在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇一

2,、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進;

3,、車間6s管理定期考評公布,，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報處理;

4,、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵,，獎優(yōu)罰劣,，促進良性循環(huán);

5,、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系,，必要時,，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進展?fàn)顩r,，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

8,、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率,，生產(chǎn)效率指標(biāo),，改善該類指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況,，減少車輛占位時間;

10,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,，不正確操作及時指出并教育;

11,、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12,、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作,，確保正常的維修工作完成;

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù),。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇二

1,、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理

2、根據(jù)車間的各項考核指標(biāo)對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進行評定,。

3,、每天監(jiān)督車間人員及時完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映,，能獨立完成數(shù)據(jù)分析,，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

4,、組織車間人員進行每日的早會和夕會,，分析當(dāng)天工作的不足,。定時召開分析會議,，促進維修質(zhì)量和維修效率提升。

5,、定期安排給車間人員進行培訓(xùn),。

6、必須嚴格遵守集團,，公司和售后部的相關(guān)管理制度,，督促車間人員及時完成維修進度,，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達的各項政策,，并帶領(lǐng)機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務(wù)指標(biāo),，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7,、針對客戶投訴需做到時間到場,，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解,。對于客服部反饋的意見,，需在24小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。

8,、需具備與前臺,，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

9,、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題,，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績。

10,、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進行監(jiān)督,。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通,，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通,。

12、做好車間5s管理,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇三

1.全面控制,、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

2.指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;

3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng),，并提出合理建議且處理結(jié)果;

4.負責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排,，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源,，按要求包裝;

5. 負責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng),，保證設(shè)備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進行管理,，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇四

生產(chǎn)達成

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實施班組設(shè)備,、人員,、物料規(guī)劃和計劃分解;

跟進生產(chǎn)進度,，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達成;

對生產(chǎn)工藝流程,、工裝,、設(shè)備持續(xù)改進提供合理化建議;

負責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核,，實時檢查各類報表真實,、合理;

通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用,、降低輔助時間等,，降低生產(chǎn)成本;

控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程,、品質(zhì)協(xié)商處理,。

員工管理

依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進行;

依據(jù)管理規(guī)范,，負責(zé)員工增補,、調(diào)配、考核,、獎懲,、晉升等安排;

弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn),、活動,，增強團隊凝聚力;

負責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì),、紀律,、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

負責(zé)員工技能培訓(xùn),，做好“幫帶傳”工作,，提升員工操作技能。

6s管理

維護生產(chǎn)現(xiàn)場6s,，實時監(jiān)督檢查整理,、整頓、清理,、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求,，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識,、設(shè)備定位等;

做好設(shè)備,、耗材、工裝,、6s等日常檢查工作,，對有問題問題點及時整改;

全面負責(zé)車間安全生產(chǎn)，強化安全意識培訓(xùn),，消除現(xiàn)場安全隱患,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

2,、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3,、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

4,、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5,、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況,、安全等要素及時檢查和更正;

6,、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時,、正確完成填寫;

7、嚴格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn);

8,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

9,、負責(zé)下屬員工的紀律管理,、考勤及績效管理;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇六

1. 負責(zé)落實總部和工廠的各項hse管理規(guī)定，監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè),，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際情況,，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)計劃,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

4. 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,，推進現(xiàn)場5s管理,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

5. 負責(zé)班組日常管理工作，包含招聘,、考勤,、培訓(xùn),、監(jiān)督、考核等;

6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進公司各項目在車間的推進和實施,，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建,、iso體系推行、信息化建設(shè),、精益改善項目等;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇七

1,、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內(nèi)返外返督查,，處理及改進;

3,、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置,，及時發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵,，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

5,、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

6,、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時,，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

7,、關(guān)注滯留車輛進展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

8,、關(guān)注kpi 2h 48h,，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo),，改善該類指標(biāo)管理工作;

9,、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

11,、延時交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作,，確保正常的維修工作完成;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇八

1,、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的有效落實;

2、負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實,，組織開展各類安全教育培訓(xùn),，確保安全生產(chǎn)體系有效運行;

3、負責(zé)車間各設(shè)備機臺操作規(guī)范的宣導(dǎo),、培訓(xùn),，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

4,、負責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實,，確保各工序品質(zhì)達到公司目標(biāo);

5、負責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查,、處理,，并按要求落實相關(guān)問題的整改;

6、負責(zé)按照要求對各生產(chǎn)工序進行定時和不定時抽檢,，并做好巡查記錄,，確保將員工工作成效評定落到實處;

7、負責(zé)按要求及時填寫各類生產(chǎn)報表,，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo);

8,、負責(zé)勞動、工藝,、安全等三大工作紀律的有效落實,，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

9、負責(zé)組織開展車間6s管理工作,，確保將6s各項工作指標(biāo)落到實處;

10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇九

1,、每日車間工作查詢與安排,、預(yù)估;

2、車間安全生產(chǎn)檢查;

3,、調(diào)度進出車輛,，按照工單要求對崗位派工;

4、抽檢維修車輛的維修過程;

5,、車輛進度校準(zhǔn),、配件追蹤;

6、工時統(tǒng)計計算,，工位5s檢查;

7,、搶修車、泵電器,，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8,、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃,，包括新進員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備,、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

4,、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5,、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6,、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7,、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時,、正確完成填寫;

8,、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,，確保車間,、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負責(zé)下屬員工的紀律管理,、考勤及7s管理

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十一

負責(zé)整個生產(chǎn)過程中的計劃與安排,，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,，保證及時交貨;

負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織,，推動生產(chǎn)工藝的更新，落實成本控制措施,，提高生產(chǎn)效率,，降低加工成本;

負責(zé)對生產(chǎn)規(guī)模的擴大工藝的改進設(shè)備的使用以及整個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進進行規(guī)劃建議;

負責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識及生產(chǎn)工藝,、計劃與物料管理等技能;

負責(zé)對本部門人員進行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全,、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

負責(zé)車間生產(chǎn)計劃,，落實物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十二

1、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行,。

3,、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配,，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。

4、協(xié)調(diào)：負責(zé)和服務(wù)顧問,、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。

5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,，對車間中的車輛停放,、維修進度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、負責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選、分類,、清掃,、保持、自律等活動的實施,、檢查和監(jiān)督,。

7、熟知三包法規(guī)的詳細要求,，熟知soc保修索賠的政策,。

8、負責(zé)車間專用工具的使用和保管;

9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

10,、做好上級交代的其他工作,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十三

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動,，優(yōu)化現(xiàn)場布局,、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3. 負責(zé)課室各類制度的優(yōu)化,、更新以及執(zhí)行;

4. 負責(zé)對課室安全,、質(zhì)量、成本,、效率,、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.服從上級安排,，完成上級交辦的各項工作。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十四

1,、統(tǒng)籌售后車間工作分配,、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

2,、負責(zé)對臨時事件的工作協(xié)調(diào);

3,、負責(zé)安排、檢查,、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護,，實施5s管理;

4、負責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

5,、負責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作,，并形成數(shù)據(jù)報表;

6、負責(zé)部門協(xié)作與支持,，協(xié)助公司其他部門工作,、業(yè)務(wù)開展。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十五

1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計劃,，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

2.組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、設(shè)備,、質(zhì)量,、成本、安全,、產(chǎn)量指標(biāo)的達成情況;

3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備,，統(tǒng)計,、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

4.指導(dǎo),、督促部門員工各種機器設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，提高設(shè)備完好及利用,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.落實公司訂單的交貨計劃,、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。