總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二,、 努力做好前期準備工作

1. xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2. 為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3. 根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4. 建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5. 為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的`施工招標做好準備,。

6. 通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備。

7. 配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8. 項目核準報批方面，已書面向市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準所需材料亦在準備之中。

9. 及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇二

在這一年里我深刻體會到了作為一個現(xiàn)場技術(shù)員的艱辛和快樂,，要成為一個好的技術(shù)員的艱辛和壓力。初涉社會,，我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作中,，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。在工作當中,，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫忙,，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷,，使我有過多少感動和欣慰,。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。

以下是我見習(xí)期工作小結(jié),，總的來說，收獲不小,，感觸良多,。

持續(xù)良好的心態(tài)、擺正學(xué)習(xí)者的位置,，嚴格遵守部門各項規(guī)章制度,，是新進大學(xué)生干好工作的重要前提條件。作為一名初入社會的大學(xué)生,，一名初進企業(yè)的新員工,，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是有很大的偏差的,，對于我們建筑專業(yè)來說,，很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到,，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要持續(xù)積極向上,、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),，擺正一個學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀,，努力工作,，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面潛力,。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)，一些老師傅,，文憑水平并不高,，但實際工作的潛力很強，分析現(xiàn)場問題往往一針見血,，常常能用簡單,、通俗的語言或幾個手勢就能讓工人明白工作的目標、措施和方法,。這些十分值得我學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,，他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源泉;"事無巨細,，必盡全力",，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識,，必然會積累經(jīng)驗,。在這一年中，我從最初的跟班開始,，到盯一個工作面,，到關(guān)注多個工作面，此刻已能獨立完成很多工作,。在完成工作的同時,，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考,，找出不足,，爭取每做一件都能得到一點提高。"積小流成江河",，通過一年的工作學(xué)習(xí),，我各方面潛力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

此刻的大學(xué)管理寬松,，生活安逸,。此刻大部分又是獨生子女，所以現(xiàn)部分人早已受不了一點苦,，也都不準備吃苦,。但我們都明白搞建筑這一行是艱單調(diào)的。既然我們選取了這行,，就要把"準備吃苦"的意識放在首位,。建這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的,，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程,，一年過去了，親身感覺自己從什么都不懂到漸漸的`越懂越多的時候,，收獲是喜悅的,，以苦為樂，以苦為榮,。

"態(tài)度決定一切",，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力,，用心應(yīng)對工作中出現(xiàn)的難題，去研究,、去分析、去解決,。我們剛從大學(xué)出來,，有的是

激情澎湃，熱血沸騰,，那就就應(yīng)時刻持續(xù)一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，全身心地投入到工作中去，不斷努力,，才能有收獲,。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累,，難以成就一番事業(yè),。在基建管理工作,，就是把自己當成一名工人,，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生;也是一個沉淀的過程,，沉淀知識,，融匯貫通;更是一個提高潛力的過程，增長才干,，日漸成熟,。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作,，并將牢牢把握自我,，爭取超越自我，從而走向成功,。

我能適應(yīng)當前的工作,，并能取得不斷的進步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫忙和關(guān)懷分不開的,，在此表示感謝,。在工作中，我認識到自己工作的不足,，還要進一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)潛力,，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào),，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)約項目投資費用,，把工程質(zhì)量盡量做到,。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇三

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、市電,；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個,。ppr熱熔管xx多米,，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次,，xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓,、因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的.運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名、外派xx項目1名,，

雖然在上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為；

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,、

2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強、

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇四

20xx年記載著過去的一點一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，期望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教,、發(fā)揮群眾智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面,，負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全禮貌。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進,，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ),、負二層地下室,、負一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ),、負一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪,、主體1—10層,；6—11號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板,；總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量職責(zé)認識；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全禮貌施工管理方面,，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的`關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決,；在11月份的余土外運過程中,，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化推薦，保證合同簽訂前能最大限度地貼合公司利益,；同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施,。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年，工程部雖然取得了必須的成績,，但同時也存在一些不足,?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短,，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇五

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

一,、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給,、排水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

二、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

三,、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常,。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水,。

五,、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責(zé)，出,、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的`運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作,。

八、存在問題,、自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇六

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,，確保空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可,。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責(zé)，出,、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的`設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的`思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇七

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的`進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇八

時光飛逝,，春去冬來,，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來,?；仡欉^去的半年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，保證了xx水電站c1工程建設(shè)的順利進行,。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

1,、導(dǎo)流洞進口邊坡工程

導(dǎo)流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成,，el.1921.0以上支護完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2#施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4,、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

5,、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、按照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計劃,，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成;

四,、認真完成施工日志記錄,、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項目工作等;

六,、認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二,、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應(yīng)廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產(chǎn)管理;

三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程,。對此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng),。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進項目建設(shè)，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

xx項目經(jīng)理部

xxx部

xxxx年xx月xx日

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇九

我于20xx年11月19日進入xx項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項的了解,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自我，廉潔自律,，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)心支持下,，我個人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進步。現(xiàn)公司,，項目3#,、5#、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自我。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了20xx年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié),。

1,、由云南省承建的，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作,。

2,、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完狀況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑,；b,、5#樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑；c,、6#樓主體已完成4層梁,、板、柱,、砼澆筑,；d、7#樓主體已完成19層梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段,，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標。

1,、熟悉,，花園3#、5#,、6#,、7#樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)狀況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的了解,，為下一步組織帶給了可靠的依據(jù)。

2,、對投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點,，3#,、5#筏板頂部30cm細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進行帶給一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作資料,，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

1、在施工過程中,，檢查各種措施的落實狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質(zhì)量狀況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。用心參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自己的榮譽感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計,、施工、園林等各個方面知識,，我用心參與其中,，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點,，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3、團結(jié)一致,，分工明確,，重點突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題,，用心與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，

但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，那里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改善,。

1,、溝通潛力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性,，在工作過程中，項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，加強工作目的認識，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，就應(yīng)是一專多能的，這樣才貼合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，個性法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,，在以后工作中提高自我對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲十分多,。項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)潛力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)潛力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇十

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887。64平米,，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù),。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

工程部門年度工作總結(jié) 個人篇十一

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)xx的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的.項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。(4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。