確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

護士績效考核方案細則 門診護士績效考核方案篇一

一、指導(dǎo)思想

堅持“以病人為中心”,，進一步規(guī)范臨床護理工作,，切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),，提高護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù)。

二,、基本原則

1. 堅持多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平,。

2. 堅持向“技術(shù)要求高、風(fēng)險程度大,、工作負荷強,、管理責(zé)任重”的崗位傾斜,。

3. 堅持“按需設(shè)崗、以崗定責(zé),、績效掛鉤”,。

4. 堅持公開、公正,、公平的原則。

三,、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為使此項工作順利進行,，成立護理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門分工及部門間的協(xié)作,，落實護理工作的責(zé)任,，定期進行考核與督查，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進,。

組 長：主管副院長

成 員：護理部,、護士長、質(zhì)控部,、紀檢,、人事部、財務(wù)部等

四,、考核辦法

1. 護士長考核

(1)護士績效考核總分為100分,，其中包括護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核,、住院患者滿意度、科室自定項目等,。

(2)科室建立護理人員工作考核記錄,，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次。

2.護理部考核

(1)常規(guī)檢查;隨機抽查;夜班檢查等,，實際扣分責(zé)任到人,。

(2)護理部每年綜合考核評價一次，結(jié)果記入個人技術(shù)檔案。

3.滿意度

(1)護理部每季度住院患者滿意度調(diào)查;

(2)科室每月工休座談會,、滿意度調(diào)查;

(3)相關(guān)人員滿意度調(diào)查,。

4.加分項目或科室自定項目

(1)發(fā)現(xiàn)潛在護理風(fēng)險;

(2)代表或參加護理部組織的活動;

(3)承擔(dān)教學(xué)、繼續(xù)教育工作,。

五,、考核測評要求

1.各科室要高度重視考核工作，護士長要做到注重實績,、客觀公正,、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價,。

2.對考核情況要進行效果評價,，針對結(jié)果制定下一年度改進措施。

3.結(jié)果為優(yōu)秀者可作為醫(yī)院評優(yōu)評先候選人,。

六,、考核測評結(jié)果

滿分為100分，其中100-91分為優(yōu)秀,，90-80分為良好,，79-60分為合格，59分以下為不合格,。

護士績效考核方案細則 門診護士績效考核方案篇二

為進一步貫徹落實國務(wù)院,、省、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的精神和工作要求,，以市教育局“績效”管理思想為指導(dǎo),，切實加強我校教師隊伍建設(shè),，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理,，健全激勵、競爭機制,，使學(xué)校管理更為科學(xué),、規(guī)范，以促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，特制定本方案,。

一、實施對象：

本校在職在崗教職工,。

二,、考核方案：

1、教育教學(xué)過程獎：

(1)對在崗教職工出勤考核,，實施《--中學(xué)教職工出勤獎勵辦法》,，按人均每月60元計算。

(2)對在崗職工“四優(yōu)”進行考核，實施《--中學(xué)四優(yōu)評比方案》,，按人均每月30-50元計算,。分三等優(yōu)、良,、合格的比例為2∶6∶2,。

2、教育教學(xué)質(zhì)量獎：

(1)對學(xué)校教職工進行教育教學(xué)工作全面考核并實施獎勵,，實施《龍坪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核細則》按人均100-150元計算,。分三等3∶5∶2。

(2)對參加市統(tǒng)一調(diào)研考試實施達標(biāo)考核獎勵和調(diào)研考試中單班學(xué)科獲全市前十名的實施特殊貢獻獎勵,，按人均每月20元計算,。

(3)對班主任工作實施過程管理獎及其它部門工作優(yōu)秀獎，按人均每月30元計算,。

護士績效考核方案細則 門診護士績效考核方案篇三

績效考核是深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，打破了大鍋飯的分配模式，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大,、工作風(fēng)險高,、技術(shù)性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制,。護理人員在醫(yī)院中占有很大的比重，對于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響也比較大,，因此通過實行護理人員的績效考核,，使護理人員的效益工資與工作完成質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,，從而提高護理人員的工作積極主動性，激勵護理人員工作熱情和個人潛能,，使護理隊伍充滿活力,。

一、護理績效考核內(nèi)容

護理工作績效考核內(nèi)容包括護士素質(zhì),、護理工作行為和績效三大方面,，有護士學(xué)歷、職稱,、護齡,、護理理論、護理技能,，護士服務(wù)禮儀,、態(tài)度,、責(zé)任、考勤,、職業(yè)道德,、組織紀律，患者安全措施,、科研,、教學(xué)、創(chuàng)新意識,，責(zé)任班,、輔班、小夜班,、大夜班工作程序,、數(shù)量與質(zhì)量，護理成本控制,、護理文書質(zhì)量,、患者安全管理,，患者滿意度調(diào)查,，特殊加分項目，違紀,、糾紛,、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度,、分管患者的數(shù)量,、工作質(zhì)量得分、患者滿意度,、參加護理科研等內(nèi)容細化,、量化，依據(jù)項目不同設(shè)定不同分值,，月末統(tǒng)計,、匯總,，結(jié)果與效益工資掛鉤,，實現(xiàn)績效考核。

二,、護理績效考核原則

1,、實行按勞取酬

結(jié)合臨床科室工作特點，進一步細化,、量化體現(xiàn)工作量的考核項目,，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了護士的工作積極性,，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下,，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

2,、實行按崗設(shè)酬

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實施按能力上崗，使護理人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn),，促進護士業(yè)務(wù)層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理,。

3、實行優(yōu)績優(yōu)酬

將績效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效,，護士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識,、責(zé)任意識顯著增強,，促使自覺履行各項職責(zé)、扎實落實核心制度和各項規(guī)范,，防范護理缺陷,、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、實行績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合

將績效考核結(jié)果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學(xué)習(xí)以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關(guān),，形成個人和護理隊伍的長效管理機制,，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

5,、嚴格獎罰制度

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法,，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質(zhì)量及服務(wù)效果進行綜合考核評價,，其結(jié)果作為醫(yī)院動態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評選先進集體的基本條件,，增強大家競爭意識和的危機感醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

6,、嚴格護士長績效考核

實施方案將管理能力,、?？铺厣ㄔO(shè)等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標(biāo)，定期考核評比,。不斷創(chuàng)新管理舉措,，與多種模式的責(zé)任制整體護理相結(jié)合，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升,。

三,、護理績效工資分配

護理按照收支結(jié)余提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況,，容易造成苦樂不均,，因此，以護理工作內(nèi)容與護理時數(shù)為評估系統(tǒng),，對臨床護理的護理績效工資是當(dāng)務(wù)之急,。例如：

病房護理績效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護理時數(shù)-基本工資-可控成本-折舊

具體根據(jù)不同護理項目的技術(shù)含量、風(fēng)險性及勞動強度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率,，并依據(jù)護理人員實際護理處置的項目類別和數(shù)量來核算護理的工作量獎金醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理,。

科室護理床日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數(shù)*部門護理人數(shù)*22天)

主要以職稱、年資,、崗位,、班次、出勤,、護理工作質(zhì)量,、患者滿意度、考核獎懲積分等指標(biāo)作為每月考核指標(biāo),，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲,。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護理績效。