手共贏,。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力,。“天時(shí)地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義,?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí),，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想,，付出了很多,，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求,。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人,，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功,。在這個(gè)世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會(huì),。20xx，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇三

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好!

在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20__度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,，在此,，我代表全體xx人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì),，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò),，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。

我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí),，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平,，同時(shí)也是激勵(lì)所有xx人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的,。它不可能人人都有,，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值,。

從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面,，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出,。在這七年的時(shí)間里,，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，這也離不開大家付出的心血,。

從各項(xiàng)報(bào)表來看，在過去的一年里,，我們無論是單店,，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總,、各部門的相互配合,、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé),。能取得這樣的成績(jī),，我真的很感謝大家。

今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì),，但是,，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí),，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整,，朝著正確的方向發(fā)展,。

企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn),。去年我們的總收入做的不錯(cuò),，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年,，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí),，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率,、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問題,。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革,。

大家肯定會(huì)問：怎么改?改革什么?首先,，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn),。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤,、互相推諉”的苗頭,，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化總部對(duì)門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”,，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績(jī),，提高整體利潤(rùn)率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作,。

其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn),。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中,，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說就是收入減成本,。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī),，低客怨，工作高效率,、低內(nèi)耗,，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能,。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí),，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),，做好“留人留心”的工作。

最后,，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗,，提高工作效率,。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用,。但是,，要保證erp發(fā)揮最大的效用,，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此,，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點(diǎn),。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話,，我們20__年就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階,，我們20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也一定能夠完成。

為了感謝全體員工為公司,、為我們大家做的貢獻(xiàn),，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購(gòu)物卡,，供大家采購(gòu)年貨,。請(qǐng)各店店長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取,。

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇四

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì),，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20__年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年,，是市場(chǎng)拓展,、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗(yàn),、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年,。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批,，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng),，銷售額是直線上升,，市場(chǎng)不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍,，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計(jì),，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳cd,、具有特色的紙杯,、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理,，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證,，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……

細(xì)數(shù)過去一年的種.種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,，感謝所有員工的付出和努力,，今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水,，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際,，分享勝利喜悅的同時(shí),，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇,，迎接新的挑戰(zhàn),，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程,，托舉著新的希望,，承載著新的夢(mèng)想。讓我們?nèi)w同仁共同努力,，以百倍的激-情,、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心,，共創(chuàng)佳績(jī),，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖,，我們滿懷信心,，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后,，再次感謝大家為付出和努力,，祝大家新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家幸福,，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇五

尊敬的各位來賓,、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這燈光絢麗的舞臺(tái),，我首先想說的還是感謝,，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此,，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人,，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作,、是你們的默默支持,，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績(jī)!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司,，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年,，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年,，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難,、出色完成全年任務(wù)的一年,。

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人,，感謝你們的付出和努力,，久經(jīng)堂今天這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水,。在此,，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持,。相信過去的每一次付出,、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作,、共贏未來的基石和力量的源泉,。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到,，隨著我國(guó)人口老齡化的到來,，人們生活水平的日益提高，飲食,、生活習(xí)慣的改變,，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_發(fā),，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣豁?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇,，迎接新的挑戰(zhàn),，新的一年我們將更加注重門店、品牌,、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量,，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷,，提升整體效益,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展,。

展望新的一年,，我們滿懷憧憬，激情澎湃,。沒有什么能阻擋我們的步伐,，沒有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開足馬力,，奔向更加輝煌的20xx,。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗,，而更加精彩輝煌!

最后,，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福,，萬(wàn)事如意!

給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇六

在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際,，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝,。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持,，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作,，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許,。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè),，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力,，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲,，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工,、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下,，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼,。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意,，傳遞我們攜手發(fā)展,、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的20xx年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年,，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年,，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲,，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下,，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下,，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去,，是為了展望未來!

下面圍繞公司20xx年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20xx年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設(shè),。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源,。

20xx年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重,，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯,。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20xx年,，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易,、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然,。

20xx年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”,。

那么20xx年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行,、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵,，作為資源本身就極為有限,、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下,，另辟蹊徑,、逆勢(shì)而為,。

因此，20xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解,，制定怎樣的年度目標(biāo)?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于20xx年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo),，我們留到春節(jié)后將召開的20xx年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè),，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上,，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化,。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益,。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率,，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段,。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞,，目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到人!

20xx年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個(gè)問題,，我今天不講,，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后,，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論,，由此拉開20xx年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠(chéng)信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、感恩,、共贏——將是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通,。

我問先生民企與國(guó)企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一,，信息不足;第二，信用不足;第三,，培訓(xùn)不足;第四,，后援不足!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī),，背后有政府支撐,、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān),。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易,。

人們感到脆弱的時(shí)候,，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠,。

因此,，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持,，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了20xx年的奇跡,。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分,，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴,，正是你們的信任和陪伴,，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在20xx年的精彩表現(xiàn),，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制,，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo),。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里,，身體健康、合家幸福,，事業(yè)再上層樓,。

謝謝大家