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公司規(guī)章制度精編篇一

本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別,，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求,，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效,、持續(xù)地運(yùn)行,。

2 適用范圍

本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的要求識(shí)別及人員的錄用,、培訓(xùn),、考核的控制。

3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 管理部

負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制,，會(huì)同品管部,、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門(mén)商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求,，匯總《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施,。

3.2 各職能部門(mén)

負(fù)責(zé)編制本部門(mén)員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,，品管部,、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講課,，并參加考核工作,。

3.3 總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審定各部門(mén)經(jīng)理的《崗位描述書(shū)》，審批職工入職要求,、《年度人員培訓(xùn)計(jì)劃》以及審批《招聘申請(qǐng)表》,，并監(jiān)督實(shí)施。

4 工作程序

4.1 管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制,。

4.2 崗位能力的識(shí)別

4.2.1 總經(jīng)理審定各部門(mén)經(jīng)理的入職要求,。

4.2.2各部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)各類(lèi)人員的入職要求,并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，包括年齡,、性別,、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等,，經(jīng)總經(jīng)理審批,，作為錄用職工的依據(jù)。

4.2.3 人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，管理部實(shí)施招聘工作,，招聘時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：

a)學(xué)歷,、職稱(chēng)證明 b)個(gè)人簡(jiǎn)歷 c)身份證復(fù)印件

4.2.4 管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試,，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必須培訓(xùn),。

4.3 培訓(xùn)計(jì)劃制定,、審批與實(shí)施

4.3.1 各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實(shí)施。

4.3.2 管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》會(huì)同品管部,、市場(chǎng)部等商討培訓(xùn)考試,、考核具體工作。

4.3.3 公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班主要以公司主管,、外訓(xùn)合格人員,、在公司已獲上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

4.4 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

4.4.1 管理人員

以質(zhì)量管理基本知識(shí),、iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí),，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求,，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。

4.4.2 作業(yè)人員

對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員,、轉(zhuǎn)崗人員,、新進(jìn)人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為教材,，技術(shù)人員逐步開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需,。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針,、目標(biāo),、規(guī)章制度等為教材。通過(guò)培訓(xùn),，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性,。

4.4.3 檢驗(yàn)人員

培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測(cè)試和檢驗(yàn)的方法,、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

4.4.4 特殊崗位人員

a 內(nèi)審員,、駕駛員等按國(guó)家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn);

b 關(guān)鍵工序人員培訓(xùn),，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要內(nèi)容。

4.5 培訓(xùn)方式和考試,、考核

4.5.1 培訓(xùn)方式

a 舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;

b 崗位培訓(xùn);

c 參加全國(guó)省,、市級(jí)培訓(xùn)班;

d 以師帶徒;

e 學(xué)習(xí)討論班。

4.5.2 考試(或口試)考核

對(duì)本程序4.4.1,、4.4.2,、4.4.3條款人員進(jìn)行筆試(或口試)必要時(shí)進(jìn)行考核，考核由主講教師命題,，根據(jù)需要管理部組織設(shè)計(jì)部,、生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：

a 管理人員及其他作業(yè)人員試用期一~三個(gè)月;

b管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿(mǎn)前一周由部門(mén)主管填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》,，并具實(shí)填寫(xiě)后交管理部呈報(bào)總經(jīng)理審核;操作工試用期滿(mǎn)由各生產(chǎn)部組長(zhǎng)填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》,，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后交由管理部存檔。

c 試用合格者轉(zhuǎn)為正式職工,，享受正式職工待遇,，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同》;

d 試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用。

e 本程序4.4.4條款人員需撰寫(xiě)心得報(bào)告或提供培訓(xùn)教材和結(jié)業(yè)證書(shū),。

4.5.3 本公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班按本程序4.5.2條款的規(guī)定進(jìn)行考試考核,。

4.5.4 管理部在組織與實(shí)施培訓(xùn)同時(shí),還要根據(jù)各職能部門(mén)采取糾正及預(yù)防措施所需要培訓(xùn)信息,或擴(kuò)大提高的培訓(xùn)時(shí),需增補(bǔ)在《培訓(xùn)計(jì)劃》中，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織培訓(xùn),。

4.5.5 管理部對(duì)每次考試(或口試)考核成績(jī),要及時(shí)填寫(xiě)在《員工培訓(xùn)履歷表》上,，以此作為上崗證發(fā)放依據(jù)。

4.6 上崗證的發(fā)放和認(rèn)可

4.6.1 生產(chǎn)人員須經(jīng)技能培訓(xùn)及iso9000相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)才能上崗,。并定期或不定期進(jìn)行輪訓(xùn),，提高人員質(zhì)量意識(shí)。

4.6.2 凡參加全國(guó),、省,、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書(shū)人員，可由管理部直接發(fā)上崗證,。

4.6.3 特殊資格人員如電工,、電焊工等須具備資格證才能上崗作業(yè)。

4.7 職工的工作意識(shí)

管理部通過(guò)內(nèi)部溝通對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、教育,，使員工深切體會(huì)公司遠(yuǎn)大抱負(fù)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造心,，使員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,，為實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,。讓“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想深入我心,。

4.8 記錄歸檔

所有培訓(xùn)記錄和與本程序有關(guān)的記錄由管理部按《文件與記錄控制程序》進(jìn)行管理歸檔,。

公司規(guī)章制度精編篇二

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

員工守則

一,、 遵紀(jì)守法,，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè),。

二,、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益,。

三,、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助,。

四、 愛(ài)護(hù)公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

五,、不斷學(xué)習(xí),，提高水平，精通業(yè)務(wù),。

六,、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓,，求實(shí)創(chuàng)新,。

財(cái)務(wù)管理制度

總 則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度。

一,、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約,、精打細(xì)算,、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗,，增加積累,。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三、出納員不得兼管,、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。記帳、算帳,、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚、日清月結(jié),、近期報(bào)帳,。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng),。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表,、帳目,、款項(xiàng)、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七,、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則,、會(huì)計(jì)憑證和帳簿,、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查,、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定,。

八、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣。

九,、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿,、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載,、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

十、公司以單價(jià)20__元以上,、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),，分為五大類(lèi)：

1,、房屋及其他建筑物;

2,、機(jī)器設(shè)備;

3,、電子設(shè)備(如微機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等);

4,、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備,。

十一,、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年;

2,、機(jī)器設(shè)備20__年;

3,、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4,、其他設(shè)備5年,。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊,。

十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用,。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià),。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次,，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),，必須嚴(yán)格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,，于年度決算時(shí)處理完畢,。

1,、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià),，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳,，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2,、盤(pán)虧的固定資產(chǎn),，應(yīng)沖減原價(jià)和累?普劬桑奐趵奐普劬珊蟮牟疃鈄饔低庵с齟懟?

3,、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理,。

4,、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售,、清理,、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算,。

資金,、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四,、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理,，防止損失,，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用,，提高效益,。

十五、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用,。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。

十六,、銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

十七,、銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管,，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管,。

十八,、銀行帳戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記帳,。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總?砼跡蛔幾謀涫湛畹ノ唬ㄈ耍?

二十,、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,，現(xiàn)金,、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一,、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外,，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三,、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期,、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支,，必須有正式發(fā)票,，印章齊全，經(jīng)手人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

二十五,、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款,。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任,。

辦公用具,、用品購(gòu)置與管理

二十七、所有辦公用具,、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃,、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

二十八,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理,。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜,、桌,、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì),。

二十九,、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動(dòng)時(shí),，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失,，照價(jià)賠償,。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料,。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過(guò)籌集資金的活動(dòng),，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化,。

三十二,、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理,。

三十三、自覺(jué)接受上級(jí)主管,、財(cái)政,、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo),，并按其要求不斷完善制度,、改進(jìn)工作,。

公司規(guī)章制度精編篇三

公司規(guī)章制度功能

(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作,，將糾紛降低到最低限度;

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本;

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受,，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要;

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

公司規(guī)章制度與職工權(quán)益

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù),，根據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù),?？梢?jiàn)完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化,，從而排除用人單位任意發(fā)號(hào)施令,，亂施處罰權(quán)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)利,。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵犯職工權(quán)益,，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè),。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽(tīng)從隨意性的長(zhǎng)官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過(guò)賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情,。

對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制度,，企業(yè)制定該類(lèi)規(guī)章制度時(shí)必須通過(guò)職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式,。

公司規(guī)章制度分類(lèi)

公司規(guī)章制度涉及面很廣,，包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度，組織機(jī)構(gòu)管理制度,，辦公總務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)管理制度,，人事管理制度,，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制度,，員工福利管理制度,，生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，質(zhì)量管理制度,，采購(gòu)管理制度，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，銷(xiāo)售管理制度,，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度,，ci管理制度,，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度,，信息管理制度等方面,。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術(shù)層面的視角來(lái)對(duì)待規(guī)章制度,。

公司規(guī)章制度內(nèi)容設(shè)置注意事項(xiàng)

企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個(gè)方面：

一,、合法合理

就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定,，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

二,、具有可操作性

不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有比有更好,，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”?各有各的說(shuō)法,，實(shí)際可操作性極弱,。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。因此,，規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。

三,、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無(wú)法可依”,。

四,、邏輯性

特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工,，采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式,，能夠較好地達(dá)到治病救人的效果。

公司規(guī)章制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要加以追究。

制定公司規(guī)章制度的重要性

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律”,，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理的工具,。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義務(wù)。從一定的意義上說(shuō),，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理,，必須靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有勞動(dòng)規(guī)章制度,，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)管理,。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律,、法規(guī)的規(guī)定,，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”

《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……”

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規(guī)定:“勞動(dòng)法第二十五條第(三)項(xiàng)中的“重大損害”,，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定,。

根據(jù)上述法律的規(guī)定，如果規(guī)章制度違反法律,、法規(guī)的規(guī)定,，損害勞動(dòng)者權(quán)益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償);如果規(guī)章制度合法有效,，勞動(dòng)者違反的,，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金),，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作,，規(guī)范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著非常重要的作用,，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視,。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要加以追究,。

制定公司規(guī)章制度的重要性

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律”，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理的工具,。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義務(wù),。從一定的意義上說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理,，必須靠規(guī)章制度進(jìn)行管理,，沒(méi)有勞動(dòng)規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)管理,。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的,，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律,、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”

《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的,，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……”

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規(guī)定:“勞動(dòng)法第二十五條第(三)項(xiàng)中的“重大損害”,，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定。

根據(jù)上述法律的規(guī)定,，如果規(guī)章制度違反法律,、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益,，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償);如果規(guī)章制度合法有效,，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定,，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金),，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作，規(guī)范管理勞動(dòng)者的行為,，無(wú)疑有著非常重要的作用,，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。