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2023年公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-03 08:45:42
2023年公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)(十四篇)
時(shí)間:2023-03-03 08:45:42     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇一

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),,做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3,、對各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,,進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

20xx年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作”,,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,,理論聯(lián)系實(shí)際,,用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,,鞏固和豐富綜合知識(shí),,使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),;始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,,腳踏實(shí)地工作。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),,但必須看到工作存在的不足:

1,、只干工作,,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,,但與收效不成比例,,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,,善總結(jié),、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的`的效果

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,,深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少,工作有廣度,,沒深度,。

3、理論水平不高,,當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高,。

1,、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),,不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),,建立健全良好的工作機(jī)制。

2,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,,跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇二

20xx年是公司的管理年,,也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年,。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線,,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),,確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下,,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的共同配合下,通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,,緊緊圍繞收購的主線,,抓住管理的主旋律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,主要完成了以下一些工作,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,,本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度,,根據(jù)公司的實(shí)際情況,,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,,從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,,組織制定公司的《成本管理辦法》,,從成本核算、成本預(yù)測,、成本控*制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,,并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

作為施工企業(yè),,本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),,公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,,今年伊始,,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法,,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán),。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

為解決公司流動(dòng)資金困難,,本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬元,本年度授信額度達(dá)到xx萬元,,較上年度增加xx萬元,,對緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用,。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,,緩解了流動(dòng)資金的困難,,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),,達(dá)到xx余萬元,,對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過加強(qiáng)對資金的管理,,年底上劃集團(tuán)存款xx萬元,,這是公司自成立以來的第一次,充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段,。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,,公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),,就按照新準(zhǔn)則的要求,,進(jìn)行了新舊范文網(wǎng)準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn),,在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計(jì),確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股,。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,,并完成新公司的驗(yàn)資工作,,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)公司資金回收,,公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,,負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,,把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通*過法律途徑予以解決,,和相關(guān)部門一道,全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元,,有效確保公司資產(chǎn)安全,,挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理,,使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,,通過清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,,對緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

根據(jù)公司需要,,對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé),。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,,減少了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作

的影響。

通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,,讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),,有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,也有利于下一步對各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主,,產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,,存在部分視同銷售的情況,。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,從合同開始,,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,,大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),,基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,,將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,,大大降低了員工個(gè)人所得稅。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面,。本年度,,財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,,仍然堅(jiān)持做完了xx,、xx項(xiàng)目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

同時(shí),,本年度做成本管理辦法時(shí),對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析,,為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù),,并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位,,其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任,。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上,,雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少,但真正*能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,,部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺,希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作,。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持,,但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員,公司外地項(xiàng)目逐漸增多,,給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此,項(xiàng)目上長期派駐出納,,財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來,,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理,。

因?yàn)橐恍┨厥庠颍瑐€(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng),,遇到問題不是想辦法解決問題,,而是把問題擴(kuò)大化,甚至相互推諉,,逃避責(zé)任,,很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,帶壞部門風(fēng)氣,。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,,相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn),。這方面,,作為部門經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任,。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育,,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度,,在會(huì)上把問題提出來,,并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧,,團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作,本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變,。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響,,包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料,由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí),,造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,說明我們?nèi)粘5幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn),。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,,建立公司資料傳遞流程,職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí),,簡化流程,,及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門,以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理,。

由于人員變動(dòng)的原因,,公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,,xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析,。但由于成本分析的不及時(shí),造成很多分析都成為了事后分析,,不利于加強(qiáng)公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,對公司的成本控制工作帶來很大的問題,。當(dāng)前急需解決成本分

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題,,以便*于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,,因此,將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題,,才有利于公司持續(xù)降低成本,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,,在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范,,花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理,,給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此,,統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,,對完善公司的會(huì)計(jì)核算工作,有著重要的作用,。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),,但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,,還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用的分配,,都需要做一些調(diào)整,有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定,,控制各工程項(xiàng)目成本開支,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制,,主要加強(qiáng)對材料,、人工和外租設(shè)備的控制,從合同的簽定入手,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生,。

力爭按月進(jìn)行成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法,,及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間,,但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,,建立一套較為完整的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始,,把握好稅務(wù)籌劃,,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

風(fēng)險(xiǎn),。

公司目前有銀行授信xx元,,但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬元,利用率僅為xx%,。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低,,目前我們使用xx行的授信僅為xx%。

因此,,加強(qiáng)銀行*授信額度的使用對緩解公司流動(dòng)資金,,有著重要的意義。

同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法,,對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制,。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,,有待繼續(xù)改進(jìn),。

堅(jiān)持利用承兌支付,延遲資金支付時(shí)間,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金,。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,,撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,,加強(qiáng)公司的材料管理,,組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,,使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,,降低公司材料成本。

20xx年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年,,也取得了一定的成績,,但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,我們深感責(zé)任重大,,也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓,。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一,,對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?;仡櫺袑⑦^往的這一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,牢牢圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的公道儲(chǔ)備,減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,,改變了原來不論是不是需要、不論那個(gè)部分使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少,,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部分來核算的模糊本錢。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的`管理等,。對所有本錢用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行回集分類,,年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,,積極配合相干職員工作。

(1)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,,及時(shí),、足額地繳納稅款,保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系,,獲得他們的支持與指導(dǎo),。

(2)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),建立起開辟創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部分新形象,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,我們決心再接再厲,更上一層樓。20××年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等,,這樣,,就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為出發(fā)點(diǎn),,做到細(xì)致進(jìn)微,,對每崗位、部分的每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的本錢回集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能,,拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛伏價(jià)值,。固然精細(xì)化財(cái)務(wù)管

理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情,,實(shí)在,正所謂天下難事始于易,,天下大事始于細(xì),。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇四

在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,圓滿地完成了20xx年的工作,?;仡欉@年的工作,在取得成績的同時(shí),也找到了工作中的不足和問題,展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭格項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。自到公司正式上班后,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量,同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)-步細(xì)化,同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變,。

2,、正確核算,按時(shí)結(jié)算,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),月未及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán),并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅,。

3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),使經(jīng)理能及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)合理化建議,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另外,對其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的做法,我也能及時(shí)提醒和指出。

4,、公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)在公司統(tǒng)一部署下,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)整理并撰寫了商城財(cái)務(wù)制度,明確了各項(xiàng)資金支付的流程,同時(shí)對差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說明,。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫完成,為商城管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

5,、財(cái)務(wù)部通過與各部]溝通,并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核,已皖成了20xx年預(yù)算,。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨,將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理,杜絕預(yù)算外開支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60% ,中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬元,。針對此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)管理部,要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì),并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時(shí)間和開啟數(shù)量,做到了對預(yù)算的總體把控,以求達(dá)到合理預(yù)算,為準(zhǔn)確把脈20xx年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ),。

對公司的人員,不管經(jīng)理還是員工,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。因本部門]都是新入職的員i ,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血,,與每名員工都進(jìn)行了長時(shí)間溝通,了解她們的思想和訴求,盡勵(lì)去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望,。在工作中充分挖掘每人的潛力,激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,使員工思想由"要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,,同時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境,。在20xx年計(jì)劃購置- -些專業(yè)書籍和資料以提升員i整體素質(zhì),并同時(shí)開展技術(shù)練兵的工作。

1,、信息化管理

商城硬件已居國內(nèi)情況下,商城信息管理上如果還局限于excel公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì),經(jīng)過幾年之后信息就會(huì)存在公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣,租金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得非?;靵y。公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn),公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)只有公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)人員自己才能看懂,隨著員工的流失,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大,。根據(jù)公司發(fā)展趨勢,結(jié)合商戶公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)信息,在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求計(jì)劃書,。(見相關(guān)所附文章)

2、戰(zhàn)略定位

箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為注,如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵,。我認(rèn)為首先定位為購物者的天堂,使其成為消費(fèi)者向往的地方,。義烏批發(fā)市場名聲在外其實(shí)憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品。現(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物,這個(gè)思路是正確,關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場的品牌理念,。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提,為企業(yè)進(jìn)市場,拓展市場起到導(dǎo)航作用,。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位,以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的.品牌個(gè)性與形象,必然會(huì)淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量,性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中。

3,、公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)市場細(xì)分

在20xx年的旅游購物宣傳中,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒體溝通,面向北京,、天津等城市寫字樓中的白領(lǐng)展開精準(zhǔn)廣告宣傳,尋找高價(jià)值的消費(fèi)群體,使有限資金發(fā)揮效果,。同時(shí)對箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分,劃分出批發(fā)專營,、批零兼營商戶,并針對不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示,方便旅游購物消費(fèi)者進(jìn)行購物。在批零兼營商戶中要倡導(dǎo)零售價(jià)格制定合理,讓消費(fèi)者感受到購物天堂的感覺,以達(dá)到口碑相傳,。

在自營區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商,讓其為自營賣場提供代銷貨品,保證低價(jià)足量的貨源,。同時(shí)對旅游購物人群進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo),在消費(fèi)者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)講解箱包發(fā)展歷史,同時(shí)安排好座位為消費(fèi)者講解挑選箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對性的推薦。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后,先讓這些消費(fèi)者到自營區(qū)進(jìn)行消費(fèi),然后再讓消費(fèi)者自行活動(dòng),這樣旅游購物就能再上一個(gè)臺(tái)階,。

1,、信息化改造

在20xx年1月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通, 2月份邀請軟件供應(yīng)商前來洽談,計(jì)劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求,。力爭3月份軟件流程改造基本定型,并在3月底完成信息化改造。

2,、做好統(tǒng)收銀的準(zhǔn)備工作

對收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)一課堂式培訓(xùn),內(nèi)容包括:收銀員崗位職責(zé)規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,、真假幣的辨別、點(diǎn)鈔作業(yè)培訓(xùn)。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求;

總之,,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一-面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人與公司共同向輝煌!

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇五

回首20x年下半年工作,物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,,完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定,、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,,邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。具體工作如下:

從05年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查,。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,。

根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,,從管理的角度,,制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及世家軒),。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,,與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,,使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,,真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,,制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系,。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》,、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》,、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》,、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,,把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作,,從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,,從公司的利益出發(fā),,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始,,共收樓140戶,,收樓費(fèi)用149。33萬,;從10月份開始,,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,,10—11月共追繳了管理費(fèi)10。58萬,,收費(fèi)率比上半年大大的提高,。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理,。對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),,并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,,大大提高了工作效率,。

1、建立物業(yè)公司的成本庫,。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理、準(zhǔn)確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況,。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度,,徹底清理欠費(fèi)情況,把一期的收費(fèi)率提高到70%,,二期90%,。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費(fèi),、有線電視開通費(fèi)的返還部分,,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3,、從管理的角度,,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,,對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4,、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順,。包括各部門計(jì)劃的審批流程,,采購的審批流程,,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

二○x年雖然任務(wù)很重,,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,,扎扎實(shí)實(shí),,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)管理著手,,逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度,,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的服務(wù)于公司,!

一份汗水一份收獲,述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20x年工作中雖然取得了一定的成績,,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距,。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。二○x年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),。推行規(guī)范化管理,反對內(nèi)耗,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,,有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性,。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),,帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇六

1,、個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié),,是對個(gè)人從事財(cái)會(huì)專業(yè)工作諸情況所做的總結(jié),它又稱專業(yè)工作自我總結(jié),。

專業(yè)工作自我總結(jié)一般包括標(biāo)題,、前言、主體和落款四部分組成,。

3,、

我于××××年×月畢業(yè)于××財(cái)經(jīng)學(xué)院,同年×月分配到×××公司一直工作到現(xiàn)在,,從事會(huì)計(jì)工作××年,。

我××××年×月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),,還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外,,還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”,、“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

××××年,,我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班,,專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí),,并把管理會(huì)計(jì),、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測作為重點(diǎn),,進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,。通過學(xué)習(xí),豐富了知識(shí),,開闊了眼界,,使我的預(yù)測、決策能力進(jìn)一步提高,?!痢痢痢聊辏疫€參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)的課程有:《價(jià)值工程》,、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》,、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》共計(jì)5門課程,。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學(xué)和多次參加培訓(xùn),使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí),,××××年×月我參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資格,。

我的外語,主要是在大學(xué)讀書時(shí)打下的基礎(chǔ),。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修,,目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平?!痢痢痢聊?月我通過了全國職稱外語(英語一人文綜合類b級)的統(tǒng)一考試,。

我到××××公司后,先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年,,以后留在車間做核算員,。從此便開始了我的會(huì)計(jì)工作。從××××年×月到××××年×月,,我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算,、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算,、成本核算,、利潤核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。

××××年×月我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,由副科長逐級晉升到副處長。在這段時(shí)間里,,我從管理入手,,不斷完善規(guī)章制度建設(shè),主持修訂了《成本管理制度》,、《流動(dòng)資金管理制度》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度,,并參與了《崗位責(zé)任制》,、《經(jīng)營承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí),,還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》,、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時(shí),,又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法,,將房產(chǎn)、物資,、醫(yī)院等部門劃為獨(dú)立核算單位,,僅物資處獨(dú)立核算以來,即為企業(yè)增加收益××萬元。

×××公司屬大型企業(yè),,財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時(shí),既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度,,又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能,,其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤,?!痢痢痢聊昝鎸υ⑷疾牧蠞q價(jià)的不利情況,,我經(jīng)過調(diào)查研究,,具體算了兩筆賬,提出了向管理要效益的意見,,通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,,增加產(chǎn)品產(chǎn)量,使工資總額降低,,同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制,,降低廢品率,節(jié)約原材料,。意見被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后,,由于克服了眾多減利因素,使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤總額仍比上年增長×%,。在推行現(xiàn)代化管理方法方面,,我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本,并建立了各種保證體系,。由于按目標(biāo)成本組織核算,,增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力?!痢痢痢聊昀麧櫩傤~比上年增長×%,。××××年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),,經(jīng)過國家,、省、市三級主管部門和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定,,得到專家們的一致肯定,。

總之,我這×年的專業(yè)工作,,是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,由低到高循序漸進(jìn)的,。隨著時(shí)間的推移和工作崗位的變化,工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,,業(yè)務(wù)能力逐步提高,,已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際能力,。

從參加工作到現(xiàn)在,,不管是做具體工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),我都是努力地工作,。由于工作成績突出,,從××××年到現(xiàn)在,我三次被評為公司先進(jìn)工作者,?!痢痢痢聊暧捎谠谌珡S推行目標(biāo)成本,建立各種保證體系,,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,,受到了上級部門的表揚(yáng)。在企業(yè)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),,獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng),。

××××年以來,我結(jié)合工作實(shí)際撰寫了多篇文章,,在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有×篇(見《論著目錄調(diào)查表》),,其中《推行目標(biāo)成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益》一篇被省財(cái)政廳和省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評為優(yōu)秀論文,頒發(fā)了證書,。本人編寫的《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》一書,,已由××出版社正式出版發(fā)行。

除了撰寫論文,,我還應(yīng)邀擔(dān)任專業(yè)方面的授課工作?!痢痢痢聊晔薪?jīng)委舉辦了有××人參加的廠長短期學(xué)習(xí)班,,我自編教材講授了“怎樣抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作”課,為廠長們抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了思路,,大家反映較好,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度,是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé),。十多年來我除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外,,還注意抑制違反法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為;注意處理好堅(jiān)持原則同靈活變通的關(guān)系,做到既把好監(jiān)督關(guān),,又實(shí)事求是地解決實(shí)際問題,。在每年一次的財(cái)務(wù)稅收大檢查期間,都組織自查,查出問題主動(dòng)糾正,。從××××年以來,,公司在有關(guān)部門的多次審計(jì)中均未有偷稅、漏稅,、罰款等情況,。

十多年的工作實(shí)踐,使我常常體會(huì)到:作為一名財(cái)會(huì)人員,,要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,,除必須堅(jiān)持原則,自覺維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律外,,還應(yīng)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),,以提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平,更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇七

又迎來新的一年,,我們**也已經(jīng)兩周歲了,自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來無限的生機(jī)和希望,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的精心呵護(hù)下,我們都看到了她的健康茁壯,、充滿活力的成長,。回首這一年來繁忙的工作,,心里充滿著欣慰,,一分耕耘一分收獲,這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬,,比xx年####萬增長了19個(gè)百分點(diǎn),。在這驕人的業(yè)績背后,凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血,、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水,。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大,、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià),、庫房收貨出庫量大,工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤,,因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真,。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),,在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé),,我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的光榮和自豪,。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中,學(xué)到的是更多的知識(shí),,積累的是更多的經(jīng)驗(yàn),,克服的是重重困難,更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程,。這一年是充實(shí)的一年,,使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中,我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷,,離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助,。

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門,“當(dāng)好家,、理好財(cái),,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各部門的協(xié)作幫助下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了20xx年在核算,、管理方面的崗位目標(biāo),,為公司的發(fā)展提供了有利的保障。

現(xiàn)將財(cái)務(wù)部20xx年的工作總結(jié)如下:

開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間,,但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中,,發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題,尤其是軟件本身架構(gòu)不合理,,隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足,,使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對系統(tǒng)進(jìn)行升級,,全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息,,為了保證升級成功,我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng),,最后終于成功的完成了升級,為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改,通過上網(wǎng)查資料,,與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請教,,對商業(yè)電腦公司提需求,、談問題,經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研,,終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展,。

在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時(shí),為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商,,讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品,,并且通過雙方的緊密配合,提高雙方工作效率,,降低溝通成本,,又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來,經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化,、測試,,終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行,,我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢,,使供應(yīng)商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品,受到了廣大供應(yīng)商的一致好評,。

財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、修正不足,發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,如:及流程,、及流程、等提高了資金使用效益,,真實(shí)反映了經(jīng)營結(jié)果,。

我們根據(jù)庫房工作的各個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫房管理辦法,,把收貨,、存放、出庫,、退庫,、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來,,做好各種單據(jù)登記入帳等工作,,月底庫房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn),,實(shí)行科學(xué)的記帳制度,。

除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、微機(jī)技能,、商品知識(shí)外,,工作的責(zé)任心、事業(yè)心,、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司的發(fā)展步伐,要有一個(gè)跨越式的飛躍,,就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí),,我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感,,我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中,,做好公司的各項(xiàng)工作。

在這一年忙碌的工作中,,我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化,、業(yè)務(wù)流程化的重要性,在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營運(yùn)部,、采購部,、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作,。進(jìn)一步完善庫房管理,,實(shí)現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),,在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí),,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結(jié)算功能,。加強(qiáng)對財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),,真正的能夠通過系統(tǒng)分析,、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

當(dāng)今國際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化,,而且也波及到我們國家,,超市行業(yè)也受到了影響,好多大型企業(yè)像聯(lián)想,、ibm等都在降薪,、裁員,但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們增長了10%的工資,,這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛,,這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機(jī)和活力,20xx年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年,。我們××剛剛兩周歲,她生機(jī)勃勃,、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她,、關(guān)愛她,她很快便是展翅騰飛,。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作,,為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇八

可以說,,在_年的工作中,,我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中,,高效的完成了公司安排給我們的公司,,相信我們一定能夠做好,這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果,,相信我們一定能夠做好,!_年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,,也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年,。

財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向,,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,真抓實(shí)干,完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),,取得一定的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的完成_年的各項(xiàng)工作任務(wù),,我部就財(cái)務(wù),、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

_年,我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明,、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,優(yōu)化資源配置,,提高資金使用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,,組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,我們加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,,加強(qiáng)對重大投資資金的管理,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分、子公司_年及_年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,,按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),為各分,、子公司的_年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),;

二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,,經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,;

三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,,對申請調(diào)整的事項(xiàng),,需經(jīng)過專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來,,預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),,為做好_年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,,我部積極辦理了__物流公司,、__運(yùn)輸公司的稅收減、免,、緩工作,,并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免_年度企業(yè)所得稅合計(jì)177,。29萬元,、營業(yè)稅29。48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及_年度__物流公司,、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù),,為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,,并采用按“統(tǒng)一管理,,分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,,以“摸清家底,、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范,、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),,自

上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用,、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查,,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,,將查出來的問題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,,并有針對性地指定整改措施,,限期整改到位。通過此次的自查,,切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分,、子公司的資金管理,,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,,促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從_年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團(tuán)資金管理中心能順利,、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,,按照市局(公司)結(jié)算中心要求,對各分,、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時(shí),,為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展,,強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,,保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

_年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,,在成本管理,、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,,財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,做好_年個(gè)人工作計(jì)劃,充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,調(diào)整工作思路,根據(jù)實(shí)際,,開創(chuàng)工作,為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù),。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼又到一年盤點(diǎn)時(shí),,在這一年的時(shí)間里,我能夠正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策,、法令,,熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),熱愛本職工作,,忠于職守,,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德,,堅(jiān)持原則,,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)眼又到一年盤點(diǎn)時(shí),,在這一年的時(shí)間里,,我能夠正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,,熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),,熱愛本職工作,忠于職守,,廉潔奉公,,嚴(yán)守職業(yè)道德,堅(jiān)持原則,,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法;以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。能夠及時(shí)完成本職工作;也及時(shí)完成了各項(xiàng)上級及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項(xiàng)活動(dòng),,提高了自身的政治思想素質(zhì),。

工作中嚴(yán)格審核一切開支憑證,及時(shí)結(jié)算記賬,,做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,,一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表,并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo),,讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況,,為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系,,核對各單位的固定資產(chǎn),,做到賬賬相符、賬實(shí)相符,。

新年伊始,,前任會(huì)計(jì)褚大姐退休,我重新回到了會(huì)計(jì)崗位,。雖然是一名老會(huì)計(jì),,但因?yàn)橹白龅亩际菚?huì)計(jì),事業(yè)會(huì)計(jì)對我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域,,什么都得從零開始,,這一年的工作中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問題,,我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解,,鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無私幫助和熱心指導(dǎo),為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里,,在此,,我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。

20xx年,,留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”,,勞心也勞力,學(xué)習(xí)論文,。我是新手,,出納杜佳妮也跟我一樣從零開始,我倆這一年都很累,,邊干邊學(xué),,邊學(xué)邊干,。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí),覺得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡單了,,就那么幾個(gè)科目,,不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆,等我自己深入進(jìn)來時(shí)卻覺事業(yè)會(huì)計(jì)太過瑣碎,,比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多,,尤其是我們這種小單位“麻雀雖小,五臟俱全”,,會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作,,還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作,,相對來說企業(yè)分工比較細(xì),,會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的工作就好,工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成,。事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多,,不同的部門會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表,而且時(shí)效性比較強(qiáng),,這些報(bào)表不是簡單的填幾個(gè)數(shù)就成,,你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作別人是看不到的,,只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個(gè)單位還好說,,幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了,。

4月份一接手會(huì)計(jì)工作,就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作,,對于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來說,,一開始真的毫無頭緒,找資料,,看賬本,,了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策,熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng),,終于順利地完成了所得稅匯算清繳,。在此過程中,由于企業(yè)所得稅政策的變化,,冰川管的上級補(bǔ)助收入8萬元也應(yīng)該繳納所得稅2萬,,這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜,怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法,,只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì),,通過探討,,集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作,,再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的`基數(shù)核定工作,,6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,7月份開始20xx年的部門預(yù)算工作,,9月份又開始公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,,尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化,,我們至少做了3次重復(fù)勞動(dòng),,11月份的20xx年度的預(yù)算調(diào)整工作,還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作,,這些工作說起來一句話就表達(dá)了,,都是一張或一套表,可要填報(bào)這些表,,卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、匯總、分析的基礎(chǔ)工作,,量大而繁瑣,,為了按時(shí)完成這些工作,同時(shí)為了不影響日常工作,,只有加班加點(diǎn)做,。

總的說來,這一年是充實(shí)的一年,,忙碌的一年,,對會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí),我想有了今年一年的基礎(chǔ),,明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多,。同時(shí),通過這一年的工作,,我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,,作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,要有一顆進(jìn)取心,,要不斷地用新知識(shí),、新豐富自己的頭腦。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇十

一年來,,在公司總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì),,財(cái)務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我在財(cái)務(wù)部內(nèi)審的崗位上,,嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,緊緊圍繞公司提出的“加大檢查,、審核,、監(jiān)督力度,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo),,積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作,。經(jīng)過審計(jì)組同志們的共同努力,取得了一定成績,,充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能,,為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開展審計(jì)工作24項(xiàng),,在深化公司改革,,促進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,,起到了一定的作用,也取得了一定的成績,,但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距,。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持,再加上我們審計(jì)組人員的勤奮工作,,公司的內(nèi)審工作一定會(huì)一年比一年有起色,,同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作:

1,、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位,,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展,,在成立內(nèi)審崗位后,,就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計(jì)劃;為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理,,糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范,、不合法等違紀(jì)違規(guī)問題,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,,制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作計(jì)劃,,為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃,,為了規(guī)范供電所的收費(fèi)行為,,制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計(jì)劃,;并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng),、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2、積極開展內(nèi)審工作

①為了強(qiáng)化管理,,堵塞漏洞,,提高效益,公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)制度,,其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范,、不合法、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問題,,抑制消極因素,,促進(jìn)各部門遵紀(jì)守法,為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,。

②對各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查,,通過檢查,發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時(shí)沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù),,及部分收費(fèi)員沒有按規(guī)定保管收據(jù),,出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象,我們審計(jì)組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,并對相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,,收繳處罰金額x余元。

③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),,財(cái)務(wù)內(nèi)審對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、各種票據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理換票手續(xù),,需要作納稅申報(bào)的,,提前申報(bào),需要作調(diào)整的提前調(diào)整,,合理規(guī)避了稅負(fù),,為公司減少了一定的損失、另一方面通過對大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析,,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議,;全年共審核票據(jù)xx多張,提供合理化建議條,抵制不合理開支余元,,減少稅負(fù)xx余元,。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查,,規(guī)范財(cái)務(wù)行為

20xx年財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理,,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,,規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,推行司務(wù)公開和陽光理財(cái),,公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》,,監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部,為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實(shí),,財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度,,內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支,、費(fèi)用開支,、工資分配、物資采購,、生產(chǎn)經(jīng)營,、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定,、發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問題上,,檢查面為,;并對個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)檢查,針對審計(jì)中存在的問題限期整改,,并檢查其整改落實(shí)情況,,從根本上規(guī)范了供電所的財(cái)務(wù)行為,杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績,,然而,在看到成績的`同時(shí),,我也看到了不足,,內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,,審計(jì)工作還不夠深入、細(xì)致,,還有待在以后的工作中加以改進(jìn),,比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核,、各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。這些都應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)思考和解決的主題,,作為財(cái)務(wù)人員,我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步,。

20xx年,是公司面臨形勢最嚴(yán)峻的一年,,如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理,、開源節(jié)流、減本增效,,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題,,因此,作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的工作:

1,、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,,努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi),;努力降低生產(chǎn)成本,,減少費(fèi)用開支,做好開源節(jié)流工作,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,,使各項(xiàng)費(fèi)用的開支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,,加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo),狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理,,對各經(jīng)營單位,,綜合部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查,檢查面為,,使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí),。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面,。

4,、適應(yīng)改革要求,逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì),。

5,、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,堵塞管理漏洞,、糾正工作失誤,、減少損失,達(dá)到加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇十一

20xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn),,通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出,,在各部門同事的鼎力協(xié)助下,完成了上級交待的各項(xiàng)任務(wù),,取得了良好的工作成績,,為公司20xx年達(dá)成20xx萬的銷售目標(biāo),加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái),。

鼠年已經(jīng)離我們而去,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠,,步入了一個(gè)更高的臺(tái)階,,并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年,,在部分人看來,,這是一個(gè)論功行賞的日子,而在我們來看,,這是一個(gè)檢討過去,,發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),改進(jìn)工作,,迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機(jī),回顧過去的一年,,我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方,,下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作,。財(cái)務(wù)工作一般來講,主要由以后幾個(gè)部分組成,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面,,財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出,,盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整,并且明細(xì)化,,努力為決策層提供真實(shí),,及時(shí),有說服力的數(shù)據(jù),,保證決策層有據(jù)可依,,有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度,,在此不做過多的數(shù)據(jù)分析,。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面,財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí),,并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào),,在20xx年年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策,并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄,。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率,。由于金融危機(jī)的到來,在20xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率,,對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策,,并對消費(fèi)稅進(jìn)行了改革,取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策,,中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代,。

在20xx年,財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支,,加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能,,能做到超期貨款及時(shí)提示,到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見,,最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全,。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看,在20xx年銷售業(yè)績同比20xx年翻番的情況下,,20xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降,。盡管如此,我們的工作中還存在一定的失誤,,如卡貨的`態(tài)度不堅(jiān)決,,沒有及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表,,對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響,對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,,相信在今后的工作中,,財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來,,而應(yīng)付貨款由兩大方面組成:數(shù)量和單價(jià),,數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款,費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開,。

1,、單價(jià):首先是降低采購單價(jià),為了降低采購成本,,采購時(shí)必須做到“貨比三家”,,沒有三家以上的報(bào)價(jià),公司可以做出拒絕下單的決定,,以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制,;

2、供應(yīng)商:同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一,,同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的情況下,,這樣公司采購回旋的空間較大,增加了供應(yīng)商的可選擇性,,并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn),,由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3,、數(shù)量:根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則,,假如我們將所有訂單完結(jié)以后,理論上可達(dá)到零庫存的思路,。公司所采購的原材料,,在考慮備品的情況下,均是以銷售定單的大小的確定,,這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門在同時(shí)控制,,現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是:財(cái)務(wù)審核生管采購訂單,并取得了較好的效果,。這個(gè)辦法在防止超訂單采購,,進(jìn)而超訂單生產(chǎn),降低呆滯品方面,,起到一個(gè)很好的控制作用,。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措:控制采購的數(shù)量。

4,、備料:現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾,,那就是客戶要求備料,,如果客戶取消定單,那么多采購的原料就可能造成呆滯,,增加了購料成本,,占用了倉儲(chǔ)空間,在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,,必須要客戶承擔(dān),,以達(dá)到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料,,不可通用,盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一,。

5,、付款期:供應(yīng)商付款的延長,對于公司來說存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢,,財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少,,增加了企業(yè)的流動(dòng)資金,公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn),,購置新的資產(chǎn)設(shè)備,。另一方面付款期的延長,在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長期借款”,,所以說頂住付款壓力的人,,是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款,,也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn),。6、呆滯品:公司造成的呆滯品,,不僅占據(jù)倉儲(chǔ)空間,,還造成了資金的占用,長期呆滯的物料,,而且維力谷的原料很少能通用,,如不能及時(shí)出售,基本上毫無價(jià)值,。造成呆滯原因有:研發(fā)改模前的呆滯,,客戶取消訂單,超訂單采購和生產(chǎn),,品質(zhì)問題造成的退貨等,,后續(xù)績效考核小組會(huì)對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理,并提出處罰意見,。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,,是vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持,,為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入,,現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半,,由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大,并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源,,對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長期重要的任務(wù),。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:

1、驗(yàn)收合格并登記品名,,規(guī)格,;

2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼:給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”,;

3,、確定管轄制度:一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則,確定資產(chǎn)責(zé)任部門,,落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人,;

4、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng),,改裝,,報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制;

5,、安全保衛(wèi)工作:要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查,,登記,對資產(chǎn)的外借,,外移必須執(zhí)行必要的手續(xù),;

6、年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一,,以上措施在防止丟失,,推托保管責(zé)任,降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用,。

公司進(jìn)行績效考核的目的,,就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性,提高工作的自覺性,,改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,最終達(dá)到自治的目標(biāo),。公司設(shè)計(jì)的考核思路,,具有很強(qiáng)的前瞻性,一條基本的原則:以績效考核小組為主導(dǎo),,部門間相互考核,,比如,,生管部考核生產(chǎn)部和采購部,銷售部考核生管部和研發(fā)部,,財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部,,人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題,,反映情況,,集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況,將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來,。這對提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用,。

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分,第一部分是部門考核,,第二部分是副總考核,,考核小組必須具備判定的權(quán)利,被考核部門可以保留申訴的權(quán)力,,但必須服從考核結(jié)束,。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇十二

20xx年來,,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),,因此結(jié)合具體情況,,全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如下:

順利完成的工作:

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),,做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的`繳納。

3,、對各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,,進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。

20xx年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2,、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,,堅(jiān)持學(xué)以致用,,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,,用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),,使自身綜合能力不斷得到提高,。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),,始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,,腳踏實(shí)地工作,。

仍然存在的不足:

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

1,、只干工作,,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,,但與收效不成比例,,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié),、勤思考,,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,,深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少,工作有廣度,,沒深度,。

3、理論水平不高,,當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,,影響來工作水平的提高,。

嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作:

1,、善于總結(jié),,提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),,不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),,建立健全良好的工作機(jī)制。

2,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,,跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇十三

20xx年,,是我進(jìn)入xx大家庭的第一年,,在這不到一年的時(shí)間里,我認(rèn)真學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,,勤勤懇懇地對待本職工作,在自己的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

在所完成的工作方面:

1,、及時(shí)審核公司各部門的憑證,,另求準(zhǔn)確規(guī)范。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加各類培訓(xùn),,如新員工培訓(xùn)、稅務(wù)局培訓(xùn)等,。

3,、每月對所認(rèn)證的發(fā)票等,進(jìn)行了分類裝訂,、歸檔,。

4、月末決算時(shí)提早做好準(zhǔn)備,,提前開展進(jìn)項(xiàng)稅金的核對,。

5、準(zhǔn)確地填報(bào)國稅網(wǎng)站上的月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

一是在工作中存在一定失誤,,雖然都及時(shí)補(bǔ)救,,但還是影響了工作效率;

二是對工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒,,精神狀態(tài)不夠好,,導(dǎo)致進(jìn)度較慢,需要認(rèn)真加以克服;

三是只干工作,,不善于總結(jié),,所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

四是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)部工作,對公司其他崗位了解較少,,進(jìn)而導(dǎo)致與其他部門之間開展業(yè)務(wù)時(shí),,不能達(dá)到有效的溝通,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

針對以上的問題和不足,,我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,同時(shí)進(jìn)一步提高自我思想意識(shí),,通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),,克服不良情緒,,積極主動(dòng)的做好本職工作。同時(shí)學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,,善總結(jié),、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,,使我取得更大的進(jìn)步。

20xx年,,我將繼續(xù)在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好日常財(cái)務(wù)工作,,具體如下:

第一,端正態(tài)度,。一個(gè)人的成功與否,,取決于一個(gè)人的態(tài)度。由于在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面還有很多不足,,要虛心向他人請教,,時(shí)候保持清晰的頭腦。

第二,,做事認(rèn)真,。要把認(rèn)真當(dāng)成一種習(xí)慣,不管是做什么事情,,都要認(rèn)真,,做事要三思而后行,學(xué)會(huì)用最正確的方法處理事情,,學(xué)會(huì)總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn),,爭取出色完成所交付的任務(wù)。

第三,,融入團(tuán)隊(duì),。不管個(gè)人能力如何,首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)合作才更加能提高工作效率,。

第四,,勿忘學(xué)習(xí),。俗話說,活到老,,學(xué)到老,。要想在工作中取得更好的成績,不斷地學(xué)習(xí)是不可避免的,。要針對性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)和稅務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。如《經(jīng)濟(jì)法》《稅法》等。

要做好公司各部門與財(cái)務(wù)部的溝通:由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門 、方方面面,,財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作,,因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁,例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議交流等,。

一年的時(shí)間很快就過去了,,一年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕,回顧一年的工作,,有苦有甜,,有成績也有不足,我會(huì)在以后的工作中,,繼續(xù)努力,,彌補(bǔ)不足,積極進(jìn)取,,為公司的財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)工作添磚加瓦,,奉獻(xiàn)自己的一份力量。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)篇十四

20xx年財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,,圍繞中心,,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),,注重實(shí)效,,在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了工作任務(wù),,取得了一定的成績,。全年工作總結(jié)如下:

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,根據(jù)年初工作計(jì)劃,,認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)管理,,對外工商、稅務(wù)對接工作,。

(一)建章立制,,完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作,按時(shí)上交報(bào)表,。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),,從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,,每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,,逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系,。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,,滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,,部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),,沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力,,認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力,。

三是規(guī)范資金管理,,提高專業(yè)能力。

隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,,對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。部門以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,,及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》,、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面:1,。采取定額報(bào)銷的方式,將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)等定額控制,,培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。2,。采取預(yù)算審批的方式,,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,,員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

全年財(cái)務(wù)核算工作,,資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧,,規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理,,確保財(cái)務(wù)資金安全,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,,提高財(cái)務(wù)資金使用效益,,我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對,,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理,并建立合同臺(tái)帳,。對合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。(客戶:你好,!由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì),,并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加,。)

(三)及時(shí)足額,,保證稅款繳納

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí),、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得支持與指導(dǎo)。

(四)嚴(yán)格原則,,對員工進(jìn)行績效考核

近年來,,公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),切實(shí)樹立以人為本,,以員工為本的理念,,公司得到長足的發(fā)展和進(jìn)步??冃Э己司褪鞘箚T工崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來,,形成勞有所得、多勞多得,、不勞不得的利益分配格局,,程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。今年,,我公司嚴(yán)格以原則辦事,,對所有員工進(jìn)行了績效考核:

一是必須堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,,加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)陽光考核,,透明考核,,滿意考核。

二是考核必須用事實(shí)說話,,用數(shù)據(jù)說話,,實(shí)事求是,杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。

三是必須堅(jiān)持以人為本,,高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性,,提升企業(yè)執(zhí)行效率。

四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí),,團(tuán)結(jié)意識(shí),,務(wù)實(shí)精神,,充分發(fā)揮表率作用

五是多管齊下,、多措并舉,形成工作合力,。

事實(shí)勝于雄辯,。通過績效考核,用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話,,誰貢獻(xiàn)大,,誰效率高,誰付出多,,清晰明了,,為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù),使那些想干事,、能干事,、干成事,成績突出,、業(yè)務(wù)精湛,、品德高尚的員工脫穎而出,從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(五)價(jià)格管控,,爭取利潤化

由于不同廠商和產(chǎn)品不同,其價(jià)格往往差異巨大,,性能和價(jià)格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大,,部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控,,保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn),,爭取了利潤化。

一年來,,雖然取得了一定的成績,,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,,內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,,造成部分工作運(yùn)行緩慢,。

(一)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),。

著重建立集財(cái)務(wù)核算,、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),,在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上,全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù),,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢,、即時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析,、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能,。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè),可集中財(cái)務(wù),,提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理,,有助于整改公司資源的有效使用,。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。

借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),在實(shí)施過程中,,通過多次自上而下,、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程,,使企業(yè)各級管理者,、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí),形成一種思維方式,、一種行為方式,,最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系。

(三)搞好財(cái)務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是公司管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我的工作事半功倍,,在公司成本分析上,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略,為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu),,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展

確立“分工協(xié)作、密切配合,、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念,,要求大家明確職責(zé),又團(tuán)結(jié)協(xié)作,,做到不論份內(nèi)份外,,不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任務(wù),,都要不折不扣的完成,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,不讓工作出現(xiàn)真空,。

弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn),、樂守清貧”的精神。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā),,主動(dòng)化解和消除不良情緒,,顯示了較高的政治素質(zhì),加班加點(diǎn),、自覺奉獻(xiàn),,使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào),、高效,。

(五)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升服務(wù)意識(shí)

20xx年,,我部的工作重點(diǎn),,要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,提升服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。在工作中提倡“先服務(wù)人,再處理事”的概念,,以“真心關(guān)懷,,輕松體驗(yàn)”的服務(wù)宗旨,以誠心誠意的服務(wù)意識(shí)為中心,,以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),,以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn),全面開展各項(xiàng)工作。

今年,,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,,取得了較好的工作成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還是存在一些不足和差距,,需要努力提高和改造。今后,,要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身綜合素質(zhì),圍繞財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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